Apéndices - Pernod Ricard

Apéndices
Carta
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Cultura
“Pernod Ricard ha conjugado una trayectoria de crecimiento
impresionante con la fidelidad a sus valores. Esto ha sido
posible gracias a la fuerza de la cultura del Grupo, que
es singular y compartida a través del mundo.
El objetivo de esta Carta es describir nuestra cultura,
los objetivos del Grupo y sus principios organizativos.
La adhesión colectiva, así como la práctica activa de estos principios
y valores, constituyen una auténtica ventaja competitiva.
Es lo que nos permite afirmar con orgullo el lema del Grupo:
”Créateurs de convivialité ”
Patrick Ricard
Pierre Pringuet
AMBICIÓN VISIÓN – MISIÓN
Ambición
Visión
Misión
AMBICIÓN
VISIÓN
MISIÓN
NUESTRA AMBICIÓN
es convertirnos en líderes indiscutibles del sector
de vinos & espirituosos.
Entendiendo por líder no sólo el que lidera el crecimiento del mercado sino también el que cambia las
reglas del juego.
NUESTRA VISIÓN
queda perfectamente expresada por el lema
corporativo : Créateurs de convivialité.
Significa que :
• Animamos a cada colaborador de Pernod Ricard
a "crear" y a innovar para ofrecer a nuestros consumidores, en todo momento, productos premium
y una experiencia de cordialidad.
• Pernod Ricard anhela unir a la gente y promover
el intercambio, las relaciones sencillas, directas y
amistosas, con un afán constante de responsabilidad individual. En este sentido, el Grupo invita
a sus colaboradores a
trabajar en equipo.
NUESTRAS MISIONES
consisten principalmente en :
• Generar valor para
los accionistas gracias
a una estrategia de
construcción de marcas
a largo plazo. Esta
estrategia de valor
debe redundar en la
revalorización de la
acción y en la justa
remuneración de los
accionistas.
• Ofrecer a los colaboradores oportunidades
de carrera motivadoras
para un desarrollo profesional pleno. Pernod
Ricard se compromete
a recompensar justamente su desempeño.
El Consejo de Administración y la Dirección
General del Grupo
consideran que
mantener la independencia del Grupo, en
particular gracias al
apoyo de su accionariado familiar, es
condición indispensable para el respeto de
estos principios.
MODELO DE NEgOCIO
Modelo
de negocio
MODELO
DE NEgOCIO
El modelo de negocio
de Pernod Ricard
es en primer lugar una
cultura.
Es la que garantiza la
cohesión del Grupo y la
adhesión de cada uno
a sus objetivos. Se trata
de una auténtica ventaja competitiva que diferencia a Pernod Ricard
de su competencia. Es
uno de los principales
motores de su éxito.
Este modelo se estructura en torno a :
1. Una manera de
trabajar : la descentralización,
2. Tres valores centrales : espíritu emprendedor, confianza mutua
y sentido de la ética,
3. Una actitud : la
cordialidad.
Manera de trabajar
Valores
Espíritu emprendedor
Descentralización
Confianza mutua
Sentido de la ética
Un compromiso colectivo con los resultados
UN PRINCIPIO
LA DESCENTRALIZACIÓN
La descentralización es
la base de la organización de Pernod Ricard.
Su papel es esencial en
la construcción de las
marcas del Grupo, el
crecimiento de la rentabilidad y el desarrollo
de sus colaboradores.
Pernod Ricard se compromete a respetar,
la autonomía operativa
de sus filiales, basándose en el principio de la
subsidiariedad.
Esta característica
favorece la toma de
decisiones lo más
cerca posible del
mercado, permitiendo
así responder más
Estilo
rápidamente a las necesidades de los clientes y
consumidores, sea cual sea el mercado.
Por consiguiente, cada filial es gestionada como
una unidad de negocio, plenamente responsable
de la consecución de los objetivos asignados.
