Diapositiva 1 - IES Dionisio Aguado

Unidad 6
Productividad, eficiencia e
innovación
U6 - Productividad, eficiencia e innovación.
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1
Hemos visto que unas formas de producir son
más eficientes que otras.
¿Cómo medimos la eficiencia?
Mediante la productividad
Productividad = producción obtenida/factores
utilizados
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2
Productividad de un factor:
PL = Q/L
Ejm: Una fábrica produce 576.000 pares de
zapatos en un año con una plantilla de 40
trabajadores, cada uno de los cuales trabajó
1.800 horas/año. Cuál es la productividad del
trabajo medida en horas?
PT = Q/L = 576.000/(40x1.800) = 8 pares de
zapatos/hora de trabajo
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3
Productividad global de la empresa:
PG = valor Q/coste factores utilizados
OJO: al calcular la PG no podemos sumar horas
de trabajo con número de máquinas, por eso
utilizamos unidades monetarias.
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Ejercicio 1
a) Calcula la productividad de cada hora por trabajador en la
empresa Techk, S.A., dedicada a la colocación de paneles de
invernaderos, si sus 14 trabajadores trabajan cada uno
2.100 horas al año poniendo un total de 107.500 metros
cuadrados de techo.
Solución:
PL = Q/L =
= 107.500/(2.100x14) = 107.500/29.400=3,66m/h
b) Explica qué cambio se produciría si el índice de
productividad aumentara en un punto sin que se modificara
la cantidad de operarios ni de horas trabajadas al año por
cada uno.
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Causas del crecimiento de la productividad
1. La inversión en bienes de capital que se
utilizan para producir.
2. La mejora del capital humano.
3. El cambio tecnológico.
4. La calidad de la gestión de los recursos.
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6
I+D+i
Este concepto comprende los trabajos
creativos que se emprenden de un modo
sistemático en las empresas, las universidades
y los centros de investigación públicos para
aumentar el conocimiento humano y utilizarlo
en nuevas aplicaciones de carácter productivo.
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8
La I+D+i se clasifica en tres categorías:
a) Investigación básica y aplicada.
b) Desarrollo tecnológico.
c) Innovación.
La INNOVACIÓN (i) es un reciente añadido a la formula I+D, y se
refiere a diseños novedosos en cualquier artículo/proceso. No son
invención ni desarrollo de producto pero tienen personalidad
propia, como una novedad estética, de funciones,… están más al
alcance de cualquier empresa. En fotografía, si una empresa
incorpora una cámara con colores distintos, sumergible, que
dispara al sonreír,… hace innovación.
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¿Qué ventajas obtienen las empresas al invertir en I+D+i?
1. Consiguen diferenciarse de sus rivales.
2. Al aumentar su productividad reducen sus
costes y así pueden bajar sus precios
(liderazgo en costes).
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Selectividad Madrid (Sept 2005)
El gerente de la empresa MOBILITY, S.L. tiene previsto poner en marcha para primeros del
año próximo una nueva línea de montaje de sillas de oficina, y en su primer año espera
producir 900.000 unidades. Para conseguir este nivel de producción está analizando
cuatro alternativas:
Alternativa 1: contratar a 7 trabajadores a tiempo completo con una jornada
laboral de 2.100 horas al año por trabajador.
Alternativa 2: contratar a 11 trabajadores a tiempo completo con una jornada
laboral de 1.850 horas al año por trabajador.
Alternativa 3: contratar a 5 trabajadores a tiempo completo y 4 trabajadores a
tiempo parcial (55%) con una jornada laboral de 2.000 horas al año por trabajador
(en jornada completa).
Alternativa 4: contratar a 20 trabajadores a tiempo parcial (50%) con una
jornada laboral de 1.950 horas al año por trabajador (en jornada completa).
Se pide:
a)
b)
c)
Asesore al gerente de la empresa para que elija la alternativa que presenta
una productividad más favorable.
Exprese en términos porcentuales cuánto más productiva es la alternativa
elegida respecto a las otras tres.
U6 - Productividad,
eficienciarazones
e innovación.que lo expliquen.
Indique, en términos generales,
algunas
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Solución (Selectividad Madrid -Sept 2005)
a)
P1 = 900.000/14.700 =61,22 u/h
P2 = 900.000/20.350 = 44,22 u/h.
P3 = 900.000/(5x2000 + 4x1100) = 900.000/14.400 = 62,5 u/h.
P4 = 900.000/975x20= 900.000/19500 = 46,15 u/h.
