mundial del vodka mundial del vodka

Entreprendre
L a r ev i s t a d e l o s a c c i o n i s t a s
Entrevista con
Patrick Ricard
Thierry Jacquillat
Tendencias
Bajo el signo
del milenio
Acontecimiento
N° 36 - novembre 1999
Con fuerza en el mercado
mundial del
vodka
¿Qué e
fra
Young & Rubicam France 99.
un
B E B E C O N M O D E R A C I O` N , E S T U R E S P O N S A B I L I
¿Qué es lo que pueden tener en común ciertos anises
franceses, unos whiskies escoceses e irlandeses,
un bourbon de Kentucky, un auténtico ron cubano
y un vino australiano ?
Con sus 20 marcas principales, Pernod Ricard registra el crecimiento de volumen más
importante en el sector de vinos y espirituosos. Hoy en día, el grupo posee 8 de las 100
primeras marcas de espirituosos del mundo, frente a las 4 que poseía hace 4 años.
Efectivamente desde hace 3 años, Pernod Ricard registra, con Havana Club, el récord
de crecimiento en el mercado mundial de espirituosos en general. Simultáneamente,
el grupo disfruta de una posición inigualable en el mercado del whisky con sus marcas Jameson y Clan Campbell. En lo que se refiere a Jacob’s Creek, es en la actualidad la marca de vino más exportada en el mundo.
Primer operador del mercado de vinos y espirituosos en la zona Euro, Pernod Ricard facturó en 1998
20.6 billones de francos (+8%) con un resultado operacional en alza de +7.9%. A lo largo del primer semestre
1999, la progresión de nuestro volumen de negocio se ha acelerado aun más. En 3 años, el beneficio obtenido por nuestros accionistas se ha multiplicado por cuatro. La acción Pernod Ricard es por lo tanto una de las
más interesantes del sector y sin duda, la que ofrece el mejor potencial de crecimiento.
Invierten
por nuestros
valores en alza
Para más información sobre el Grupo Pernod Ricard : 33 1 40 76 77 78 o http://www.pernod-ricard.fr
ABILIDAD.
[
E
N T R E V I S T A
]
Los nuevos
retos del Grupo
PATRICK RICARD, PRESIDENTE DE PERNOD RICARD, Y THIERRY JACQUILLAT,
DIRECTOR GENERAL , HABLAN DE LA ACTUALIDAD MÁS RECIENTE DEL G RUPO .
BREVE SÍNTESIS DEL GRUPO
LOS PRIMEROS NUEVE MESES DE 1999
■
Facturación tasas no incl.:
1.623 millones de euros, con un crecimiento
del 10,5%.
EL PRIMER SEMESTRE DE 1999
■
■
Resultado corriente: 137 millones
de euros, es decir un incremento del 5,4%.
Resultado neto consolidado:
81 millones de euros, a saber un aumento
del 2,4%.
■
■
■
Buen avance de las bebidas
espirituosas (+ 3% en términos
de volumen) y de los vinos (+ 4%).
Havana Club: + 25% en Cuba,
+ 48% en Europa.
Jacob's Creek: + 11% en el mercado
doméstico, + 37% en el mercado
internacional.
■
Excelentes resultados de los
del Mundo.
■
4
NOV.
Vinos
Destacada progresión
de la “distribución”: + 30,3%.
1999 - N° 36 ENTREPRENDRE
A punto de salir este número de Entreprende, nos
llega la noticia de que el Gobierno francés ha denegado la autorización para ceder Orangina al Grupo
Coca-Cola. ¿Qué opinión les merece esta nueva circunstancia?
Patrick Ricard: Nos sentimos decepcionados, por supuesto,
al igual que el conjunto de colaboradores de Orangina,
porque esta decisión les priva de legítimas ambiciones
dentro del mercado mundial y de los considerables
medios de desarrollo del Grupo Coca-Cola. Pero no descartábamos esta posibilidad y nos habíamos preparado
para afrontarla.
¿Implicará esta novedad un cambio en su estrategia?
Thierry Jacquillat: Vamos a concedernos un período de reflexión
para sopesar alternativas, ya que nuestra estrategia se concibe a largo plazo y nunca es producto de la precipitación.
¿Se encuentra satisfecho de los resultados correspondientes al primer semestre de 1999, dados ya a conocer?
P. R.: Sí, el Grupo ha conseguido un buen nivel de volúmenes al finalizar el primer semestre de 1999, comparados
con el mismo período del año anterior. El resultado ordinario, que asciende a 137 millones de euros, crece al ritmo
del 5,4%, mientras el resultado neto consolidado, previa
alza del 2,4%, se sitúa en 81 millones de euros. Paralelamente, la facturación, impuestos y tasas no incluidos,
refleja un incremento del 10,6%, del que 5,2% corresponde a crecimiento interno.
¿Qué marcas registran los mejores resultados?
P. R.: Los vinos y bebidas espirituosas constituyen el principal
motor de este crecimiento. Havana Club continúa ganando
terreno dentro de sus principales mercados, incluida Cuba.
PATRICK RICARD (A LA DERECHA) Y THIERRY JACQUILLAT: “Hoy registramos un crecimiento interno del 5,2%: en el primer semestre de 1999,
la facturación se incrementó un 10,6% con respecto al mismo período de 1998. Estos buenos resultados, que habremos de confirmar
en el segundo semestre, tienen sobre todo su explicación en los resultados correspondientes a la actividad vinos y bebidas espirituosas.”
Los whiskies Clan Campbell, Aberlour, Jameson y
Bushmills se comportan de igual manera en los mercados
europeos. Y nuestras principales marcas regionales
– Pastis 51 y Suze en Francia, Ramazzotti en Alemania,
Ouzo Mini en Grecia – prosiguen también por la misma
senda ascendente. Las ventas en Asia aumentan gracias
al comportamiento de Dita y Wild Turkey en Japón y de
Jameson en Corea. Finalmente, en la zona del Pacífico
(Australia y Nueva Zelanda), nuestras ventas experimentan rápidas subidas.
¿Y qué ocurre hoy en el mercado polaco?
P. R.: Una veintena de destilerías, denominadas “polmos”, elaboran allí vodka y son de propiedad estatal. Estas polmos
también se ocupan de la distribución local. El Gobierno
polaco ha hecho saber que está dispuesto a privatizar la
industria del vodka próximamente. Por supuesto, nos interesa esta oportunidad de reunificar la propiedad en Polonia
y en el plano internacional de las principales marcas pertenecientes a Agros, tal y como hemos hecho en la República
Checa con el Becherovka.
¿Qué posición ocupa el Grupo Pernod Ricard en el
mercado mundial del vodka?
P. R.: Con 2.700 millones de litros consumidos anualmente,
▲
Pero volvemos a lo más reciente de la actualidad para
referirnos a la incorporación de la sociedad polaca
Agros al Grupo Pernod Ricard. ¿Qué lógica tiene
esta adquisición?
T. J.: Nos hemos convertido en accionistas principales de esta
sociedad al adquirir en un primer momento el 37% del capital y el 74% de los derechos de voto. Agros, una de las principales protagonistas dentro del sector agroalimentario
polaco, con una cifra de negocio de aproximadamente
350millones de euros (véase página 12), es propietaria de las
principales marcas polacas de vodka presentes en el merca-
do internacional. Nos interesaban dos de ellas en especial:
Wyborowa, cuarto vodka del mundo y número uno en
Polonia, y Zubrowka, conocido como “el vodka de la hierba
de bisonte”. Con el respaldo de nuestras redes, se abrirán
rápidamente paso en nuevos mercados del mundo entero.
Desde ahora, Wyborowa forma parte de nuestra cartera restringida de marcas estratégicas.
ENTREPRENDRE N° 36 - NOV. 1999
5
[
E
N T R E V I S T A
]
“LOS VODKAS POLACOS
WYBOROWA Y ZUBROWKA
encontraron
el respaldo
de nuestras
redes con motivo
del último Congreso
de Les Embiez
y se abrirán
rápidamente paso
en los mercados
del mundo entero.”
es el mayor mercado de bebidas espirituosas del mundo, junto con el correspondiente al ron. Gracias a Wyborowa alcanzamos una buena posición y ampliamos asimismo nuestra
oferta en Rusia, donde ya elaborábamos Altaï, un auténtico
vodka ruso de grandísima calidad. El mercado ruso es el primero en términos de consumo muy por encima de los
demás. Por otra parte, Zubrowka posee también un interesante potencial dentro de nuestra cartera de marcas.
¿Cómo han sido las negociaciones con los directivos
de Agros?
T. J.: Una operación de este calado requería tiempo y
cimentarse en la confianza. Me he reunido con los directivos de Agros en varias ocasiones desde 1983. Pero
Agros era una sociedad estatal gobernada con una lógica
económica diferente: en aquellos momentos no pudo llegarse a concretar ningún acuerdo. Sin embargo, decidimos seguir viéndonos, cosa que hicimos periódicamente.
Desde entonces, las condiciones económicas y políticas
evolucionaron considerablemente y la idea maduró. Los
directivos de Agros no dudaron en aproximarse de inmediato a nosotros.
¿Qué posibles bazas existen ante el conflicto jurídico con Bacardi? (Véase recuadro)
P. R.: Este grupo ostenta el liderazgo mundial del ron, gracias
sobre todo a su posición comercial dentro del mercado ame6
NOV.
1999 - N° 36 ENTREPRENDRE
ricano, representativo de la mitad de sus ventas de ron y donde posee una cuota del 50%. En todas las demás partes del
mundo, Bacardi avanza a menor ritmo que las demás grandes marcas internacionales.
