PROGRAMA ARRANQUE EMPRESA

PROGRAMA ARRANQUE EMPRESA
6.1. HERRAMIENTA DE EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS Y HABILIDADES GERENCIALES
25/11/2011
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6.1. HERRAMIENTA DE EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS Y HABILIDADES
GERENCIALES
Pensamiento Estratégico. Implementar el modelo de negocio y aprovechar las
oportunidades, determinando estrategias para su desarrollo, enfocando su
proyecto con una visión estratégica empresarial y con una estructura
organizacional dentro de la legalidad.
Capacidad de determinar la posición competitiva de la empresa, mediante un
análisis profundo de todos los factores internos y externos y establecer estrategias
integrales que vinculen toda la organización.
1. A partir del modelo de negocio que establecí, he determinado estrategias
para su desarrollo.
2. He articulado las diferentes áreas de mi negocio con base en la estrategia
definida inicialmente.
3. He considerado los factores internos y externos de mi negocio para
establecer estrategias.
4. Establezco objetivos enfocados a lograr la rentabilidad de mi negocio.
5. Cuando comienzo una tarea o un proyecto nuevo, recaudo toda la
información posible antes de darle curso.
Orientación a Resultados. Cumplir las metas establecidas a corto y mediano plazo
para el desarrollo del proyecto empresarial.
6. Me trazo metas a corto y mediano plazo y trabajo en ellas para desarrollar
mi proyecto.
7. Busco resolver las dificultades que encuentro en mi negocio a medida que
van surgiendo.
8. Establezco planes con fechas específicas y trabajo con tenacidad para su
cumplimiento.
9. Promuevo el trabajo uniendo calidad y oportunidad en los resultados que
me propone.
10. Delego en otros expertos la realización de las actividades que he
planeado.
11. Establezco prioridades y desarrollo las actividades con base en ellas.
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12. Hago seguimiento a las actividades para verificar el cumplimiento de los
objetivos que me he trazado.
Proactividad. Compromiso y decisión para sacar adelante el proyecto
empresarial, cumpliendo con los objetivos y metas establecidas en el plan de
empresa, demostrando capacidad para enfrentar el cambio, tomar decisiones y
aprovechar de manera práctica las oportunidades de negocio.
Actitud en la que el sujeto asume el pleno control de su conducta vital de modo
activo, lo que implica la toma de iniciativa en el desarrollo de acciones creativas
y audaces para generar mejoras, haciendo prevalecer la libertad de elección
sobre las circunstancias de la vida.
13. He realizado cambios y ajustes al planteamiento inicial, en beneficio de los
objetivos que me he planteado.
14. He tomado decisiones complejas aunque me han implicado esfuerzo, en
beneficio del negocio.
15. Cuando me enfrento a un problema difícil, invierto mucho tiempo en
encontrar solución.
16. Confío en mis capacidades para alcanzar el éxito en cualquier actividad
que me proponga ejecutar
17. Me enfrento a los problemas a medida que surgen, en vez de perder
tiempo tratando de anticiparlos.
18. Busco el apoyo y la opinión de otros antes de tomar una decisión
Negociación. Capacidad para establecer acuerdos, beneficios y compromisos
con el equipo emprendedor y colaboradores, así como con terceros, clientes,
proveedores, proveedores financieros, entre otros, para el arranque de la
empresa.
Competencia de un líder para plantear soluciones y resolver diferencias de ideas
u opiniones de las partes, apoyándose en la suficiente autoridad y justicia,
centrándose en los intereses comunes, tratando de conciliar y mediar de manera
equitativa para las partes, evitando la manipulación y la parcialidad de los
intereses personales.
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19. Me interesa lograr el consenso con mi interlocutor cuando comparto un
objetivo.
20. Defiendo mi posición cuando considero que tengo la razón.
21. Promuevo acuerdos con el compromiso de las partes para lograr las metas
comunes.
22. Cedo mi posición en beneficio de las relaciones con otros.
23. Cuando hay diferentes opiniones, escucho las de los demás y espero que
otros busquen la solución para evitar conflictos.
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PREGUNTAS DE COACHING
1. He identificado mis fortalezas como persona, que me llevan a ser un
empresario.
2. Me he fijado un propósito en la vida, el cual busco cumplir a través de mi
empresa.
3. P ara mí es importante que la empresa sea parte de mi propósito de vida.
4. Siento que desarrollar mi proyecto empresarial impulsa mi realización como
persona.
5. ¿Para qué quiero se empresario?
6. ¿Cómo me siento hoy para “arrancar mi empresa”?
7. ¿Qué siento que me hace falta como persona para “arrancar mi
empresa”?
8. Me motiva el reto que me he trazado como empresario.
9. ¿Qué temores me surgen para “arrancar mi empresa”?
10. Estoy dando mi mayor esfuerzo para lograr mi objetivo en la empresa.
11. Estoy dispuesto a abrirme al acompañamiento de otros expertos.
12. Estoy dispuesto a mirar mis fortalezas y áreas que requiero mejorar para
continuar mi crecimiento personal y empresarial.