La alternativa mejor es la 3 porque supone que cada trabajador por hora produce,
en promedio, 62,5 unidades.
b)
Comparación con alternativa 1: (62,5 – 61,22)/61,22 x 100 = 2,09%
Comparación con alternativa 2:(62,5 – 44,22)/44,22 x 100 = 41,34%
Comparación con alternativa 4:(62,5 – 46,15)/46,15 x 100 = 35,43%
c) La alternativa 3 requiere de menos horas de trabajo (14.400 horas) y, sin
embargo, se obtiene la misma producción que con las otras tres alternativas que
emplean más horas (14.700 horas alternativa 1, 20.350 horas alternativa 2 y 19.500
horas alternativa 4). Lo más probable es que este resultado se explique a una mejor
organización del trabajo con el uso de más maquinaria que permite a incrementar
la productividad de la mano de obra, además el empleo de trabajo a tiempo parcial
permite que los trabajadores estén menos tiempo en sus puestos reduciendo su
agotamiento.
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Selectividad Madrid (Jun 2005)
La empresa Chocobón, cuya actividad es la elaboración de
chocolate, tenía en el año 2003 una plantilla de 80
trabajadores. La producción del año fue de 850.000
kilogramos de chocolate, empleándose 1.920 horas de mano
de obra por trabajador. Durante el año 2004, la empresa ha
tenido que reducir su plantilla en un cincuenta por ciento. La
producción del año ha sido de 910.000 kilogramos y el
número de horas de mano de obra por trabajador fue el
mismo que el año anterior. Con los datos anteriores se pide:
a) Calcular el valor de la productividad de la mano de obra
de Chocobón en los dos años.
b) Analizar la evolución de la productividad de la mano de
obra.
c) Definir el concepto de productividad total o global para el
factor mano de obra.
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Solución (Selectividad Madrid - Jun 2005)
a) PL (2003)= 850.000/80x1920 = 850.000/153.600 = 5,53 Kg/hora-hombre
PL (2004)= 910.000/40x1920 = 910.000/76.800 = 11,85 Kg/hora-hombre
b) (11,85 – 5,53)/5,53 x 100 = 114,29% incremento de la productividad del
año 2003 al año 2004.
Se observa que la empresa consigue en el año 2004 aumentar la
producción empleando un menor número de trabajadores, cada uno de
los cuales tiene la misma jornada laboral anual que en el año 2003. La
razón de este resultado debe de ser un aumento en la mecanización de la
producción.
c) La productividad global mediría la capacidad de la mano de obra para la
producción de un conjunto de productos que elabora la empresa, para los
cuales se requiere el empleo de este factor. La medida que se utilizaría
sería un cociente que relaciona el valor de la producción de los distintos
bienes sobre el coste total de la mano de obra. Este cociente tiene que
superar la unidad, porque en caso contrario supondría que la empresa
está obteniendo pérdidas.
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Calidad
Se entiende como “calidad de un producto” el
conjunto de propiedades y características que le
confieren aptitud para satisfacer las necesidades
demandadas por los consumidores.
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¿Por qué es importante la calidad?
Los mercados son cada vez más competitivos y
los clientes exigen calidad.
ASOCIACION ESPAÑOLA DE
NORMALIZACION Y CERTIFICACION
Organización Internacional de
Normalización o ISO (del griego,
ἴσος (isos), 'igual')
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Cómo se consigue la calidad:
Definir claramente qué quiere el cliente.
Determinar los estándares o especificaciones de
calidad que se pretenden alcanzar.
Establecer un sistema de control que asegure que se
cumplen los estándares establecidos.
Identificar y corregir los problemas de falta de
calidad.
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Controlar la calidad en una empresa tiene costes:
• Hay que analizar los productos terminados
• Llevar a cabo mediciones y pruebas
• Encuestar a los clientes, etc
¿No controlarla es más barato?
No. Si no controlamos la calidad tendremos:
• Reparaciones
• Desecho de productos defectuosos
• Pérdida de clientes.
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Inventarios
Inventario es el stock o número de unidades
(existencias), tanto de materiales como de
artículos para la venta, que una empresa tiene
almacenado en cada momento.
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¿Qué tipo de inventarios debe haber en almacén?
1. Materias primas.
2. Productos semielaborados.
3. Productos terminados.
4. Mercaderías o existencias comerciales.
5. Subproductos. Los elabora la empresa aprovechando el proceso
productivo pero que no constituyen su finalidad básica y que pueden
aprovecharse o comercializarse (ejm, una bodega que hace vino puede
también fabricar vinagre).
6. Residuos. Desechos que se generar en el proceso de fabricación pero
que pueden tener un valor económico (ejm el serrín en una fábrica de
madera).
