pei pnp 2015-2016 parte iii

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
La cantidad de personal de las Unidades Operativas involucradas de Lima y Callao
es de aproximadamente 57,262 efectivos y se dispone de 3,759 radios, portátiles, es
decir se cubre el 12.4% aproximadamente de la necesidad actual del servicio policial.
A la fecha se cuenta, con la siguiente infraestructura y equipamiento de
comunicaciones según detalle:
Cuadro N° 1. Infraestructura y equipamiento de comunicaciones
AÑO DE
CANTIDAD DE
SISTEMA
ADQUISICION
TERMINALES
OP
INOP
TOTAL
TETRA RELEASE 2
PORTÁTILES
MOVILES
BASES
SMARTZONE 4.1
(análogo/digital)
Cuadro N° 2.
Nº
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
2012
3 759
660
300
0
0
0
3 759
600
300
4 719
2005
100
0
100
Situación de las Repetidoras TETRA
UBICACIÓN
CERRO EL MORRO
CERRO LA MILLA
CERRO LA CANTUTA
CERRO CARAPONGO
CERRO GRANDE
CERRO OBSERVATORIO
EDIFICIO PRODUCE
CERRO LA CHIPA
CERRO MUSA
CERRO JICAMARCA
CERRO CIENEGUILLA
CERRO CONCHITAS
CERRO YANAVILLA
CERRO LA VELA
ALIPIO PONCE (CALLAO)
TOTAL
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
OPERATIVAS
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
01
EN IMPLEMENTACIÓN
En Lima y Callao se ha instalado el Sistema de Comunicaciones TETRA Reléase 2, a la
fecha está en funcionamiento 14 estaciones Base y 01 en implementación.
SISTEMA DE RADIOCOMUNICACIONES EN VHF (Nivel Nacional)
Los sistemas de Comunicaciones VHF (Estaciones de repetidoras, radios bases,
móviles y portátiles con sus respectivos accesorios), adquiridos en 1989 están
orientados a brindar un servicio de comunicación (voz), cuyo ámbito de servicio
jurisdiccional corresponde policialmente a las Direcciones Territoriales y Regiones
Policiales a nivel nacional
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SISTEMA DE EMERGENCIA 105
La nueva Central de Atención Computarizada de Emergencia – 105 a la fecha se
encuentra implementada en 100% desde el 25 de abril del 2013, el cual permite dar
respuestas inmediatas ante circunstancias, necesidades o catástrofes, de carácter
urgente.
SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA
El Sistema de Cámaras de Video Vigilancia, adquirido en el presente año se
encuentra implementado en un 95% y funciona con un total de 120 cámaras de video
vigilancia instaladas en postes y edificaciones de Lima y Callao, en puntos de alta
incidencia criminal.
SISTEMA SATELITAL
La Central Satelital instalada en el Ministerio del Interior se encuentra interconectada
por medio de enlaces satelitales, a las Unidades PNP que no cuentan con medios de
comunicación. Se cuenta con equipos de interface que permiten la conexión de la
Red Privada Movistar (RPM), Red Privada de Claro (RPC); con la red privada de Voz
y Datos NEC PNP.
SISTEMA DE TELEFONIA PRIVADA NEC PNP
La Central Telefónica (Maestra) del Ministerio del Interior se encuentra interconectada
por medio de enlaces de Microondas con Lima Metropolitana y a nivel nacional a
través del sistema de la Red Privada de Voz y Datos IP; Cuenta con transmisión de
VOZ (Telefonía NEC PNP) y DATA (Requisitorias de personas y vehículos) para las
Unidades Policiales en el ámbito nacional; así como recepción y transmisión de
llamadas a Consola a través de Troncales de la Red Pública de Telefónica del Perú.
Asimismo, la Central Telefónica se encuentra interconectada con equipos de interface
que permiten conexión a la red privada Movistar (RPM), Red Privada de Claro (RPC)
y con la red privada de Voz y Datos NEC PNP.
1)
En la actualidad se viene instalando cuatro (04) centrales Telefónicas, marca
NEC, modelo SV8500 y SV8300, (LP Nº 008-2009 DIRECFIN-PNP) que
permite enlazar a nivel nacional varias Unidades PNP a través del sistema de
la Red IP-VPN (DATAPOL); también recepciona y trasmite llamadas por
consolas a través de troncales de la Red Pública de Telefónica del Perú.
2)
El Sistema Integrado de Telefonía NEC PNP. se encuentra funcionando al 100%
de su capacidad operativa, habiéndose logrado mediante licitación pública la
renovación de la Central Telefónica, marca NEC, modelo NEAX 2400-MMGNEC, (con una antigüedad de 20 años), por una central telefónica de tecnología
de última generación marca NEC, modelo NEAX-2400-IPX.
3)
Las necesidades fundamentales de mantenimiento técnico, reparación, estudio
de factibilidad e investigación, obedece al requerimiento solicitado por las
Unidades PNP de Lima y Callao (Direcciones PNP, VII-DIRTEPOL PNP y XXDIRTEPOL PNP), por cuanto dichas dependencias PNP cuentan con:
92
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 Centrales NEAX 2400
 Centrales Telefónicas Digitales (Panasonic, Meridian, ALKATEL).
 Líneas telefónicas NEC
 Líneas telefónicas directas.
 Troncales telefónicas.
 Intercomunicadores.
 Plantas telefónicas externas (cableado, distribuidores, postería)
 Equipos FAX
Y por las Unidades de las Direcciones Territoriales, Regiones y Frentes
Policiales a nivel nacional las que cuentan con:
 Centrales NEAX 2400.
 Centrales NEAX D3
 Líneas telefónicas NEC
 Líneas telefónicas directas.
 Troncales telefónicas.
 Plantas telefónicas externas
4)
Los equipos celulares RPM, están distribuidos a nivel nacional y suman 2146
5)
Mediante Licitación Pública Nª 008-2009-DIRECFIN-PNP “Reposición de
Equipos de Comunicaciones para la PNP” se pone en funcionamiento en junio
del 2010, cuatro nuevas Centrales Telefónicas NEC modelo UNIVERGE
SV8500 para los complejos: DIRREHUM (832), ARAMBURU (834), Hospital
Nacional PNP (826) y DINOES (833)
SISTEMA MICROONDAS NEC
El sistema de Microondas PNP NEC PASOLINK, fue instalado hace tres (03) años y
formando en la actualidad con un sistema tipo ANILLO entre el MININTER-DIRINCRI,
DIRINCRI-CERRO MILLA, CERRO MILLA-MININTER, constituido actualmente por
veintitrés (23) enlaces punto a punto. Los mismos que interconectan los diferentes
sitios de repetición de los sistemas de comunicaciones radial troncalizado
SMARTZONE y sistema de telefonía NEC.
SISTEMA RADIO ABONADO
El sistema de Radio Abonado Digital (DRCS) PNP NEC, fue adquirido e instalado en
el año de 1988, el mismo que es un complemento del sistema privado de telefonía
NEC de la PNP, que ofrece una gama de telecomunicaciones, para lugares distantes,
empleando la tecnología digital. El DRCS está compuesto por tres unidades
principales, que necesitan de línea de vista punto a punto para comunicarse, de
acorde al siguiente detalle:

La Unidad Central o Base.- Es la que recibe las líneas o anexos telefónicos de
la Central Telefónica NEAX 2400 IMS y las convierte en señales digitales,
enviándolas al espacio mediante la antena ómnidireccional en 360º.
93
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
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
Unidad Repetidora.- Es la que regenera y transmite las señales de la unidad
central, actuando como una estación base ómnidireccional (360º), enlazando
abonados a la zona.

Unidad de Abonado o Suscribir.- Está compuesto por un TX/RX, de radio
digital de hasta tres unidades de interconexión de líneas, esto significa que
suministra hasta 03 anexos o líneas telefónicas.
SERVICIOS BRINDADOS POR OPERADORES DE TELECOMUNICACIONES
1)
MOVISTAR

Telefonía Fija cuenta con 2033 Líneas cuyo costo es de S/. 365,000
Mensuales, 2 millones /bolsa de minutos.

Telefonía Móvil cuenta con 2146 Líneas con un costo de S/.
163,065.98 Mensuales, 325,000/bolsa de minutos

Banda Ancha 368 Unidades PNP (circuitos digitales).
2)
IRIDIUM

20 equipos celulares pago a cargo de DIRECFIN, con un costo de S/.
10,000.00 mensual.
GILIAT

42 estaciones fijas pago a cargo de DIRECFIN, con un costo de
S/.20,000.00 mensual.
3)
4)
SPOT

10 equipos localizadores y mensajeros pago a cargo de DIRECFIN.
CENTROS DE CÓMPUTO
En la Policía Nacional del Perú existen centros de cómputo a cargo de las direcciones
policiales siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
DIRETCE
DIREJANT
DIRLOG
DIRECFIN
DIRINT
DIRSAN
DIRAVPOL
DIRECT
DIREJCRI
DIRINCRI
DIREED
DIREJPER
DIRSEPEN
Sólo el centro de cómputo administrado por la DIREJETIC cumple con los estándares
internacionales de cableado eléctrico, cableado de datos, sistema de puesta a tierra,
de refrigeración, alarmas, seguridad física, etc., que son requeridos para este tipo de
instalación.
94
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A. HARDWARE
1) Servidores
Existen alrededor de 33 servidores, que vienen funcionando en su gran mayoría
con el sistema operativo Windows Server 2000, 2003 y 2008. Otros funcionan
con Unix y Linux.
2) Estaciones de Trabajo
Existen aproximadamente 10,000 computadoras personales, en su gran mayoría
cuentan con una antigüedad mayor de 05 años y vienen funcionando con el
sistema operativo Windows XP, Vista o Windows 7.
3) Periféricos e insumos
A nivel nacional existen alrededor de 7,000 impresoras las cuales el 28% se
encuentran en mal estado y una gran mayoría son matriciales de carro angosto,
siendo aún insuficiente para los requerimientos de impresión que demandan las
unidades policiales a nivel nacional.