Cordialidad
Modelo
de negocio
TRES VALORES CENTRALES: ESPÍRITU
EMPRENDEDOR, CONFIANZA MUTUA ,
SENTIDO DE LA ÉTICA
1. El espíritu emprendedor se encuentra en el
corazón de la identidad de Pernod Ricard. Se trata
de una pieza clave de la filosofía del Grupo
debido a su naturaleza descentralizada. Emprender implica capacidad de elección, de tomar
decisiones. Los directivos son reconocidos por su
liderazgo, su capacidad de asumir responsabilidades
y de tomar riesgos medidos. En contrapartida
Pernod Ricard admite el derecho al error,
entendiendo que redunda en el refuerzo del espíritu
emprendedor.
3. Sentido de la ética : Pernod Ricard espera de todos y cada uno de sus colaboradores un destacado
sentido de la ética, donde "respeto" y "transparencia" son las palabras clave.
Todos los empleados deben :
• Cumplir con la legislación vigente en cada país
así como con las políticas y procedimientos del
Grupo.
• Ser honrados y dignos de confianza, manteniendo una comunicación sincera y transparente en
sus acciones.
• Tratar a accionistas, clientes, consumidores,
agentes públicos, proveedores, competidores y
compañeros con el mayor respeto.
• Respetar el medioambiente.
• Cumplir con los compromisos de nuestra
industria.
• Actuar como embajadores del consumo
responsable y comportarse de modo intachable en
cualquier situación profesional.
UN ESTILO : LA CORDIALIDAD
La descentralización y estos tres valores sólo
cobran su verdadera dimensión cuando se asocian
a una actitud : la cordialidad. Esta es la que le otorga su carácter único a la cultura Pernod Ricard.
Pernod Ricard promueve relaciones sencillas y
directas entre diferentes niveles jerárquicos para
acelerar la toma de decisiones. El Grupo fomenta
numerosas ocasiones de cordialidad entre sus
colaboradores para favorecer la comunicación y el
intercambio de experiencias.
2. La confianza mutua es fundamental en un modelo de negocio en el que las decisiones operativas se toman a nivel de las filiales, con múltiples
interacciones entre las personas y las entidades.
Esta confianza tiene una doble vertiente : todos
los directivos promueven el respeto de la Carta
Pernod Ricard entre sus colaboradores directos.
A su vez, los colaboradores pueden confiar en que
sus jefes apoyarán sus iniciativas y compartirán
la responsabilidad con ellos. Esto se plasma en
una gestión de carreras a largo plazo, que se traduce por un bajo nivel de rotación de los empleados.
Para ser eficaz, la descentralización debe basarse
igualmente en una amplia red de relaciones entre
los colaboradores del Grupo. Esta red debe favorecer la colaboración y el intercambio de experiencias. La gran movilidad de los directivos clave del
Grupo, así como su amplia experiencia, hacen de
ellos los pilares de este modelo de organización.
MODELO
DE NEgOCIO
UNA CULTURA ÚNICA CONSIDERADA
COMO UNA VENTAJA COMPETITIVA
Pernod Ricard University es un elemento clave
de la cultura Pernod Ricard: más que un simple
centro de formación, es a la vez una plataforma de
educación y un auténtico crisol de expresión y de
transmisión de la cultura Pernod Ricard.
Sus principales misiones son:
• Dar a conocer el Grupo a los nuevos colaboradores.
• Difundir la cultura de Pernod Ricard.
• Reforzar el compromiso de los colaboradores.
• Desarrollar habilidades de liderazgo, de gestión
y técnicas.
• Promover las relaciones dentro de las funciones
o regiones.
• Promover el intercambio de buenas prácticas.
• Celebrar y reconocer el éxito.
El sentimiento de pertenencia a una cultura
común en la que todos los colaboradores son a la
vez emprendedores y embajadores es fundamental para el éxito del Grupo. Es responsabilidad de
los directivos transmitir y difundir esta cultura en
todo el Grupo.
