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INFORME ANUAL 2015
Delineando
el futuro
DELINEANDO
EL FUTURO
1
Contenido
1.0
Nuestro
mensaje
1.1
Perfil
FEMSA
1.2
Sobre Fundación
FEMSA
2.0
Agua y
saneamiento
2.10
Conservación
de Cuencas
3.0
Educación
en Nutrición
4.0
Investigación
y Capacitación
5.0
Foros
estratégicos
2
3
4
14
20
32
34
1.3
Alianzas
estratégicas
1.4
Consejo
Directivo
1.5
Nuestra
Inversión
38
39
40
1.0
Nuestro
mensaje
NOS DA GUSTO PODER COMPARTIR
CON USTEDES LAS ACTIVIDADES
QUE REALIZAMOS EN 2015 A TRAVÉS
DE FUNDACIÓN FEMSA. ESTE AÑO
LA LÍNEA DE INVERSIÓN SOCIAL
QUE NOS TRAZAMOS HACE SIETE
AÑOS CUANDO EMPEZAMOS A OPERAR,
NO SÓLO HA LOGRADO GRANDES
RESULTADOS, SINO QUE NOS HA PERMITIDO
AMPLIAR NUESTRA VISIÓN A FUTURO,
IMPULSANDO LA INNOVACIÓN
Y LA COOPERACIÓN ENTRE DISTINTOS
SECTORES PARA ABORDAR DE MANERA
CADA VEZ MÁS EFICIENTE LOS DESAFÍOS
EN MATERIA DE AGUA Y NUTRICIÓN
QUE LAS COMUNIDADES DONDE
OPERAMOS ENFRENTAN. AL INVOLUCRAR
EN LA SOLUCIÓN A SUS HABITANTES,
PROMOVEMOS SU DESARROLLO INTEGRAL
Y GENERAMOS ASÍ VALOR ECONÓMICO,
SOCIAL Y AMBIENTAL DE MANERA
SIMULTÁNEA Y SOSTENIBLE.
En temas de agua, nuestro programa
Lazos de Agua, enfocado en el acceso
a agua, saneamiento e higiene, logró
beneficiar a más de 34,000 personas
con agua segura en 2015, lo que nos
acerca enormemente a la meta de llegar
a más de 100,000 personas en cinco
países de América Latina. Por otro
lado, los 19 Fondos de Agua que apoya
la Alianza Latinoamericana de Fondos
de Agua reúnen a más de 170 organizaciones
de todos los sectores que han invertido
ya más de USD $103.9 millones en la
sostenibilidad de sus fuentes de agua.
JOSÉ ANTONIO
FERNÁNDEZ
CARBAJAL
Presidente del Consejo
Directivo de Fundación
FEMSA
Presidente del Consejo de
Administración de FEMSA
En el caso de nutrición, nuestros
programas han avanzado a paso firme
hacia su consolidación. A través
de proyectos como Sanos y Activos,
Campaña de Colores y nuestra
colaboración con Bancos de Alimentos
de México, más de 40,500 niños,
adolescentes, padres y maestros
reciben educación en nutrición. Nuestra
intención es empoderar a las personas
dándoles la información que necesitan
para que tomen mejores decisiones
y adquieran hábitos saludables desde
los primeros años de su vida.
Con más de 97,000 personas
beneficiadas en 172 poblaciones,
los planes que nos propusimos
se han ido concretando con éxito,
dejando impactos sostenibles
en América Latina y Asia, pero también
muchos aprendizajes para nosotros.
Hoy, Fundación está lista para una nueva
dirección, basada en el trabajo y esfuerzo
ya realizado que sienta un precedente
difícil de superar. Sabemos que
no podemos hacerlo solos. Nuestra
colaboración con socios de primer nivel
nos permite apalancar los beneficios
que llevamos a las comunidades e
incrementar el retorno social de nuestra
inversión. En 2015 garantizamos más de
USD $21.61 millones de inversiones con
socios, es decir, USD $3.42 adicionales
por cada dólar que invertimos en el
año. Esperamos que en este futuro que
estamos delineando contemos con la
confianza y apoyo continuos de nuestros
aliados estratégicos para juntos seguir
haciendo un mejor futuro para todos. 
VIDAL GARZA
CANTÚ
Ex director de
Fundación FEMSA
A finales de 2015
comenzamos una nueva
etapa en Fundación
FEMSA. Aquí un poco
de la trayectoria del
Lic. Mariano Montero
Zubillaga, nuestro
nuevo Director.
En 1973 comenzó
su carrera en FEMSA
en Recursos Humanos.
Desde 1989, y durante
seis años, trabajó en
organismos intermedios
y en el gobierno del
Estado de Nuevo León.
Regresó a FEMSA
en 1994 para presidir
Coca-Cola FEMSA
Argentina, primera
operación de la
empresa fuera de
México. Desde el 2000
dirigió Imbera y PTM.
A su cargo Imbera
se ha convertido
en la mayor empresa
de refrigeración
comercial para bebidas
en el mundo y PTM,
líder en México en
productos plásticos
para el manejo
de materiales. 
Director de Asuntos
Públicos y Relaciones
Estratégicas de FEMSA
DELINEANDO
EL FUTURO
1
FUNDACIÓN
FEMSA
FEMSA
México
venezuela
centro
américa
Coca-Cola FEMSA
FEMSA Comercio
y Coca-Cola FEMSA
Brasil
colombia
FEMSA Logística
Imbera
PTM
chile
MISión
Ser un instrumento de
inversión social que apoya
la conservación y el uso
sostenible del agua y el
mejoramiento de la salud a
través de educación en
nutrición en la comunidad a
través de la educación, la ciencia
y la tecnología aplicadas.
Perú
FEMSA Comercio:
Opera diferentes cadenas
de formato pequeño en comercio
al detalle. A través de OXXO,
OXXO Gas, Doña Tota, Bara,
Farmacias Yza y Farmacias
Moderna, atiende a más de 10.8
millones de clientes diariamente.
La cadena de tiendas OXXO
cuenta con 14,061 tiendas,
de las cuales 1,208 abrieron
durante 2015. En 2015 se
anunció la adquisición de
Farmacias Farmacón, que opera
más de 200 establecimientos
en los estados de Sinaloa,
Baja California y Baja California
Sur, en México, así como la
participación mayoritaria de
Grupo Socofar con base en Chile,
que opera más de 640 farmacias
y 150 tiendas de belleza en este
país, además de 150 farmacias
en Colombia. En 2015, FEMSA
Comercio generó 138,996
empleos directos y más de
694,000 empleos indirectos.2
FEMSA Comercio
argentina
Visión
Es un impulsor responsable
y vanguardista del desarrollo
social, considerado por sus
aliados estratégicos como
un buen socio que aporta
soluciones y cuyos programas
son referencia internacional
en sus campos de acción.
FEMSA Negocios Estratégicos:
Conformada por FEMSA Logística, Imbera y PTM,
ofrece sus servicios a Coca-Cola FEMSA, FEMSA
Comercio y a clientes externos. En 2015
generaron 19,283 empleos directos.
Imbera:
Es líder mundial en la industria
de refrigeración comercial.
Desde 1941 diseña, desarrolla
y fabrica equipos de refrigeración
comercial. Exporta a 53 países,
cuenta con tres plantas
productivas en México, Brasil
y Colombia, y ocho oficinas de
venta y mantenimiento. Imbera
es la única empresa con alcance
en todo el continente americano
que ofrece tanto la venta como
el mantenimiento integral de
enfriadores comerciales.
PTM
Brinda soluciones y desarrolla
proyectos de transformación
de plástico hechos a la medida
de cada cliente desde 1976.
Atiende industrias como:
alimentos y bebidas, automotriz
y comercio al detalle, entre
otras. Es una de las empresas
de reciclaje de plástico más
grande en México con dos
plantas productivas, una en San
Juan del Río, Querétaro, y otra
en Monterrey, Nuevo León,
recuperando y reciclando más
de 16,000 toneladas de plástico
anualmente.
a
ms
fe
Unidades de Negocio
filipinas
Fundación FEMSA es el instrumento de FEMSA para
realizar inversiones sociales. Nos enfocamos en dos áreas
principales: agua y nutrición. Nuestro propósito es crear un
impacto de largo plazo directamente en las comunidades
donde trabajamos. A través de la colaboración con actores
de alto nivel de todos los sectores multiplicamos
los beneficios que llevamos a las comunidades
e incrementamos el retorno social de nuestra inversión.
es
so trat
st e
en gi
ib
i
neg
oc
i
o
Es el embotellador público más
grande de bebidas de la marca
Coca-Cola a nivel mundial,
distribuyendo más de 4,000
millones de cajas unidad al año.
Opera en Argentina, Brasil,
Colombia, Costa Rica, Filipinas,
Guatemala, México, Nicaragua,
Panamá y Venezuela. Distribuye
sus productos en más de 2.7
millones de puntos de venta,
atendiendo a más de 357
millones de consumidores,
con diversas marcas como
Coca-Cola, Coca-Cola Light,
Coca-Cola Zero, Coca-Cola Life,
Fanta, Fresca, Sprite, Sprite
Zero, Powerade, Del Valle,
Ciel, FUZE Tea, Fuze Tea Light,
Delaware Punch, Powerade
ION4, Vitaminwater, BURN,
Santa Clara, Estrella Azul
y Blak. En 2015, generó 99,018
empleos directos y más de 1.9
millones de empleos indirectos.1
Panorama
Operativo
fun
da
ció
n
de d
a ida
l
FEMSA es una empresa mexicana fundada hace 125 años.
Actualmente operamos en 12 países: Argentina, Brasil,
Chile, Colombia, Costa Rica, Filipinas, Guatemala, México,
Nicaragua, Panamá, Perú y Venezuela. Atendemos a más
de 357 millones de personas a través de nuestras
Unidades de Negocio: Coca-Cola FEMSA, FEMSA Comercio
y FEMSA Negocios Estratégicos, las cuales generaron
ingresos en 2015 por $311,589 millones de pesos
mexicanos (USD $18,121 millones) y 261,464 empleos
directos; además, somos el segundo accionista más
grande de Heineken a nivel global, al contar con el 20%
de participación accionaria. Operamos a través de 63
plantas embotelladoras y 345 centros de distribución.
Ofrecemos más de 110 marcas de bebidas y contamos
con 14,061 tiendas OXXO en México y Colombia.
Coca-Cola FEMSA:
Sobre Fundación
FEMSA
cercanía a comunidad
Perfil
FEMSA
+
1.2
-
1.1
-
Corto plazo
+
Largo plazo
apalancamiento
Una de nuestras prioridades es
involucrar a aliados de todos los
sectores en nuestros proyectos
para multiplicar nuestro
impacto. En 2015, garantizamos
más de USD $21.61 millones en
inversiones con socios, es decir
USD $3.42 adicionales por
cada dólar invertido en el año.
acceso a agua
Y SANEAMIENTO
FEMSA Logistica:
Es una empresa
multinacional que ofrece
servicios integrales
de logística que generan valor
a sus clientes con un alto
enfoque en la innovación
y la seguridad. Con presencia
en siete países de América
Latina: México, Nicaragua,
Costa Rica, Panamá,
Colombia, Perú y Brasil,
es fuente de empleo para
más de 13,000 personas.
conservación
DE CUENCAS
educación
en nutrición
nuestro
planeta
nuestra
gente
nuestra comunidad
1 Se estima que por cada empleo generado en el Sistema Coca-Cola en México se generan 19.23 empleos indirectos a lo largo de la economía nacional.
2 Según datos de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales de México, en el formato de tiendas especializadas se generan 5.
empleos indirectos por cada empleo directo generado.
investigación
y capacitación
Centro del agua
para América
Latina y el Caribe
del tecnológico
de monterrey
Centro de
Biotecnología
FEMSA del
tecnológico
de monterrey
DELINEANDO
EL FUTURO
3
FUNDACIÓN
FEMSA
FUNDACIÓN
FEMSA
1.3
AGUA Y SANEAMIENTO
El acceso a agua y saneamiento y la educación
en higiene son una precondición para
el crecimiento de nuestras comunidades,
un detonador para abrir su potencial.
FEMSA Logistica:
Los impactos de esta área en productividad,
Es una empresa
multinacionalasistencia
que ofrece escolar y salud son un motor
para el desarrollo de las personas.
servicios integrales
+
cercanía a comunidad
a
ms
fe
aliados estratégicos como
un buen socio que aporta
soluciones y cuyos programas
son referencia internacional
en sus campos de acción.
desarrollo de las personas. No hay país en el mundo que no se vea
afectado por ella en alguna de sus formas. Responde a causas tan
est
variadas como la pobreza, la falta de educación, el sedentarismo y los
r
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desequilibrios en la alimentación. En América Latina hay grandes
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contrastes pues los países soportan la “doble carga” de la
i
malnutrición donde persisten altos índices de desnutrición crónica
+vez mayores índices de sobrepeso u obesidad. Anualmente
con
cada
Corto plazo
Largo
plazo
se gastan 3.5 millones de millones de dólares por malnutrición en el
apalancamiento
mundo, el equivalente a 500 dólares por persona. Intervenir para
Una de nuestras prioridades es
prevenir
involucrar a aliados
de todos la
los malnutrición, en particular en la primera infancia, puede
sectores en nuestros proyectos
lograr
ganancias
importantes en la salud y en capital humano e
para multiplicar nuestro
impacto. En 2015,
garantizamos
impulsar el crecimiento del PIB hasta en un 12%.
o
mejoramiento de la salud a
través de educación en
nutrición en la comunidad a
través de la educación, la ciencia
y la tecnología aplicadas.
La necesidad
de d
a ida
l
El uso y consumo del agua ha crecido aceleradamente
Fundación
FEMSA
es el instrumento
de FEMSA para
en los últimos años,
trayendo
consigo
problemas
Panorama
realizar
inversiones
sociales.
Nos
enfocamos
en dos áreas
Operativo
de abastecimiento y de calidad del agua, lo que ha causado
principales:
agua
y
nutrición.
Nuestro
propósito
Unidades de Negocio
que la escasez sea un problema presente ya en todos es crear un
impacto de largo plazo directamente en las comunidades
FEMSA Comercio
los continentes. donde
En América
Latina y Filipinas aún más
trabajamos. A través de la colaboración con actores
Coca-Cola FEMSA
de
130
millones
de
personas
carecen
de saneamiento
de alto nivel de todos
los sectores
multiplicamos
FEMSA Comercio
y Coca-Cola
FEMSAy más los
mejorado
de beneficios
39 millones
de acceso
fuentes
que llevamos
a lasacomunidades
FEMSA Logística
e incrementamos
el retorno
social
de nuestra
inversión.
mejoradas de agua.
En particular,
América
Latina
concentra
Imbera
su actividad económica en zonas áridas. Para empresas,
PTM
MISión civil en general, esto
gobiernos y la sociedad
ha llevado
Visión
Ser un instrumento de
Es un impulsor responsable
a competir más por
la cantidad
de agua, pero
tambiéndel desarrollo
inversión
social que apoya
y vanguardista
conservación y el uso
social, considerado por sus
por la calidad y lala
oportunidad
de
usarla.
sostenible del agua y el
NUTRICIÓN
fun
da
ció
n La malnutrición es un tema complejo y multifactorial que limita el
-
Sobre Fundación
La necesidad
FEMSA
AGUA
más de USD $21.61 millones en
inversiones con socios, es decir
USD $3.42 adicionales por
cada dólar invertido en el año.
educación en nutrición
acceso a agua
Y SANEAMIENTO
de logística que generan valor
a sus clientes con un alto
enfoque en la innovación
y la seguridad. Con presencia
en siete países de América
Latina: México, Nicaragua,
Costa Rica, Panamá,
conservación de cuencas
Colombia, Perú y Brasil,
es fuente de empleo
para
Proteger
nuestras fuentes de agua
más de 13,000
espersonas.
un elemento esencial para el progreso
Fomentar la adquisición de hábitos de
alimentación saludable y ejercicio desde los
primeros años de vida es un primer paso para
vivir más y mejor. Transmitir información científica
y actualizada sobre los alimentos y su efecto en
nuestra salud a través de la educación nutricional
es la clave para mitigar los problemas de
malnutrición. Al abordar los cambios de
comportamiento desde una perspectiva integral,
trabajando con niños, padres, maestros y su
conservación entorno, construimos cambios positivos
DE CUENCAS duraderos.
