Consejo Ejecutivo Candidatos a las Elecciones

Consejo Ejecutivo
Candidatos a las
Elecciones
2016-2019
Elecciones
2016-2019
Elecciones
de los
miembros
del Consejo
ejecutivo
2016-2019
El Comité de Nominaciones
y de Elecciones ha aprobado
la lista siguiente:
CARGO DE PRESIDENTE
Suay Aksoy, TURQUÍA
Kérya Chau Sun, CAMBOYA
CARGO DE VICEPRESIDENTE
Ossama Abdel Meguid, EGIPTO
Laishun An, CHINA
Alberto Garlandini, ITALIA
Goranka Horjan, CROACIA
CARGO DE TESORERO
Peter Keller,
Tras haber cumplido los requisitos
necesarios para ser candidato,
se han propuesto 23 candidatos
elegibles para los cargos de
Miembro Ordinario y Miembro
de la Mesa
El procedimiento electoral estará
supervisado por el Comité de
Nominaciones y de Elecciones
(Copresidentes: Dominique Ferriot
y Nicholas Crofts, Vicepresidente
del Comité Consultivo).
2
AUSTRIA
CARGO DE MIEMBRO ORDINARIO
Hilda Abreu de Utermohlen, REPÚBLICA DOMINICANA
Inkyung Chang, REPÚBLICA DE COREA
Ech-Cherki Dahmali, MARRUECOS
Vinod Daniel, AUSTRALIA
Hugues Dreyssé, FRANCIA
Carlos Roberto Ferreira Brandão, BRASIL
Mikhail Gnedovsky, RUSIA
Carina Jaatinen, FINLANDIA
Jean-Paul Koudougou, BURKINA FASO
Léontine Meijer-Van Mensch, ALEMANIA
Maria de Lourdes Monges Santos, MÉXICO
Emma Nardi, ITALIA
Terry Simioti Nyambe, ZAMBIA
Diana Pardue, ESTADOS UNIDOS
Aysen Savas, TURQUÍA
Carol Scott, REINO UNIDO
Las elecciones del Consejo Ejecutivo del ICOM para el período 2016 - 2019 se
celebrarán los días 4 y 5 de julio de 2016 durante la Asamblea General del ICOM, que
tendrá lugar en Milán, Italia, a lo largo de la 24ª Conferencia General
(3 - 9 de julio de 2016).
El Consejo Ejecutivo 2016-2019 se compondrá de 15 miembros electos. Así pues, se
pedirá a los miembros votantes que elijan de la lista propuesta de candidatos a
1 Presidente, 2 Vicepresidentes, 1 Tesorero y 11 Miembros Ordinarios.
1 Lista de candidatos
La lista final de candidatos para el Consejo Ejecutivo
en el período 2016-2019, así como también el
perfil de cada candidato que aparece en el presente
documento están disponibles en ICOMMUNITY y en la
página web del ICOM.ite.
2 Miembros votantes
De conformidad con el calendario de elecciones
adoptado por el Consejo Ejecutivo, la Secretaría
General del ICOM solicita a los Comités Nacionales e
Internacionales y a las Organizaciones Afiliadas que
designen a los miembros que votarán en su nombre
antes del 31 de mayo de 2016.
Cabe recordar que cada Comité Nacional e Internacional tiene derecho a designar cinco (5) miembros
votantes para votar en su nombre, y cada Organización Afiliada tiene derecho a designar tres (3).
4 Voto por correo
Los Comités y las Organizaciones Afiliadas que no
tengan miembros presentes o representados recibirán
papeletas de voto por correo de parte de la Secretaría
del ICOM el 29 de abril de 2016, y deberán remitirlas
mataselladas a la Secretaría por lo menos quince (15)
días antes de la Conferencia General, es decir, antes
del 10 de junio de 2016.
5 Procedimiento de voto
Hay que señalar que, in situ, los miembros votantes
podrán votar durante un período de dos días consecutivos (4 y 5 de julio de 2016).
Para cualquier observación o sugerencia relacionadas
con el procedimiento de voto, puede ponerse en
contacto directamente con su Comité u Organización,
o con la Secretaría del ICOM a través de la dirección
electrónica [email protected]
Para más información, consulte ICOMUNNITY.
3 Voto por poder
Los miembros votantes designados por un Comité
o una Organización Afiliada ausentes los días de
votación pueden autorizar a otro miembro votante
para votar en su nombre mediante el formulario ‘voto
por poder’ establecido por la Secretaría. Un miembro
votante puede poseer el conjunto de votos por poder
de los miembros votantes ausentes de su Comité y un
solo voto por poder de un miembro votante ausente
de otro Comité u Organización Afiliada. El poder debe
enviarse por correo, fax, correo electrónico o entregarse en mano en la Secretaría General del ICOM en
París, antes del 31 de mayo de 2016.
Rogamos a todos los Comités y Organizaciones Afiliadas que se aseguren de que
son representados debidamente, ya sea
a través de sus miembros votantes, o por
poder, y de que los miembros designados
para votar cumplan el conjunto de los
requisitos necesarios (a saber, que su
afiliación al Comité Nacional sea vigente
en 2016 y que la Secretaría la haya
recibido).
3
CARGO DE
PRESIDENTE
Cargo de
Vicepresidente
Cargo de
Tesorero
Cargo de
Miembro
Suay Aksoy
Turquía − Nominada por CAMOC
Profesora de Ciencias
Políticas, Universidad de
Estambul (1976-1982)
Plan Estratégico (2011-2013),
Grupo de Trabajo sobre los
Estatutos (2011-2013)
Cargos en el ICOM
Formación académica
n
Presidenta del Comité
Consultivo (desde 2013)
n Presidenta del CAMOC
(2010-2014)
n Miembro de la Junta
de Dirección de CAMOC
(2007-2010), FIREC (desde
2014), SAREC (desde 2013),
NEC (2013, 2015 hasta la
nominación), Comité sobre el
n
Cargo actual
Profesora de Museología,
Universidad de Bellas Artes
Mimar Sinan (desde 2009),
y de Patrimonio Cultural y
Museos, Universidad del
Bósforo (desde 2011)
n
Otros cargos
Presidenta Fundadora, Asociación Turca de Profesionales
de los Museos (2011-2013)
n Directora de Patrimonio
Cultural y Museos, Agencia
Estambul 2010 Capital Europea
de la Cultura (2008-2010)
n Vicepresidenta, Fundación de
la Historia Turca (2008-2013),
Miembro de la Mesa
(2001-2008)
n Profesora de Estudios
Museológicos en la Universidad
Yeditepe (2007-2010)
n Jefa de Proyectos Museológicos, Fundación de Historia de
Turquía (2001-2008)
n Asesora Editorial y Coordinadora de Proyectos Museológicos (1995-2001)
n Edición y marketing
(1982-1994)
n
4
Objetivos
Los museos sirven a la
sociedad... La misión del ICOM
es promover la causa museal
y sus valores esenciales a
nivel mundial. Actualmente,
esta misión conlleva mayores
responsabilidades ante el
aumento de los actos violentos
contra el patrimonio cultural
de la humanidad. El ICOM es
un foro y una red profesional
única para sus miembros,
expertos en diversos ámbitos
y procedentes de culturas
diferentes. La voz colectiva
del ICOM debe hacerse notar
en el mundo, mediante la
cooperación con las organizaciones internacionales que
trabajan para proteger nuestro
patrimonio. También debemos
convencer a los gobiernos
de que los museos tienen un
papel esencial en la sociedad
y deben estar en condiciones
de cumplir con su misión libremente. La formación y difusión
Diploma de Posgrado en
Museología, Universidad de
Leicester
n Máster en Ciencia Política,
Universidad Goethe Fráncfort
n Licenciada en Economía,
Universidad del Bósforo
n
de nuestra experiencia deben
estar en el centro de nuestras
acciones. El ICOM está ahí para
proporcionar a los museos y a
los profesionales, los medios
para avanzar en la educación y democratización en el
desarrollo de la sociedad y
para poder afrontar los retos.
Seguiremos abogando por la
diversidad y la colaboración. El
liderazgo del ICOM puede
actuar como intermediario
entre nuestras culturas, de
Este a Oeste, de Norte a Sur;
y ayudar en la elaboración de
códigos comunes para aprender y enterdernos mejor entre
todos allá donde estemos. La
comunicación de este objetivo
fundamental ayudará al ICOM
a alcanzar la excelencia como
líder mundial de los museos
y como socio activo de las
organizaciones internacionales.
Podemos hacer del mundo un
espacio más justo y en paz.
CARGO DE
PRESIDENTE
Cargo de
Vicepresidente
Cargo de
Tesorero
Cargo de
Miembro
Kérya Chau Sun
Camboya − Nominada por ICOM Camboya
Punto Focal para el
Observatorio Internacional
sobre el Tráfico Ilícito de Bienes
Culturales
n Miembro de los Comités
Técnicos SAREC y DRTF, de la
Alianza Regional ASPAC y del
ICOFOM
n
Formación académica
Desarrollo, Escuela Doctoral
de Geografía de París, Panteón
Sorbona
n Máster en Mediación e
Ingeniería Cultural y Turismo
en los Territorios, Universidad
Sorbona Nueva
n Máster en Turismo, Cultura,
Desarrollo, Universidad Sorbona
Nueva
Doctoranda en Angkor,
Peso del Mito y Riesgos del
n
Cargo actual
Portavoz, Asesora de la
Autoridad para la Protección
del Paraje y Gestión de la
Región de Angkor (APSARA)
n Miembro Organizador de la
Secretaría Científica Permanente del Comité Organizador
Internacional para la Protección
y Desarrollo del Paraje Histórico
de Angkor
n Punto Focal del Patrimonio
Cultural para el Comité del
Patrimonio Mundial
(desde 2010)
n
Otros cargos
Directora General Adjunta
a cargo de Cultura, Responsable de los Museos: Preah
Norodom-Sihanouk-Angkor,
Cerámicas de Angkor, Textiles
Asiáticos Tradicionales
n Trayectoria profesional en
turismo internacional en Europa
(1970-1994)
n
Cargos en el ICOM
Secretaria General
responsable de la gestión y
desarrollo de ICOM Camboya
(desde 1998)
n
Objetivos
Tras un largo exilio de una
Camboya devastada por la
guerra civil, volví a mi país.
Durante 20 años, no he dejado
de trabajar para proteger
Angkor, paraje inscrito como
Patrimonio de la Humanidad
de la UNESCO, gracias a mi
experiencia tanto universitaria
como profesional en el sector
turístico en Europa y África.
Como miembro fundadora de
la Autoridad Nacional APSARA,
he creado y dirigido los
Departamentos de Cultura y
Turismo, especializándome en
la valorización de patrimonio
cultural. Fui la encargada de
cooperar con la comunidad
internacional al trabajar en la
preservación del patrimonio.
Encargada de desarrollar los
museos anteriores, he adoptado sin reservas el Código de
Deontología del ICOM.
Si soy elegida para representar
al ICOM internacionalmente,
velaré por:
• Promover el conocimiento y
la experiencia del ICOMentre
sus miembros y los Comités
Nacionales e Internacionales
para ayudarles a trazar una
estrategia museal para el siglo
XXI.