Por el contrario, Havana Club posee el récord mundial de
crecimiento de todas las bebidas espirituosas a lo largo de los
tres últimos años. Y ello, pese a que seguimos estando ausentes del mercado americano, verdadero reducto defendido
por Bacardi, debido al embargo decretado contra los productos cubanos. Por tanto, nuestro competidor ha intentado, por una parte, no sin cierto éxito hasta ahora, hacer que
se refuercen las leyes de embargo y, por otra parte, impedirnos explotar nuestra marca en caso de que ese embargo se
levantara algún día. Se han utilizado contra nosotros todos
los medios posibles, incluidas prácticas poco honestas, ajenos a las normas y ética aplicadas en materia de competencia. Dentro de este marco queda situada la “sección 211”.
¿Por qué ha llevado la Unión europea este conflicto
ante la OMC?
T. J.: Las autoridades europeas rebaten, y con razón, la validez de la “sección 211”, disposición legislativa americana
adoptada en octubre de 1998, que prohíbe con carácter
retroactivo la protección en Estados Unidos de marcas pertenecientes a cubanos con anterioridad a su exilio, incluso
aunque tales marcas fueran voluntariamente abandonadas o
pasasen a ser de dominio público. Esta ley, inspirada por
Bacardi y dirigida exclusivamente contra Havana Club, no
permite ya a los tribunales americanos pronunciarse sobre
la cuestión representada por la propiedad de la marca
Havana Club en Estados Unidos: han perdido toda competencia en la materia. En realidad, la Unión europea no
ha entrado en el asunto por casualidad, ya que la “sección
211” va dirigida exclusivamente contra Havana Club, pero
podría afectar rápidamente a otras marcas europeas.
Y, ahora, ¿cuál es la siguiente fase del caso?
T. J.: Se han reunido las delegaciones europea y americana. La solución del conflicto dependerá de que se alcance un acuerdo extrajudicial o de que se aborde un
procedimiento contencioso ante un “panel” integrado
por expertos. En espera de ello, hemos recurrido la decisión dictada en Nueva York, fundamentándonos sobre
todo en el hecho de que se nos haya podido aplicar la
“sección 211” con carácter retroactivo. ■
Entrevista realizada por M.-O. D.
Havana Club / Bacardi
Principales etapas del conflicto
1955 La marca Havana Club es abandonada a su suerte
en España, República Dominicana y Estados Unidos. Cuatro años
antes de la Revolución cubana, la familia Arechabala renuncia
a renovar el registro de la marca, que vencía en estos países, debido
a las dificultades económicas encontradas por el ron. En los otros cuatro
países donde fue asimismo registrada (Canadá, México, Puerto Rico,
Panama), no se renueva la protección de la mencionada marca a
medida que van venciendo las fechas de expiración de derechos.
Tras la Revolución, una compañía exportadora cubana se hace
con ella, pues era de dominio público y la registra legalmente
en 80 países (incluidos España en 1966 y Estados Unidos en 1974).
Sin embargo, el ron Havana Club no puede importarse
a Estados Unidos debido al embargo decretado contra Cuba.
1996 Bacardi importa a Estados Unidos un ron elaborado
en las Bahamas bajo la marca "Havana Club". Havana Club Holding
(joint-venture al 50% constituida en 1993 por Pernod Ricard
y una empresa cubana), presenta una denuncia por usurpación
de marca y fraude al consumidor. Como medida defensiva, Bacardi
se esfuerza en encontrar a una parte de los herederos de la familia
fundadora. En 1997 se constituye en Liechtenstein una empresa
denominada José Arechabala International. Con posterioridad al inicio
del conflicto, cede al grupo Bacardi los derechos que nunca tuvo
y que fueron abandonados hace bastante tiempo por la citada
familia fundadora.
Bacardi hace que se modifique la ley norteamericana.
Próximo a ciertos medios políticos americanos, Bacardi consigue
desde 1996 un refuerzo del embargo contra Cuba por iniciativa
de los parlamentarios Helms y Burton, pese a las protestas
de la Unión Europea.
1998 La “Sección 211”. Unas semanas antes de celebrarse la vista ante
el tribunal de Nueva York, una nueva ley norteamericana denominada
“Sección 211”, establece en Estados Unidos la prohibición de proteger
en este país marcas pertenecientes a cubanos en tiempos anteriores
a su exilio, incluso aunque tales marcas hubieran sido abandonadas
voluntariamente o pasaran a ser de dominio público. Una norma
“a la medida” de Bacardi...
1999 Aplicada con carácter retroactivo, la “Sección 211” impide
“HAVANA CLUB POSEE EL RÉCORD MUNDIAL DE CRECIMIENTO de todas las bebidas
espirituosas en los tres últimos años. Y ello, pese a que seguimos
estando ausentes del mercado norteamericano.”
que se condene a Bacardi. En abril, el tribunal del Southern District
de New York desestima la demanda presentada por Havana Club
Holding contra Bacardi, fundamentándose en la “Sección 211”,
ley promulgada dos años después de haberse iniciado el proceso
y veinticuatro años después de haber registrado los socios de Pernod
Ricard la marca en Estados Unidos. HCH recurre el fallo de inmediato.
En julio, Pernod Ricard y HCH reciben el apoyo de la Unión Europea,
que rebate la validez de la “Sección 211”.
ENTREPRENDRE N° 36 - NOV. 1999
7
Young & Rubicam France 99.
El whisky de malta escocés cuyos volúmenes se han triplicado en los últimos 10 años
Invierten
por nuestros
valores en alza
B E B E C O N M O D E R A C I O` N , E S T U R E S P O N S A B I L I D A D .
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4
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12
16
22
26
S
U M A R I O
]
ENTREVISTA
Los nuevos retos del Grupo
Patrick Ricard, presidente de Pernod Ricard, y Thierry Jacquillat, director general,
en una entrevista, pasan revista.
ECOS
La actualidad de la gama
Pastis 51, Two Dogs, Jacob’s Creek, Suze, Aberlour…
ACONTECIMIENTO
Con fuerza en el mercado mundial del vodka
Franqueadas las puertas del mayor mercado de bebidas espirituosas del Planeta.
MERCADOS
La aventura sudamericana
El Grupo, cada vez más presente en este continente.
ESTRATEGIA
Preparados, listos... ¡Pampryl!
Uno de los protagonistas más dinámicos del mercado francés de bebidas sin alcohol.
MARCAS
El Amaro Ramazzotti despierta pasión
en Alemania
Tras las huellas de los cinco millones de botellas vendidas en Alemania en 1999.
30
34
TENDENCIAS
Bajo el signo del milenio
¡Que viva la fiesta! con una prestigiosa gama de vinos, bebidas espirituosas y aguardientes…
Junto a estas líneas, la botella de Ricard Tercer Milenio, firmada por Garouste y Bonetti.
Entreprendre
en acción
“La acción de Pernod Ricard debería ganar
más valor aún”
Opina Andy B. Williams (Glenmede Trust, Filadelfia, Estados Unidos).
Último momento
Cifras de negocios
durante los nueve primeros
meses de 1999:
+ 12,6%
Foto de portada: Studio Pernod Ricard
ENTREPRENDRE N° 36 - NOV. 1999
9
[
E
C O S
FRANCIA
GEORGIA
Campañas impactantes
A la conquista de los
mercados anglosajones
ESTE VERANO, EL 51 CON AGUA, HIELO PICADO O COMBINADO, SE ANUNCIABA EN EL METRO DE PARÍS
y en las calles de las ciudades: frescor y aire libre para seducir a los ciudadanos.
Las campañas publicitarias realizadas en Francia por el Grupo
Pernod Ricard y dirigidas al público en general consiguen muy a
menudo resultados significativamente superiores a lo acostumbrado dentro del sector, según los
datos que se desprenden de un
estudio llevado a cabo por Ipsos
Medias a lo largo del primer
semestre de 1999. Destacan en
particular las cotas alcanzadas con
Pastis 51, Clan Campbell y Suze
ante un público-objetivo integrado
por adultos del sexo masculino.
Los tres criterios tomados en consideración a la hora de analizar la
repercusión de estas campañas
muestran, en cada caso, valores
10
]
NOV.
1999 - N° 36 ENTREPRENDRE
superiores a la media contabilizada
por la profesión. Estas tres marcas
del Grupo rebasan los resultados
obtenidos por nuestros competidores en términos de impacto de
campaña, memorización del producto por las personas encuestadas
y atractivo de la estrategia comunicativa en sí.
Cabe destacar que, para apoyar
estas campañas orientadas al gran
público, el Grupo adopta una política de comunicación de proximidad, muy presente en la vida
cotidiana del consumidor a través
de animaciones comerciales, operaciones de patrocinio organizadas
tanto en puntos de venta como en
ferias, muestras, festivales, etc.
EL NUEVO ASPECTO DE SUZE, nuevas
imágenes que sirven de realce
a Clan Campbell…
Georgian Wines and Spirits (GWS), líder
del mercado de vinos de calidad en Georgia
y filial de Pernod Ricard al 51 por ciento, tiene
previsto efectuar una inversión de 4,8 millones
de euros gracias a un préstamo del Banco
Europeo de Reconstrucción y Desarrollo.
La empresa destinará esta inyección financiera
a la modernización de su maquinaria productiva
– desde los procesos de vinificación hasta
el embotellado – y a contribuir a mejorar aún
más la calidad de sus vinos. Cabe destacar
que estos caldos conocen ya un gran éxito entre
los consumidores rusos, bálticos y ucranianos,
gracias a su posicionamiento de alta calidad
al refuerzo de la implantación del Grupo Pernod
Ricard en la región. La empresa cuenta
con capacidad para conquistar nuevos mercados,
sobre todo el británico y el estadounidense.