Inversión social
sostenible
La inversión social es nuestro vehículo
para generar soluciones sostenibles
a las problemáticas de agua
y nutrición, es decir, invertimos
en los recursos óptimos para beneficiar
a las comunidades, facilitándoles
las herramientas para que puedan
tomar las riendas de su propio
desarrollo y así generar un retorno
(social o económico) cuantificable.
Esto significa ir más allá de brindar
únicamente apoyo asistencial:
respondemos con soluciones
estratégicas que perduren en el tiempo.
Nuestra filosofía de trabajo se centra
en un compromiso con la generación
de valor económico, social y ambiental
que se expresa en tres ámbitos:
> Involucrar a otros para resolver
problemas sociales de manera
innovadora.
y el crecimiento de ciudades e industrias.
El futuro de los procesos productivos que mueven
a la sociedad está íntimamente ligado al estado
y calidad de los servicios ambientales
que las cuencas prestan.
Investigación en
salud y nutrición
educación
en nutrición
investigación
y capacitación
LA ESTRATEGIA
Impulsamos el estudio de la nutrigenómica (la
relación entre los alimentos y sus propiedades, la
genética y la prevención de enfermedades
relacionadas con la malnutrición) para fomentar
la innovación en la ciencia y mejorar la salud y
calidad de vida de los seres humanos.
investigación
y capacitación
El manejo integral y adecuado de los recursos
hídricos, ya sean en el ámbito público o privado,
es una de las grandes prioridades para lograr
un desarrollo sostenible. A través de un sector
del agua profesionalizado, bien informado
e innovador, podemos responder a los grandes
retos hídricos que enfrentamos.
Centro del agua
para América
Latina y el Caribe
del tecnológico
de monterrey
Centro de
Biotecnología
FEMSA del
tecnológico
de monterrey
> Utilizar las herramientas disponibles
para lograr cambios sostenibles.
> Construir conocimiento
significativo y útil que resulte
en mejores prácticas. 
AGUA
AGUA Y SANEAMIENTO
2.0
Agua y
saneamiento
Uniendo fuerza
Nuestros proyectos de agua y saneamiento
comienzan como intervenciones en comunidades
con el objetivo de que se vuelvan sostenibles
y que los beneficios continúen a largo plazo.
sistemas para que los administren y operen.
Evaluamos cada proyecto para monitorear
su desarrollo, verificar resultados y hacer los
ajustes necesarios, buscando la mejora continua.
La participación activa de la comunidad
es clave para lograrlo. Trabajamos en equipo
para crear conciencia sobre la importancia
del acceso al agua segura y la higiene
e implementar infraestructura para la distribución
de agua, saneamiento doméstico y tratamiento
de desechos. Además, desarrollamos las
capacidades necesarias para que los miembros
de la comunidad tengan los conocimientos
necesarios de higiene y funcionamiento de los
El impacto de cada proyecto va más allá
del acceso al agua e higiene. Al trabajar con
la comunidad fomentamos la unión entre sus
miembros y les damos herramientas para tomar
el liderazgo de los proyectos y continuar trabajando
para impulsar su economía. Los individuos
obtienen conocimientos que les ayudarán en su
desarrollo personal y el de su entorno, teniendo
como fin principal tener mejores condiciones
sanitarias y, así, una mejor calidad de vida. 
112
comunidades
beneficiadas
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*(Water access,
sanitation and hygiene)
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31,373
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INFORME ANUAL
FUNDACIÓN FEMSA 2015
personas
con acceso
a fuentes
mejoradas
de agua
des
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adap tar
programas
4
42,916
FUERZA
E
DELINEANDO
EL FUTURO
5
AGUA
AGUA Y SANEAMIENTO
DURANTE 2015 APOYAMOS
A MÁS DE 34,000 PERSONAS
EN 80 COMUNIDADES PARA
QUE ACCEDAN A AGUA SEGURA.
2.1
80
A grandes problemas,
grandes soluciones
comunidades
apoyadas
FICHA TÉCNICA
UBICACIÓN
México, Guatemala,
Honduras, Nicaragua
y Colombia
SOCIO
Millennium Water Alliance
y The Coca-Cola Company
América Latina
INVERSIÓN 2015
Total: MXN $76,481, 644.40
Fundación FEMSA: MXN
$17,355,058.00
INICIO
2013 / Duración: 3 años
OBJETIVO GENERAL
Mejorar las condiciones
de vida de manera
sostenible para más
de 100,000 personas
en cinco países de
América Latina mediante
la implementación de
programas de acceso a
agua segura y promoción
de saneamiento e higiene.
6
INFORME ANUAL
FUNDACIÓN FEMSA 2015
Lazos de Agua
Elvira Morales tiene 28 años y hace
15 que llegó a vivir a Sajquím, en Tacana
San Marcos, Guatemala. Madre de 2 niños,
aún no se acostumbra a ciertas condiciones
de la comunidad donde habita, entre ellas,
la más desgastante es que nunca ha tenido
agua segura en casa. A más de 3,000
kilómetros, en La Guajira, Colombia, Francia
Cambar López se encuentra en una situación
más crítica. Ella no ha visto una gota de lluvia
en los últimos tres años, lo que ha puesto
al departamento en estado de emergencia
por la intensa sequía.
Elvira y Francia ejemplifican las dos caras
de la situación en América Latina. Aunque
somos una región privilegiada en la cantidad
de agua que se concentra aquí, la dispersión
de las comunidades rurales, la falta
de recursos destinados a éstas y los efectos
del cambio climático restringen el acceso
a las fuentes de agua.
Impactos en cinco países
Casos como los de estas dos mujeres son
la razón de que en 2013 creáramos Lazos
de Agua, un programa de tres años con
el que buscamos mejorar la calidad de vida
de más de 100,000 personas en comunidades
rurales marginadas de cinco países
de América Latina. Con el fin de procurar
un impacto positivo en la salud de las
personas nos concentramos en el acceso
sostenible a fuentes de agua mejoradas,
la promoción del uso de infraestructura
de saneamiento mejorada y el refuerzo
de buenos hábitos de higiene en las familias.
El programa, financiado por The Coca-Cola
Company y Fundación FEMSA y liderado por
Millennium Water Alliance, es implementado
por seis organizaciones expertas en temas
de proyectos SWASH a nivel internacional.
En 2015 trabajaron en distintas ubicaciones.
En Oaxaca, Puebla y Veracruz, México trabajan
Living Water International y World Vision. En
San Marcos, Guatemala el programa se apoya
en CARE. Water for People trabaja en Cortés,
Honduras, mientras que WaterAid lo hace
en la Región Autónoma de la Costa Caribe
Norte en Nicaragua. Finalmente, La Guajira,
Colombia, está a cargo de Aguayuda.
34,361
personas
con acceso
a agua segura
Nuestras cuatro acciones
1.Acceso a agua segura. Construimos
e instalamos infraestructura para brindar
acceso a agua segura en cantidad,
calidad, accesibilidad y continuidad.
Para lograrlo, empleamos la tecnología
ideal según el contexto de cada localidad,
que puede ser desde cosechas de agua
de lluvia y pozos hasta acueductos
por gravedad.
2.Saneamiento mejorado. Promocionamos
y, en ciertos casos (aproximadamente
el 10%), instalamos infraestructura
para crear ambientes limpios y dignos,
incluyendo letrinas, baños secos
e inodoros ecológicos. Concientizamos
a los beneficiarios de las consecuencias
en la salud que propician las malas
prácticas de saneamiento.
ELVIRA MORALES
Tacaná San Marcos,
Guatemala
“Hoy me siento muy
contenta y agradecida
porque primero Dios
vamos a dejar de sufrir
la escasez del agua y le
agradezco por el programa
Lazos de Agua.”
3.Promoción de higiene: Buscamos
prevenir enfermedades a través
de la promoción de buenos hábitos de
higiene mediante talleres de capacitación
en lavado de manos, manejo de residuos
y desinfección de agua en domicilio.
4.Sostenibilidad: Buscamos que la
comunidad se apropie de la iniciativa
desde el comienzo con la finalidad de
desarrollar su compromiso para operar
y mantener la infraestructura una vez
que hemos finalizado la intervención.
Esto lo logramos mediante capacitaciones
en operación y mantenimiento, creación
de comités de agua, promoción de pago
de tarifas, entre otras actividades.
30,581
capacitados
en higiene
531
beneficiados
con saneamiento
mejorado
Además el programa promueve una
plataforma de monitoreo, evaluación
y aprendizaje a través de la cual se pueden
identificar buenas prácticas y lecciones
aprendidas así como aprender de las
experiencias exitosas y no exitosas de sus
colegas en distintas geografías. De esta
forma, Lazos de Agua busca promover
el aprendizaje conjunto y la transmisión
de conocimiento dentro del sector del agua. 
www.fundacionfemsa.
org/informe2015
DELINEANDO
EL FUTURO
7
AGUA
AGUA Y SANEAMIENTO
Entendiendo
el proceso
Lograr que una comunidad pueda
acceder al agua segura es una
de nuestras prioridades, sin embargo
implica más que encontrar una fuente
del recurso. Es necesario ver más allá
del problema aparente y encontrar
todos los factores que influirán
en el éxito del proyecto.
acceso
a agua
purificación
de agua
escuela
sistema de
cloración
redes de
distribución
vivienda
pozos
cosecha
de lluvia
cajas de
manantial
disposición
desechos
orgánicos
gestión
comunal
eco-sanitarios
filtros
domésticos
tanques de
almacenamiento
Infraestructura física
adecuada a las características de cada sitio para
obtener, transportar, almacenar y purificar
el agua de distintas fuentes, así como disponer
adecuadamente los desechos orgánicos generados
por la actividad humana.
creación
de comités
de agua
biodigestores
relacionamiento con
autoridades
protección
fuentes
de agua
pláticas
de
concientización
talleres
técnicos y
administrativos
fosa
séptica
limpieza
doméstica
y personal
visita a
viviendas
rincones
de higiene
talleres
protección de
microcuencas
lazos
de agua
creación de capacidades
crear capacidades y habilidades que vuelven
sustentables los proyectos, estableciendo formas
óptimas para mantener la infraestructura física
instalada y mejorando la salud de las
comunidades y su calidad de vida.
Es muy importante comprender
que, para que un proyecto pueda
llevarse a cabo, tiene que ser evaluado
para definir las medidas y tecnologías
necesarias según su situación
geográfica, económica o incluso social;
es decir, los proyectos se adaptan
a las necesidades de cada comunidad.
A pesar de la adaptabilidad, existen
dos factores que siempre están
presentes en los proyectos sin importar
las modificaciones que puedan
requerir: la infraestructura física
y la instalación de conocimientos.
La infraestructura física permite
encontrar el mejor método para
brindar el acceso al agua pero
también para purificarla y hacerla
apta para el consumo humano.
Además, en caso de que sea necesario,
se instalará la infraestructura necesaria
para la disposición apropiada
de los desechos orgánicos para evitar
que éstos terminen contaminando
las fuentes de agua.
Aplicar la tecnología en favor
del proyecto es sólo la base.
Hacemos que nuestros proyectos
sean sostenibles mediante
la creación de capacidades
en las comunidades. Sus miembros
reciben los conocimientos necesarios
para gestionar sus sistemas de agua
y saneamiento (desde los aspectos
técnicos hasta el relacionamiento
con autoridades) y para proteger
sus fuentes del recurso hídrico,
empoderándolos para tomar
responsabilidad del proyecto. Además,
el conocimiento también implica el
aprovechamiento del agua para cuidar
la higiene doméstica y personal. 
AGUA
AGUA Y SANEAMIENTO
AGUA
ARTISTAS LOCALES SE
UNEN EN VERACRUZ PARA
PROMOVER BUENOS
HÁBITOS DE HIGIENE EN MÁS
DE 140 JOVENES QUE SERÁN
AGENTES DE CAMBIO EN
SUS COMUNIDADES
148
beneficiados
directamente
en ambas
comunidades
410
horas
de talleres
artísticos
2.2
Con arte
se aprende mejor
FICHA TÉCNICA
UBICACIÓN
Tehuipango y Mixtla de
Altamirano, Veracruz.
México
SOCIO
One Drop
y World Vision
INVERSIÓN 2015
Total: MXN
$4,472,256.39
Fundación FEMSA: MXN
$2,383,500.00
INICIO
2015 / Duración: 1 año
OBJETIVO GENERAL
Detonar cambios
positivos en
comportamiento
relacionados a la higiene
mediante el empleo de
herramientas de arte
social.
www.fundacionfemsa.
org/informe2015
8
CON EL MANTENIMIENTO
ADECUADO, LOS
ECOBAÑOS PUEDEN
OPERAR POR CERCA
DE 50 AÑOS
INFORME ANUAL
FUNDACIÓN FEMSA 2015
Artes Sociales para el cambio de hábitos
Yaneth está en la preparatoria y quiere
ser abogada, vive en Mixtla de Altamirano,
una zona montañosa y de difícil acceso
en Veracruz. Muy cerca, en Tehuipango,
las cosas son muy similares. En Mixtla de
Altamirano, el 97% de los habitantes viven
en pobreza y el 96% no tienen infraestructura
de saneamiento adecuada. La municipalidad
cubre la mitad de las necesidades de agua
pero los sistemas están fuera de servicio
durante la mayor parte del año. En Tehuipango
la situación es muy similar: el 94% vive
en pobreza, sólo el 14% tiene saneamiento
apropiado y la municipalidad sólo cubre
el agua del 40% de los hogares.
YANETH TETLACTLE
Habitante de Mixtla de
Altamirano
“En los talleres nos
enseñaron cómo lavarnos
las manos, cómo cuidar el
agua, hervirla y ponerle cloro
para que se limpie. En el lavado
de manos no es nomás con agua,
sino que con agua y jabón y tallarlas.”
Cambio a través del arte
Por eso, Yaneth, como muchos niños
y jóvenes de la región, se enfrenta a serias
dificultades para salir adelante. Sin embargo
en 2015 su comunidad formó parte
del programa Artes Sociales, impulsado
por Fundación FEMSA, One Drop y World
Vision para lograr cambios en comportamiento
a través de actividades artísticas.
Higiene divertida
Esto significó generar alianzas con artistas
de la localidad y llevar a cabo actividades
lúdicas que facilitaran el aprendizaje sobre
los temas de agua, saneamiento e higiene,
pues se requiere de estrategias novedosas
para enviar los mensajes a las generaciones
más jóvenes.
Desde el inicio del proyecto se identificaron
dos temas prioritarios: el lavado de manos y el
tratamiento del agua en casa. Las actividades
se enfocaron en talleres de educación popular
y artística, incluyendo teatro, música, circo,
artes visuales y producción de cine. 
Sólo el
2.3
Uniendo las piezas
del bienestar
Saneamiento en La Gallina, Segunda Fase
La pieza faltante
A veces, resolver un solo problema no es
suficiente. El bienestar de una comunidad
puede ser como un rompecabezas que
requiere de las piezas correctas para estar
completo. En la comunidad de La Gallina,
en Nicaragua, un gran problema era
la lejanía de las fuentes de agua y el uso
que se les daba, pues servían tanto para
bañarse como para consumo humano.
