Reestructuración del Sector de la Ingeniería

Revista de la ingeniería española
nº 30
Reestructuración
del Sector
de la Ingeniería
P.V.P. 15 e
Alianzas estratégicas.
Un modelo de desarrollo
empresarial
Hacia una nueva
tipología de contratos
sumario
nº 30
Asociación Española de
Empresas de Ingeniería,
Consultoría y Servicios
Tecnológicos
Montalbán, 3 - 5.° dcha.
28014 Madrid
Tel.: 91 431 37 60
Fax: 91 575 54 99
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Dirección
Comité de Comunicación
Pedro Canalejo
Víctor Canalejo
Rocío Castro
Pedro Domingo
José Luis González Vallvé
Belén Sasiambarrena
Ángel Zarabozo
Victor Zorraquino
Edición
Víctor Canalejo
Belén Sasiambarrena
Colaboradores
Araceli García Nombela
Alberto Martínez
José Enrique Aranda
Montserrat Sáenz de Ugarte
Editorial
05-06
Lejos de casa
08
Nuestras noticias
Formación
10
16
Asociaciones Territoriales
18
De Portada 27
ALIANZAS ESTRATÉGICAS.
UN MODELO DE DESARROLLO EMPRESARIAL
Pedro Canalejo
Hacia una nueva tipología de contratos
Pedro A. Domingo
30
Presentación del proyecto EmprendeCaminos
Opinión 34
36
Oferta económica vs calidad:
Un error muy caro en los
concursos públicos
José Luis González Vallvé
Siete aspectos claves frente a la crisis que debemos exigir
a nuestros sistemas de información
38
Ignacio García Vicente
Operaciones empresariales como alternativa a la crisis;
“fusiones y adquisiciones” 40
José Enrique Aranda Romo
Soluciones Específicas para el sector Energético
42
Eduardo Rossi
44
Reestructuración y supervivencia Alfredo Herranz Sanz
Agradecimientos
Pablo Laorden
Fotografía de portada
Alberto Rubio
Ingeniería y fotografía
46
Diseño y maquetación
Reed Business Information
Alberto Rubio.
Hacienda “El sitio” Termocentro (Venezuela)
Publicidad
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Actualidad Empresarial
Zona Cataluña
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Producción gráfica
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M-42123-2004
Apariciones en Prensa
Central de Compras
49
56
58
03
editorial
nº 30
Reestructuración del
Sector de la Ingeniería
Pedro Canalejo Marcos
Vicepresiente Primero
de TECNIBERIA
Presidente de ASICMA
L
a necesidad de una reestructuración se evidencia ante un escenario de
crisis económica por la incapacidad de la organización empresarial para
afrontar la crisis con éxito con la estructura empresarial existente y que
ha resultado adecuada hasta la visualización previsora de aquella o una vez
inmersos en la misma.
Estamos en una situación de crisis y parece concluyente que la actual estructura empresarial del sector de la ingeniería no es la adecuada para afrontar
con éxito los retos derivados de tal situación. Es imprescindible desarrollar un
proceso de reestructuración que conllevará como mínimo un análisis del sector,
una definición de las carencias del mismo, una definición de las características
fundamentales exigibles a las empresas para ubicarse con las máximas posibilidades de éxito en el citado escenario, una estrategia de desarrollo del proceso
de reestructuración y finalmente una definición de los apoyos necesarios por
parte del gobierno o los gobiernos para viabilizar dicha reestructuración.
Existe un elemento clave en cualquier proceso de reestructuración empresarial
y consiste en la participación del sector bancario, supuesta solventada, al menos
mayoritariamente solventada, la reestructuración financiera. Es evidente que
los bancos han de jugar un papel esencial en los procesos de negociación del
endeudamiento y fluidificación del crédito para contribuir a la subsistencia
y al sostenimiento de las empresas viables. Pero para que se produzca una
participación activa y positiva de los bancos es imprescindible que el gobierno
establezca sistemas de incentivación a los procesos de recapitalización ya que
en ausencia de las medidas incentivadoras la participación de los bancos será
indudablemente restringida y singularmente selectiva.
Simultáneamente el gobierno debería establecer unas políticas macroeconómicas, jurídicas y tributarias que facilitaran el proceso de reestructuración
empresarial.
¿Será posible movilizar la voluntad del gobierno hacia la adopción de dichas
políticas? No tenemos respuesta; pero parece evidente que para que exista
una posibilidad de respuesta positiva el sector y las empresas han de movilizarse y poner a contribución los máximos esfuerzos para realizar un análisis en
profundidad del problema, las alternativas de reestructuración y la propuesta
de medidas a aplicar por parte de las propias empresas y de la Asociación y de
las medidas a solicitar al gobierno. La participación del gobierno será posible
continúa en
página siguiente
05
viene de la
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en tanto en cuanto seamos capaces de hacerle asumir que el sector de la ingeniería y consultoría es un factor prioritario para la solución de la crisis global y el
desarrollo económico y social y que sin ingeniería ambos desarrollos serían, si no
inviables, gravemente comprometidos. Sin ese convencimiento será una tarea
poco menos que imposible conseguir la movilización de la voluntad política para
arbitrar las medidas imprescindibles a aplicar al proceso de reestructuración. La
naturaleza e importancia de las medidas será dependiente de la evaluación y
magnitud de las dificultades que realmente habrán de afrontar las empresas
para solventar con éxito su futuro. Por ello es trascendente el trabajo urgente de
las empresas y a la Asociación al que hemos aludido previamente.
Abordar el proceso de reestructuración exige y exigirá de enorme dedicación,
capacidad de sacrificio, aportación de reflexión e inteligencia y aportación de
recursos. Las empresas y la Asociación deberán decidir entre ser protagonistas
del proceso o simplemente someterse pasivamente al azar con la resignación del
que se siente incapacitado. Todos tenemos la palabra.
06
editorial
El problema de la reestructuración empresarial es un problema de gran complejidad comenzando por la dificultad que supone el establecimiento de cuales
son las empresas viables y cuales las no viables para poder establecer criterios
a aplicar en cada caso que consigan los máximos beneficios y los menores
daños individuales y colectivos. Multitud de factores inciden en el proceso de
reestructuración: captación de capitales, alianzas estratégicas, renegociación
de la deuda, tratamientos alternativos del endeudamiento ( por ej. conversión
en capital social), cambios en los procesos productivos, flexibilización laboral,
reestructuración geográfica, especialización en productos, internacionalización
, cambios en los modelos de gestión empresarial, nuevos modelos de negocio y
finalmente, además de otros de distinto rango, los desarrollos tecnológicos y la
innovación tecnológica como estrategia de liderazgo y competitividad.
INGENIERÍA
QUÍMICA
Revista de Equipos, Procesos y Tecnología
Es la revista más prestigiosa y conocida del sector
en todo el mundo de habla hispana. Publica
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lejos de casa
Washington: sede de Banco Mundial, BID y MCC
Asistentes a la mesa de trabajo con el Banco Mundial
La Ayuda Oficial al Desarrollo
(AOD) que concedieron los países
que integran el Comité de Ayuda
al Desarrollo (CAD) de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) alcanzó
en 2010 la cifra récord de 128.700
millones de dólares (unos 87.840
millones de euros), lo que supone
el volumen más alto hasta la fecha
y un 6,5 por ciento más que en
2009. Este dinero es aportado por
los Gobiernos de los países de la
OCDE a los Organismos Multilaterales en forma de donaciones,
préstamos o créditos con el objeto
de financiar proyectos que contribuyan al desarrollo y la mejora de
condiciones y calidad de vida en los
países beneficiarios.
Esto supone una importante vía
para la internacionalización de las
empresas, de hecho uno de los
compromisos adquiridos es alcanzar
en 2015, un porcentaje de ayuda
respecto del PIB del 0,7%( actualmente es un 0,3%), lo que supone
un importante crecimiento de los
proyectos financiados por los Organismos Multilaterales.
Los “Objetivo del Milenio” marcados por los OMs suponen reducir la pobreza mundial a la mitad a
través de proyectos en: Desarrollo
rural, transporte, medioambiente, salud, equipamiento médico,
energía, infraestructura, aguasaneamientos, desarrollo urbano y
turismo.
8
Los proyectos se llevan a cabo en
más de 150 países en los 5 continentes y con el respaldo de pago por
parte de la Institución Multilateral
que en contratos mercantiles privados son más difíciles de obtener.
Misión Comercial Directa a Banco Mundial, Banco Interamericano
de Desarrollo y Millenium Challenge Corporation
La Misión se enmarca dentro del
Plan Sectorial del ICEX para 2011 y
su objeto de ha sido la de conocer
de primera mano dos de los principales Organismos Multilaterales
como el Banco Mundial , Banco
Interamericano de Desarrollo así
como la “Millenium Challenge
Corporation”, organismo creado
en 2004 a través del Congreso de
los EEUU.
Participantes de la Delegación
Un año más Tecniberia ha celebrado una Misión Comercial Directa
a Washington entre el 28 de Marzo
y el 1 de Abril con una delegación
de 17 empresas, ACALINCO (asociación territorial de Tecniberia en
Castilla y León), representado por
su Presidente D. Ricardo Baro Sayas
así como del ICEX con Carmen
Casillas, Jefa del Departamento de
Financiación Multilateral. Por segunda vez, como representación del
grupo de empresas asociadas ha
asistido el Presidente de Tecniberia
D. José Luis González Vallvé.
Foro del Transporte en Banco
Mundial
Este año se hizo coincidir la
Misión con la celebración del Foro
de Transportes que reúne bianualmente a responsables políticos y
profesionales del Banco Mundial,
otras agencias de Desarrollo Internacional, organismos donantes,
Gobiernos de países en desarrollo
así como representantes de ONG´s
y de los sectores privados involucrados con actividades del Banco
Mundial o que participan en los proyectos de transporte e innovación.
Contenido de las agendas
La agenda de trabajo ha consistido en sesiones generales, grupales e individuales sumando un total
de más de 50 reuniones con los
principales líderes de las divisiones
sectoriales en BID y BM. La gestión
de agenda corrió a cargo de Sara
Hormigo, Jefa del Departamento
de Multilaterales de la Oficina Económica y Comercial de España en
Washington quien cuenta con gran
conocimiento del funcionamiento
de las instituciones multilaterales.
Así mismo las empresas asistentes a la misión tuvieron ocasión de
reunirse con el representante de
España en el Banco Interamericano
de Desarrollo Luis Martí así como en
el Banco Mundial con Enrique Jiménez de Córdoba, Principal Advisor
de la “silla “española en el BM.
Presentación del “Modelo
Español de la Ingeniería
Dentro del contenido de las
agendas, el Presidente de Tecniberia, D. José Luis González Vallvé realizó una presentación del
“Modelo Español de Ingeniería”
ante el Gerente del sector de infraestructura y Medio Ambiente del
BID, durante el cual resaltó el gran
avance que el país ha experimentado en los últimos 30 años así como
la solidez del sector de la ingeniería
que es reconocida en el mundo
lejos de casa
a través de múltiples proyectos de
envergadura.
Valoración por parte de las empresas participantes:
Tras la realización de la Misión se
ha enviado un cuestionario de valoración a las empresas participantes
para que puntuasen diferentes aspectos de la misión como el contenido,
la información recibida del evento,
contactos obtenidos y coordinación
de agendas. Para cada uno de estos
aspectos se ha solicitado una valoración de 1 a 5, siendo 5 la máxima
puntuación posible del que la media
obtenida ha resultado en 4,2 que
valoramos como muy satisfactorio.
Reunión Oficina Económica y Comercial de España en Washington
9
nuestras noticias
La Asociación organizó su Asamblea General donde se alertó de la
desaparición de más empresas y el incremento del paro en el sector
Presidente y vicepresidentes durante el acto
El pasado mes de marzo, la asociación celebró su Asamblea General Ordinaria donde se reunieron las
empresas de Ingeniería agrupadas.
El encuentro sirvió para alertar de
nuevas desapariciones de empresas
y de un incremento del paro en el
sector de no mejorar la contratación
pública para 2011. Tal y como afirmó
el presidente, José Luis González
Vallvé, este año se han visto reducidas en un 50% las licitaciones en
obra pública.
El encuentro tuvo lugar en el
Instituto de la Ingeniería de España y contó con la participación de
más de 50 empresas asociadas. La
primera parte de la asamblea, destinada a los asociados, se presentó un
resumen de la Memoria anual, todo
lo referente a actividades llevadas a
cabo ese año, también se informó
de las empresas que han pasado a
formar parte de Tecniberia durante
este ejercicio y de las que abandonaron la Asociación.
A continuación, en la parte
pública, se llevó a cabo un análisis de la situación del sector, el
Presidente apunto como medida
clave para salir de la crisis y evitar
que el sector vuelva a resentirse, la
Imagen de la sala con un elevado número de asistentes
10
necesidad de una inversión pública mínima. Este mensaje ya se le
ha transmitido al Ministerio de
Fomento, “En España se invierte
alrededor de un 5% de la inversión
total del proyecto a consultoría
cuando la mayoría de los países
desarrollados dedican un 10% y
además, este gasto, aún no está
especificado ni en los Presupuestos Generales del Estado ni en los
de las Comunidades Autónomas”.
Otras propuestas que Tecniberia
ha lanzado al Ministerio de Fomento, continuó Vallvé, son: la adjudicación de proyectos apostando
por criterios de calidad y no por
precio, ayudas fiscales, incremento
del apoyo a la exportación y terminar con “la competencia desleal”
de algunas empresas públicas
como INECO de forma que limite
sus funciones en el ámbito nacional y actúen exclusivamente como
coordinadora pública para oportunidades internacionales de las
empresas de ingeniería españolas.
El presidente dedicó otra parte de su intervención a la pérdida
progresiva de empleo y a la “fuga
de cerebros” que continúa produciéndose en el sector recalcando
que “Ya no se encuentran ofertas
de ingeniería en los principales portales de empleo” y que “Estamos
perdiendo el potencial de profesionales que podrían aportar el conocimiento, entusiasmo y experiencia
necesaria para salir de la crisis. Una
pérdida de capital intelectual que
afectará drásticamente al futuro de
España”.
Como culminación a la Asamblea, se presentaron los objetivos
del 2010 para la Asociación y se ratificó la nueva Asociación Territorial,
Tecniberia Murcia que inicia su actividad constituida por doce empresas pero con la expectativa, según
palabras de su presidente, Enrique
Maza, “de incrementar pronto el
número de asociados”.
nuestras noticias
Éxito absoluto en la presentación del informe Elementos de política
energética
Pedro Canalejo, Ignacio Bachiller, José Luis González Vallvé, Arturo Gonzalo,
Aracadio Gutiérrez y Manuel Casanova
La Asociación presentó el pasado
mes de marzo el Informe Elementos
de política energética. La opinión
de las empresas españolas de ingeniería. La presentación tuvo lugar
el en Club Español de la Energía y
resultó un éxito de participación con
más de 100 asistentes.
La jornada contó con Arturo Gonzalo Aizpiri, Presidente del Comité
Español del Consejo Mundial de
la Energía como invitado especial,
Juan Bachiller, Director General del
Club Español, el Presidente y Vicepresidente de la Asociación, González Vallvé y Pedro Canalejo, así
como con los representantes de la
Comisión de Industria y Energía,
Arcadio Gutiérrez y Manuel Casanova, impulsores del libro.
Con este informe Elementos de
política energética. La opinión de
las empresas españolas de ingeniería, las empresas de ingeniería
españolas, representadas por Tecniberia, insisten en la necesidad de
construir una política energética
basada en criterios de racionalidad
técnico – económica, de seguridad y de sostenibilidad que pueda
ser consensuada por las principales fuerzas políticas y agentes del
sector.
Pedro Canalejo, Vicepresidente primero de Tecniberia, presento
este informe como primer número
de la nueva colección de publicaciones Tecniberia que, bajo la denominación común de Soluciones Estratégicas, tienen por objeto exponer y
difundir el punto de vista de la Asociación con relación a los problemas
fundamentales que condicionan
nuestro desarrollo económico.
Durante la jornada, que abrió
Juan Bachiller, Director General
del Club Español de la Energía,
el presidente del Comité Español
del Consejo Mundial de la Ener-
gía, Arturo Gonzalo Aizpiri, dibujó
un futuro próximo de alta necesidad energética provocado por el
fuerte incremento de la demanda
de los países emergentes que no
sólo deberá responder a la pregunta
“¿Cómo garantizar el abastecimiento energético en un mercado que
incrementará su consumo, de 2008
a 2035, en un 37%?” sino también
cómo hacerlo de una manera sostenible y competitiva. Para esto,
continuó, “será necesario establecer una política energética global
(comenzando por Europa), fundamentada en el ahorro y la eficiencia
energética.”
Arturo Gonzalo, concluyó su
intervención insistiendo en que el
papel de los Ingenieros Consultores resulta siempre crucial como
depositarios de los conocimientos
técnicos y tecnológicos, e impulsores de la Innovación Tecnológica,
factor determinante para conseguir
llevar a cabo de manera sostenible y
eficiente la necesaria transformación
del “mix” energético.
Manuel Casanova, Vicepresidente de la Comisión de Industria de
Tecniberia, habló de las oportunidades que plantea para las empresas de ingeniería la previsión de
este futuro de necesidad energética, entre las que se encuentran las
Asistentes a la presentación del informe
11
nuestras noticias
auditorías energéticas, la implantación de redes inteligentes o la consolidación de empresas de servicios
energéticos.
Por su parte José Luis González Vallvé, presidente de Tecniberia,
insistió en que la definición de una
política energética, tarea compleja
y cuajada de dificultades de todo
tipo (económicas, financieras, políticas, medioambientales, y fundamentalmente tecnológicas), debe
ser consensuada por las principales
fuerzas políticas y los agentes del
sector, entre los que se encuentran
las empresas de ingeniería.
Arturo Gonzalo durante su intervención
Tecniberia firma un convenio de colaboración con el Cluster del Granito
La Asociación y el Cluster del Granito firmaron el pasado jueves 28 de
abril un convenio de colaboración que
tiene por objetivo poner a disposición
de las empresas asociadas a Tecniberia
el conocimiento y asesoramiento del
Centro Tecnológico del Granito para
promover el uso correcto de piedra
natural en los proyectos constructivos.
El presidente José Luis González Vallvé, considera que “cuando se trata
de piedra natural apenas existe documentación de buenas prácticas constructivas a la que los técnicos puedan
recurrir con garantías”.
En palabras del presidente de
Tecniberia, “con la firma de este convenio, un centro experto en aspectos
técnicos de la piedra podrá asesorar
a nuestros asociados para mejorar
los diversos usos de la piedra natural
en general, y del granito, en particular. De esta forma promocionamos el
empleo de piedra natural como un
material de alta calidad tanto por sus
cualidades técnicas como estéticas”.
En palabras del presidente del
Cluster del Granito, Fernando Varela, “el Centro Tecnológico del Granito es el organismo idóneo para
prestar apoyo técnico, normativo y
formativo para que los asociados a
Tecniberia mejoren la colocación de
pavimentos y otras obras en las que
se emplee piedra natural, en general, y el granito en particular”.
Fernando Varela señala como claves fundamentales de la puesta en
marcha de este convenio la presencia internacional de las empresas
asociadas a Tecniberia y la experiencia que atesora el sector del granito
Firma del convenido de colaboración
12
de Galicia en todo el mundo. “Galicia representa el 70% del sector del
granito en España y nuestra industria
es tecnológicamente la más avanzada del mundo. En volumen, nuestra
industria es la 2ª más importante de
Europa (tras Italia) y la 5ª del mundo.
Nuestro Centro Tecnológico pondrá
a disposición de las empresas de
Tecniberia un equipo de profesionales altamente cualificado y tecnología puntera de última generación”.
