Boletín Número 4. Febrero 1998

SUPERADAS LAS EXPECTATIVAS DEL PROYECTO ESPARRU
Tenemos que mostrarnos optimistas. Y nos sentimos así porque estamos superando
positivamente todas las expectativas creadas ante la puesta en marcha del Proyecto
Esparru de Nuevos Yacimientos (NYE) de Empleo de la Diputación Foral de Gipuzkoa.
Pero no nos sentimos satisfechos. Este es sólo el inicio de un largo proceso para intentar
crear empleos en Gipuzkoa.
Si la Comisión de la Comunidad Europea nos pedía -y cofinanciaba- seis experiencias
piloto en marcha en el plazo de dieciséis meses, estamos en disposición de anunciar que,
finalmente, serán más de una veintena los proyectos de empresa que promocionaremos,
ayudaremos a financiar y empujaremos desde Esparru. Para llegar a esta situación, el
Departamento de Economía y Turismo junto con la asociación que engloba a los
ayuntamientos guipuzcoanos, EUDEL, y las Agencias de Desarrollo Económico
(Garapen), aportarán por su parte los recursos económicos necesarios para este
ambicioso plan, además de un esfuerzo suplementario que en principio no estaba
previsto.
Podemos, por lo tanto, ser optimistas. Mucho más que cuando arrancábamos con el
trabajo en octubre de 1996. Han sido catorce meses en los que se han realizado diversos
estudios y actuaciones. Entre ellos hay que mencionar el análisis de viabilidad de cada
uno de los ámbitos de los NYE en Gipuzkoa, la construcción de un Banco de Proyectos
relacionados con las actividades contempladas en los NYE, selección de ámbitos de los
NYE prioritarios en Gipuzkoa, preselección de proyectos piloto en los ámbitos
seleccionados y, en curso de realización, la selección de proyectos y definición de
ayudas, además del análisis de experiencias de interés en relación con los cheques
servicio y ahorro de proximidad.
Llegados a diciembre de 1997, se han constituido los grupos de trabajo de análisis de las
posibilidades y oportunidades de generación de empleo en Gipuzkoa. Son seis grupos
los que están examinando cada uno de los cuatro bloques en que se agrupan los 17
ámbitos de los NYE y otros dos que analizan los nuevos instrumentos financieros.
Como se avanzó en su presentación, Esparru es mucho más que una profunda reflexión
sobre las posibilidades de creación de puestos de trabajo en el sector servicios -"no va a
ser un proyecto de papeles sino de realidades", se indicaba en octubre de 1996- sino que
pretende implicar a toda la sociedad en una batalla ambiciosa, nada menos que contra el
índice de desempleo en Gipuzkoa.
CUMBRE DE LUXEMBURGO: ¿UN MAASTRICHT SOCIAL?
La estrategia francesa en la cumbre europea de Amsterdam consiguió que, en el tratado
revisado de Maastricht, se incluyera el objetivo de fomentar el empleo. El respiro que en
los días previos a la misma se dio el Gobierno de Jospin, con el consiguiente susto para
todos, fue clave para que se diseñara la apertura del Banco Europeo de Inversiones a
nuevas tareas de las que se estaba ausente: educación, sanidad, rehabilitación urbana y
medio ambiente; proyectos de alta tecnología para PYMES, con apoyo de nuevas
entidad de capital riesgo; y, financiación a muy largo plazo de las redes transeuropeas de
transporte.
Pero sobre todo, el logro de Francia se centró en la convocatoria de la cumbre especial
que sobre el empleo se celebró en Luxemburgo.
Las esperanzas que se pusieron en esta cita europea deberían haber desembocado en un
Gobierno Económico Europeo, en el más amplio sentido del término, que permitiera
reequilibrar la situación anterior, en el camino de no avanzar sólo en la consecución de
una unidad monetaria, sino también de una unión económica y social.
El presidente en ejercicio del Consejo de Europa, Claude Juncker, ya advirtió que la
cumbre no puede despacharse con una vaga manifestación de intenciones, ya que,
además de no servir de nada, se defraudaría a los ciudadanos europeos, poniendo
incluso en cuestión la utilidad de la unidad europea para la consecución de los objetivos
que nos son más cercanos.
Jacques Santer señaló, tras las vacaciones de verano que el empleo era "la prioridad de
las prioridades", por lo que recordó que la estrategia de convergencia de las políticas
nacionales estaba explícitamente prevista en el capítulo sobre el empleo aprobado en
Amsterdam.
La Cumbre de los Quince tenía la obligación de establecer unas líneas directrices claras,
con objetivos cuantificados a conseguir por los Estados. Al igual de lo realizado para la
consecución de la Unión Económica y Monetaria se habría tratado de utilizar el cuadro
económico de los países comunitarios, con la finalidad de guiar la estrategia de los
Estados miembros y ejercer la presión necesaria sobre los mismos. Para ello era preciso
el compromiso de todos y que el desempleo pasase a estar en el núcleo de las estrategias
globales de los gobiernos europeos.