En 2013 llevamos agua segura a sus hogares
y para asegurar la sostenibilidad del sistema
construido formamos un comité comunal
que asegurara su operación y mantenimiento.
Pero el problema no acabó ahí. La calidad
de la fuente de agua seguía mermada,
en parte, por el mal manejo de residuos
en la comunidad.
MARÍA ESTER
SEQUEIRA
Habitante de
La Gallina
“Ahora tenemos ecobaños
con condiciones para evitar
enfermedades pero también
aprendimos a tener una
vivienda saludable.”
Llenando los huecos
Por eso en 2014 regresamos a La Gallina.
Había un nuevo desafío: la construcción
de ecobaños que garantizaran la correcta
disposición de los desechos humanos.
Esta pieza ayudaría a que las fuentes de
agua no se contaminaran, evitaría focos de
infección y avanzaríamos en la construcción
de una comunidad más saludable. Ese año
beneficiamos a un grupo de 60 familias de la
comunidad. En 2015 volvimos para construir
ecobaños para más familias de La Gallina.
Ellos ya habían visto los beneficios del primer
programa, así que pusieron manos a la obra.
Después de la capacitación comunitaria para
la construcción, instalación y mantenimiento,
se colocaron sistemas eficientes y de larga
duración. Otro componente que repetimos
fue el de higiene. Por medio de pláticas, la
comunidad conoció cómo mantener limpio su
hogar y el agua para beber. 
13%
de la población
poseía letrina
100
familias
con ecobaños
FICHA TÉCNICA
UBICACIÓN
Managua, Nicaragua
SOCIO
Hábitat para la
Humanidad Nicaragua
INVERSIÓN 2015
Total: MXN $1,647,340.45
Fundación FEMSA:
MXN $953,400.00
INICIO
2015 / Duración: 7 meses
OBJETIVO GENERAL
Contribuir a que las
familias de La Gallina
mejoren sus condiciones
sanitarias con la
construcción de ecobaños
domiciliares en las
viviendas y la capacitación
para mantenerlos en
óptimo funcionamiento.
www.fundacionfemsa.
org/informe2015
DELINEANDO
EL FUTURO
9
AGUA
AGUA Y SANEAMIENTO
AGUA
162 MAESTROS
CAPACITADOS EN TEMAS
DE EDUCACIÓN DE
HIGIENE.
OPERAR LAS
COSECHADORAS
NO TIENE COSTO
Y DAN BENEFICIOS
HASTA POR 10 AÑOS.
95%
12
2.4
de Macalajau
vive en pobreza
extrema
2.5
Agua
y
salud
para
4,948
realizar sus metas
Una lluvia
de posibilidades
FICHA TÉCNICA
Fuga de Macalajau
Cuando más de la mitad de la población
de una comunidad alejada y con pocas
oportunidades de desarrollo está por debajo
de la mayoría de edad a causa de la guerra
civil, salir de la pobreza parece imposible.
Eso nos quedó claro cuando conocimos
a la comunidad de Macalajau, Guatemala.
Sus casas son precarias construcciones
de madera y prácticamente toda la población
vive en pobreza extrema. Para obtener algo
tan simple como el agua, mujeres y niños
caminan cerca de una hora al menos tres
veces por día. ¿Cómo dedicarse a mejorar
sus posibilidades, a salir de la pobreza?
Aquatowers
instaladas
Estudiantes
y maestros
beneficiados
UBICACIÓN
Atlántico, Cundinamarca
y Antioquia, Colombia
Batangas y Cebú, Filipinas
SOCIO
Planet Water Foundation,
Xylem Inc.
INVERSIÓN 2015
Total: MXN $2,434,654.99
Fundación FEMSA:
MXN $1,558,491.20
INICIO
2015 / Duración: 1 año
OBJETIVO GENERAL
Ofrecer a los alumnos
de escuelas marginadas
la posibilidad
de contar con agua
segura y educación
de higiene, reduciendo
las enfermedades
y el ausentismo
relacionados con la mala
calidad del agua.
www.fundacionfemsa.
org/informe2015
10
INFORME ANUAL
FUNDACIÓN FEMSA 2015
Agua limpia en escuelas
Un problema de distribución
A pesar de ser países donde hay mucha
agua, el 24% de la población de Colombia
y el 51% de Filipinas vive en zonas rurales,
donde es difícil que el agua llegue a todos.
En Colombia, 4.2 millones de personas
carecen de agua segura. En el caso de
Filipinas, la misma carencia afecta a 7.9
millones. Para ambos países esto significa
un fuerte impacto en la salud de sus habitantes.
Un esquema integral
La escuela Alonso Ronquillo sede Simón
Bolívar, donde da clases la maestra Blanca
BLANCA LILIA
RINCÓN
Maestra de la Escuela
Alonso Ronquillo, sede
Simón Bolívar
“El agua nos llegaba
a la escuela sin tratamiento
y era imposible tomarla. Ahora
Aquatowers es algo muy bueno
porque contamos con agua purificada para
la salud de toda la comunidad.”
Lilia, es una de las ocho en Colombia
(en Atlántico, Cundinamarca y Antioquia)
además de otras cuatro en Filipinas (en
Batangas y Cebú), que forman parte de
nuestro programa Agua limpia en escuelas.
Su enfoque es integral. En primer lugar,
se instala un Aquatower, una estructura
sólida que cuenta con un tanque
de almacenamiento, un sistema de
ultrafiltración y juegos de llaves para
que las comunidades escolares tengan
agua segura. Junto a la infraestructura,
el programa incluye la promoción de
prácticas de higiene a maestros y alumnos,
así como el desarrollo de capacidades entre
los responsables del plantel con el fin de
garantizar el buen manejo y mantenimiento
del equipo, garantizando así la sostenibilidad
de la intervención.
La maestra Blanca ha visto un cambio
para todos en la escuela. Con mejor agua
hay mejor salud, y con mejor salud, habrá
menos ausentismo. Ya sanos, los niños
tienen más energía y más posibilidades
de realizar sus metas. 
52
familias
beneficiadas
directamente
con cosechadoras
en sus hogares
Cosechadoras de agua
MARÍA
Macalajau, Quiché
“Ahorita ya estoy usando
el agua para lavar mi ropa,
para lavar los trastes,
y para cocinar.”
Alivio en tiempos de guerra
Buscando dar un respiro a la comunidad
decidimos trabajar para dejar un gran
problema en el olvido: el abasto de agua.
Por la distribución de las casas y las
características del terreno y del clima,
la solución elegida fueron cosechadoras
de agua, sistemas domiciliares para capturar,
almacenar y limpiar agua de lluvia. Cada
cosechadora incluye un sistema de filtros
que garantiza que el agua de lluvia sea
segura. Para Macalajau este es un método
ideal porque es un esquema modular,
de rápida instalación y de fácil mantenimiento
y reparación. Las cosechadoras ahora
resuelven la necesidad de contar con agua
apta para su consumo. El impacto positivo
lo podrán ver en su salud y la de sus familias
y en las nuevas posibilidades que cosechar
agua de lluvia les trae. 
FICHA TÉCNICA
UBICACIÓN
Quiché, Guatemala
SOCIO
Hábitat para la
Humanidad Guatemala
INVERSIÓN 2015
Total: MXN $983,903.24
Fundación FEMSA:
MXN $978,426.75
INICIO
2015 / Duración: 6 meses
OBJETIVO GENERAL
Contribuimos a mejorar
las condiciones de
habitabilidad y salud
de las familias de
Macalajau, Guatemala,
a través de la provisión
de agua mediante
cosechas de lluvia.
www.fundacionfemsa.
org/informe2015
DELINEANDO
EL FUTURO
11
AGUA
AGUA Y SANEAMIENTO
10% DEL AGUA QUE SE USA
EN TOLUCA Y CD. DE MÉXICO
VIENE DE LA CUENCA
AMANALCO-VALLE DE BRAVO.
2.7
Plantas
Proyecto Zavaleta,
2.8
2.9
Segunda fase
Minas Gerais
No hay manera de prevenir
un desastre natural, pero responder
a tiempo ante esas situaciones
de emergencia es una forma de
ayudar a comunidades devastadas
y en necesidad de agua. Del 24
de septiembre al 24 de diciembre,
la planta potabilizadora móvil
de Colombia visitó nueve
comunidades en dos municipios
del departamento de Cauca,
para contrarrestar los efectos
de la sequía o de paros temporales
de sistemas de potabilización
comunitarios al proveer agua segura
que la planta potabiliza en sitio. 
A cinco calles de la planta
de Coca-Cola FEMSA en Buenos
Aires se encuentra el barrio
de Zavaleta, un núcleo habitacional
en condiciones precarias donde
viven más de 3 mil personas.
En 2015 continuamos el trabajo
que iniciamos en 2013:
la construcción de tres redes:
1) agua entubada, 2) drenaje
sanitario y 3) drenaje pluvial.
Además, habilitamos un comedor
y un aula de usos múltiples
convirtiéndolos en espacios
de convivencia y desarrollo
comunitario para los vecinos. 
Los ríos de Minas Gerais generan
mucha de la electricidad de Brasil,
pero gran parte de su gente
carece de agua potable. En 2014
trabajamos para instalar tres plantas
potabilizadoras en comunidades
rurales de la región. Con la finalidad
de ampliar el alcance, este año
instalamos tres tanques de 20 mil
litros para almacenar el agua tratada
y cisternas domiciliares. Con tres
pipas pusimos el agua en movimiento
y la llevamos a las familias,
además de enseñarles a mantener
limpios sus tanques y así evitar
enfermedades. 
FICHA TÉCNICA
FICHA TÉCNICA
FICHA TÉCNICA
UBICACIÓN
Cauca, Colombia
SOCIO
La Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo
de Desastres de Colombia y Coca-Cola FEMSA
Colombia
INVERSIÓN 2015
Total: MXN $416,008.46
Fundación FEMSA: MXN $404,092.08
INICIO
2015 / Duración: 1 año
OBJETIVO GENERAL
Llevar agua segura a comunidades azotadas
por situaciones de desastre a través de plantas
potabilizadoras móviles listas para responder
a emergencias.
UBICACIÓN
Buenos Aires, Argentina
SOCIO
Secretaría de Hábitat e Inclusión SECHI
y Coca-Cola FEMSA Argentina
INVERSIÓN 2015
Total: MXN $4,729,211.07
Fundación FEMSA: MXN $683,270.00
INICIO
2015 / Duración: 10 meses
OBJETIVO GENERAL
Brindar a los habitantes del núcleo
habitacional Zavaleta, en el sur de Buenos
Aires, acceso permanente a agua entubada
hasta sus viviendas y drenaje, así como
espacios comunitarios para el sano
esparcimiento.
UBICACIÓN
Minas Gerais, Brasil
SOCIO
Coordinación Estatal de Defensa Civil de Minas
Gerais y Coca-Cola FEMSA Brasil
INVERSIÓN 2015
Total: MXN $6,036,255.59
Fundación FEMSA: MXN $6,036,255.59
INICIO
2015 / Duración: 1 año
OBJETIVO GENERAL
Proveer acceso a agua potable a comunidades
rurales marginadas y dispersas del estado
brasileño de Minas Gerais con la instalación
de plantas potabilizadoras, tanques
de almacenamiento, pipas y cisternas
domiciliares.
126
2,300
potabilizadoras móviles
283
ecotecnias
construidas
365
personas
beneficiadas
2.6
En armonía con
el medio ambiente
Ecotecnias en el Estado de México
FICHA TÉCNICA
UBICACIÓN
Estado de México, México
SOCIO
Fondo Procuenca
Valle de Bravo, A.C.
INVERSIÓN 2015
Total: MXN $2,235,994.40
Fundación FEMSA:
MXN $1,400,000.00
INICIO
2014 / Duración: 3 años
OBJETIVO GENERAL
Impulsamos la provisión
de agua y saneamiento
mediante tecnologías
ecológicas para mejorar
la calidad de vida de
los habitantes de la
cuenca Amanalco-Valle
de Bravo y procurar su
sostenibilidad.
www.fundacionfemsa.
org/informe2015
12
INFORME ANUAL
FUNDACIÓN FEMSA 2015
Vivir en la cuenca
El Ejido de San Martín está en la parte alta
de la cuenca Amanalco, una de las principales
fuentes del agua para las zonas urbanas de
Toluca y Ciudad de México. Allí vive Margarita
Soto, ama de casa. Con el tiempo su hogar,
la cuenca, se ha deteriorado principalmente
por la pérdida forestal. Ella y otros habitantes
usan la leña de los bosques para cocinar,
hervir el agua y calentar su casa. Las mujeres,
que constantemente están en contacto
con el humo de los braseros, suelen contraer
enfermedades pulmonares. La falta
de agua en los hogares y el mal manejo
de los desechos se suman a los problemas
de Margarita y sus vecinos.
MARGARITA
SOTO URIBE
Habitante del
Ejido de San Martín
“Hay ocasiones
que falta mucho el agua.
En la cisterna ya tiene
uno agua para ir agarrándola
y no sufrir de agua.”
Soluciones para distintas necesidades
Desde hace un año renovamos el
compromiso que en 2008 hicimos con
la cuenca. Como en otros años, en 2015
llevamos infraestructura de agua y
saneamiento a las familias de la cuenca.
Además, disminuimos la demanda de leña
e incorporamos mensajes de educación
ambiental.
Los sistemas integrales que instalamos
consisten en tecnologías ecológicas, o
ecotecnias, que abordan distintos problemas.
El sistema de captación de agua de lluvia le
da a la comunidad de la cuenca agua en sus
hogares. El fogón ahorrador de energía usa
menos leña y no afecta su salud, mientras
disminuye la tala. Los sanitarios secos
mejoran la higiene y el manejo de residuos.
En los huertos de traspatio producen sus
propios alimentos.
Al usar ecotecnias las comunidades de
la cuenca disminuyen la presión hacia el
bosque. 2015 fue un año en el que la familia
de Margarita y sus vecinos aprendieron a vivir
en armonía con su medio ambiente. 
1.255
millones
de litros de agua
entregados
familias
con conexiones
domiciliarias de
agua y drenaje
Agua para
personas
beneficiadas
DELINEANDO
EL FUTURO
13
AGUA
CONSERVACIÓN DE CUENCAS
El agua está presente en todas las actividades
del ser humano, desde las más básicas como
ducharse, hasta procesos más complejos como
la producción de energía eléctrica. El uso de
este recurso es tan cotidiano que pocas veces
nos preguntamos de dónde viene el agua que
sale de la regadera.
2.10
Conservación
de Cuencas
Las cuencas hidrológicas son nuestras
fuentes de abastecimiento de agua dulce y,
considerando que es un recurso irremplazable,
es esencial que dirijamos nuestros esfuerzos
hacia su cuidado pero, ¿cómo lograrlo?
Sinergia por el abastecimiento
Conservarlas es la respuesta. Necesitamos
cuencas saludables para que continúen
proveyendo agua, manteniendo así el equilibrio
con las necesidades de las actividades del ser
humano. Debido a esto, en Fundación FEMSA
estamos convencidos de que, para que esta
tarea sea exitosa, se requiere la participación
de todos los sectores: gobiernos locales,
iniciativa privada, instituciones educativas
y la sociedad misma. Trabajando hombro a
hombro podemos decidir las acciones óptimas
y aprovechar las fortalezas de cada uno para
garantizar el abastecimiento del recurso hídrico
para las futuras generaciones. 