AUSTRALIA
Two Dogs, a la conquista de
América
Two Dogs, la bebida australiana de bajo
contenido alcohólico, ha conocido
una espectacular progresión
en Estados Unidos. En su versión
malteada, con sabor a naranja
o a limón – comercializada con
el nombre de Orange Brew –,
rebasó en septiembre la cifra
de un millón de cajas vendidas
en doce meses, afianzando
así su posición como oferta
alternativa a la cerveza.
Y, por su parte, Apple Brew,
la bebida de sabor a manzana
e igualmente de bajo contenido
alcohólico, lanzada en julio,
apuesta por ganar terreno
a las bebidas clasificadas
en el grupo de la sidra...
REINO UNIDO
¡Soplan buenos vientos para Jacob’s Creek!
Un gran vino merece un gran
acontecimiento. Este año, la marca
Jacob’s Creek ha sido de nuevo
el patrocinador oficial de la Skandia
Life Cowes Week, una de las mayores
regatas de veleros del mundo
que se celebra en Inglaterra
y más concretamente en el Solent,
frente a la isla de Wight. El pasado
31 de julio, los veleros situados en la línea
de salida, giraban en torno a la boya
de tres metros que representaba una
botella de shiraz cabernet Jacob’s Creek.
Los deportistas pudieron disfrutar
y saborear durante toda lasemana
de regatas la extensa selección de vinos
Jacob’s Creek que se les ofreció, como
también a los espectadores en los pubs
y tiendas de la ciudad. Los stands
de degustación dispuestos con motivo
del acontecimiento deportivo brindaban
a los aficionados a los buenos caldos
la posibilidad de probar tres vinos
blancos – sémillon-chardonnay,
chardonnay y riesling seco – y dos
variedades de vinos tintos Jacob’s Creek
– shiraz cabernet y garnacha shiraz –,
además del chardonnay pinot noir
espumoso. Para Charles Marshall,
responsable de la marca en Caxton Tower
Wines, filial de vinos de Pernod Ricard
en el Reino Unido, esta tercera edición
patrocinada en Cowes no sólo
confirma el excelente posicionamiento
internacional de Jacob’s Creek,
sino que también cumple la doble
misión de dar a conocer la marca
a los consumidores integrantes
de su público-objetivo por excelencia
y favorecer un crecimiento de ventas
durante el período de regatas. No hay que
olvidar que Jacob’s Creek es la primera
marca de vinos en el Reino Unido.
FRANCIA
Fotos: Studio Pernod Ricard
Suze participa en la Fiesta
de la Gastronomía
Dotada de un nuevo
atractivo, la botella de
Suze entró con todos
los honores en la cuarta Fiesta Nacional de
la Gastronomía (Fête
Nationale de la Cuisine)
celebrada en Francia el
pasado 27 de mayo.
Unos 2.000 hosteleros ofrecieron
menús gastronómicos, a precios
sin competencia, a las 150.000
personas que se congregaron para
apreciar la buena cocina de la tierra. Una fiesta en la que, como es
natural, también participaron 450
“embajadores” de Pernod para
mostrar a los asistentes la com-
plejidad de aromas y las diferentes maneras de servir Suze como
aperitivo. Sola, con hielo o combinada con tónica, la bebida de
atuendo dorado sedujo gran
número de paladares.
ASOCIÁNDOSE
CON UNA DE LAS MÁS
IMPORTANTES regatas de veleros
mundiales, Jacob’s Creek
da a conocer sus vinos blancos
y tintos a un nutrido público
compuesto por degustadores
de buenos caldos y deportistas.
ESCOCIA/CAMPBELL
DISTILLERS
Premio a la excelencia
para Aberlour
Situado en el primer lugar de la clasificación
de whiskies de malta elaborada en Francia
por la publicación Revue vinicole
internationale (marzo de 1999), gracias
a la significativa cifra de 1,2 millones
de botellas, Aberlour es además
el sexto whisky de malta más vendido
en el mundo. Un éxito que no pasó
inadvertido para uno de los jurados
del Festival de Helsinki, celebrado
en abril, cuyos miembros definieron
al Aberlour de malta sencilla
de 10 años como el “mejor de todos
los whiskies” concediéndole
la medalla de oro.
GRANDES MAESTROS DE LA COCINA, HOSTELEROS
y no menos de 450 “embajadores” de Pernod
para festejar el acontecimiento culinario.
ENTREPRENDRE N° 36 - NOV. 1999
11
[A
C O N T E C I M I E N T O
]
Potente irrupción en el
mundial del v
AL ADQUIRIR LOS DERECHOS DE EXPORTACIÓN DEL CONJUNTO DE VODKAS POLACOS,
ENTRE ELLOS LOS CONOCIDOS WYBOROWA Y ZUBROWKA, AL GRUPO PERNOD RICARD
SE LE ABREN LAS PUERTAS DEL MERCADO MUNDIAL DEL VODKA , EL MAYOR MERCADO DE
ESPIRITUOSOS DEL PLANETA.
12
NOV.
1999 - N° 36 ENTREPRENDRE
El consumo de vodka
en el mundo
el mercado
Junto con el ron,
el vodka es la bebida
espirituosa más
consumida en el mundo:
cada año se comercializan
más de 2.700 millones
de litros.
El sector del vodka
representa nada
menos que la cuarta
parte de la producción
mundial de bebidas
espirituosas.
No obstante,
la distribución
geográfica de este
mercado resulta
muy desigual: Rusia
y los países del Este
europeo consumen
el 80% (2.160 millones
de litros anuales)
de la producción total,
mientras el 20% restante
(540 millones de litros
anuales) se reparte
por el resto del mundo.
En la clasificación
general de los
vodkas, cuatro
de las seis primeras
son rusas o polacas.
vodka
T
▲
hierry Jacquillat, direc- tas, mermeladas y conservas).
tor general del Grupo Una actividad que, en suma,
Pernod Ricard, soñaba supondrá a corto plazo el establecon esto desde hace tiempo. cimiento de posibles sinergias
Ahora, ya es cosa hecha. “Al con SIAS MPA, la filial del
tomar el control de Agros, uno de Grupo Pernod Ricard especialilos principales operadores del sector zada en el tratamiento de ese misagroalimentario polaco, hemos mo producto natural, la fruta, así
adquirido los derechos internaciona- como también con CSR Pampryl
les del conjunto de vodkas polacos, (véase artículo de la página 10).
entre ellos Wyborowa, el cuarto Pernod Ricard ya era dueño del
de mayor venta en el mundo, y vodka Altaï, ruso y de una gran
Zubrowka. Alcanzamos así una pureza, elaborado en Itkoul
posición de privilegio dentro del (Siberia), en el interior de las
mercado del vodka, que es también montañas del Altaï. Introducido
el mayor del mundo en
en el mundo entero
cuanto a bebidas espiri- “Gracias a Zubrowka gracias a la red de disy Wyborowa,
tuosas se refiere”, explitribución internaciodisfrutamos
ca Thierry Jacquillat.
nal de Pernod Ricard,
de una posición
Con una facturación
ha conseguido hacerprivilegiada
de 350 millones de
se también, al cabo
en el mercado”.
euros, 8.800 empleade dos años, con un
dos y presente en más
lugar en el mercado
de cuarenta países, Agros no es ruso, el primero del mundo en
sólo propietario de los derechos cuanto a vodka se refiere. En la
de exportación de los principales actualidad, con la llegada al
vodkas polacos. Le corresponde Grupo de las marcas Wyborowa
un lugar de primera fila en la ope- y Zubrowka, Pernod Ricard sube
rativa del sector agroalimentario de escala.
de su país y un reconocido prota- Elaborado a base de centeno
gonismo a la hora de hablar de y sometido a un triple proceso
producción y exportación de pro- de destilación, Wyborowa se
ductos derivados de la fruta (pre- encuentra entre los vodkas más
parados de frutas, zumos de fru- afamados, mérito que debe a su
Los vodkas rusos
y polacos destacan
entre las marcas
de mayor nivel
del sector. Sin embargo,
el potencial de
desarrollo de estos
vodkas premium
es considerable
en los mercados
occidentales, dada
la diversidad de formas
de consumo.
EN LAS BOTELLAS DE ZUBROWKA, LA FAMOSA BRIZNA DE “HIERBA DE BISONTE”
que crece en las praderas del Noreste de Polonia, donde
aún pastan en semi-libertad rebaños de estos animales.
ENTREPRENDRE N° 36 - NOV . 1999
13
[A
C O N T E C I M I E N T O
Agros es:
● uno de los principales grupos
agroalimentarios polacos, cotizado
en la bolsa de Varsovia y controlado
por Pernod Ricard desde septiembre de 1999
(37% de las acciones en propiedad y 74%
de los derechos de voto);
● el propietario de las marcas Wyborowa
y Zubrowka en los mercados internacionales
(además de otros vodkas polacos);
● una empresa con una facturación
de 350 millones de euros.
Wyborowa es:
● uno de los cuatro vodkas más vendidos
en el mundo y la primera marca dentro
de su país con 63 millones de litros anuales;
● el producto de una fórmula centenaria.
Zubrowka es:
● el célebre vodka polaco con hierba de bisonte
(la botella incorpora una brizna de hierba en su
interior).
Los principales
mercados
de exportación:
● Wyborowa: Italia (número uno), México,
Alemania, sector mundial de tiendas libres
de impuestos, Suiza, Canadá, Estados Unidos,
Francia...
● Zubrowka: Japón (número uno), Francia,
sector mundial de tiendas libres de impuestos...