4) Equipos de seguridad informática
Solamente el Centro de Cómputo de la PNP, ubicado dentro de las instalaciones
del Ministerio del Interior, cuenta con dos (02) equipos que cumplen las funciones
de firewall, concentrador VPN y detector de intrusos, dos (02) firewalls, un (01)
detector de intrusos, un (01) concentrador de VPN, un (01) Switch de capa 3 que
permite la creación de VLANs y enrutamiento entre ellas.
B. SOFTWARE
Los equipos de cómputo de la PNP (computadoras personales, computadoras
portátiles), distribuidos a nivel nacional, emplean software desarrollado por la
empresa MICROSOFT, tanto a nivel de sistema operativo, software de aplicación
de red, software de oficina y desarrollo de sistemas. Actualmente la gran mayoría
de los equipos de cómputo se encuentran debidamente licenciados.
También hacen uso de software de edición de fotografías, de video, de
aplicaciones multimedia y otros, desarrollados por otras empresas; en los casos
que no cuentan con su respectiva licencia se están realizando las gestiones para
la adquisición de la licencia.
Sistemas operativos: Windows 2000 Server, Windows 2003 Server (en 32 y 64
bits), Linux, Master Control Program (Propietario de Unisys).
Manejadores de base de datos: SQL Server 2000, SQL Server 2005, Oracle 9i
y 11g, MySQL, archivos dbf.
Lenguajes de programación: ASP, .NET, Java.
En estos sistemas las tablas no se encuentran estandarizadas.
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PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
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C. SISTEMAS INFORMÁTICOS ADMINISTRADOS
1.
Sistema Informático de Registro de Ocurrencias Policiales Virtuales.
Sistema Informático Policial vía web, cuyo objetivo es proporcionar a los
efectivos policiales de las Unidades vehiculares (patrulleros inteligentes), una
aplicación que les permita registrar a través de los equipos de cómputo y
comunicaciones instalados en ella, las ocurrencias efectuadas durante su
servicio de patrullaje policial; a fin que puedan ser recibidas en tiempo real por la
Comisaría a la que fue destinada, acortando tiempo y distancia.
2.
Sistema informático de registro de denuncias virtuales por pérdida de
documentos.
Permite a los ciudadanos registrados en el RENIEC, ingresar sus denuncias
virtuales por pérdida de documento desde cualquier equipo con acceso a internet
a nivel nacional, permitiendo que el ciudadano que requiera recabar la Copia
Certificada de dicha denuncia, simplemente se acerque a cualquier Comisaría
interconectada a nivel nacional a ratificarla con su firma y presentando el
comprobante de pago de la tasa correspondiente emitida por el Banco de la
Nación.
3.
Registro de Faltas contra la Persona y Patrimonio-Reincidencias
Aplicativo donde se registran las denuncias por faltas contra la persona y
patrimonio previstas en los artículos 441 y 444 del Código Penal
respectivamente, normadas en la Ley 30076 “Ley de Combate Contra la
Inseguridad Ciudadana”, a fin de identificar plenamente al autor de un hecho
delictivo estipulado como falta y determinar su condición de incidente y/o
habitual.
4.
Ampliación de la Implementación del Sistema de Denuncias de 152 a 451
Comisarías a nivel nacional.
Se ha logrado ampliar la implementación, en tiempo record, el Sistema de
Denuncias Policiales – SIDPOL, en más de CUATROCIENTAS CINCUENTA
comisarias urbanas y rurales a nivel nacional, sin costo adicional al estado, más
que los respectivos viáticos y pasajes del personal que participó en dichas
comisiones, logrando centralizar información de importancia relacionadas a
denuncias e intervenciones policiales.
5.
Expedición de Certificados de Antecedentes Policiales a través de las
agencias del Banco de la Nación
A mérito del convenio de cooperación firmado entre el Ministerio del Interior y el
Banco de la Nación se realizaron los trabajos necesarios para implementar
servicios web de interoperabilidad con el Banco de la Nación a fin de que los
ciudadanos puedan recabar su certificado de antecedentes policiales por motivo
de trabajo o estudio en cualquier agencia del Banco de la Nación a nivel nacional.
96
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
6.
Interoperabilidad e intercambio de información entre los sistemas
informáticos de la PNP y otras instituciones del Estado.
Se realizaron los trabajos necesarios para intercambiar información de
relevancia con otras entidades del Estado tales como el Poder Judicial, Ministerio
Público y el Instituto Nacional Penitenciario, quienes a través del Registro
Nacional de Detenidos y Sentenciados a Pena Privativa de la Libertad Efectiva
RENADESPPLE comparten información sobre las personas detenidas.
Asimismo se ha logrado interoperar con los sistemas de Registro Nacional de
Trabajadores de Construcción Civil, Sindicatos de construcción civil y obras de
construcción civil, administrados por el Ministerio de Trabajo y Promoción del
Empleo.
7.
Apertura de los accesos al público de las consultas de vehículos con
captura policial.
Permite al público conocer sobre las capturas vehiculares dándole la oportunidad
de ponerse a derecho su propiedad o dar cuenta a la policía. Con ello se incentiva
la participación ciudadana y se convierte en una herramienta preventiva de
corrupción.
8.
Inicio de la Marcha blanca del sistema de atención de soporte técnico de la
DIRETIC en línea.
Iniciaron la atención en línea del soporte técnico con el consecuente ahorro de
papel y traslados, dando la oportunidad de ofrecer una atención directa y más
rápida, con opción de seguimiento del pedido.
9.
Ampliación de los servicios en tiempo real para el control migratorio en
Tacna y Tumbes.
Actividad que fortalece la capacidad operativa de control migratorio y policial en
esas fronteras.
10. Descentralización a nivel nacional de la administración de accesos a los
sistemas policiales.
Permite la atención descentralizada de provisión de Usuarios y Claves y software
para el acceso a la información necesaria para las operaciones policiales.
D. INFRAESTRUCTURA DE CONECTIVIDAD
RED WAN
Aproximadamente 395 unidades policiales a nivel nacional se encuentran
interconectadas a la Intranet PNP, mediante circuitos de datos con acceso simétrico,
asimétrico o satelital, contratados a un operador de telecomunicaciones.
Además, alrededor de 200 Unidades se interconectan a la Intranet PNP, a través de
la Internet, mediante una red privada virtual (VPN), las que solo pueden realizar
97
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
consultas al sistema de requisitorias de personas y vehículo, y al sistema de personal
PNP.
E. ESCUELA DE TELEMÁTICA
La Escuela de Telemática ha adquirido una creciente relevancia debido al desarrollo
de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC’s) y sus aplicaciones
con fines educativos, de investigación, científicos, comerciales, de servicio y de
entretenimiento.
Las TIC’s en la Policía Nacional del Perú, están altamente asociados con el tráfico y
distribución de la información, utilizando como medio los sistemas telemáticos
(Sistemas de Telecomunicaciones: HF, VHF, UHF, Microondas, Satélite, Video
Vigilancia, 105; e Infraestructura Informática: sistemas o aplicaciones informáticos,
hardware, software, servidores, PCs, redes, cableado estructurado, base de datos,
entre otros), en las áreas administrativas y operativas a fin de hacer más eficiente y
sencillo los procesos de comunicación e información en la operatoria policial,
aumentando la productividad y coadyuvando al cumplimiento de las metas
institucionales.
EQUIPOS INFORMÁTICOS EN LAS COMISARÍAS
El Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), en coordinación con el
Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) y el Ministerio del Interior (MININTER),
ejecutó en el año 2012 el I Censo Nacional de Comisarías – CENACOM 2012, en el
año 2013 el II Censo Nacional de Comisarías – CENACOM 2013 y en el año 2014 el
III Censo Nacional de Comisarías – CENACOM 2014. El objetivo del CENACOM es
obtener información actualizada para la construcción de indicadores sobre el
mantenimiento de la infraestructura y equipamiento de las Comisarías en el presente
año y como objetivo específico obtener información actualizada para la construcción
de indicadores sobre el mantenimiento de la infraestructura y equipamiento de las
Comisarías en el presente año y conocer si las Comisarías ejecutaron adecuadamente
los recursos asignados para mantenimiento preventivo y correctivo de infraestructura
de las comisarías, cumpliendo con los protocolos de ejecución del gasto.
Según el Segundo Censo Nacional de Comisarías 2014, de las 1,459 comisarías
encuestadas en donde se muestra que de 10,278 (PC, Laptop), 7,429 (72%) es
propiedad de las Comisarías y 2,849 (28%) es propiedad del personal policial. Esta
situación nos describe que las comisarías no están en su totalidad implementadas con
PC, Laptop; y es en Lima en donde se tiene al mayor número (509) laptop que es
propiedad del personal policial, entendemos que son las que contribuyen a las labores
de las Comisarías, seguido de Ancash (272) y Junín (231).
98
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
Cuadro N° 3. Resumen de PC/Laptop registrados a nivel nacional en las
comisarías, donde indica cuantos son propias de la Comisaría y de
otra procedencia.
Equipos
Total
Propia de la comisaria
7,692
Otra procedencia
329
Total general
8,021
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) – III Censo Nacional de Comisarías 2014.
Elaboración: DGSC
Cuadro N° 4. Resumen de PC/Laptop registrados a nivel nacional en las Comisarías,
donde indica cuantos son propias de la comisaria y de otra procedencia, por porcentaje
de pertenencia.
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) – III Censo Nacional de Comisarías 2014.
Elaboración: DGSC
Cuadro N° 5. PC/Laptop por departamento registrados en cada Comisaría, donde indica
cuantos son propias de la Comisaria y de otra procedencia.
