¿Cómo retener el Talento?

¿Cómo retener el
Talento?
Perspectiva
Julio 2008
Somos una corporación internacional
multimarcas, con 40 años de experiencia
en la producción y comercialización de
productos de belleza …
“Ser reconocidos como líderes por las mujeres, al
brindarles belleza y bienestar mediante un equipo de
gente comprometida en satisfacer sus deseos a través
de productos y servicios de calidad mundial”
Pasión
Orgullo
Compromiso
3 Marcas
16 Países de Latinoamérica
Marca
Marcade
demaquillaje
maquillaje
especializado
especializadoque
que
transporta
transportaaalalamujer
mujeraa
un
unmundo
mundomágico
mágicolleno
lleno
de
decolor.
color.Ésika
Ésikalalainvita
invitaaa
cambiar
cambiaryylalaconecta
conectacon
con
lalamoda,
moda,ofreciéndole
ofreciéndole
prácticas
prácticassoluciones
solucionesde
de
belleza…
belleza…
¿Pero qué hace de ÉSIKA
una marca de ÉXITO?
…EL TALENTO
DE NUESTRA
GENTE !!!
Entonces …
¿Qué hacemos en
Gestión Humana?
¿Qué espera el talento?
Seguridad y confianza
Desarrollo y crecimiento
profesional
Calidad de vida
Rol actual de Gestión Humana como ALIADO DEL NEGOCIO
PRIORIDAD ESTRATÉGICA
ATRAER
DESARROLLAR
RETENER
AL MEJOR TALENTO
DEL MERCADO
“Garantizar el mejor talento del mercado y
ubicarlo en el puesto indicado según perfil”
Evaluación de medios altamente efectivos
para la obtención de base de datos elegibles
de candidatos con perfil sobresaliente.
Identificación de los perfiles ideales para
cada posición de la organización.
Capacitación de los lideres en el desarrollo
de habilidades propias de selección
Búsqueda permanente de candidatos entre
nuestros colaboradores y clientes
Enfoque de selección: perfil motivacional
del candidato.
“Garantizar la definición de líneas de carrera y planes de sucesión, mediante un
proceso claro de capacitación y desarrollo para todos nuestros colaboradores”
Establecimiento de indicadores de gestión por
área de desarrollo.
Evaluaciones de desempeño utilizando la
perspectiva cliente – proveedor.
Capacitación
en
el
uso
de
“Nuevas
Tecnologías”
Desarrollar
Levantamiento
Capacitación
y
de
necesidades
Desarrollo
de
de
nuestros
colaboradores para el desarrollo de un programa
académico
adaptado
a
esas
necesidades
particulares (IESA).
Establecimiento de Planes de Carrera y Líneas
de Sucesión “Claros y Sostenibles”
“Desarrollar y mantener un excelente clima laboral que facilite
el logro de óptimos niveles de productividad”
Planes de Capacitación y Desarrollo (IESA)
Política de puertas abiertas
Evaluación de Desempeño y Potencial de Desarrollo.
Coaching a nuestros líderes para el desarrollo de
habilidades y competencias basadas en un modelo de
liderazgo claramente definido por la organización.
Incentivos económicos y Reconocimientos
Jornadas varias: visual, certificados médicos y de
salud.
Actividades de integración
Celebración de fechas especiales
Evaluación permanente del mercado en materia de
Work – Life Balance.
Cuáles han sido los factores Críticos del éxito ????
Fe en nosotros
Optimismo
Energizante
Compromiso
Mejoramiento
Continuo
ENFOCADOS EN
NUESTRA GENTE
NUESTRO RETO
Apoyo a los niveles
estratégicos de la
organización, en la
construcción y
sostenimiento de
“UN GRAN LUGAR
PARA TRABAJAR”
Todos sumamos
No existe rol pequeño…
No es posible que una orquesta
suene si faltase algún instrumento…
No podemos subestimar nuestro
impacto sobre el negocio …
Siempre hay alguien que depende de
mi atención …
El respeto hacia otros comienza
cuando comienzo a ver como
clientes a mis compañeros de
trabajo …
Yo soy muy importante para esta
organización
MUCHAS GRACIAS