Asesoramiento permanente
El Cluster del Granito, a través
del CTG pondrá a disposición de
las empresas asociadas a Tecniberia
formación y mejora en el uso de
proyectos con piedra y prevención de
patologías en proyectos con piedra
así como asesoramiento tecnológico
en materia de soluciones. Además,
se propone mejorar la percepción de
la piedra como material constructivo en los aspectos tecnológicos de
colocación, eficiencia energética y de
diseño constructivo, entre otros. Se
analizarán las propuestas de mejora
que el CTG proponga y que optimicen el empleo de piedra natural en
las obras proyectadas por Tecniberia
y se estudiará la posible creación de
un Grupo de Trabajo que realice un
seguimiento de los trabajos y actividades planteadas en el convenio.
nuestras noticias
Tecniberia y Asicma presentaron el proyecto: Madrid, Centro Mundial
de Ingeniería
Presentación del proyecto
Tecniberia y la asociación madrileña, Asicma, presentaron el pasado
mes de marzo, en el marco de los
actos de celebración de la Semana
de la Ingeniería de Caminos 2011,
el proyecto denominado “Madrid,
Centro Mundial de Ingeniería ”, un
proyecto cuyo objetivo es crear en
Madrid un foro internacional que
permita el análisis continuo de los
problemas del desarrollo de la ingeniería y consultoría en el mundo, así
como la creación de un centro de
excelencia en la formación e investigación
Numerosos representantes de
la Comunidad de Madrid, Ayuntamiento, Instituciones Públicas y
Privadas, y un importante colectivo
empresarial acudieron a dicha presentación. El Presidente de ASICMA, Pedro Canalejo, detalló que
el proyecto pasa por encauzar el
potencial de las más de 700 empre-
sas de ingeniería y 55.000 profesionales que radican en la región
madrileña, las cuales facturan 8.500
millones de euros al año, el 55% del
total nacional.
El proyecto persigue el objetivo
de crear en Madrid un foro internacional que permita el análisis continuo de los problemas del desarrollo
de la ingeniería y consultoría en el
mundo, así como la creación de un
centro de excelencia en la formación e investigación. En él se daría
una formación especializada integral que potenciaría aspectos como
los idiomas, el marketing empresarial y se promocionaría la innovación
tecnológica en la ingeniería a alto
nivel.
Gracias a este centro, destacó
Canalejo, Madrid (y España por
extensión) estaría en condiciones
de liderar un sector puntero en el
que ya es referencia gracias a obras
de gran envergadura admiradas
en todo el mundo, como son las
ampliaciones de metro, el aeropuerto de Barajas y su terminal 4, la red
de intercambiadores y las líneas de
alta velocidad. A ello se suma que
la capital de España es una ciudad
dinámica, con una posición geográfica privilegiada como centro neurálgico de negocio, polo de atracción
turística internacional y un gran centro financiero y universitario.
Por su parte, González Vallvé,
Presidente de Tecniberia, puso de
manifiesto que Madrid cuenta con
unas infraestructuras ejemplares y
una calidad de vida entre las más
altas de Europa, una oportunidad
que resulta “absolutamente imprescindible” aprovechar.
El acto de presentación contó
con la participación de René Ureta, Presidente de la FEPAC, Mark
Sappington, Presidente de la Jun-
13
nuestras noticias
ta Directiva de la Cy-Fair Houston
Chamber of Commerce, quienes
hicieron referencia a la experiencia y profesionalismo que la ingeniería madrileña ofrece. Asimismo,
Fernando García Casas, Jefe de
Gabinete de la Secretaría General Iberoamericana, destacó que el
proyecto “Madrid, Centro Mundial
de Ingeniería” permitirá continuar
estrechando lazos entre España y los
países latinoamericanos. Finalmente,
Jesús Sainz, Presidente de PromoMadrid, brindó todo su apoyo al
proyecto y a un “sector estratégico”
que se caracteriza por su potencial
para la generación de empleo inducido en la región.
El recorrido
El proyecto del Centro Mundial
de la Ingeniería ya ha recabado el
apoyo inicial de la Comunidad de
Madrid, a través de PromoMadrid, de
la Cámara de Comercio, Ayuntamiento de Madrid, la patronal empresarial CEIM, de instituciones privadas
José Luis González Vallvé, Pedro Canalejo, Miguel Ángel Carrillo,
Jesús Sáinz y Fernando García Casas
como el Club Español de la Energía,
y a nivel internacional de la Federación Panamericana de Asociaciones
Nacionales de Empresas Consultoras
de las Américas (FEPAC).
Sus promotores han señalado que
será el año 2013 cuando se espera
que Madrid sea nombrada por el
sector “Centro Mundial de Ingeniería”, lo que supondría la creación
del foro internacional permanente
de fomento y seguimiento de la
ingeniería en el mundo. Sin duda,
una iniciativa histórica y original que
puede conducir a la consecución
de inapreciables beneficios para el
mundo de la ingeniería y para toda
la sociedad.
Aquellos interesados pueden consultar más información a través de la
Secretaría Técnica del mismo (Tel.: 91
4312380, Email: [email protected]).
Tecniberia y AVIC unen su bagaje profesional por la defensa y los
intereses de las ingenierías
La Asociación ha firmado un
convenio de colaboración con la
Asociación Vasca de Empresas de
Ingeniería y Consultoría (AVIC) cuyo
fin principal es mejorar los servicios
prestados a las empresas asociadas de AVIC y TECNIBERIA. Los
representantes de ambas asociaciones, José Luis González Vallvé por
TECNIBERIA, y José Ignacio Arrieta
por AVIC fueron los encargados de
rubricar el texto.
Con esta firma ambas asociaciones buscan impulsar proyectos conjuntos en ámbitos como la formación sectorial, internacionalización
de empresas, mundo digital, oportunidades de negocio, análisis de
mercado, grupos de trabajo especializados, etc. Implica igualmente
una apuesta clara por defender y
representar los derechos de este
colectivo que atraviesa actualmente
14
José Ignacio Arrieta y José Luis González Vallvé durante la firma
una situación delicada.
Con esta unión entre ambas asociaciones aúnan alrededor de unas
350 empresas del sector de la ingeniería, la consultoría y los servicios
tecnológicos que a partir de hoy
podrán beneficiarse de todos los
servicios (reuniones, grupos de trabajo, misiones comerciales…) ofrecidos por ambas asociaciones.
nuestras noticias
Montserrat Sáenz de Ugarte deja Tecniberia para afrontar una nueva
etapa profesional
La hasta ahora Directora del
Departamento de Internacional,
Montserrat Sáenz de Ugarte, se despidió el pasado martes tras cinco
años en la Asociación. Las razones
de esta decisión, que fue comunicada hace algo más de un mes a la
Junta Directiva, se deben al deseo
de Sáenz de Ugarte de afrontar una
nueva aventura profesional.
Montserrat Sáenz de Ugarte
y Rosa Medialdea
La nueva responsable de Internacional, Rosa Medialdea, ha cogido el testigo de Sáenz de Ugarte y
se hará cargo de las funciones del
Departamento. Desde Tecniberia
queremos destacar y agradecer a
Montserrat su gran labor en la
Asociación, y desearle lo mejor tanto en su nueva etapa profesional
como personal.
Tecniberia y Adartia ponen a su disposición el Programa de Seguros
de Salud
Desde Tecniberia queremos
informar a los asociados del nuevo Programa de Seguros de Salud
del que pueden beneficiarse y que
ha sido gestionado a través de la
Mediadora Adartia, con el previo
conocimiento del Comité de Seguros de la Asociación, donde ha sido
debidamente analizado.
Desde Tecniberia, en cumplimiento de los fines marcados como
Asociación, pasamos a informar del
Programa de Seguros de Salud que
se ha negociado de cara a aquellas
empresas que pudieran estar interesadas en su contratación.
Adartia, mediadora oficial de
Tecniberia para el Seguro de Responsabilidad Civil Profesional, ha
sido la encargada de llevar a cabo
las gestiones de negociación con las
diferentes compañías aseguradoras,
dando como resultado un completo
Programa compuesto por ofertas de
tres compañías diferentes (MAPFRE,
DKV y CIGNA) que, tal y como
hemos mencionado, ha sido debidamente tratado y analizado en el
Comité de Seguros de la Asociación
con carácter previo a su difusión.
Las condiciones técnicas contienen unas excelentes coberturas sin
copagos en consultas ni hospitalizaciones, incluyendo además garantía
dental básica y ventajas adicionales
para el empleado y la empresa. Por
lo que se refiere a las condiciones
económicas se remiten unas primas
mensuales por asegurado, diferenciadas en tres colectivos, y que son
meramente orientativas de cara a
una cotización más ajustada para
cada caso concreto.
Para ampliar esta información
pueden ponerse en contacto con
la Asesoría Jurídica de Tecniberia
o directamente con la Mediadora
ADARTIA, a través de su Directora
del Área Previsión Social, Mº Angélica Pulido, en el teléfono 91-781 47
11 o en el correo [email protected]
La Asociación pone a su disponibilidad
la Memoria 2010 en digital
Aquellos interesados pueden consultar la Memoria de la Asociación correspondiente al 2010. En este documento se reflejan las acciones realizadas desde
las distintas comisiones y comités, un completo informe del sector, las actividades
más destacadas, así como los nuevos servicios que hemos puesto a su disposición
durante el pasado año.
15
formación
El Departamento de Formación premiado por su contribución al
desarrollo de la formación empresarial
El Departamento de Formación
de Tecniberia ha sido galardonado
en la VI Edición de los Premios Garben Formación y Empresa a la mejor
entidad que contribuye al desarrollo de la formación empresarial. La
Directora del departamento, Cristina Hidalgo, recogió el galardón en
representación de todo el equipo.
Tecniberia cuenta con el área de
formación desde el año 95, y en 15
años se ha convertido en uno de los
departamentos más valorados de la
Asociación.
El equipo de Formación lo compone Cristina Hidalgo, Alberto Martínez, Estrella Pérez y Montserrat
Hervás, entre los cuatro gestionan
íntegramente los procesos de solicitud, gestión y justificación de las
subvenciones logrando ofrecer una
formación técnica de calidad que
en un 99% de los casos es gratuita.
El objetivo de la Agrupación de
Empresas Garben es acercar la formación a las empresas.
La territorial extremeña, Tecniberia Extremadura, realizó la siguiente
entrevista a Cristina Hidalgo en su
último boletín informativo.
¿Cuánto tiempo lleva funcionando el área de formación de
Tecniberia? Como responsables
del área, ¿cómo se ha reflejado
vuestro trabajo en los asociados a
lo largo de estos años?
Tecniberia lleva gestionando
16
planes de formación continua (de
ámbito estatal)desde el año 1995.
Es uno de los departamentos mejor
valorados por los asociados ya que
ofrecemos formación técnica de
calidad que en un 99% de los casos
es gratuita ya que está financiada
por la Fundación Tripartita para la
Formación en el Empleo.
El departamento de formación
trabaja estrechamente con los
departamentos de RRHH de nuestros socios, por lo que la formación
se ajusta en la medida de lo posible
a sus necesidades.
cursos de Zipecad, Buhodra para
cursos de Ispol etc.
En este sentido, ¿cómo se
desarrollan los distintos cursos?
¿Se establece una sede central o
se desarrollan en algunos casos
distintos procesos territoriales?
¿Qué modalidades de formación
utilizáis (in company, a distancia,
etc.)?
Los cursos se organizan allá donde haya demanda, en todo el territorio nacional.
Las modalidades impartidas son:
Estrella Pérez, Cristina Hidalgo y Alberto Martínez
¿Os encargáis vosotros directamente de la formación o subcontratáis a los profesionales? En
éste último caso, ¿proponéis a los
centros formadores la temática
de los cursos o simplemente os
adscribís a lo que éstos ofrecen
inicialmente?
Tecniberia gestiona íntegramente los procesos de solicitud, gestión
y justificación de las subvenciones
para la formación. Únicamente subcontrata a los proveedores para la
impartición de los cursos. Tenemos
un amplio abanico en función de
su especificidad y calidad. Se seleccionan en función de la materia
a impartir. Ejemplo. Zigurat para
Presencial, Tele formación y Distancia, aunque esta última casi no se
usa.
Para los distintos casos, ¿cuál
es el coste final que debe asumir
la empresa y qué porcentaje es
que asume Tecniberia?¿Existen limitaciones en la participación de las
empresas?
El coste de los cursos es cero
para las empresas asociadas siempre y cuando se tenga un número
mínimo de participantes (en formación presencial). La Fundación
Tripartita financia por alumno y hora
de formación una cantidad limitada.
En principio no hay límite en cuanto a la participación de las empresas.
formación
Cristina Hidalgo
De momento contamos con suficientes fondos para no imponer límites, pero lógicamente se asigna un
número de plazas equitativo en cada
uno de los cursos que ofertamos.
Teniendo en cuenta el sector al
que pertecene Tecniberia, ¿están
los programas formativos más
orientados a las áreas más relacionadas con el sector o buscáis
complementar la experiencia de los
asociados con temas menos habituales en el campo de la Ingeniería?
Nos ceñimos al catalogo de
Referencia Sectorial definido por la
Comisión Paritaria Sectorial, en la
que figuramos como copresidentes.
En general, se trata de un catalogo
bastante especifico para el sector
y debemos ceñirnos a la normativa
vigente en cuanto a subvenciones y
convocatorias.
¿Cuáles son las mayores carencias de conocimientos y capacidades del sector de la Ingeniería?
¿Qué importancia le puede suponer al conjunto del sector la formación que Tecniberia le brinda a
sus asociados?
La mayor carencia de conocimientos la encontramos en los idiomas.
Esto supone un freno de cara a la
salida al exterior. También notamos
carencia en ciertas habilidades de
dirección, redacción de proyectos y
presentaciones eficaces (habilidades
comerciales). En formación técnica el
nivel es bastante aceptable.
¿Qué requisitos o procedimientos debe seguir una empresa asociada para optar a esta formación?
Al ser una formación subvencionada, los requisitos los marca la propia convocatoria de subvenciones.
La subvención que nosotros
manejamos va dirigida a los trabajadores no a las empresas, por tanto
los requisitos van dirigidos a estos y
entre los más destacados podemos
mencionar:
- Trabadores por cuenta ajena,
autónomos y también este año
como novedad desempleados
dados de alta en los servicios de
empleo.
- Para empleados, al ser un plan
sectorial, trabajadores que apliquen
el convenio de Ingenierías y Oficinas
de Estudios Técnicos.
Estamos viviendo una época de
máxima competitividad, ¿por qué
creéis que es necesario invertir en
formación en tiempos de crisis?
¿Qué valor añadido real aporta la
formación en la empresa, más allá
del currículum?
En estos tiempos, nosotros también adaptamos el catalogo a las
nuevas oportunidades del mercado,
ayudando a las empresas a encontrar nuevos nichos. Es imprescindible la formación para innovar y buscar oportunidades por ejemplo en
el mercado internacional en I+D+i,
nuevas tecnologías..
Imagino que el mensaje de la
importancia de la formación calará
de manera distinta en unos u otros
asociados, en determinadas comunidades, etc. ¿Cómo trabajáis para
reivindicar frente a los asociados
esta importancia? ¿Son las empresas proactivas a la hora de formar
a sus empleados o por el contrario
apenas existe predisposición a participar en estos programas?
En estos 16 años desarrollando
planes de formación continua se
ha notado de forma progresiva y
especialmente desde los 4 últimos
años, un incremento sustancial en
la participación de las empresas
en los sucesivos planes de formación. En concreto en este último
año, con la crisis económica la
demanda de formación se ha disparado, sobre todo en las áreas
más técnicas tanto en Pymes como
no Pymes.
Independientemente de que las
empresas cuenten con profesionales mejor cualificados, ¿en qué se
puede beneficiar Tecniberia como
patronal que sus asociados promuevan la formación entre sus
empleados?
Tecniberia en estos momentos
es un referente a nivel nacional en
cuanto a la formación que oferta.
Por tanto también es un atractivo
importante de cara a la captación de
nuevos asociados.
El sector de la Ingeniería está
estrechamente relacionado con el
de las nuevas tecnologías, ¿qué
presencia tienen los nuevos soportes, los espacios online y las redes
sociales en los distintos programas de formación?
Todos los años se renuevan los
soportes y la formación on line cada
vez se demanda más . Nuestra oferta ha crecido espectacularmente en
los últimos 4 años. Las redes sociales se encuentran en plena expansión pero no es un tema que de
momento nos demanden mucho,
aún así, También tenemos formación al respecto en nuestro amplio
catalogo de formación.
17
asociaciones territoriales
De la colaboración público privada
Todos los implicados: Administraciones, sociedades concesionarias, consultores de ingeniería,
constructores y entidades financieras, coincidimos en la bondad de
las fórmulas de colaboración público privada CPP y en lo apropiados que resultan actualmente estos
mecanismos extrapresupuestarios
para no frenar en seco la inversión
en infraestructuras. Resulta, pues,
una salida obligada, quizás la única;
aunque eso no quita que se deban
tratar con sumo cuidado ya que se
trata de “relaciones” a muy largo
plazo.
Estos contratos, al contener
no sólo el importe de redacción
del proyecto constructivo y de la
construcción sino también el de
la financiación y el de la operación y mantenimiento, ascienden
a grandes sumas que comprometen los presupuestos de los ejercicios futuros de las Administraciones contratantes. Además, en los
contratos de concesión de obra
pública, desaparece la figura de la
liquidación de las obras y se limita bastante la tramitación de los
proyectos modificados, amparándose en la efectiva transferencia
a la sociedad concesionaria del
llamado riesgo de construcción,
condición indispensable para que
estos activos no computen como
deuda pública según los criterios
de Eurostat SEC-95.
¿Cómo podríamos mitigar esos
riesgos para la Administración y
para la sociedad concesionaria adjudicataria del contrato? Serían varias
las acciones a tomar, para evitar
cuantiosas reclamaciones económicas futuras.
Por orden secuencial, la primera
sería la de redactar un Anteproyecto, documento base de licitación, con grado de detalle suficiente como para eliminar desviaciones
económicas significativas en la fase
de redacción del Proyecto de Construcción y por consiguiente en la
18
Ignacio Sánchez de Mora Andrés
construcción. Citaré, a modo de
ejemplo, una clásica de las obras
lineales: la derivada de las indefiniciones geotécnicas que pueden
suponer el cambio de la tipología
estructural de las cimentaciones y
en consecuencia sobrecostes en las
obras.
La segunda, redactar un pliego
de cláusulas administrativas particulares que recogiese claramente
los supuestos y las fórmulas para el
reequilibrio económico financiero
de la concesión; una fórmula de
revisión de precios de las tarifas
que atienda a la evolución real de
los precios de los servicios que se
van a prestar y un plazo cierto en
la reversión de las infraestructuras a
la Administración.
Como tercera acción, la Administración debería realizar una estricta
supervisión del Proyecto de Construcción redactado por la sociedad
concesionaria. Este es un hito fundamental para el buen desarrollo de
este tipo de contratos.
La cuarta debería contemplar la
tramitación de la expropiación de
los terrenos; otro retraso clásico de
la obra pública.
Por último y teniendo muy presente que es la parte privada la que
asume la Dirección de las Obras, la
Administración debería dotarse de
asistencias técnicas para supervisar que las obras se construyen de
acuerdo al Proyecto de Construcción aprobado.
Estas cinco acciones garantizarían que la sociedad concesionaria
no se encuentre con mediciones y
unidades de obra no previstas en
la licitación y que la Administración
y por ende el ciudadano, reciba la
obra y el servicio que contrató, que
pagará durante los próximos veinte
o treinta años.
La coyuntura del mercado
actual, castigado en los pasados
ejercicios, requiere agilidad en la
licitación pero también un profundo análisis a medio y a largo plazo.
