TOPPER Franchising

Franchising
Marca: Topper
Manual operativo y análisis de rentabilidad
Axel Strafe
Objetivos y misión de la marca o empresa
Objetivo: alcanzar el liderazgo en estos negocios mediante el crecimiento sostenido de
ventas y rentabilidad, que permita recompensar a accionistas y empleados, y satisfacer
a clientes, proveedores y la comunidad.
Misión: ser una empresa regional que provea calzados y tejidos de calidad y valor
superior para los consumidores.
Identificación de la marca
Los colores deberán ser blancos, negros y azules. A su vez, en el local, se deberá pasar
música electrónica de los últimos años.
Merchandising permitido
Se deberá ofrecer a cada cliente una tarjeta que le otorgará un 10% con la compra de
dos objetos de la tienda. Si el franquisiado desea agregar algún tipo de merchandising,
lo deberá proponer a los dueños de la marca antes de exponerlo al público.
Stock VS mínimo exigido
El mínimo exigido para el local es tener 20 unidades de cada producto. Si se tiene un
stock mayor a 45 unidades, se deberá informarle al franquisiante que tiene un exceso
del stock, así se le podrá retirar los objetos. En el local se deberán presentar 2 unidades
de cada objeto, y el resto se deberá guardar en el depósito del mismo.
Decoración y arquitectos del local
Sus características espaciales y funcionales, su particular tipología arquitectónica e
iconográfica sientan las bases para el diseño de futuros locales de la marca.
Tanto sus contenidos, como lo expresivo de su arquitectura y lo vanguardista de
ciertas instalaciones artísticas desarrolladas en su interior sorprenden visualmente al
público y una gran diferenciación formal.
Para ello se han desarrollado recursos escénicos, lumínicos y audiovisuales.
Por eso, a partir de ahora los locales “Topper” están vivos: laten, palpitan, respiran, se
estremecen, se emocionan.
Por que lo locales “Topper” tienen corazón y nervios.
Asoma un estilizado y artístico corazón que palpita a toda hora, estableciendo un
expresivo contrapunto entre la solidez de la avanzada cubierta arquitectónica y sus
formas orgánicas cinéticas.
Se trata de una escultura neumática en movimiento que se dilata y se contrae y que
emana una luz intermitente y sincrónica con los latidos, proyectada hacia el exterior a
través del volumen del corazón
Dichos latidos tiene su expresión sonora característica. Los ecos del pulso cardíaco,
recreado artísticamente, son reproducidos en sincronismo con la luz y el movimiento,
por todo el ámbito.
Es que, basados en el prestigio y posicionamiento de la marca, como así también en
sus particulares rasgos iconográficos y comunicacionales, el local fue concebido y
diseñado acorde a tendencias arquitectónicas y visuales contemporáneas y estéticas
que remitan a conceptos internacionales de avanzada.
El desarrollo creativo y la arquitectura expresiva de estos nuevos conceptos e
instalaciones que se aplicarán, como en los futuros locales de la marca, serán
desarrollados por un equipo integrado por los Arquitectos Daniel Brandimarte, Juan
Pablo Peppino, el artista plástico Pablo Berra, el asesoramiento creativo de Héctor
Berra y la dirección del Arquitecto Gustavo Borlasca.
Todo esto deberá cumplirse a la perfección ya que es una nueva elaboración de los
locales.
Presentación del producto
En los sectores de exhibición y de ventas, se deberá hacer lo siguiente:
Los locales deberán ser atravesados por un sistema de tubos y líneas luminosas que
recorren muros y solados. Es el sistema nervioso, que se pone iridiscente con el
impulso y la energía del corazón de “Topper” reforzando el la idea de la vitalidad del
edificio.
Completando esta atractiva instalación lumínica desarrollada en los sectores de
exhibición y venta; una serie de maniquíes se manifiesta para establecer el vínculo
entre el concepto expresivo y el resultado de ese concepto: los productos “Topper”.
Precios o límite de rentabilidad
Sobre los precios de adquisición de los productos de “Topper”, el franquiciado podrá
aplicara un margen de rentabilidad del 20%.
Selección del personal
El personal no es necesario que sea capacitado, pero deberán ser personas entre los 20
y 30 años. Deberán usar como uniforme ropa de la marca “Topper”, sin importar el
color, mientras sea ropa deportiva.
Publicidad y promociones
Está permitida la creación publicidad, pero siempre y cuando, la misma sea verificada
y aceptada por los directores de la marca, antes de publicarla. En caso de las
promociones, se le asignarán al local dependiendo de los dueños de la marca, es decir
que no se podrá realizar promociones por cuenta propia.
Análisis de rentabilidad de la franquicia
Costos fijos iniciales:
Valor de la franquicia: U$A 300.000
Compra del local en Maipú Vt. López: U$A 350.000
Arquitectura y reformas: U$A 50.000
Evento inicial de apertura: U$A 15.000
Rodados: U$A 25.000
Total de costos fijos iniciales: U$A 740.000
Costos fijos mensuales:
Stock: U$A 16.500
Personal: U$A 5.000
Impuestos: U$A 1.500
Seguridad: U$A 1.600
Limpieza: U$A 1.000
Publicidad: U$A 2.500
Merchandising: U$A 1.000
Mantenimiento: U$A 1.400
Honorarios del director: U$A 13.000
Total de costos fijos mensuales: U$A 43.500
Ingresos:
U$A 55.000
Ingresos – costos fijos mensuales: U$A 11.500
Costos fijos iniciales / utilidad mensual: 64 meses.
La franquicia se amortiza en los siguientes 5 años.
Por el análisis realizado aconsejo la adquisición de la presente fraquicia.