Liderazgo
y gestión
de personas
LIDERZAgO Y gESTIÓN
DE PERSONAS
Numerosos eventos internos permiten transmitir,
enriquecer y reforzar esta cultura en el Grupo: se
trata principalmente del congreso anual de Les
Embiez, del seminario Top Management o incluso
del seminario de Integración.
LIDERAZgO Y
gESTIÓN
DE PERSONAS
Pernod Ricard promueve un estilo de gestión
participativo. Éste
se apoya en equipos
liderados por directivos
reconocidos por sus,
destacadas habilidades
de liderazgo y capaces
de inspirar y motivar a
sus colaboradores.
DESARROLLO DE LOS
COLABORADORES
El reto del Grupo es
identificar a todos los
potenciales individuales. Pernod Ricard tiene
por misión conseguir
que cada colaborador
ocupe el mejor puesto
posible, resultado de
la combinación de los
intereses del Grupo, las
competencias y las motivaciones personales
del colaborador.
Esto requiere transparencia y coherencia
para :
• la evaluación y la
gestión del desempeño
individual,
• la identificación de
potenciales,
• el desarrollo profesional.
En este sentido, el Grupo
se compromete a :
• Proporcionar a cada
colaborador una evaluación honesta y transparente de su desempeño
y de las oportunidades
profesionales a su disposición, en particular
durante entrevistas
anuales.
• Implementar procedimientos comunes para
gestionar de manera
coherente la evaluación del desempeño
individual y la evolución
profesional de cada
colaborador.
Se invita a todos los directivos a desarrollar seis competencias clave que
constituyen el modelo de liderazgo de Pernod Ricard:
Visión estratégica
Espíritu emprendedor
Orientación a resultados
Vivir los valores
Desarrollo de personas
Gestión de equipos
Perspectiva global
Equilibrio entre una conceptualización
estratégica de alto nivel con una implementación
pragmática y una gestión operativa
Misión
Ser un modelo a seguir, cumplir con los
resultados a la manera de Pernod Ricard y adoptar
continuamente un enfoque creativo del negocio
Dimensión Humana
Considerar tanto el talento individual
como los resultados del equipo
LIDERAZgO Y
gESTIÓN
DE PERSONAS
DIVERSIDAD Y DESARROLLO PROFESIONAL
La implementación de esta política está asegurada
gracias a :
• La promoción constante de la diversidad en la
gestión de potenciales. Añadir perfiles variados a
las diferentes experiencias individuales contribuye a crear un entorno de trabajo estimulante y
motivador.
• La garantía del respeto del principio de igualdad
de oportunidades en la contratación o en la
promoción interna, en particular en perfiles poco
representados en puestos clave en la actualidad
• El fomento de la movilidad interna (en particular
vía I-Move), para desarrollar una mayor diversidad
y promover las experiencias cruzadas.
Los Directores Generales y miembros de los
Comités de Dirección del Grupo y de sus filiales
deben promover estos objetivos de gestión y desarrollo de los colaboradores, así como los valores
y la cultura Pernod Ricard.
implementación de la
Responsabilidad
Social
Corporativa
iMPLEMENTACIÓN CSR
"Igualdad de oportunidades" y "no discriminación" son los dos principios en los que se basan las
políticas de contratación y de desarrollo profesional en el Grupo. En este sentido, Pernod Ricard
está comprometido con el desarrollo de equipos
multi-culturales formados por hombres y mujeres
con experiencias variadas. El Grupo está convencido de que este planteamiento es un acelerador
de desempeño : la comunicación y el constante
intercambio de experiencias permiten anticipar
mejor las nuevas tendencias y generar innovación
y creatividad.
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
CORPORATIVA
Pernod Ricard está convencido de que sus resultados financieros y sus compromisos de responsabilidad social están estrechamente vinculados. El
Grupo cumple los 10 principios del Pacto Mundial
de Naciones Unidas. Pernod Ricard persigue
constantemente la conciliación de la eficiencia
económica con el bienestar social y la protección
del medio ambiente.