• Incentivar la adhesión de
países donde la presencia del
ICOM es todavía poco visible,
• Poner mi experiencia al
servicio de países víctimas
de conflictos armados, con el
aumento de las Listas Rojas y
el fomento de una aplicación
verdadera de UNIDROIT y de
las Convenciones de 1970
sobre la lucha contra el tráfico
ilícito de bienes culturales,
• Desarrollar la formación y
ofrecer puestos de trabajo
dentro del sector museal.
• Reforzar la presencia
mediática con el fin de
promover mejor los objetivos, programas y acciones
del ICOM, especialmente en
materia de protección y de
promoción de los museos y de
las colecciones, y su papel en
el seno de la sociedad como
vectores de entendimiento
mutuo con vistas a la paz entre
los pueblos.
5
Cargo de
Presidente
CARGO DE
VICEPRESIDENTE
Cargo de
Tesorero
Cargo de
Miembro
Ossama Abdel Meguid
Egipto − Nominado por ICOM Egipto
Formación académica
Beca de investigación
postdoctoral Fullbright para
investigadores visitantes sobre
“Colecciones Nubias en
Estados Unidos”, Museo de
Bellas Artes, Boston, Estados
Unidos
n Doctor en Museología,
“La Comunidad Nubia en
Exposiciones de Museos”
n Máster en Museología, “Los
Museos y las Comunidades”,
n
Academia Reinwardt,
Ámsterdam, Países Bajos
n Diploma en Estudios Museológicos (Escuela Internacional de Verano de Museología),
Universidad Masaryk, Brno,
República Checa
(ICOM-UNESCO)
n Beca Fullbright para el programa de dirigentes africanos
jóvenes en los Estados Unidos
sobre el tema “El Arte en la
Sociedad Estadounidense”
Cargo actual
Director General del Centro
del Niño para la Civilización y la
Creatividad (Museo del Niño),
Heliópolis, El Cairo, Egipto
n
Otros cargos
Director General del Fondo
de Salvación de Monumentos
Nubios (2011-2012)
n Director del Museo de Nubia,
Aswan (1994-2011)
n Profesor de Museología,
Universidad francesa de Egipto
y Universidad de Helwan,
El Cairo
n
Cargos en el ICOM
Miembro del Consejo
Ejecutivo (2012-2016)
n Miembro de la Junta de
Dirección de AFRICOM
(2006-2012)
n Miembro del Comité de
Nominaciones y Elecciones del
ICOM (2007-2010)
n Vicepresidente de ICOM Arab
(2007-2016)
n Secretario de ICOM Egipto
n
6
Objetivos
Si soy elegido Vicepresidente
del Consejo Ejecutivo del
ICOM, me esforzaré por
promover el liderazgo del
ICOM y la protección del
patrimonio cultural, natural,
tangible e intangible. Esto
requiere la consolidación de
nuestra red internacional para
anticipar el futuro.
Los miembros individuales
e institucionales del ICOM
deben trabajar conjuntamente
en proyectos clave de interés
mutuo para promover la
organización en su conjunto.
Como vicepresidente del
Consejo Ejecutivo el ICOM,
buscaré desarrollar el
intercambio entre las diferentes instancias del ICOM,
la Secretaría, los Comités
Nacionales e Internacionales,
las Alianzas Regionales y las
Organizaciones Afiliadas. La
comunicación entre colegas
del sector museal es crucial
para facilitar el diálogo
internacional y la comprensión
intercultural.
Cargo de
Presidente
CARGO DE
VICEPRESIDENTE
Cargo de
Tesorero
Cargo de
Miembro
Laishun An
China − Nominado por ICOM China
Vicepresidente de ICOM
China (desde 2010)
n Miembro Fundador y Miembro del Comité Ejecutivo del
ICOM-ITC, Pekín (2010-2013,
desde 2013)
n Coordinador Jefe Académico,
Comité Organizador de la
Conferencia General del ICOM
de Shanghái en 2010 (20082010)
n Vicepresidente y Miembro de
la Junta del ICOFOM
(1998-2004; 2007-2010)
n Coordinador Jefe y Miembro
de la Junta de Dirección de
ICOM China (2004-2010)
n
Cargo actual
Vicepresidente y Secretario
General, Asociación de Museos
de China (desde 2008)
n Director Adjunto, Museo
Luxun (Museo del Nuevo
Movimiento Cultural de Pekín)
(desde 2012)
n
Otros cargos
Director Adjunto, Museo
Internacional de la Amistad de
China (2007-2012)
n Director, Departamento de
Planificación y Desarrollo,
Museo de la Agricultura de
China (2002-2007)
n Profesor Invitado de Museología y Patrimonio, Universidad
Fudan, Shanghái (desde 2012),
y Universidad de Zhejiang,
Hangzhou, China (desde 2011)
n Coordinador, Ecomuseos en
la provincia de Guizhou, China
(1996-2002)
n Redactor Jefe, CHINESE
MUSEUM (desde 2003)
n
Cargos en el ICOM
Miembro del Comité Ejecutivo
del ICOM (desde 2010)
n
Coordinador de Proyectos,
ICOM China (1995-2004)
n Miembro del Grupo de Trabajo
Intercultural del ICOM
(2005-2010)
n
Formación académica
Doctor en Historia de China,
Universidad de Nankai, China
(2005)
n Máster en Museología,
Academia Reinwardt, Países
Bajos (2001)
n Licenciado en Historia y
Museología, Universidad de
Nankai, China (1984)
n
Objetivos
Los museos están en el centro
de una sociedad en evolución
constante. El ICOM se ve
obligado a asumir un
papel más fundamental y,
por tanto, debe velar porque
sus valores y los servicios
para sus miembros responden a estos desafíos. Este
enfoque reforzará la misión
esencial del ICOM dedicado
al desarrollo de los museos,
de la profesión museal y al
desarrollo de la sociedad. Este
interés está en el corazon de
la definición de los museos de
ICOM, incluyendo su misión
global. Hace ya 30 años que
trabajo con ICOM China, con
la Alianza Regional del ICOM
Asia-Pacífico y con muchos
Comités Internacionales.
Participé en la creación de los
primeros ecomuseos de China,
he enseñado museología en la
universidad, y he ejercido
cargos administrativos. Me
enorgullece mi trabajo como
Cofundador y Miembro de
de la Junta de Dirección
de ICOM-ITC estos últimos
6 años. Con el paso de los
años, he creado una vasta red
internacional de profesionales
de los museos con los que
interactúo permanentemente.
Efectúo actualmente mi
segundo mandato como
miembro del Consejo Ejecutivo.
Si soy elegido Vicepresidente,
continuaré mi compromiso de
hacer del ICOM una entidad
verdaderamente presente y
representativa en el mundo
y, para ello, cumpliré con la
misión de nuestra organización, trabajaré de forma transparente y acataré decisiones
del Consejo Ejecutivo para
cumplir colectivamente con
los objetivos y los programas
estratégicos del ICOM.
7
Cargo de
Presidente
CARGO DE
VICEPRESIDENTE
Cargo de
Tesorero
Cargo de
Miembro
Alberto Garlandini
Italia − Nominado por ICOM Italia
de Patrimonio Cultural: Gestión
de Museos y Yacimientos
Arqueológicos; Sistema de
Archivos Nacional y Normas de
Calidad para la Promoción del
Patrimonio Cultural
(2006-2014)
Cargos en el ICOM
Miembro del Consejo
Ejecutivo, Comisión de Examen
de Subsidio Estratégico y
Comité del Plan Estratégico
(desde 2013)
n Presidente de ICOM Italia
(2010-2014)
n
Cargo actual
Asesor sobre Gestión de
Museos y Patrimonio
n Miembro del Consejo de
Administración del Museo del
Palacio Ducal, Mantua
n Miembro de la Comisión
Nacional para la Aplicación
de la Reforma de los Museos
Estatales
n Presidente del Comité Organizador de ICOM Milano 2016
n Profesor en universidades
italianas y en conferencias
internacionales
n
Otros cargos
Director General de Cultura,
Director Adjunto de Cultura y
Director de Cine, Gobierno de
Lombardía, Milán (2008-2013)
n Presidente de la Fundación
Lombardy Film Commission
(2011-2012)
n Miembro de la Comisión Nacional para la Promoción de la
Cultura Italiana en el Extranjero,
Ministerio de Asuntos Exteriores
(2009-2012)
n Miembro de diversas Comisiones Nacionales del Ministerio
n
8
Miembro de la Junta de
Dirección de ICR (2007-2010)
n
Formación académica
Instituto Europeo de Administración Pública en Maastricht,
Países Bajos (1996-1997);
Escuela Normal Superior
de Pisa, Italia (1989-1991);
Universidad de Edimburgo,
Reino Unido, y Universidad de
California en Berkeley, Estados
Unidos (1979-1980)
n Master Summa Cum Laude
en Historia y Filosofía,
Universidad de Milán (1976)
n
Objetivos
He decidido dedicar la mayor
parte de mi tiempo a las actividades de ICOM. Si soy elegido,
trabajaré sobre los temas que
más me han preocupado estos
tres últimos años en el Consejo
Ejecutivo.
En primer lugar, me comprometo a apoyar los esfuerzos
del ICOM para garantizar la
viabilidad de los museos en
tiempos de crisis económica.
Los museos afrontan tiempos
difíciles y los profesionales
afrontan una paradoja: la
demanda de actividades
sociales en los museos crece,
pero el apoyo político disminuye. Mi segundo compromiso
es desarrollar las alianzas
internacionales del ICOM, para
que nuestra organización se
convierta en un espacio de
cooperación para los museos
y la diversidad cultural. La
reciente Recomendación sobre
Museos de la UNESCO es un
gran avance y demuestra
que el ICOM puede influir
favorablemente en las
políticas públicas. A partir de
ahora, debemos hacer valer
la importancia y la utilidad
pública de los museos e instar
a los gobiernos a cumplir sus
compromisos al aplicar las
decisiones tomadas durante
las cumbres internacionales.
Me comprometo también a
promover el trabajo de los
Comités Internacionales. Por
ello animé a los Comités Internacionales a participar en los
debates y en la organización
de ICOM Milano 2016.
Por último, pretendo mejorar
la colaboración entre el
personal de la Secretaría
del ICOM y los miembros
voluntarios para cumplir con
los principios de democracia
y transparencia.