7. Otras existencias (envases, componentes,
embalajes, combustible, material de oficina, etc)
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Ejercicio 2
Según la terminología anterior clasificar las existencias de una
empresa textil:
Botones
camisa sin mangas
algodón
hilo
Materia prima
Producto semielaborado
Materia prima
Materia prima
corbatas que compra para vender sin
transformación
retales
cajas de cartón para
embalar
Mercadería
Residuo
Otras existencias
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¿Para qué son necesarios los inventarios?
1. Para evitar una ruptura de stocks por
incrementos inesperados en la demanda o por
fallos en el suministro de los proveedores.
2. Para abaratar las compras por el volumen
comprado.
3. Anticipar las variaciones previstas de la oferta y
la demanda (ejm, por huelgas, demanda
estacional, campañas de promoción).
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Pero mantener existencias tiene costes:
• Coste de almacenamiento.
• Coste de reposición o de pedidos.
• Coste de ruptura de stock.
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Tamaño óptimo de pedido
En la gestión del inventario debe encontrarse un
equilibrio entre:
•El riesgo de quedarse sin existencias
•El coste de mantener un volumen excesivo.
Menor será el coste de pedido
Cuanto mayor sea el pedido
Mayor será el coste de almacén
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Sistemas de gestión de inventarios
• Just in time. Inventarios reducidos al máximo.
• Método ABC. Se minimizan los costes
centrando los esfuerzos en las existencias más
valiosas.
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Las existencias suponen para la empresa una
inversión importante y por tanto hay que
controlarla y administrarla bien.
La dirección de la empresa debe conocer el valor
de las existencias para planificar a corto plazo
sus necesidades productivas, comerciales y
financieras.
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Valoración de inventarios
Criterio general según el PGC:
Si las existencias son productos comprados a
proveedores:
Valoración al precio de adquisición que es el importe total
de la compra sin incluir el IVA deducible, más todos los
gastos (ttes, seguros, envases, impuestos no
repercutibles…)
Si las existencias son productos fabricados por la
empresa:
Valoración a su coste de producción, es decir, la suma del
valor de las materias primar y todos los materiales
consumidos en la producción
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Ejercicio 3:
Una empresa comercial compra un lote de 10 máquinas
de escribir para su posterior venta. El precio de compra
según la factura ha sido de 105€/u más el 16% de IVA.
Además, la operación ha generado unos gastos totales de
87€ de transportes, 25€ de seguros y 18€ de embalajes.
¡Cuál es el precio de adquisición unitario de las
mercaderías compradas?
Solución:
PA = (105x 10 + 87 + 25 + 18)/10 = 1180/10 = 118€
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28
Criterios de valoración cuando cambian los precios
• Método PMP. Consiste en calcular el valor medio
de las existencias iniciales y de las entradas
ponderadas según sus cantidades.
Las entradas se registran por su precio de
adquisición, y las existencias y salidas al PMP de
cada momento.
• Método FIFO. Las entradas y las existencias se
valoran por su precio de adquisición, pero las
salidas se valoran al precio de los primeros lotes
que entraron.
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Ejercicio 4
Tenemos con fecha 01/07 unas existencias de 1.700 unidades de un
producto a un precio de 75€/u. Posteriormente se realizan dos
compras: el 07/07, 2.000 unidades a 85 €/u y el 25/07, 1.200
unidades a 77€. En fecha 28/07 se realiza una venta de 3.000
unidades. Calcula el valor de las existencias según los diferentes
criterios de valoración de existencias.
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30
Ejercicio 4
Solución:
Criterio PMP
01/07 Ei:
1.700 u.f. x 75€ = 127.500€
07/07 compra:
2.000 u.f. x 85€ = 170.000€
25/07 compra:
1.200 u.f. x 77€ = 92.400€
PMP = (1700 x 75 + 2000 x 85 + 1200 x 77)/(1700 + 2000 + 1200) =
389.900/4.900 = 79,57€/u
Cálculo del valor final de las existencias:
25/07 Existencias
4.900 u. x 79,57€ = 389.893€
28/07 Venta
3.000 u. x 79,57€ = 238.714€
28/07 Ef
1.900 u. x 79,57€ = 151.183€
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Criterio FIFO
Valor de la venta:
28/07 3.000 unidades 1700 x 75€ = 127.500€
1300 x 85€ = 110.500€
238.000€
Valor de la Ef:
28/07 Ef 1.900 unidades 700 x 85€ = 59.500€
1200 x 77€ = 92.400€
151.900€
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Ejercicio 5
Una empresa produce 7.500 unidades de producto
con esta estructura de costes: 8.500€ materias
primas, 2.300€ de consumos diversos, 1.650€ de
otros costes directos, 2.250€ de envases y 18.500€
de costes indirectos total (25% corresponde a la
fabricación de este producto). Calcula el coste de
producción unitario.