Nombre de
Departamento
AMAZONAS
ANCASH
APURIMAC
AREQUIPA
AYACUCHO
CAJAMARCA
CALLAO
CUSCO
HUANCAVELICA
HUANUCO
ICA
JUNIN
LA LIBERTAD
LAMBAYEQUE
LIMA
LORETO
MADRE DE DIOS
MOQUEGUA
PASCO
Nº Comisaria
53
81
52
116
52
126
21
95
43
38
40
42
87
53
182
43
14
24
27
Total Equipo
Propia de la
comisaria
144
355
252
683
182
537
229
542
143
168
188
196
337
286
2,102
118
74
144
128
144
341
232
633
174
515
229
531
136
153
181
191
321
286
2,063
113
72
121
127
99
Otra
procedencia
0
14
20
50
8
22
0
11
7
15
7
5
16
0
39
5
2
23
1
Propia de la
comisaria 2013
33
272
58
192
137
77
74
107
141
172
120
231
93
68
565
95
9
50
60
Diferencia
equipo propio
2013 - 2014
-111
-69
-174
-441
-37
-438
-155
-424
5
19
-61
40
-228
-218
-1,498
-18
-63
-71
-67
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
PIURA
PUNO
SAN MARTIN
TACNA
TUMBES
UCAYALI
Total general
86
71
48
30
18
17
1,459
373
287
225
156
96
76
8,021
369
267
196
148
96
53
7,692
4
20
29
8
0
23
329
70
91
37
46
0
51
2,849
-299
-176
-159
-102
-96
-2
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) – III Censo Nacional de Comisarías 2014.
Elaboración: DGSC
Cuadro N° 6. Equipos informáticos, existentes en la Comisaría.
2,102
LIMA
CAJAMARCA
AREQUIPA
CUSCO
LA LIBERTAD
PIURA
ANCASH
PUNO
LAMBAYEQUE
AMAZONAS
APURIMAC
AYACUCHO
SAN MARTIN
HUANCAVELICA
LORETO
JUNIN
ICA
HUANUCO
TACNA
PASCO
MOQUEGUA
CALLAO
TUMBES
UCAYALI
MADRE DE DIOS
537
683
542
337
373
355
287
286
144
252
182
225
143
118
196
188
168
156
128
144
229
96
76
74
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) – III Censo Nacional de Comisarías 2014.
Elaboración: DGSC
El Cuadro siguiente, muestra información agrupada por computadoras/laptop, propia o de otra
procedencia, operativa e inoperativa, para que el personal policial pueda realizar labores en las
comisarías;
Cuadro N° 7. Resumen de computadoras/laptops, propios o prestados, operativos e
inoperativos en las comisarías por departamento: 2014
PC
Propia de la comisaría
Otra procedencia
Operativa Inoperativa Operativa Inoperativa
2,564
13,037
758
496
Laptop
Propia de la comisaría
Otra procedencia
Operativa Inoperativa Operativa Inoperativa
0
53
12
8
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) – III Censo Nacional de Comisarías 2014.
Elaboración: DGSC
100
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
Cuadro N° 8. Número de computadoras/laptops, propios o prestados, operativos e
inoperativos en las Comisarías por departamento: 2014
PC
Propia de la
comisaría
Nombre de
Departamento
AMAZONAS
ANCASH
APURIMAC
AREQUIPA
AYACUCHO
CAJAMARCA
CALLAO
CUSCO
HUANCAVELIC
A
HUANUCO
ICA
JUNIN
LA LIBERTAD
LAMBAYEQUE
LIMA
LORETO
MADRE DE
DIOS
MOQUEGUA
PASCO
PIURA
PUNO
SAN MARTIN
TACNA
TUMBES
UCAYALI
Total general
Laptop
Propia de la
comisaría
Otra procedencia
Nº de
Operativ Inoperativ Operativ Inoperativ
Comisari
a
a
a
a
a
141
3
0
53
335
6
8
0
81
229
3
20
0
52
617
11
50
0
116
171
3
8
0
52
498
17
22
0
126
229
0
21
483
48
5
6
95
43
38
40
42
87
53
182
43
14
24
27
86
71
48
30
18
17
1,459
Operativ
a
0
0
0
5
0
0
0
0
Otra procedencia
Inoperativ
a
0
0
0
0
0
133
0
7
0
3
0
150
178
185
281
273
1912
111
3
3
0
40
13
151
2
15
7
5
16
0
39
5
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
6
0
0
0
0
68
4
2
95
107
352
260
193
124
90
50
7,265
26
20
0
6
3
24
6
0
392
0
1
4
18
29
8
23
22
291
0
31
0
0
17
1
0
0
0
3
29
0
2
0
0
Operativ
a
0
6
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
6
0
0
0
0
0
0
Inoperativ
a
0
0
0
0
1
7
0
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) – III Censo Nacional de Comisarías 2014.
Elaboración: DGSC
I. RUTA ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL
Para construir la ruta estratégica institucional, se consideran los ejes estratégicos y
Objetivos Generales estratégicos establecidos en el del PESEM del Sector Interior 2013
-2016:
EJE ESTRATÉGICO N°1: Orden Interno, Orden Público y Seguridad Ciudadana
EJE ESTRATÉGICO N°2: Reforma y Modernización del Sector Interior con Gestión
Pública orientada a Resultados
101
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
4.3 Objetivos Estratégicos Generales y Específicos
Con la finalidad de traducir el Plan Estratégico Institucional a términos operacionales en
el PEI de la PNP se establecen los Objetivos Estratégicos Específicos articulados a los
Objetivos Generales del PESEM y se prioriza un conjunto de indicadores de desempeño
con los que podemos medir el grado de cumplimiento de los Objetivos Estratégicos
propuestos.
Los objetivos se clasifican en:
 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES, CORRESPONDEN AL SECTOR INTERIOR,
RESPONDEN A LAS POTENCIALIDADES Y PROBLEMAS CENTRALES DEL SECTOR,
IDENTIFICADOS EN EL ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO SITUACIONAL.
 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESPECÍFICOS, QUE DESAGREGAN Y ESPECIFICAN EL
CONTENIDO DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES.
LA ESTRATEGIA ADOPTADA POR LA PNP EXPRESADA EN LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
ESPECÍFICOS SE RESUME EN EL CUADRO SIGUIENTE:
Cuadro N° 9. Ejes Estratégicos, Objetivos Estratégicos generales y Específicos
EJE ESTRATÉGICO N°1: ORDEN INTERNO, ORDEN PÚBLICO Y SEGURIDAD CIUDADANA
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
GENERALES
1
REDUCIR LA
INSEGURIDAD
CIUDADANA
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
ESPECÍFICOS
PROGRAMA PRESUPUESTAL
Incrementar la capacidad operativa de la PNP
Mejorar estrategia de prevención en materia
de seguridad ciudadana.
0030: Reducción de Delitos y Faltas
que afectan la Seguridad Ciudadana
Mejorar el control territorial de cultivos ilegales
en zonas cocaleras y destrucción de drogas.
2
REDUCIR EL TRÁFICO
ILÍCITO DE DROGAS
0031: Reducción del tráfico ilícito de
Incrementar la interdicción contra el tráfico
drogas
ilícito de drogas.
Controlar y fiscalizar el lavado de activos
3
FORTALECER LA LUCHA
CONTRA EL
TERRORISMO
4
Mejorar los procedimientos de investigación e
REFORZAR LA
intervención policial
OPERATIVIDAD POLICIAL
0086: Mejora de los servicios del
Fortalecer
la
lucha
contra
el
lavado
de
activos
EN LA LUCHA CONTRA EL
sistema de justicia penal
provenientes de las distintas manifestaciones
CRIMEN ORGANIZADO.
de la criminalidad organizada.
0032: Lucha contra el terrorismo
Neutralizar las acciones terroristas.
102
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
5
CONTRIBUIR A LA
PREVENCIÓN Y
SOLUCIÓN DE
ALTERACIÓN DEL ORDEN
PÚBLICO Y GESTIÓN DE
RIESGOS ANTE
DESASTRES
6
IMPLEMENTAR UN
ADECUADO CONTROL
FRONTERIZO,
MIGRATORIO E
Mejorar el servicio policial en los Puestos de
INTEGRACIÓN
Vigilancia de Fronteras.
TRANSFRONTERIZA CON
UNA MAYOR PRESENCIA
Y EFICIENCIA OPERATIVA
EJE ESTRATÉGICO N°2:
Contribuir en la prevención y control de
conflictos sociales.
0068: Reducción de la vulnerabilidad
Mejorar los mecanismos de respuesta y atención de emergencias por
oportuna y eficiente en gestión de riesgo ante desastres -PREVAEDdesastres.
MODERNIZACIÓN EN LA POLICÍA NACIONAL DEL PERÚ CON GESTIÓN PÚBLICA
ORIENTADA A RESULTADOS
OBJETIVOS ESTRATÉGICO
GENERALES
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESPECÍFICOS
Articular las prioridades institucionales con aquellas definidas en las
políticas sectoriales y nacionales.
MEJORAR LA CAPACIDAD DE
GESTIÓN Y CALIDAD DE SERVICIO
7
AL CIUDADANO, CON UN ENFOQUE
ORIENTADO PARA RESULTADOS.
Consolidar la imagen de la PNP como una entidad moderna, con una
gestión eficiente y de calidad al servicio ciudadano.
Optimizar los procesos para ampliar y mejorar la cobertura de los
servicios que se brindan a la ciudadanía.
Preservar la salud del efectivo policial con énfasis en la atención
preventivo promocional
FORTALECER EL USO DE
8 TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y
COMUNICACIÓN (TIC) EN LA PNP.
MEJORAR LAS CAPACIDADES DEL
PERSONAL QUE RESPONDE
9 ADECUADAMENTE A LOS
SERVICIOS QUE DEMANDA LA
CIUDADANÍA.
Desarrollar la interoperatibilidad en la Policía Nacional del Perú.
Mejorar las condiciones institucionales y las capacidades del personal.
Fortalecer las capacidades del personal policial.
103
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
Objetivos Estratégicos Generales y Específicos de la PNP incluyendo
indicadores, Unidad de medida, metas, responsables y acciones estratégicas.