Desde su origen, el Grupo siempre ha estado
muy comprometido con la Responsabilidad Social
Corporativa. Así, por ejemplo, está en el origen de
la creación de la fundación del Instituto Oceanográfico Paul Ricard en 1966 o también del IREB
(Instituto de Investigación sobre Bebidas Alcohólicas en sus siglas en francés) en 1971.
La implementación de esta política se basa en tres
principios clave, en los que deben inspirarse todas
las acciones del Grupo en materia de Responsabilidad Social Corporativa :
• vínculo directo con nuestro negocio,
• coherencia con nuestra cultura e identidad,
• implicación directa de nuestros colaboradores.
El Grupo ha identificado cuatro prioridades agrupadas en una plataforma (ver anexo) :
1. Promover un consumo responsable de las bebidas alcohólicas: máxima prioridad para el Grupo
2. Respetar el medio ambiente y comprometerse
con un desarrollo sostenible vinculado con el
deseo del Grupo de
conservar las raíces
únicas de la mayoría de
sus marcas.
3. Promover el intercambio de culturas.
4. Promover el espíritu
emprendedor.
El Grupo considera
que la Responsabilidad
Corporativa es un eje
estatégico clave. Está
coordinada por
un Director General
Adjunto y un Comité
Asesor propio.
Existe un coordinador en cada filial cuya misión es
asegurar que estas obligaciones y compromisos se
cumplen a todos los niveles y en todas las actividades del Grupo.
Los 18.000 colaboradores de Pernod Ricard son
embajadores comprometidos con nuestra Responsabilidad Social.
"En el mundo entero, compartimos de manera responsable
y actuamos de manera sostenible"
Organisación
GOBIERNO
CORPORATIVO
Gobierno
corporativo
GOBIERNO
CORPORATIVO
El Consejo de Administración define los principios
de Gobierno corporativo
del Grupo. Nombra al
Director General, quien
es responsable de la
gestión operativa. A su
vez, el Director General
nombra a los miembros
del Comité de Dirección y
delega en ellos la gestión
de sus áreas de responsabilidad respectivas.
CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓN
El Consejo de
Administración marca
las orientaciones generales del Grupo y asegura
su implementación.
El Director General
mantiene al Consejo
informado, y solicita
aprobaciones, cuando
corresponda.
El Consejo de Administración cuenta con
cuatro Comités :
• Comité de Auditoría,
• Comité Estratégico,
• Comité de Remuneración,
• Comité de Nombramientos,
COMITÉ DE DIRECCIÓN
El Comité de Dirección
está formado por el
Director General, los
Directores Generales
Adjuntos responsables
de las cuatro principales áreas de responsabilidad del Grupo (Red
de distribución, Marcas, Recursos Humanos
y Finanzas) y por el
Director Jurídico.
Define la estrategia del
Grupo y sus objetivos.
Somete sus decisiones
al Consejo de Administración, cuando éstas
requieren aprobación.
Organiza el trabajo del
Comité Ejecutivo y
define los objetivos de
sus miembros, en particular mediante el Plan a
4 años, el Presupuesto y las reuniones de seguimiento de negocio.
COMITÉ EJECUTIVO
El Comité Ejecutivo está formado por el Comité de
Dirección y los Directores Generales de las filiales
directas. Participa en la definición de la estrategia y
es responsable de supervisar el negocio del Grupo.
Este foro es fundamental en las relaciones entre el
Holding y las filiales directas.
Durante sus reuniones mensuales, el Comité
Ejecutivo :
• examina la actividad del Grupo,
• participa activamente en la definición de los
objetivos financieros y operativos (resultados
financieros, deuda y objetivos cualitativos),
• revisa las estrategias de marcas y mercados,
analiza resultados y valora eventuales cambios
organizativos,
• valida las principales políticas del Grupo y
asegura su aplicación.
ORGANIZACIÓN
GENERAL
Organización
general
ORGANIZACIÓN
GENERAL
Pernod Ricard es un “creador” de marcas. Esto
requiere una visión a largo plazo a la vez que una
aplicación lo más cerca posible del consumidor.