Por desgracia, existen ejemplos de
concesiones de obra pública en los
que las indefiniciones de los documentos de licitación o las carencias
de los pliegos del contrato han
generado reclamaciones y pleitos
millonarios o en el mejor de los
casos han paralizado infraestructuras necesarias para el desarrollo de
la sociedad.
No pretendo con este artículo
sembrar dudas sobre la bondad de
las CPP, sino demandar que la Administración se asesore decididamente
de una experta consultoría de ingeniería, jurídica y económica para
garantizar el éxito en precio y en
plazo de su planificación.
Ignacio Sánchez de Mora Andrés
Presidente de la Asociación
de Ingenieros Consultores de
Andalucía. ASICA
asociaciones territoriales
Interlocutores para Medio Ambiente
Tecnimed ha trasladado a la Secretaria Autonómica de Medio Ambiente
y Urbanismo Mª Ángeles Ureña una
batería de propuestas. La conselleria
facilita la apertura de líneas directas
de comunicación con la Dirección
General de la Vivienda y el Instituto
Valenciano de la Edificación.
La reunión con la Secretaria Autonómica de Medio Ambiente y Urbanismo Maria Ángeles Ureña fue un
encuentro extraordinariamente cordial en el que Tecnimed volvió a
poner sobre la mesa algunas de sus
reivindicaciones al tiempo que realizaba propuestas de colaboración
que han sido bien recibidas por la
Administración. En representación
de Tecnimed asistieron al encuentro Javier Obartí y Alicia Mora, que
contaron con el apoyo de Enrique
Martí, de Gómez Acebo y Pombo
abogados. Entre otros asuntos abordados en la reunión, Tecnimed propuso la financiación por parte de
la Conselleria de Medio Ambiente,
Agua, Urbanismo y Vivienda de una
Guía de Buenas Prácticas ambientales para las empresas de la asociación. Según adelantó Maria Ángeles
Ureña, la conselleria está elaborando
ya una guía de Buenas Prácticas en
el ámbito de la Estrategia Territorial
del Paisaje. Además, la secretaria
autonómica explicó que la Directora General de Territorio y Paisaje,
Aránzazu Muñoz está trabajando en
varias iniciativas para «adelgazar» el
Reglamento del Paisaje y facilitar la
tramitación de expedientes en esta
materia. La Secretaria Autonómica
se mostró receptiva a la creación de
una marca que englobe a las empresas de ingeniería de la asociación y
que pueda servir para la promoción
internacional de las mismas. Mª
Ángeles Ureña propuso además la
posible ampliación de esa marca de
modo que incluya un sello de calidad
La Secretaria Autonómica recibió a una delegación de Tecnimed
y medioambiental que reconozca la
cualificación de la empresa para el
desarrollo de trabajos en este área
y que facilite también la tramitación
administrativa de los proyectos. El
sello se entiende inicialmente como
un argumentario a cumplir, no tan
estricto como una ISO, pero sí con
compromisos importantes para la
Administración y las ingenierías. Por
parte de la conselleria se propuso
la firma de un convenio de colaboración con Tecnimed que incluyera la realización de la guía y que
recoja el apoyo del departamento
autonómico a la asociación, con
objeto también de acceder a subvenciones, cursos de formación, etc.
Enrique Martí se ofreció a proporcionar un borrador de bases jurídicas para dicho convenio en cuyo
contenido se pretende contar con
la participación de los asociados,
que podrán contribuir aportando sus
ideas a través del correo electrónico. Internacionalización La Secretaria Autonómica de Medio Ambiente
elogió la apertura de una vía hacia la
internacionalización de sus empresas
iniciada por Tecnimed y se mostró
dispuesta a apoyarla, aunque remitió
a la asociación a las vicepresidencias
primera y segunda del Consell, que
llevan más directamente los temas
internacionales y son a su entender con quienes debe coordinarse
la asociación. Maria Ángeles Ureña
propició también la celebración de
un encuentro bilateral con representantes de la Dirección General de la
Vivienda para abordar temas como el
desarrollo de programas de eficiencia energética de edificios e inspecciones técnicas de los mismos. En
su opinión, Tecnimed debería abrir
una línea de colaboración con el
Instituto Valenciano de la Edificación
(IVE), para lo que se ofreció a facilitar
una cita con su director Luis Esteban,
a quien ha solicitado la inclusión
de Tecnimed como un interlocutor
«importante» en el Foro de la Sostenibilidad y Eficiencia Energética. En
este sentido destacó el trabajo realizado por Cosme Mazarredo, del IVE,
en la definición del Código Técnico
de la Edificación y la importancia de
contar con la opinión de las empresas en el desarrollo normativo que
se está produciendo en esta materia
Se acordó dar cobertura a todas
las inquietudes y propuestas en el
ámbito de la edificación mediante
un encuentro específico con la Directora General de Vivienda y Proyectos
Urbanos de la Generalitat Valenciana
Mª Jesús Rodríguez Ortiz. Finalmente, la representación de Tecnimed
volvió a pedir a la conselleria el
envío de los pliegos de la Entidad
Pública de Saneamiento de Aguas
Residuales y de la Dirección General
del Agua, tal como se acordó en
encuentros anteriores, obteniendo
el compromiso de la secretaria autonómica.
19
asociaciones territoriales
La asociación asiste a la Jornada de acercamiento a DEVCO/
EUROPEAID en Bruselas
Con motivo de la creación de la
nueva Dirección General de Desarrollo y Cooperación DEVCO de la
Comisión Europea, la Cámara de
Comercio de Madrid en colaboración
con la oficina de la Comunidad de
Madrid en Bruselas, organizó una jornada de acercamiento titulada “Jornada de acercamiento a DEVCO/
Europeaid: Licitaciones de la UE” a
la que asistió Cristina Menéndez por
parte del Comité Internacional de
ASICMA y una decena de empresas
asociadas tales como EPTISA, TYPSA, ARDANUY, entre otras.
Con esta nueva Dirección General1
(constituida a partir de la unión de las
antiguas Direcciones Generales DG
Desarrollo y DG Europeaid), la Comisión Europea pretende incrementar la
capacidad de la UE para establecer
una política de desarrollo de vanguardia dirigida a todos los países en
desarrollo, impulsando la coherencia
de dicha política a través de una
mejora de gestión de los mecanismos
de ejecución y suministro.
Actualmente, esta ejecución de
los fondos de ayuda al desarrollo
se está llevando a cabo a través de
licitaciones, pero también a través
de otras vías de apoyo como son
el apoyo presupuestario, las convocatorias a propuestas, las agencias
nacionales de los Estados miembros,
a través de organismos internacionales o de sistemas de hermanamiento.
En este sentido, María Lacasa, Jefe
de Departamento Antena Programas
Europeos, informó sobre las perspectivas financieras de la ayuda al
desarrollo que presenta la Comisión
Europea para el periodo 2014-2020,
periodo en el que los principales
países receptores de estos fondos
serán los pertenecientes a la zona
ACP (con un 45% de los fondos),
seguidos de los países de la zona de
Preadhesión así como los de la zona
––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
1: Sitio web:
http://ec.europa.eu/europeaid/index_es.htm
20
Jornada de acercamiento a DEVCO-Europeaid
de Vecindad (con un 19% de los fondos cada zona).
Asimismo intervino durante las
jornadas Nick Antonovics, Jefe del
Departamento de Comunicación del
BEI en Bruselas, quien anunció que
España se sitúa actualmente como
el quinto país receptor de ayuda
financiera emitida por el BEI. En este
sentido, a lo largo del año 2010 el BEI
realizó un préstamo total por valor de
67 billones de euros, de los cuales
50 millones de euros fueron a parar
a proyectos de asistencia técnica. Es
precisamente en el ámbito de la asistencia técnica donde se prevé que el
BEI incremente el nivel de sus ayudas
de la forma más significativa.
En relación con los instrumentos
financieros de ayuda al desarrollo,
Javier Raya Aguado y Carlos Casal,
miembros de la Unidad G7 de asuntos jurídicos de la DG DEVCO, explicaron cómo la UE atribuye sus distintos instrumentos financieros en
función de sus áreas de política de
ayuda al desarrollo: FED y DCI (países ACP); IPA (países de preadhesión); ENPI (países de vecindad); e
ICI (países industrializados). Además,
explicaron de una forma detallada
el contexto actual de las licitaciones
lanzadas por la Comisión Europea, así
como las características principales de
sus procedimientos. En este sentido,
insistieron en que es fundamental que
las empresas consulten de manera
habitual la Guía Práctica para procedimientos de contratación PRAG .
Por otro último, Blanca Saez Lacave, de la unidad de Agua de la DG
DEVCO, informó sobre la Convocatoria Water Facility 2010, por tratarse
de la convocatoria más reciente que
ha lanzado la Comisión Europea en el
ámbito del agua, y a la que se dotó
de 200 millones de euros destinados
a proyectos localizados en países de
la zona ACP. Asimismo, Pablo Leuna
Martiarena, de la unidad de energía
de la DG DEVCO, informó sobre el
instrumento financiero denominado
Energy Facility, dotado igualmente de
200 millones de euros para el periodo
2009-2013, y en el que 65 proyectos
fueron seleccionados el año pasado
con el fin de mejorar el acceso a servicios energéticos de las áreas rurales y
periurbanas de los países ACP.
Con todo ello, y gracias a la accesibilidad y atención de los miembros
de la DG DEVCO hacia los asistentes
a la Jornada, se consiguió dar una
idea general de la actual situación
de la política de ayuda al desarrollo
que presenta la Unión Europea, con
el fin de que las empresas conozcan
de una forma más detallada aquellas zonas que pueden constituir una
oportunidad de negocio.
asociaciones territoriales
Tecniberia Extremadura lanza su primer boletín de actualidad
La Asociación extremeña refuerza sus servicios al asociado este
nuevo año, con el lanzamiento de
su primer Boletín de actualidad que
se publicará cada mes. Esta nueva
herramienta es fruto de la decisión
de la Junta Directiva en la que se
propuso iniciar un nuevo Plan de
Comunicación para dar a conocer
la Asociación y difundir todas las
acciones que están desarrollando,
no sólo de cara a medios de comunicación y grupos de interés sino
también a los propios asociados. El
boletín lleva noticias de actualidad
en torno a la asociación, noticias
del sector, artículos de opinión,
entrevistas a los asociados y un
espacio para todas las empresas
asociadas con el fin de que éstas
puedan publicar sus noticias más
relevantes.
La Asamblea de ASINCA pone de manifiesto la vitalidad de nuestra
asociación de ingenierías
Frederic Abelló, Josep Narcís Arderiu y Tomás Blay presidieron la Asamblea
A principios de este mes de abril
se celebró la asamblea anual ordinaria de la Asociación de Ingenierías de Cataluña (ASINCA) que en
el transcurso del ejercicio 2010 ha
visto crecer el número de empresas
asociadas que se a fecha de 31 de
diciembre se elevaba a un total de 97
con una plantilla de 4.700 profesionales. La coyuntura de crisis que afecta,
de forma grava a todo el sector, no
fue obstáculo para que la asociación
creciera a lo largo del año, con 11
incorporaciones y una sola baja.
La presidencia de la asamblea
general correspondió a José-Narciso Arderiu por su condición de presidente de ASINCA, acompañada
por el vicepresidente Frederic Abelló y el secretario general, Tomás
Blay. El informe del presidente per-
mitió analizar las múltiples gestiones
y acciones que ha realizado la entidad para afianzarse como auténtico
referente del sector de la ingeniería
en Cataluña.
Entre las acciones destacadas se
encuentran la constitución de una
comisión que, de forma específica,
trabaja en el ámbito de la internacionalización, uno de los grandes
retos de las empresas de un sector
que pasa por en un momento muy
delicado, en el cual las administraciones públicas españolas han
reducido a mínimos los concursos
para la ejecución de proyectes de
ingeniería y la actividad privada se
encuentra poco dinámica. ASINCA
quiere poner herramientas a las
empresas para que puedan recuperar la actividad pérdida y que
ha comportado en pocos meses la
reducción de unos 700 profesionales
de las ingenierías catalanas.
En la asamblea, que contó con
una notable concurrencia, también
se dio a conocer la creación de otra
comisión de trabajo, en este caso,
centrada en los servicios tecnológicos, que se considera una de las
armas para mejorar la productividad
y la competitividad.
Otro de los grandes ejes de trabajo de ASINCA es el relacionado
con la formación. Para este año
2011 se prevén ejecutar un total de
35 acciones con un presupuesto de
95.000 euros, bastante superior al
ejercicio anterior.
En el marco de los nuevos servicios que desde el año pasado se
ofrecen a las empresas asociadas
es el certificado de ASINCA que
sustituye al aval provisional, lo cual
se ha convertida en una interesante
fuente de ingresos para la asociación, a la vez que una propuesta
muy ágil para las empresas. Este
servicio es una realidad gracias a un
convenio formado por ASINCA con
Gisa y Regsa.
21
asociaciones territoriales
Tecniberia Murcia, la nueva territorial empieza su andadura
La nueva asociación fue ratificada
en la Asamblea Ordinaria del pasado mes de marzo, está compuesta
por doce empresas y el Presidente
es Enrique Maza de M & K Ingeniería. En abril, José Luis González Vallvé, presidente de Tecniberia, visitó
Murcia para mantener una ronda de
encuentros institucionales y reunirse
con las empresas asociadas a Tecniberia Murcia. El objetivo, transmitir
a las distintas instituciones la necesidad de contar con Tecniberia en
las actuaciones y decisiones estratégicas que se tomen en la Región de
Murcia y animar a las empresas asociadas a realizar nuevas propuestas
de colaboración para hacer frente a
la difícil situación por la que atraviesa el sector.
1.- Encuentro con los Asociados
de Tecniberia Murcia:
Antes de iniciar la ronda de
encuentros institucionales, el Presidente de Tecniberia mantuvo contacto en la Sede de TYPSA con
los Asociados de Tecniberia Murcia, animando a todos los presentes
a realizar nuevas propuestas para
hacer frente a la desaparición de la
ingeniería tradicional:
− Abrir nuevos frentes de trabajo, caso del Proyecto de Ley por la
que se establecen medidas para la
protección de las Infraestructuras
Críticas,
− Presentar a los Partidos Políticos un Programa para la Ingeniería
a incluir en sus programas para las
elecciones, de forma que se establezca un compromiso demandable.
− Iniciar actuaciones con el Instituto de Fomento de la Región de
Murcia para potenciar las actuaciones en el Norte de África, especialmente en Argelia, país que demanda un desarrollo económico similar
al realizado en España.
− Reivindicar la inclusión en el
Presupuesto de la Comunidad Autónoma de la inversión en ingeniería,
resaltando que la ingeniería gasta
poco (5% de la inversión en ejecución) pero da trabajo a mucha
gente.
2.- Encuentro con el Consejero
de Obras Públicas y Ordenación
del Territorio, D. José Ballesta:
El Presidente de Tecniberia mantuvo un cordial encuentro en el Despacho del Consejero, en el que tras
recordar su etapa como Consejero
de Obras Públicas de la Junta de
Castilla y León, pasó revista a la
situación del sector en Murcia, reivindicando la importancia de contar
con Tecniberia en las actuaciones
estratégicas de la Región de Murcia,
animando al Consejero a que Tecniberia esté presente en la Región de
Murcia y a que se solucionen las dificultades financieras y de inversión
en ingeniería:
− En las actuaciones derivadas del Proyecto de Ley por la
que se establecen medidas para la
protección de las Infraestructuras
Críticas,
− En el Corredor Ferroviario
Mediterráneo, y en el Superpuerto
de El Gorguel, dos grandes actuaciones estratégicas regionales, donde la Consejería de Obras Públicas
puede iniciar Estudios Previos, de
reducida inversión, pero de gran
alcance para animar al Estado a que
continúe con los Estudios de Detalle, donde la inversión es mayor.
− Continuando las actuaciones ya
iniciadas por ADIF para la línea de
Alta Velocidad y el Soterramiento de
la Estación El Carmen.
− Continuando el desarrollo del
Programa de Autovías, buscando
eficiencia en el gasto.
Asinca entrega el premio al mejor expediente de EUSS
La Asociación extremeña refuerza sus servicios al asociado este
nuevo año, con el lanzamiento de
su primer Boletín de actualidad que
se publicará cada mes. Esta nueva
herramienta es fruto de la decisión
de la Junta Directiva en la que se
propuso iniciar un nuevo Plan de
Comunicación para dar a conocer
la Asociación y difundir todas las
acciones que están desarrollando,
no sólo de cara a medios de comunicación y grupos de interés sino
también a los propios asociados. El
boletín lleva noticias de actualidad
22
Josep Narcís Arderiu hace entrega
del premio a Aitor Salazar Plaza
en torno a la asociación, noticias
del sector, artículos de opinión,
entrevistas a los asociados y un
espacio para todas las empresas
asociadas con el fin de que éstas
puedan publicar sus noticias más
relevantes.
asociaciones territoriales
Tecniberia-Asturias renueva su Junta Directiva y Carlos Suárez es
elegido nuevo Presidente
Carlos Suárez,
nuevo Presidente de
la Asociación asturiana
El pasado 30 de marzo se celebraron las elecciones para la renovación de la Junta Directiva de
Tecniberia-Asturias. Dado que
solo se presentó una candidatura,
esta resultó la elegida. De este
modo la Junta Directiva, ha quedado compuesta por los siguientes
miembros: Carlos Suárez (Vectio)
como Presidente; Alejandro Sánchez (Grupo Isastur) como Vicepresidente de Industria; Antonio Losilla (Integra) como Vicepresidente
de Civil; José Ángel Jódar (Tecnia)
como Secretario General y Tesorero y Francisco Caso (Paymacotas),
Javier Rebollo (Seinco), Jorge Pertierra (Inmasa) y José Ángel Blanco
(Inca), como Vocales.
La nueva Junta Directiva presenta como objetivos:
Algunos de los miembros votando
- Consolidación de la marca
Tecniberia Asturias como asociación representativa del sector de la
ingeniería en Asturias.
- Perseguir un aumento de asociados y una mayor representatividad en las áreas de ingeniería no
presentes en la actualidad (Medioambiente, Servicios tecnológicos y
edificación y urbanismo).
- Colaboración con la Universidad de Oviedo:
• Organización del Premio Tecniberia.
• Organización de Jornadas conjuntas.
• Presencia en los foros de
empleo.
- Fomentar la internacionalización, estrechando lazos con Asturex
e Idepa y establecer un canal fuerte
de comunicación con el departamento internacional de Tecniberia
Madrid que mantenga informado
sobre convocatorias internacionales y del ICEX.
Realizar cursos de formación
específica, preferentemente presencial de la ingeniería y aplicación
a su campo.
- Realización de dos Jornadas
técnicas al año en las áreas Industrial y Civil capaces de generar
debate entre la sociedad y aportar
conocimiento a los asistentes.
El nuevo Presidente de la Asociación, Carlos Suárez, ingeniero
y planificador de transporte por la
Universidad de Napier (Escocia),
trabajó tras finalizar sus estudios
en Bruselas en la EIA (European
Intermodal Association), un lobby
europeo de transporte, como consultor júnior en proyectos europeos, promoviendo estrategias de
intermodalidad.
De vuelta a España fue jefe de
obra en una empresa de montajes
y en 2007 decidió emprender su
propia empresa: VECTIO, especializada en estudios de tráfico, organización de transporte de viajeros y
planificación de movilidad.
Tecniberia Castilla-La Mancha se reúne en su primera Junta Directiva
del año
La Asociación castellano manchega presidida por Julián Corcuera se reunió el pasado mes
de abril en la sede de FEDETO, Toledo. La reunión sirvió
para poner de manifiesto la difícil
situación que atraviesa el sector
y analizar las diversas posibilidades existentes para mantener
los puestos de trabajo de los
empleados. Tecniberia Castilla –
Miembros de la Junta Directiva
La Mancha está compuesta por
17 empresas, nació el pasado
2009, con el objetivo de recordar
la magnitud dl sector de la ingeniería, presente en todos los procesos de la Obra Pública, desde
el principio al fin.