Los INDICADORES son instrumentos que proveen evidencia cuantitativa acerca del
cumplimiento de un objetivo específico, y las metas expresan el nivel de desempeño a
alcanzar y se vinculan a los indicadores; proveen la base para el planeamiento operativo y el
presupuesto.
Las ACCIONES ESTRATÉGICAS constituyen las actividades que permitirán cumplir con los
objetivos estratégicos generales y específicos.
DE ACUERDO A LA METODOLOGÍA ADOPTADA LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESPECÍFICOS
CONSTITUYEN LAS ESTRATEGIAS QUE PERMITEN ALCANZAR LOS OBJETIVOS GENERALES. PARA
CADA OBJETIVO ESPECÍFICO SE HA ESTABLECIDO DETERMINADAS ESTRATEGIAS QUE COMPRENDEN,
A SU VEZ, ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS QUE BENEFICIEN A LA POBLACIÓN.
Los cuadros que se presentan a continuación contiene principalmente los principales
indicadores y metas a nivel de los Objetivos Estratégicos Generales, permitiendo el
seguimiento de los avances del Plan Estratégico durante la ruta estratégica 2015 -2016
104
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
EJE ESTRATÉGICO 1: ORDEN INTERNO, ORDEN PÚBLICO Y SEGURIDAD CIUDADANA lico y Seguridad Ciudadana.
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: REDUCIR LA INSEGURIDAD CIUDADANA
Objetivo Específico 1.1: Mejorar la Prevención y Fortalecer el Combate de los Delitos y Faltas
INDICADOR
Tasa de denuncias de
delitos por cada 100
habitantes
FUENTE
INEI - DIRETIC
MININTER
Tasa de faltas por cada INEI - DIRETIC
100 mil habitantes
MININTER
Porcentaje
de
victimización personas ENAPRES-INEI
por grandes ciudades
Sectores patrullados
DIRNOP
Comisarías
aplican
acciones
de
prevención mediante
DIREJESEGCIU
sus
oficinas
de
participación
ciudadana
FÓRMULA
UM
(Delitos
Delitos por cada
registrados/Población) x
100 mil habitantes
100
policial
por
Comisarías
aplican
acciones de prevención
METAS
2013
2014
2015
2016
RESPONSABLE
2012
84.4
88.4
89.2
98
106
REGPOL –
DIRINCRI
2012
78.9
80.4
83.1
87
90
REGPOL –
DIRINCRI
2012
36.6
35.9
30.5
33.44
30.11
DIRNOP
Sector
2013
1.672
1.672
4.391
4.812
5.27
DIRNOP - REGPOL
COMISARIA
2013
371
371
419
509
631
REGPOL DIREJESEGCIU
(Delitos
Faltas por 100 mil
registrados/Población) x
habitantes
100
(Total de la población de
15 años y más de edad,
que en los últimos 12
meses fue víctima de
%
algún evento/Total de
población encuestada) x
100
Patrullaje
sector
LÍNEA BASE
DATO
AÑO
ÚLTIMO
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Incrementar la producción de inteligencia estratégica y táctica para la reducción y/o eliminación del pandillaje, secuestros micro comercialización de drogas y otros delitos
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
Incrementar la prevención policial a través de una mayor efectividad de las acciones de patrullaje
Maximizar la capacidad de respuesta operativa en la prestación del servicio policial
Promover y fortalecer las comunidades organizadas a favor de la Seguridad Ciudadana
Objetivo Específico 1.3: Mejorar la Estrategia Comunicacional en Materia de Seguridad Ciudadana
LINEA BASE
INDICADOR
FUENTE
Porcentaje
de
población de 15 y más
años de edad percibió
que
en
ENAPRES-INEI
los próximos doce
meses
puede
ser
víctima de algún hecho
delictivo
FORMULA
UM
( población de 15 y más
años de edad percibió
que
en
los próximos doce meses
puede ser víctima de
algún hecho delictivo
/Total
de
hogares
encuestada)X 100
Porcentaje
AÑO
DATO
ULTIMO
2013
2014
2015
2016
2012
84.9%
87.6%
85.8%
86%
87%
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Reforzar acciones de comunicación a nivel nacional
106
METAS
RESPONSABLE
PNP (REGPOL,
DIREINCAJ,
DIRCIMA)
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: REDUCCIÓN DE TRÁFICO ILÍCITO DE DROGAS
Objetivo Específico 2. 1: Mejorar el Control Territorial en Zonas Cocaleras
INDICADOR
Total de hectáreas
reducidas de
plantaciones ilegales
de hoja de coca
Total de hectáreas de
plantaciones de hoja
de coca a nivel
nacional al cierre
Porcentaje de
hectáreas reducidas
de plantaciones
ilegales de hoja de
coca
Personas atendidas
Población distrital del
área de reducción de
plantaciones ilegales
de hoja de coca
Porcentaje de
personas atendidas
por el Programa de
Responsabilidad
Social Comunitaria
FUENTE
FORMULA
Total de hectáreas
reducidas de
plantaciones ilegales de
hoja de coca año T
Total de hectáreas de
plantaciones de hoja de
coca a nivel nacional año
T-1
LINEA BASE
DATO
AÑO
ULTIMO
UM
METAS
2013
2014
2015
2016
RESPONSABLE
Has de hojas de
coca reducidas
2013
23,947
23,947
31,206
35,000
35,000
DIREJANDRO DIRAVPOL - FP
VRAEM
Plantaciones de
oja de coca (has)
2013
49,800
49,800
48,127
46,510
44,947
DIREJANDRO DIRAVPOL - FP
VRAEM
T / T-1
%
2013
48%
48%
65%
75%
78%
DIREJANDRO DIRAVPOL - FP
VRAEM
CORAH-CADA
Personas atendidas - PA
N°
2013
30,950
30,950
37,124
44,530
51,935
DIREJANDRO
CORAH-CADA
Población distrital del
área de reducción de
plantaciones ilegales de
hoja de coca - PB
N°
2013
125,049
125,049
138,805
154,07
4
169,343
DIREJANDRO
CORAH-CADA
PA / Pb
%
2013
25%
25%
27%
29%
31%
DIREJANDRO
CORAH y
UNODC
CORAH y
UNODC
CORAH y
UNODC
UNODC : Oficina de las Naciones Unidas contra el Delito y Crimen
CORAH-CADA, mediante reportes de actividades diarias áreas del Programa de Responsabilidad
Social Comunitaria.
107
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Incrementar acciones de erradicación de cultivos ilícitos de hoja de coca
Objetivo Específico 2.2: Incrementar la Interdicción Contra el Tráfico Ilícito de Drogas.
INDICADOR
Kilogramos de droga
destruida
Kilogramos de droga
recibida por la
Dirección General
contra el Crimen
Organizado
Kilogramos de droga
almacenada
Porcentaje de droga
destruida
FUENTE
FORMULA
UM
LINEA BASE
DATO
AÑO
ULTIMO
METAS
2013
2014
2015
2016
RESPONSABLE
DGCO
Kilogramos de droga
destruida - D
Kg
2013
23,535.02
23,535.02
44,444.8 36,000
35,588.20
7
.00
DIREJANDRO
DGCO
Kilogramos de droga
recibida por la DGCO - R
Kg
2013
29,252.80
29,252.80
33,844.0 36,000
35,588.00
1
.00
DIREJANDRO
DGCO
Kilogramos de droga
almacenada - A
Kg
2013
6,117.55
6,117.55
4,000.00
3,000.
00
2,000.00
DIREJANDRO
%
2013
67%
67%
117%
92%
95%
DIREJANDRO
DGCO
D/R+A
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Incrementar la producción de inteligencia estratégica y táctica para reducir el TID
Mejorar las acciones de planeamiento, ejecución y coordinación con las instituciones para el decomiso de drogas ilícitas y la incautación de insumos químicos fiscalizados
Fortalecer la lucha contra el lavado de activos provenientes del tráfico ilícito de drogas
108
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
Objetivo Específico 2.3: Fortalecer el Control y Fiscalización de Insumos Químicos.
INDICADOR
FUENTE
FORMULA
Insumos
químicos
incautados
Personas condenadas
por tráfico ilícito de
drogas,
insumos
químicos y lavado de
activos
Total de personas
investigadas por tráfico
ilícito
de
drogas,
insumos químicos y
lavado de activos
DIREJANDRO
PNP
Kg de Insumos químicos
incautados
Personas
condenadas
por tráfico ilícito de
drogas,
insumos
químicos y lavado de
activos - PC
Total
de
personas
investigadas por tráfico
ilícito de drogas, insumos
químicos y lavado de
activos - PI
Porcentaje
PPETID
PPETID
PPETID
PC / PI
LINEA BASE
DATO
AÑO
ULTIMO
UM
METAS
2013
2014
Kilogramo
2012
1,930,577
2,240,425
2,564,22
9
N°
2013
2,089
2,089
N°
2013
8,858
2013
24%
%
2016
RESPONSABLE
2,955,
3,346,235
232
DIREJANDRO - FP
VRAEM
2,662
3,393
4,325
DIREJANDRO - FP
VRAEM
8,858
9,655
10,524
11,471
DIREJANDRO - FP
VRAEM
24%
28%
32%
38%
DIREJANDRO - FP
VRAEM
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Mejorar el Control de Insumos Químicos, en el marco de la Estrategia Nacional de Lucha Contra Las Drogas 2012-2016
109
2015
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: FORTALECER LA LUCHA CONTRA EL TERRORISMO
Objetivo Específico 3.1: Neutralizar las Acciones Terroristas
INDICADOR
FUENTE
LÍNEA BASE
DATO
AÑO
ÚLTIMO
FÓRMULA
UM
Número de acciones
DIREJCOTE
terroristas
Sumatoria de acciones
terroristas
Acción
Porcentaje de
delincuentes
Terroristas reducidos
Porcentaje de
delincuentes Terroristas
reducidos
DIREJCOTE
Delincuente
Terrorista
Capturado
METAS
2013
2014
2015
2016
RESPONSABLE
2012
354
305
300
280
260
DIREJCOTE
2014
6%
nd
6%
6%
7%
DIREJCOTE
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Incrementar la producción de inteligencia estratégica y táctica para reducir y/o eliminar el terrorismo
Fortalecer la presencia del estado contra la lucha con el terrorismo
Objetivo Específico 3.2: Desarticular las Organizaciones que Operan en el VRAEM
LÍNEA BASE
DATO
AÑO
ÚLTIMO
INDICADOR
FUENTE
FÓRMULA
UM
Operativos con
resultados positivos
FP VRAEM
Operativos con
resultados positivos
N°
2013
Bandas desarticuladas
FP VRAEM
N° de Bandas
desarticuladas
FP VRAEM
2013
110
2016
RESPONSABLE
2013
2014
2015
1588
1588
3088
3576
DIREJCOTE- FP
VRAEM
10
10
19
34
DIREJCOTE- FP
VRAEM
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Fortalecimiento de la presencia policial en los frentes policiales
METAS
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: REFORZAR LA OPERATIVIDAD POLICIAL EN LA LUCHA CONTRA EL CRIMEN
ORGANIZADO
Objetivo Específico 4.1: Mejorar los Procedimientos de Investigación e Intervención Policial
INDICADOR
Porcentaje de Informes
Policiales entregados
al Ministerio Público en
relación al total de
denuncias recibidas
Porcentaje
de
Personas capturadas
en relación al total de
Mandatos judiciales.