Así lo permite la organización descentralizada del
Grupo, basada en la dualidad entre :
• compañías de Marcas, cuya misión es elaborar
la estrategia de las marcas y de las categorías de
producto,
• compañías de Mercado, cuyo objetivo es desarrollar las marcas internacionales del Grupo y
gestionar las marcas locales y regionales. Las compañías de Mercado están agrupadas por Regiones
(y eventualmente por Clusters cuando corresponde, grupo de filiales dentro de una región).
Esta relación directa entre las compañías de Marcas y de Mercado es la piedra angular de la
organización. Se aplica a todas las marcas y mercados, independientemente de su dimensión. Se
basa en una sencilla regla de oro : el desarrollo e
implementación de las estrategias de marca son el
Interacción entre las entidades del Grupo:
HOLDING
Compañías
de Marcas
Regiones
Compañías
de Mercado
resultado de un diálogo
permanente entre las
compañías de Marcas y
de Mercado.
Pernod Ricard comercializa su portafolio a
través de sus propias
filiales. Las compañías
de Marcas deben
utilizar, de manera
prioritaria, la red de
distribución del Grupo.
Excepcionalmente, y
con la aprobación del
Holding, algunas marcas del Grupo pueden
ser distribuidas por terceros, así como marcas
de terceros pueden ser
distribuidas por Pernod
Ricard.
ORGANIZACIÓN
GENERAL
EL HOLDING
El modelo de organización descentralizada de
Pernod Ricard implica una gran solidaridad entre
las compañías de Marcas y de Mercado que
comparten la responsabilidad de los resultados :
la rentabilidad se mide consolidando los márgenes
de manera transparente (see-through).
Las compañías de Marcas deben validar la implementación local de la estrategia de sus marcas,
incluyendo previsiones de volúmenes y presupuestos publi-promocionales de sus marcas con cada
compañía de Mercado. En caso de desacuerdo la
situación debe referirse a la Región y, en última
instancia, al Holding.
DELEGACIÓN DE RESPONSABILIDADES
Las compañías de Marca y las de Mercado están
plenamente facultadas para alcanzar sus objetivos
en el marco del presupuesto.
Sin embargo, se deben respetar las normas siguientes :
• seguimiento de las reglas de delegación financiera
definidas para cada entidad,
• aprobación del Holding sobre cualquier modificación significativa que afecte a los atributos de
una marca estratégica : posicionamiento, fórmula,
envase...
• validación, al menos a dos niveles de la dirección,
de todas las decisiones importantes de RR.HH. sobre
colaboradores : movilidad interna, incrementos
salariales...
INNOVACIÓN
La innovación y la creatividad están en el corazón
del modelo de desarrollo del Grupo: se aplican
a todas las áreas de actividad e implican a todas
las filiales. Asimismo se ven favorecidas por el
intercambio permanente de ideas entre todas
las entidades del Grupo. La descentralización
actúa, en este caso, como motor de la inteligencia
colectiva.
La experiencia técnica del Centro de Investigación
de Pernod Ricard (CEPR en sus siglas en francés),
es de fácil acceso para todas las filiales del Grupo.
El Holding
EL HOLDING
El Holding define la
estrategia del Grupo
y supervisa su implementación. Su responsabilidad se estructura
en torno a cuatro áreas
de actuación :
FUNCIONES RESERVADAS:
• Estrategia global del
Grupo.
• Fusiones y adquisiciones.
• Política financiera
del Grupo (incluyendo
financiación e impuestos) y comunicación
financiera.
• Comunicación
corporativa.
• Recursos Humanos
(principales políticas de
compensación y
beneficios, gestión de
carrera de directivos
clave, …).
• Asuntos legales,
incluyendo litigios, principales contratos y
propiedad intelectual.
• Asuntos institucionales, responsabilidad
social corporativa (RSC)
GESTIÓN DE FILIALES
DIRECTAS
(Regiones & compañías
de Marcas)
• Aprobación del Presupuesto anual y del Plan
a 4 años.