Altaï es:
LAS VEINTICUATRO DESTILERÍAS estatales existentes en Polonia se
encargan de elaborar y distribuir los vodkas en el país.
fórmula multi-centenaria. Es precisamente su calidad la que le
sitúa en esa cuarta posición dentro de la lista de vodkas más vendidos en el mundo –su presencia
se extiende a más de setenta países- y le convierte en el vodka
más consumido en Polonia. Los
siete mercados extranjeros más
importantes, son Italia, México,
Alemania, las tiendas libres de
impuestos, Suiza, Canadá, Estados
Unidos y Francia.
Por su parte, Zubrowka, se elabora a base de grano y también
se destila tres veces. Su particularidad reside en la presencia, dentro de cada botella, de una brizna
de “hierba de bisonte”, procedente de las praderas del Noreste
de Polonia, donde todavía pastan
rebaños de estos animales. Sumamente apreciado por los
entendidos, Zubrowka ocupa la
decimocuarta posición en el
ranking mundial de ventas
de vodkas, con unos 10
millones de litros anuales.
]
La propia Polonia es su primer
mercado, seguida, ya en el
extranjero, de Japón, Francia y el
sector mundial de tiendas libres
de impuestos.
La elaboración y distribución de
los vodkas en Polonia es competencia del Estado. Sin embargo,
en la actualidad se está iniciando
un proceso de privatización. “Se
trata de un proceso que Pernod
Ricard sigue muy de cerca, pues forma parte de la estrategia del Grupo
controlar la trayectoria de sus productos desde la fase de elaboración
hasta la fase de distribución”, subraya el director de Desarrollo de
Pernod Ricard, Éric de Poncins.
Puntualiza: “Estas marcas albergan un considerable potencial de
crecimiento y, por consiguiente,
tenemos intención de impulsar su
desarrollo en mercados también
caracterizados por un notable
potencial, sobre todo los de Estados
Unidos y Gran Bretaña”. Un
asunto que no ha hecho más que
empezar... ■
Frédéric Legrand
● un vodka ruso de primerísima calidad,
elaborado en Itkoul (Siberia), en el interior
de las montañas de Altaï;
● una marca lanzada por Pernod Ricard
en 1996.
EL VODKA RUSO ALTAÏ,
de primerísima
calidad, se produce
en Itkoul (Siberia).
14
NOV.
1999 - N° 36 ENTREPRENDRE
Young & Rubicam France 99.
El crecimiento mundial más importante en el mercado de licores en 3 años
Invierten
por nuestros
valores en alza
B E B E C O N M O D E R A C I O` N , E S T U R E S P O N S A B I L I D A D .
[
M
E R C A D O S
]
La
sudame r
16
NOV.
1999 - N° 36 ENTREPRENDRE
D ESDE 1996, PERNOD
RICARD AFIANZA SU IMPLANTACIÓN EN AMÉRICA LATINA.
MÉXICO, COLOMBIA, CHILE,
VENEZUELA…
LAS FILIALES SE MULTIPLICAN
EN UN MERCADO DONDE
ABUNDAN LAS ESPECIFICI DADES LOCALES Y QUE REÚ-
UN POTENCIAL MUY
CONSIDERABLE . P ERO LA
NE
PRUDENCIA
NUNCA
ESTÁ
DE MÁS…
A
ENTREPRENDRE N° 36 - NOV. 1999
▲
ricana
Photo: Perouse Bruno. Hoaqui
La aventura
unque la presencia de Pernod
Ricard en Argentina se remonta a hace más de un siglo, no fue
hasta los años noventa cuando el Grupo
decidió establecerse en los demás países
de América Latina. Desde ese momento puso rumbo hacia al Norte creando
nuevas empresas en Chile, México,
Colombia y Venezuela. Esto supuso un
significativo impulso en una región donde, pese a contar con cierta implantación,
incluso desde tiempo atrás, ésta resultaba
obviamente modesta en proporción a
un subcontinente habitado por más de
500 millones de personas. No debe olvidarse, sin embargo, que esta zona geográfica padeció durante largos años una
inestabilidad económica que aún perdura, si bien la firma del Pacto Andino en
1969 fortaleció la solidaridad entre los
principales países, y la creación de una
zona de libre intercambio y el apoyo del
Fondo Monetario Internacional favorecen el desarrollo.
“Nuestra presencia era prácticamente inexistente en este extenso mercado de notable
potencial, explica el presidente-director
general de Pernod Ricard Américas,
Michel Bord. El consumo global de bebidas
espirituosas rebasa la cifra de 200 millones de
cajas de 9 litros, mientras la de vinos se sitúa
en una media de 250 millones de cajas al año.
Por este motivo, nuestra reacción no se ha
hecho esperar cuando los síntomas de estabili-
17
El sólido pilar
argentino
Con cerca de 350 personas
en plantilla, PR Argentina,
producto de la fusión de Cusenier
Saic y de Bodega Etchart, es la filial
más importante del Grupo
en América Latina. Pernod Ricard
adquirió en 1997 la totalidad
de la bodega Etchart para obtener
resultados en línea con lo previsto,
es decir el 55% de crecimiento
en 1998 y el 45% pronosticado
para 1999. Para hacer frente
a la demanda exportadora,
orientada sobre todo hacia
los mercados estadounidense
y británico, la filial argentina
ha acertado plenamente
al incrementar a un tiempo
su superficie de viñedos
y capacidades de vinificación.
La importación de marcas
estratégicas del Grupo conoce
asimismo un importante avance:
78% en el caso de Jameson
y 41% para Havana Club en 1998.
“Tomamos como punto de apoyo
la red de bares-hoteles-restaurantes
y emprendemos campañas
publicitarias en los medios
de comunicación para intensificar
nuestras ventas”, comenta
Bruno Rain, presidente-director
general de PR Argentina.
En los próximos cinco años,
la filial argentina tiene previsto
duplicar sus ventas de vinos
destinados a la exportación
y las de bebidas espirituosas
importadas nutriendo su
cartera de marcas, voluntad
con la que se identifica
la llegada del licor Amaro
Ramazzoti, prevista
para final de 1999.
18
NOV.
1999 - N° 36 ENTREPRENDRE
[
La aventura sudamericana
]
dad y crecimiento económico han surgido en Y otra característica importante:
el horizonte”.
las bebidas espirituosas locales
No obstante, aunque sea amplio y pro- ocupan un importante lugar
metedor, este mercado no es homogé- en términos de consumo, de
neo. La brecha abierta entre los países manera que los aguardientes
más ricos – Argentina, México o Brasil – o las cachazas (alcoholes de
y los más pobres – Bolivia y
caña) represen“Un consumo
Perú – se hace cada vez
tan más de la
de bebidas
mayor. En consecuencia, el
mitad del mercaespirituosas superior
Grupo Pernod Ricard ha
do de bebidas
a 200 millones
optado por presespirituosas sudde cajas de nueve
tar atención a
americano. “En los
litros al año.”
las características
lineales de las grandes superfiespecíficas locales: “En cies comerciales o en las tiendas especializaArgentina y Chile ocurre como das, los productos locales vendidos a menos
en Europa, revela Michel de dos dólares se codean con los mejores
Bord: la gran distribución whiskies premium. Por otra parte, una
tiene mucha incidencia bebida espirituosa muy de moda en Brasil
en la actividad comercial. puede ser completamente desconocida en
Por el contrario, brilla por Venezuela”, continúa diciendo Michel
su ausencia en países de Bord. Finalmente, los jóvenes de edad
menor dimensión, como adulta representan una destacada proColombia, donde las redes porción de consumidores en la mayor
de bares-hoteles-restau- parte de mercados, como sucede en
rantes llevan las riendas Brasil, y no es tarea fácil fidelizarles:
del mercado.”
sensibles al prestigio de las marcas inter-
es preciso poder reaccionar en
24 horas.” Y esta política
de la pasión por los
da su fruto, pues para los
vinos sudamericanos,
dos principales segmenha apostado por
tos de bebidas espirituosas
la producción de caldos
de importación, rones y
premium y ha creadoa
whiskies, Pernod Ricard
la marca Terra Andina.
presenta espectaculares
avances conducidos por
sus marcas estratégicas,
principalmente el ron
cubano Havana Club y el
whiskey irlandés Jameson.
Pero es en Argentina,
sin embargo, donde el
Grupo cosecha los mejores resultados. Además de su famoso licor
Cusenier, PR Argentina elabora
también la bebida de zumo de
limón “Minerva”, que ya casi forma parte del patrimonio nacional con el 80% de
cuota de mercado argentino, un licor de
hierbas,“Fernet Capri”, y un anisado:
“8 Hermanos”. La compañía comercializa también Jameson y Havana Club. Y
la oferta queda completada en el país por
nacionales, modifican muy a menudo los vinos Etchart, adquiridos en 1992: en
sus hábitos de consumo por razones de la actualidad, la sociedad Etchart produrenta o de moda.
ce un millón de cajas de este vino de fina
Como resultado, América Latina sigue cepa e incluido dentro de la gama Vinos
siendo un mercado frágil. Y este sentido, del Mundo. “Argentina es un caso ejemel Grupo prosigue su trayectoria con pru- plar. Repartimos satisfactoriamente nuesdencia, imponiéndose normas
“En países pequeños, tras ventas entre las marcas
de conducta muy concretas.
locales, las estratégicas y las parcomo Colombia,
La primera de ellas, apoyarse
tidas de productos destinados a la
la red de baressiempre que sea posible en
hoteles-restaurantes exportación, ya que los vinos
una cartera de marcas locales.