LÍNEA BASE
DATO
AÑO
ÚLTIMO
FUENTE
FÓRMULA
UM
DIRINCRI
N° de Informes Policiales
entregados al MP/Total
de denuncias recibidas X
100
Porcentaje
2012
64.00%
Unidad
2012
20.00%
Banda
2012
4 301
Porcentaje de Personas
capturadas en relación al
DIRINCRI
total
de
Mandatos
judiciales.
INEI - DIRETIC Sumatoria de bandas
Bandas desarticuladas
MININTER
desarticuladas
METAS
2013
RESPONSABLE
2014
2015
2016
70.60%
73.90
%
77.80%
REGPOL DIREINCAJ
22.00%
24.00%
26.00
%
28.00%
REGPOL DIREINCAJ
3 597
3 252
2,828
2,404
REGPOL DIREINCAJ
67.30%
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Diseñar o rediseñar los procedimientos que coadyuven a mejorar la operatividad policial, expresados en la calidad de los servicios que se deriven de la función policial en favor de
la ciudadanía
Fortalecer la sistematización, mapeo, estudios y análisis de la información sobre las distintas manifestaciones de la criminalidad organizada
Impulsar la implementación del plan nacional de acción contra la trata de personas 2011-2016
111
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
Objetivo Específico 4.2: Fortalecer la Lucha Contra el Lavado de Activos Provenientes de las Distintas Manifestaciones de la
Criminalidad Organizada
LINEA BASE
INDICADOR
Bienes
incautados
(vehículos, inmuebles,
naves, aeronaves y
otros) por lavado de
activos
FUENTE
DIRILA
FORMULA
Benes incautados
lavado de activos
UM
por
N°
METAS
RESPONSABLE
AÑO
DATO
ULTIMO
2013
2014
2015
2016
2013
599
599
171
334
260
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Reforzar la producción de inteligencia estratégica y táctica para reducir y/o eliminar la criminalidad organizada
Incrementar las operaciones de intervención en la lucha contra las organizaciones criminales
112
DIRILA
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
OBJETIVO ESTRATÉGICO 5: CONTRIBUIR A LA PREVENCIÓN Y SOLUCIÓN DE LOS CONFLICTOS
SOCIALES Y OTRA FORMA DE ALTERACIÓN DEL ORDEN PÚBLICO CON LA ACTIVA PRESENCIA DE LAS
AUTORIDADES POLÍTICAS DESIGNADAS.
Objetivo Específico 5.1: Mejorar la Coordinación en la Prevención y Control de los Conflictos Sociales.
INDICADOR
LÍNEA BASE
DATO
AÑO
ÚLTIMO
FUENTE
FÓRMULA
UM
Acciones de control de
protestas sociales y
alteración del orden
público
DIROES PNP
Sumatoria de acciones
de control para el
mantenimiento del orden
interno y
restablecimiento del
orden público
Acciones de
Control
2012
Porcentaje de
denuncias resueltas
de delitos contra la
seguridad y
tranquilidad pública
con relación al total
denunciado
DIRSEG
(N° de denuncias
resueltas/N° de
denuncias registradas) X
100
Porcentaje
2012
RESPONSABLE
2013
2014
2015
2016
1,636
1,505
1,385
1,274
1,172
DIREJFE
24%
30%
35%
45%
60%
DIRESI
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Fortalecer las operaciones policiales en materia de prevención y resolución de conflictos sociales
113
METAS
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
Objetivo Específico 5.2: Mejorar los Mecanismos de Respuesta Oportuna y Eficiente del Sector Interior en la Gestión de Riesgo
y Desastre
INDICADOR
Porcentajes
de
Órganos y Organismos
adscritos al Sector
Interior
que
han
incorporado
actividades de gestión
de riesgos y desastre
en su Plan Operativo
Personas que conocen
el Sistema de Gestión
de
Riesgos
de
desastres
FUENTE
LÍNEA BASE
DATO
AÑO
ÚLTIMO
FÓRMULA
UM
OSDN
(N°
órganos
y
organismos
que
incorporan actividades de
gestión de riesgos en su
POI /Total de órganos y
organismos) x 100
%
2012
OSDN
Sumatoria de personas
que conocen el Sistema
de Gestión de Riesgos de
desastres
Persona
2012
114
RESPONSABLE
2013
2014
2015
2016
10%
10%
100%
100%
100%
UNIDADES
EJECUTORAS
-
1500
1700
2000
2300
UNIDADES
EJECUTORAS
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Mejorar la operatividad de la gestión de riesgos y desastres
METAS
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
EJE ESTRATÉGICO 2: Reforma y Modernización del Sector Interior para una Gestión Pública Orientada a
Resultados
OBJETIVO ESTRATÉGICO 6: MEJORAR LA CAPACIDAD DE GESTIÓN Y CALIDAD DE SERVICIO AL
CIUDADANO, CON UN ENFOQUE ORIENTADO A RESULTADOS EN LAS ORGANIZACIONES QUE
PERTENECEN AL SECTOR INTERIOR.
Objetivo Específico 6.1: Consolidar la Imagen del Sector Interior como una Entidad Moderna, con una Gestión Eficiente y de
Calidad al Servicio del Ciudadano.
INDICADOR
Reglamento de la Ley
de la PNP aprobado
Manual de
Macroprocesos de la
PNP elaborado
Manual de
Procedimientos
(optimizados) de los
órganos y unidades
orgánicas de la PNP
TUPA vigente y Matriz
Comparativa
de
procedimientos
administrativos
y
servicios de la PNP
Equipo de Apoyo que
coadyuve al proceso
de
simplificación
administrativa en la
PNP
FUENTE
DIRGEN
DIRMOD
FÓRMULA
Reglamento de la Ley de
la PNP aprobado
Manual de
Macroprocesos de la
PNP
LÍNEA BASE
DATO
AÑO
ÚLTIMO
UM
METAS
2013
2014
2015
2016
RESPONSABLE
DIRGEN - DIRNGI DIRMOD
DS
1
Ejemplar
1
1
DIRNGI - DIRMOD
5
5
DIRNGI - DIRMOD
1
DIRNGI - DIRMOD
DIRMOD
Porcentaje de MAPRO
aprobados
Ejemplar
DIRMOD
TUPA vigente y Matriz
Comparativa
TUPA vigente y
Matriz
Comparativa
1
1
DIRMOD
Equipo de Apoyo para
proceso de simplificación
administrativa
RD
1
1
115
1
DIRNGI - DIRMOD
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
Tablas
ASME
rediseñadas
con
procedimientos
administrativos
y
servicios de la PNP
Implementación de los
Centros MAC que la
SGP-PCM implemente
a nivel nacional.
implementar en las
sedes
policiales
módulos estándar para
la atención de los
procedimientos
y
servicios
administrativos
Sistema Único de
Trámite Documentado
para
atención
de
procedimientos
y
servicios
administrativos
Atención
de
procedimientos
y
servicios
administrativos
simplificados a cargo
de la PNP, a través de
canales de atención
virtual.
DIRMOD
Tablas ASME
rediseñadas
Tablas ASME
rediseñadas
1
1
1
DIRNGI - DIRMOD
EMG /
DIRNAGEIN /
DIRMOD
Centros MAC
implementado
Sistema
implementado
1
1
1
DIRGEN - DIRNGI DIRMOD
EMG /
DIRNAGEIN /
DIREJEPER/
DIRMOD
Módulo estándar para
atención de
procedimientos y
servicios administrativos
implementado
Sistema
implementado
1
1
1
DIRNGI - DIRMOD
DIRMOD
Sistema Único de
Trámite Documentado
implementado
Sistema
implementado
1
1
1
DIRNGI - DIRMOD DIRETIC
DIRMOD
Tablas ASME
rediseñadas
Ejemplar
1
1
1
DIRNGI - DIRMOD DIRETIC
ACCIONES ESTRATEGICAS
Fortalecer los sistemas administrativos y funcionales del ministerio del interior
Planificar estrategias de seguimiento y monitoreo del programa, así como la optimización de los recursos
116
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
Objetivo Específico 6.2: Desarrollar un Sistema de Indicadores de Desempeño y Resultados que permita Monitorear y Evaluar
si se están consiguiendo los Objetivos
INDICADOR
Diagnóstico y diseño
de Sistema de Gestión
por Procesos en la
PNP.
Aplicativo informático
para
el
Sistema
Integrado de Monitoreo
y Evaluación.