23
asociaciones territoriales
Tribuna Asinca con Joan Lluís Quer
Asistentes a la Tribuna de Asinca
Joan Lluís Quer, nuevo presidente de GISA, la primera empresa
inversora de la Generalitat, que
canaliza la mayoría de proyectos
de infraestructuras, ha sido el último invitado de la Tribuna Asinca
que se ha celebrado a principios
del mes de abril en el Hotel Barcelona Center con la presencia de
un centenar de profesionales de
empresas adheridas a la asociación
de ingenierías.
Quer, que es un buen conocedor del mundo de la ingeniería,
expuso a la audiencia el complicado momento financiero que está
abordando la Generalitat catalana, lo cual constituye un obstáculo
insalvable para poder dinamizar el
sector con la licitación de nuevos
proyectos. En el horizonte, de cara
al segundo semestre, se vislumbran
posibles movimientos que puedan
dar un poco de luz a un sector que
se encuentra gravemente afectado
por la falta de inversiones públicas.
La empresa pública GISA está
procediendo a un importante ajuste de los gastos corrientes con el
objetivo de adaptarse a las necesidades de reducir el déficit público. También, coincidiendo con el
relevo en el gobierno catalán y en
la presidencia de GISA, se está
procediendo a una reorganización
interna de la empresa, con una
nueva cúpula que se responsabiliza
también de Regsa, Ifercat y Regsesa, otras sociedades de capital
público que centran su actividad
en infraestructuras para regadíos o
para transporte ferroviario.
Uno de los grandes retos que
afronta el nuevo equipo de dirección
es la reducción de trámites administrativos para conseguir un funcionamiento más ágil de la empresa en la
línea de los prometidos por el nuevo
gobierno autónomo catalán
Los ingenieros de Extremadura reeligen a Jesús Torrecilla como su
Presidente
El pasado mes se celebró Asamblea Extraordinaria de Tecniberia
Extremadura, con el único punto de
la elección de los cargos de la nueva
Junta Directiva.
En este sentido, los asociados
presentes reeligieron como su presidente a D. Jesús Torrecilla Pinero, que ya venía desempeñando
el cargo desde 2009. Torrecilla es
natural de Cáceres, ingeniero de
Obras Públicas por la Universidad
de Extremadura y de Caminos,
Canales y Puertos por la Politécnica
de Madrid, imparte clases como
docente del Dpto. de Construcción
de la Escuela Politécnica de Cáceres
y es socio fundador de la sociedad
Urueña Torrecilla Consultores.
El resto de la Junta Directiva electa lo componen como Vicepresidente D. Óscar Chamorro Mera, director
de Paymacotas Extremadura; como
Secretario General D. César Chamorro Martín, presidente de Gedine; y
como Tesorero D. Andrés Comino
Cid, gerente de Ingex Estudio Téc-
24
nico. El Secretario General saliente,
D. José Manuel Carrilho, director de
Vorsevi Extremadura, permanecerá
en la directiva como vocal.
Tecniberia Extremadura, que forma parte de su homóloga nacional,
se constituyó en julio de 2009 con el
objetivo de defender los intereses de
la ingeniería extremeña y servir como
punto de encuentro y formación de
los profesionales del sector; actualmente representa a veintidós de las
cuarenta empresas de la comunidad, y entre los retos planteados por
la nueva Junta Directiva destaca la
colaboración estrecha con las instituciones públicas para minimizar
los efectos de la crisis mundial en
el mercado de la obra pública y la
ingeniería en la región.
Jesús Torrecilla Pinero, Presidente de Tecniberia Extremadura
asociaciones territoriales
Un camino hacia la Internacionalización
Tecnimed celebró en febrero, en
colaboración con el IVEX, un taller
sobre las oportunidades de negocio
que ofrecen los organismos multilaterales. Expertos y empresas coinciden en que se trata de una vía útil
que ofrece grandes ventajas en el
camino de la internacionalización
La apuesta por la internacionalización de la consultoría valenciana
liderada por Tecnimed comienza
a dar sus frutos y en febrero pasó
de un plano teórico, centrado en
establecer los mecanismos de colaboración con el IVEX y entre las
empresas de Tecnimed con este
organismo, al desarrollo de programas específicos con abundante
información práctica que puede ser
de gran utilidad para las consultoras interesadas en dar el salto al
exterior. En este contexto se enmarca la celebración de un taller sobre
«Oportunidades de negocio con
los organismos multilaterales para
empresas de ingeniería». Alrededor de 30 consultoras de ingeniería
y arquitectura participaron en este
encuentro, eminentemente práctico, y en el que intervinieron como
ponentes Eduardo Nogués, Coordinador de la Comisión Internacional en Tecnimed; Javier Vallejo
Poza, de «Coast to Coast» y Enrique del Castillo por el IVEX.
La existencia de estos contratos
es generalmente desconocida por
las empresas, que se quedan fuera de los concursos por desconocimiento sobre sus mecanismos o
por la desconfianza que genera en
ocasiones invertir en países de los
que se ignora todo o casi todo sobre
las garantías que ofrecen a la inversión. Sin embargo, tal como acreditó
Javier Vallejo, existen determinados
organismos multilaterales que ofrecen financiación de proyectos con
concursos a los que es posible concurrir en procesos de licitación internacional.
De hecho, la financiación multilateral constituye un gran mercado que
mueve cada año 70.000 millones de
euros y que abarca desde la ejecución
de obras y venta de suministros hasta la prestación de servicios. Javier
Vallejo destacó que la participación
en estos proyectos abre posibilidades
de diversificación que van más allá
de la de los mercados habituales.
«Es una vía muy ventajosa para la
expansión internacional, facilitando
trabajar en distintos países a través
de procedimientos homogéneos, con
reglas claras y transparentes y, algo
muy importante, certeza en el cobro»,
resaltó. El acceso a estos concursos
permite la apertura de nuevos mercados a partir de una presencia real en
los mismos y promueve la colaboración con socios y el establecimiento
de contactos que pueden ser muy útiles en el desarrollo de futuros proyectos. Además, y como resulta obvio,
otorga experiencia internacional, muy
valorada, al tiempo que permite posicionarse en los mercados locales y
adquirir un prestigio. Javier Vallejo
insistió en despejar los temores que
una «aventura» de este calado puede
suponer en las empresas que lo abordan por primera vez cuando se trata
de firmas de pequeño tamaño o sin
experiencia internacional. Los consorcios se lideran por empresas que ya
tienen experiencia con el financiador
y no es exigible, por tanto, ese tipo
de aval. «Lo que cuenta es la suma
de todo el consorcio y las referencias
nacionales cuando se concurre también son importantes», explicó. «Los
procedimientos-añadió- son muy
homogéneos e incluso hay menos
papeleo que en algunas licitaciones
nacionales». Respecto al idioma o
los viajes, obviamente se requiere
conocer inglés, francés o... español,
depende de las zonas del mundo en
las que se quiera operar y recordó
que no siempre es necesario viajar,
Eduardo Nogués, coordinador de la Comisión
Internacional inauguro la jornada
sobre todo en la primera fase de
los proyectos. Pese a las indudables
ventajas que presenta la participación
en estos proyectos, Javier Vallejo,
admitió que no podían presentarse
todavía muchos casos de éxito, aunque ofreció las razones. En general,
dijo, existe una falta de conocimiento
sobre las oportunidades del mercado
en este ámbito y un desconocimiento
sobre los procedimientos a seguir o
los usos más relevantes. La falta de
referencias internacionales o la escasa
capacidad de movilización de especialistas y expertos, además de los ya
citados problemas con los idiomas,
son algunas de las cuestiones que
lastran una mayor participación. «Existe una falta de cultura empresarial de
la internacionalización y recelo ante
lo desconocido y lejano», admitió. El
taller, eminentemente práctico, contó
con la destacada participación de
los asistentes, en gran parte por la
metodología aplicada por los ponentes. Los objetivos: conocer en qué
consiste el mercado de las licitaciones
internacionales; determinar el interés
y potencialidad del mismo; delimitar
las características, procedimientos y
aspectos operativos más importantes;
aprender los pasos iniciales para desenvolverse en este mercado; adquirir
el conocimiento y las metodologías
imprescindibles para tener éxito y, en
definitiva, adquirir información suficiente para diseñar una estrategia
de implantación, se cumplieron con
creces. Al terminar la jornada la vía
de la internacionalización parecía un
poco menos lejana para algunas de
nuestras empresas.
25
asociaciones territoriales
Asicma organizó su Asamblea General Ordinaria de 2011, la cual
contó con la participación de Arturo Fernández, Presidente de CEIM
La asociación celebró el pasado
5 de mayo su Asamblea General
Ordinaria, en la que se presentó a
las empresas asociadas, el resumen
de todas las actividades desarrolladas durante el 2010, se informó de
la gestión llevada a cabo en este
periodo y se presentaron los objetivos de trabajo para el presente año.
El acto tuvo lugar en la sede
de la Confederación Empresarial
de Madrid (CEIM) y las palabras
de bienvenida estuvieron a cargo
de Arturo Fernández, Presidente de
dicha institución, quien manifestó
que el sector de la ingeniería madrileña es un ejemplo de lo que el
tejido empresarial debe hacer en
tiempos de crisis, pues apuesta por
la inversión en innovación, formación y por la internacionalización de
sus servicios.
El Presidente de los empresarios
madrileños, mostró su preocupación
por la desaparición de gran parte de
la oferta de licitación pública presupuestaria para las infraestructuras y
los drásticos recortes en las inversiones y señaló que “el problema del
déficit público no se va a arreglar
dejando caer un sector tan productivo y eficaz para la economía real
como el de creación y conservación
de infraestructuras”.
Arturo Fernández recordó a las
empresas de ASICMA la importancia de llevar a cabo importantes
reformas estructurales que permitan
salir de la crisis, tales como la reforma laboral, que si bien fue ratificada, “no puede considerarse como
definitiva, ni completa”; la reforma de la negociación colectiva que
actualmente está en curso y cuyo
papel en el sistema de relaciones
laborales es clave; y por último, el
26
ASICMA. Arturo Fernández, Presidente del CEIM, abriendo la sesión
Real Decreto-Ley de medidas para
el afloramiento y control de empleo
sumergido.
El Presidente de CEIM trasladó a
los asistentes a la Asamblea que se
trata de “cambios necesarios para
invertir las terribles cifras de paro
y para lograr que España participe
del nuevo ciclo de crecimiento y
desarrollo que ya está comenzando
a producirse en países de nuestro
entorno”.
Finalizó su intervención expresando que “el éxito de ASICMA se
sustenta en un elemento común y
de unión: el trabajo y la dedicación
de las personas que componen la
asociación, y la búsqueda de la
perfección, la innovación, el rigor y
la mejora como patrón de comportamiento empresarial”.
A continuación, Pedro Canalejo,
Presidente de ASICMA, presentó
un resumen de la Memoria anual de
actividades y destacó algunas de las
principales iniciativas estratégicas
que se desarrollaron a lo largo del
2010, en el campo de las relaciones
institucionales, la internacionalización, la comunicación y la prestación de servicios a las empresas
asociadas.
La puesta en marcha del proyecto “Madrid, Centro Mundial de
Ingeniería” tuvo una especial mención, pues el trabajo desarrollado
desde la asociación ha merecido la
consideración y el apoyo de diversas instituciones para la consecución
de los objetivos de este proyecto.
En primer lugar de la Comunidad
de Madrid, a través de PromoMadrid, de la Cámara de Comercio de
Madrid, Ayuntamiento de Madrid,
CEIM y de muchas otras instituciones privadas de carácter nacional e
internacional.
Acto seguido, el Secretario
General de ASICMA, José Manuel
Caballero, presentó el balance y las
cuentas de pérdidas y ganancias
del ejercicio 2010, el presupuesto
económico 2011 y las empresas que
han pasado a formar parte de la
asociación para su ratificación parte
de la Asamblea y de aquellas que
se dieron de baja durante el pasado
ejercicio.
Como colofón del evento, se
ofreció un cóctel a todos los invitados, en el que se tuvo la oportunidad de seguir conversando, ya en
un ambiente más distendido, sobre
temas de gran interés en el sector
y de las futuras acciones de trabajo
que se tienen previstas por parte
de la asociación para los próximos
meses.
de portada
Pedro Canalejo Marcos
Vicepresidente Primero de TECNIBERIA
Alianzas estratégicas.
Un modelo de desarrollo empresarial
Las alianzas estratégicas constituyen una de las vías
fundamentales del desarrollo empresarial, particularmente para el de pequeñas y medianas empresas
(PYME’S).
Las opciones del Desarrollo empresarial podrían
enumerarse como seguidamente se describe:
Expansión interna:
Aprovechar tecnologías y/o ampliar mercados; esto
tiene la ventaja de que las empresas se pueden controlar de manera muy efectiva, sin embargo el crecimiento depende de mercados sólidos, buenos márgenes y
de contar con recursos humanos cada vez mayores y
bien capacitados; tiene el riesgo de volverse inflexible
a los cambios del entorno. Esta opción fue muy utilizada en la década de los 70’s.
Crecer a través de adquisiciones y fusiones
Esto requiere de grandes sumas de efectivo y
excelentes resultados. Corren el riesgo de generar un
apalancamiento excesivo, además del problema del
cambio de cultura corporativa para la empresa adquirida. Esta opción se utilizó mucho en la década de los
80’s y ha resurgido en la última década, con la característica de que normalmente son empresas grandes o
muy grandes quienes la utilizan.
Las alianzas
Aprovechan recursos valiosos y ventajas competitivas en formas nuevas e innovadoras, con relativa
rapidez y poco efectivo, aunque requieren de métodos
poco conocidos de administración. La utilización de
esta alternativa nace de la década de los 90’s.
Ahora bien, ante una realidad en la que hay cambios
rápidos en los mercados, en las tecnologías, en los
ciclos de vida de los productos y en la competencia,
las alianzas siguen siendo una magnífica opción de
crecimiento.
Las alianzas representan un enfoque de “EXTENSIÓN” de una corporación, que mantienen a las
empresas involucradas íntimamente conectadas. Por
lo tanto las empresas con acuerdo de cooperación
requieren ser tratadas desde una perspectiva específica.
Si hacemos abstracción del desarrollo empresarial
por el procedimiento de expansión interna, que no
parece el más aconsejable dadas las condiciones
actuales de los mercados y las fuertes inversiones
necesarias, además de un largo plazo para la generación de resultados, dos son los procedimientos
restantes:
. Fusiones y Adquisiciones
. Alianzas estratégicas
Dadas las características que definen la situación
actual del mercado de la ingeniería y consultoría y
que han sido definidas en diferentes publicaciones
de TECNIBERIA y en otros artículos de este autor,
existen tres pilares básicos sobre los que cimentar el
futuro de las empresas de ingeniería que sean viables
y logren superar la crítica situación por la que atraviesa
el sector:
. La internacionalización
27
de portada
. La innovación y los desarrollos tecnológicos
. La participación en nuevos modelos de negocio.
Cualquiera de ellas presenta unas exigencias comunes
. Relevante competencia técnica y tecnológica
. Disponibilidad de suficientes recursos económicos
para invertir en los mencionados procesos o accesibilidad a fuentes de financiación
. Redacción de una cuidadosa planificación estratégica para el óptimo y más eficaz desarrollo de estas
líneas de negocio.
Si además de contemplar las características del
escenario del mercado tomamos en consideración
que el sector actual de la ingeniería española está
constituido por un 98% de PYMES- de las que apenas
un 7% son medianas empresas -con fuertes tasas de
endeudamiento, altamente dependiente de la inversión pública -hoy reducida a mínimos- y una escasa
capacidad inversora, parece que, como vía de mayor
aplicación para el desarrollo empresarial, resulta la
más aconsejable la de llevar a cabo Alianzas Estratégicas .
No obstante no se excluye como alternativa la de
Fusiones y Adquisiciones de empresas que en determinados casos puede resultar una interesante opción
a considerar.
La concentración mediante fusiones y adquisiciones
conduce a una reducción del número de empresas del
sector y a una modificación de su estructura dimensional generando empresas de mayor capacidad económica, financiera e inversora y en consecuencia mayor
solvencia económica, más amplia oferta y de mayor
calidad y mayor garantía técnica y tecnológica, en definitiva más amplia y de más calidad solvencia técnica.
28
Ante una realidad en la que hay
cambios rápidos en los mercados, en las
tecnologías, en los ciclos
de vida de los productos y en la
competencia, las alianzas siguen siendo
una magnífica opción de crecimiento.
Si bien el modelo de “Fusión por Absorción” es
aplicable al caso de la fusión de dos empresas de diferente tamaño, el modelo de “Fusión Pura” es el que
corresponde a dos empresa de análoga dimensión que
proceden a unirse por razones de estrategia empresarial para acceder a nuevos mercados y/o productos .
El proceso de fusión requiere de dilatados plazos
-entre 12 meses para una “Fusión pura” y 18 meses
para una “Fusión por Absorción”, más entre 6 meses
y 12 meses para el acoplamiento de las dos diferentes
culturas empresariales-. Asimismo se requiere una
importante inversión económica en el caso de las
Fusiones por Absorción en tanto que el coste puede
resultar sensiblemente más reducido para el caso de la
Fusión Pura. Dada la estructura dimensional del sector
parece que la Fusión por absorción estaría reservada
para un pequeño porcentaje de empresas integrado
por las grandes y las de mayor tamaño de las empresas medianas (Aproximadamente un 5% del total entre
ambas) en tanto que la Fusión Pura sería aplicable
en todo el abanico dimensional entre las de análoga
dimensión.
de portada
La concentración mediante fusiones y
adquisiciones conduce a una reducción
del número de empresas del sector y
a una modificación de su estructura
dimensional generando empresas de
mayor capacidad económica
Nos encontramos en un proceso de cambio continuo en el que el campo de la ingeniería no es ajeno
a las transformaciones. Nuestras empresas son un
motor de innovación y crecimiento y deben experimentar profundas transformaciones en sus estructuras
internas, métodos de trabajo y los modos de relacionarse externamente, tanto horizontal como verticalmente, para pelear por una mayor productividad y
competitividad. Vivimos en la llamada “Sociedad del
Conocimiento” y quien controle la información, la
tecnología y la iniciativa será más competitivo en el
mercado. A veces conseguir estos objetivos requiere
indudablemente del establecimiento de una cooperación empresarial.
Las alianzas estratégicas no son más que un modo
de cooperación empresarial conducente a la adquisición de la o las fortalezas necesarias, sin generar considerables inversiones de capital.
De manera resumida podríamos definir una Alianza Estratégica como un acuerdo cooperativo en el
que dos o más empresas se unen para lograr VENTAJAS COMPETITIVAS que no alcanzarían por sí
mismas a corto plazo sin un gran esfuerzo.
Una alianza estratégica llevada a cabo con éxito con
los socios adecuados, puede resolver, con reducido
o moderado nivel de inversión , la adquisición de las
competencias técnicas, tecnológicas y económicas
precisas para desarrollar con éxito los procesos de
innovación tecnológica e internacionalización y abordar la participación en nuevos modelos de negocio
tales como los contratos “llave en mano”, financiación
público-privada de infraestructuras, procesos concesionales y desarrollos de nuevas tecnologías en la
industria y la energía.
Existen diferentes modelos de Alianzas en función
de su vocación temporal. Estas pueden ser de carácter
eventual o permanentes. Entre las primeras podríamos
citar las ocasionales, consecuencia de un objetivo
singular ( J. Venture’s, U.T.E’s , Convenios , etc.) y las
temporales con definición del plazo para la consecución de un objetivo concreto o las temporales con la
definición del objetivo a conseguir.
