Portobello suelta amarras y deja atrás a Ibersuizas

( )
GUIL
LERM
O NIEB
LA
ESTRATEGIA Los presidentes de Accenture,KPMG,Ernst & Young,Deloitte y PwC dan su visión sobre la gestión del futuro P4-6
TECNOLOGÍA La asesoría más demandada controlará la computación en nube,las redes sociales y la seguridad informática P10-14
LIBRO VERDE Años clave para el renacimiento de las normas que supervisan el control de las cuentas empresariales P26
OUTSOURCING El incremento de la subcontratación de servicios mejora la productividad y la eficiencia de las compañías P34-36
ESCRIBEN Jesús Garre,CEO de Capgemini; Regino Moranchel,CEO de Indra; y Ángel Serrano,director de Negocio de Aguirre Newman
Especial
AREA (cm2): 400,9
25 aniversario
Consultoría
y auditoría
Entrevistas con los
presidentes de Accenture,
KPMG, Ernst & Young,
Deloitte y PwC.
P1 a 40
La competitividad de España
Los proveedores
acusan a Ferrovial cayó un 20% durante la burbuja
de retrasar los pagos
Morgan Stanley
08/03/2011
Tirada:
74.369
Difusión:
47.770
Audiencia: 182.000
Edición:
Página:
Nacional
1
OCUPACIÓN: 36,3%
La Asociación Nacional de
Empresarios Fabricantes de
Áridos (Anefa) ha demandado a Ferrovial por retrasar el
pago a sus proveedores por
encima del tope legal (120 dí-
as), incumpliendo así la nueva ley de lucha contra la morosidad en las operaciones
comerciales. La constructora,porsuparte,alegaquesíla
cumple. P3/LALLAVE
En la década del boom inmobiliario,
entre 1998 y 2007, la
V.PUB.: 5.668
desvinculacióndelossalarios
con respecto a la evolución
de la productividad –ligando
los sueldos a la evolución de
los precios de forma automática– provocó una pérdida de
competitividad del 20% con
LVMH se engalana
con las joyas y los
relojes de Bulgari
Iberia elige Airbus para
renovar su flota
transoceánica P6
Privalia compra Dress
for Less y sube al podio
europeo P8/LA LLAVE
Compra por 3.700 millones de euros
Repsol invierte 550
millones en sacar
petróleo de Alaska P7
Los pisos deben caer
otro 40%, según‘The
Economist’ P25/EDITORIAL
La gestora Morgan
Keegan, condenada
por el caso Madoff P20
Prosegur entra en el
mercado asiático de la
seguridad P6
Las directivas
españolas, muy lejos
aún de la igualdad P27
Suplementos
Mi Negocio P13-14
Jurídico P28 a 31
respectoalamediadelazona
euro. La destrucción de
emNOTICIAS PORTOBELLO
pleo por la crisis hizo que la
mira ahora
competitividad medida en
la economía
costes laborales mejorase y
española con
sólo cayera un 12,5%. Merkel
exigirá una profunda remomás optimismo
delación de la negociación
P24
colectivaeneleuro. P22
La empresa italiana
se convierte en el
segundo accionista
de LVMH y tendrá
dos consejeros
De izquierda a derecha, los socios fundadores de Portobello, Fernando Chinchurreta, Ramón Cerdeiras,
Íñigo Sánchez-Asiaín, Luis Peñarrocha y Juan Luis Ramírez.
El grupo francés LVMH, líder mundial del negocio del
lujo con marcas como Dior,
Louis Vuitton, Chaumet y
Moët & Chandon, reforzará
su negocio de relojes y joyas
con la compra de Bulgari. La
italianacontrolaráun3,5%de
Portobello suelta amarras
y deja atrás a Ibersuizas
Suiza informará de las
cuentas españolas
Portobello, sociedad creada
por cinco exsocios de Ibersuizas, comienza su andadura con dos fondos bajo gestión y un capital superior a
los 450 millones de euros. Su
objetivo es liderar la inversión en compañías medianas
enEspaña. P4
LVMH y será el segundo ac
cionista. P8/LALLAVE
P26
08/03/2011
Tirada:
74.369
Edición:
47.770
Página:
Impreso por Bernardo Posada Vargas. Propiedad de UnidadDifusión:
Editorial. Prohibida
su reproducción.
4
Nacional
4
Audiencia: 182.000
Expansión Martes 8 marzo 2011
AREA (cm2): 1078,2
OCUPACIÓN: 97,7%
EMPRESAS
V.PUB.: 12.400
NOTICIAS PORTOBELLO
Portobello asume la gestión de 15 empresas
CAPITAL RIESGO/ Partiendo de un patrimonio bajo gestión de casi 500 millones,la firma creada por cinco exsocios de Ibersuizas
quiere liderar la inversión en compañías medianas en España y se da un plazo de un año para iniciar la captación de otro fondo.
E.Calatrava.Madrid
Portobello suelta amarras con
Ibersuizas. Tras la polémica
suscitada por la salida de cinco de los seis socios de la firma, la sociedad creada por éstos, Portobello, inicia su andadura con dos fondos bajo gestión y un capital de más de
450millonesdeeuros.