LÍNEA BASE
DATO
AÑO
ÚLTIMO
FUENTE
FÓRMULA
UM
DIREPP
Diagnóstico y diseño de
Sistema de Gestión por
Procesos en la PNP.
Sistema de
Gestión por
Procesos
implementado
DIRTEL
Informe de seguimiento y
Sistema Integrado
monitoreo
de
de Monitoreo y
documentos
de
Evaluación
planeamiento y gestión
implementado
institucional.
METAS
2013
2014
RESPONSABLE
2015
2016
1
1
DIRNGI - DIRMOD
1
1
DIRNGI - DIRETIC
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Objetivo Específico 6.3: Implementar Políticas Públicas, Programas y Proyectos Articulados entre el Sector Interior y con los
Diferentes Niveles de Gobierno.
INDICADOR
Documentos de
planeamiento de la
PNP articulados a
Objetivos
estratégicos del
Sector Interior
FUENTE
DIRPLA
FÓRMULA
PEI de la PNP
actualizado y
aprobado
LÍNEA BASE
DATO
AÑO
ÚLTIMO
UM
PEI Aprobado / RD
117
2015
METAS
2013
2014
2015
2016
1
1
RESPONSABLE
DIRPLAN
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
Programas
presupuestales con
enfoque de resultados
que contribuyan a la
solución de las
necesidades de los
ciudadanos.
DIRPLA
PpR aprobado
PpR Aprobado
2012
5
4
5
7
8
DIRPRE
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Promover y participar en espacios de coordinación intersectorial para la ejecución de los planes transversales
OBJETIVO ESTRATÉGICO 7: INCREMENTAR LA CAPACIDAD OPERATIVA EN LAS INSTITUCIONES QUE
PERTENECEN AL SECTOR INTERIOR ACORDE A LA DEMANDA DE LOS SERVICIOS QUE REQUIERE LA
CIUDADANÍA.
Objetivo Específico 7.1: Mejorar la Disponibilidad de Infraestructura de la Policía Nacional
INDICADOR
FUENTE
FÓRMULA
(N° de Comisarías con
Porcentaje
de
Censo Nacional infraestructura adecuada
Comisarías Integrales
de
Comisarias y en buen estado/N° de
con
infraestructura
(INEI)
Comisarías
Total
adecuada
Nacional) x100
Porcentaje de Puestos
(N° de PVF con
de Vigilancia de
Infraestructura y
Frontera (PVF) con
DIRDENCOF
equipamiento adecuado
infraestructura y
(65 al 2016)/Total de
equipamiento
PVF (118) ) x 100
adecuado
LÍNEA BASE
DATO
AÑO
ÚLTIMO
UM
METAS
2013
2014
2015
2016
RESPONSABLE
Porcentaje
2012
47%
49%
60%
65%
70%
REGPOL - DIREIE
Puestos de
Vigilancia de
Frontera
2012
-
7%
20
35
55%
REGPOL
FRONTERIZOS DIREIE
118
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
Porcentaje
Escuelas
infraestructura
adecuada
de
(Escuelas
con
con Plan Multianual infraestructura
de inversiones
adecuada/Total
de
Escuelas ) x 100
(N°
de Comisarías
Porcentaje
de
Integrales en el VRAEM
Comisarías Integrales
con
infraestructura
Plan Multianual
en el VRAEM con
adecuada y en buen
de inversiones
infraestructura
estado/Total
de
adecuada
Comisarías en el VRAEM
) x100
(N°
de OFICRIS con
Porcentaje
de
infraestructura adecuada
OFICRIS
con Plan Multianual
y en buen estado/Total
infraestructura
de inversiones
de OFICRIS a nivel
adecuada
Nacional) x100
Bases Policiales con
(Sumatoria de Bases
Plan Multianual
infraestructura
Policiales
con
de inversiones
adecuada
infraestructura adecuada
Porcentaje
de
(Hospitales
con
unidades de salud con Plan Multianual Infraestructura
infraestructura
de inversiones
adecuada/Total
de
adecuada
Hospitales ) x 100
Porcentaje
de
(Unidades
unidades
especializadas
Plan Multianual
especializadas
con
adecuadas/Total
de
de inversiones
infraestructura
Unidades especializadas
adecuada
) x 100
Porcentaje
2012
-
4%
48%
85%
100%
DIREED - DIREIE
Porcentaje
2012
-
12%
33%
54%
75%
FP VRAEM - DIREIE
Porcentaje
2012
-
10%
22%
34%
46%
REGPOL DIREJCRI - DIREIE
Bases
2012
-
10%
20%
30%
40%
DIREJANDRO DIREJFE - DIREIE FP VRAEM
Porcentaje
2012
-
-
-
20%
40%
DIREJESAN DIREIE
Porcentaje
2012
-
10%
20%
30%
40%
UNIDADES
ESPECIALIZADAS DIREIE
2012
-
10%
50%
70%
90%
REGPOL - DIREIE
Porcentaje
Porcentaje
de
Inmuebles
inmuebles saneados
saneados
de Comisarías
(Infraestructura saneada
de Comisarías/ Total de
Infraestructura) x 100
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Mejorar Infraestructura en los órganos que pertenecen a la PNP
119
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
Objetivo Específico 7.2: Mejorar la Disponibilidad de Equipamiento de la Policía Nacional
INDICADOR
FUENTE
Porcentaje de
vehículos operativos
para el servicio policial
de patrullaje
DGA PNP
(DIRLOG,
DIVINTRA)
Porcentaje
de
armamento operativo
DIRLOG-PNP
Adquisición
de
Aeronaves
Porcentaje
de
Equipamiento Médico
Operativo
en
la
Sanidad de la PNP
DIRAVPOL PNP
DIRSAN PNP
Porcentaje de Equipos
Informáticos
Operativos
DIRETIC PNP
Porcentaje de Equipos
Comunicaciones
Operativos
DIRETIC PNP
FÓRMULA
N° de vehículos
operativos/N° de
vehículos totales de
patrullaje
N° de armamento
operativo / N° de
armamento total
N° de aeronaves
adquiridas
N° de equipamiento
médico operativo / N° de
equipamiento médico
total
N° de equipos
informáticos operativos /
N° de equipos
informáticos en total
N° de equipos de
comunicaciones
operativos / N° de
equipos de
comunicaciones en total
LÍNEA BASE
DATO
AÑO
ÚLTIMO
UM
METAS
2013
2014
2015
2016
RESPONSABLE
Porcentaje
2012
20 %
43 %
65 %
85 %
90%
DIRLOG
Porcentaje
2012
-
-
41%
71%
100%
DIRLOG
Unidad
2012
4
5
2
-
-
DIREJFE DIRAVPOL
Porcentaje
2012
-
-
86%
94%
100%
DIREJESAN
Porcentaje
2012
-
-
34%
85%
Porcentaje
2012
-
-
55%
77%
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Mantenimiento y reposición de vehículo, armamento, municiones, mobiliario, equipos policiales e informáticos
Implementar sistema de comunicaciones y telecomunicaciones
120
DIRETIC
90%
DIRETIC
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
OBJETIVO ESTRATEGICO 8: REDUCIR LOS NIVELES DE CORRUPCIÓN EN EL SECTOR.
Objetivo Específico 8.1: Mejorar la Lucha contra la Corrupción en el Sector Interior
INDICADOR
Porcentaje de
expedientes de caso
graves de corrupción
resueltos
FUENTE
FÓRMULA
Tribunales de
N° de casos graves
Disciplina Policial resueltos/N° de casos
- MININTER
registrados X 100
VII
Encuesta
Nacional sobre
percepciones de
Percepción
de
la corrupción en
corrupción en la Policía
el Perú - Proética
Nacional
con Ipsos Apoyo
Opinión
y
Mercado 2012
Inspectoría
General de
PNP
Personal
sancionado
policial
la
LÍNEA BASE
DATO
AÑO
ÚLTIMO
UM
(Total de personas que
perciben corrupción en la
Policía Nacional /Total de
personas encuestadas) x
100
(N°
de
quejas
resueltas/N° de quejas
presentadas) x 100
METAS
2013
2014
2015
2016
RESPONSABLE
Casos
2012
30 %
30 %
60 %
75 %
1
IG
Porcentaje
2012
52%
53%
50%
45%
40%
IG - DIRCOCOR
Porcentaje
2012
3200
2800
2400
2000
1000
IG - DIREJEPER
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Implementar y fortalecer las acciones de anticorrupción
Promoción de mecanismos de participación y vigilancia ciudadana
121
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
OBJETIVO ESTRATÉGICO 9: FORTALECER EL USO DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y
COMUNICACIÓN (TIC) EN EL SECTOR INTERIOR.
Objetivo Específico 9.1: Mejorar la Interconexión entre los Distintos Organismos Adscritos al Sector, Principalmente los
Ubicados en el Interior del País
LÍNEA BASE
DATO
AÑO
ÚLTIMO
INDICADOR
FUENTE
FÓRMULA
UM
Porcentaje
de
Comisarías
interconectadas a nivel
nacional
Primer
Censo
Nacional
de
Comisarias 2012
(INEI)
(N°
de Comisarías
interconectadas/Total de
Comisarías
a
nivel
nacional) x100
Porcentaje
2012
Servicios
implementados en el
Proyecto de InterOperatividad (PIO)
Dirección
Informática
EstadísticaMININTER
%
2013
de (N°
de
servicios
y implementados/total de
servicios
a
ser
implementados) x100
122
RESPONSABLE
2013
2014
2015
2016
15%
30%
80%
100%
100%
DIRETIC
-
-
20%
50%
100%
DIRETIC
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Fortalecer los sistemas de información y comunicación de la PNP y acceso a otras entidades
METAS
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
OBJETIVO ESTRATÉGICO 10: MEJORAR LAS CAPACIDADES DEL PERSONAL QUE LE PERMITA
RESPONDER ADECUADAMENTE A LOS SERVICIOS QUE DEMANDA LA CIUDADANÍA.