La formulación de las alianzas temporales y per-
manentes pueden llevarse a cabo, además de por los
procedimientos antes citados, a través de
. Las agrupaciones de interés económico (A.I.E), que
tienen personalidad jurídica propia, no tienen ánimo
de lucro y se regulan en España por la ley 12/1991 y en
Europa por el reglamento CEE 2137/1485
. Consorcios
. Clusters, caracterizados por la existencia de vínculos de vecindad entre las empresas y constituidos
para la generación de nuevos productos y nuevos
conocimientos
Siendo el objetivo fundamental de las alianzas estratégicas el establecimiento de un modelo de desarrollo
empresarial, generalmente este desarrollo se plantea
para la consecución de fines concretos tales como
- Desarrollo de nuevos mercados
. De productos
. Geográficos (Exportación)
- Desarrollo de oportunidades de participación en
nuevos modelos de negocio
- Desarrollo cooperativo de proyectos de I+D+i y
nuevas tecnologías
Si bien las ventajas derivadas de una alianza estratégica han sido apuntadas en lo que precede, es interesante su enumeración global o al menos de las más
notables de entre dichas ventajas:
. Ahorro de costes
. Desarrollo de sinergias
. Ampliación en cantidad y calidad del capital humano
. Incremento de la capacidad inversora
. Mayor accesibilidad a nuevos mercados
. Generación de oportunidades de colaboración
entre los socios
Sin embargo en los proyectos de desarrollo de
alianzas estratégicas, sean estas del tipo que sean, el
porcentaje de fracasos supera ampliamente al de los
éxitos. Por ello es absolutamente imprescindible tomar
en consideración las siguientes
CLAVES DE ÉXITO
- Adecuada planificación y duración del periodo
de maduración del proyecto de la Alianza
- Compatibilidad de metas y objetivos de los
socios de la Alianza
- Complementariedad y agregación del valor para
todos y cada uno de los socios
- Transparencia de la información y la comunicación con cada uno de los aliados y entre ellos
- Independencia de la administración de la alianza
de cada una de las partes que la constituyen
- Simplificación de las relaciones alianza-aliados
e inter-aliados
- Establecimiento previo del procedimiento de
resolución de conflictos
29
de portada
Pedro A. Domingo
Consejero de Tecnoma S.A.,
Vicepresidente Comisión Sectorial Civil de TECNIBERIA
Hacia una nueva tipología
de contratos
En el momento de escribir estas líneas, se cumple
un año exacto de la llamada del presidente Obama al
presidente del gobierno de nuestro país que, según
parece, fue el detonante de la puesta en marcha de un
duro plan de ajuste para reducir el déficit y evitar que
España tuviera que ser rescatada, como después les
ha sucedido a Grecia, Irlanda y Portugal. La respuesta,
dada con una inmediatez casi sin precedentes, ha incluido un drástico recorte en las inversiones en infraestructuras. Se han paralizado, no solo las inversiones en obra
nueva sino que se han cancelado otras ya en marcha. Ha
transcurrido un año y aún no vemos cuándo va a finalizar
la crisis, aunque ya nos hemos hecho a la idea que el
30
ritmo inversor que ha habido en este país en los últimos
años, no se recuperará jamás.
Y probablemente es razonable que sea así. En una
mesa redonda que organizó recientemente la Asociación de Ingenieros de Caminos denominada “Análisis
sectorial. Administraciones Públicas, construcción y
consultoría” el representante de SEOPAN con cara de
no haber roto nunca un plato, decía que “los constructores no tenemos la culpa de lo que está pasando”. Hay
quien piensa que la presión de este poderoso grupo ha
sido una de las causas que provocó un ritmo constructor
en infraestructuras y viviendas a todas luces excesivo.
En la misma mesa redonda, el presidente de Tecniberia
de portada
databa el origen de la crisis de la construcción en fecha
anterior a la de la llamada de Obama, concretamente
en la de la visita de los inspectores del Parlamento
Europeo al Levante español para comprobar sobre el
terreno el expolio urbanístico. Ha habido años en que
el número de viviendas que se construían en España
superaba a las que se construían en Alemania, Francia,
Italia y Reino Unido juntos. Pero, si ese ritmo constructor
correspondía a una demanda real, en el campo de los
servicios, la oferta se sobredimensionó extraordinariamente, creándose un número de empresas despropor-
cionado, que ahora se encuentra con una perspectiva
muy oscura.
Desde nuestro punto de vista, el de las ingenierías,
asistimos complacientes a ese periodo de vacas orondas y, como rara vez se nos pide nuestra participación
en las fases preliminares del ciclo, es decir, en la planificación, en el establecimiento del marco financiero, etc.,
nos limitamos a dar respuesta a la demanda, atravesando la etapa más gloriosa de la ingeniería española.
Afortunadamente, un cierto número de empresas no se
conformó con recoger la cosecha, sino que aprovechó
para invertir para el futuro, aún a costa de su cuenta de
resultados, en I+D+i y en preparar la salida al exterior.
Estas son las empresas que actualmente están preparadas para superar la situación y no aquellas que vivieron alegres y confiadas y ahora acuden al ministro de
Fomento para preguntar qué pueden hacer.
La respuesta del Ministerio ha sido que el sector
debe reconvertirse, entendiendo por tal, que debemos
abordar la internacionalización, como si esto fuera
labor de un día, como si la actividad exportadora no
exigiera una inversión millonaria que tarda años en dar
frutos, como si los proyectos internacionales fueran a
resolver la ocupación de las plantillas con poco trabajo
en España.
31
de portada
Antes de seguir el consejo del Ministerio, todos
sabemos que debe hacerse un plan estratégico de internacionalización y ver si los recursos de que se dispone
permitirán hacer la travesía del desierto, no olvidando
que un contrato internacional mal cogido puede llevar a
la ruina a una empresa. Quizá, sobre todo en el caso de
empresas especializadas, sea mejor opción dejarse querer por una empresa ya internacional que tenga los ojos
puestos en abrir mercados en aquellas áreas que nos son
propicias y admitir una mayor o menor participación de
ella en nuestro capital. A todos nos gusta más trabajar en
España que en Bolivia y a todos nos gusta más tener la
oficina central en la Gran Vía que en Shangai, pero estos
son los tiempos que nos ha tocado vivir.
Y, además, es difícil usar como herramienta de
marketing el know-how adquirido durante este boom
español de demanda de proyectos de ingeniería. No
tiene sentido ir a visitar funcionarios de las instituciones
financieras internacionales para contarles nuestras referencias en metros realizados con modernas tuneladoras,
ferrocarriles de alta velocidad o autopistas de muchos
carriles porque estos proyectos no se realizan en los
países en vías de desarrollo. A lo sumo nos recomendarán visitar a grupos promotores, interesados en invertir
en infraestructuras en países desarrollados, a quienes
podemos ofrecer nuestros servicios aunque aquellos,
poco dados a la solidaridad y argumentando motivos
económicos o de conocimiento del terreno, preferirán
frecuentemente trabajar con ingenierías locales.
Estas instituciones financieras internacionales, hace
ya años que reorientaron su demanda hacia unos servicios de consultoría, más que de ingeniería. Al menos
esta es nuestra experiencia en recientes adjudicaciones, donde se nos pide ser “chicos para todo” que les
ayuden a sacar adelante un programa, apoyo logístico,
visibilidad, evaluación de la actuación y un largo etcétera que está muy alejado de nuestra común actividad de
ingeniería de detalle a la que estamos acostumbrados.
Quiero mencionar, como ejemplo, dos de los contratos recientemente adjudicados por la Comisión Europea, que quizá ilustren esta nueva tipología de servicios
que tenemos que suministrar.
Con el proyecto “Wateree Scarcity & Droughts”,
la Comisión Europea pretende definir unas acciones
comunes en todos sus estados miembro, para lo que
han creado una Unidad específica, a las que el adjudicatario, en este caso Tecnoma, debe proporcionar
durante dos años funciones de secretariado científico,
técnico y administrativo. El tema es tan específico que
no se pretende que el consultor tenga entre su personal
al experto que pueda ser necesario, ni siquiera que lo
haya buscado en el momento de hacer la oferta, sino
que haga de intermediario para recabar la colaboración
que se precise en cada momento. Además, hay que
organizar las reuniones del grupo de trabajo, redac-
32
tando las actas y conclusiones, así como gestionar la
amplia base de datos de la materia.
EUROCLIMA es un programa regional medioambiental
enfocado al cambio climático, que tiene como objetivos:
compartir conocimientos entre los 18 países de América
Latina y Caribe y la Unión Europea, fomentar un diálogo
estructurado a todos los niveles y garantizar sinergias así
como coordinar las acciones actuales y futuras en dicho
campo. La asistencia técnica a la Comisión Europea consiste en la coordinación general y, en particular los aspectos científicos, de los que es responsable el Joint Research
Center (JRC) y los sociales, de los que es responsable la
Comisión Económica para América Latina y el Caribe –
Naciones Unidas (CEPAL). Se organizarán seminarios y
talleres de capacitación, de gran complejidad, por estar
prevista la asistencia de altos representantes de 18 países.
También se es responsable de la visibilidad, para lo que
es herramienta fundamental la página web que se cree al
efecto. Y, ¡por fin! La realización de estudios temáticos a la
demanda, que es algo a lo que estamos más habituados.
Así son los tiempos que nos esperan. Estamos abocados a suministrar “servicios” más que a que se nos
contraten “proyectos”. Pero si hemos sido capaces
de crear equipos que hagan proyectos sumamente
complejos, ¿acaso alguien duda de nuestra capacidad
para aplicar nuestro buen hacer a este nuevo tipo de
actividades?
de portada
Presentación del proyecto
EmprendeCaminos
El pasado lunes 13 de junio, se celebró en el Colegio
de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos, la Jornada
“Asesoramiento y financiación de Iniciativas de emprendedores: Presentación del proyecto EmprendeCaminos",
acto en el que la Demarcación de Madrid del Colegio,
presentó a EmprendeCaminos, Asociación de Emprendedores y Profesionales Libres.
Breve reseña del Proyecto,
justificación de la organización
El Proyecto EmprendeCaminos surge como una iniciativa que agrupa, en un primer momento, a Ingenieros de
Caminos Colegiados, con una fuerte vocación emprendedora y amparada por la Demarcación de Madrid del
Colegio de Caminos, Canales y Puerto.
El objeto del Proyecto y por ende de la Asociación, se
desarrolla específicamente en los Estatutos (Art. 3) de la
Asociación que se ha creado ad hoc y tiene como objeto
principal
… promover la actividad profesional y empresarial del
colectivo a través de nuevas formas de colaboración en
Red. Pretende ser un Punto de Encuentro donde los profesionales, aporten ideas, información, oportunidades,
etc. con la disposición de compartirlas y el objetivo de
promocionar y colaborar en proyectos, obras y servicios,
tanto a nivel nacional como internacional…
Esta iniciativa se enmarca en el actual contexto de
dificultad que atraviesa la sociedad en su conjunto, y
del que el sector de la ingeniería no es una excepción
y se ha de entender como una “reacción” de una parte
del colectivo profesional proponiendo un modelo de
agrupación y de coordinación entre profesionales para
34
compartir información, conocimientos, recursos materiales e inmateriales, y por supuesto generar nuevas oportunidades de negocio, profesionales,…,en un momento
en el que la oferta es muy limitada.
En síntesis, el principal valor añadido del Proyecto,
entendiéndolo como tal en la medida en que es un
proceso abierto y participativo, es la concepción de un
modelo de oportunidad a través de una estructura en
Red, una red de emprendedores y profesionales, no
sólo de Ingenieros de Caminos(1), sino también de otros
profesionales(2), que puedan aportar valor añadido a la
Red que contempla ser un elemento amplificador para
que las Iniciativas de los Emprendedores logren alcanzar
su objetivo, poniendo los servicios y los recursos del
1 Sólo los Ingenieros de Caminos Colegiados pueden llegar a tener la
categoría de socios, y por lo tanto tener derecho a voto.
2 Los Ingenieros de Caminos no colegiados, así como otros ingenieros
u otros profesionales, se agruparán bajo la categoría de Colaborador,
que a diferencia de los socios sólo tendrán una capacidad de capacidad
de acción en los órganos de decisión indirecta, pudiendo disfrutar en
cualquier caso de los mismos servicios que el resto de miembros de la
Asociación
de portada
Pretende ser un Punto de Encuentro
donde los profesionales aporten ideas,
información, oportunidades, etc.
Proyecto entendido como un “Canal” de transmisión de
información.
EmprendeCaminos, como asociación sin ánimo de
lucro que es, plantea todas sus acciones orientadas al
servicio de sus asociados, utilizando intensivamente las
nuevas tecnologías, y organizada según cuatro áreas claramente orientadas a las necesidades identificadas en un
primer momento: de Promoción de Iniciativas e Internacionalización, de Apoyo al Emprendedor, de Formación
y Talleres y Comunicación.
Aunque sólo tiene unos meses de vida, en la actualidad va dando muestras de un fuerte dinamismo, flexibilidad e ímpetu, cualidades muy importantes en la
situación económica actual. El conjunto de profesionales
que están liderando el desarrollo del Proyecto son conscientes de los grandes retos que habrán de afrontar, pero
confían en el valor gran capital humano que suponen
sus asociados, de los que es muy importante señalar
el amplio espectro de edades, experiencia y Áreas de
Actividad cubiertas.
Junto a las Iniciativas que se van gestando en la Asociación, promovidas por agrupación de asociados, cada
asociado posee un Proyecto Profesional, por lo que las
acciones van orientadas al desarrollo tanto de dichas
Iniciativas, como de los Proyectos, a la identificación de
afinidades entre los mismos, a impulsar la colaboración,
etc. Como ya se ha señalado EmprendeCaminos es tan
sólo un “Canal” amplificador, por lo que son realmente
los asociados los que imprimen contenido y valor a la
asociación.
Hasta el momento se han desarrollado las siguientes
líneas de acción:
• Se han dado los primeros pasos en proyectos de
internacionalización y otros relacionados con I+D+I.
• Se han realizado varias jornadas de encuentros entre
colegiados con diversos ponentes y temáticas que están
potenciando el desarrollo de sinergias entre éstos.
• A su vez se están estableciendo contactos con varias
instituciones, organismos,…, orientadas a la prestación
de servicios a emprendedores, con la intención de llegar
a establecer acuerdos que redunden en una mejora de
las condiciones y oportunidades de los miembros de
la Asociación, es el caso de Tecniberia, que desde un
primer momento se ha mostrado receptiva a todos los
planteamientos que desde EmprendeCaminos se han
realizado.
Esta propuesta aún en desarrollo, aunque ya operativa a través de la página web www.emprendecaminos.
com, es la que Miguel Ángel de Mingo, en calidad de
Presidente de la Asociación, conjuntamente con varios
miembros de la Junta Directiva, expusieron en la Jornada
“Asesoramiento y financiación de Iniciativas de emprendedores: Presentación del proyecto EmprendeCaminos”.
La jornada, que fue un éxito, también contó con la
asistencia, como ponentes, de D. Miguel Ángel Carrillo
(Decano de la Demarcación de Madrid del Colegio de
Ing. de Caminos), D. Ángel Corcóstegui (Socio Fundador de Magnum Industrial Partners), D. Jaime Moreto
(Fundación José Manuel Entrecanales) y D. Juan Cuesta
(Socio Corpfin Capital Asesores. Miembro de ASCRI)
entre otros.
EmprendeCaminos, Asociación de Emprendedores
y Profesionales Libres, es un foro abierto a opiniones,
sugerencias y colaboraciones. Es una realidad ilusionante
al servicio de la sociedad.
35
opinión
Oferta económica vs calidad:
Un error muy caro en los concursos
públicos
José Luis González Vallvé
Presidente de Tecniberia
Fuente de la foto: Alatec ingeniería
Los fuertes recortes económicos
en las licitaciones de obra pública que están llevando a cabo las
diferentes Administraciones en los
últimos años han afectado de manera crítica al sector de la Ingeniería
española, viéndose agravados en
los últimos meses por la progresiva preeminencia de los motivos
económicos sobre los técnicos en
los criterios de adjudicación en los
pliegos de los concursos.
Así pues, las empresas de Ingeniería tienen tres problemas principales
a los que hacer frente: el deterioro
producido por la asignación de presupuestos muy inferiores a los que
se manejan en los países de nuestro
entorno económico en relación con
el coste total de la infraestructura
36
(del orden del 5% de la inversión
frente al 8-10% habitual en otros
países); la disminución de un 72% de
las licitaciones de la Administración
Central y un 29% de las Comunidades Autónomas con respecto a los
seis primeros meses de 2010; y a esas
ya mermadas ofertas públicas, que
priman la oferta económica frente a
los criterios de calidad.
En la mayor parte de los países
de Europa y América existe el convencimiento de que los servicios de
carácter intelectual no pueden contratarse siguiendo criterios económicos. En algunos de ellos (Estados
Los ingenieros estamos
dispuestos a dialogar y a
sentarnos con los
responsables de las
Administraciones
para intentar dar
soluciones que frenen
esta situación
Unidos, Alemania, Suiza o Austria,
por ejemplo), dicho servicios intelectuales se contratan por tarifas o
mediante procedimientos negociados de forma que la adjudicación
se produce siempre por criterios
de calidad de la oferta. En el resto
de países de Europa y en la propia
Comisión Europea, estos servicios
se adjudican siempre con fórmulas
de ponderación técnico-económica
pero con un peso de la calidad
técnica de la oferta (alrededor de
un 80%) muy superior al peso de la
oferta económica.
En nuestro país, por el contrario,
a partir de la nueva Ley de Contratos del Sector Público (Ley 30/2007,
de 30 de octubre), las características
técnicas y las económicas ponderan lo mismo, un 50%, a la hora de
decidir un contrato. Así han sido
los pliegos desde entonces de la
mayoría de las Administraciones e
instituciones públicas, y por lo que
parece el Gobierno pretende que a
partir de ahora la ponderación de la
oferta técnica sea aún menor, según
se desprende de los nuevos pliegos,
en los que la oferta económica pondera ya un 15% más que la oferta
opinión
Si se incrementara
la inversión en Ingeniería en uno o
dos puntos se podría ahorrar el 50%
de los costes de los modificados
técnica. Sin duda esta situación es incompatible con los
niveles exigibles de calidad de los trabajos de ingeniería
y consultoría, y conduce a fuertes riesgos de incrementos en los costes en la ejecución y mantenimiento de
las posteriores obras, así como de siniestros durante la
construcción y explotación de las mismas.
Diversos estudios han demostrado, en consonancia
con lo que desde el sector siempre hemos mantenido,
que si se incrementara la inversión en Ingeniería en uno o
dos puntos se podría ahorrar el 50% de los costes de los
modificados necesarios durante la consecución de una
obra, especialmente cuando los criterios económicos
priman ante los técnicos en los proyectos. Estos modificados representan del orden del 30% de la inversión
total en infraestructuras, y suponen más de diez veces el
aumento de la inversión en ingeniería y más del 10% del
coste de la inversión.
Por ello insistimos en que la aplicación de criterios
que persigan la reducción del gasto en los concursos de
consultoría y asistencia técnica aumenta el grave riesgo
de deterioro de la calidad de la prestación de estos servicios y no consigue el objetivo final de minimizar el valor
total de la inversión conforme a los requerimientos del
Plan de austeridad 2011-2013. Por el contrario, la aplicación de dichos criterios propicia el aumento de los costes
en las fases de construcción y conservación en forma de
modificados.
Los ingenieros estamos dispuestos a dialogar y a
sentarnos con los responsables de las Administraciones
para intentar dar soluciones que frenen esta situación.