En este sentido, las propuestas del Gobierno Español sólo se encaminaron a que no
hubiera compromisos cuantificables. Nada está más lejos de los objetivos y de las
esperanzas puestas en la Cumbre de Luxemburgo que esta actitud, tal como en los días
previos señaló Santer: "Las líneas directrices para las políticas de empleo deben de tener
verdadero contenido. Deben ser lo más específicas posibles. Deben tener en cuenta las
experiencias de los Estados miembros de la Unión tanto positivas como negativas, con
la finalidad de poder alimentar las nuevas políticas de carácter nacional".
Luxemburgo finalizó sin ser un "Maastricht social" porque no hubo deseo de adoptar
compromisos serios que exigieran actitudes claras de los gobiernos en pro del empleo y
del trabajo para todos. Hubo logros, pero éstos fueron parciales y aportaron escasas
novedades.
La estabilidad económica es una condición necesaria para crear riqueza y empleo, pero
es precisa una acción decidida para adoptar políticas activas de creación de nuevos
puestos de trabajo.
Guillermo Echenique
Diputado Foral de Economía y Turismo
Presidente del Consejo Rector del Plan sobre nuevos Yacimientos de Empleo en
Gipuzkoa
SALUDO/AGURRA
No es casualidad que el Proyecto Esparru fuera elegido para darse a conocer, tanto los
pasos seguidos como las metas logradas por el Proyecto de NYE guipuzcoano ante el
resto de los proyectos que se están llevando a cabo paralelamente en la Unión Europea.
En el seminario de trabajo que tuvo lugar los pasados días 11 y 12 de diciembre en la
ciudad italiana de Salerno para poner en común experiencias en torno a los Nuevos
Yacimientos de Empleo, se habían seleccionado tres ejemplos de "buenas prácticas".
Uno de ellos era Esparru, que expuso su desarrollo y situación junto con experiencias
realizadas en Italia y Gales.
Pero hay que seguir trabajando. Y, cumpliendo con los planes programados, ya se han
seleccionado los grupos de trabajo de análisis de las posibilidades y oportunidades de
generación de empleo en Gipuzkoa. En la primera reunión, realizada en el mes de
diciembre, se ha estudiado la metodología y se han presentado los miembros del grupo,
colectivos formado por alrededor de una quincena de personas que continuarán
funcionando hasta abril de 1998.
Desde estos grupos se hará un seguimiento, contraste y apoyo de los proyectos piloto
seleccionados. Por su parte, dos de los grupos estudiarán la viabilidad y características
de implantación de los nuevos instrumentos financieros en Gipuzkoa.
Estamos en marcha, cada vez más cerca de "despertar" aquellos "trabajos durmientes" a
los que se hacía alusión cuando se inició el Proyecto.
PROYECTOS PILOTO
'Tippi': Una guardería por horas, en Donostia
Tippi se constituyó por dos circunstancias: "Yo tengo dos críos y vimos la necesidad
palpable de una guarderías por horas a donde pudieras llevar a los niños no de manera
fija y permanente sino en determinados momentos o días. Por otro lado éramos maestros
y pedagogos y estábamos en paro". Luis Valcárcel y su esposa Encarna Moreno; Begoña
Rouco y su marido Patxi Borge, además de un quinto socio, Pablo Tejada, se
embarcaron en el proyecto que ha culminado en la guardería Tippi instalada desde el
mes de setiembre en el Paseo de Francia de Donostia.
Su experiencia como educadores y en el ámbito del tiempo libre completaba la
formación necesaria para llevar adelante un centro en el que, además de ofrecer
servicios de guardería convencional y guardería por horas, se ocupan de fiestas de
cumpleaños para niños de todas las edades. "Esto último es lo que ha tenido más éxito,
lo que nos da un empuje y dinero, lo que nos permite tener abierto el local de 8 de la
mañana a 9 de la noche incluído los sábados". En Tippi, también, hacen de "canguros" a
domicilio y recogen a niños de los colegios para llevarlos a la guardería. "Hay horas
punta en las que debemos estar en varios colegios a la vez y tenemos que contar con
alguien más de apoyo", explica Valcárcel.
"Desde que abrimos -señala- por aquí han pasado más de seiscientos niños, todos con su
ficha, y de ellos unos cuatrocientos son de fiestas de cumpleaños". Creen que las
expectativas son buenas, casi tanto como lo que imaginaban cuando comenzaron en
octubre de 1996 a "dar forma" a su idea empresarial. "Contactamos con Enpresaberri y
preguntamos qué pasos había que dar. Nos asesoraron sobre el plan de viabilidad, el
estudio de mercado... A través de Empresaberri contactamos con Esparru cuando llegó
el momento de orientarnos en el tema de ayudas y subvenciones. En la Diputación el
apoyo ha venido por la promoción y la publicidad y en el tema técnico y de formación".