Solución:
CP = (8500+2300+1650+2250+0,25 x 18500)/7500
= 2,58€/u
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Ejercicio 6
Una empresa de próxima instalación tiene que decidir
sobre la dimensión del equipo tecnológico a instalar,
pudiendo elegir entre dos tamaños. El coste de producción
del equipo pequeño es CTp=80+3Q , y el del equipo grande
CTg= 200+Q.
a) ¿Cuál es el coste fijo de cada equipo?
b) ¿Cuál es el coste variable por cada unidad producida de
cada equipo?
c) Si planea producir 100 unidades de Q ¿qué equipo le
interesa instalar?
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Solución ejercicio 6
a) CFp = 80 €
CFg = 200 €
b) CVp = 3 €
CVg = 1 €
c) CTp = 80 + 3x100 = 380€
CTg = 200 + 100 = 300€
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Ejercicio 7
Rellena una ficha de almacén según los criterios
PMP y FIFO para determinar el valor total de las
existencias de una empresa que ha registrado
las siguientes operaciones en su almacén:
01/02 Ei: 500 u. a 750€/u
10/02 Compra: 750 u. a 770€/u
15/02 Venta: 1.000 u.
19/02 Compra: 800 u a 875€/u
28/02 Venta: 975 u.
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Solución ejercicio 7
PMP
Fecha
Concepto
01/02
Ei
Cantidad
500
10/02
compra
750
15/02
venta
19/02
compra
28/02
venta
28/02
Ef
Entradas
precio
750
770
valor
375.000
Cantidad
875
valor
577.500
1000
800
Salidas
precio
762
700.000
762.000
Existencias
Cantidad precio valor
500
750
375.000
1.250
762
250
762
1.050
975
848,1
U6 - Productividad, eficiencia e innovación.
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952.500
190.500
848,1
890.505
826.897,5 75
848,1
63.607,5
75
848,1
63.607,5
37
FIFO
Fecha
Concepto
01/02
Ei
Cantidad
500
10/02
compra
750
15/02
venta
19/02
compra
28/02
venta
28/02
Ef
Entradas
precio
750
valor
375.000
770
577.500
Cantidad
500
500
800
875
Salidas
precio
750
770
valor
375.000
385.000
700.000
250
725
770
875
U6 - Productividad, eficiencia e innovación.
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192.500
634.375
Existencias
Cantidad precio valor
500
750
375.000
500
750
750
770
952.500
250
770
192.500
250
800
770
875
192.500
700.000
75
875
65.625
75
875
65.625
38
Ejercicio 8
Una empresa fabrica dos productos, A y B, y utiliza dos materias
primas, X e Y, para producirlos. Una unidad del producto A
necesita 5 unidades de X y 3 de Y, y una unidad del producto B
necesita 8 unidades de X y 10 de Y. El precio de X es de 7,85€/u y
el precio de Y es de 1,75€/u. Además, cada unidad de los dos
productos añade en concepto de otros consumos directos un
valor de 2,15€. El envasado y embalaje final de cada producto
comporta un coste de 0,775€.
La estructura organizativa de la empresa fija los lotes de
producción en 12.000 unidades del producto A y 10.000 unidades
del producto B. Los costes directos asociados a estos niveles de
producción son de 7.550€ para el producto A y 8.250€ para el
producto B. Los gastos generales para el total de la producción se
estiman en 12.000€, repartidos proporcionalmente como coste
indirecto en el 45% para el producto A y 55% para el producto B.
Calcula el coste de producción unitario de cada producto.
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39
Solución ejercicio 8
Producto A
A = 5x + 3y = 5 x 7,85 + 3 x 1,75 = 44,5€/u
CPA= 12.000 x 44,5 + 12.000 x 2,15 + 12.000 x 0,775 + 7.550 +
(12.000 x 45%)/12.000 =
= 534.000 + 25.800 + 9.300 + 7.550 + 1.440/12.000 =
578.090/12.000 = 48,17€/u
Producto B
B = 8x + 10y = 8 x 7,85 + 10 x 1,75 = 80,3€/u
CPB = 10.000 x 80,3 + 10.000 x 2,15 + 10.000 x 0,775 + 8.250
+ (12.000 x 55%)/10.000 =
= 803.000 + 21.500 + 7.750 + 8.250 + 6.600/10.000 =
847.100/10.000 = 84,71€/u
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40
Ejercicio 9
Una empresa dedicada a la fabricación y venta de
guitarras contaba con 10 trabajadores en 1998, siendo
su producción final de 2.000 guitarras. En 1999
salieron 2 personas de la empresa y se elaboraron
2.400 guitarras.