“Los inversores han decidido confiarnos su dinero, y
queremos convertirnos en un
referente en el segmento de
inversión en empresas medianas españolas no cotizadas
de ahora en adelante”, sostiene Íñigo Sánchez-Asiaín, socio fundador de la sociedad,
en la primera entrevista, concedida a EXPANSIÓN, tras
su salida de la firma, uno de
los episodios más sonados del
capitalriesgoenelúltimoaño.
“Nuestra estrategia se basa
en crear valor para el inversor
apoyando la gestión y no mediante el endeudamiento de
las empresas en las que entramos”, añade Sánchez-Asiaín,
que integra el equipo fundador de Portobello, junto con
Ramón Cerdeiras (expresidente de la patronal del sector, Ascri), Juan Luis Ramírez, Luis Peñarrocha y FernandoChinchurreta.
Tercer fondo
Dentro de los dos fondos de
Ibersuizas que los inversores,
entre ellos Goldman Sachs,
han decidido confiar a Portobello, se encuentra un patrimonio de 15 empresas, como
Maxam (antigua Unión Española de Explosivos), Multiasistencia, Laboratorios Indas,
la empresa de marcos digitales Hofmann y Angulas Aguinaga, entre otras. En todas
ellas, el exequipo de Ibersuizas convivió junto a los equipos directivos de las compañías y, en ocasiones, con otros
fondos.
“En el fondo I, el 70% del
dinero ha sido devuelto a sus
inversores y quedan tres empresas en cartera”, afirma
JuanLuisRamírez,“mientras
que en el fondo II quedan
unos 25 millones de euros por
invertir, que se destinarán a
El equipo de la
firma planea
desinvertir parte
de la cartera en los
próximos dos años
De izquierda a derecha, Juan Luis Ramírez, Ramón Cerdeiras, Luis Peñarrocha e Íñigo Sánchez-Asiaín./Rafa Martín
reforzar el crecimiento de los
gruposparticipados”.
Portobello, que está abierto
a gestionar en el futuro otros
activos alternativos complementarios al capital riesgo, se
ha fijado un plazo de un año
para empezar a levantar un
nuevo vehículo de inversión.
“Por el momento, trabajamos
en algunas desinversiones en
lacartera”,adelantaSánchez-
Asiaín, para quien la previsible recuperación económica
alberga buenas oportunidades de inversión. “El equipo
sigue siendo el mismo que en
Ibersuizas, y el compromiso
de independencia y cohesión
es bien visto por los inversores, que consideran España
un país atractivo”, añaden los
responsables de Portobello,
con tres cuartas partes de sus
inversores en el exterior, entre ellos, fondos de pensiones
yempresasaseguradoras.
Sobre su marcha de Ibersuizas, prefieren no entrar en
polémica. “Ibersuizas decidió
apartarnos de la gestión”, sostienen. “Judicialmente, el caso sigue su curso, aunque no
afecta en absoluto a la gestión
de las participadas, porque la
decisión de los inversores es
unánime y firme. De hecho,
Ibersuizas ya no está en los
consejos de las empresas”,
aclaraRamónCerdeiras.
PLANES
La firma quiere iniciar el
levantamiento de un nuevo
fondo en un año, tras
desinvertir en los actuales.
DEMANDAS
Ibersuizas y el equipo de
Portobello mantienen sendas
demandas cruzadas por
diferentes motivos.
DECISIÓN INÉDITA
La decisión de los inversores
de Ibersuizas de confiar
su cartera a Portobello
es inédita.
LA CARTERA DE LA NUEVA SOCIEDAD
Principales empresas participadas
Compañía
Sector
Angulas Aguinaga
Alimentación
Stock Uno
Márketing
Maxam
Producción y venta de explosivos
Indas
Productos higiénicos y sanitarios
Multiasistencia
Asistencia
Hofmann
Álbumes digitales
Mediterránea de Cátering
Alimentación para colectividades
Veinsur
Distribución de Vehículos
Festa
Textil mujer
Fondos bajo gestión
Capital asesorado (millones de euros)
Portobello Capital Fund I
130
Portobello Capital Fund II
331
Fuente: Elaboración propia a partir de datos de Ascri
De las tiritas al
gran consumo
Portobello nace con una
cartera bajo gestión de quince
participadas, entre ellas,
Angulas Aguinaga, Maxam,
Indas y Stock Uno.“De las 15,
sólo hay una inversión que no
ha realizado nuestro equipo”,
dice Ramón Cerdeiras. De
hecho, en su última etapa en
Ibersuizas, el equipo de
Portobello fue uno de los más
activos en un sector
paralizado por la sequía de
crédito, con inversiones en
Hofmann, Multiasistencia, la
empresa de alimentación
para grupos Mediterránea de
Cátering y Ice Cream Factory.
De todas ellas, la más
afectada por la crisis,
actualmente en concurso de
acreedores, ha sido la cadena
de textil para la mujer Festa.
EL 100%
A diferencia de en
Ibersuizas, donde
participaban las familias García Baquero,
Salazar y Banco
Pastor, entre otros, el
nuevo equipo de
Portobello controla el
100% del capital de
la gestora. “Es algo
que hemos aprendido”, sostienen.
De la crisis al futuro
INVERSORES
Portobello tiene como
inversores en sus vehículos
a fondos de pensiones
y aseguradoras extranjeras.
INVERSIONES
La firma cuenta con
25 millones de euros para
invertir en reforzar a sus
empresas participadas.
CRISIS
Portobello aspira a que
su participada Festa,
la más afectada por la crisis,
salga del concurso.