Etchart se comercializan por todo
lleva las riendas
“El riesgo de tipo de cambio
el mundo dentro de nuestra
del mercado.”
monetario en relación con los
gama Vinos del Nuevo Mundo”,
productos importados es una evidencia. comenta Bruno Rain, presidente-direcDebemos garantizar la continuidad de nues- tor general de PR Argentina.
tras implantaciones con marcas locales”, En Chile, la filial PR Chile, aprovesubraya Michel Bord.
chándose de la pasión por los vinos
La segunda: el Grupo retoma progresi- sudamericanos, ha apostado por la provamente el control de la comercializa- ducción de caldos premium y ha creación de marcas hasta ahora confiadas a do la marca Terra Andina, de cuya
los distribuidores autóctonos. “Esto nos distribución se ocupa en los mercados
permite adecuar nuestro marketing en mundiales. Asimismo ha impulsado la
función de las particularidades de cada país marca Havana Club hasta situarla en el
y de manera coordinada con las filiales primer lugar del mercado local de ron
productoras del Grupo, que nos confían sus (crecimiento superior al 42% en 1998).
productos. Los mercados son muy volubles y Más al Norte, en Venezuela, Pernod
El despegue
chileno
Como fiel reflejo de la pauta
marcada en Argentina,
PR Chile concede prioridad
a las ventas de sus vinos
Terra Andina en
el mercado exterior.
“Hemos registrado
un considerable avance
en el plano internacional
desde hace tres años gracias
a la red del Grupo”, expone
el presidente de PR Chile,
José Luis Martin Bouguillard.
De hecho, la gama de vinos
Terra Andina, exportada
a 25 países, denota
un crecimiento del 15% anual
en término medio.
Como importadores de estos caldos,
figuran en cabeza los países
escandinavos y las islas británicas,
aunque también Asia – con Japón
y Singapur al frente –, sin dejar
atrás Estados Unidos y Canadá.
PR Chile distribuye igualmente
grandes marcas estratégicas
del Grupo, como Havana Club,
Jameson, el bourbon Wild Turkey
y Ricard, esta última desde 1998.
“Con 13 millones de habitantes,
un millón de los cuales pueden
consumir grandes marcas
internacionales de bebidas
espirituosas, Chile sigue
siendo un mercado de pequeña
dimensión. No obstante,
es un escaparate donde
merece la pena estar
presente, debido a su efecto
sobre los mercados vecinos”,
estima José Luis Martin
Bouguillard.
▲
Fotos: Studio Pernod Ricard
EN CHILE, LA FILIAL
PR CHILE, beneficiándose
ENTREPRENDRE N° 36 - NOV. 1999
19
Photo: Perouse Bruno. Hoaqui
HOY, EN ARGENTINA,
la bodega Etchart elabora
un millón de cajas de vino de fina
cepa, incluido en la gama Vinos
del Nuevo Mundo.
20
NOV.
1999 - N° 36 ENTREPRENDRE
MÉXICO ES UNO DE LOS MAYORES MERCADOS
mundiales de ron. En la fotografía,
una animación llevada a cabo
en un supermercado.
Ricard ha adquirido la compañía
El Muco Bebidas, empresa productora
de ron de renombre en el país. Esta filial
continúa ampliando su gama tradicional
– entre la que destaca un Premium
bodega 1800 –, comercializa Havana
Club y ha recibido el encargo de ocuparse igualmente de las marcas Jameson
y Larios, con el objetivo de responder a
la demanda específica de su mercado.
En cuanto a México, Pernod Ricard ha
escogido la megalópolis del país como
eje prioritario de desarrollo, pues absorbe nada menos que el 60% del mercado
nacional. Pernod Ricard partió aquí de
cero y, de forma progresiva, la filial fue
formando un equipo comercial compuesto por cuarenta personas e impuso
no sólo la marca Havana Club en el
mercado del ron – en detrimento de los
brandies –, sino que también lanzó con
éxito marcas como el whiskey Jameson y
Dubonnet. Como consecuencia, México
Studio Pernod Ricard
de la filial mexicana se ha
ampliado con una decena
de marcas, sobre todo
Jameson, Ricard, el coñac
Bisquit e incluso los vinos
argentinos y chilenos.
En Colombia, el nacimiento
de PR Colombia se debe
a la marca Dubonnet,
presente en este mercado
desde hace cuarenta años
e ineludible a estas alturas.
PR Colombia se ocupa ahora
de distribuir también Havana
Club, Jameson, Clan Campbell
y los vinos chilenos de Terra
Andina.
la megalópolis
del país como eje de
desarrollo prioritario,
pues absorbe nada
menos que el 60%
del mercado nacional.
Photo: Pernod Ricard
Si bien cuenta con
una extensión territorial
dos veces superior
a la de Francia, Venezuela
sólo alberga a 23 millones
de habitantes y las bebidas
espirituosas locales, tales
como aguardientes (alcohol
de caña), rones y anisados
consumidos con hielo, copan
el grueso del mercado.
Creada en 1996, una vez
adquirida la productora
autóctona de ron El Muco
Bebidas, PR Venezuela
se abre paso a marchas
forzadas con un crecimiento
anual medio situado
entre el 20 y 30%.
El whiskey irlandés Jameson
se lanzó con éxito en 1998,
seguido por el escocés Clan
Campbell, Dubonnet y Ricard.
En México y Colombia,
el Grupo no posee – al menos
de momento – marcas
locales. PR México se fundó
en principio para distribuir
Havana Club, ya que el país
representa en sí mismo
uno de los primeros
mercados mundiales de ron.
En la actualidad, la cartera
EN MÉXICO, PERNOD
RICARD HA ESCOGIDO
Photos: Sophie Valerio
Venezuela, México,
Colombia:
relevos para el crecimiento
La aventura sudamericana
]
SIAS MPA:
el fruto
de América Latina
Fotos: Studio Pernod Ricard
[
CON EL APOYO DE LA UNIDAD de preparados de frutas Sias Regional de Argentina,
el Grupo centra su punto de mira en Brasil, Paraguay y Uruguay.
es uno de los principales mercados
del Grupo dentro de América Latina.
Colombia, por su parte, es un mercado
señero para Dubonnet. La filial Pernod
Ricard Colombia es ya una realidad y
tiene como meta proyectar también su
influjo en Ecuador.
“Pero esto no es todo, desvela Bruno
Rain. Vamos a potenciar nuevas marcas,
como la ginebra Larios, que reúne grandes
expectativas en el continente.” El Grupo
prosigue con nuevas implantaciones
geográficas: PR Brasil, creada en 1995
y con base de operaciones en Sao
Paulo, se ocupa de distribuir
las marcas estratégicas del Grupo
y los vinos y licores de PR
Argentina. Con más de
160 millones de habitantes y
130 millones de cajas de
bebidas espirituosas vendidas, Brasil, cuya economía
parece estar en proceso
de estabilización, alberga
unas enormes posibilidades
para Pernod Ricard. “En
Brasil, de momento nos
encontramos a la expectativa,
pero estamos dispuestos a aprovechar todas las
oportunidades que se nos presenten cuando
consideremos que el contexto es favorable. Por
otra parte, vamos a abrir nuevas sucursales
en Bolivia y Perú.”
El camino está ya trazado... ■
Jean-Marc Hénault
DEL
RETOS ESTRATÉGICOS
GRUPO EN AMÉRICA LATINA
■ Desarrollar
las marcas
estratégicas de bebidas espirituosas
del Grupo apoyándose en las redes
de distribución de las filiales locales.
■ Continuar la política
de implantación fundamentada
con la adquisición de compañías
y marcas locales.
■ Participar en la exportación
a nivel mundial de Vinos del Nuevo
Mundo, mediante la gama de vinos
argentinos Etchart y de vinos
Chilenos Terra Andina.
Líder mundial en preparados
de frutas para la industria
alimenticia, SIAS MPA no es,
sin embargo, muy conocida
por el gran público en general.
No es de extrañar, ya que
sus clientes son industriales
y no los consumidores finales.
“En nuestra actividad, la cercanía
a nuestros clientes industriales
supone un imperativo, explica François
Gérard, presidente-director
general de SIAS MPA. Nuestra vocación
consiste en abarcar el mercado
mundial y por ese motivo estamos
sólidamente implantados
en América Latina.”
Desde 1985, SIAS México actúa
como cabeza de puente de SIAS
MPA en la región. Con dos unidades
de producción, una dedicada
a preparados de frutas y una
segunda a congelación de frutas,
la filial abastece a todo el mercado
mexicano. Por otra parte, exporta
sus preparados a Estados Unidos,
Europa o Australia. “Nuestra
actividad experimenta un avance
constante, del 10 % anual,
y su importancia equivale hoy
a la reunida por nuestras filiales
de América del Norte”, estima
François Gérard. El éxito de esta
primera implantación animó
a SIAS MPA a situar otro punto
operativo más al Sur, en Argentina
concretamente, donde hoy
desarrolla su actividad SIAS
Regional.
“Aún se trata de una pequeña
unidad, en vista de sus 4.000 toneladas
de producción anual frente
a las 30.000 de México, resalta
François Gérard, pero nos permitirá
proseguir el avance y conquistar
nuevos mercados: empezamos a ganar
clientes en Brasil, Paraguay y
Uruguay tomando Argentina como
punto de partida.”
ENTREPRENDRE N° 36 - NOV. 1999
21
22
NOV.
1999 - N° 36 ENTREPRENDRE
[
E
S T R A T E G I A
]
Preparados, listos…
¡Pampryl!
INNOVACIONES TECNOLÓGICAS, UNA FUERZA DE VENTAS EFICAZ… CSR PAMPRYL ES
UNA EMPRESA MUY DINÁMICA EN EL MERCADO FRANCÉS DE BEBIDAS SIN ALCOHOL.