Cargo de
Presidente
CARGO DE
VICEPRESIDENTE
Cargo de
Tesorero
Cargo de
Miembro
Goranka Horjan
Croacia − Nominada por ICR
Curso ISO en Gestión de la
Calidad
n Licenciado en Historia del
Arte y en Lengua y Literatura
Inglesa, Universidad de Zagreb
n
Objetivos
Cargo actual
Directora Ejecutivo, Museo
Etnográfico, Zagreb
(desde 2015)
n
Otros cargos
Directora General, Museos de
Hrvatsko Zagorje (2006-2014)
n Auxiliar del Ministro de
Cultura, Croacia (2004-2005)
n
Cargos en el ICOM
Miembro del Consejo
Ejecutivo (2010-2016)
n Presidenta, ICOM ICR
(2004-2010)
n Miembro de la Junta de
Dirección ICOM Croacia
(2001-2004)
n Miembro de la Junta de
Dirección ICOM ICR
(2001-2004)
n
Formación académica
Estudios de posgrado en
Ciencias de la Información y
Comunicación, Universidad de
Zagreb (en curso)
n
Los museos se han visto
profundamente afectados
por los cambios políticos y
económicos mundiales de los
últimos años. El ICOM afronta
nuevos retos. Los profesionales
de los museos, expuestos a
crecientes presiones internas y
externas (recortes económicos
realizados por los dirigentes,
amenaza en el sector por el
terrorismo), necesitan ayuda.
El desarrollo de la sociedad
requiere poner en marcha
actividades destinadas a
diferentes grupos y facilitar
su aprendizaje de forma
interesante. En pocas palabras,
las nuevas filosofías piden a los
museos que den más de sí con
menos recursos. Una dificultad
presente en África, Asia, Latinoamérica y Europa. El ICOM
debe proporcionar soluciones
a los museos para ayudarles a
continuar con su misión.
No obstante, en un mundo
“hiperconectado” en el que
la tecnología permite una
comunicación instantánea y
la participación de un número
ilimitado de personas, se nos
presentan más oportunidades.
Las nuevas tecnologías deberían
explotarse para crear proyectos
y reforzar las competencias en
el seno de las comunidades
museales en todo el mundo.
Hay que responder a los
problemas del terrorismo, de
los movimientos migratorios y
de la concentración de poder,
e incentivar activamente el
diálogo intercultural. El ICOM
debería apoyar más proyectos
in situ que impliquen a los
profesionales de los museos
locales en todo el mundo. Por
su historia, el ICOM está en
condiciones de aportar a los
Comités Nacionales e Internacionales los conocimientos
y la experiencia necesarios
para responder a diferentes
problemas (jurídicos, falta de
medios, catástrofes, etc.).
El ICOM debe emplearse más
activamente para intervenir
junto con los profesionales de
los museos, adoptar una estructura más flexible y reforzar
la polivalencia, el optimismo y
la eficacia de sus políticas.
En ocasiones, el mundo
sufre cambios notables.
Actualmente, las nuevas
realidades aparecen a una
velocidad formidable. A causa
de las crisis económicas y del
progreso científico, el ICOM
debe revisar urgentemente las
prioridades del sector museal.
La profesionalidad, la pertinencia
y relevancia deben estar a la
orden del día en los museos
del siglo XXI.
9
Cargo de
Presidente
Cargo de
Vicepresidente
Cargo de
Miembro
CARGO DE
TESORERO
Peter Keller
Austria − Nominado por ICOM Austria
Cargos en el ICOM
Tesorero del ICOM
(desde 2014)
n Miembro del Consejo
Ejecutivo (2013-2014)
n Presidente del DEMHIST
(2011-2013)
n Miembro de La Junta de
Dirección de ICOM Austria
(2007-2013)
n Secretario/Tesorero del
DEMHIST (2005-2011)
n
Formación académica
Estudios en Museología en
París, Francia (1994-1995)
n Estudios en Historia del Arte
en Colonia y Bonn, Alemania
(1986-1994)
n Estudios en Historia del Arte
en Viena, Austria (1985-1986)
n
Cargo actual
Director del Museo de la
Catedral de Salzburgo, Austria
(desde 2002)
n
Otros cargos
Miembro del Consejo
Consultivo Austriaco para los
Museos (desde 2015)
n Miembro del Jurado para
la Acreditación de Museos
Austríacos (2007-2013)
n Gestor de Proyectos para
Bases de Datos Web y Sistemas de información, Luratech
GmbH, Berlín, Alemania
(2000-2001)
n Conservador de Exposición en
el Kupferstichkabinett, Berlín,
Alemania (1999-2000)
n Conservador de Exposición en
el Museo Winckelmann,
Stendal, Alemania (1998-1999)
n Conservador Auxiliar en los
Museos Estatales de Berlín,
Alemania (1996-1998)
n
10
Objetivos
El ICOM es la única organización mundial de museos y de
profesionales de los museos.
Nuestros miembros son
voluntarios, y es su compromiso el que da vida a nuestra
organización. El ICOM debe por
ello apoyar a sus miembros y
defender sus intereses.
Para conseguirlo, el ICOM debe
consolidar su red, perfeccionar
sus programas, intensificar sus
esfuerzos de formación y cap-
tación, mejorar su comunicación e incrementar su impacto.
El ICOM debe hacerse conocer
en el mundo.
Al hacerlo, el ICOM debe
respetar los principios de
transparencia, eficiencia y
subsidiariedad. Se trata de una
responsabilidad ante los miembros de nuestra asociación.
Como tesorero, acataré estos
principios e intentaré cumplir
con estos objetivos.
Cargo de
Presidente
Cargo de
Vicepresidente
Cargo de
Tesorero
CARGO DE
MIEMBRO
Hilda Abreu de Utermohlen
República Dominicana − Nominada por ICOM
República Dominicana
Diploma de Pintura, Centro de
Arte Cándido Bidó (1984)
n Licenciada en Química
Industrial, UNPHU (1982)
n
Analista Química, UNPHU
(1980)
n
Objetivos
Cargo actual
Directora Ejecutiva, Hilab
(desde 1989)
n
Otros cargos
Consultora de Conservación,
Centro León (1999-2003)
n Aprendiz, Laboratorio de
Conservación, Museo
Winterthur (1984-1985)
n Aprendiz, Taller de Conservación, Oficina de Patrimonio
Cultural de la República
Dominicana (1983-1984
n
Cargos en el ICOM
Presidenta, ICOM
República Dominicana
(2010-2013, 2013-2016)
n Miembro Junta Directiva,
ICOM República Dominicana
(2007-2010)
n Miembro del ICOM-CC
n Miembro del ICOM
(desde 2000)
n
Formación académica
Maestría en Conservación de
Arte, Museo Winterthur/Universidad de Delaware (1988)
n
El ICOM juega un papel muy
importante en la comunidad de museos y goza de
reconocimiento mundial
como la organización líder
en apoyar a los museos y los
profesionales de museos. Esta
comunidad está compuesta
por una diversidad de miembros y culturas, tales como la
región del Caribe, que posee
características particulares y
una diversidad cultural única.
Sin embargo, los museos
de estos países y territorios
encaran desafíos a nivel
institucional, de recursos, y
de capacitación, que podrían
incidir negativamente en su
capacidad de realizar su misión y en lograr una efectiva
preservación del patrimonio
del cual son responsables. No
obstante, esta región tiene
el potencial de crecer cada
vez más, con la participación
de más profesionales que
aboguen por la preservación
de su diverso patrimonio.
A través de mi práctica profesional aprendí a adaptar mis
conocimientos a estas realidades, y a la vez continuar
guiándome por los principios
éticos y mejores prácticas
internacionales. Y a lo largo
del camino, el ICOM me ha
acompañado, ya sea para
enriquecer mis conocimien-
tos, compartir mi trabajo,
como para ampliar mi red
profesional. Por otra parte,
como miembro de la Junta
Directiva del ICOM República
Dominicana he contribuido a
proveer similares oportunidades para la comunidad de
museos, y he visto los resultados positivos. Para que el
ICOM pueda servir aún mejor a
la diversidad de sus miembros,
debe conocer sus necesidades.
Análogamente, debe tener un
Consejo Ejecutivo diverso, que
lo mantenga conectado con las
múltiples perspectivas de su
membresía. No menos importante, creo que esta representación diversa en el seno
de la organización contribuye
a la creación de puentes que
nos acercan. Como alguien
que conoce al ICOM desde
múltiples ángulos — como
miembro individual, miembro
de un Comité Internacional, y
como Directiva de un Comité
Nacional—, quisiera tener la
oportunidad de servir como
Miembro del Consejo Ejecutivo
del ICOM, para aportar mi
experiencia, la diversidad
cultural y las particularidades
de la región del Caribe a la
visión mundial del ICOM, a la
vez que, a través de la cultura,
contribuir a estrechar lazos
entre nuestros pueblos.
11
Cargo de
Presidente
Cargo de
Vicepresidente
Cargo de
Tesorero
CARGO DE
MIEMBRO
Inkyung Chang
República de Corea − Nominada por ICOM Corea
Coreana de Museos
(2009-2013)
n Directora de Relaciones Internacionales, Asociación Coreana
de Museos (desde 2005)
Cargos en el ICOM
Miembro del Consejo
Ejecutivo (2013-2016) y
representante de parte del
DRTF (2013-2016)
n Vicepresidenta de ICOM
Corea (2010-2016)
n Miembro de la Junta de
Dirección ICOM (2001-2004),
Presidenta (2004-2010) de
ASPAC
n Miembro del Jurado del
Programa de Apoyo a la Red
(2010-2011)
n
Cargo actual
Directora Fundadora
(desde 2000), Conservadora
(1997-1999), Museo del Hierro
n Miembro de la Junta
Directiva, Fundación Cultural
Seyun (desde 1997)
n
Otros cargos
Encargada de Cursos (20042012), Profesora Asociada
(2012-2014), Univ. Hanyang,
Dpto. de Antroplogía Cultural,
Corea
n Profesora Asociada, Univ.
Kukmin, Dpto. de Admón.
Pública, Corea (2002-2003)
n Miembro del Comité Editorial,
The Journal of Contemporary Korean Studies, Museo
Nacional de Historia Coreana
Contemporánea (desde 2014)
n Presidenta, Red Intercontinental de Museos SAMP,
Suecia (2012-2014)
n Miembro de la Junta
Directiva, Fondo Memorial Hans
Manneby, Suecia (2014-2017)
n Vicepresidenta, Centro de
Ciencias Coreano y Asociación
n
12
Objetivos
El ICOM, como la organización
internacional que federa a los
museos y los profesionales
de los museos, ha superado
muchos retos durante 70 años.
Hoy en día, el mayor desafío
para los museos es tener un
papel dentro de la sociedad
y contribuir en su desarrollo,
sin olvidar las cuestiones de
durabilidad, diversidad, progreso
tecnológico, medioambientales,
el tráfico ilícito, los conflictos armados y los derechos
humanos. El liderazgo del
ICOM en materia museal y de
normas profesionales ha dado
pie a la Recomendación de la
UNESCO sobre la protección y
la promoción de los museos y
las colecciones, su diversidad y
su rol en la sociedad. Con este
avance y el Código de
NEC, Fase Piloto (2007-2010)
Comité de Resoluciones
(2004, 2007)
n Responsable de los Comités
Internacionales, Comité Organizador de ICOM 2004 Seúl
n Miembro (desde 1996),
COMCOL
n
n
Formación académica
Doctoranda, Arqueología,
Dpto. de Antropología Cultural,
Univ. Hanyang, Corea
n Certificado de Museología,
Harvard Extension School, EE.