19
fondos
de agua
en operación
10,238
familias
beneficiadas
USO
humano
oferta
g o b e R
sostenibilidad
hectáreas
conservadas
l i b r i o
ideas
sociedad
1,675,667
sostenibilidad
recursos
iniciativa
privada
INFORME ANUAL
FUNDACIÓN FEMSA 2015
USO
agropecuario
demanda
e q u i
14
USO
industrial
ley
academia
gobierno
n a n z a
DELINEANDO
EL FUTURO
15
AGUA
CONSERVACIÓN DE CUENCAS
EN 2015 LOS FONDOS DE AGUA
APALANCARON Y GESTIONARON
MÁS DE USD $10.58 MILLONES
PARA PROTEGER FUENTES DE
AGUA EN AMÉRICA LATINA.
19
Fondos
de Agua
en operación
7
países
con Fondos
de Agua
Colaboración
y resultados
FICHA TÉCNICA
UBICACIÓN
Brasil, Colombia,
Costa Rica, Ecuador,
México, Perú, República
Dominicana
SOCIO
The Nature Conservancy,
Banco Interamericano de
Desarrollo y Fondo para el
Medio Ambiente Mundial
INVERSIÓN 2015
Total:
MXN $168,179,076.73
Fundación FEMSA:
MXN $31,096,730.00
INICIO
2011 / Duración: 5 años
OBJETIVO GENERAL
Contribuir a la
sostenibilidad de las
fuentes de agua y ayudar
a asegurar su oferta,
tanto en cantidad como
calidad, en beneficio
de las poblaciones de
América Latina, mediante
la conservación de los
recursos naturales y el
crecimiento sostenible.
16
2.11
INFORME ANUAL
FUNDACIÓN FEMSA 2015
Alianza Latinoamericana
de Fondos de Agua
Desde los acueductos de Nazca hasta
las chinampas mexicanas, las civilizaciones
latinoamericanas han dependido del agua
para lograr su desarrollo. Hoy, en una
región que concentra más del 30% del agua
dulce del planeta, el reto real es afrontar
la desigualdad en su distribución y los efectos
del cambio climático que se reflejan en
consecuencias principalmente relacionadas
con el agua como inundaciones y sequías.
En la región, la electricidad, la agricultura,
la producción de todas las empresas, la vida
en la vasta mayoría de los ecosistemas,
todo está íntimamente ligado con el agua.
Hoy el 46% de la energía de América Latina
es hidroeléctrica y destinamos el 70%
del agua dulce a la agricultura. Cada actividad
que desarrollamos tiene una relación directa
o indirecta con el agua. Sin embargo, tan sólo
en 2014, la escasez de agua afectó a más
de 1.7 millones de latinoamericanos. Al mismo
tiempo, entre el 72% y el 80% de las muertes
por desastres naturales están relacionadas
con inundaciones en el continente americano.
Respondiendo al reto
Buscando responder a estas necesidades,
en 2011 nace la Alianza Latinoamericana
de Fondos de Agua bajo el impulso
de Fundación FEMSA, The Nature
Conservancy, el Banco Interamericano
de Desarrollo y el Fondo para el Medio
Ambiente Mundial. Durante sus primeros
cinco años de operación, la Alianza
ha brindado asistencia técnica y financiera
para impulsar y crear diferentes Fondos
de Agua en países como México, Ecuador,
Colombia, Costa Rica, Brasil, República
Dominicana y Perú.
Hacia finales de 2015 tres nuevos Fondos
de Agua (Agua Tica en San José, Costa Rica;
Madre Agua en Cali, Colombia y uno más en
Guayaquil, Ecuador) se pusieron en operación,
con lo que alcanzamos un total de 19.
Costa Rica sostenible
A través de Agua Tica, el primer esfuerzo
de esta magnitud y tipo en el país, buscamos
proteger las fuentes del recurso hídrico
ubicadas en las subcuencas del río Grande
y río Virilla y parte de la cuenca del río
Grande de Tárcoles, para ayudar
a garantizar agua, en calidad y cantidad,
y así beneficiar a los pobladores del Gran
Área Metropolitana de San José.
Esta cuenca es de suma importancia
para el país, pues aunque su influencia
se concentra en un área del 4% del territorio
nacional, ésta concentra el 53%
de la población del país (2.3 millones
de personas) y el 75% de la industria.
Agua Tica inició con USD $200,000
EDGAR GUTIÉRREZ
Ministro de Energía
y Ambiente
de Costa Rica
“El Fondo [Agua
Tica] es una alianza
que se multiplica y es una
muestra de que se pueden
unir fuerzas del sector público,
sector privado y ciudadanía para trabajar con
transparencia y darle confianza a la población
del uso de los recursos.”
que fueron aportados por la Alianza
Latinoamericana de Fondos de Agua,
Florida Bebidas, Fundación FEMSA,
Fundación CRUSA y FUNDECOR. El Banco
Nacional es el encargado de manejar
el instrumento financiero por medio
de un fideicomiso. El Fondo tiene una
estructura en donde hay una junta de
gobernanza y una secretaría de gestión
dedicadas a implementar sus actividades.
Para poder generar esta iniciativa, socios
del sector privado, público y sociedad civil
se reunieron durante más de un año para
conceptualizar la arquitectura de Agua Tica.
Desde la etapa de diseño y negociación
donde se gestó el concepto del Fondo,
su propósito, objetivo general y objetivos
específicos; hasta llegar a los estudios
tendientes a delimitar el área geográfica
de acción, el Fondo logró reunir y conciliar
las voluntades de actores diversos.
Este espíritu de colaboración está al centro
del éxito de los Fondos de Agua, logrando
traer a la misma mesa las capacidades
y recursos de todos para trabajar hacia
una Costa Rica más sostenible.
www.fundacionfemsa.
org/informe2015
DELINEANDO
EL FUTURO
17
AGUA
CONSERVACIÓN DE CUENCAS
¿Cómo
evoluciona
un Fondo
de Agua?
La Alianza Latinoamericana
de Fondos de Agua cuenta con
una metodología para garantizar
la eficiencia de cada Fondo.
IDENTIFICAR
PROYECTOS
POTENCIALES
EVALUAR
FACTIBILIDAD
(10 PROYECTOS)
COSTA
RICA (1)
DISEÑAR
(13 PROYECTOS)
LANZAR
Guatemala
COLOMBIA (2)
OPERAR
BRASIl (5)
el fondo de agua no sólo
beneficia a la ciudad sino a
los habitantes cuenca arriba
y comunidades aledañas
UN FONDO CONSOLIDADO GENERA
BENEFICIOS PARA
LA CIUDAD
Sao Paulo, Río de Janeiro,
Brasilia, EspiritO Santo
y Camboriu.
ECUADOR (3)
Azuay, Tungurahua
y Guayaquil
CREACIÓN
DE SISTEMAS
SILVOPASTORILES
MÉXICO (2)
Monterrey
y Chiapas
PERÚ (1)
Lima
CONSOLIDAR
MONITOREO DE
RESULTADOS
COLOMBIA (3)
PROTECCIÓN
EDUCACIÓN
AMBIENTAL
Bogotá, Valle del
Cauca, Medellín.
ECUADOR (1)
Quito.
NOTA: EL DESARROLLO DEL MATERIAL FUE BASADO EN EL WATER FUND SUSTAINABLE CYCLE DE TNC
REPÚBLICA (2)
DOMINICANA
REFORESTACIÓN
Yaque del Norte
y Santo Domingo.
DELINEANDO
EL FUTURO
En la primera etapa, identificamos
los proyectos potenciales. Después,
evaluamos la factibilidad de cada
uno mediante el análisis de aspectos
legales, ambientales y sociales; socios
estratégicos, visitas en campo, entre
otros. Actualmente 10 de nuestros
Fondos se encuentran en esta fase.
Una vez que tenemos una buena
visibilidad de cada propuesta, seguimos
con su diseño, considerando las
necesidades particulares y los recursos
que se pueden aprovechar en cada
contexto. Es aquí donde se comienzan
a sumar las piezas que harán al Fondo
posible. Muchos de sus socios
se involucran en esta etapa, y factores
como el plan de conservación, el modelo
económico para su implementación,
su gobernanza y los indicadores
de desempeño se vuelven claves.
A continuación, los Fondos son
presentados al público (tres se
encuentran en esta fase actualmente).
Después de esta etapa, ya se
encuentran en plena operación (16
al día de hoy) y comienzan el desarrollo
de su plan de trabajo, expandiendo
las medidas de conservación,
el monitoreo hidrológico y
socioeconómico, así como la
participación de nuevos socios.
Consideramos un Fondo oficialmente
consolidado una vez que se generan
las capacidades cuenca arriba
para garantizar su abastecimiento
de agua, beneficiando al mismo
tiempo a las ciudades que dependen
de este recurso. El FONAG,
en Quito, Ecuador, cuyo desempeño
es constantemente monitoreado,
se encuentra en esta etapa. 
AGUA
CONSERVACIÓN DE CUENCAS
Para definir las acciones en que se
invierte el dinero de Agua Tica se utiliza
el modelo de Sistema de Optimización
de Inversiones en Recursos (RIOS, por
sus siglas en inglés) que fue desarrollado
por un equipo interdisciplinario de científicos
de la Universidad de Stanford que lideran
el Natural Capital Project (NATCAP),
en estrecha colaboración con la Alianza
Latinoamericana de Fondos de Agua.
23
nuevos socios
locales
Más Fondos en Colombia y Ecuador
Los ecuatorianos conocen bien los Fondos
de Agua. Hace 15 años el primer proyecto,
el FONAG, fue lanzado en Quito buscando
generar un piloto exitoso que después
se pudiera replicar. En abril de 2015,
en Guayaquil, lanzamos nuestro Fondo
número 19 enfocado en proteger la cuenca
del río Daule, que forma parte de uno de
los ríos más importantes y caudalosos de
la costa pacífica de América del sur, el río
Guayas. Con aportaciones iniciales de USD
$130,000, el Fondo protegerá las fuentes
de agua que abastecen a los 3 millones
de habitantes de la ciudad más grande y
habitada del Ecuador.
Los Fondos de Agua son
un modelo innovador de
gobernanza a largo plazo
que opera a través de la
creación de una estructura
de diálogo y canalización
de recursos de todos los
sectores de la sociedad
que concentran los
recursos para asignarlos
a la preservación de
las tierras esenciales
cuenca arriba, a través de
acciones de conservación.
18
INFORME ANUAL
FUNDACIÓN FEMSA 2015
En Colombia, el Fondo más reciente,
Madre Agua en Cali, tiene el propósito
de proteger el suministro de agua
proveniente de los ríos Cañaveralejo,
Meléndez, Lili y Pance, reduciendo los riesgos
al suministro y mejorando la gobernanza
respecto al manejo de agua de la ciudad.
Junto con el Departamento Administrativo
de Gestión del Medio Ambiente (DAGMA),
la Alianza se ha propuesto proteger las
primeras 4,500 hectáreas (de un total
de 35,000) a través de diferentes iniciativas
como restauración, reforestación,
entrenamiento de las comunidades locales
y monitoreo. Además, el Fondo cuenta
con el apoyo de la Corporación Autónoma
Regional del Valle del Cauca (CVC), Parques
Nacionales de Colombia y de las Empresas
Municipales de Cali (EMCALI).
Devolviendo agua,
protegiendo la naturaleza
Agua por el Futuro
OBJETIVO
Promovemos alianzas regionales para apoyar estrategias
de sostenibilidad corporativa a través de la conservación
de los ecosistemas y la protección de los servicios
ambientales que proveen.
Un compromiso
de gran escala
The Coca-Cola Company se trazó una meta
muy ambiciosa: ser neutral en agua para
el año 2020. Pero, ¿qué significa ser agua
neutral? Para la Unidad de Negocio Latin
Centro de The Coca-Cola Company es más
que sólo regresar el agua que utiliza
en la producción de sus bebidas. Para ellos
es muy claro que el agua tiene una función
esencial para la vida y el futuro sostenible
de las poblaciones. Sabían que al
contribuir con la protección de las cuencas
hidrográficas, comenzaban a recorrer
el camino hacia cumplir con este
compromiso, a la vez que podrían apoyar
el desarrollo continuo de las comunidades
donde operan. ¿Pero cómo hacerlo de
manera ordenada, sostenible y avalada
científicamente?
Enfoques alineados
A partir del trabajo que Fundación FEMSA
había realizado con sus socios de la Alianza
Latinoamericana de Fondos de Agua, The
Coca-Cola Company Latin Centro y algunos
de sus embotelladores, incluyendo
Coca-Cola FEMSA, se interesaron en abordar
su estrategia de reabastecimiento por medio
de los Fondos. En coordinación con la Alianza,
inició Agua por el Futuro, una colaboración
que buscaría fortalecer los Fondos
existentes e impulsar la creación de algunos
nuevos en países donde aún no estuvieran
desarrollados para enfocar las acciones
de reabastecimiento de la empresa en zonas
elegidas y manejadas bajo la metodología
que la Alianza promueve en sus proyectos.
En 2014 se lanzaron los trabajos de Agua
por el Futuro en Colombia, Costa Rica,
Guatemala y Panamá. El objetivo era que
para 2016, El Sistema Coca-Cola pudiera
llegar a la neutralidad. Es decir cumplir
la meta cuatro años antes de lo planeado.
Sin embargo, a partir del trabajo de las
organizaciones, el objetivo para Colombia
y para Centroamérica se logró en 2015.
A través de ese esfuerzo se han infiltrado
millones de metros cúbicos mediante de
la protección de miles de hectáreas en sitios
prioritarios de cuencas en Guatemala, Costa
Rica, Panamá y Colombia. En todas las
geografías los trabajos de reabastecimiento
y sus impactos han sido contabilizados
y auditados por terceros, en este caso
Limnotech y Deloitte respectivamente. 
2,899
hectáreas
protegidas
+2.6
millones m 3
de agua infiltrada
En 2015 la operación de CocaCola FEMSA en Colombia
y Centroamérica logró
reabastecer el 100% del agua
que utiliza en la producción
de sus bebidas a través de la
conservación de cuencas.
Mejores decisiones para
inversiones sostenibles
Monetizing Working Group
OBJETIVO
Trabajamos con líderes en sostenibilidad
e inversión social para desarrollar herramientas
innovadoras que permitan tomar decisiones
mejor informadas y con mejores resultados
para la sostenibilidad.
Según una encuesta de Accenture
de 2013 (UN-Global Compact – Accenture
CEO Study 2013: Sustainable business
and the pace of change) el 37%
de 1,000 altos ejecutivos consultados
consideraron que la falta de una clara
relación con el valor del negocio
es un factor crítico que los disuade
de tomar acciones relacionadas con
la sostenibilidad. Este porcentaje sigue
en aumento, ya que en 2007 era del 18%
y en 2010 alcanzó el 30%.
Para responder a este desafío, en marzo
de 2014 Fundación FEMSA y Grupo
Antea fundaron el Grupo de Trabajo
de Monetización (GTM) que centra sus
actividades en ofrecer herramientas
para tomar mejores decisiones
de negocio. Este grupo intersectorial
con actores del sector privado
y organizaciones de la sociedad
civil se centra en propiciar mejores
decisiones de negocio enfocados
en la sostenibilidad.
Algunos de los Fondos de Agua
de la Alianza han servido como pilotos
para probar las distintas herramientas
de monetización y descomposición
que el grupo ha generado, con
la intención de contar con información
más fácil de comparar con otros
indicadores corporativos y que sus
beneficios para la sostenibilidad del
negocio sean fácilmente cuantificables. 
DELINEANDO
EL FUTURO
19
EDUCACIÓN EN NUTRICIÓN
Durante los primeros años de vida nuestra
alimentación tiene una importancia sin
paralelo: un niño que no sigue buenas
prácticas alimentarias, según la UNICEF,
se convierte en un adulto con mayor
propensión a desarrollar enfermedades
crónicas. Además, poco a poco los malos
hábitos de alimentación, junto con la falta
de actividad física e hidratación, se volverán
parte de nuestra rutina, completando
un círculo vicioso. ¿Cómo podemos darle
una vuelta y prevenir el problema?