• Modalidad y contenido
del reporting de las filiales, que se mantendrá en
límites razonables (principio de subsidiaredad).
• Validación de principales cambios organizativos.
APROBACIÓN DE LA
ESTRATEGIA DE MARCAS
Y MERCADOS
• Aprobación de atributos
clave de las marcas
(fórmulas, envases,
identidad de marcas,
plataforma estratégica
brand compass, textos
publicitarios, nuevas
campañas de publicidad
y extensiones de gama).
• Aprobación de la
estrategia comercial de
Regiones y Mercados.
POLÍTICAS CLAVE E INTERCAMBIO DE BUENAS
PRÁCTICAS
Puede abarcar desde una simple coordinación al
intercambio de recursos (en áreas como
compras, sistemas de información, QSE, …),
pasando por un apoyo especializado en
marketing y comercial (como investigación de
mercado, route to market, gestión por
categorías, cuentas clave, etc.).
REGIONES
Regiones
REGIONES
Las Regiones tienen la responsabilidad operativa
de gestionar el negocio del Grupo en sus áreas
geográficas respectivas. Tienen la facultad de
asegurar la implementación de la estrategia del
Grupo y sus políticas clave. Deben responder del
desarrollo del negocio, así como de la gestión de
tesorería y de los beneficios junto con las compañías de Marcas.
Las competencias de las Regiones se ejercen a dos
niveles.
REGIONAL
La Región :
• define las prioridades, asegura una óptima asignación de los recursos y mejora la interacción con
las compañías de Marcas,
• valida la estrategia y los atributos clave de las
marcas locales y regionales,
• identifica y comparte las buenas prácticas.
MERCADOS
La Región :
• fija los objetivos y los presupuestos de sus filiales
y comprueba su realización,
• controla la implementación de la estrategia de
las marcas consensuadas entre las compañías de
Marca y las de Mercado,
• asegura la implementación de una óptima organización comercial al servicio de las marcas y de la
estrategia del Grupo.
COMPAÑÍAS
DE MERCADO
Compañías
de Mercado
COMPAÑÍAS
DE MERCADO
Tienen la responsabilidad de gestionar el negocio
del Grupo en su mercado local. Reportan a la Región y tienen facultad para implementar la estrategia y las políticas clave del Grupo, desarrollar su
negocio y crear beneficio en su mercado local.
Son gestionadas como unidades de negocio.
Las principales responsabilidades de las compañías
de Mercado son:
• implementación de un presupuesto anual aprobado por la Región,
• definición e implementación de la estrategia de
las marcas en coordinación con las compañías de
Marcas,
• asignación de recursos para garantizar la máxima
eficacia comercial,
• gestión y desarrollo de las marcas locales,
• implementación e intercambio de buenas prácticas.
CLUSTERS
Los Clusters agrupan
varias filiales para
poner en común sus recursos, en particular en
las funciones de apoyo.
Reportan a la Región.
Son entidades que
pueden ser creadas,
evolucionar o cerradas
en funciòn de las necesidades.
COMPAÑÍAS
DE MARCAS
Compañías
de Marcas
COMPAÑÍAS
DE MARCAS
Las compañias de Marcas se encuentran, salvo
excepciòn, en ci país de origen de sus marcas.
Son responsables de la estrategia global de las
marcas de su portafolio y junto con las compañías
de Mercado, de su implémentación en sus mercados. Asimismo, son responsables de la rentabilidad
global de sus marcas (contribución tras inversiones
publi-promocionales).
Para cada una de sus marcas, sus responsabilidades incluyen :
• producción, gestión de activos y estructuras
industriales, en línea con la política de Calidad,
Seguridad y Medio Ambiente del Grupo,
• estrategia de marca, incluyendo plataforma de
marca (brand compass), posicionamiento competitivo, posicionamiento de precio, desarrollo publicitario, promoción y principales líneas en materia de
relaciones públicas,
• desarrollo de envases,
• desarrollo de nuevos productos,
• coordinación con las compañías de Mercado
para asegurar la máxima eficacia de la implementación local de las estrategias de marca.