UU.
n Maestría, Escuela de las
Artes, Univ. de Boston, EE. UU.
n Licenciada, Univ. Nacional de
Seúl, Corea
n
Deontología para los museos
como base, el ICOM debe reafirmar sus valores y desarrollar
los servicios pertinentes para
sus miembros, cada vez más
numerosos. Si soy reelegida, me
gustaría garantizar una mejor
representación y una participación más activa del conjunto de
los miembros del ICOM, dentro
de su diversidad, mediante
procesos sobre la toma de
decisiones responsables. Dentro
del marco del Plan Estratégico
del ICOM, seguiré trabajando
con los miembros del Consejo
Ejecutivo para fomentar el
progreso de los museos y el
desarrollo profesional, allá
donde la necesidad sea patente,
para hacer realidad la visión
global del ICOM en su forma
más auténtica.
Cargo de
Presidente
Cargo de
Vicepresidente
Cargo de
Tesorero
CARGO DE
MIEMBRO
Ech-cherki Dahmali
Marruecos − Nominado por CIMUSET
Formación académica
Máster en Arqueología
Medieval
n Licenciado en Museología
n
Objetivos
Cargo actual
Director del Museo Maroc
Telecom (desde 2001)
n
Otros cargos
Vicepresidente del Consejo
Internacional de Museos
Africanos (AFRICOM)
(desde 2012)
n Asesor de la UNESCO y
experto en patrimonio de
los Museos de la Región del
Magreb
n Presidente de la Asociación
de Laureados del Instituto
Nacional de Ciencias y
Patrimonio Arqueológico,
Marruecos (2014-2017)
n
Cargos en el ICOM
Secretario General de ICOMArab (2007-2010, 2013-2016)
n Miembro de la Junta de
Dirección CIMUSET-ICOM,
representante de África
(desde 2013)
n Vicepresidente de ICOM
Marruecos (desde 2009)
n
Soy, desde 2002, un joven
miembro del ICOM,
procedente de Marruecos.
Tengo la suerte de que mi país
sea árabe y africano a la vez.
Estos últimos años, cada
semana nos llegan más
noticias trágicas del mundo
árabe, donde la guerra hace
estragos en el patrimonio y
en los museos. Incluso en
África debemos hacer frente
a grandes operaciones ilícitas
que apuntan al patrimonio
cultural. De hecho, la mayor
parte de los profesionales de
los museos sufren una falta
de formación en gestión museal. Esta situación persistirá
hasta que no pensemos en
tomar medidas concretas para
la comunidad de los museos
y el patrimonio de estas dos
regiones.
Como miembro del Consejo
Ejecutivo del ICOM, podré
ayudar para crear programas
de formación especialmente
destinados para los museos
de países en vías de desarrollo. El objetivo principal es
conservar y reforzar las competencias locales entre los
profesionales de los museos
de África y del mundo árabe
para comenzar a poner en
práctica iniciativas nacionales
serias para la gestión de
nuestro patrimonio cultural.
Este tipo de programa
ayudará a nuestros museos
para museos a construir
localmente las competencias
y la capacidad de adaptación
necesarias para intervenir en
caso de emergencia con el
fin de proteger el patrimonio cultural en peligro.
Como miembro del Consejo
Ejecutivo, también podré participar en la creación de un
programa estructurado para
la protección de bienes
culturales en el seno de las
comunidades locales, en
particular en las regiones
consideradas como zonas de
alto riesgo. De hecho, creo
que la mejor protección del
patrimonio de un país es una
población local responsable e
interesada por la cultura.
13
Cargo de
Presidente
Cargo de
Vicepresidente
Cargo de
Tesorero
CARGO DE
MIEMBRO
Vinod Daniel
Australia − Nominado por ICOM-CC
Vicepresidente del ICOM-CC
(2008-2014)
n Miembro de la Junta de
Dirección ICOM-CC
(2005-2008)
n Miembro del Comité Ejecutivo
de ICOM Australia (2003-2006)
n
Objetivos
Cargo actual
Director Ejecutivo, IndHeritage
Pty Ltd, Australia (desde 2011)
n
Otros cargos
Jefe del Dpto. de Patrimonio Cultural y de Iniciativas
Científicas, Museo Australiano,
Australia (2005-2011)
n Miembro de la Mesa (a
tiempo parcial), Dpto. de Asuntos Exteriores y de Comercio,
Australia (2005-2011)
n Director, Centro para la
Conservación de Materiales,
Museo Australiano, Australia
(1995-2005)
n Investigador, Instituto de
Conservación Getty, Estados
Unidos (1991-1995)
n Ingeniero de Investigación,
Dpto. de Química, Universidad
Cristiana de Texas, Estados
Unidos (1987-1990)
n
Cargos en el ICOM
Presidente del Fondo ICOMCC (desde 2014)
n Mediador del ICOM para
ICOM India (desde 2014)
n
14
El ICOM, como representante de los museos y de los
profesionales de los mismos,
tiene una misión difícil. Mi
contribución como miembro
del Consejo Ejecutivo
pretende definir una estrategia para cumplir al máximo
con esta tarea, al integrar
en el programa del ICOM las
necesidades de los museos
de países desarrollados y en
vías de desarrollo, negociar
los mejores resultados para el
ICOM con las otras organizaciones gubernamentales
u ONGs durante proyectos
comunes, implementar
estrategias para responder
a la necesidad considerable
del sector en términos de
recursos humanos cualificados y prestar servicios
de excelencia a todos los
miembros del ICOM.
Si soy elegido, aportaré al
Consejo Ejecutivo del ICOM
más de 20 años de experiencia museal, experiencia
intercultural en más de 35
países, experiencia como líder
de varias redes profesionales
y experiencia de gestión en
el ámbito del patrimonio
Formación académica
Máster en Química, Universidad Cristiana de Texas, EE. UU.
(1990)
n Máster en Ingeniería Química,
Instituto Indio de Tecnología,
India (1986)
n
así como conocimientos
profundos de las necesidades
de los museos tanto en países
desarrollados como en vías de
desarrollo. Asímismo aportaré
mi experiencia en colaboración
con gobiernos y mis grandes
competencias comerciales
así como mis habilidades
en gestión y planificación
estratégica. Trabajo estrechamente con una vasta red de
representantes de las esferas
cultural, empresarial, administrativa y política, y reparto mi
tiempo entre Australia y la India.
He trabajado en iniciativas
en materia de patrimonio
en muchos países, en todos
los continentes, y estoy a la
cabeza de AusHeritage, la red
internacional australiana en el
sector del patrimonio. Si soy
elegido, aportaré al Consejo
Ejecutivo mis muchas relaciones
y contactos, mi conocimiento
de las necesidades concretas
en muchas regiones, así como
competencias en gestión
intercultural necesarias para
trabajar con paises en particular,
al igual que con las organizaciones intergubernamentales y
las ONGs.
Cargo de
Presidente
Cargo de
Vicepresidente
Cargo de
Tesorero
CARGO DE
MIEMBRO
Hugues Dreyssé
Francia − Nominado por ICOM Francia
Objetivos
Cargo actual
Profesor, Universidad de
Nancy, después Estrasburgo
(desde 1988)
n
Otros cargos
Vicepresidente de la
Universidad de Estrasburgo,
responsable de Recursos
Humanos (2007-2016016)
n
Cargos en el ICOM
Presidente del UMAC
(2010-2016)
n
Formación académica
n
Doctor en Física (1980)
Como miembro y después
Presidente del UMAC, he podido
medir la importancia del ICOM.
Al participar en un gran Comité
Nacional como ICOM Francia,
he visto el papel central que
tiene el ICOM en la evolución
de la comunidad museal. El
ICOM es una red formidable
de profesionales, en el centro
de la cual se intercambian y
comparten experiencias que
benefician a todos. El ICOM
debe, más que nunca, cumplir
con su papel diplomático y
continuar su esfuerzo constante
para establecer normas de
excelencia. El ICOM es el lugar
en el que nuestra diversidad
puede expresarse y poner de
relieve nuestro patrimonio material e inmaterial. Al trabajar con
museos universitarios, sé de la
importancia de las colecciones
y el lugar que ocupan dentro
del ICOM.
Me gustaría desarrollar algunos
puntos en concreto:
• Reforzar los Comités
Internacionales, que son una
baza formidable para el ICOM.
Conforman el crisol en el que
se desarrolla la reflexión sobre
cuestiones concretas y ayudan
a la comunidad museal. Constituyen también un foro verdadero
para definir las orientaciones
y los proyectos del ICOM. Sus
actividades en todo el mundo
son la clave de su éxito. El ICOM
debería proporcionarles un
apoyo más grande, tanto
económico como humano.
Además, es preciso fomentar la
colaboración entre los comités
internacionales, así como las
publicaciones y las conferencias
anuales conjuntas.
• Ampliar al máximo la
presencia del ICOM al consolidar
los Comités Nacionales o crear
nuevos. Los Comités Nacionales
experimentan situaciones y
dificultades muy diferentes. El
desarrollo de becas destinadas
a los profesionales permitiría
fomentar sus acciones. Se debe
preservar la diversidad y la
expresión de cada uno.
• Participar en el efecto modernizador del ICOM para ganar
en eficacia, en beneficio de los
miembros. Se trata de adoptar
nuevos medios electrónicos
para mejorar la comunicación,
aumentar la transparencia y
permitir la participación de
todos. Por ejemplo, hay que
crear nuevas herramientas para
compartir experiencias.
• Desarrollar las oportunidades
de formación. Como profesor,
sé hasta qué punto resulta
importante estar al tanto de los
nuevos adelantos profesionales.
El aumento del nivel de competencias exigido hace indispensables el intercambio de ideas y
la transmisión de conocimientos.
El trabajo a nivel regional es sin
duda el mejor punto de partida,
y el ICOM debería intensificar los
esfuerzos ya iniciados. El ICOM
dispone de recursos notables
entre sus miembros, dispuestos
movilizarse. No olvidemos que la
fuerza de una asociación como
el ICOM son sus miembros.
15
Cargo de
Presidente
Cargo de
Vicepresidente
Cargo de
Tesorero
CARGO DE
MIEMBRO
Carlos Roberto Ferreira
Brandão
Brasil − Nominado por ICOM Brasil
Objetivos
Cargo actual
Presidente, Instituto Brasileño
de Museos, Ministerio de
Cultura de Brasil (desde 2015)
n
Otros cargos
Conservador de Insectos
(desde 1981), Director
(2001-2005), y otros cargos en
la administración del museo,
Museo de Zoología de la
Universidad de São Paulo,
Brasil
n Director Adjunto del Instituto
de Estudios Superiores, Universidad de São Paulo, Brasil
(2014)
n Presidente de IBERMUSEOS
(2015)
n
Cargos en el ICOM
Presidente de ICOM Brasil
(2005-2008, 2008-2010)
n Miembro del Consejo
Ejecutivo (2010-2013)
n
Formación académica
Catedrático, Doctor y Máster
en Zoología, Universidad de São
Paulo, Brasil
n
16
El ICOM es el foro más útil e
importante para las muchas
categorías profesionales que
colaboran y trabajan para
museos en todo el mundo.