La respuesta la encontramos en la educación
en nutrición. Al educar a las personas
3.0
Educación
en Nutrición
Información que cambia el futuro de los niños
+
MALNUTRICIÓN
EN EL MUNDO
PROMUEVE
EDUCACIÓN
NUTRICIÓN A
DESNUTRICIÓN
CRÓNICA
1 DE 4 NIÑOS
las empoderamos con información,
su gran escudo contra la malnutrición,
para que puedan tomar mejores decisiones
y tener un estilo de vida saludable.
En Fundación FEMSA buscamos generar
un círculo virtuoso desde la raíz. Estamos
convencidos de que educar en nutrición
desde edades tempranas, involucrando
en nuestros proyectos a los niños, sus
familias y entorno, contribuye a disminuir
la propensión a enfermedades e incrementar
el potencial humano de las comunidades. 
SOCIOS
MALNUTRICIÓN
EN
TRAVÉS DE
SOBREPESO
7% NIÑOS
EN EDAD ESCOLAR
PADECEN SOBREPESO
U OBESIDAD
ANEMIA
47% DE NIÑOS
DEFICIENCIA
EN EL MUNDO
PRÁCTICA
DE LACTANCIA
MATERNA
EXCLUSIVA
38%
EN EL MUNDO
MALNUTRICIÓN
FUENTE: Global Nutrition Report 2015
20
INFORME ANUAL
FUNDACIÓN FEMSA 2015
Educa ción en
NIÑOS 0-5
EN EL MUNDO
844
A NIÑOS, MAESTROS
PARA MEJORAR
LA SALUD DE:
NIÑOS DE
0 A 12
AÑOS
13% NIÑOS
JUEGO
ACTIVO
Y PADRES DE FAMILIA
LA EDUCACIÓN EN NUTRICIÓN NOS PERMITE
Nutrición
15% NIÑOS
APRENDIZAJE
PARTICIPATIVO
15,842
APROXIMADAMENTE
EN EL MUNDO
TALLERES
PRÁCTICOS
niños y jóvenes
beneficiados
padres
de familia
beneficiados
DE 0 A 5 AÑOS
BAJO PESO
AL NACER
23,870
EXCESO
docentes
beneficiados
Fuentes: UNICEF. Primera infancia. http://unicef.cl/web/primera-infancia/#seccion1
OMS (2015) Diabetes. Centro de prensa
NUTRICIÓN
INFLUIR POSITIVAMENTE
EN LA SALUD DE LAS
GENERACIONES PRESENTES
Y FUTURAS PARA PREVENIR
LA MALNUTRICIÓN DESDE
LA EDAD TEMPRANA.
MALNUTRICIÓN
FUENTE: PREVALENCE AND TRENDS
ACROSS THE WORLD. EUROPEAN
CHILDHOOD OBESITY GROUP.
DELINEANDO
EL FUTURO
21
NUTRICIÓN
EDUCACIÓN EN NUTRICIÓN
CAPACITAMOS A MADRES
DE FAMILIA BENEFICIADAS POR
10 BANCOS DE ALIMENTOS PARA
QUE APROVECHEN MEJOR LAS
DESPENSAS QUE RECIBEN.
6,187
madres
de familia
beneficiadas
3.1
beneficiados
indirectos
Nutrición
que empodera
2
cocinas
móviles
Bancos de Alimentos
FICHA TÉCNICA
UBICACIÓN
Chiapas, Coahuila,
Guanajuato, Nuevo León,
Puebla, Querétaro y
Veracruz, México
SOCIO
Banco de Alimentos
de México (BAMX), UDEM,
UANL,HEB y Fundación
Chrysler.
INVERSIÓN 2015
Total: MXN
$15,560,966.87
Fundación FEMSA: MXN
$1,496,110.20
INICIO
2014 / Duración: 1 año
OBJETIVO GENERAL
Mejorar los hábitos
de salud y nutrición de
familias en condiciones
vulnerables a través
de la red de Bancos de
Alimentos de México
al complementar su
programa de seguridad
alimentaria con sesiones
de educación nutricional.
22
18,561
INFORME ANUAL
FUNDACIÓN FEMSA 2015
En México 28 millones de personas1 viven
en pobreza alimentaria, mientras que 1.5
millones son niños que sufren desnutrición
crónica2. La falta de información refuerza el
problema: cuando alguien no sabe qué hacer
para alimentarse sanamente y cómo mantener
el hábito, es difícil que comience a solucionar
su situación nutricional.
Desde 2014, en Fundación FEMSA
colaboramos con la red de Bancos
de Alimentos de México (BAMX)
que distribuye alimentos a cerca de 1.13
millones de mexicanos. Complementamos
esta entrega de despensas con talleres de
nutrición para que las madres de familia
inculquen mejores hábitos en sus hogares.
También realizamos dos proyectos piloto
en Saltillo y Monterrey, donde pusimos en
operación dos cocinas móviles, con sesiones
de cocina saludable basada en vegetales.
La estrategia conjunta con BMX incluye
un componente esencial para su éxito:
el empoderamiento de las mujeres para
convertirlas en agentes de cambio.
Aprovechar todo
Cristal Avileno, de Chiapas, México,
trabaja diariamente con madres de familia
en el programa Educación Nutricional
en Bancos de Alimentos que junto con BAMX
promovemos en las ciudades de León,
Puebla, Querétaro, San Cristóbal
de las Casas, Tapachula, Tuxtla Gutiérrez,
Veracruz y Xalapa. Lo que hace especiales
a los talleres que promueve Cristal
es que se enfocan en enseñar cómo utilizar
los alimentos que reciben en sus despensas
de una manera más saludable, haciendo
también hincapié en cuestiones de higiene
al preparar la comida.
CRISTAL AVILENO
Encargada
de Nutrición del Banco
de Alimentos
de Tapachula
“Para ellas ha estado
bien… les interesa venir,
tomar un poco de su
tiempo en aprender, no sólo
venir por la despensa.”
1.Estimaciones de la pobreza en México 2014, Comisión Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social.
2.Ranking Internacional de Nutrición Infantil (Ranni), Un Kilo de Ayuda con datos de la Encuesta Nacional de Salud Pública (Ensanut 2012)
Juntos comemos mejor
En 2014 junto con empresas, academia
y el Banco de Alimentos de Saltillo
comenzamos Comer en Familia, nuestro
primer proyecto piloto con cocina móvil.
Ana Leyva es capacitadora del programa
e implementa una metodología
psicoeducativa desarrollada por un equipo
multidisciplinario de médicos, nutriólogos,
psicólogos, sociólogos y chefs.
En 2015 el proyecto operó en cuatro
comunidades urbanas y una comunidad
rural de Saltillo. En la cocina móvil los
participantes preparan las recetas de tal
forma que aprenden en la práctica cómo
preservar los nutrientes, la importancia de
tener buenos hábitos alimenticios, la higiene
de preparar los alimentos y la importancia
de comer en familia.
Información que nutre
En enero de 2015 comenzamos
nuestro segundo piloto con cocina móvil.
Nutrinfórmate, el cual promueve la adopción
de hábitos saludables en familias de Nuevo
León a través de talleres dinámicos.
Nancy Verónica Treviño, como otras
madres de familia, es parte de los talleres
donde aprenden a valorar los alimentos
y a cocinarlos de maneras distintas
y saludables , de tal manera que si no
estaban acostumbradas a consumirlos
lo hagan, pues antes tal vez no usaban
todos los alimentos y dejaban de
aprovecharlos por desconocimiento.
Además, Nutrinfórmate incluye un
componente especial para ayudar a educar
en el tema de la nutrición a niños entre
6 y 12 años mediante un software
interactivo que les ofrece información
relevante para su salud. 
ANA LEYVA
Capacitadora de
Comer en Familia
“Para mí Comer
en Familia ha sido
un gran aprendizaje…
sobre todo ver cómo [las
beneficiadas] incorporan
a sus familias a la hora de la
comida.”
www.fundacionfemsa.
org/informe2015
DELINEANDO
EL FUTURO
23
NUTRICIÓN
EDUCACIÓN EN NUTRICIÓN
Las madr es de
fam ilia se turnan
la oportun idad de
su bir a la cocina
y participar en la
pr eparación de
r ecetas saludables
Conocimiento
a fuego lento
Una especialista
en n utrición
im parte los
taller es
La cocina móvil cu enta
con los materiales
n ecesarios para
pr eparar alim entos
prácticos y n utritivos.
Para aprender, se necesita hacer.
Precisamente esta es la idea detrás
de las cocinas móviles utilizadas
en los programas Comer en Familia
y Nutrinfórmate.
A través de metodologías
psicoeducativas y constructivistas,
avaladas por la Universidad
de Monterrey (Comer en Familia)
y la Universidad Autónoma de Nuevo
León (Nutrinfórmate), las madres
de familia de comunidades
beneficiadas por los Bancos
de Alimentos asisten a los talleres
impartidos por expertos en nutrición
en las cocinas móviles, las cuales,
gracias a su diseño funcional, pueden
ser llevadas incluso a comunidades
de difícil acceso.
Durante cada taller, algunas
asistentes cocinan, junto con
la nutrióloga, recetas basadas
principalmente en vegetales,
destacando la importancia
del manejo higiénico de los
alimentos, así como la creación
de combinaciones que potencien
su valor nutricional y los métodos
de preparación ideales para
aprovechar mejor sus nutrientes.
Además, se fomenta la convivencia
en familia alrededor de la mesa para
así transmitir estos conocimientos
a las generaciones futuras.
NUTRICIÓN
EDUCACIÓN EN NUTRICIÓN
23% DE LOS NIÑOS
NICARAGÜENSES DE ENTRE
0 Y 5 AÑOS PADECEN
DESNUTRICIÓN CRÓNICA.
www.fundacionfemsa.
org/informe2015
FUENTE: GLOBAL NUTRITION REPORT 2015
8
794
273
17
municipios
de Nicaragua
atendidos
maestros
instruidos
padres
de familia
capacitados
escuelas
beneficiadas
3.2
Una manera divertida
de aprender
Campaña de Colores
FICHA TÉCNICA
UBICACIÓN
Nicaragua
SOCIO
American Nicaraguan
Foundation y Coca-Cola
FEMSA Nicaragua
INVERSIÓN 2015
Total: MXN $1,375,429.97
Fundación FEMSA:
MXN $936,782.00
INICIO
2015 / Duración: 1 año
OBJETIVO GENERAL
Crear una red de
información que mejore
los conocimientos y
prácticas sobre nutrición
y estilos de vida activos y
saludables entre alumnos
de escuelas primarias en
Nicaragua.
24
INFORME ANUAL
FUNDACIÓN FEMSA 2015
Para Fundación FEMSA Campaña
de Colores es un proyecto especial.
En 2013 llevamos por primera vez nuestros
proyectos enfocados en nutrición fuera
de México. Haber comenzado por Nicaragua
no fue casualidad. Nicaragua ocupa
el segundo lugar en pobreza del continente
americano. Para casi la mitad de la
población del país que vive en esa situación
la malnutrición es un problema común.
De manera particular, muchos niños en edad
escolar tienen problemas de nutrición
y deficiencias en vitaminas y minerales.
nutrición para modificar hábitos de manera
positiva a través de talleres sobre educación
nutricional. Al finalizar su ciclo arrojó
resultados muy positivos: más de 2,700
niños aprendieron a llenar su plato de colores
en diez escuelas rurales. Sin embargo, uno
de sus mayores aportes se pudo ver desde
el diagnóstico inicial. En él se comprobó
que la mayoría de los padres de familia,
familiares y maestros de los niños carecían
de información sobre lo que es una buena
alimentación y los beneficios que proporciona
en el rendimiento escolar de los pequeños.
Un primer esfuerzo
En 2013 identificamos un área de
oportunidad en “Un Plato, Una Sonrisa”,
iniciativa impulsada desde 2005 por el
Sistema Coca-Cola enfocada en distribuir
alimentos saludables en escuelas y
comedores. Decidimos complementar este
esfuerzo a través de un piloto, una campaña
“de Colores”. El proyecto fue diseñado para
generar un ambiente favorable en los centros
educativos y mejorar conocimientos sobre
Fortaleciendo eslabones
Luego de sistematizar los resultados,
en 2015 retomamos las experiencias exitosas
y las lecciones aprendidas en 2013 para
extender el alcance de Campaña de Colores
y llegar a más escuelas beneficiando así a
más familias nicaragüenses. Sin embargo,
buscábamos cómo lograr la sostenibilidad
del proyecto. Encontramos la respuesta
en los maestros. Cada año, nuevos niños
llegan al salón de clase y los docentes
comparten la información con ellos.
Ya no es necesario seguir capacitando
directamente a los alumnos: el maestro se
encarga de transmitirles los conocimientos
que les ayuden a tomar mejores decisiones
sobre su alimentación. Al mismo tiempo,
empoderamos a los profesores y los
convertimos en agentes de cambio en
su sociedad. El efecto multiplicador se
incrementa cuando los maestros también
dan las charlas a los papás, haciendo que
la información llegue a casa por dos vías,
padres y alumnos.
Ampliando el alcance
Los resultados de la campaña “de Colores”
han sido tan positivos que algunas de las
escuelas inscritas por iniciativa propia han
agregado a los alumnos de preescolar
y secundaria al programa.
Los niños también participan en otras
actividades. Una de ellas son los Clubes
de Promotores de la Salud, donde los
alumnos con los mejores promedios ayudan
a los profesores a hacer las dinámicas
que se realizan en la escuela. Además,
cada escuela organiza su propia “Feria
de la Salud”, donde los alumnos comparten
con sus compañeros lo que aprendieron en
sus clases a través de quioscos temáticos.
Color 2
VERDE
Color 3
AMARILLO
Color 4
MORADO
Color 5
MARRÓN
Color 6
BLANCO
Nos dan:
Antocianinas
(antioxidante)
Nos dan:
Vitamina A
Nos dan:
Vitamina B
Nos dan:
Antocianinas
Nos dan:
Proteínas, fibra,
carbohidratos,
complejo B y E
Nos dan:
Sodio y calcio
• Desintoxican
células
• Protegen el
cabello y la piel
• Ayudan a tener
una visión sana
• Ayudan a tener
una visión sana
• Previenen
infecciones
• Sanan heridas
• Protegen la piel
niños
se beneficiaron
durante 2015
a través de la
campaña “de
Colores”
El esfuerzo de la campaña “de Colores”
durante 2015 se valoró a través de la
comparación entre una línea base al inicio
del proyecto y una evaluación final. A partir
de los hallazgos obtenidos estimamos que
es posible replicar este modelo en más
países de la región. 
Color 1
ROJO
• Reducen
propensión
a cáncer de
estómago, colon
y próstata
• Previenen
enfermedades
del corazón
• Reducen
complicaciones
de diabetes
4,075
• Evitan el
• Combaten
envejecimiento
enfermedades
de la piel
• Protegen contra el
daño a las células • Mejoran el
funcionamiento
del cuerpo
del intestino
• Proveen de
• Previenen
antioxidantes
enfermedades
• Contienen
cardiovasculares.
propiedades
diuréticas
y laxantes
• Forman huesos
• Regulan el
corazón, sistema
nervioso
y músculos
• Controlan
la presión alta
Pintando un
plato nutritivo
La fórmula que
promueve la campaña
“de Colores” es que,
si queremos balancear
nuestra alimentación,
una forma sencilla
de hacerlo es sirviendo
comida de diferentes
y variados colores,
específicamente seis,
en nuestro plato.