Objetivo Específico 10.1: Fortalecer el Sistema Educativo Policial
INDICADOR
FUENTE
FÓRMULA
UM
Número de efectivos
policiales formados
DIREDUD
Sumatoria de efectivos
policiales formados
%
LÍNEA BASE
DATO
AÑO
ÚLTIMO
2012
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Mejorar la formación básica profesional del personal policial
Fortalecer la capacitación y especialización del personal policial
123
METAS
2013
2014
2015
2016
10%
30 %
50%
80%
RESPONSABLE
DIREED DIREJEPER
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
Objetivo Específico 10.3: Mejorar el Desempeño del Personal que Pertenece al Sector Interior
INDICADOR
Nivel de desempeño
de la Policía Nacional
del Perú
Porcentaje
de
Sintomáticos
respiratorios
identificados
Porcentaje
de
población
Policial
Titular Informada en
prevención de ITS y
VIH-Sida
FUENTE
DIREJEPER
DIRSAL-PNP
DIRSAL-PNP
Porcentaje
de
población policial que
recibe información en
prevención
de
la
violencia.
DIRSAL-PNP
Porcentaje
de
población policial titular
identificada
con
sobrepeso
DIRSAL-PNP
FÓRMULA
LÍNEA BASE
DATO
AÑO
ÚLTIMO
UM
(Sumatoria de puntaje
real
de
desempeño/Sumatoria
%
de puntaje deseado de
desempeño) x 100
(Número de Sintomáticos
respiratorios identificados
Porcentaje
/ Número de atenciones
en la DIRSAN-PNP)
(Población Policial Titular
Informada en prevención
de ITS y VIH-Sida/ Total
Porcentaje
de población policial
titular) x 100
(Población policial que
recibe información en
prevención
de
la
Porcentaje
violencia
/ Total de
población policial titular) x
100
(Población policial titular
identificada con sobre
Porcentaje
peso / Total de población
policial titular) x 100
2012
-
124
2013
10%
2014
30%
2015
50%
2016
80%
RESPONSABLE
EMG
2013
3%
3%
4%
5%
5%
DIRSAL-PNP
2013
60%
60%
80%
80%
80%
DIRSAL-PNP
2013
60%
60%
80%
80%
80%
DIRSAL-PNP
2013
15%
15%
20%
25%
30%
DIRSAL-PNP
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Fortalecer el servicio de salud de la policía nacional del Perú
METAS
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
PROGRAMACION MULTIANUAL DE INVERSIONES PÚBLICAS
Cuadro Nº 1 Inversión por Programas Presupuestales según año 2015-2016
Programa Presupuestal
0030: REDUCCION DE DELITOS Y
FALTAS QUE AFECTAN LA
SEGURIDAD CIUDADANA
0031: REDUCCION DEL TRAFICO
ILICITO DE DROGAS
0032: LUCHA CONTRA EL
TERRORISMO
0068: REDUCCION DE
VULNERABILIDAD Y ATENCION DE
EMERGENCIAS POR DESASTRES
0086 - 0030
0086: MEJORA DE LOS SERVICIOS
DEL SISTEMA DE JUSTICIA PENAL
9002: ASIGNACIONES
PRESUPUESTARIAS QUE NO
RESULTAN EN PRODUCTOS
Nº
Proy.
272
Costo S/.
2015
1,504,778,249 247,977,952
%
Avance
2016
%
Avance
16.5%
599,545,998
39.8%
11
906,116,049
48,066,190
5.3%
267,107,625
29.5%
4
76,087,862
246,894
0.3%
30,239,955
39.7%
36
23,858,612
0
0.0%
16,894,065
70.8%
67
133,687,139
60,746,720
45.4%
26,972,348
20.2%
60
607,178,956
76,757,535
12.6%
172,343,730
28.4%
29
669,763,623
330,144,451
49.3%
120,780,967
18.0%
ORDEN PUBLICO
19
417,396,503
3,151,756
0.8%
124,755,176
29.9%
MULTIPLE (varios PP)
4
2,669,084,484
23,045,140
0.9%
714,825,872
26.8%
7,007,951,475 790,136,639
11.3%
2,073,465,736
29.6%
Total general
502
125
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
Cuadro Nº 2 Inversión por Área Geográfica según año 2015-2016
Costo S/.
2015
AMAZONAS
Nº
Proy.
6
38,500
%
Avance
0.1%
9,278,274
%
Avance
31.2%
29,743,793
ANCASH
127
95,986,233
22,292,308
23.2%
29,977,876
31.2%
APURÍMAC
13
17,010,465
0.0%
5,255,932
30.9%
AREQUIPA
13
80,050,734
264,898
0.3%
43,310,451
54.1%
AYACUCHO
15
38,471,114
3,808,806
9.9%
12,278,607
31.9%
CAJAMARCA
10
57,986,804
3,314,694
5.7%
18,840,548
32.5%
CALLAO
5
140,472,861
46,112,100
32.8%
44,882,748
32.0%
CUSCO
21
341,253,365
49,014,797
14.4%
127,114,270
37.2%
HUANCAVELICA
12
54,526,160
62,827
0.1%
16,605,721
30.5%
HUANCAYO
1
21,043,677
76,688
0.4%
14,676,892
69.7%
HUANUCO
13
411,484,020
4,777,553
1.2%
159,841,302
38.8%
ICA
4
41,584,514
0
0.0%
13,070,225
31.4%
JUNIN
7
38,210,219
67,920
0.2%
14,679,049
38.4%
Departamento
126
2016
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
Costo S/.
2015
LA LIBERTAD
Nº
Proy.
20
2,001,366
%
Avance
1.7%
35,711,539
%
Avance
29.9%
119,571,197
LAMBAYEQUE
17
78,490,230
3,279,295
4.2%
32,127,880
40.9%
LIMA
48
990,927,223
442,934,402
44.7%
131,239,644
13.2%
LORETO
18
78,567,118
554,169
0.7%
35,877,151
45.7%
MADRE DE DIOS
7
13,795,712
5,040,455
36.5%
2,966,821
21.5%
MOQUEGUA
3
20,829,889
0.0%
6,248,967
30.0%
PASCO
6
34,526,539
109,265
0.3%
10,653,608
30.9%
PIURA
27
80,333,513
21,232,837
26.4%
27,752,102
34.5%
PUNO
14
34,893,118
9,796,697
28.1%
8,980,722
25.7%
SAN MARTÍN
16
62,357,784
5,182,871
8.3%
34,312,428
55.0%
TACNA
14
47,004,415
94,998
0.2%
14,881,262
31.7%
TODOS
19
4.1%
1,192,891,999
29.7%
TUMBES
40
44,674,153
6,197,622
13.9%
24,611,752
55.1%
UCAYALI
6
17,985,253
16,239
0.1%
5,397,965
30.0%
Total general
502
11.3%
2,073,465,736
29.6%
Departamento
4,016,171,373 163,865,332
7,007,951,475 790,136,639
127
2016
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
Cuadro Nº 3 Inversión por Objetivo Estratégico según año 2015-2016
OBJETIVO ESTRATEGICO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Incrementar los niveles de seguridad ciudadana
combatiendo a la delincuencia común por delitos y
faltas contra el patrimonio con especial énfasis en los
que afectan a las mujeres y menores de edad
Resolver con mayor efectividad las investigaciones
en los casos por los delitos contra la vida, el cuerpo y
la salud.
Combatir la micro comercialización de drogas,
atender los casos de violencia familiar y otros delitos
y faltas de la seguridad pública
Prevenir la inseguridad ciudadana con la efectiva
participación de la ciudadanía, instituciones públicas
nacionales y subnacionales y la seguridad privada
Combatir frontalmente el tráfico ilícito de drogas
aplicando controles efectivos que restrinjan su oferta,
erradicando las zonas de cultivo, decomisando las
drogas e insumos químicos
Erradicar el accionar terrorista armado y enfrentar las
nuevas formas de actuación, identificando a las
organizaciones infiltradas y sus zonas de operación
para asegurar la tranquilidad pública
Combatir las nuevas tendencias de delitos
transnacionales y modalidades de delitos a nivel
nacional de la criminalidad organizada
Disminuir la Incidencia de los Conflictos, Protestas y
Movilizaciones Sociales Violentas que alteran el
Orden Público.
Nº
Proy.
247
Costo S/.
2015
1,771,362,163 157,206,800
%
Avance
2016
%
Avance
8.9%
688,040,656
38.8%
18
60,573,570
37,058,903
61.2%
1
8,830,749
2,649,225
30.0%
5
7,057,821
2,278,122
32.3%
1.8%
686,468,700
25.2%
13
2,723,917,605 48,066,190
4
76,087,862
246,894
0.3%
30,239,955
39.7%
160
829,303,628
130,637,530
15.8%
223,864,496
27.0%
19
417,396,503
3,151,756
0.8%
124,755,176
29.9%
128
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
OBJETIVO ESTRATEGICO
9. Contribuir con la disminución de riesgos por
accidentes de tránsito por usuarios de la red vial
terrestre (urbana, carretera y ferroviaria)
10. Optimización de procesos, establecimiento de
estándares de calidad y desarrollo organizacional
TOTAL GENERAL
Nº
Proy.
Costo S/.
2015
%
Avance
2016
%
Avance
2
219,144,446
7,366,517
3.4%
63,533,379
29.0%
33
894,277,129
443,460,951
49.6%
214,577,124
24.0%
7,007,951,475 790,136,639
11.3%
2,073,465,736
29.6%
502
Cuadro Nº 4 PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIÓN PÚBLICA DE LA PNP 2015 -2016
PIP en Ejecución
OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL
LINEA DE INTERVENCION
Nº
Proy.