El ICOM ha sido la fuente de
debates fundamentales en
la construcción de la ética y
buenas prácticas profesionales
para museos, promoviéndolas
y difundiéndolas de forma
cualificada en los más de 130
países en los que la organización está presente. El ICOM es,
por lo tanto, el escenario ideal
para fortalecer la formación
profesional y para profundizar
y mejorar los debates sobre
los retos por afrontar.
El ICOM necesita fortalecer sus
relaciones con otras entidades
internacionales, especialmente
con aquellas que llevan a cabo
programas para los museos
y sus profesionales con
regularidad, para colaborar de
cara a la sinergia y la difusión
de esfuerzos y oportunidades,
a menudo ignorados o poco
aprovechados. Resulta
esencial fortalecer los canales
de comunicación entre
profesionales de los museos
alrededor del mundo y en
América Latina en particular,
en coordinación con las
divisiones centrales del ICOM,
con tal de que los avances
logrados en una región
alcancen el plan internacional
y para garantizar que los
programas y debates en otras
regiones del mundo lleguen a
los museos de América Latina.
América Latina está
experimentando una fuerte
expansión de sus museos;
sus profesionales contribuyen
cada vez más decisivamente
en los debates sobre la
museología moderna mundial
y proponen experiencias
innovadoras. Los museos de la
región trascienden su misión
tradicional de preservar la
cultura material e inmaterial,
puesto que asumen un papel
central en el desarrollo social
de las comunidades en las que
se integran. Los museos ya no
son sólo simples subsidiarios
de las políticas educativas,
sino que se han convertido en
socios para la construcción de
contenidos educativos.
En julio de 2016 en Milán,
termina el mandato de
las dos representantes de
América Latina en el Consejo
Ejecutivo del ICOM. Es importante mantener y, si cabe la
posibilidad, aumentar el peso
de la región en el consejo más
importante de la organización,
con el propósito de lograr el
equilibrio necesario entre las
regiones del mundo dentro
del ICOM.
Cargo de
Presidente
Cargo de
Vicepresidente
Cargo de
Tesorero
CARGO DE
MIEMBRO
Mikhail Gnedovsky
Rusia − Nominado por ICOM Rusia
Formación académica
Doctorado por el Instituto
Ruso para la investigación
n
Objetivos
Cargo actual
Analista Jefe, Centro para
el Desarrollo de Museos de
Moscú
n
Otros cargos
Miembro (Presidente 20092011), Consejo de Administración del Foro Europeo de
Museos
n Miembro del Jurado del
Premio al Museo Europeo del
Año (2002-2014)
n Director de la Escuela
Internacional de Verano de
Museología, Museo de
Perm-36, Rusia (2009-2013)
n Galardón de la Cruz Dorada
del Mérito de la República de
Polonia (2005)
n
Cargos en el ICOM
Miembro de la Junta de
Dirección ICOM Rusia
n Miembro del COMCOL
n Traductor de la versión rusa
del Código de Deontología del
ICOM para los Museos (2014)
n
Para mí, la misión del ICOM
es doble: primero, el ICOM fija
normas profesionales con el
fin de guiar a los museos en
la mejora de sus servicios;
en segundo lugar, el ICOM
explora nuevas formas de funcionamiento para los museos
a través de estudio de casos
y el ensayo de metodologías
prometedoras. Los museos
cambian rápidamente para
responder a los desafíos
del mundo actual buscando
innovar en la mayor parte
de áreas: desde la conservación de colecciones a la
concepción de sus edificios y
exposiciones en relación con
los visitantes. El ICOM debe
mantenerse al tanto de, o
incluso liderar, estos cambios
para construir una visión de
conjunto y difundirla entre
los profesionales de todo el
mundo. ICOM debe concentrarse en tres aspectos:
El primero es la ampliación
del concepto de patrimonio. Si
el patrimonio inmaterial está
reconocido a nivel internacional, todavía queda mucho
por hacer para incluirlo en la
actualidad de los museos. La
historia problemática, en particular las tragedias del siglo
XX, requieren nuevos enfoques
y herramientas. Los museos
todavía aproximaciones hermenéuticas, hermenéuticas,
y los museos todavía no han
empezado a trabajar con
Cultural; tesis sobre La Comunicación Museal (1994)
el patrimonio digital, a
punto de remplazar los otros
formatos.
El segundo punto es la
influencia de los museos en
la sociedad. La Convención
de Faro sobre el valor del
patrimonio cultural para la
sociedad del Consejo de
Europa (2005) es un buen
modelo a seguir. No obstante,
hará falta mucho trabajo para
trasladar el espíritu de dicho
documento a la profesión
museal y adaptarlo a otros
continentes.
El tercer punto es la economía de los museos. El ICOM
siempre ha remarcado la
naturaleza no comercial de
los museos. Por otro lado, a
partir de ahora se reconoce
conjuntamente que los
museos pueden convertirse
en motores del desarrollo
económico en su región.
Quizás ambas consideraciones puedan ser válidas,
pero también se debe
redefinir la economía museal
en el contexto de la economía
postindustrial emergente.
Esta redefinición, al proceder
del ICOM, beneficiará a
todos los administradores de
museos.
Mi intención es promover
estos temas en la agenda
de ICOM, como documentos
estratégicos, buscando la
cooperación entre los Comités
Nacionales e Internacionales.
17
Cargo de
Presidente
Cargo de
Vicepresidente
Cargo de
Tesorero
CARGO DE
MIEMBRO
Carina Jaatinen
Finlandia − Nominada por ICOM Finlandia
Formación académica
Licenciada en Gestión y
Liderazgo Profesional, Omnia,
Autoridad Educativa Conjunta
de la Región de Espoo (2008)
n Formación complementaria
en Museología, Asociación de
Museos Finlandeses (2007)
n
Másteres en Etnología,
Historia Económica y Social e
Historia del Arte, Universidad de
Helsinki (2000)
n Licenciada en en Marketing
y Comunicaciones, Instituto de
Marketing (1989)
n
Objetivos
Cargo actual
Directora de Exposiciones,
Museo de la Ciudad de Espoo,
Finlandia (desde 2002)
n
Otros cargos
Subdirectora de Desarrollo,
Consejo Nacional de Antigüedades, Finlandia (2014-2015)
n Misiones de gestión de
proyectos para museos e
instituciones privadas sobre los
ámbitos de la producción de
exposiciones, la investigación y
la protección del medio cultural
(1990-2002)
n
Cargos en el ICOM
Miembro de la Junta de
Dirección (desde 2007), Presidenta (desde 2013) del ICEE
n Presidenta de ICOM Finlandia
(2011-2013)
n Presidenta del NEC
(2012-2015)
n Portavoz del Encuentro de
Comités Internacionales
(desde 2014)
n
18
Actualmente, la comunidad
museal evoluciona hacia la
internacionalización. Mientras
hacemos frente a amenazas y
desafíos complejos
relacionados con el crecimiento demográfico y con las
crisis económicas, ecológicas
y militares, la digitalización y
las tecnologías modernas han
revolucionado la comunicación,
ofreciendo posibilidades infinitas de cooperación a escala
mundial.
Sin embargo, la estructura, los
principios y el funcionamiento
del ICOM todavía recuerdan a
la época anterior a Internet y
la mundialización. Para seguir
siendo útil en la comunidad
museal, el ICOM debe reconocer y reaccionar a los cambios
de la profesión, la renovación
del papel y las misiones de
los museos ante la sociedad,
así como al aumento de las
asociaciones público-privadas
en materia de gestión museal.
Para ayudar y respaldar
eficazmente a los profesionales
de los museos y del patrimonio, el ICOM debe cambiar,
abrirse tanto al público como a
sus miembros, tal y como
pretenden los museos en todo
el mundo.
Veo el ICOM como un recurso,
un apoyo y una fuente de
inspiración formidables para
nuestro trabajo diario. La
red de más de 35.000
profesionales de los museos
que ofrece el ICOM es
excepcional. El ICOM tiene un
papel crucial en la elaboración
de normas y políticas, y en la
coordinación de programas
conjuntos. Nosotros, como
profesionales, necesitamos al
ICOM, aunque el ICOM
también nos necesita para
hacerle fructificar.
Sería un honor para mí trabajar con el Consejo Ejecutivo
del ICOM en la modernización
del ICOM para responder a las
expectativas de los miembros.
Mis ámbitos predilectos son,
por una parte, el desarrollo
estratégico y estructural del
ICOM y, por otra, el desarrollo
de herramientas prácticas y
de apoyo que se ofrecen a los
Comités. Si soy elegida, seré
afortunada y podré poner mis
competencias y mi experiencia
al servicio de esta tarea de
modernización.
Cargo de
Presidente
Cargo de
Vicepresidente
Cargo de
Tesorero
CARGO DE
MIEMBRO
Jean-Paul Koudougou
Burkina Faso − Nominado por ICOM Burkina Faso
Cargo actual
Director General del Museo
Nacional de Burkina Faso
(desde 2015)
n
Otros cargos
Director General de
Patrimonio Cultural
(2014-2015)
n Director de Promoción de
Museos (2010-2014)
n Conservador del Museo de la
Música de Uagadugú
(2005-2010)
n
Cargos en el ICOM
Presidente de ICOM-Burkina
Faso (2009-2011)
n
Formación académica
DEA en Gestión del
Patrimonio Cultural
n Máster en Historia Política y
Social
n Licenciatura en Historia
Política y Social
n Diploma universitario de
Comunicador Multimedia
n
Objetivos
• Trabajar para reforzar la
implantación del ICOM en
países con bajos porcentajes
de adhesión, en especial
en los países del África
subsahariana. Para ello, se
deben ampliar y proponer
las ofertas y prestaciones del
ICOM, junto con iniciativas
propias de estos países para
que los posibles miembros
individuales e institucionales
sean más proclives a unirse a
la organización.
• Favorecer la implementación
de espacios de intercambio
y comunicación entre los
comités de diferentes países.
Se trata de favorecer y apoyar
los intercambios directos entre
los Comités Nacionales del Sur
y del Norte con los Comités
Internacionales.
• Incentivar el desarrollo y la
aplicación de una política más
inclusiva en el seno de las
instancias de decisión del
ICOM para que tenga en
cuenta las particularidades
de los países miembros, en
particular de los del Sur.
• Promover la deslocalización
de varias actividades del
ICOM hacia países con pocos
miembros adheridos, para
propiciar la acción de los
diferentes comités nacionales,
proporcionando incentivos
para que los profesionales se
unan a la organización.
• Apoyar la acción de las
Alianzas Regionales y de
los Comités Internacionales
que desarrollen actividades
unificadoras en materia
de desarrollo del sector
museal entre los diferentes
países.