A
l decidirse a ceder Orangina,
Pernod Ricard no tenía intención
de desentenderse por completo
del sector de bebidas refrescantes, sino todo
lo contrario. Primer grupo de bebidas
espirituosas dentro de la Unión Europea,
Pernod Ricard conserva intacto el interés
por las bebidas sin alcohol en los mercados
nacionales. En Francia, Pampryl es uno de
los protagonistas más dinámicos del mercado de bebidas sin alcohol o de bajo
contenido alcohólico. Líder en zumos de
fruta y sidra, la filial constituye un punto
de referencia ineludible en cuanto a bebidas infantiles. Su fuerza de ventas es fiel
reflejo de una incuestionable eficacia y la
empresa afronta un futuro intensamente
halagüeño, al tener en su mano bazas
decisivas.
Por ejemplo, la filial del Grupo se ha
dotado de un avance tecnológico
decisivo, que responde al nombre
un tanto extraño de “poliacriptonitilo” o PAN.
CSR PAMPRYL HA DESARROLLADO
UNA IMPORTANTE COLABORACIÓN
CON EL MUNDO AGRÍCOLA:
Esta denominación no es otra cosa que el
término científico para el Barex, un
material que representa toda una revolución dentro del ámbito del envasado al
poseer las cualidades del vidrio – el efecto barrera contra la oxidación – y las propias del brik de cartón – flexibilidad y
ligereza –.
Paralelamente, los investigadores del
Grupo han logrado también alargar
el período de consumo de los zumos
de fruta frescos dando nacimiento a un
procedimiento hasta ahora inédito, como
es la alta presión, que posibilita la conservación de todo el sabor y contenido en
vitaminas del zumo durante veinte días
frente a los seis de los procedimientos
tradicionales. La unión de ambas técnicas, junto a la adquisición de la sociedad
Ulti, primera productora francesa de
CSR EN CIFRAS
(DATOS DE 1998)
900 empleados, 100 de ellos
pertenecientes a la red de ventas
y otros 690 localizados en los
centros de producción.
■
Facturación:
1.500 millones de francos.
■
Dos puestos de liderazgo
en Francia: número uno de
las sidras, con Loïc Raison
y Duché de Longueville;
número uno de los zumos
naturales de fruta con Pampryl.
■
Marcas de peso: Champomy
y Banga como bebidas infantiles;
Busnel y Anée para el calvados.
■
▲
el Grupo exprime
hoy al menos 100.000
toneladas anuales
de tomates en sus centros
de producción.
A la derecha, Alain Chamla,
presidente-director general
de CSR Pampryl.
EN LA ACTUALIDAD, LOÏC RAISON OCUPA EL PRIMER LUGAR en el mercado francés de sidra.
ENTREPRENDRE N° 36 - NOV . 1999
23
[
zumos de fruta
frescos, ha supuesto el origen de “Pampryl Recién
Exprimido”, un zumo de fruta no pasteurizado y de extraordinaria calidad.
“Se trata de un avance notable con consecuencias positivas en todas las etapas del proceso”,
detalla Alain Chamla, presidente-director
general de esta sociedad. “Ahora exprimimos naranjas y pomelos a diario, lo que constituye un factor determinante de cara
al frescor, mientras nuestros competidores
continúan haciéndolo una vez al año.
¡Pampryl Recién Exprimido es zumo de fruta igual que el de casa!”
Fruto de una labor emprendida por el
laboratorio de investigación de Pernod
Ricard localizado en Créteil, esta innovación impulsa lógicamente toda la gama
Pampryl. Y aquí es donde entramos de
lleno en la segunda baza de la empresa: un
magistral dominio del marketing.
El posicionamiento de alta calidad de
Pampryl representa un sensacional resorte para los márgenes. En un mercado
fundamentalmente dominado por preparados pasteurizados, donde los sabores y
el marketing de los productos disponibles
tienden a perder significación, Pampryl
disfruta de una imagen fuerte. Su perfil de
marca diferenciada del grueso de la oferta
e innovadora, le permite defender mejor
sus márgenes al tiempo que refuerza sus
24
NOV.
1999 - N° 36
E
S T R A T E G I A
]
cuotas de mercado. Las consecuencias de europeo. “Champomy es la marca en la que
todo ello son alentadoras: la marca aguar- invertimos fuera de nuestras fronteras. Tras
da un nuevo crecimiento de dos cifras, Holanda y Portugal, España es el mercado
20%, en un mercado caracterizado por la a prueba este año”, indica Alain Chamla.
estabilidad. En otro orden de cosas, no En términos globales, el mercado francés
puede pasar inadvertido Champomy, un sigue siendo prioritario para CSR Pamproducto también extraordinario que dis- pryl, pues es precisamente el que atesora
fruta de una envidiable posición. Creada las mayores fuentes de rentabilidad. Es
hace ahora diez años, la bebida pre- también en Francia donde el Grupo ha
ferida de las fiestas infantiles, desarrollado una colaboración importante
lógicamente exenta de alcohol con el mundo agrícola. CSR Pampryl
pero burbujeante, experimenta exprime 100.000 toneladas de manzanas y
un continuo éxito. Gracias otras tantas de tomates cada año en sus
a un plan de marketing hecho centros de producción. Además, la filial
a medida y a una publicidad compra a los viticultores franceses
bien centrada en su público-obje- 100 millones de litros de zumo de uva,
absorbiendo así una parte
tivo, favorecida por el
“Exprimimos naranjas y no desdeñable de los exceconcurso de un espontáneo “boca a boca” tremen- pomelos a diario, mientras dentes producidos por ese
nuestros competidores
vulnerable sector. Intenso
damente
eficaz,
la
lo
hacen una vez al año.” crecimiento, desarrollo téctrayectoria ascendente de
Champomy se advierte constante y soste- nico y utilidad pública, he aquí tres buenas
nida. La intensa exigencia palpable en la razones para proseguir con la distribución
demanda procedente del público infantil y el crecimiento de bebidas no alcohólicas
ha impedido la instauración de una com- dentro del perímetro de Pernod Ricard. ■
petencia demasiado seria dentro de est
Jean-Michel Cardo
nicho de mercado. Tanto es así que la
marca fija hoy rumbo hacia el mercado
LE FIGARO,
27 DE NOVIEMBRE
DE 1999.
Young & Rubicam France 99.
El mayor aumento en el mercado mundial del whisky desde hace 3 años
Invierten
por nuestros
valores en alza
B E B E C O N M O D E R A C I O` N , E S T U R E S P O N S A B I L I D A D .
Amaro R
CREADO EN 1815 POR UN FARMACÉUTICO MILANÉS, EL AMARO RAMAZZOTTI
es hoy el licor de hierbas más vendido en Italia.
[
L
A S
]
M A R C A S
Ramazzotti
despierta pasión en Alemania
GRACIAS A SU AUTENTICIDAD QUE SEDUCE A EUROPA DEL NORTE Y A LA EXPERIENCIA
ATESORADA POR PERNOD RICARD, AMARO RAMAZZOTTI SE HA CONVERTIDO EN UNA
PRIMERA MARCA DENTRO DE ALEMANIA.
Amaro Ramazzotti es:
un licor de hierbas
producido en Italia desde 1815
■
una fórmula a base
de 33 hierbas y plantas
■
el licor de hierbas italiano
más vendido en el mundo
■
■ la tercera marca de licor
de hierbas en Italia.
A LOS MILANESES les gusta reunirse alrededor de una copa
en los bares de su ciudad...
▲
Fotos: Studio Pernod Ricard
E
n Alemania, el éxito del licor Amaro Ramazzotti es miembro de esa
Amaro Ramazzotti no tiene pre- familia de licores conseguidos a partir de
cedente. En 1988, año previo a preparados de hierbas y plantas, que estula compra de la marca por Pernod vieron tan de moda durante el siglo XIX y
Ricard, se vendieron en este país principios del XX, y cuya finalidad origi365.000 botellas. En 1999 y bajo el nal anteponía los aspectos medicinales al
impulso del Grupo, las ventas rebasarán mero disfrute, como por otra parte ocurría
la cota de 5 millones de botellas, es deci- en aquellos momentos con la práctica
runa progresión media del 30% anual totalidad de las bebidas espirituosas.
durante toda una década. De las De hecho, en la composición del licor
marcas importadas, es
Amaro Ramazzotti entran
“Bajo la batuta
la que experimenta
nada menos que treinta y tres
del Grupo, ventas hierbas y plantas, entre las que
hoy un crecimiento
de cinco millones
mayor dentro del merse pueden encontrar cáscara de
de botellas
cado germano.
naranja amarga, cáscara de
en Alemania
¿Qué explicación
naranja dulce, así como ruibaren 1999.”
tiene este triunfo?
bo, hinojo, anís estrellado,
“En primer lugar,
cilantro y numerosos ingreAmaro Ramazzotti es un licor dientes adicionales guardados celosamende hierbas y por tanto posee un te en secreto por Ramazzotti.
sabor muy del agrado de los ale- El Amaro Ramazzotti se produce en
manes. El origen italiano de Canelli, cerca de Turín, en pleno Piamonte.
la marca también les fasci- La primera fase del proceso consiste en el
na”, explica Yves Schladen- macerado de hierbas y raíces. A continuaHaufen, jefe de grupo en ción se pasa al filtrado de la mezcla antes
IGM, la filial de Pernod de proceder al embotellado. No se le
Ricard que distribuye Amaro añade ninguna clase de colorante o proRamazzotti desde hace diez ducto químico. La fórmula, inalterada
años, al igual que las demás desde el nacimiento del licor en 1815, es
marcas del Grupo. Creado por tanto natural al cien por cien. El resulen 1815 por un farmacéutico tado es un sabor único por su suavidad,
milanés (véase recuadro), el sutileza y delicado perfume a naranja.
ENTREPRENDRE N° 36 - NOV . 1999
27
EN CANELLI, CERCA DE TURÍN, EN PLENO PIAMONTE, es donde se elabora este licor cuya fórmula reúne nada
menos que treinta y tres hierbas y plantas maceradas. Todo ello se filtra antes de pasar a la
fase de embotellado y se obtiene un producto exento de colorantes y aditivos químicos, cien
por cien natural.