Estamos convencidos de que hay capacidad para pensar
y desarrollar nuevas ideas y tecnologías que optimicen
las inversiones y podamos “hacer más con menos” entre
todos los profesionales del sector para ayudar a sacar
adelante nuestra economía.
En la mayor parte de los países
de Europa y América existe el
convencimiento
de que los servicios de
carácter intelectual
no pueden contratarse
siguiendo criterios económicos
opinión
Siete aspectos claves frente a la
crisis que debemos exigir a nuestros
sistemas de información
Ignacio García Vicente
Sales Executive UNIT4
El actual entorno económico
está poniendo a prueba los cimientos del sector de la ingeniería; un
sector puntero en nuestro país, con
un importante crecimiento la pasada década y, que está abordando
un serio proceso de reestructuración para afrontar los retos que
exige la actual coyuntura económica. Un proceso de mejora en el
que, contar con las herramientas
de gestión adecuadas puede ser
determinante en el éxito de nuestra
compañía.
Escuché alguna vez que en chino el término “crisis” se define
con la combinación de los ideogramas que indican “peligro” y
“oportunidad”. La Real Academia
Española lo define como palabra
de origen griego con diverso significado: Cambio brusco en el curso
de una enfermedad…; Situación de
un asunto cuando está en duda su
continuación…; Momento decisivo
de un negocio…; Escasez, carestía;
Situación dificultosa o complicada.
Se trata de un momento de incertidumbre en la que no sabemos muy
bien cuál será el desenlace, sólo
38
sabemos que habrá un antes y un
después a ese momento.
¿Cuáles pueden ser las claves
de adaptación del sector que le
permitan afrontar con éxito la crisis actual? ¿Qué debemos exigir a
nuestros sistemas de información
para que respalden dicho proceso?. Sin duda no hay una receta
mágica y única, pero desde UNIT4
estamos viendo algunos de los ejes
fundamentales en los que se está
apoyando el sector para evolucionar sus modelos de negocio y
mejorar sus capacidades competitivas y, como un adecuado sistema
de gestión es un aspecto crítico en
dicho proceso de cambio.
Estos vectores de mejora podemos clasificarlos en:
1. Orientación Internacional
del negocio, apertura a nuevos
mercados. Aprovechando la experiencia y reputación de las ingenierías españolas tanto en la puesta
en marcha de infraestructuras como
en determinados sectores: renovables, construcción… Afrontar esta
nueva dimensión internacional de
nuestros negocios exige contar con
un ERP que responda a las necesidades multi-país, multi-moneda,
etc…, así como contar con un
socio tecnológico que nos dé el
soporte que necesitamos allí donde estemos trabajando. Debemos
contar con una solución que soporte nuestro despliegue internacional
y con un socio implantador que
tenga presencia global y experiencia en proyectos similares. Es
recomendable gestionarlo con un
único implantador, que coordine
las localizaciones en los diferentes
países y podamos de esa manera
centrarnos en el negocio.
2. Mayor colaboración interempresarial: tanto para acudir a
proyectos nacionales como internacionales en todas sus modalidades:
joint-ventures, UTEs, subcontrataciones… Unir esfuerzos, diversificar riesgos… colaboraciones,
todos ellos, aspectos clave para
muchas ingenierías. Es importante que el sistema de gestión nos
ofrezca la posibilidad de compartir
información con nuestros clientes y
opinión
crear entornos de colaboración con
socios y otras ingenierías con las
que colaboremos de manera ágil y
segura. Debe ofrecernos la posibilidad de compartir documentación
crítica e información del avance del
proyecto entre los distintos integrantes del proyecto: cliente, partners y proveedores.
3. Eficiencia y eficacia: Eficacia
para centrarnos en lo que tenemos
que hacer y no en tareas que no
aporten valor al negocio y eficiencia para hacerlo con el menor coste. Darles a nuestros colaboradores
las herramientas adecuadas, es
una inversión que se recupera rápidamente mediante la eliminación
de tareas redundantes o ineficientes. Nuestro sistema de gestión
debe ser extensible a todos los
miembros de la organización para
agilizar tareas como la imputación
de costes del proyecto o la entrada
de partes de trabajo y procesos de
fácil automatización como la solicitud de vacaciones o aprobación de
gastos de viaje.
4. Estricto control de los proyectos, tanto en su vertiente económica y de costes como en el
seguimiento de la evolución del
mismo. La clave de la gestión
de una compañía de ingeniería es
contar con un control adecuado de
los proyectos que está llevando a
cabo. Debemos ser muy rigurosos
a la hora de seleccionar nuestro
sistema de gestión en este punto,
muchos ERP tradicionales nacieron con su foco en la producción
industrial y no se adaptan a una
adecuada gestión por proyectos y
procesos como la que es necesaria
en este sector. Nuestro sistema de
gestión debe ofrecernos una clara
visión de todo el ciclo de vida del
proyecto, desde el presupuesto y
la oferta hasta la facturación del
mismo, debe ayudarnos en la asignación de los recursos y proporcionarnos un correcto seguimiento del
avance del proyecto.
5. Excelente gestión financiera
y de tesorería: Incluso la mejor
organización puede tener problemas si no gestiona adecuadamente
sus flujos de caja; agilizar los procesos de facturación es una máxima cuando escasea la financiación.
Para ello es importante que contemos con una adecuada herramienta
de planificación y presupuestación
que nos aporte una visión del presupuesto comprometido y fondos
disponibles en cada uno de los
proyectos para poder tener una
correcta previsión de los flujos de
caja y gestionar nuestras necesidades de tesorería a nivel global y por
proyectos.
6. Capacidad de adaptación y
mejora continua de los procesos
internos. Un sistema de gestión
moderno para nuestro sector debe
contar con una herramienta BPM
(Business Process Management )
que nos permita modelar nuestros
procesos de negocio. Es crítico
que podamos acceder fácilmente
a la definición de dichos procesos,
contemos con herramientas que
nos permitan adaptarlo con agilidad –sin programación- y con el
mayor nivel de independencia. Eso
nos va a permitir responder con
inmediatez en cualquier momento a los requerimientos de negocio que puedan surgir. Tenemos
que pedirle a nuestro sistema de
gestión que podamos monitorizar
dichos procesos de manera que
detectemos ineficacias y cuellos
de botella, gestionemos las excepciones y llevemos a cabo procesos
de depuración de los procesos
mejorando nuestros tiempos de
respuesta a lo largo de toda la
organización.
7. Agilidad en la toma de decisiones: teniendo la información
adecuada, actualizada y disponible en los diversos niveles de la
organización, directivo, operativo
y de proyectos. Nuestro sistema
de información debe unificar la
información necesaria para ello,
que dicha información sea coherente, fiable y explotable. Los sistemas de BI (Business Intelligence)
no integrados con nuestro ERP
suelen pecar de inconsistencia en
los resultados que nos ofrecen
porque la información proviene
de sistemas y silos de información disgregados, parciales y de
difícil consolidación. Un adecuado
sistema de BI debe basarse en
el ERP de la compañía y ofrecernos herramientas de búsqueda y
explotación de los datos sencillas y accesibles para los usuarios
de negocio, de manera que no
impliquen complejos procesos de
datamining y creación de informes,
sino que facilite la explotación de
la información y su distribución
a las personas clave de la organización de manera desasistida y
navegable por el usuario.
Está claro que hemos expuesto
una serie de ejes de mejora que
no van a resolver el paradigma de
la gestión de nuestra compañía
pero que son claves para poder
adaptarnos con agilidad a un entorno critico como en el que nos
encontramos. Podremos avanzar en
el proceso de cambio de nuestra
empresa en la medida en que nuestro sistema de gestión nos permita
gestionar con agilidad estos puntos
clave.
Si ha de seleccionar un sistema
de gestión, un ERP para su compañía, invierta en soluciones que
dan respuesta a su negocio: con
agilidad para adaptar sus flujos de
negocio, que le permita gestionar
y controlar sus proyectos, mejorar
la productividad de sus colaboradores y darles la información
que necesita en todo momento
sin descuidar los aspectos financieros y legales de su compañía.
Valore lo que supone contar con
una solución y partner tecnológico
adecuado: un pilar de crecimiento
para su compañía.
39
opinión
Operaciones empresariales
como alternativa a la crisis;
“fusiones y adquisiciones”
José Enrique Aranda Romo
Director de la Asesoría Jurídica de TECNIBERIA
Abogado
El periodo de crisis económica
que se está viviendo a nivel mundial,
y que lleva latente desde el año
2008, está generando en España
unas consecuencias devastadoras
para el ámbito empresarial que, en
consecuencia, se está reflejando en
una más que importante reducción
del número de empresas activas y
con trabajadores de alta, hecho que
directamente incide en el empleo
y en la generación de riqueza en
el país.
Los datos que se manejan en
relación con las inscripciones a la
Seguridad Social, es decir empresas con empleados que cotizan a
la Seguridad Social y no empresas puramente mercantiles inscritas en el Registro Mercantil pero
que pueden carecer de actividad,
ponen de manifiesto que, desde el
comienzo de la crisis, alrededor de
140.000 empresas se han dado de
baja de los ficheros de la Seguridad
Social, lo que sitúa, en el año 2011,
en aproximadamente 1.200.000 las
empresas inscritas, dato que contrasta con el de más de 1.400.000
existentes en el 2007, justo antes del
40
inicio del periodo de crisis.
Es un hecho conocido que el
Sector Inmobiliario ha sido el factor
principal que ha motivado la crisis
económica en España, pero lo que
quizás no ha sido tan valorado como
ni previsto, como habría sido necesario, es la incidencia que tal hecho
ha generado fuera de su ámbito
sectorial, y que viene a suponer
que tras ese comienzo basado en
la construcción hoy en día cada
vez más empresas no relacionadas
directamente con este sector cierran
sus puertas.
Por lo que se refiere al Sector
de la Ingeniería el grado de afec-
tación que, de un modo u otro,
está generando la crisis económica es tan importante que se puede afirmar que nuestro Sector está
pasando por sus peores momentos
en muchos años, todo ello principalmente derivado del hecho de
que la crisis ha supuesto la práctica desaparición de las licitaciones
públicas, principal índice de generador de trabajo de las empresas
de Ingeniería, y que conlleva que
se esté generando destrucción de
empresas cuando en realidad una
de las principales soluciones a la
crisis sería incentivar la creación de
las mismas.
opinión
Ante todo esto un factor que se
debe tener muy en cuenta y por
el que las empresas deben luchar,
ya que en épocas de crisis resulta
aun más relevante, es el aumento
de la competitividad de las mismas, aumento que unido al también
incremento de la dimensión de las
empresas, conforman el resultado
de una fórmula mercantil que se
entiende como instrumento de refugio y alternativa viable empresarial
a la crisis; los procesos de fusiones y
adquisiciones.
- Una Fusión se genera cuando
dos o más empresas unen su patrimonio de manera voluntaria, unas
veces mediante el cierre de ambas y
la creación de una nueva sociedad,
y otras por medio de la absorción de
una empresa a otra.
- Una Adquisición se produce
cuando una sociedad adquiere una
participación de otra pasando a
tener el control sobre esta, con o
sin el acuerdo del consejo de administración de la sociedad adquirida.
La regulación de las fusiones
empresariales se encuentra ubicada
en la “Ley 3/2009 sobre modificaciones estructurales de las sociedades mercantiles”, y tanto esta forma
empresarial como las adquisiciones
se pueden clasificar económicamente en tres tipos diferentes; “Horizontal” cuando la operación se da
entre dos competidores, “Vertical”
cuando ocurre entre dos compañías
con relación comprador/vendedor
y finalmente “Conglomerado”, que
supone la combinación de compañías que no tienen relación empresarial entre sí.
Por lo que se refiere a la citada
normativa cabría destacar el artículo
27 de la Ley 3/2009, que describe el
“Contenido del proyecto común de
fusión” y que cuenta con un listado
de once puntos en donde se desarrolla lo que el proyecto de fusión
debe, al menos, contener y entre
los que cabe destacar el relativo
a las posibles consecuencias de la
fusión sobre el empleo, así como
su eventual impacto de género en
los órganos de administración y la
incidencia, en su caso, en la responsabilidad social de la empresa.
Es por ello que podemos afirmar que tanto la fusión como la
adquisición son oportunidades muy
viables de cara a dar continuidad a
las empresas y, que sin embargo,
pueden no estar siendo tan valoradas por los empresarios españoles como cabría esperar, mas aun
cuando este tipo de operaciones,
con carácter general, se propician
no solo por una oportunidad de
mercado, sino también por la identificación de una amenaza.
Los últimos ejercicios, contando
desde el inicio de la crisis, reflejan
en España unos datos muy variables
y diferenciados en los procesos de
fusiones y adquisiciones, de esta
manera y, tomando de nuevo como
referencia el año 2008, se indica que
durante el mismo se llevaron a cabo
entre un 30% y un 35% menos de
operaciones que en el 2007, pasando aproximadamente de 3.200 a
alrededor de 2.200 operaciones. Por
lo que se refiere a 2009 cabe decir
que hubo una pequeña recuperación ya que el número aumentó,
respecto del año anterior, hasta
situarse en unas 2.300, crecimiento
similar al producido en 2010 en
donde se han alcanzado las 2.400
operaciones.
Estos datos destacan principalmente por el importante descenso
que se produjo en el año 2008, a
partir del cual ha habido un proceso
de mejoría pero que sigue muy por
debajo de las cifras anteriores, con
ello, durante los primeros meses del
presente año se vuelve a invertir la
balanza y las operaciones caen alrededor de un 8%, siendo por lo tanto
muy poco activas en 2011.
Si el principio de la crisis vino
marcado en este tipo de operaciones por la importante reducción de
los beneficios empresariales y, en
consecuencia, de su capacidad para
realizar actividades, desde entonces
y hasta hoy, el principal obstáculo
que se añade y que genera un freno
para cualquier tipo de operación
mercantil es la conocida dificultad
para la obtención de financiación,
y que debe entenderse por tanto
que no sólo afecta directamente
al crecimiento de la producción,
como cabría pensar, sino incluso a
también otros factores o actuaciones que se pretendan llevar a cabo
como contrapartida o solución a esa
citada reducción de la capacidad
empresarial.
Con todo, debemos concluir afirmando que, tanto la fusión como la
adquisición son fórmulas de crecimiento empresarial que en épocas
de crisis como la actual, más que un
crecimiento propiamente dicho, pueden llegar a suponer el propio mantenimiento activo de las empresas y ,en
consecuencia de sus trabajadores,
siempre y cuando los procesos de
fusión integren políticas de mantenimiento de empleo, ya que de otro
modo tales empresas podrían estar
abocadas a su cierre al no resolver sus
debilidades ni dificultades, pasando
a engrosar los datos negativos del
número de empresas inscritas en la
Seguridad Social que se han citado al
principio del artículo.
41
opinión
Soluciones Específicas
para el sector Energético
Eduardo Rossi
Director División Prosegur
El marco económico español de
los últimos años ha producido profundos cambios en la manera de
enfocar la definición de los presupuestos y la contratación de los
servicios y proyectos relacionados
con la seguridad del sector.
La necesidad de contener los
presupuestos se ha visto enfrentada a la obligación de mantener
o actualizar instalaciones, llevando
en algunos casos a prescindir de
instancias clave como proyectos de
ingeniería, para pasar directamente
a la contratación mediante subastas
electrónicas con diseños o soluciones genéricas provenientes de otros
sectores o proveedores de producto
no especialistas.
El resultado de este tipo procesos
ha sido que efectivamente se ha
reducido una parte del presupuesto inicial de los proyectos técnicos,
42
pero, lamentablemente, la falta de
conocimientos profundos del sector
de los nuevos actores, ha producido problemas graves de ejecución,
como demoras en las planificaciones, intento de incorporar trabajadores no homologados o calificados
en el sector y finalmente como resultado, mayores costes o instalaciones
técnicamente pobres que requieren
mayor mantenimiento o son de escasa funcionalidad y durabilidad.
Así como los sistemas de protección contra incendios requieren de
soluciones específicas en función
de los riesgos a proteger con el
apoyo normativo ( aunque a veces
sea escaso en su alcance ) otras
instalaciones no tan normalizadas
también requieren soluciones específicas para el sector.
Como ejemplo, vale citar sistemas electrónicos de seguridad
como CCTV o sistemas de control
perimetral, que requieren diseños y
características de productos sumamente específicas, ya no solo por el
marco de contención de riesgos que
toda instalación del sector energético conlleva, sino simplemente por
la hostilidad del medio en que se
encuentran la mayor parte de nuestras instalaciones.
Tuberías de calidad inadecuada
para el entorno o mal dimensionadas, sistemas de diluvio o monitores
ineficaces, cámaras de seguridad
con mínimas funcionalidades o elementos diseñados para interiores
instalados en intemperie, son algunos ejemplos que generan impacto
directo tanto en la “solución” instalada como en los adicionales de
presupuesto generados para paliar
la carencia de diseño o capacidad
de instalación.
opinión
Afortunadamente el sector ya se
encuentra en un nuevo proceso de
cambio, donde “las mismas soluciones no ofrecen los mismos resultados
en empresas y/o sectores distintos” y
nuevamente la especialización regresa con fuerza resaltando sus valores,
pero esta vez con un valor adicional:
la visión global e integrada de todos
los componentes.
Tanto para una ampliación o
nuevo sector de nuestra planta o
la actualización de viejas instalaciones, la mejor manera de rentabilizar
nuestra inversión comienza a ser el
análisis integrado de las soluciones
de seguridad.
Vincular funcionalmente desde
su diseño las instalaciones de seguridad, nos ofrecerá posibilidades
operativas impensables por su coste
hasta hace no demasiado tiempo.
Actualmente se encuentran disponibles en el mercado algunas plataformas de integración que permiten
interactuar con los diferentes subsistemas no dependiendo de una
única marca de equipamiento.
Cada subsistema es un modulo,
que permite incluso la modularidad dentro de cada subsistema. La
modularidad implica facilidad de
crecimiento directamente relacionada con la escalabilidad de los
sistemas, propiedad esencial en una
instalación “viva”.
En los subsistemas abiertos los
protocolos de comunicación completos de cada subsistema estarán a disposición del usuario: Esto permitirá
que el usuario no encuentre ninguna
puerta cerrada para la integración
futura de nuevos sistemas que se
pueda plantear, no sólo en el campo
de la seguridad, sino para cualquier
otro sistema de control, gestión, etc.
En los autónomos, cada subsistema
realiza sus funciones independientemente. La autonomía de cada subsistema asegura su funcionamiento,
incluso ante situaciones de emergencia e indisponibilidad del sistema de
integración o de otros subsistemas.
Una vez analizadas las características conceptuales básicas de los
diferentes subsistemas que pueden
convivir en el marco de los proyectos de seguridad integral, es muy
importante destacar otra serie de
características referentes a la arquitectura de seguridad integral, y que
son comunes a todos los elementos
que la componen, como la alta disponibilidad, la alimentación de todos los
equipos instalados a través de un SAI
– Sistema de Alimentación Ininterrumpida - adecuadamente dimensionado
y por el grupo electrógeno existente
y las aplicaciones de gestión de cada
subsistema, así como la aplicación de
gestión integral, que son aplicaciones
desarrolladas por fabricantes de primer nivel, que garantizan de forma
explícita la evolución y el soporte de
dichas aplicaciones. Y las copias de
seguridad, entre otros.
Así pues, el núcleo de la integración, así como la cara o interface de
usuario, lo constituye la aplicación
Software de gestión integral que se
instale. El objetivo de esta aplicación
es facilitar la gestión integrada y eficaz
de todos los subsistemas de seguridad instalados. Independientemente
de cada uno de ellos disponga de su
propio interface de gestión.