19
Cargo de
Presidente
Cargo de
Vicepresidente
Cargo de
Tesorero
CARGO DE
MIEMBRO
Léontine Meijer-Van Mensch
Alemania − Nominada por ICOM Alemania
Cargos en el ICOM
Presidenta del COMCOL
(desde 2011)
n Junta Editora, Museum
Internacional (desde 2014)
n Miembro del Comité de Resoluciones, 28ª Asamblea General
del ICOM (2013)
n
Formación académica
Estudios de Posgrado en
Protección del Patrimonio
Cultural Europeo, Fráncfort del
Óder, Alemania (2003)
n Licenciatura y Máster en
Historia Nueva y Teórica, Universidad de Ámsterdam (1999)
n
Objetivos
Cargo actual
Subdirectora del Museo
de las Culturas Europeas –
Museos Estatales en Berlín
(desde 2014)
n
Otros cargos
Profesora de Teoría y
Deontología del Patrimonio,
Academia Reinwardt,
Ámsterdam (2006-2014)
n Codirectora de Mensch
Museology, Asesoría Museológica, Ámsterdam-Berlín
(2012-2014)
n Conservadora Pedagógica,
Museo Histórico Judío,
Ámsterdam (2006)
n Coordinadora del programa
universitario “Europe Fellows”,
Słubice, Polonia (2003-2005)
n Profesora de Museología and
Gestión Cultural, Universidad
Europea Viadrina, Fráncfort del
Óder, Alemania (2001-2005)
n Mediadora Cultural
Autónoma, Museo Judío de
Berlín (2001-2005)
n Investigadora, Museo Judío
de Berlín (2000-2001)
n
20
El ICOM trabaja en favor de la
sociedad y su desarrollo. Esto
significa que los museos deben
ser lugares de integración:
deben interactuar con el
público, interesarlo, pero,
sobre todo, ser participativos.
Para ello, hay que redefinir la
autoridad y su relación con las
personas, grupos de personas,
organizaciones o entidades
públicas interesadas de cerca
o de lejos en lo que los museos
representan. Estas nuevas
definiciones variarán según el
tipo de museo y la región del
mundo. Pienso que el ICOM
debe continuar estimulando el
debate sobre cómo los museos
pueden afrontar los desafíos
actuales, cada uno en su propio
contexto.
Una vez consolidado, el ICOM
puede mirar con seguridad
hacia el exterior. Debe continuar con su misión conciliadora
al acercar teoría y deontología
museales por un lado, y la
práctica museal por otro. Para
mí, esto supone que el ICOM
sigue tendiendo puentes, al
conectar la teoría museológica
y la ética museológica con la
práctica museológica. Sería
provechoso para el ICOM que
estemos más atentos a las
evoluciones e innovaciones de
otras plataformas museales y
del dominio del patrimonio en
su conjunto. En mi vida profesional, paso constantemente de
la teoría a la práctica museal, y
viceversa, para tratar de
incorporar en mi reflexión
diferentes discursos y
prácticas. Intrigada por el
movimiento latinoamericano
de la museología social e
inspirada por la teoría crítica
del patrimonio australiano y
canadiense, procedente de la
museología de Europa Central,
deseo aportar esta caja de
herramientas museológica
ecléctica al Consejo Ejecutivo.
Al participar en la creación de
un nuevo Comité Internacional, he aprendido mucho en
materia de procedimientos
y estructuras en el seno del
ICOM. Sé de su importancia,
pero también he aprendido que
a veces hace falta tener valor y
ser valiente.
Cargo de
Presidente
Cargo de
Vicepresidente
Cargo de
Tesorero
CARGO DE
MIEMBRO
Maria de Lourdes Monges
Santos
México − Nominada por ICOM México
Directora del Museo Universitario del Chopo (1994-2000)
n Museógrafa del Museo
Universitario del Chopo (19741994); 300 exposiciones,
artistas de vanguardia
n Actividades para el
Instituto de Antropología e
Historia (1973-1989)
n Restauradora en el Museo
Nacional del Virreinato
n Conservación de colecciones
para el Castillo de Chapultepec
n Difusión cultural del Castillo
de Chapultepec
n Consultora de la Galería de la
Cineteca Nacional (1984-1987)
n Inventario de los Archivos
Artísticos y Culturales de la Universidad Autónoma de México
n
Cargo actual
Directora de las tres Casas
Museo de la Fundación Antonio
Haghenbeck y de la Lama, I.A.P.
(desde 2007)
n
Otros cargos
Junta Educativa de Asistencia
Privada A.C. (2014)
n Estructuración del Museo
de Memoria y Tolerancia de la
Ciudad de México (2007)
n Preservación del Centro de
Documentación y Biblioteca del
MAP (2006-2007)
n Creación y diseño de
materiales educativos y de
los programas de rescate de
artesanía del MAP, catalogación
de sus colecciones, actividades
de la Junta Directiva del MAP
(2001-2006)
n Museógrafa consultora de la
Casa del Libro Universitario
n Conferencista en el Seminario
“Administración y Gestión de
Museos”, Universidad de Azuay,
Cuenca, Ecuador
n Exposición Elizondo y su
tiempo, XI Feria Internacional
del Libro de Monterrey (2001)
n
Cargos en el ICOM
Presidenta de ICOM México
(2009-2015)
n Coordinadora de la Junta de
Trabajo del Comité Internacional
n
Objetivos
La misión del ICOM es
conservar, preservar y transmitir el patrimonio mundial,
material e inmaterial a las
generaciones futuras. Los
profesionales de museos
debemos, en un momento
de nuestra trayectoria poder
pasar la experiencia adquirida
del ICOM a las nuevas generaciones del mundo museal.
Mi propuesta se centra en 4
ejes de acción:
• Trabajar para que le experiencia de los profesionales
con amplias trayectorias
de Casas Museo (DEMHIST)
Representante de México
en diferentes asambleas y
congresos (desde 1975)
n Miembro de ICOM LAC.
n
Formación académica
Postgrado Internacional en
“Pueblos Nativos y Desarrollo”,
Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH)
n Postgrado en “Introducción al
mundo de los Museos” Facultad de Filosofía y Humanidades,
Programa de Educación de
Adultos (UNAM)
n Licenciada en Antropología
Social. Escuela de Antropología
e Historia INAH
n Museógrafa para el Centro
Paul Coremans INAH-DEA
n Restauradora por el INAH
n Educadora Bilingüe en Lowell
School, Ciudad de México
n
se transmita a los jóvenes
museólogos; dicha experiencia es parte del patrimonio
intangible que debemos
conservar.
• Fortalecer los vínculos entre
las regiones, en particular en
ICOM LAC.
• Trabajar en general para
hacer conciencia de la
necesidad de la preservación
de la memoria.
• Trabajar para la preservación de los inmuebles como
patrimonio tangible de la
humanidad.
21
Cargo de
Presidente
Cargo de
Vicepresidente
Cargo de
Tesorero
CARGO DE
MIEMBRO
Emma Nardi
Italia − Nominada por CECA
Cargo actual
Soy profesora de Pedagogía
Experimental en la Universidad
Roma Tre (ltalia) y directora del
programa del máster internacional a distancia “Normas para
la Educación Museal” que fundé
hace cuatro años. He publicado
numerosos artículos y obras
sobre la educación museal,
principalmente en italiano,
aunque también en inglés,
francés y español.
n
Cargos en el ICOM
Llego al término de mi segundo
mandato como presidenta del
CECA, que se ha basado en
tres principios: transparencia,
participación y utilidad.
Aquí tienen los resultados que
hemos alcanzado, gracias a la
ayuda de una mesa muy activa:
n Crecimiento regular del
número de miembros del CECA
n Reorganización de una página
eficiente dentro de la página
web del ICOM
n Puesta en práctica de una
comunicación eficiente a través
22
de las redes sociales
n Organización, además de la
conferencia anual, de al menos
dos conferencias regionales,
especialmente en África y
Latinoamérica
n Publicación anual de tres
libros: las actas de la conferencia anual, un volumen de ICOM
Education y publicación de
los proyectos del Premio a las
Mejores Prácticas
n Creación de una biblioteca
en línea que reúne el conjunto
de las publicaciones del CECA
(volúmenes de ICOM Education
desde 1969, actas de libros
conferencias anuales y regionales, ejemplares de Mejores
Prácticas)
n Creación de una vasta red de
investigadores
Organización de seminarios
de desarrollo profesional, que
tienen lugar cada año, la víspera de la conferencia anual
n Colaboración con Comités
Internacionales (CIDOC, UMAC,
DEMHIST, ICOM-CC) y Nacionales (ICOM Suiza, Zambia,
Perú, Chile)
n Colaboración con el Centro
Internacional de Formación en
Museología del ICOM
n
Formación académica
Máster en Humanidades,
especialización en Literatura
Francesa e Historia del Arte
n Máster en Sociología, especialización en Evaluación de los
Resultados Escolares
n
Objetivos
Creo que el papel del ICOM en
el mundo tiene una importancia capital, en particular en la
lucha contra el tráfico ilícito
y en la puesta en práctica de
programas de emergencia
para museos. El ICOM es la
institución de referencia para
el conjunto de actores del
sector museal. Pienso también
que todavía posee un inmenso
potencial de desarrollo. El
trabajo por hacer es variado y
apasionante: desde mi punto
de vista, cada miembro del
Consejo Ejecutivo debe tener
su propia misión por cumplir,
en armonía con el conjunto del
organismo.
Si soy elegida, pondré mi
experiencia y mis conocimientos al servicio de una
instancia más grande que el
CECA, recordando siempre mi
anterior compromiso político:
transparencia, participación,
utilidad. Pienso que puedo
contribuir, en el ámbito de la
educación, aunque también en
la comunicación con los países
subrepresentados. Además,
en vista del éxito inmenso del
Premio a las Mejores Prácticas
del CECA, me gustaría proponer
la extensión de este enfoque
ascendente con la creación de
un Premio ICOM que fomente
los proyectos entre comités.
Cargo de
Presidente
Cargo de
Vicepresidente
Cargo de
Tesorero
CARGO DE
MIEMBRO
Terry Simioti Nyambe
Zambia − Nominado por ICOM Zambia
Universidad de Zambia
n Diploma en Tecnologías de la
Información
n Estudios de Museología,
Minpaku, Osaka, Japón
n Estudios en Taxonomía y
Gestión de Colecciones, Real
Instituto de Ciencias Naturales
de Bélgica
Objetivos
Cargo actual
Conservador Auxiliar en el
Departamento de Ictiología,
Museo Livingstone, Zambia
n
Otros cargos
Representante regional de
África del Sur en el seno de
AFRICOM
n Vicepresidente de la Sociedad
Zambiana de Conservación de
la Biodiversidad y del Medio
Ambiente de Zambia (WECSZ)
– Sección de Livingstone
n
Cargos en el ICOM
Presidente de ICOM Zambia
Miembro de la Junta de
Dirección del CIDOC
(desde 2013)
n Miembro del ETHCOM
(desde 2011)
n Miembro del Grupo de
Trabajo del Plan Estratégico del
ICOM (desde 2012)
n
n
Formación académica
Máster, Heriot-Watt University,
Edimburgo, Reino Unido
n Licenciatura en Ecología,
n
El ICOM es conocido como el
líder mundial de los museos
y de los profesionales de
los museos. Constituye una
plataforma que permite a sus
más de 35.000 miembros
interactuar y compartir sus
ideas y conocimientos sobre
el papel de los museos en
el desarrollo de la sociedad.
Mientras que el ICOM celebra
su 70 aniversario, una de sus
preocupaciones es cómo dar
más valor a la adhesión de
sus muchos y muy diversos
miembros.