Así, las compañías de Marcas, en colaboración con
las Regiones y las compañías de Mercado, deben :
• desarrollar, para cada una de sus marcas y
de las grandes categorías de producto, un plan
estratégico a 4 años, con el objetivo de maximizar
la rentabilidad del portafolio,
• definir prioridades y una asignación óptima de
los recursos.
Por último, las compañías de Mercado, conforme
a los principios del Grupo, deben someter a aprobación del Holding, todas las evoluciones clave de
los atributos de una marca estratégica : formulación de producto, nuevos productos, campañas
publicitarias.
Apéndices
Anexo A
CARTA DE ORGANIZACIÓN
SOCIÉTÉS
DE DE
MARQUES
COMPAÑÍAS
MARCAS
SOCIÉTÉS DE
COMPAÑÍAS
DEMARCHÉ
MERCADO
Corby
Comité Ejecutivo (COMEX)
Anexo B
CASA DE LAS MARCAS
ICONOS
GLOBALES
2 icons mundiales
7MARCAS
MARCAS ESTRATÉGICAS
ESTRATÉGICAS DE ESPIRITUOSOS PREMIUM
DE ESPIRITUOSOS PREMIUM
marCAS LOCALES CLAVE
Un portafolio de marcas Premium
5 MARCAS
ESTRATÉGICAS
DE ESPIRITUOSOS
MARCAS
ESTRATÉGICAS
DE ESPIRITUOSOS
PRESTIGEprestigiosos
Y CHAMPAGNE
y champagne
4 MARCAS DE
VINO PREMIUM
PRIORITARIAS
18 MARCAS LOCALES CLAVE
14 MARCAS ESTRATÉGICAS DE ESPIRITUOSOS Y CHAMPAGNE
4 MARCAS DE VINO PREMIUM PRIORITARIAS
18 marCAS LOCALES CLAVE
Anexo C
CARTA RSC PERNOD RICARD
E IMPLEMENTACIÓN
La Responsabilidad Social Corporativa de Pernod Ricard es la
contribución al desarrollo sostenible del Grupo.
En nuestro ámbito de actividad, esto significa conciliar
la eficacia económica con la justicia social y la protección
del medio ambiente en un proceso de mejora continua.
Así, Pernod Ricard ha adquirido ciertos compromisos :
• Construir con nuestros colaboradores una relación basada en la
lealtad y el respeto.
=> Desarrollar, premiar y comprometer a nuestros colaboradores,
en línea con los estándares ILO.
• Crear valor económico mediante nuestro desarrollo mundial.
=> Para los accionistas, los empleados, la comunidad y
el Grupo.
• Animar a nuestros proveedores y socios a que se
comprometan con el desarrollo sostenible.
=> Mediar para que actúen de manera responsable
en toda la cadena de suministro.
• Promover el marketing ético y el consumo responsable
y ofrecer productos de la mayor calidad.
=> Elaborar marcas premium en centros certificados, y
promocionarlas de manera responsable, en línea con el
Código de Comunicación Comercial de Pernod Ricard.
• Preservar los recursos naturales y respetar el medio ambiente.
=> Desarrollar un uso responsable de los recursos naturales,
promocionar la agricultura sostenible, implementar un
sistema de gestión medioambiental eficaz.
Las actividades externas de RSC deben ser desarrolladas para :
• Promover el consumo responsable centrándose en :
o Iniciativas para evitar el binomio alcohol y conducción.
o Educación, sensibilizando a los jóvenes sobre
los riesgos potenciales relacionados con el alcohol.
o Fomentar la moderación.
o Disuadir a las embarazadas de beber.
o Concienciar a los empleados sobre sus responsabilidades.
