Costos y presupuestos para emprendedores Ezequiel Layana

COSTOS y PRESUPUESTOS
CEA 17 “Escuela de Jóvenes
Emprendedores”
Autor: Ing. Ezequiel Layana
Dirección General de Cultura y Educación
Gobierno de la Provincia de Buenos Aires
Centro Educativo Agrícola Nº 17 - CEA 17 - .
Carlos Casares
1
TIPO DE COSTOS DIRECTOS
Costos Fijos
Costos Variables
NO VARÍAN CON LAS
CANTIDADES PRODUCIDAS
VARÍAN CON LAS
CANTIDADES PRODUCIDAS
Costos Totales
COSTOS FIJOS + COSTOS VARIABLES
2
MODELO DE DISTRIBUCIÓN
Ingresos por ventas
Punto
equilibrio
Costo Total
Valor en
$
Costo Variable
Costo fijo
Unidades
producidas o
vendidas
3
EJEMPLO DE COSTOS FIJOS
DIRECTOS
Alquiler
 Servicios
 Seguros
 Amortizaciones
 Cargas Sociales , Autónomos
 Sueldos

4
EJEMPLO DE COSTOS
VARIABLES
Materia prima.
 Energía y Combustibles.
 Mano de obra directa por actividad.
 Insumos para el acto productivo

5
EL PRECIO
Costo Total del Producto

Precio de venta =
(100% - margen de ganancia establecido %)
100
6
INGRESOS
I = PRECIO UNITARIO X CANTIDADES VENDIDAS
7
PUNTO DE EQUILIBRIO UNITARIO
Q a producir en el equilibrio

Cantidad de unidades a vender para
cubrir los costos fijos.
COSTOS FIJOS TOTALES
PUNTO DE
EQUILIBRIO
=
(P $/U – CV $/U)

Este punto es en el que estoy hecho.
8
EJERCICIO
Un pequeño emprendedor, produce
carteras de cuero con un costo de
producción por unidad de $10.50 cada
una y las vende al por mayor a $15.00
cada una.
Por su local paga la suma de $350 más
sus gastos fijos de $1,200.
Determinar cuántas carteras tiene que
producir y vender mensualmente para no
ganar ni perder.
16
RESOLUCIÓN
COSTOS FIJOS TOTALES
PUNTO DE
EQUILIBRIO
=
(PRECIO DE VENTA POR UNIDAD – COSTO VARIABLE POR
UNIDAD)
$1550
PUNTO DE
EQUILIBRIO
=
(15 $/unidad – 10,5 $/unidad)
PUNTO DE
=
EQUILIBRIO
344 carteras
17
MARGEN DE BENEFICIO
B
E
N
E
F
I
C
I
O
=
I
N
G
R
E
S
O
S
_
C
O
S
T
O
S
F
I
J
O
S
_
C
O
S
T
O
S
V
A
R
I
A
B
L
E
S
18
LA TOMA DE DECISIONES
Ingresos por ventas
Punto
equilibrio
Costo Total
Valor en
$
Costo Variable
Zona 1:
Ganancia Mayor a la
esperada.
Costo fijo
Zona 2:
Ganancia Menor a la
esperada.
Zona 3:
Sin ganancia pero cubre
costo fijo
Zona 4: CERRAR
4
2
3
pc
pe
Pc: punto cierre.
Pe: punto equilibrio.
Pr: punto resultados
esperados.
1
pr
Unidades
producidas o
vendidas
Autor:Dinámica SE
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PUNTO DE CIERRE
Es donde el emprendimiento no logra
cubrir sus costos fijos.
 Si esta situación ocurre durante un
tiempo prolongado, hay que cerrar.

20
¿Como varían los puntos de equilibrio
frente a variaciones de los costos?.

1.
2.
3.
4.
5.
Ejemplo para producir dulces
Costo fijo $1000
Costo variable $60
Precio de Venta unitario $200
Contribución marginal de cada unidad
vendida $140
Ventas del mes 20 unidades
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MARGEN DE BENEFICIOS
Margen de beneficios: Ingresos – costos
totales
MB= precio x cantidad – (Costo fijo + costo
variable)
MB=$200 x 20 u – ($1000 + $60 x 20 u)
MB=$4000- ($1000 + $1200)
MB=$1800

22
PUNTO DE EQUILIBRIO
COSTOS FIJOS TOTALES
PUNTO DE
EQUILIBRIO
=
(PRECIO POR UNIDAD – COSTO VARIABLE POR UNIDAD)
 PE
= $1000 / $140 por unidad
 PE
= 7,14 unidades
23
VARIOS PRODUCTOS
SIMULTÁNEOS
Podemos ofrecer más de un
producto a vender en el
mercado.
¿Cómo calculamos el punto
de equilibrio en este caso?
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P.E. EL CASO DE DOS
PRODUCTOS O SERVICIOS
Producto A
Costo Variable Unitario
Precio Venta Unitario
Proporción mezcla
Costo Fijo Total
Producto B
$630
$1180
$2350
$3125
40%
60%
$29.000
Precio venta ponderado = ($2350) x 40% + ($3125) x 60% = $2815
Costo Variable Unitario ponderado = ($630) x 40% + ($1180) x 60% = $960
Costo Fijo
Total
= $44.006
= 15,63 u Por precio
PE =
P x/u – CV x/u
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P.E. DE CADA PRODUCTO
COSTOS FIJOS TOTALES
PUNTO DE
EQUILIBRIO
=
PRECIO DE VENTA POR UNIDAD – COSTO VARIABLE POR UNIDAD
Costo Fijo Total A ponderado = $29.000 x 40% = $11.600
Costo Fijo Total B ponderado = $29.000 x 60% = $17.400
PE del producto A = $11.600 / ($/u 2350 - $/u 630) = 6,74 unidades
PE del producto B = $17.400 / ($/u 3125- $/u 1180) = 8,94 unidades
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PRESUPUESTOS
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CONCEPTO
MES 1
MES 2
MES 3
MES 12
INGRESOS
Q
PRECIO
COSTOS FIJOS
COSTOS
VARIABLES
Q PRODUCIDAS
COSTO POR
UNIDAD
MARGEN
MENSUAL
MARGEN
ACUMULADO
AMORTIZACIONES
MARGEN LUEGO
DE LAS
AMORTIZACIONES
PE ANTES DE
AMORTIZAR
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