Por mucho que el ICOM
haya crecido en términos de
número de afiliados, esta evolución no ha llegado a todas
las regiones del mundo. Los
museos y los miembros de
países en vías de desarrollo
siempre están subrepresentados en las muchas instancias
y actividades del ICOM. Al
proceder de África, continente que solo representa el
1,5% de los miembros del
ICOM, me gustaría acceder al
Consejo Ejecutivo y trabajar
para dar a conocer el interés
de la adhesión al ICOM con la
promoción de la puesta
en práctica de un número
mayor de actividades en
África y otras partes del
mundo en vías de desarrollo.
La visibilidad y la relevancia
del ICOM en los países en
vías de desarrollo se verán
reforzadas.
Mientras el ICOM piensa
en renovar su imagen y
redefinirse en un mundo en
constante mutación, existe
el problema creciente de la
desaparición del patrimonio
cultural y natural debido a
las guerras, robos, saqueos y
desastres naturales.
El ICOM, en colaboración con
otras partes interesadas, ha
demostrado constantemente
su liderazgo en materia
de apoyo profesional
a través de diferentes
herramientas y programas,
a pesar de los recursos
limitados. Como miembro del
Consejo Ejecutivo, quisiera
contribuir activamente a este
trabajo y participar en la
comunicación sobre los
esfuerzos llevados a cabo, ya
que ellos amplían la
visibilidad del ICOM en
el mundo.
23
Cargo de
Presidente
Cargo de
Vicepresidente
Cargo de
Tesorero
CARGO DE
MIEMBRO
Diana Pardue
Estados Unidos − Nominada por ICOM-US
Copresidenta de ICOM-US
(2010-2013)
n Miembro de la Junta de
Dirección ICOM US
(1995-2001)
n Presidenta, Comité de
Nominaciones y de Elecciones
(2008-2013)
n Miembro, Comité de
Nominaciones y de Elecciones
n
Objetivos
Cargo actual
Directora de Museo, Departamento de Servicios Museales,
Monumento Nacional Estatua
de la Libertad y Museo de la
Inmigración de la Isla de Ellis
(desde 1985)
n
Otros cargos
Conservadora de Museo en la
Oficina Central de Conservadores, Servicio de los Parques
Nacionales, Washington, D. C.
(1981-1985)
n Conservadora de Museo en el
Centro Harpers Ferry, Servicio
de los Parques Nacionales
(1979-1981)
n Evaluación de compañeros,
Alianza Americana de Museos
(desde 1984)
n Secretaria y Miembro de la
Mesa, Asociación de Museos
del Atlántico Medio, EE. UU.
(2004-2010)
n
Cargos en el ICOM
Miembro del Consejo
Ejecutivo (2013-2016)
n Miembro del DRTF
(2013-2016)
n
24
El ICOM celebra su 70º
aniversario en 2016; durante
este tiempo ha presenciado
cambios en museos de todo el
mundo. En los últimos años, el
mundo ha visto cómo su patrimonio se dañaba a causa de
desastres naturales, conflictos
armados, o el tráfico ilícito del
mismo. Además, los museos
sufren la crisis de refugiados,
y necesitan desarrollar programas con sus propios recursos
para llegar a otras comunidades y promover un diálogo
intercultural. Al trabajar en los
sitios que menciono, conozco
la cuestión de la migración.
El pasado puede enseñarnos
cosas, positivas y negativas,
y los miembros del ICOM y
los museos pueden aprovecharse de él para trabajar con
las comunidades, de cara a
entender y lidiar con problemas futuros y la represión de
la dignidad humana y las libertades. Después de 20 años
en el ICOM, creo que puedo
continuar representando a
los miembros del ICOM en
el Consejo Ejecutivo. Como
miembro del Grupo de
(2002-2007)
n Presidenta (2001-2007),
Miembro de la Mesa y Tesorera
del ICAMT (1995-2001)
Formación académica
Centro Internacional para la
Conservación, Roma (ICCROM)
n Universidad de Kentucky
n Centre College, Kentucky
n
Intervención para los Museos
en caso de Desastre, he compartido mi experiencia como
miembro de la “Alliance for
Response NYC and Emergency
Response Team” (Recursos
culturales), del Servicio de
parques nacionales de EEUU.
He participado activamente
en los programas de la
“International Coalition of Sites
of Conscience” en Estados
Unidos y otros países, en
especial en sitios relacionados
con la migración mundial. El
ICOM se encuentra en una
posición ideal para continuar
con su papel como la entidad
que inspira a los profesionales
de los museos, jóvenes y
mayores, para afrontar los
retos de compartir el patrimonio mundial. De ser reelegida,
aportaré mi experiencia en
patrimonio y museos tanto en
EE. UU. como en el mundo, y
trabajaré con otros miembros
del Consejo Ejecutivo para
garantizar que el ICOM sea
una organización dinámica y
profesional, comprometida
para proteger el patrimonio
mundial.
Cargo de
Presidente
Cargo de
Vicepresidente
Cargo de
Tesorero
CARGO DE
MIEMBRO
Aysen Savas
Turquía − Nominada por ICOM Turquía
Asesora, Museo de Arte
Moderno de Estambul (2006)
n Asesora, Museo de la Casa
Presidencial Atatürk (2004-05)
n Directora, Centro de Cultura
del METU (2000-08)
n Arquitecta, Museo Topkapi
(1984)
n
Cargos en el ICOM
Miembro de La Junta de
Dirección, DEMHIST
n
Cargo actual
Directora de Programas,
Facultad de Arquitectura, METU
n Miembro Fundadora, Museo
del Banco Central, Turquía
n
Otros cargos
Miembro del Consejo de
Administración de la Escuela de
Ciencias Naturales y Aplicadas
n Miembro del Comité Turco
de Acreditación de Escuelas de
Arquitectura
n Fundadora, Museo Erimtan
(2015)
n Fundadora, Museo de la
Industria y las Tecnologías,
MKEK (2013)
n Fundadora, Museo de la
Ciencia y las Tecnologías, METU
(2008)
n Miembro Fundadora/Arquitecta, Museo Sabanci (1999)
n Conservadora, Museo de
Quba, Azerbaiyán (2012)
n Conservadora, Pabellón Turco
en la EXPO 2010 de Shanghái
n Asesora, Estambul Capital
Europea de la Cultura 2009
n Asesora, Museo de las Artes
Turcas e Islámicas (2009)
n
Objetivos
Al trabajar en una institución
académica de renombre y,
como miembro de la comunidad museal de una región
acostumbrada a problemas
sociales, políticos y económicos, mi propósito es contribuir
al objetivo del ICOM de darse a
conocer mediante programas
internacionales de cooperación. Creo firmemente que la
educación a todos los niveles
es la única vía para derrotar
a la destrucción masiva, la
ignorancia y la intolerancia.
Como he trabajado como
vínculo entre las comunidades
académica y museal, he
fundado varios programas
de formación para ayudar a
organizaciones gubernamentales, ONGs, universidades y
coleccionistas privados en la
lucha contra el tráfico ilícito de
bienes culturales. Los recursos
del ICOM y sus valores
humanos e intelectuales se
deben emplear de forma
efectiva. Urge más que nunca
crear programas piloto que
involucren a profesionales
Miembro fundadora, Comité
Nacional DEMHIST, Turquía
n
Formación académica
Doctorado, MIT, EE. UU.
Diplomada, Escuela de Arquitectura Bartlett, UCL, Inglaterra
n Máster en Arquitectura, METU
Turquía
n Licenciada en Arquitectura,
METU Turquía
n
n
locales de patrimonio, personal de museos, arqueólogos
y miembros de instituciones
académicas relacionadas. La
necesidad evidente de estrategias dominantes y planes de
acción ajustados a la realidad
obligan al ICOM a adaptarse
a las condiciones mundiales
existentes y asumir cambios
potencialmente desfavorables.
En particular, se debe reconocer la necesidad de proveer a
las organizaciones de mejor
orientación sobre cómo hacer
sus evaluaciones de forma
que sus resultados no sólo
generen consciencia, sino que
lleven a la toma de decisiones
prácticas e in situ. De esta
forma, mi prioridad esencial
es abrir nuevas rutas para la
promoción y expansión de
la educación continua. Estos
objetivos requieren la consideración de “protección” no solo
como un desafío pragmático,
sino como una combinación
de factores que requieran
un compromiso académico y
profesional a largo plazo.
25
Cargo de
Presidente
Cargo de
Vicepresidente
Cargo de
Tesorero
CARGO DE
MIEMBRO
Carol Ann Scott
Reino Unido − Nominada por ICOM UK
Miembro de la Junta, ICOM UK
(2011-2012)
n Miembro de la Junta de
Dirección ICOM Australia
(2005-2007)
n Secretaria (2010-2013), Miembro de la Junta de ICOM MPR
(2007-2009; 2014-present)
Formación académica
Doctorado, Universidad de
Sídney
n
Cargo actual
Directora, Carol Scott
Asociados
n
Otros cargos
Responsable de la
contribución del Centro de
Museos de Londres para la
Olimpiada Cultural
n Profesora de Museología,
Universidad de Sídney
n Directora de Evaluación e
Investigación sobre el Público,
Museo Powerhouse, Sídney,
Australia
n Coordinadora de la Unidad
Nacional de Formación en Artes
Comunitarias, Consejo de las
Artes de Australia
n Coordinadora de curso,
Programa de Capacitación
Docente Aborigen, Universidad
de Australia Meridional
n Coordinadora del programa,
Consejo de la Escuela Aborigen
Yeperenye, Alice Springs,
Australia
n
Cargos en el ICOM
Presidenta, ICOM UK
(desde 2012)
n
26
Máster en Ciencias de
la Educación y Diploma en
Formación Continua de Adultos,
Universidad de Nueva Inglaterra
n Licenciada en Formación
Continua, Universidad de Nueva
Inglaterra
n Licenciada en Ciencias de
la Educación, Universidad
Murdoch
n Licenciada, Universidad de
Winnipeg
n
Objetivos
Los museos de todo el mundo
afrontan retos muy diferentes.
Las amenazas al patrimonio
cultural material en conflictos
armados y los desastres medioambientales añaden nuevas
dimensiones a la gestión de
riesgos. La diversidad cultural
exige que nos abramos a todos
los públicos. Internet y los
medios digitales son elementos
que requieren tanto una gestión
estratégica como una vigilancia
prudencial. El ICOM, como
la organización mundial que
representa a museos y colecciones, constituye el principal
defensor y paladín del sector.
La promoción del valor de los
museos y su contribución a la
cohesión social nunca antes
ha resultado tan necesaria en
un mundo lleno de cambios y
conflictos. El ICOM se
encuentra en una posición
inmejorable para garantizar
que nuestros programas líderes
de formación reflejen las
tendencias actuales, centrarse
en las necesidades actuales de
gestión y permitir a los líderes
futuros subrayar el valor de
su institución ante inversores,
accionistas, legisladores y el
público en general. Durante mi
mandato en ICOM UK, hemos
reubicado la marca ICOM en
el Reino Unido y nuestros
miembros han aumentado en
un 65% desde 2012. Hemos
negociado acuerdos con otras
instituciones, entre las que se
incluyen el British Council y el
Consejo Nacional de Directores
de Museo, y se han beneficiado
de dos ayudas del Consejo de
las Artes de Inglaterra para
involucrar a museos regionales
en proyectos internacionales.