DELINEANDO
EL FUTURO
25
NUTRICIÓN
EDUCACIÓN EN NUTRICIÓN
+
Un futuro
a todo color
+
Fundación FEMSA, junto
con Coca-Cola FEMSA y la American
Nicaraguan Foundation, trabajan
de la mano de maestros, estudiantes
y padres de familia para generar
un cambio positivo en la cultura
nutricional de las escuelas
y las comunidades.
COLABORAN CON MAESTROS, ESTUDIANTES Y PADRES DE FAMILIA
EN CAMPAÑA DE COLORES AL OFRECERLES:
CAPACITACIONES
Y REPLICAS
EN CASCADA
ACTIVIDADES
PRÁCTICAS Y
TALLERES
CULINARIOS
MATERIAL
DIDÁCTICO
Campaña de Colores busca
llegar a toda la comunidad escolar
y para lograrlo su enfoque principal
está en el personal docente.
Capacitarlos significa que
el conocimiento permanecerá
en el plantel educativo y podrá
ser transmitido en cascada
hacia cada nueva generación
de estudiantes y padres de familia,
volviendo al proyecto sostenible.
DE EDUCACIÓN EN NUTRICIÓN
CON EL OBJETIVO DE
GENERAR CAPACIDADES EN 17 ESCUELAS
El personal de las escuelas
a donde Campaña de Colores
es llevada (17 durante 2015) asiste
a talleres de capacitación en temas
de nutrición e higiene en los cuales
se les provee información teórica
y práctica mediante el uso
de material didáctico creado
especialmente para la campaña.
SOSTENIBILIDAD
LAS HABILIDADES SE
QUEDAN EN LA ESCUELA
INFORMACIÓN
TEÓRICA
LAS HERRAMIENTAS
PERIÓDICOS
MURALES
POSTERS
GENERANDO BIENESTAR EN LA NIÑEZ Y LA
COMUNIDAD AL LOGRAR LA ADOPCIÓN
Y MEJORA DE HÁBITOS EN EL LARGO PLAZO:
CLUBES
PROMOTORES
DE SALUD
LAVADO DE MANOS
ESTUDIANTES
TALLERES
PRÁCTICOS
FERIAS DE
SALUD
5.4 A
73%
PADRES
15 A
59%
MAESTROS
23 A
87%
SABEN QUÉ ES UNA ALIMENTACIÓN BALANCEADA
MOTIVACIÓN
8 A
64%
5 A
41%
4 A
42%
Además, los maestros aprenden
a facilitar los Clubes Promotores
de Salud, una herramienta
innovadora y poderosa para
asegurar la transmisión de la
información entre los estudiantes.
En cada uno de ellos alrededor
de 20 alumnos de 5° y 6° grado
se vuelven responsables
de continuar con la promoción
de hábitos alimenticios saludables
y de participar en la organización
e implementación de iniciativas
como el lavado de manos,
consumo responsable de agua
y actividades deportivas.
NUTRICIÓN
EDUCACIÓN EN NUTRICIÓN
PASAMOS DE 30% A 47%
DE NIÑOS QUE CUMPLIERON
CON LA RECOMENDACIÓN
SEMANAL DE ACTIVIDAD FÍSICA.
36
escuelas
participantes
7,934
alumnos
beneficiados
1,492
profesores
y padres
de familia
capacitados
3.3
Coautores
de soluciones
339
Sanos y Activos
FICHA TÉCNICA
UBICACIÓN
Chiapas, Yucatán
y Quintana Roo, México
SOCIO
Save the Children
INVERSIÓN 2015
Total: MXN $6,518,702
Fundación FEMSA:
MXN $3,976,945
INICIO
2014 / Duración: 3 años
OBJETIVO GENERAL
Generar un entorno
que fomente hábitos
de alimentación y estilos
de vida saludables
en escuelas del sureste
de México, involucrando
directamente a los
alumnos y haciéndolos
parte de la solución.
“En el Club de Vida Saludable de la escuela
opinamos y nos toman en cuenta”, dice
Jaqueline, a sus 11 años, orgullosa de las
iniciativas que con sus compañeros ha iniciado
para tener un ambiente saludable en su
escuela. Y es que el programa Sanos y Activos
le ha dado voz y voto a Jaqueline y a muchos
otros niños de las escuelas donde opera,
empoderándolos a la hora de tomar decisiones
sobre actividades para mejorar su entorno
escolar y fomentar de esta manera estilos
de vida saludables.
Bajo esa filosofía, comenzamos en 2014 este
proyecto en alianza con Save the Children
para implementarlo en Chiapas, Yucatán
y Quintana Roo, al sureste de México.
Buscamos fomentar en los niños y niñas
hábitos de alimentación saludable, actividad
física e higiene para mejorar su salud
mediante actividades vivenciales y lúdicas.
Aprendemos todos juntos
El proyecto tiene su base en talleres
de hábitos saludables como higiene, nutrición
y actividad física impartidos directamente
por el personal de Save the Children a niños
en edad escolar (6 a 15 años), así como
la capacitación a sus papás y maestros
en los mismos temas.
A un año del inicio del programa,
intensificamos las sesiones dedicadas
a la actividad física y la alimentación
saludable, pues el refuerzo de estos
mensajes es uno de los pilares
de Fundación FEMSA.
Soluciones que van del alumno al aula
Durante el año escolar, se realizan también
otras actividades que sirven para asegurar
que los mensajes se queden entre
los pequeños, por ejemplo los Clubes
de Vida Saludable y los talleres de verano.
Los Clubes de Vida Saludable están
formados por alumnos promotores de
4to, 5to y 6to grado de primaria, quienes
trabajan para incentivar actividades
relacionadas con la salud y la alimentación
en sus escuelas.
En las sesiones periódicas de los Clubes
los niños comparten y discuten los
problemas que observan diariamente
en la escuela, desde la higiene de los baños,
la falta de acceso a agua potable, hasta
la venta de alimentos balanceados en la
tiendita escolar y proponen actividades para
solucionar dichos problemas. Los talleres
de verano están principalmente dedicados
a fomentar la práctica de la actividad física.
Nutrición más allá de la escuela
Uno de los aspectos más importantes
es que los mismos alumnos proponen
medidas para mejorar y luego les dan
seguimiento. Participan en las soluciones
y se vuelven sus coautores, lo que a su vez
los involucra más en el proyecto, creando
un círculo virtuoso de mejora en su escuela
y, por ende, en sus casas y comunidades. 
niños
en Clubes
de Vida Saludable
JAYDY KAROL
ARZETA UITZIL
Habitante de
Benito Juárez,
Quintana Roo.
“Yo aprendí en el Club
que es bueno hacer
ejercicio y comer frutas
y verduras. A mí me gustó
mucho… aprendí a alimentarme sanamente
y también a hacer ejercicio por lo menos
tres días a la semana por 30 minutos.”
www.fundacionfemsa.
org/informe2015
26
INFORME ANUAL
FUNDACIÓN FEMSA 2015
DELINEANDO
EL FUTURO
27
NUTRICIÓN
EDUCACIÓN EN NUTRICIÓN
Para im pu lsar la
activación física
las actividades son
al air e li br e y en
lugar es am plios
Activando
un nuevo
estilo de vida
Cuando el conocimiento es impartido
a través de actividades lúdicas, éste
es mejor asimilado y permanece
con las personas por más tiempo.
En Sanos y Activos aprovechamos
estos recursos e involucramos
a padres de familia, maestros, niños
y niñas, quienes comparten tiempo
de calidad mientras participan
en talleres y juegos, buscando crear
conciencia sobre la importancia
de la buena nutrición y la actividad
física para lograr cambios positivos
en sus hábitos y adoptar un estilo de
vida más saludable.
Los Clubes de Vida Saludable están
formados por alumnos promotores de
4to, 5to y 6to grado de primaria, quienes
trabajan para incentivar actividades
relacionadas con la salud y la alimentación
en sus escuelas.
En las sesiones periódicas de los Clubes
los niños comparten y discuten los
problemas que observan diariamente en
la escuela, desde la higiene de los baños,
la falta de acceso a agua potable, hasta
la venta de alimentos balanceados en la
tiendita escolar y proponen actividades para
solucionar dichos problemas. Los talleres de
verano están principalmente dedicados
a fomentar la práctica de la actividad física.
Nutrición más allá de la escuela
Uno de los aspectos más importantes
es que los mismos alumnos proponen
medidas para mejorar y luego les dan
seguimiento. Participan en las soluciones
y se vuelven sus coautores, lo que a su vez
los involucra más en el proyecto, creando
un círculo virtuoso de mejora en su escuela
y, por ende, en sus casas y comunidades. 
En este taller, maestros, padres
y alumnos se dirigen al patio
escolar para llevar a cabo diferentes
rutinas de ejercicios, llevando
la experiencia educativa fuera del aula
y convirtiéndola en una experiencia
más significativa. Juntos, aprenden
cómo mejorar su nutrición e higiene
y, a la vez, estrechan lazos. 
339
niños
en Clubes
de Vida Saludable
JAYDY KAROL ARZETA UITZIL
Habitante de
Benito Juárez,
Quintana Roo.
Los padr es de fam ilia
están invitados a
apr ender, junto a sus
hijos, cómo adoptar
estilos de vida
saludables
“Yo aprendí en el Club
que es bueno hacer ejercicio y comer
frutas
Los instructor
es se
y verduras.
A mí me gustó mucho…
encargan
de asegurar
qu e las
actividades
aprendí
a alimentarme sanamente y
sean
divertidas
también
a hacer ejercicio por lo menos
e in
novadoras
tres días a la semana por 30 minutos.”
www.fundacionfemsa.
org/informe2015
NUTRICIÓN
EDUCACIÓN EN NUTRICIÓN
NUTRICIÓN
NUTRICIÓN Y ARTE SE MEZCLAN
PARA BENEFICIAR A A 58,000
ADULTOS, JÓVENES Y NIÑOS
EN 12 ALDEAS DE
CHIMALTENANGO, GUATEMALA.
LA EDUCACIÓN NUTRICIONAL
Y EL TRABAJO EN EQUIPO DE
MADRES DE FAMILIA MEJORAN
LA ALIMENTACIÓN DE 2,395
NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS.
544
5,167
niños, niñas
y jóvenes
beneficiados
24
centros
educativos
participantes
Nutrir el cuerpo
y la mente
3.4
Arte, teatro
y nutrición
FICHA TÉCNICA
UBICACIÓN
Chimaltenango,
Guatemala
SOCIO
CARE
INVERSIÓN 2015
Total: MXN $2,370,000.00
Fundación FEMSA:
MXN $2,526,293.60
INICIO
2015 / Duración: 1 año
OBJETIVO GENERAL
Promover la adopción
de prácticas saludables,
con énfasis en la nutrición
de niños, niñas y jóvenes
de doce aldeas en San
Martín Jilotepeque
y San Juan Comalapa,
Chimaltenango,
Guatemala.
www.fundacionfemsa.
org/informe2015
28
3.5
INFORME ANUAL
FUNDACIÓN FEMSA 2015
Reducción de la desnutrición
crónica en Guatemala
Ser Saludable
Nuevas oportunidades
Después de una difícil experiencia tratando
de cruzar la frontera para emigrar a los
Estados Unidos, María José, habitante de
San Martín Jilotepeque, encontró un espacio
dónde sentirse útil y apoyar a su comunidad.
Junto a su hermana Sara, María José forma
parte del primer grupo de jóvenes que se unió
a Ser Saludable, un programa de educación
nutricional a través del cual llevamos
a niños, niñas y jóvenes mensajes saludables
que enfatizan la importancia de aumentar
el consumo de agua segura, frutas y verduras.
Aprender nutrición es divertirse
Ya en siete ocasiones, María José y el grupo
artístico han viajado a distintas comunidades
replicando los mensajes de nutrición que
promueve Ser Saludable en algunos de los
centros educativos donde trabaja el proyecto.
Por medio del arte, el teatro y de actividades
recreativas en escuelas rurales fomentamos
una participación activa por parte de
estudiantes, maestros y padres de familia.
Utilizando mensajes lúdicos y divertidos,
buscamos sentar las bases para generar
cambios de comportamiento hacia una
alimentación y estilo de vida más saludable.
Los beneficios de la educación nutricional
van desde la prevención de enfermedades,
los ahorros en gastos en salud y el
incremento en la productividad, hasta
mejorar la economía del hogar al optimizar
el gasto en alimentos. 
MARÍA JOSÉ
MARROQUÍN
Habitante de
San Martín Jilotepeque
“Ahora estoy contenta
porque he encontrado
una oportunidad en las
actividades de teatro con
el proyecto Ser Saludable.”
Un vistazo a la situación
Como los cinco hijos de Rosa Santiago,
en Guatemala 48% de niños padecen
desnutrición crónica. El número se ha
duplicado durante los últimos 13 años,
convirtiéndose en una situación alarmante
para el país porque puede ser el detonante
de una gran variedad de limitantes.
Tomando acción
Los efectos de la desnutrición influyen aún
más en los más pequeños: durante la primera
infancia es cuando la mayor parte de los
órganos y tejidos se forman, sentando las
bases para el desarrollo físico e intelectual
de las personas. Para responder a esta
necesidad nos asociamos con Food for the
Hungry Guatemala e implementamos
el proyecto Reducción de la desnutrición
crónica en Guatemala en los municipios
de la región Ixil (Nebaj, Cotzal y Chajul),
enfocándonos en mejorar la calidad de la
nutrición en niños de hasta 5 años.
Transmisoras del conocimiento
Junto con otras madres de familia, Rosa
participó en los Grupos de Cascada llevados
a cabo cada dos semanas por el equipo
de Food for the Hungry, donde aprendió
cómo mejorar sus hábitos alimenticios y
la importancia de la alimentación durante
y después de la gestación, así como a
llevar el seguimiento nutricional de los
infantes. Ellas, a su vez, se convirtieron en
líderes de su comunidad, encargándose de
transmitir el conocimiento en otros hogares
vecinos (entre 8 y 12 por cada madre líder)
a través de visitas individuales. Además
de la capacitación, las madres recibieron
Nutributter, un suplemento alimenticio que
sirve como complemento para la dieta de sus
hijos. 
CATARINA BRITTO
Voluntaria en los Grupos
de Cascada
“Para mí es mucha
bendición poder aportar mi
granito de arena en estas
actividades para lograr un
mejor desarrollo de los niños
de mi comunidad.”
madres
de familia
voluntarias
en los Grupos
de Cascada
48
comunidades
atendidas
FICHA TÉCNICA
UBICACIÓN
Región Ixil, Guatemala
SOCIO
Food for the Hungry
Guatemala
INVERSIÓN 2015
Total: MXN $2,136,665.00
Fundación FEMSA:
MXN $987,500.00
INICIO
2015 / Duración: 1 año
OBJETIVO GENERAL
Reducir la desnutrición
crónica en niños de
cero a cinco años en
Guatemala a través de
educación nutricional
que propicie un cambio
en el comportamiento,
además de fortalecer
el liderazgo y desarrollo
sostenible en cada
comunidad donde
intervenimos.
www.fundacionfemsa.
org/informe2015
DELINEANDO
EL FUTURO
29
NUTRICIÓN
EDUCACIÓN EN NUTRICIÓN
NUTRICIÓN
HEMOS BENEFICIADO
A 2,108 NIÑOS, NIÑAS
Y ADOLESCENTES
QUE ASISTEN A 7 ESCUELAS
DEL POLÍGONO EDISON.
padres
de familia
y profesores
capacitados
clubes
de salud
3.6
Comunidades
saludables paso a paso
Polígono Edison Sano
FICHA TÉCNICA
UBICACIÓN
Monterrey, México
SOCIO
METAS y Save
the Children
INVERSIÓN 2015
Total: MXN $ 4,021,428.00
Fundación FEMSA: MXN
$ 3,002,475.00
INICIO
2015 / Duración: 1 año
OBJETIVO GENERAL
Mejorar los hábitos
de alimentación
y actividad física de niñas,
niños y adolescentes
de siete escuelas
del Polígono Edison.