• Preservar los recursos naturales y respetar el medio ambiente :
o Desarrollar un uso responsable de los recursos naturales.
o Promover la agricultura sostenible.
o Implementar un sistema de gestión medioambiental eficaz.
o Favorecer los suministros responsables.
Y en casos particulares, en dos ámbitos adicionales :
• Desarrollar iniciativas culturales :
o Difundiendo la cultura y herencia local de nuestras marcas.
o Compartiendo con nuestros consumidores el arte y la
cultura de nuestros mercados locales.
• Favorecer el espíritu emprendedor :
o Colaborar con ONGs en proyectos que promuevan
el espíritu emprendedor (comercio justo, empresas
sociales,...).
Anexo D
Anexo E
CÓDIGO DE COMUNICACIÓN
COMERCIAL
CONFORMIDAD
Todas las iniciativas de marketing y actividades promocionales
deber cumplir con el Código de Comunicación Comercial
disponible en la página web y en la intranet de Pernod Ricard.
También deber cumplir con la legislación vigente, así como
la regulación y las prácticas de autorregulación.
En aquellos países donde no existe regulación específica, Pernod Ricard
ha decidido aplicar los mismos estándares para asegurar la
promoción responsable de sus productos.
El Comité Interno de Aprobación de Comunicación Comercial
comprueba la conformidad con las medidas de autorregulación
que Pernod Ricard sigue y aplica en todas sus filiales.
El Código Pernod Ricard incorpora disposiciones específicas que lo
convierten en código profesional estricto:
• Se requiere un mensaje sobre moderación en toda la publicidad del Grupo.
• Un logo de información sobre los peligros del alcohol para las
embarazadas debe aparecer en todas las botellas comercializadas
en la Unión Europa.
• No deben aparecer imágenes de ninguna marca del Grupo en
circuitos de deportes del motor, en vehículos deportivos motorizados ni en uniformes de corredores de carreras.
• Se prohíbe totalmente la obscenidad y la desnudez gratuita
en la publicidad.
Pernod Ricard se compromete a informar a sus proveedores sobre
el código y a asegurar su cumplimiento.
Derecho de la competencia
Pernod Ricard se compromete a respetar la normativa en materia
de derecho de la competencia y a actuar cumpliendo la legislación
vigente en todos los mercados. En todos los países en los que está
presente, el Grupo asegura así el respeto de la letra y el espíritu del
derecho de la competencia.
El derecho de la competencia se aplica al conjunto de las actividades
del Grupo en todo el mundo. En este sentido, se prohíben acuerdos
con nuestros competidores sobre precios de venta de compra a
sobre cualquier otra condición comercial. Más allá de acuerdos formales entre competidores, los acuerdos informales sobre incrementos de precio intercambio de información sobre precios son
considerados igualmente como acuerdos prohibidos. Asimismo,
son considerados ilegales los acuerdos convenios con competidores
sobre reparto de mercados zonas geográficas.
Las sanciones incurridas tanto por la compañía como por los individuos en caso de prácticas en contra del derecho de la competencia son
cada vez más severas.
PROCEDIMIENTO DE CONTROL INTERNO DE COMUNICACIÓN COMERCIAL
Obligatorio para las 18
marcas prioritarias
Recomendación para las
18 marcas locales
Ámbitos de control:
PUBLICIDAD
INTERNET
PATROCINIO
Recomendación
en caso de duda :
ENVASES
PROMOCIONES
Diseño de las campañas por los equipos de marketing
y las agencias de comunicación.
Campaña sometida al Comité Interno de Aprobación
por las compañías de Marca y de Mercado
Deliberaciones del Comité emitidas
en un plazo máximo de 7 días.
Formalización de la decisión del Comité: se cumplimenta
un impreso por cada campaña.
Dictamen Verde :
aprobación
sin reservas
Dictamen Naranja :
Dictamen Rojo :
aprobación sujeta a
modificaciones
rechazado + deberá
solicitar nuevo
Reporting : Se entrega al Comex un informe mensual de las campañas en seguimiento
Propuesta de
copy advice
Dictamen confidencial