De ser elegida para el Consejo
Ejecutivo, tendría la oportunidad de trabajar con el personal
del ICOM para promover las
adhesiones, construir una
marca ICOM que consolide
su posición como el principal
defensor y autoridad en la
comunidad museal mundial
y garantizar que nuestra
planificación estratégica trate
problemas que nos preocupen
a todos.
Estatutos
del ICOM
Estatutos del ICOM, Artículo 11
Consejo Ejecutivo
Sección 1. Composición.
El Consejo Ejecutivo es el órgano decisorio
del ICOM. Está formado por un mínimo de
nueve (9) y un máximo de quince (15) miembros elegidos, así como por el Presidente del
Comité Consultivo en calidad de miembro de
oficio.
Los miembros del Consejo Ejecutivo son
elegidos por la Asamblea General ordinaria
para desempeñar un mandato de tres (3)
años. Los miembros de la Mesa del Consejo
Ejecutivo y los miembros ordinarios podrán, si
son elegidos, desempeñar dos (2) mandatos consecutivos. Un miembro ordinario del
Consejo podrá ulteriormente ser elegido a
un cargo directivo del Consejo. Nadie podrá
desempeñar más de cuatro mandatos consecutivos en calidad de miembro del Consejo
Ejecutivo.
El Presidente del ICOM ejercerá la presidencia
del Consejo Ejecutivo. Cuando no esté en
condiciones de desempeñar su mandato,
el Consejo Ejecutivo designará por mayoría
simple a uno de los Vicepresidentes para
desempeñar la presidencia hasta la siguiente
elección. Cuando un Vicepresidente no esté
en condiciones de desempeñar su mandato,
el Consejo Ejecutivo designará por mayoría
simple a uno de sus miembros ordinarios para
que ejerza las funciones de Vicepresidente
hasta la siguiente elección. El tiempo durante
el cual un miembro ordinario del Consejo
desempeñe el puesto de Vicepresidente no se
le imputará como tiempo de desempeño de
un cargo directivo. Cuando un miembro ordinario no esté en condiciones de desempeñar
su mandato, su puesto permanecerá vacante
hasta la siguiente elección.
Las personas elegidas para formar parte del
Consejo Ejecutivo no desempeñarán otras
funciones adicionales en el ICOM, a no ser
que lo autorice el Consejo Ejecutivo.
28
Sección 2. Reuniones.
El Consejo Ejecutivo deberá reunirse en
sesión ordinaria dos veces al año como
mínimo. Una de esas reuniones tendrá lugar
con motivo de la celebración de la Asamblea
General Ordinaria anual, al mismo tiempo y
en el mismo lugar.
Sección 3. Atribuciones del Consejo.
El Consejo Ejecutivo se encargará de garantizar la buena gestión del ICOM.
Velará por los diversos recursos del ICOM
(financieros, humanos, intelectuales y técnicos) y por su desarrollo.
Velará por la reputación y estima de que
goza la Organización en el plano internacional y ante el público.
Propondrá el importe de las cuotas y lo
someterá a la aprobación de la Asamblea
General.
Sección 4. Quórum y Mayoría.
En las reuniones del Consejo, el quórum lo
constituirá la mayoría simple de sus miembros. Consejo Internacional de Museos 8 3
de diciembre de 2007 El Consejo Ejecutivo
adoptará sus decisiones por mayoría simple.
Sección 5. Comités.
Con la aprobación del Consejo Ejecutivo,
el Presidente podrá crear comités permanentes, equipos especiales y grupos de
trabajo, designar los miembros de estos
órganos y definir sus funciones.
La pertenencia de un miembro a un comité,
equipo especial y/o grupo de trabajo finalizará el año que sigue a la elección trienal
de los miembros del Consejo Ejecutivo, a
no ser vuelva ser designado de nuevo por
el Presidente con el consentimiento del
Consejo Ejecutivo.
Reglamento Interno
del ICOM, Artículo 3
Elecciones del Consejo
Ejecutivo
3.1 Candidaturas.
3.2 Depósito de candidaturas.
3.1.1 Condiciones de presentación de las
candidaturas
Los candidatos al Consejo Ejecutivo y al
Bureau son nombrados por los Comités
Nacionales e Internacionales. Un candidato
puede ser nombrado solamente para un
puesto.
Un miembro individual puede ser nombrado
solamente de la parte de :
- el Comité Nacional del país en el cual
reside ; o
- un Comité Internacional en el cual es
miembro.
Las candidaturas presentadas por el Comité
nacional o internacional deben ser enviadas
a la Secretaría del ICOM de acuerdo a lo
estipulado por el reglamento de presentación de las candidaturas que contiene
particularmente un formulario establecido y
puesto en su disposición.
El formulario del reglamento de presentación
de las candidaturas contiene la mención del
Comité que presenta al candidato así como
una nota biográfica de este último y debe
ser firmada por el Presidente del Comité
nacional o internacional y por otro miembro
del Bureau de este Comité.
El depósito de las candidaturas debe tener
lugar antes de la fecha indicada por parte de
la Secretaría del ICOM, según lo establecido
en el calendario de elecciones adpotado
por el Consejo Ejecutivo. Este calendario es
difundido a los Comités en el mes sigueinte
a su adopción.
Las candidaturas deben estar dirigidas al
Secretariado del ICOM. En caso de
inadmisibilidad formal, una decisión de
inadmisibilidad, así como un plazo para
regularizar los vicios de forma señalados le
será comunicado al Comité Nacional o
Internacional que ha presentado al
candidato. Un examen de adminisibilidad
y sus eventuales regulaciones es realizado
por parte del Director General, entonces, los
candidatos son transmitidos al Comité de
Elecciones
El Comité de Elecciones está compuesto de
cinco (5) a nueve (9) miembros del ICOM,
quienes no son candidatos al Consejo
Ejecutivo. Ellos son nombrados por el
Consejo Consultivo por un periodo
indeterminado.
El Comité de Elecciones es co-presidido por
el Presidente del Comité Consultivo, quien
es responsable de su funcionamiento, así
como por un miembro del ICOM nombrado
conjuntamente por el Presidente del ICOM y
por el Presidente del Comité Consultivo.
El Director General participa en las reuniones
del Comité de Elecciones.
El Comité de Eleeciones valida la admisibilidad de las candidaturas en el plazo máximo
de tres (3) meses según la fecha límite de su
depósito.
Al término del plazo concedido para la
regularización, el Comité de Elecciones
autoriza a la Secretaría publicar la lista de
los candidatos al Consejo Ejecutivo y a cada
puesto del Bureau.
n
3.1.2 Inelegibilidad
No son elegibles al Consejo Ejecutivo :
- las personas empleadas del ICOM o para
sus Comités ;
- las personas que hayan sido anteriormente
empleados del ICOM o para sus Comités
durante los dos (2) años posteriores al fin de
su contrato.
Se entiende por « empleado » a toda
persona que ejerce funciones al servicio del
ICOM o para uno de sus Comités y que en
contrapartida recibe una remuneración.
n
29
3.3 Presentación de los candidatos.
Un documento de presentación de candidatos es editado en las tres (3) lenguas del
ICOM y es publicado en el sitio de internet
del ICOM.
Este documento contiene la presentación
de cada candidato y una descripción del
procedimento de elección.
3.4 Elección de los miembros
del Consejo Ejecutivo.
La elección de los miembros del Consejo
Ejecutivo tiene lugar en el momento de la
Asamblea General en el curso de la Conferencia General.
Los miembros de la Asamblea General ordinaria constituyen los miembros votantes.
Los derechos de voto son determinados en
los Estatutos.
Cada Comité Nacional e Internacional puede
designar a cinco (5) miembros con capacidad
de voto para votar en su nombre.
Cada Organización afiliada puede designar
a tres (3) miembros con capacidad de voto
para votar en su nombre.
Los miembros designados por los Comités u
Organizaciones afiliadas reciben una tarjeta
de miembro, la que les otorga la capacidad de votar a su llegada a la Conferencia
General.
Los miembros que votan en representación
de un Comité o de una organización afiliada
no presentes los días del voto pueden votar
en procuración nombrando debidamente
a otros procuradores para que voten en su
lugar.
Un miembro con capacidad de voto puede
diponer de un sólo poder de un miembro
que vota sin estar presente de otro Comité
u Organización afiliada. Además, puede
disponer del conjunto de los poderes de los
miembros con capacidad de votar no presentes de su Comité.
Solo el formulario de procuración que es
establecido por el Secretariado y que es
publicado en el sitio de internet del ICOM
será admitido al momento del voto. Con el
formulario de procuración mencionado, el
miembro con capacidad de votar obtiene un
boletín de voto del miembro que representa.
En caso que ninguno de los miembros con
capacidad de voto de los comités y las
organizaciones afiliadas no esté presente,
30
los boletines de voto son enviados a su
Presidente y deben ser entregados a la sede
del ICOM por lo menos quince (15) días antes
de la Conferencia General. Su entrega debe
ser en un sobre doble: un sobre virgen que
comprenda los boletines de voto que se
encuentren, y en un segundo sobre mencionando al reverso el nombre del Comité o del
Organismo afiliado en cuestión, con la firma
de su Presidente y de cada miembro votante.
Estos votos a distancia serán contados al
mismo tiempo que los otros votos. Si un
sobre contiene más boletines de voto que los
atribuidos por el Comité o por la Organización afiliada, todos los boletines que contiene
el mencionado sobre serán considerados
inválidos.
El boletín de voto menciona la lista de los
candidatos en orden alfabético y la precisión
de cada candidato para el Comité que lo ha
propuesto.
Para que un voto sea considerado válido
debe comprender un máximo de once (11)
nombres de candidatos en la función de
miembro ordinario del Consejo Ejecutivo
punteados. En su defecto, el boletín de voto
es inválidado.
Por otro lado, para cada función de miembro
del Bureau, el boletín de voto debe mencionar sólo a un candidato punteado. En su
defecto, el voto para el puesto del Bureau en
cuestión es inválidado.
Sólo los votos relativos a una elección están
en boletín secreto.
Los miembros con capacidad de voto disponen de dos (2) o tres (3) días consecutivos
para ir a los centros electorales. El Comité de
elecciones fija los días de las elecciones y las
horas de apertura de los centros electorales.
Los candidatos al Consejo Ejecutivo que
hayan obtenido más votos son electos. Lo
mismo ocurre con cada puesto de miembro
del Bureau.
Un reglamento de elecciones que determina
y precisa las reglas es establecido por el
Director General y aprobado por el Comité de
Elecciones para cada elección.
El boletín de voto puede ser reemplazado
por cualquier medio técnico que permita
organizar un voto electrónico o a distancia,
el mismo que es aprobado por el Comité de
Elecciones y la Secretaría del ICOM.
La elección de los miembros del Consejo
Ejecutivo y del Bureau es efectiva al final de
la Junta General en curso de la cual han sido
electos.
Notas
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