tarea 1. resumen esquematico-burocracia

UNIVERSIDAD
MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA
Escuela de Gestión Pública
Licenciatura en Administración Pública
Sede Cobán, Alta Verapaz
Curso: 1225-503-La Nueva Gestión Pública
Docente: Licenciado Leonel Enrique Casasola Chinchilla.
Datos referenciales.
Tarea (1) de la Unidad 2. Módulo A
Contenido:
Resumen esquemático sobre la burocracia
Estudiante:
Erik Nolberto Guerrero Milián
Carne: 1225-05-07422
Lugar
Cobán, Alta Verapaz
Fecha: 16-08-2012 (fecha máxima de entrega 17/08/2012)
Información clave
Indicaciones:
Tarea 1: Realice un resumen esquemático sobre la burocracia.
La burocracia
Teoría
burocrática
dentro de la
administración
Sociedades
Tradicional
Carismática
Legal, racional,
burocrática
Fragilidad y parcialidad de la teoría clásica.
Contradicción de las teorías.
Modelo de organización racional.
Creciente tamaño de las empresas.
Complejidad de las empresas.
Organización de las personas.
Administración de las personas.
Tipos de sociedades
Características
Patriarcales - hereditarias
Místicas – arbitrarias – personalistas
Normas impersonales – medios – fines
Legal-racionalburocrática
Tipos de autoridad
Costumbre por la forma como se han hecho las
cosas.
Los subordinados acepan las ordenes del superior
como justificadas.
Cuando los subordinados están de acuerdo debido
a las normas que así lo establecen.
Factores que
favorecen el
desarrollo de la
moderna
El desarrollo de la economía monetaria.
Crecimiento cuantitativo y cualitativo de las tareas
administrativas.
Superioridad técnica del tipo burocrático.
Tradicional
Carismática
burocracia
Carácter legal de las normas y reglamentos.
Carácter formal de las comunicaciones.
Carácter racional y división del trabajo.
Impersonalidad en las relaciones.
Característica de Jerarquía de la autoridad.
la burocracia
Rutinas y procedimientos estandarizados.
Competencia técnica y meritocrática.
Especialización de la administración.
Profesionalización de los participantes.
Completa previsión del funcionamiento.
Ventajas de la
burocracia
Racionalidad en el logro de los objetivos.
Precisión en la definición de cargos y operación.
Rapidez en la toma de decisiones.
Uniformidad en la interpretación de la
reglamentación específica y escrita
Uniformidad de rutinas y procedimientos que
favorece la estandarización y la reducción de
costos y errores.
Uniformidad de rutinas y procedimientos que
favorece la estandarización y la reducción de
costos y errores
Continuidad de la organización a través de la
sustitución del personal que se retira
Reducción de la fricción entre las personas.
Consistencia en los mismos tipos de decisión.
Subordinación de los más nuevos con respecto a
los más antiguos.
Confiabilidad. Reglas conocidas. Las decisiones
son previsibles y el proceso decisorio.
División del trabajo y capacitación en la
especialización de la persona.