Costo Total
2015
2016
1. Incrementar los niveles de seguridad
ciudadana combatiendo a la delincuencia
común por delitos y faltas contra el patrimonio AVIACIÓN POLICIAL
con especial énfasis en los que afectan a las
mujeres y menores de edad
COMISARÍAS
1
140,528,791
23,045,140
82,238,556
23
78,280,069
19,411,244
41,511,479
COMUNICACIONES
3
97,888,362
46,130,100
36,230,783
PATRULLAJE
1
329,869,215
68,581,816
182,901,179
2
10,954,201
38,500
7,640,991
30
657,520,638
1
23,215,157
0
16,250,610
1
23,333,345
0
16,333,342
UUEE
Total 1. Incrementar los niveles de seguridad ciudadana combatiendo a la
delincuencia común por delitos y faltas contra el patrimonio con especial
énfasis en los que afectan a las mujeres y menores de edad
2.
Resolver con mayor efectividad las
investigaciones en los casos por los delitos DESASTRES
contra la vida, el cuerpo y la salud.
SALVATAJE
129
157,206,800 350,522,988
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL
LINEA DE INTERVENCION
Total 2. Resolver con mayor efectividad las investigaciones en los casos por
los delitos contra la vida, el cuerpo y la salud.
5. Combatir frontalmente el tráfico ilícito de
drogas aplicando controles efectivos que
restrinjan su oferta, erradicando las zonas de ANTIDROGAS
cultivo, decomisando las drogas e insumos
químicos
Total 5. Combatir frontalmente el tráfico ilícito de drogas aplicando controles
efectivos que restrinjan su oferta, erradicando las zonas de cultivo,
decomisando las drogas e insumos químicos
6. Erradicar el accionar terrorista armado y
enfrentar las nuevas formas de actuación,
identificando a las organizaciones infiltradas y BASES POLICIALES
sus zonas de operación para asegurar la
tranquilidad pública
Total 6. Erradicar el accionar terrorista armado y enfrentar las nuevas formas de
actuación, identificando a las organizaciones infiltradas y sus zonas de
operación para asegurar la tranquilidad pública
7. Combatir las nuevas tendencias de delitos
transnacionales y modalidades de delitos a COMISARÍAS
nivel nacional de la criminalidad organizada
CRIMINALÍSTICA
PVF
UUEE
Total 7. Combatir las nuevas tendencias de delitos transnacionales y
modalidades de delitos a nivel nacional de la criminalidad organizada
8. Disminuir la Incidencia de los Conflictos,
Protestas y Movilizaciones Sociales Violentas ANTIDISTURBIOS
que alteran el Orden Público.
Total 8. Disminuir la Incidencia de los Conflictos, Protestas y Movilizaciones
Sociales Violentas que alteran el Orden Público.
130
Nº
Proy.
Costo Total
2015
2016
2
46,548,502
0
32,583,951
5
523,073,355
48,066,190
190,002,866
5
523,073,355
48,066,190
190,002,866
2
74,587,626
246,894
29,736,293
2
74,587,626
246,894
29,736,293
40
151,221,830
55,251,146
38,388,274
5
114,093,826
65,252,157
19,536,667
19
19,894,659
2,406,665
6,995,198
7
32,028,469
7,727,563
9,720,363
71
317,238,785
130,637,530
74,640,502
1
399,356,653
3,151,756
118,861,469
1
399,356,653
3,151,756
118,861,469
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL
LINEA DE INTERVENCION
9. Contribuir con la disminución de riesgos por
accidentes de tránsito por usuarios de la red PATRULLAJE
vial terrestre (urbana, carretera y ferroviaria)
Total 9. Contribuir con la disminución de riesgos por accidentes de tránsito por
usuarios de la red vial terrestre (urbana, carretera y ferroviaria)
10. Optimización de procesos,
establecimiento de estándares de calidad y
EDUCACIÓN
desarrollo organizacional
SALUD
Total 10. Optimización de procesos, establecimiento de estándares de calidad
y desarrollo organizacional
TOTAL GENERAL
131
Nº
Proy.
Costo Total
2015
2016
1
218,243,403
7,366,517
63,263,066
1
218,243,403
7,366,517
63,263,066
10
347,760,575
159,428,600 131,832,382
1
292,764,431
284,032,351
11
640,525,006
443,460,951 137,944,838
123
6,112,456
2,877,093,967 790,136,639 997,555,973
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
Cuadro Nº 5 PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIÓN PÚBLICA DE LA PNP 2016
PIP en formulación
OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL
LINEA DE INTERVENCION
1. Incrementar los niveles de seguridad ciudadana
combatiendo a la delincuencia común por delitos y faltas
AVIACIÓN POLICIAL
contra el patrimonio con especial énfasis en los que afectan
a las mujeres y menores de edad
COMISARÍAS
COMUNICACIONES
DIRECCIÓN
ADMINISTRATIVA
FUERZAS ESPECIALES
PATRULLAJE
SUCAMEC
UUEE
Total 1. Incrementar los niveles de seguridad ciudadana combatiendo a la delincuencia
común por delitos y faltas contra el patrimonio con especial énfasis en los que afectan a las
mujeres y menores de edad
COMISARÍAS
Nº
Proy.
Costo Total
2016
2
717,375,098
215,212,529
95
233,713,341
69,357,063
5
49,420,360
13,140,029
1
10,419
10,419
1
16,243,037
4,872,911
104
49,419,268
20,626,716
1
1,908,294
572,488
8
45,751,709
13,725,513
217
1,113,841,525 337,517,668
7
144,934
144,934
DESASTRES
2. Resolver con mayor efectividad las investigaciones en los
PATRULLAJE
casos por los delitos contra la vida, el cuerpo y la salud.
PUESTO DE COMANDO
2
13,528,183
4,058,455
2
267,960
187,572
4
65,987
65,987
SALVATAJE
Total 2. Resolver con mayor efectividad las investigaciones en los casos por los delitos
contra la vida, el cuerpo y la salud.
3. Combatir la micro comercialización de drogas, atender los
casos de violencia familiar y otros delitos y faltas de la UUEE
seguridad pública
1
18,004
18,004
16
14,025,068
4,474,952
1
8,830,749
2,649,225
132
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL
LINEA DE INTERVENCION
Total 3. Combatir la micro comercialización de drogas, atender los casos de violencia familiar
y otros delitos y faltas de la seguridad pública
4. Prevenir la inseguridad ciudadana con la efectiva
participación de la ciudadanía, instituciones públicas COMUNICACIONES
nacionales y subnacionales y la seguridad privada
PATRULLAJE
Total 4. Prevenir la inseguridad ciudadana con la efectiva participación de la ciudadanía,
instituciones públicas nacionales y subnacionales y la seguridad privada
5. Combatir frontalmente el tráfico ilícito de drogas aplicando
controles efectivos que restrinjan su oferta, erradicando las
ANTIDROGAS
zonas de cultivo, decomisando las drogas e insumos
químicos
AVIACIÓN POLICIAL
DIRECCIÓN
ADMINISTRATIVA
PATRULLAJE
Total 5. Combatir frontalmente el tráfico ilícito de drogas aplicando controles efectivos que
restrinjan su oferta, erradicando las zonas de cultivo, decomisando las drogas e insumos
químicos
6. Erradicar el accionar terrorista armado y enfrentar las
nuevas formas de actuación, identificando a las
PATRULLAJE
organizaciones infiltradas y sus zonas de operación para
asegurar la tranquilidad pública
UUEE
Total 6. Erradicar el accionar terrorista armado y enfrentar las nuevas formas de actuación,
identificando a las organizaciones infiltradas y sus zonas de operación para asegurar la
tranquilidad pública
7. Combatir las nuevas tendencias de delitos transnacionales
y modalidades de delitos a nivel nacional de la criminalidad COMISARÍAS
organizada
133
Nº
Proy.
Costo Total
2016
1
8,830,749
2,649,225
1
5,529,879
1,658,964
4
1,527,942
619,159
5
7,057,821
2,278,122
4
382,226,520
76,806,315
2
1,817,801,556 419,361,075
1
682,194
204,658
1
133,980
93,786
8
2,200,844,250 496,465,834
1
133,980
93,786
1
1,366,256
409,877
2
1,500,236
503,663
19
72,713,106
21,813,932
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 -2016
ACTUALIZADO PARA LOS AF 2015 - 2016
OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL
Nº
Costo Total
Proy.
6
40,232,230
12,069,669
CRIMINALÍSTICA
DIRECCIÓN
ADMINISTRATIVA
MIGRACIONES
13
293,362,037
87,016,340
1
1,998,144
599,443
7
51,124,278
11,835,569
PVF
38
21,424,146
6,525,771
5
31,210,902
9,363,271
89
512,064,843
149,223,994
14
16,089,176
4,979,545
4
1,950,674
914,162
18
18,039,850
5,893,707
1
901,043
270,313
1
901,043
270,313
8
3,125,692
1,422,672
10
225,249,970
67,596,675
25,376,461
7,612,938
253,752,123
76,632,285
LINEA DE INTERVENCION
COMPLEJO POLICIAL
UUEE
Total 7. Combatir las nuevas tendencias de delitos transnacionales y modalidades de delitos
a nivel nacional de la criminalidad organizada
8. Disminuir la Incidencia de los Conflictos, Protestas y
Movilizaciones Sociales Violentas que alteran el Orden ONAGI
Público.
OTROS
Total 8. Disminuir la Incidencia de los Conflictos, Protestas y Movilizaciones Sociales
Violentas que alteran el Orden Público.
9. Contribuir con la disminución de riesgos por accidentes de
tránsito por usuarios de la red vial terrestre (urbana, carretera PATRULLAJE
y ferroviaria)
Total 9. Contribuir con la disminución de riesgos por accidentes de tránsito por usuarios de
la red vial terrestre (urbana, carretera y ferroviaria)
10.
Optimización de procesos, establecimiento de DIRECCIÓN
estándares de calidad y desarrollo organizacional
ADMINISTRATIVA
EDUCACIÓN
SALUD
4
Total 10. Optimización de procesos, establecimiento de estándares de calidad y desarrollo
22
organizacional
134
2016