Debe tratarse de una herramienta intuitiva, flexible y sencilla,
basada en sinópticos, planos y desplegables que permitan a los administradores o gestores del sistema
manejar de forma directa y simple
todas las opciones, tanto en lo que
se refiere a la operativa y procesos
de seguridad como a las prestaciones de los equipos instalados.
Pero el principal valor está en
que nos permiten definir protocolos de actuación tanto manual como
automáticos y administrar y gestionar situaciones como una alarma
de incendio en una área restringida
de la planta verificando la situación
mediante el sistema de cctv con enfoque automático en el centro de control y ante la confirmación del evento,
se disparen protocolos de evacuación
o de extinción, por ejemplo.
Si bien está claro que diseñar el
conjunto de estos sistemas como
una unidad operativa global nos
otorga notables ventajas funcionales, la simplificación y automatización de la gestión de estos sistemas
nos permitirá también poder reformular nuestra operativa de vigilancia
ya que no solo se trata de reaccionar
a los eventos que la gestión global
automatizada nos reporte sino que
además nos permite realizar tareas
que habitualmente realizaba personal de vigilancia como pueden
ser reconocimiento de perímetros
y televigilancia permitiendo adicionalmente la optimización de los
recursos humanos en servicio.
Por lo tanto, se muestra relevante
analizar tempranamente el conjunto
de riesgos y su tratamiento, de manera que el proyecto básico de instalaciones ya contemple esta visión.
Empresas del sector de la seguridad como Prosegur incluso han
desarrollado divisiones especializadas en el segmento cuyos ingenieros interactúan con las principales
ingenierías del sector para lograr
que el coste de esta solución integrada no se diferencie de la suma
de soluciones individuales, no integradas, de menor funcionalidad
operativa y en el mediano plazo,
mucho más costosas.
43
opinión
Reestructuración y supervivencia
Alfredo Herranz Sanz
Colabora en numerosas empresas y medios de
comunicación, siendo un referente en temas
de psicología clínica y de las organizaciones.
Desarrolla su labor principal como profesional
liberal en CLAPSIC Psicología
¿Está el ser humano en equilibrio
con su entorno?, ¿es posible evolucionar desde el equilibrio?
Se suele definir la adaptación
como la capacidad del organismo
para sobrevivir en determinadas
condiciones ambientales.
Si damos por válida la definición,
¿debemos buscar nuestra adaptación al medio como modo de asegurar nuestra supervivencia?
Podemos hacerlo, por supuesto,
y quizás sea nuestro modo habitual
de actuar (y la consecuencia lógica
de lo afirmado), pero no es precisamente lo que debemos hacer ni lo
aconsejable cuando hablamos de
organizaciones empresariales.
Nuestro planteamiento empresarial, sencillo y simplista cuando
nos creemos exitosos, resulta fácilmente falsable: nuestras entidades
no sobreviven porque estén adaptadas, ni su adaptación implica que
hayamos conseguido el equilibrio,
ni nos podemos permitir gozar del
logro del equilibrio o pensar en su
mantenimiento…
Planteaba inicialmente una pregunta al respecto de si es posible
evolucionar desde el equilibrio. Mi
44
respuesta, en lo que se refiere a la
empresa, es tajantemente negativa.
A veces, quizás con demasiada frecuencia, olvidamos que las
empresas adaptadas no son las que
sobreviven en el tiempo. Y olvidamos que las variaciones adaptativas,
las mutaciones, no surgen como
respuesta al entorno.
Son muchos los que consideran
que la Teoría de la selección natural
puede ser criticada por su carácter
tautológico. Y es evidente que si
el más apto es el que sobrevive
(algo no propuesto por Darwin, sino
por Spencer) la teoría sería siempre
cierta y no supondría más que un
razonamiento circular.
Pero la selección natural tiene que
ver con la reproducción, no con la
supervivencia, por lo que lo difícil no
es comenzar (nacer), sino continuar.
Resulta poco novedoso, y menos
revelador aún, afirmar que el medio
ambiente ha cambiado aceleradamente y que el trabajo evolutivo de
adaptación se ha dificultado con
enormidad. Pero pocas veces nos
paramos a pensar quién es el sujeto
de ese “trabajo evolutivo de adaptación”.
El carácter adaptativo quizás predomine todavía en la naturaleza del
ser humano, pero no en la de las
organizaciones empresariales.
La proactividad como forma de
vida, aún vendiéndosenos como
necesaria, aleja al ser humano de
su naturaleza animal, abocándole,
incluso en un mundo competitivo
como el que vivimos, a niveles de
insatisfacción difícilmente soportables.
Es indiscutible que el cambio
es inevitable. Y siendo así, la falta de actuación anticipatoria nos
sitúa generalmente en entornos
hostiles. La proactividad resulta útil
en este contexto, puesto que sólo
promoviendo el cambio podremos
conseguir el bienestar para el que
estamos programados, basado en la
reactividad, la acción-reacción.
Las mutaciones, entendidas a
nivel orgánico como esenciales a
largo plazo, cobran en el mundo
empresarial un carácter marcadamente diferente en el tiempo,
puesto que se constituyen como
fundamentales y necesarias para la
existencia y la permanencia en el
corto plazo. Sin mutación no hay
opinión
cambio, y sin cambio no hay evolución posible.
La distancia existente e insalvable
entre la evolución del hombre y el
mundo que ha creado se manifiesta,
ahora, en formas de sobrevivencia
diferentes.
¿Ha de perder el empresario su
naturaleza humana?, ¿acaso ya no
la tiene?
La mutación se caracteriza por
su aleatoriedad, y se presenta en
un número reducido de individuos.
Siendo así, no puede ser voluntaria,
ni resultado de nuestros mejores
departamentos de I+D+i.
No hablamos, por tanto, de
mutación, aunque utilicemos el término en sentido figurado por su
utilidad a efectos explicativos.
Vivimos en un mundo-testosterona en el que el macho (ahora
hombre o mujer, ya asexuado), de
un modo mucho más refinado que
antaño, continúa desplegando su
agresividad primitiva.
La búsqueda del logro empresarial puede considerarse, sin lugar a
dudas, consustancial al ser humano.
Y su consecución constituye una de
las más preciadas presas, “caza”
selectiva que se entrega a la manada
y supone motivo de posicionamiento en el grupo, del que seguimos
siendo miembros gregarios.
Pero es también una de las causas de la distancia cada vez más
insalvable que existe entre el hombre y su creación.
Curiosamente, es lo que hemos
conseguido y lo que, hoy por hoy,
debemos conservar y reestructurar
para que se mantenga.
El hombre y su creación discurren
por caminos adaptativos y evolutivos divergentes, y no seré yo quien
plantee la duda sobre la posibilidad
de su coexistencia en el futuro.
Ciertas reflexiones podrían ser
eternas y estériles, por lo que lo voy
a dejar aquí.
Además, no apuesto por los amish
como modelo de futuro, ni siquiera
cuando el PIB queda cada vez más
lejos de poder reflejar la situación
real de nuestro desarrollo social.
45
iIngeniería y fotografía
Alberto Rubio
Hacienda “El sitio” Termocentro (Venezuela)
Sobre las fotografías:
Obra: Hacienda "El Sitio" Termocentro
Ubicación: Estado de Miranda (Venezuela)
Empresa Principal: Duro Felguera Energía (especialista en proyectos llave en mano)
Empresa encargada del montaje de las turbinas:
Mompresa
Cliente: Electricidad de Caracas
Fechas de inicio: Agosto 2009
Potencia: 1080Mw
Descripción: Central térmica de ciclo combinado en
configuración 2x(2x1) con combustible Gas y Gasoleo
con una producción de 1080Mw, con posibilidad de
ampliación a 3x(2x1), obteniéndose una potencia final de
unos 1620Mw
Sobre el autor:
Alberto Rubio (Madrid, 1976). Ingeniero Técnico Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid en la especialidad de Mecánica con la intensificación de instalaciones.
Historial fotográfico:
- Primer premio en el III Concurso Nacional de Fotografía sobre la minería “Santa Bárbara 2002” del Ayuntamiento de Guardo (Palencia). (2002)
- Colaboración con Pondio Ingenieros, como fotógrafo de las obras realizadas en Galicia, León, Toledo,
Santander y Madrid. (2002)
- Publicación en Revista Nº 76 de Casanovafoto (2003)
- Libro Viaducto sobre el Río Cieza editado por el
Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de
Cantabria. (2005)
Contacto: www.albertorubio.net
Equipo de andamieros. Montando andamios en Chimenea
46
ingeniería y fotografía
Soldador. Henny Villadiego
Montador mecánico. Manuel Fierro.
Apernado de Exhaust de turbina
Vista desde dentro de la Chimenea
ingeniería y fotografía
Maniobra de izaje de Casa de Filtros
Trabajos en Tanques de almacenamiento. Soldadores y ayudantes
Montaje de Transformador principal en bancada
Ajustador. Antonio Leal. Alineamiento final de turbina
Operarios observando la obra tras un año y medio de trabajo
48
Firma el diseño de varias plantas para LANCO Solar –el principal operador energético privado de India- con una
potencia total de 200 MW y se convierte en su socio estratégico para nuevos proyectos en ese país, que tiene un ambicioso plan de implantación de esta tecnología.
INITEC Energía (grupo ACS) firma un acuerdo con
LANCO Solar, la principal compañía privada generadora
de energía en India, para construir 200 MW de energía
termosolar en ese país mediante tecnología de colector
cilindro parabólico. Este proyecto sitúa a INITEC Energía
como líder en ingeniería por potencia desarrollada en el
mercado termosolar indio, un país que cuenta con un
Plan Nacional Solar que prevé la instalación de 20.000
MW en los próximos 10 años y en el que INITEC Energía
participará activamente.
El acuerdo entre INITEC Energía y LANCO Solar establece que la empresa española realizará el diseño conceptual, la ingeniería básica y de detalle de las plantas
y apoyará a la empresa india en la construcción y puesta
en marcha. La tecnología elegida es de captador cilindro
parabólico con almacenamiento térmico de sales fundidas, sistema con el que INITEC Energía ya ha puesto en
funcionamiento dos planta en Castilla La Mancha (Manchasol 1 y 2). Por su parte LANCO Solar se compromete
a realizar la construcción de la planta y el aprovisionamiento de materiales. El acuerdo firmado ahora incluye
la voluntad de las dos empresas de convertirse en socios
estratégicos y participar conjuntamente en el importante
plan de desarrollo de esta tecnología en la India.
Las plantas, situadas en la región de Rajastán, al
noroeste de la India producirán energía para abastecer el
consumo de 56.000 hogares y evitarán -en comparación
con una planta de gas- la emisión de 380.000 toneladas
de CO2 a la atmósfera. Una de las plantas quedará en
propiedad de la propia Lanco mientras que la otra la
construye mediante un contrato “llave en mano” para la
empresa KVK.
India ha apostado muy decididamente por esta tecnología limpia con el programa Jawaharlal Nehru National
Solar Mission -JNNSM- con el que el gobierno indio
pretende convertir el país en líder mundial de producción termosolar. El programa contempla tres etapas:
una primera fase entre 2012 y 2013 con la instalación
de una potencia de 1000 MW, la segunda desde 2013 a
2017 en la que se llegaría a los 10.000 MW y la tercera
fase de 2017 hasta 2022 fecha en la que se tiene programado generar 20.000 MW. España se sitúa actualmente
como el mayor productor de esta energía con 11 plantas
operando y la previsión de poner 2.500 MW totales en
producción antes del final del año 2013.
Actividad de INITEC Energía
INITEC Energía tiene un equipo humano de 300
empleados y una cifra de negocio para el año 2010 de
más de 181 millones de euros.
Centrada tradicionalmente en la ingeniería y ejecución “llave en mano” de plantas de ciclo combinado, INITEC Energía ha apostado por el desarrollo de la energía
termosolar como cabeza del futuro del sector energético
renovable. La compañía crea en el año 2008 el Área de
Energías Renovables que, liderada desde entonces por
Daniel Blanco, engloba no sólo la ejecución de los proyectos, sino también la detección de nuevos mercados y
centraliza actividades de I+D+i en la búsqueda de mejoras que den el espaldarazo definitivo a esta alternativa
energética.
ACS, grupo al que pertenece INITEC Energía, es promotor de 9 de las 16 plantas termosolares actualmente
construidas en España. La realización directa del proyecto EPC –“llave en mano” en UTE con Cobra (grupo ACS)
de dos plantas en Alcázar de San Juan con almacenamiento térmico de sales que permiten una autonomía de
7,5 horas y una potencia de 50MW cada una, junto con
la disposición de los datos de producción de las plantas
generadas por el Grupo han permitido a INITEC Energía
crear un programa de cálculo de producción (PLATER)
del que se pueden obtener estimaciones fiables de las
posibles producciones a partir de análisis meteorológicos, resulta fundamental para afrontar la construcción de
una planta en estas características y que ha sido determinante para su acuerdo con LANCO.
INITEC Energía inició su andadura en la tecnología
solar en los años 80 mediante la realización de la ingeniería básica y de detalle, supervisión de construcción y
actualidad empresarial
INITEC Energía (grupo ACS) se convierte en el principal tecnólogo de
energía termosolar de la India
49
actualidad empresarial
montaje, organización de la fase de pruebas, operación,
seguimiento y control de resultados de la operación
experimental de la planta Cesa-1 para PSA y Ciemat.
Durante los años siguientes realizó varios estudios de
viabilidad e ingenierías de la propiedad para sus clientes
en el mercado de la energía.
INITEC Energía participa en diversos organismos internacionales en el desarrollo de tecnología termosolar:
forma parte de los grupos de redacción de AENOR sobre
normas específicas para producción de energía termosolar, colabora con el desarrollo de especificaciones de
pruebas de funcionamiento con ASME a través de la guía
PTC-52 así como con la red de cooperación internacional
SolarPACES para establecer los requisitos de predicción a
través de la redacción de la guía “ Modelos de predicción
de producción solar”. www.initec-energia.com
Fulcrum organiza la jornada de presentación del proyecto de i+d+i
“Vertitox” en el Palacio Euskalduna de Bilbao
Abastecimiento de Agua y Saneamiento en el
FULCRUM organizó el pasado día 13 de
Principado de Asturias (CADASA).
diciembre, en el Palacio de Congresos “EusDentro de los objetivos específicos del
kalduna” de Bilbao, una jornada divulgaproyecto “ VERTITOX” se pueden destacar
tiva del proyecto de investigación para el
los de promover la coordinación multidiscipliDesarrollo de Procedimientos para el Control
nar entre consultores, científicos
Operativo Integrado de Vertidos
y gestores, desarrollar un proceal Medio Litoral mediante el uso
dimiento metodológico para la
de Biomarcadores, Bioensayos e
determinación de las zonas de
Indicadores del Estado Ecológimezcla y las zonas de riesgo en
co “ VERTITOX”, cuyo objetivo
el entorno de vertidos urbanos e
general es analizar y proponer
industriales, desarrollar una metometodologías que mejoren el
dología estandarizada para la reaconocimiento de los efectos que
lización de ensayos de exposición
los diferentes tipos de vertidos
directa mediante el transplante
ocasionan en el medio litoral,
de organismos centinela, evaluar
aproximándose a los requerila respuesta de las comunidades
mientos de la Directiva Marco del
bentónicas estuarinas y costeras
Agua, para el diseño de controles
en el entorno de afección, conoperativos.
trastar la utilidad de diferentes
El proyecto, financiado por el
biomarcadores para la detección
Ministerio de Medio Ambiente y
de efectos derivados de los verMedio Rural y Marino en el marco
Dña Mª José González dir. del dpto. de
tidos, estudiar la citotoxicidad de
del Plan Nacional de Investigación
Aguas y Medio Ambiente de FULCRUM
Científica, Desarrollo e Innovación
presenta la jornada las aguas y el sedimento procedentes de zonas afectadas y
Tecnológica, 2008-2011, es una
dilucidar los mecanismos de toxiiniciativa de I+D+i que aglutina a
cidad de cada tipo de efluente, comparar la sensibilidad,
empresas privadas (FULCRUM) y organismos de investiespecificidad e idoneidad de las diferentes técnicas de
gación (el Grupo de Emisarios Submarinos e Hidráulica
evaluación ensayadas y proponer procedimientos espeAmbiental del IH Cantabria, el grupo de investigación
cíficos y ecoinnovadores para el diseño de los controles
de Biología Celular en Toxicología Ambiental -BCTA- del
operativos de los diferentes tipos de vertido.
Departamento de Zoología y Biología Celular Animal de
En la jornada de difusión organizada, en la que tomala UPV/EHU y el grupo de investigación del Departamenron parte representantes de cada uno de los grupos
to de Química Ambiental del Instituto de Diagnostico
integrantes del proyecto (FULCRUM, IHCantabria, UPV/
Ambiental y Estudios del Agua –IDAEA-CSIC-).
EHU y CSIC) así como del Ministerio de Medio Ambiente
Así mismo, el proyecto ha contado con una serie
y Medio Rural y Marino, se expusieron tanto los trabajos
de entidades que han actuado como observadores: el
desarrollados como los resultados obtenidos. IgualmenGobierno Vasco, el Gobierno de Cantabria y el Gobierno
te, se desarrolló una mesa redonda en la que se contó
del Principado de Asturias, a través de sus corresponademás con representantes de cada uno de los obserdientes agencias o departamentos de Medio Ambiente y
vadores en la que se expusieron las preocupaciones y
Ordenación del Territorio, así como el Consorcio de Aguas
necesidades de cada una de las entidades implicadas en
Bilbao Bizkaia (CABB), Medio Ambiente, Agua, Residuos
las labores de gestión de los vertidos.
y Energía de Cantabria (MARE), y el Consorcio para el
50
actualidad empresarial
III Convención Anual del Grupo Tecopy
Foto de familia del Grupo Tecopy
El Grupo Tecopy celebró el pasado 18 de marzo, en
Valladolid, su III Convención Anual, que en esta edición se desarrolló con el lema “Dos décadas a la vanguardia de la investigación aplicada y la innovación”.
Además de ofrecer una completa información sobre
los resultados del ejercicio 2010 por parte de cada una
de las empresas del Grupo, las sesiones abordaron
temas relacionados con los proyectos de I+D+i que
se llevan a cabo en el Grupo, así como la puesta en
marcha del plan estratégico de internacionalización,
que ya permite al Grupo operar en más de diez países de Europa. Latinoamérica y el norte de África. La
jornada finalizó con la intervención del presidente del
Grupo, José Ramón Jiménez Iglesias —que realizó un
análisis de la situación económica y las perspectivas a
corto plazo—, y la habitual entrega de premios 2010 a
los empleados, entre los que cabe destacar el recibido
por Prudencio Rodríguez en el 25 aniversario de su
estancia en la compañía.
El Grupo Tecopy, con una plantilla de doscientos
empleados, está integrado por la empresa de ingeniería
Tecopysa, la compañía de servicios tecnológicos avanzados Cotesa y la dedicada a contenidos digitales y formación, Enclave. Cuenta con centros de trabajo en Zamora,
el Parque Tecnológico de Boecillo (Valladolid) y Madrid.
Según el informe económico financiero presentado en la
Convención, el Grupo Tecopy cerró el ejercicio 2010 con
un volumen de negocio por encima de los 14 millones
de euros, lo que representa un incremento del 87% con
respecto a la registrada en 2005 (7,5 millones).
ALAUDA INGENIERIA S.A. estrena su nueva web
Dentro de nuestro permanente proceso de evolución y mejora, ALAUDA INGENIERIA S.A. ha
renovado su imagen corporativa
con una nueva web donde se presentan los distintos trabajos que actualmente lleva a cabo la empresa.
En cada uno de los apartados se describe en qué
consiste nuestro trabajo, la normativa que se aplica en su
ejecución e incluso se adelantan nuevos proyectos en los
que estamos trabajando.