Recuperando espacios
El Polígono Edison, ubicado en Monterrey,
muy cerca del edificio corporativo de OXXO,
reúne ocho colonias con altos índices
de marginación. En este lugar hay al menos
7 escuelas con carencias que atienden a más
de dos mil niños. La iniciativa Polígono Edison
Sano nace a partir del compromiso de FEMSA
Comercio por contribuir en la mejora de la
calidad de vida de su comunidad cercana.
Busca brindar herramientas para la solución
de problemáticas sociales y económicas,
fomentar la participación ciudadana
y promover el desarrollo humano integral
y sostenible del entorno. Fundación
FEMSA participa en el proyecto llevando
educación en nutrición a las escuelas
por medio de Polígono Edison Sano.
Saludables entre todos
En 7 escuelas del sector realizamos
talleres de salud y nutrición para promover
alimentación saludable y actividad física
en los niños, sus maestros y sus padres.
www.fundacionfemsa.
org/informe2015
30
3.8
3.9
Centro Materno-Infantil
Colegios con Educación
Nutriescuela
Junto con la Fundación Pilares,
Coca-Cola FEMSA Argentina y otras
organizaciones apoyamos el Centro
CONIN, donde madres embarazadas
y niños menores de 5 años y sus
madres reciben atención nutricional
y de salud. Con instalaciones
que propician la convivencia,
el aprendizaje y los hábitos
saludables, mujeres y niños
pueden tener más oportunidades
para mejorar sus condiciones
nutricionales. 
Aprender buenos hábitos
alimentarios desde la escuela
es esencial. A través de talleres
lúdicos fomentamos la formación
de criterios para elegir los alimentos
en estudiantes de Bogotá, Colombia,
y sus familias. Además, promovemos
la actividad física y buenos
hábitos de higiene, potenciamos
habilidades de liderazgo y la réplica
de los aprendizajes en la vida diaria,
contribuyendo al mismo tiempo
a hacer de las escuelas espacios
saludables. 
En 2012 el 36.9% de los alumnos
de Guanajuato, México, alcanzó
un índice de sobrepeso y obesidad
preocupante, según ENSANUT
2012. Nutriescuela, un programa
educativo que implementamos junto
con Servicios Educativos del Bajío
en 3 escuelas, busca beneficiar
directamente a sus alumnos y
capacitar a 88 maestros. Además,
complementa este trabajo con una
transformación en el entorno familiar,
al capacitar a los padres para que
tomen mejores decisiones y preparen
alimentos nutritivos para ellos y sus
familias. 
CONIN
454
5
3.7
INFORME ANUAL
FUNDACIÓN FEMSA 2015
Trabajamos capacitando a madres, padres
y profesores para que refuercen la
información en el aula y en casa y así
fomenten el cambio de hábitos hacía
prácticas más saludables. Los adultos
participan en la mejora del entorno escolar
para fomentar ambientes saludables,
pintando salones y murales y apoyando la
limpieza. Además de los talleres educativos
con temas de salud, nutrición y actividad
física, los niños participaron en dos ferias
escolares, campañas de hidratación,
y clubes de salud escolar. 
FICHA TÉCNICA
UBICACIÓN
Buenos Aires, Argentina
SOCIO
Fundación Pilares y Coca-Cola FEMSA Argentina
INVERSIÓN 2015
Total: $1,053,496.60
Fundación FEMSA: $491,380.00
INICIO
2015 / Duración: 1 año
OBJETIVO GENERAL
Prevenimos la malnutrición infantil
y promovemos el desarrollo integral temprano
desde la gestación hasta los 5 años.
184
JAQUELIN LIZBETH
PAREDES
SIFUENTES
Participante del Reto
de Hidratación de la
escuela Joel Rocha
“Las maestras del Polígono
implementaron un reto para
animarnos a hidratarnos. El salón
que tomara más agua ganaría un premio.”
niños, madres
y mujeres
embarazadas
beneficiados
Alimentaria
FICHA TÉCNICA
UBICACIÓN
Bogotá, Colombia
SOCIO
Fundación Alpina
INVERSIÓN 2015
Total: $1,560,660.80
Fundación FEMSA: $1,131,074.60
INICIO
2014 / Duración: 2 años
OBJETIVO GENERAL
Brindar herramientas educativas y lúdicas
para que niños, padres y docentes
de Bogotá tomen mejores decisiones sobre
su alimentación que contribuyan a mejorar
su calidad de vida.
532
niños
beneficiados
directamente
FICHA TÉCNICA
UBICACIÓN
León, Guanajuato, México
SOCIO
Servicios Educativos del Bajío, SEBAJ
INVERSIÓN 2015
Total: $702,492.00
Fundación FEMSA: $531,492.00
INICIO
2014 / Duración: 2 años
OBJETIVO GENERAL
Fomentar hábitos saludables de alimentación
en niños de escuelas primarias y en sus
padres mediante campañas y actividades
prácticas y creativas como las mini olimpiadas,
el concurso de hidratación y la preparación
de recetas saludables.
1,568
alumnos
beneficiados
directos
DELINEANDO
EL FUTURO
31
INVESTIGACIÓN
Y CAPACITACIÓN
4.0
Investigación
y Capacitación
Entendiendo los problemas a fondo
30
proyectos
de capacitación
y consultoría
de 2009 a 2015
456
profesionales
capacitados
durante 2015
FICHA TÉCNICA
UBICACIÓN
América Latina
SOCIO
Tecnológico de Monterrey
y Banco Interamericano
de Desarrollo
INVERSIÓN 2015
Total:
MXN $31,456,581.20
Fundación FEMSA:
MXN $21,990,088.00
INICIO
2008 / Duración: 7 años
OBJETIVO GENERAL
Contribuir al manejo
sostenible del agua
en América Latina
y el Caribe, a través
de investigación,
desarrollo tecnológico,
formación de capital
humano, y el diseño
de soluciones integrales.
32
INFORME ANUAL
FUNDACIÓN FEMSA 2015
La piedra angular para la comprensión
de la problemática actual y futura
de los recursos hídricos y la nutrición
es el conocimiento científico, el cual nos
da la información necesaria para que
nuestras acciones como Fundación FEMSA
tengan bases sólidas.
El Centro del Agua para América Latina
y el Centro de Biotecnología FEMSA
del Tecnológico de Monterrey están
integrados por renombrados expertos
de diversas áreas de especialidad,
quienes a través de la investigación
unen fuerzas para ampliar el panorama
en sus áreas de estudio, abriendo nuevos
y diferentes enfoques y soluciones
a los problemas de agua y nutrición.
Ambas instituciones administran
y transfieren el conocimiento a otros
especialistas y líderes para enriquecer
su proceso de toma de decisiones.
El agua siempre en el centro de atención
Innovación al servicio del ser humano
Centro del Agua para América Latina y el Caribe
Investigación Aplicada en Salud
Generar conocimiento, difundirlo y desarrollar
capacidades son aspectos esenciales para
lograr la sostenibilidad y el éxito de nuestros
proyectos. En 2008 nos asociamos con
el Banco Interamericano de Desarrollo
y el Tecnológico de Monterrey para arrancar
el Centro del Agua para América Latina
y el Caribe. Sus objetivos específicos son
la investigación y consultoría en el uso
y manejo del agua, el diseño de programas
de capacitación y la creación de una
plataforma para integrar la información.
En Fundación FEMSA nos comprometemos
a generar conocimiento apoyando
la investigación, el desarrollo de productos
y de tecnologías que mejoren la salud
de las personas. Invertimos en nutrigenómica
por medio de los trabajos de investigación
e innovación del Centro de Biotecnología
FEMSA del Tecnológico de Monterrey.
Nuestro objetivo es generar valor social
apoyando a la ciencia que estudia la relación
entre alimentos, genética y prevención
de enfermedades relacionadas con la
malnutrición.
En el Centro del Agua reunimos
a investigadores de diversas especialidades
quienes generan conocimiento para
capacitar al capital humano encargado
de la gestión y operación de los proyectos.
Como parte del mecanismo de difusión
del conocimiento, se creó el Teatro para
Tomar Decisiones para apoyar a nuestros
especialistas y autoridades con información
relevante (considerando diversas variables)
en el proceso de toma de decisiones
relacionadas con el agua.
MTRA. MÓNICA J.
CRUZ PRIETO
Proyecto Teatro
para Tomar Decisiones
“Es de gran importancia
contar con un espacio en
donde se pueda abordar
la problemática del agua
involucrando a todos los actores
que intervengan de forma directa en ella.”
Actualmente contamos con dos proyectos
de investigación:
> Programa Regional de Gestión
de Cuencas y Áreas Costeras.
Consiste en la identificación
de los problemas hídricos actuales
y potenciales, así como en el análisis
del riesgo asociado con el cambio climático
en Argentina, Haití, México y El Salvador
para fortalecer la cooperación sobre
la gestión de estas áreas en el contexto
del cambio climático, facilitando el diseño
y ejecución de mecanismos técnicos
y financieros para su manejo.
> Estudio de Degradación Enzimática.
A través de la purificación y caracterización
de dos tipos nuevos de enzimas de alta
resistencia a la temperatura puede
reducirse la toxicidad de contaminantes
del agua, disminuyendo los costos de los
métodos tradicionales al ahorrar energía
y reducir el impacto medioambiental. 
Nuestros proyectos son:
> Detección enzimática de un nuevo
indicador de saliva para la diabetes.
Desarrollo de un dispositivo para detectar
tempranamente la propensión a la diabetes
utilizando sólo una muestra de saliva.
Éste puede llevarse a comunidades
remotas y ser operado por personal
con capacitación básica.
> Estudios metagenómicos para los
organismos intestinales relacionados
con la diabetes en la población
mexicana. Mapeo de la flora intestinal
de los mexicanos identificando la
propensión a enfermedades para proponer
recomendaciones y cambios en los hábitos
alimenticios.
> Desarrollo de suplementos alimenticios
con alto valor nutritivo y nutracéutico
para abatir problemas de malnutrición
en México. Investigación de las
características de la dieta de la población
para diseñar suplementos alimenticios
que subsanen la falta y/o mala calidad
de las proteínas consumidas por grupos
específicos: niños a partir de un año de
edad y mujeres en gestación o lactancia.
> Desarrollo y validación de alimentos
que ayuden a prevenir el síndrome
metabólico. Conocimiento de la
composición de la flora intestinal
y su reacción ante los alimentos para
hacer recomendaciones a los pacientes
con determinados padecimientos. 
6
prototipos
generados
10
profesores o
investigadores
involucrados
en los proyectos
FICHA TÉCNICA
UBICACIÓN
Monterrey, México
SOCIO
Tecnológico
de Monterrey, Instituto
Nacional de Ciencias
Médicas y Nutrición
Salvador Zubirán (INNSZ),
Universidad de Houston
y Consejo Superior
de Investigaciones
Científicas (CSIC) - España
INVERSIÓN 2015
Total: MXN $8,932,100.00
Fundación FEMSA:
MXN $2,932,100.00
INICIO
2015 / Duración: 1 año
OBJETIVO GENERAL
Apoyar actividades de
investigación enfocadas
en descubrir nuevas
formas de mejorar la
salud y nutrición en
América Latina.
DELINEANDO
EL FUTURO
33
FOROS
ESTRATÉGICOS
5.0
Foros estratégicos
sobre agua
Compartir experiencias para crecer
Semana Mundial del Agua en Estocolmo
Durante la Semana Mundial del Agua
en Estocolmo (SIWI por sus siglas en inglés)
instituciones se reunieron para compartir
perspectivas sobre lo conseguido respecto
a los objetivos del milenio y proponer
nuevos planes de trabajo para los objetivos
sostenibles de desarrollo.
Premio del Agua
Desde 2009, junto con el Banco
Interamericano de Desarrollo, entregamos
el Premio del Agua BID-FEMSA para
reconocer a autoridades públicas
y operadores de servicios en América Latina
y el Caribe que innovan con soluciones
eficientes a los problemas relacionados
al agua. En 2015 hicimos la entrega
en el evento “Idear Soluciones: Ideas
para mejorar vidas”, organizado por el BID
en Lima, Perú. Los ganadores en las tres
categorías fueron:
Con the Guardian y SIWI organizamos
un panel con el tema “¿Cómo trabajar juntos
para incorporar el conocimiento sobre
el agua en la política climática?”. La discusión
entre líderes mundiales giró en torno
a la pertinencia de incluir al agua como
prioridad en la agenda climática de la ONU
por la inminente reunión de la COP 21 en
París. El panel fue moderado por the Guardian
y estuvo integrado por representantes del
Consejo Mundial del Agua, el World Economic
Forum, la Semana Mundial del Agua, General
Agua Para La Vida
“El otorgamiento de este
premio, nos orgullece
y estimula a seguir
trabajando con renovadas
fuerzas, para ayudar a
las poblaciones rurales de
Nicaragua que aún no cuentan
con agua limpia y saludable.”
INFORME ANUAL
FUNDACIÓN FEMSA 2015
Si cada quien (individuos y organizaciones)
se compromete a mitigar el impacto de sus
Participamos activamente en la organización
de foros internacionales donde los líderes en
iniciativas de recursos hídricos difunden su
obra y llevan temas a la mesa para encontrar
soluciones en conjunto. Asimismo, en estos
foros nos es posible apoyar el trabajo de
instituciones mediante la entrega de premios
en distintas categorías.
CARMEN GONZÁLEZ
34
Mejorar la situación del agua en el mundo
no es trabajo de una sola persona: se necesita
que todos y cada uno de nosotros tomemos
medidas correctivas, y sobre todo preventivas,
en favor de la conservación del agua, así
como de mantenerla limpia y segura para
su consumo. Esto también incluye a todos
los organismos de la iniciativa pública y
privada sin importar el giro de sus actividades.
> NeatWork (Gestión de agua
y saneamiento). Es una herramienta
de software desarrollada por Agua
Para La Vida para responder a la realidad
de los proyectos de agua en las
comunidades rurales en Nicaragua.
> AKVO Caddisfly y AKVO Flow
(Innovación). Aplicaciones y herramientas
digitales sostenibles desarrolladas
por AKVO para mejorar la gestión de agua
y saneamiento en zonas rurales.
> Pimp my carroça (Residuos sólidos).
Proyecto del artista brasileño Mundano
enfocado en reconocer el trabajo
de los recicladores informales y generar
conciencia sobre el reciclaje.
actividades, tomando en cuenta
sus posibilidades, se pueden detonar
reacciones en cadena positivas. Sin lugar
a duda, garantizar el abastecimiento y calidad
del agua es un asunto de trabajo en equipo.
Estamos convencidos de que uniendo
esfuerzos podemos lograrlo. Compartir
conocimiento, mejores prácticas, y
experiencias, es una manera de atraer agentes
de cambio a nuestra iniciativa e impulsarlos
para seguir trabajando por la sostenibilidad.
Mills, World Wildlife Fund y Fundación FEMSA.
El tema causó gran interés en los más de cien
asistentes quienes extendieron la sesión por
alrededor de veinte minutos. El consenso del
panel se dio en que COP 21 no es el final del
proceso, sino un paso a seguir.
Además colaboramos con el Día de América
Latina y el Caribe junto con el Banco
Interamericano de Desarrollo y otras
organizaciones para discutir temas urgentes
en referencia al agua. Expusimos planes
de acción y estrategias para abordar el
objetivo de desarrollo sostenible número seis
dedicado al agua. Finalmente apoyamos
la presentación del libro Water and Cities
in Latin America - Challenges for Sustainable
Development, un trabajo que coordinó
el Centro del Agua para América Latina
y el Caribe junto con SIWI, UNEP y CAF. 