Ramazzotti es:
6 millones de litros comercializados anualmente
(2 millones destinados al mercado italiano y 4 a exportación)
■
■
una filial al 100% del Grupo Pernod Ricard desde 1985
una red distribuidora en Italia de las marcas del Grupo
Pernod Ricard que emplea a 170 personas, entre ellas un centenar
de representantes comerciales
■
■
28
NOV.
una cifra de negocio de 101 millones de euros en 1998
1999 - N° 36 ENTREPRENDRE
Si el Amaro Ramazzotti – de 30 grados de
contenido alcohólico – fue apreciado en
un principio como bebida digestiva, los
motivos de su consumo han ido variando
con el tiempo. “En la actualidad, ya sea en
Italia, Alemania o cualquier otro lugar, el
Amaro Ramazzotti se saborea como aperitivo
o digestivo, sobre todo por la noche, de la misma manera que se hace con un coñac o un
whiskey”, revela Franco Bonadeo, director
de Ventas y Marketing de Ramazzotti.
Por lo general, los italianos prefieren
tomarlo solo o con hielo, mientras en
Alemania cada vez mayor número de bares
y restaurantes sirven Amaro Ramazzotti
con una fina rodaja de limón. En los bares
de copas se sirve a veces en vaso largo
mezclado con soda. Adecuado para todas
las ocasiones, el Amaro Ramazzotti es un
licor que seduce a un amplio público, en su
mayoría hombres y mujeres de edades
comprendidas entre 20 y 45 años, de distintos niveles culturales y sociales. Pero el
éxito del Amaro Ramazzotti más allá del
Rin es también resultado de la política de
marketing adoptada por el Grupo Pernod
Ricard. “Conscientes de la intensa atracción
que los alemanes sienten por el Sur, optamos
por concentrar nuestra argumentación en el
sello de procedencia italiana del producto,
[
A
M A R O
R
A M A Z O T T I
]
Dos siglos
de historia
IGM es:
la distribuidora de Amaro
Ramazzotti y de las demás
marcas de Pernod Ricard
en Alemania
■
una filial creada
por Pernod Ricard en 1989
■
LOS ITALIANOS PREFIEREN TOMARLO SOLO o con hielo, pero
el Amaro Ramazzotti puede servirse también con soda.
■
100 colaboradores
una cifra de negocio cercana
a 100 millones de euros
■
han dispuesto sillas y sombrillas con el
distintivo Amaro Ramazzotti.
Impulsado por este éxito exportador, el
Grupo Pernod Ricard ha decidido promocionar la marca en todos los países
donde se ha consolidado el consumo de
licores de hierbas, es decir en Austria,
Suiza y también Europa del Este y
América del Sur. ■
Fr é d é r i c Le g r a n d
EN LOS AÑOS TREINTA,
Amaro Ramazzotti
se convirtió en la marca
de bebidas espirituosas más
vendida en Italia. Su imagen
se propagó por las calles de
las ciudades, firmada por los
mejores dibujantes de la época.
Photos: studio Pernod Ricard
expone Yves Schladen-Haufen. Por ejemplo, difundimos un spot televisivo ambientado
obviamente en Italia, en torno al cual dispusimos todo un abanico de herramientas de
promoción.”
En pocas palabras, los elementos constitutivos del decorado elegido para el spot
– la terraza de un café italiano con sus
mesas redondas, sus sombrillas y suelo
adoquinado – también están presentes en
diferentes operaciones promocionales
organizadas por la marca, dentro de un
programa apoyado durante todo el año
por cuatro animadores encargados de
organizar degustaciones del producto y
diferentes juegos-concurso.
De esta manera, la “Piazza Ramazzotti”
– una zona de 20 metros cuadrados donde
se reproduce el decorado del spot televisivo – ha encontrado su sitio en las grandes
superficies comerciales alemanas, donde
hay lugar también para la sombrilla
empleada en el espacio publicitario de
televisión. Y dentro de la misma iniciativa
se ha concentrado también la atención en
los bares y restaurantes, en los cuales se
Fue en Milán, en 1815, cuando
un farmacéutico de origen boloñés,
Ausano Ramazzotti, puso a punto
la fórmula de la bebida espirituosa
que hizo pasar su nombre
a la posteridad. El preparado
se incluyó dentro de la categoría
de los “amaro” (amargo en italiano),
por lo que se le denominó Amaro
Ramazzotti. En los cafés de Italia
a principios del siglo pasado,
donde hasta entonces sólo
se bebía café, su aparición supuso
un éxito inmediato. Ya en 1930,
Amaro Ramazzotti se convirtió
en la marca de bebidas espirituosas
más vendida en Italia, con excelentes
campañas de publicidad en las
que participaron los mejores
ilustradores de aquellos momentos.
El Amaro Ramazzotti – cuya fórmula
se conserva intacta desde el día
de su nacimiento – permaneció
dentro de la órbita empresarial
de la familia Ramazzotti hasta
ser adquirido por el Grupo
Pernod Ricard en 1985.
ENTREPRENDRE N° 36 - NOV. 1999
29
[
T
E N D E N C I A S
]
Bajo el signo
del milenio
SERIE LIMITADA, NUEVA PRESENCIA… A TAN SÓLO UNAS SEMANAS DE LAS FIESTAS DE
FIN DE AÑO, EL GRUPO OFRECE UNA PRESTIGIOSA GAMA DE VINOS, AGUARDIENTES
Y BEBIDAS ESPIRITUOSAS PARA CELEBRAR LA LLEGADA DEL AÑO 2000.
C
inco - cuatro - tres - dos uno... ¡¡FELIZ AÑO 2000!
El próximo 31 de diciembre,
cuando suenen las doce campanadas,
usted tendrá seguramente una copa
en su mano. Entre risas y alegrías la
alzará al encuentro de otras copas.
Luego se la llevará a los labios y
degustará, pausadamente, uno de los
30
NOV.
1999 - N° 36 ENTREPRENDRE
ocho prestigiosos espirituosos especialmente seleccionados para usted
por el Grupo Pernod Ricard.
Entonces celebrará el inicio del nuevo milenio, inmerso en esa tranquilidad interior que sólo los productos
exquisitos pueden proporcionar.
Coñac y Armagnac franceses,
brandy armenio, whiskey (irlandés)
o whisky (escocés), bourbon americano, ron cubano: el tercer milenio
tendrá el sabor que usted prefiera. El
aroma de una tierra familiar o el elixir procedente de lejanos lugares. En
cualquier caso, tendrá el privilegio
de apreciar las bebidas espirituosas
más selectas del mundo. ■
Frédéric Legrand
Busnel Réserve
Prestige Millénium
Añejo Reserva
de Havana Club
Sus reflejos dorados recuerda la magia de la isla de Cuba.
Sus aromas, con toques de chocolate y especias, le atraen
por su suavidad. Su sabor se asemeja al de un postre
elaborado por un excelente confitero. El Anejo Reserva
es ron envejecido en barricas de roble blanco, fruto
de una minuciosa mezcla de las mejores variedades
de este licor producidas en Cuba y por ello
se degusta como un gran vino. Un valioso momento
que debe saborearse con salsa como fondo musical
y en compañía de un buen puro habano...
Creado para festejar la próxima Nochevieja,
el Busnel Réserve Prestige Millénium
es un Calvados de 20 años, presentado
en una pequeña botella de 50 cl...
En la etiqueta figura la añada 1999
y el número de barrica. Constituye por tanto
una serie limitada de una extraordinaria
reserva con destellos ambarinos. Su sabor
deja adivinar en la boca aromas de higo
y almendra. Destinado a los entendidos,
el Busnel Réserve Prestige Millénium
atraerá igualmente a los aficionados
en momentos singulares.
Naïri de Yerevan
Brandy Company
Fotos: Studio Pernod Ricard
El brandy de 20 años lleva el prestigioso nombre
de su tierra de procedencia, situada en pleno
corazón de Armenia. Producto de la destilación
de las uvas cultivadas al pie del Ararat, Naïri
desprende aromas con toques de chocolate
y se presenta en una nueva botella que realza
su tonalidad ambarina. Es una bebida
digestiva y resulta una buena compañera
para adentrarse en el nuevo milenio...
ENTREPRENDRE N° 36 - NOV. 1999
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Jameson
Limited Edition
En Irlanda, la marca Jameson se identifica
con los momentos de ocio que los habitantes
del país suelen saborear alrededor de un buen
whiskey. Y como ningún irlandés se perdería
las celebraciones de las fiestas de fin de milenio,
Jameson ha decidido no faltar a la cita y ha
preparado para la ocasión el Jameson Limited
Edition, una serie limitada de unas 2.000 cajas
de whiskey de 15 años y elaborado según
la más pura tradición de la marca. A su carácter
inimitable se añaden toques especiados
y de cereza.
Aberlour
a'bunadh
El máximo exponente del " single malt "
– embotellado directamente desde los toneles,
sin someterlo a filtrado en frío – se elabora
siguiendo la antigua tradición, propia
de los whiskies de malta. Sus aromas afrutados
se conjugan con un leve toque ahumado.
Puede degustarse solo o con un poco de agua
mineral y desvela suaves pinceladas de chocolate
y naranja, así como un sabor contrastado,
entre miel y especias.
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NOV.
1999 - N° 36 ENTREPRENDRE
[
Armagnac
Marquis
de Montesquiou,
cosecha Millenium
En este Armagnac, presentado en un distinguido
estuche y elaborado specialmente con motivo del gran
acontecimiento, confluyen los mejores aguardientes
del siglo. El más reciente posee nada menos
que 24 años y el más antiguo se remonta a... 1904.