ALAUDA INGENIERÍA S.A. es una empresa con más de 20
años de experiencia en trabajos de consultoría e ingeniería.
Desde 1989 se hace cargo de diversos contratos de
Supervisión de Proyectos de obras lineales, de obra civil, de
instalaciones, etc siendo a día de hoy una de las empresas
españolas con más experiencia en este tipo de contratos.
Estos contratos a lo largo de los años han ido evolucionando y nuestras funciones a día de hoy incluyen el seguimiento de estudios especiales, así como la gestión y archivo de documentación relacionada con sus expedientes.
Además de estos contratos ALAUDA tiene una amplia
experiencia en inspección y explotación de autopistas,
control y vigilancia de obras, redacción de proyectos,
dirección de obra y otros trabajos de ingeniería.
Actualmente estamos desarrollando un Geoportal que
permitirá ubicar, a través de una interfaz integrada con un
visor de imágenes por satélite, numerosa información geográfica de la Red de Carreteras del Estado. Además ofrecerá
servicios como la descarga de los datos espaciales o mapas
temáticos, mediante consultas a los elementos geográficos
Esta página web que ahora presentamos no es más
que un primer paso para, en el futuro, dar un servicio
gratuito de localización y visualización de datos geográficos desde nuestra página web mediante el Geoportal.
Imagen de la home de la página web
51
actualidad empresarial
AG Ingeniería constituye una nueva filial en Estados Unidos
En diciembre de 2010 y bajo el nombre de
AG Engineering se constituyó la nueva filial de
AG Ingeniería, ubicada en Phoenix, Estados Unidos. La compañía ha sido creada para ejecutar proyectos
de energías renovables, abarcando las áreas termosolar,
fotovoltaico, biocombustibles de segunda generación así
como servicios auxiliares, ingeniería civil y landscaping.
La creación de AG Engineering (participada por Abengoa y Ghenova al 50%) será clave para dar respuesta a
la demanda de proyectos energéticos sostenibles en
Estados Unidos, especialmente en las áreas de plantas
termosolares y de biocombustibles.
Desde la oficina de Phoenix se coordinarán los trabajos de los diferentes proyectos, utilizando los recursos
de ingeniería globales de AG en otros países. Gracias
a la aplicación de un conjunto homogéneo de procedimientos técnicos y estándares de diseño, los proyectos
para clientes norteamericanos podrán beneficiarse del
conocimiento y experiencia adquiridas durante la construcción de las últimas centrales termosolares españolas.
Adicionalmente, se contará con plataformas de diseño en 3D que permiten el trabajo simultáneo desde
distintos centros de trabajo repartidos por el mundo, lo
que, junto con los procedimientos de trabajo unificados,
permitirá cumplir un doble objetivo. En primer lugar,
mejorar la capacidad de respuesta global de AG en
términos de plazo y know-how, lo que es especialmente
importante teniendo en cuenta la gran envergadura de
las instalaciones industriales previstas; en segundo lugar,
el trabajo coordinado en múltiples emplazamientos permitirá optimizar los costes de ejecución de la ingeniería.
AG Engineering ya se ha adjudicado su primer proyecto. Se trata de la ingeniería de detalle de Solana, la
mayor central termosolar del mundo, con 280MW de
potencia bruta, que emplea la tecnología de colectores
cilindroparabólicos (CCP) y está dotada de un sistema de
almacenamiento térmico de sales fundidas con 6 horas
de capacidad.
El emplazamiento de la planta de Solana se encuentra
a unos 100 km de Phoenix en dirección suroeste cerca de
Gila Bend. Cuando entre en operación, esta central será
capaz de alimentar 70.000 hogares y ahorrar alrededor
de 475.000 toneladas de CO2.
La adjudicación de este proyecto viene a reforzar el
posicionamiento de AG Engineering, no solo en el mercado norteamericano, sino también en el ámbito global
de la ingeniería.
"Desde la oficina de Phoenix se
coordinarán los trabajos de los diferentes
proyectos, utilizando los recursos
de ingeniería globales de AG
en otros países"
Stereocarto ejecutará el Modelo Numérico Altimétrico
de Gran Precisión de la costa portuguesa continental para
el Instituto Geográfico Portugués
Stereocarto ha sido adjudicataria de
uno de los proyectos de mayor magnitud
a nivel internacional, donde se combinan
las tecnologías láser aerotransportadas de última generación para zonas terrestres (láser topográfico) y para
zonas marinas (láser batimétrico).
El Instituto Geográfico Portugués (IGP), perteneciente
al Ministerio de Medioambiente y Ordenación del Territorio de Portugal ha adjudicado a Stereocarto, la empresa
especializada en Geoinformación del Grupo INYPSA, el
proyecto de “Obtención del Modelo Numérico Altimétrico de Ortofotos y de Cartografía Numérica Vectorial a
escala 1:2000 para las zonas costeras de Portugal continental. Modelo Numérico Altimétrico de Gran Precisión”.
Recientemente el Tribunal de Cuentas de Portugal ha
dado el visto bueno al contrato, con un importe superior
al millón de euros, por lo cual el proyecto se ejecutará en
un plazo aproximado de 9 meses a partir de esta fecha.
52
El proyecto consiste en el levantamiento por tecnología láser aerotransportada de todo el territorio continental
de la costa portuguesa, en una franja de 1.000 metros
(500 metros en la parte terrestre y otros 500 metros en la
franja marina) cubriendo una superficie total de 124.500
hectáreas.
Para el Grupo INYPSA este proyecto representa un
destacado reconocimiento internacional a su apuesta
por la innovación tecnológica, ya que es uno de los
trabajos de mayor magnitud y complejidad tecnológica
licitados a nivel internacional, donde se combinan las
tecnologías láser aerotransportadas para zonas terrestres
(láser topográfico) y para zonas marinas (láser batimétrico). A su vez, el proyecto sitúa en un primer nivel de vanguardia a Stereocarto como experto internacional en la
caracterización de zonas costeras, sector con un amplio
potencial de crecimiento para los próximos años.
actualidad empresarial
Iberdrola ingeniería, líder europeo en excelencia en el sector de las
ingenierías energéticas
Iberdrola Ingeniería y
Construcción es la empresa de ingeniería energética líder en Europa en
excelencia, tras recibir hoy
en su sede madrileña el
Certificado de Excelencia
Europea en su nivel +400 puntos, según el modelo de la
EFQM (European Foundation for Quality Management),
que otorga el Club de la Excelencia.
El Certificado o Sello a la Excelencia ha sido recogido
por el Consejero Delegado de la Compañía, Alberto
Sicre, de manos del Presidente de la empresa SGS,
Ramón Robles, en representación del Club de la Excelencia. En el acto también han estado presentes el Director
de Innovación, Calidad y Medio Ambiente del Grupo,
Agustín Delgado, y el Director General de IBERDROLA
INGENIERÍA, Federico de la Hoz.
Para la obtención del nivel +400 puntos, la filial
de IBERDROLA ha superado con unos resultados
destacados su tercera evaluación externa dentro del
esquema de reconocimiento del sello de Excelencia
Europea, en un proceso iniciado en 2007. Ninguna
empresa europea del sector de las ingenierías energéticas ha llegado hasta la fecha a estos niveles de
excelencia en la gestión y organización de sus procesos y capacidades.
En el transcurso del citado acto también se han
entregado los certificados ISO 9001:2008 de Sistema de
Gestión de Calidad e ISO 14001:2004 de Gestión Medioambiental a la filial IBERDROLA Engineering and Construction UK y el ISO 9001:2008 a IBERDROLA Ingeniería
de Explotación. Ambos galardones han sido recogidos
por los respectivos directores: Peter Jones y Antonio
José Fernández Pérez.
En el informe de evaluación que le ha dado a IBERDROLA INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN el liderazgo
europeo destacan como puntos fuertes, entre otros, el
compromiso de la Compañía con la excelencia, fomentando la participación; la integración de los sistemas de
calidad y medio ambiente en los proyectos; la mejora del
control y seguimiento de las iniciativas; el alto grado de
concienciación en seguridad y salud laboral; los nuevos
proyectos emprendidos para mejorar la eficiencia de
procesos y las medidas implantadas para la difusión de
buenas prácticas.
El Modelo EFQM de Excelencia está basado en nueve
criterios. Cinco de ellos se denominan agentes y comprenden la totalidad de las áreas de gestión de la organización -lo que la Sociedad hace y cómo lo hace-. Los
cuatro restantes reflejan los resultados que la Compañía
EFQM
alcanza relativos a sus clientes, empleados, sociedad y
objetivos estratégicos o clave.
La lógica del modelo está basada en que la consecución de resultados excelentes en los cuatro ámbitos
de gestión anteriores -clientes, empleados, sociedad y
estrategia- está directamente relacionada con la capacidad de liderazgo, la calidad de la estrategia y su
despliegue a través de las personas, partners, recursos
y procesos.
Sobre IBERDROLA INGENIERÍA
IBERDROLA INGENIERÍA, filial 100% IBERDROLA
y uno de los referentes tecnológicos del Grupo, es la
cuarta ingeniería energética del mundo por facturación
exterior y una de las más importantes de España en el
sector eléctrico. Está presente en más de 34 países, con
filiales en 27 países de Europa, África, América y Oriente
Medio.
Su actual cartera de proyectos supera los 2.300
millones €. Más del 80% de los mismos se desarrolla
en el exterior, lo que refleja la internacionalización de
su actividad, uno de los ejes estratégicos para la consolidación de su crecimiento. La Compañía se ocupa
de proyectos llave en mano en las áreas de Generación
Convencional, Generación Nuclear, Energías Renovables y Redes, destacando el alto componente tecnológico y de innovación en las obras que lleva a cabo en
todo el mundo.
La estrategia de IBERDROLA INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN de competir en los mercados exteriores ha
supuesto que su producción se haya multiplicado por 3,5
veces en los últimos seis años y que su cartera se haya
triplicado. Las ventas a terceros al finalizar 2010 suponían
casi el 80% de las ventas totales. Su plantilla supera en
la actualidad las 2.400 personas, altamente cualificadas y
pertenecientes a 46 nacionalidades distintas.
53
actualidad empresarial
Grupo CT traslada sus oficinas de Madrid,
al Parque Empresarial de La Carpetania
Imagen del nuevo edificio corporativo de Grupo CT.
Desde el pasado 18 de Abril, Grupo CT (Asidek –
Cadtech – Avantek – Activa FM – CT Ingenieros) trasladó
sus oficinas y almacenes de Madrid a un nuevo edificio
situado en el Parque Empresarial de La Carpetania, en
Getafe, Nueva Dirección (Parque Empresarial La Carpetania, Avenida de Leonardo Da Vinci, 22, 28906)
Nuestros datos telefónicos, así como los números de fax
y correos electrónicos no han sufrido modificación alguna.
Nuestra nueva sede es un edificio de nueva construcción en el Parque Empresarial de La Carpetania, junto
a la Autovía del Sur A-4 km. 15, en una ubicación privilegiada muy cerca de la sede de AIRBUS en Getafe y a
escasos 15 min. de la estación de Atocha Renfe.
Estas nuevas instalaciones nos permiten optimizar
nuestros procesos, así como ofrecerles nuevos productos
y servicios.
En Grupo CT, seguimos convencidos de que la
estrecha colaboración con nuestros clientes desde la
definición de necesidades y nuestra asistencia durante
los procesos de instalación, puesta en marcha y mantenimiento constituyen la garantía de un servicio de calidad.
Este ha sido desde nuestros inicios nuestro compromiso
personal.
Acerca Grupo CT:
Grupo CT es el primer grupo español especializado
54
en soluciones globales de software e ingeniería del sector industrial. Está formado por CT Ingenieros (Servicios
de Ingeniería en las modalidades de “Llave en Mano”
y “Asistencia Técnica”) , Cadtech (especializada en
implantación de soluciones PLM: CATIA, SMARTEAM y
DELMIA), Asidek (especializada en formación, ingenieríaconsultoría y venta de Software en entorno Autodesk),
Avantek (especializado en implantación de soluciones
Siemens PLM Software) y Activa FM (empresa dedicada a
la venta de soluciones de Facilities Management).
Grupo CT es el primer grupo español en España y
Portugal en soluciones PLM y de ingeniería mecánica
para los sectores de la automoción, aeronáutica, naval,
energías renovables y plantas industriales, proporcionando las mejores herramientas CAD, CAM, CAE, PDM y
VR. Además, provee servicios de ingeniería, consultoría,
formación y asistencia posventa.
Grupo CT fue fundado por Jesús Prieto en 1988 para
impulsar la introducción en España de las tecnologías
informáticas de diseño y fabricación en el sector industrial. Tiene una plantilla de más de 650 profesionales
del sector y cuenta con oficinas en Barcelona, Bilbao,
Madrid, Sevilla, Vigo, Valencia, Oporto, Lisboa, Toulouse
y Hamburgo. La compañía busca la excelencia en todas
sus actividades, por ello dispone de la certificación de
Calidad ISO 9001 – EN 9100 en todas sus áreas y oficinas.
actualidad empresarial
AF-Mercados EMI traza el mapa hacia la integración de energías
renovables en el Magreb
gubernamentales participantes, como
Los países del Magreb han adoptado
la Oficina Nacional de Electricidad de
programas muy ambiciosos de desarrollo
Marruecos (ONE), la Sociedad Tunede las energías renovables: Marruecos ha
cina de Electricidad y Gas (STEG) y
anunciado un objetivo del 42% de conla argelina SONELGAZ; organizaciotribución de las energías renovables a su
nes regionales de la talla del Comité
combinación de generación para el 2020;
Magrebí de la electricidad (COMELEC)
Argelia se ha fijado para el año 2030 que
y la Unión del Magreb Árabe (UMA),
el 20% de su generación eléctrica proceda
además de entidades involucradas en
de fuentes de energía renovables y Túnez
programas similares, como el proyecto
espera, dentro de sus objetivos en el camde la UE sobre integración de los merpo de las energías limpias, quintuplicar la
cados eléctricos magrebíes (IMME).
contribución de las energías renovables
La puesta en común de sus experienen el consumo total de energía.
cias permitirá determinar y evaluar los
En este contexto, la consultora especializada en mercados energéticos, AF-MercaMercados EMI. REF 2 - UA. modelos adecuados para cada país en
la gestión de las energías renovables.
dos EMI, proporcionará asistencia técnica a
Igualmente, se estudiará la problelos países del Magreb en lo que se refiere a
mática asociada a la integración a gran escala de las
la comprensión, adopción y utilización de modelos y herraenergías renovables, a través de casos de estudio reales
mientas modernos de planificación de sistemas eléctricos y
y modelos de distintos escenarios en función de un
en la evaluación de sus aplicaciones para la integración de
análisis coste-beneficio, para hacer las recomendaciones
las energías renovables en sus redes.
pertinentes y elaborar un plan de acción adaptado a las
Con este fin, AF-Mercados EMI creará un grupo de
necesidades de cada uno de los países involucrados.
trabajo con representantes de las empresas y entidades
Gestión de obra y control de costes
A partir de su origen como programa de
presupuestos, Presto ha evolucionado para
dar soporte al proceso completo de la gestión de la construcción de una obra.
Esta guía didáctica pretende acercarle hasta Presto
11, la última revisión del programa, pero con un enfoque
y orientación bien claros, mostrarle precisamente los
recursos de Presto destinados a la empresa constructora,
partiendo desde la creación del presupuesto de la obra y
llegando hasta al control de costes de la misma.
Por una parte, enseña cómo transformar el presupuesto del proyectista en un presupuesto para calcular
el coste previsible de la ejecución y realizar la oferta. Una
vez obtenida la adjudicación, muestra el proceso para
descomponer la obra en contratos, solicitar los precios de
subcontratistas y proveedores y realizar la comparación de
ofertas de manera uniforme, documentada y auditable.
Durante la ejecución, describe todo el proceso de
seguimiento de la producción y de las relaciones con los
proveedores, incluyendo los pedidos, las entregas, las
facturas y los vencimientos. Un apartado especial para la
dirección facultativa representa una guía para realizar un
seguimiento activo de la obra, controlando las certificaciones, los modificados y las posibilidades de Presto para
obtener una información fiable sobre el avance de la obra
en cada momento, las desviaciones en coste y tiempo y la
previsión del resultado futuro.
El texto, ordenado y sencillo, se apoya
en la gran experiencia en el uso de Presto
de la autora, Aida Machado, y en los años
dedicados a la formación de usuarios.
Introducción · Nociones básicas · Primera sesión de trabajo · Cómo crear un presupuesto de costes desde cero ·
Cantidades y mediciones del objetivo · Crear un presupuesto de venta proporcional al de coste · Crear un presupuesto
de costes desde el presupuesto del promotor · Ofertas de
proveedores y contrataciones en firme · Pedidos y entregas
de suministros en la obra · Facturas y cálculo de costes ·
Producción, certificaciones y análisis del coste real.
Presto es el programa de presupuestos, mediciones,
planificación, seguridad y salud, calidad, gestión ambiental y control de costes para edificación y obra civil más
difundido en los países de habla hispana.
"Por una parte, enseña cómo
transformar el presupuesto del
proyectista en un presupuesto para
calcular el coste previsible de la
ejecución y realizar la oferta"
55
en prensa
Correo de la
Construcción
(31 de marzo de 2011 )
El Vigía
(18 de abril de 2011)
Revista Cauce
(31 de marzo de 2011)
Revista Cauce
Cinco Días
(1 de marzo de 2011)
(17 de marzo de 2011)
El Economista
(7 de marzo de 2011)
www.lainformacion.com
(24 febrero 2010)
Faro de Vigo
(10 de abril de 2011)
56
en prensa
Directivos de la Construcción
(1 de abril de 2011)
Negocio & Estilo de vida
(17 de marzo de 2011)
El Vigía
(28 de febrero de 2011)
Actualidad Económica
(22 de marzo de 2011)
Cinco Días
(8 de marzo de 2011)
La voz de
Asturias
(15 de abril de 2011)
57
central de compras
A través de la Central de Compras de la web de Tecniberia, acceden a un área en el que las empresas asociadas,
pueden consultar y comprar las ofertas negociadas por la Asociación para ellas y obtener una ventaja competitiva por
pertenecer a Tecniberia.
En esta sección se reflejaran alguna de las ofertas y en cada ejemplar se destacará una oferta.
Oferta destacada
Descripción
Logotipo
Oferta de soluciones ERP
y CRM para el sector de la
ingeniería y consultoría
Proveedor
Oferta
UNIT 4
Descuento del 15 %
Disfruta como socio de Tecniberia de ventajas exclusivas para ti. UNIT4, compañía líder en ERP para ingenierías y consultoras, te ofrece la posibilidad de adquirir un ERP con un descuento del 15% sobre precios tarifa.
El resultado de implantación de un sistema de gestión depende en gran medida de la profesionalidad y responsabilidad
del proveedor de la solución, que debe dar respuesta a las necesidades actuales de su empresa, pero garantizando al mismo
tiempo la posibilidad de adaptación a los cambios que sin duda se producirán en un futuro (nuevos mercados, cambios en
productos, reorganizaciones, fusiones, adquisiciones, etc.)
Es por esa razón que en UNIT4 trabajamos de acuerdo a unos valores que tienen como objetivo garantizar el éxito de la
implantación de la solución y mantener su vigencia en el tiempo: Perdurabilidad de las soluciones, Interlocutor único, Enfoque internacional, Transparencia en los procesos de negocio y Coste de la propiedad controlado.
Otras ofertas
Descripción
Proyecto de Implantación
de una Solución PLM
Conferencias Intereconomía
Avales Técnicos para
Asociados a Tecniberia
Proyecto de implantación
de soluciones integrales
Oferta de aplicaciones ERP
Consultoría estratégica
y de RRHH
58
Logotipo
Proveedor
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