DELINEANDO
EL FUTURO
35
FOROS
ESTRATÉGICOS
5.1
Foros estratégicos
sobre nutrición
En Fundación FEMSA estamos en aprendizaje
continuo y consideramos importante
establecer vínculos con otras organizaciones
que trabajan temas de nutrición en América
Latina. Este contacto nos permite aprender
de las experiencias de los demás, conocer
a grupos con los que podemos realizar
alianzas en el futuro y establecer sinergias
con autoridades para impulsar proyectos.
Durante 2015, llevamos varios casos de éxito
a distintos Foros Internacionales de Nutrición.
Compartir experiencias para crecer
Annual H-E-B/GFN Food Bank Leadership
Institute, Global Food Banking Network
En la ciudad de Houston, Texas, junto
con más de 75 personas representando
bancos de alimentos de 35 países, durante
cuatro días de marzo, asistimos a sesiones
y actividades de capacitación, compartimos
ideas y conocimos a otros profesionales
de la nutrición que también se esfuerzan
por dar una solución integral a la desnutrición
en el mundo.
Presentamos la alianza entre Fundación
FEMSA y Bancos de Alimentos de México
(BAMX), la segunda red de bancos más
grande del mundo. Expusimos cómo
ha funcionado la estrategia para combatir
la malnutrición complementando
la seguridad alimentaria que ofrece BAMX
con la educación nutricional, componente
que aportamos desde Fundación FEMSA.
LUCIA HERNÁNDEZ
Conferencia Anual de la Society
for Nutrition Education & Behavior
Bajo el tema Creativity & Innovation in
Nutrition Education, la Society for Nutrition
Education & Behavior (SNEB) realizó
su conferencia anual durante el mes
de junio en Pittsburgh, Pennsilvania, donde
presentamos de manera oral junto a nuestro
socio CARE, los avances de nuestro proyecto
Ser Saludable. También mostramos de
manera gráfica nuestro proyecto Nutriescuela
en el que trabajamos con SEBAJ (Servicios
Educativos del Bajío) así como el proyecto
Colegios con Educación Alimentaria
en conjunto con Fundación Alpina.
INDIRA LÓPEZ
Coordinadora de
Colegios con Educación
Alimentaria,
Fundación Alpina
“La participación
[en SNEB] nos permitió
dar a conocer los avances
en investigación sobre el impacto
de nuestras intervenciones, así como
una diversidad de herramientas
educativas que pueden enriquecer
el trabajo que realizamos.”
36
INFORME ANUAL
FUNDACIÓN FEMSA 2015
Coordinadora del proyecto
Nutriescuelas, SEBAJ
“Fue una experiencia
invaluable, ya que la
oportunidad de presentar
y dar a conocer lo que
hacemos en México fue
sumamente enriquecedor,
tanto para visualizar las herramientas
que utilizan otros proyectos en su
implementación y que pudiéramos utilizar,
como para mostrar lo que nosotros
hemos implementado y ha funcionado
con excelentes resultados.”
XVII Congreso
Latinoamericano de Nutrición
La Sociedad Latinoamericana de Nutrición
(SLAN) llevó a cabo su XVII Congreso
Latinoamericano de Nutrición en Punta Cana,
República Dominicana, en noviembre. Este
año estuvo enfocado en Nutrición para el
Desarrollo Sostenible y en Fundación FEMSA
participamos con tres proyectos. El primero,
Comer en Familia, fue presentado por
nuestro socio, la Universidad de Monterrey.
Por otra parte, mostramos también los
logros del proyecto Polígono Edison Sano
en sus actividades con niños en edad
escolar, componente que desarrollamos
en colaboración con Save The Children. Se
presentó también el proyecto Colegios con
Educación Alimentaria que desarrollamos en
Colombia en alianza con Fundación Alpina. 
DELINEANDO
EL FUTURO
37
ALIANZAS
ESTRATÉGICAS
CONSEJO
DIRECTIVO
1.3
1.4
Alianzas
estratégicas
Al centro de nuestro trabajo está una estrecha
colaboración con socios que agregan esfuerzo,
capacidades y conocimientos para multiplicar
resultados. Durante 2015 fortalecimos
alianzas que nos permitieron impactar
positivamente comunidades de América Latina
y Filipinas. Agradecemos a todos nuestros
socios su dedicación y compromiso para
construir un mejor futuro para todos.
Inspirando el cambio de hábitos
En el área de nutrición comenzamos a trabajar
con Sesame Workhop (Plaza Sésamo)
en una campaña integral de comunicación
y educación que implementaremos en 2016,
a través de la cual queremos inspirar a niños
Consejo
Directivo
de América Latina (y a sus familias) a adoptar
hábitos saludables respecto a la alimentación,
higiene, actividad física y bienestar emocional.
Mientras en el área de agua y saneamiento,
consolidamos nuestra colaboración
con One Drop, el brazo social de Cirque
du Soleil. Después de trabajar en un
proyecto piloto enfocado en cambios
de comportamiento en México, estamos listos
para llevar nuestros esfuerzos un paso más
allá: integraremos las metodologías de One
Drop y Fundación FEMSA para lograr cambios
de comportamiento a través del arte social,
creando impactos sostenibles para más
comunidades en la región. 
26 | 38
33
8 | 21 | 34
1 | 4 | 6 | 10 | 13
17 | 22 | 23 | 25
27 | 29 | 32 | 36
Gracias al trabajo de nuestro Consejo Directivo, Fundación FEMSA ha podido trazar un mejor
futuro para las comunidades en las que trabajamos. Cada uno de los miembros de nuestro
Consejo tiene la labor fundamental de orientar nuestros esfuerzos y aprobar cada año los
proyectos que tanto el área de Agua como la de Nutrición evalúan y presentan para continuar
llevando beneficios a las personas. 
Presidente
José Antonio Fernández Carbajal
Presidente del Consejo
de Administración de FEMSA
Secretario
Carlos Aldrete Ancira
Director Jurídico y Secretario
del Consejo de Administración de FEMSA
Consejeros
Javier Gerardo Astaburuaga Sanjínes
Director Corporativo de FEMSA
Genaro Borrego Estrada
Director de Asuntos Corporativos de FEMSA
Dolf Van Den Brink
Presidente y CEO en Cuauhtémoc-Moctezuma
Heineken México
Alfonso Garza Garza
Director General de Negocios Estratégicos
de FEMSA
José González Ornelas
Director de Administración y Control
Operativo de FEMSA
7 | 18
26 | 31 | 38
2 | 12 | 21
16
5 | 9 | 11 | 14 | 15 | 19
20 | 24 | 30 | 35 | 37
3 | 28
Charles H. McTier
Síndico y ex presidente de la Fundación
Robert W. Woodruff, Inc.
Eduardo Padilla Silva
Director General de FEMSA Comercio
Federico Reyes García
Director de Desarrollo Corporativo de FEMSA
HQ
1. Banco de Alimentos de Saltillo
2. Food for The Hungry
3. Fundación Pilares
4. Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán
5. The Nature Conservancy (TNC)
6. Bancos de Alimentos de México (BAMX) 7.Aguayuda
8. American Nicaraguan Foundation (ANF)
9. Antea Group-Saint Paul, Minnesota, USA
10. Banco de Alimentos Cáritas Monterrey
11. Banco Interamericano de Desarrollo (BID) 12.CARE
13. Centro de Biotecnología FEMSA del Tecnológico de Monterrey
14. Centro del Agua para América Latina y el Caribe 15. Coca - Cola Company Latin America
16. Coordinación Estatal de Defensa Civil de Minas Gerais
17. Fondo Procuenca Valle de Bravo, A.C.
18. Fundación Alpina
19. General Mills
20. Global Environment Facility (GEF)
38
INFORME ANUAL
FUNDACIÓN FEMSA 2015
21. Hábitat para la Humanidad 22. Living Water International
23. METAS
24. Millennium Water Alliance (MWA)
25. One Drop
26. Planet Water Foundation
27. Save The Children
28. Secretaría de Hábitat e Inclusión de Buenos Aires 29. Servicios Educativos del Bajío (SEBAJ) 30. Tecnológico de Monterrey 31. Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo
de Desastres de Colombia
32. Universidad de Monterrey (UDEM) 33. Water For People
34. WaterAid
35. World Resources Institute (WRI)
36. World Vision
37. World Wildlife Fund for Nature (WWF)
38. Xylem Inc.
Carlos Salazar Lomelín
Director General de FEMSA
Manuel Sama Treviño
Socio Director de Sama, Cueva y Valencia,
Consultores Asociados
John Santa María Otazua
Director General de Coca-Cola FEMSA
DELINEANDO
EL FUTURO
39
INVERSIÓN
1.5
1.6
Acerca de nuestro
informe 2015
Nuestra
Inversión
En Fundación FEMSA queremos ayudar a construir un mejor futuro para
el planeta y estamos convencidos de que todos los esfuerzos son importantes.
Así, aun cuando el tiraje de este informe es relativamente reducido, utilizamos
materiales inocuos para elaborarlo.
En Fundación FEMSA buscamos que los beneficios que llevamos a las comunidades
se multipliquen. En 2015, garantizamos más de US$21.61 millones en inversiones con socios,
es decir, US$3.42 adicionales por cada dólar invertido en el año. 
A través del uso de 6,894 kg del papel Loop Feltmark Pure White de fibra
reciclada de 118gr el cual contiene un 30% de fibra post consumo y Superfine
Eggshell Ultrawhite de 270gr , logramos los siguientes ahorros:
INVERSIÓN SOCIAL TOTAL 2015
Proyecto
Inversión Fundación
FEMSA
Inversión Total
Lazos de agua
$17,355,058.00
$76,481,644.40
Artes Sociales para el cambio de hábitos
$2,383,500.00
$4,472,256.39
Ecotecnias en el Estado de México
$1,400,000.00
$2,235,994.40
Agua limpia en escuelas
$1,558,491.20
$2,434,654.99
Saneamiento en La Gallina, Segunda fase
$953,400.00
$1,647,340.45
Cosechadoras de agua
$978,426.75
$983,903.24
Proyecto Zavaleta, Segunda fase
$683,270.00
$4,729,211.07
Plantas potabilizadoras móviles
$404,092.08
$416,008.46
Agua para Minas Gerais
$6,036,255.59
$6,036,255.59
Conservación de cuencas
Alianza Latinoamericana de Fondos de Agua
$31,096,730.00
$168,179,076.73
Capacitación e investigación
Centro del Agua para América Latina y el Caribe
$21,990,088.00
$31,456,581.20
Total Agua
$84,839,311.62
$299,072,926.93
Polígono Edison Sano
$3,002,475.00
$4,021,428.00
Nutriescuela
$531,492.00
$702,492.00
Reducción de la desnutrición crónica en Guatemala
$987,500.00
$2,136,665.00
Ser Saludable
$2,370,000.00
$2,526,293.60
Bancos de Alimentos
$1,496,110.20
$15,560,966.87
Campaña de Colores
$936,782.00
$1,375,429.97
Centro Materno-Infantil CONIN
$491,380.00
$1,053,496.60
Las estimaciones anteriores están basadas en la Calculadora de Papel para Defensa Ambiental:
Sanos y Activos
$3,976,945.00
$6,518,702.00
http://papercalculator.org
Colegios con Educación Alimentaria
$1,131,074.60
$1,560,660.80
Investigación Aplicada en Salud
$2,932,100.00
$8,932,100.00
Total Nutrición
$17,855,858.80
$44,388,234.84
Total Fundación FEMSA
$102,695,170.42
$343,461,161.77
Área
Agua y saneamiento
Educación en nutrición
Capacitación e investigación
Nota: Las aportaciones de Fundación FEMSA fuera de México se realizan a través de las Unidades de Negocio que operan en los países correspondientes.
Todas las cifras en MXN. Tipo de cambio: MXN $15.89 por USD $1.
01
02
04
05
CONSERVAMOS
21 ÁRBOLES
AHORRAMOS
56,266 LITROS
DE AGUA,
EL EQUIVALENTE
A BRINDAR AGUA
SEGURA A MÁS
DE 2,000
PERSONAS
DEJAMOS
DE CONSUMIR 5
MILLONES DE BTU’s,
EL EQUIVALENTE
A LA ENERGÍA
QUE UTILIZA 1 CASA
EN 4 DÍAS
03
DETUVIMOS
LA EMISIÓN
DE 0.9 Kg
DE PARTÍCULAS
GENERADAS,
CASI LO QUE
UN AUTOBÚS
EMITE EN UN MES
EVITAMOS
LA GENERACIÓN
DE 609 KG
DE GASES
INVERNADERO.
¡Gracias!
Queremos agradecer a todos nuestros socios
y amigos por las fotografías, videos, audios
y testimonios que nos brindaron para ilustrar
el trabajo que hicimos en este año. Gracias a todas
las personas que amablemente nos contaron
las historias y logros que compartimos en 2015.
› Alianza Latinoamericana de Fondos de Agua
› Aguayuda, Inc.
› American Nicaragua Foundation
› Banco Interamericano de Desarrollo
› Banco de Alimentos de Saltillo
› Bancos de Alimentos de México
› CARE
› Centro de Biotecnología FEMSA
› Centro del Agua para América Latina y el Caribe
› Coca-Cola FEMSA Argentina
› Coca-Cola FEMSA Brasil
› Coca-Cola FEMSA Centroamérica
› FEMSA Comercio
› Fondo de Agua Metropolitano de Monterrey
› Fondo Procuenca Valle de Bravo
› Food for the Hungry Guatemala
› Fundación Alpina
› Fundación Pilares
› Habitat Nicaragua
› Living Water International
› METAS (Motívate, Experimenta y Transmite Salud A.C.)
› Millenium Water Alliance
› One Drop
› Planet Water Foundation
› Save the Children
› Servicios Educativos del Bajío A.C. (SEBAJ)
› The Nature Conservancy
› The Coca-Cola Company
› UDEM (Universidad de Monterrey)
› World Vision
GRACIAS A TODAS LAS PERSONAS QUE
DURANTE 2015 DELINEARON EL FUTURO COMO
PARTE DEL EQUIPO DE FUNDACIÓN FEMSA:
Gabriel Ayala Aragón
Iraís Bermea Pérez
Miriam Cavazos Hernandez
Kathia Elizondo Flores
Marlén Elizondo López
Eva Fernández Garza
Vidal Garza Cantú
Roberto Gallegos Elioza
Jacobo Gómez Lazo
Sindy González Tijerina
Carlos Hurtado Aguilar
Karla Lankenau Leal
Mariano Montero Zubillaga
David Moreno Rodríguez
Sofía Rague del Valle
Arturo Rodríguez Ramírez
Renata Ruelas Valdez
Ilsa Ruiz Torres
Gabriela Torres Torres
Melissa Uribe Macías
Andrea Villarreal Guzmán
María Villarreal Haces
Haydee Zermeño Martínez
Fundación FEMSA
[email protected]
General Anaya 601 Pte. Col. Bella Vista Monterrey,
Nuevo León, México C.P. 64410 | Tel:+52 81 83 181950
www.fundacionfemsa.org
40
INFORME ANUAL
FUNDACIÓN FEMSA 2015
Fundación FEMSA es una realidad gracias a:
www.fundacionfemsa.org/informe2015
97,705
Personas
beneficiadas
172
comunidades
beneficiadas
40,556
niños, jóvenes
y adultos
con educación
en nutrición
1.67
millones
de hectáreas
conservadas
INFORME ANUAL
FUNDACIÓN FEMSA 2015
45,995
personas
con acceso
a agua segura