Este Armagnac es el extraordinario resultado
de una exquisita cosecha del Château de Campagne
d'Armagnac y alberga aromas afrutados – albaricoque,
melocotón amarillo y pera –, además de un potente
sabor que trasluce sensaciones olfativas a madera,
coronado por una nota final de regaliz.
Bajo el signo del
milenio
]
Cohiba Extra
Elaborado a base de aguardientes nacidos
de destacados caldos producidos en Grande
Champagne y envejecidos entre 40 y 50 años,
este coñac de máxima calidad pide por sí mismo
la presencia de un habano entre los labios
y sosiego para saborearlo. Ideal para tomarlo
como aperitivo o en la sobremesa, emana
una conjunción de aromas – naranja, almendra
y avellana – y sabores a frutas escarchadas,
entre ellas ciruela pasa y mandarina. Sin olvidar
un toque especiado que sirve de colofón para obtener
un armonioso resultado capaz de seducir igualmente
a las consumidoras. Con sus destellos dorados y de caoba,
el Cohiba Extra se presenta en un estuche de madera
forrado de cedro que se convertirá en caja de puros.
Rare Breed,
de Wild Turkey
Dentro de la gama de bourbons ofrecida
por Wild Turkey, el Rare Breed es fruto
de una singular unión de whiskies envejecidos
durante 6, 8 y 12 años. Por supuesto,
el resultado está a la altura de su exclusividad,
como bien demuestra su sabor estructurado
con notas de naranja, menta y un ligero
toque de tabaco. Y para terminar, avellana,
pimiento rojo y pan de trigo tostado...
Con su aspecto de reflejos de caoba,
el whiskey Rare Breed lleva
implícito todo el aroma
de América.
ENTREPRENDRE N° 36 - NOV. 1999
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Entreprendre
en acción
“La acción de Pernod Ricard debería
ganar más valor aún”
LA COMPRA DE AGROS POR PERNOD RICARD, LAS GANANCIAS DE LA ACCIÓN Y LOS
FACTORES DEL ALZA ... E L ANALISTA FINANCIERO Andy Williams, DE LA FIRMA
GLENMEDE TRUST DE FILADELFIA, ACONSEJA A LOS ACCIONISTAS.
¿Cómo ha sido acogida por el mercado la operación
Agros?
Andy Williams: Nuestra reacción, como la del mercado, ha sido muy favorable. Esta adquisición encajaba
perfectamente en la estrategia de Pernod Ricard, orientada a comprar marcas regionales y mundiales, y a aprovechar su red de distribución para originar volúmenes.
Esta toma de participación refuerza la cartera de marcas
de alcoholes blancos del Grupo y nuestras previsiones
apuntan ya un rápido crecimiento de cuotas de mercado
para Wyborowa y Zubrowka.
¿Cómo se explicanlas ganancias registradas por
el título entre febrero y mediados de octubre?
A. W.: A principio de año, asistimos a un cierto distanciamiento del mercado de los valores agroalimentarios
– entre los cuales figura la acción de Pernod Ricard –,
en beneficio de valores industriales, más sensibles desde
el punto de vista económico. A 55 dólares americanos
por titulo, casi se vendieron más acciones de Pernod
Ricard de las que se podían proporcionar; las transacciones se hicieron a un PER (price earning ratio) igual
a trece veces y media los beneficios previstos por acción
para 1999. Un nivel, a fin de cuentas, inferior al valor
histórico de la acción.
Pero, parece que los inversores van tomando en consideración los positivos volúmenes conseguidos por
las bebidas, el potencial del Grupo en la industria y la
escasa valoración de la acción, y empiezan a mirar
el título con otros ojos y a apreciar su verdadero valor.
valores relacionados con el sector agroalimentario,
como es el caso de Pernod Ricard, y la constante recuperación del consumo en los mercados emergentes
deberían traer consigo un impacto positivo. Y, por otra
parte, sabemos que una de las ambiciones del Grupo
estriba en el crecimiento.
¿Cuáles serían, en su opinión, los factores que
inducirían al descenso?
A. W.: Una corrección prolongada del mercado, aunque
este riesgo me parece bastante poco probable en la fase
actual. Otro riesgo podría derivarse de una adquisición
que supusiera un retroceso del beneficio por acción.
¿Qué consejo puede ofrecer a los accionistas?
A. W.: El mejor consejo que podemos darles consiste en
mantener posiciones. En Pernod Ricard contamos con
un equipo de gestión combativo, que continua aplicando
la estrategia de consolidación del Grupo. Y, con 14,4
veces los beneficios estimados para el año 2000, la acción
tendría que adquirir un valor irresistible. ■
Entrevista realizada por J.-M. C.
El título Pernod Ricard en alza
¿Piensa que el alza será duradera?
A. W.: Creo que la acción debería cotizarse aún más,
habida cuenta de los buenos volúmenes conseguidos
y del buen rumbo de la estrategia de adquisiciones
del Grupo. El interés renovado de los mercados hacia
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NOV.
1999 - N° 36 ENTREPRENDRE
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[
K
I O S C O
]
Revista de prensa
The Sunday Business Post - del 19 de septiembre de 1999
“Con motivo de su lanzamiento en Irlanda [...], Havana Club advierte
a los aficionados al ron – mediante una campaña publicitaria aparecida
en las publicaciones Irish Times y Phoenix Magazine –que beban
sólo ron cubano que lleve el sello oficial del Gobierno de Cuba.
Al ser Havana Club el único ron destilado en la isla caribeña, esta
acción tiene como objetivo desplazar a la marca [NDLR: americana]
Bacardi, que asegura haberse fundado en Cuba en 1862, aunque
ya no se produce allí desde la Revolución de 1958.”
Christine Doherty
Libération - del 15 de septiembre de 1999
Guerra comercial Havana Club-Bacardi. “Lo que está en juego
son las ventas mundiales y, sobre todo, esta cuestión de principio:
¿pueden los tribunales norteamericanos dictar su ley a empresas
extranjeras? La Organización Mundial del Comercio
debe pronunciarse.”
Christian Lionet
resultado comercial que se sitúa perfectamente dentro de la tendencia
conocida desde principio de año.” [...]
L’Hôtellerie - del 1 de julio de 1999
[...] “El año 1998 supuso una buena cosecha para Pernod Ricard [...].
El Grupo anuncia, dentro del sector de vinos y bebidas espirituosas,
un incremento del 3% en términos de volumen o, lo que es lo mismo,
el avance más considerable a nivel mundial. La importancia dada
a la red comercial, formada por más de 2.800 vendedores sobre
el terreno, sigue siendo uno de los factores esenciales de la política
de Pernod Ricard que, por otra parte, se ve favorecida por marcas
de gran potencial”. [...]
Sy. S.
Para mayor información
■
Internet :
http//www.pernod-ricard.fr
The Economist - del 10 de julio de 1999
[...] “En conflicto ya con motivo de los plátanos y de la carne de vacuno
con hormonas, los Estados Unidos y la Unión Europea entablan ahora
disputa con el ron cubano como protagonista. No es, sin embargo,
la primera vez que ambos bloques comerciales recurren a la batalla
legal para dirimir cuestiones relacionadas con Cuba. Ya en 1996,
la Unión Europea denunció ante la Organización Mundial del Comercio
la Ley Helms-Burton, cuya pretensión era penalizar a las empresas
que hicieran negocios con Cuba.” [...]
La Tribune - del 20 de septiembre de 1999
“Los trabajadores de Orangina tranquilizados por Coca-Cola”.
“Los empleados de Orangina consiguen de Coca-Cola garantías
sociales sobre el mantenimiento de los puestos de trabajo durante
dos años en caso de compra.” [...]
F. D.
Investir - del 4 de septiembre de 1999
[...] “Pernod Ricard autorizado a comprar Agros. [...] El título
[NDLR: Pernod Ricard] ha recogido beneficios a finales de la semana
tras haber experimentado una notable subida en sesiones anteriores.”
Rapidez, fácil acceso:
¡la dirección web de Internet
se renueva! Aquí obtendrá
en directo todas
las informaciones
sobre el Grupo, la cotización
del título cada cinco
minutos y los comunicados
de Pernod Ricard al instante.
Y, si lo desea, podrá recibir
esa información
en su buzón de correo
electrónico. Bastará con
que lo solicite
y su nombre quedará
incluido en una lista
de destinatarios.
Warrants-Société générale - del 7 de septiembre de 1999
ENTREPRENDRE,
la Revista de los Accionistas del Grupo Pernod Ricard.
[...] “Pernod Ricard obtuvo a finales de junio una facturación
de 1.624 millones de euros, lo que supone una progresión
del 10,6 por ciento y superior a las previsiones de los analistas
de Société générale (1.582 millones de euros previstos, es decir
un crecimiento del 7,7%). Una vez más, el Grupo presenta un excelente
142, bd Haussmann, 75379, Paris Cedex 08. Tél.: +33 1 40 76 77 78.
Director de la publicación: Alain-Serge Delaitte. Redactora Jefe
Adjunta: Sophie Valerio. Ayudante de redacción: Lucie Hittka.
Servicio Fotográfico Pernod Ricard: Daniel Dewalle, Marc-André
Desanges. Diseño-realización: Textuel, 9, rue du Helder, 75431 Paris
Cedex 09. Jefa de edición: Marie-Odile Durrande. Dirección artística:
Ralf Schwanen. Secretaria de redacción: Isabelle Argouarc’h. Maquetadora:
Guylaine Dumesnil.
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Young & Rubicam France 99.
La marca de vino más exportada del mundo
Invierten
por nuestros
valores en alza
B E B E C O N M O D E R A C I O` N , E S T U R E S P O N S A B I L I D A D .