Calcular:
a) La productividad de la mano de obra para cada año.
b) La evolución, aumento o disminución de la
productividad (en porcentaje). Comenta la
situación.
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41
Solución ejercicio 9
a)Productividad 1998 =Q/L=2.000/10 = 200 guitarras/hombre
Productividad 1999 = Q/L = 2.400/8 = 300 guitarras/hombre
b)Evolución de la productividad: ((300-200)/200) x 100= 50%
La productividad del trabajo ha aumentado un 50% de 1998 a
1999. Esto puede deberse a:
La cantidad y calidad de la tecnología utilizada.
Temas relacionados con la organización de la empresa, por
ejemplo la motivación de los trabajadores.
Por una utilización más adecuada de la capacidad industrial
instalada.
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42
Ejercicio 10 (Selectividad Madrid - Jun 2005)
Explique las diferencias entre productividad y eficiencia
productiva.
Solución:
La productividad mide la capacidad (aptitud) de uno o varios
factores productivos en la producción de uno o varios
productos. En el caso, de la productividad individual de un
factor respecto a un producto indica el número de unidades de
producto que se obtienen por unidad empleada del factor
productivo.
La eficiencia productiva intenta determinar la combinación de
factores productivos que permite obtener la máxima
producción con el mínimo uso de los mismos. Se puede medir
mediante la eficiencia técnica o económica.
U6 - Productividad, eficiencia e innovación.
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43
Ejercicio 13
Si tres trabajadores fabrican en un día 300
unidades de un producto trabajando en turnos
de 8 horas cada uno, calcula la productividad
por hora de cada trabajador.
Solución:
PL = 300/24 = 12,5 u/h
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44
Ejercicio 14
La empresa Infofácil S.A., se dedica a la venta de elementos
periféricos para ordenadores, y uno de sus proveedores es la
empresa Tecnics Solutions, S.A., que vende a Infofácil grabadoras de
CD-DVD. Durante el mes de marzo se producen las siguientes
operaciones de compra (entradas en el almacén) y venta (salidas del
almacén): El 1 de marzo hay unas existencias iniciales en el almacén
de 300 grabadoras, que suponen un valor total de 14.424€. El 5 de
marzo se compran 200 nuevas grabadoras a un precio unitario de
52€. El 10 de marzo de venden 150 grabadoras. El 15 de marzo se
venden otras 200 grabadoras. El 20 de marzo se compran 150
grabadoras a un precio unitario inicial de 47,5€. La compra incorpora
unos gastos de transporte de 150€ y unos envases y embalajes,
incluidos en factura y que no hay que devolver, de 300€.
Confecciona la ficha de almacén de las grabadoras de CD-DVD
durante el mes de marzo aplicando el criterio PMP y el criterio FIFO.
U6 - Productividad, eficiencia e innovación.
@MaryPaz
45
Solución ejercicio 14
FIFO
Fecha
Concepto
Entradas
precio
48,08
valor
14.424,00
52,00
10.400,00
01/03
Ei
Cantidad
300
05/03
compra
200
10/03
venta
150
48,080
15/03
venta
150
50
48,080
52,00
20/03
compra
28/02
Ef
150
50,50
Cantidad
Salidas
precio
7.575,00
U6 - Productividad, eficiencia e innovación.
@MaryPaz
valor
Existencias
Cantidad precio valor
300
48,080 14.424,00
300
200
7.212,00 150
200
7.212,00 150
2.600,00
150
150
300
48,080
52,00
48,080
52,00
52,00
14.424,00
10.400
7.212,00
10.400
7.800,00
52,00
50,50
7.800,00
7.575,00
15.375,00
46
Solución ejercicio 14 (continuación)
PMP
Fecha
Concepto
Entradas
precio
48,08
valor
14.424,00
52,00
10.400,00
01/03
Ei
Cantidad
300
05/03
compra
200
10/03
venta
150
15/03
venta
200
20/03
compra
28/02
Ef
150
50,50
Cantidad
Salidas
precio
49,648
49,648
7.575,00
U6 - Productividad, eficiencia e innovación.
@MaryPaz
valor
Existencias
Cantidad precio valor
300
48,080 14.424,00
500
52,00
24.824,00
7.447,20 350
49,648
17.376,80
9.929,60 150
49,648
7.447,20
300
50,074
15.022,20
300
50,074
15.022,20
47