"Hasta que te pones en marcha es difícil, tienes que pelearte con las instituciones. Me
pasé varios meses de ventanilla en ventanilla. Del INEM a la Seguridad Social, de
Hacienda a Trabajo. En cada sitio nos daban un enfoque distinto sobre cuál debiera ser
nuestra fórmula legal de asociación; que si una cooperativa, que si una sociedad
anónima laboral o una comunidad de bienes. Además -relata Luis Valcárcel- en nuestro
caso concurrían circunstancias especiales al ser dos matrimonios. Independientemente
de que digan que no hay que hacer negocios con la familia, eso de contratar a tu mujer
era un lío. No fue tan fácil".
Al final se decidieron por una cooperativa. Hoy son optimistas. Invirtieron seis millones
en la puesta en marcha de su propia empresa y hoy tienen un empleo. Un autoempleo.
'Lekuz': ¿Turismo en la zona de Legazpi?
Mari Carmen San Martín nunca pudo imaginar cuando decidió estudiar Turismo en los
EUTG que iba a poder trabajar en su pueblo, Legazpi, y de guía turística. Lo ha
conseguido gracias a Lekuz, una empresa de servicios turísticos basada
fundamentalmnte en la explotación del Parque Natural y Artesanal de Mirandaola. "Pero
queremos, y hemos tenido alguna experiencia, explotar turísticamente la comarca. De la
ermita de La Antigua de Zumarraga, al Museo de Minerales de Urretxu, o Ezkio-Itsaso,
hay cosas que se pueden enseñar en nuestro valle", defiende San Martín.
La idea de Lekuz surge tras la creación de Lenbur (Legazpi Natura eta Burdina), un
proyecto municipal para explotar el hierro pero no a nivel industrial, como lo ha venido
haciendo este pueblo guipuzcoano desde el siglo XII. Escenario del desarrollo de
antiguas ferrerías primero, del boom industrial de este siglo a partir de la expansión de
la mítica empresa "Patricio Echeverría"; un valle y un pueblo del interior de Gipuzkoa
que nunca había osado competir -turísticamente- con la costa, se apunta ahora a
constituirse en un destino de ocio, recreo y vacación.
Y de esa idea, Naturaleza y Hierro, surge el proyecto de Mari Carmen San Martín,
Edurne Larrea y Jesús María Pérez, una empresa pluridisciplinar -turística y de medio
ambiente- al que la Fundación Lenbur adjudicó la promoción del parque de Mirandaola.
Los currículums era los idóneos. Pérez es director de una revista de montaña, experto en
alta montaña y actividades de aventura; Larrea es bióloga y experta en Medio Ambiente
y San Martín técnica en Turismo, seleccionada para el curso de guías promovido por la
Diputación de Gipuzoa. Los tres estaban desempleados.
"El curso de guía fue para mí un buen trampolín. Nos presentamos al concurso de la
Fundación Lenbur y ganamos. Estamos trabajando desde setiembre de 1996. Nunca me
hubiera imaginado trabajando en Legazpi y en temas de turismo; en este pueblo
estábamos acostumbrados al ir y venir de obreros y a lo que aquí llamamos el 'tutu' -la
sirena de Patricio Echeverría- de las 7,40, de las 8 de la mañana, de las 12,30..."
"No ha sido un mareo. Los papeleos dan miedo pero en ningún momento me he sentido
abrumada. Hubo que rellenar unas fichas, nos convocaron a una reunión en la
Diputación y después de un segundo encuentro nos comunicaron que habíamos sido
seleccionados. La verdad es que ha sido todo rápido y fluido", resume Mari Carmen San
Martín, que añade que "la gran aportación de Esparru ha sido, de momento, el
marketing, la publicidad. No hemos hecho nada y ha venido Tele 5 a hacer un reportaje.
Ha sido superpositivo. Ahora estamos pendientes de en qué se materializarán las
necesidades que hemos planteado: asesoría, ayudas para comprar un equipo informático
bueno...". La mayor barrera con la que se han encontrado ha sido, explican, mentalizar a
los potenciales clientes de que "esto es un sitio turístico".
Han hecho "mailings" de presentación en centros escolares del País Vasco y Navarra, así
como en asociaciones de jubilados o de amas de casa. Se han presentado también a los
medios de comunicación como una forma de llegar a un público más amplio. "Y
contamos con un cambio muy positivo: antes la ferrería de Mirandaola se ponía en
funcionamiento sólo una vez al año y ahora se hace todos los primeros domingos del
mes. Los resultados son espléndidos; viene mucha gente y cada mes más". En el mismo
parque, cerca de la ferrería, está ubicada la oficina de Lekuz, donde "venden" paquetes
turísticos que incluyen un servicio de guías para la visita a la ferrería, proyección de un
diaporama y recorrido por el frontón de hierro -el único del mundo-, museo al aire libre
de antiguas piezas para el trabajo con el hierro y dos barrios rurales (Telleriarte y
Brinkola) donde se muestran un caserío con molino en funcionamiento del siglo XII y
otro de la misma época que alberga una exposición de piezas de pastoreo y el Centro
Artesanal del Queso.
"Nos cuesta sentirnos como empresarios. Acabé hace diez años la carrera y no soñaba
con formar mi empresa pero estamos, más que mentalizados, entusiasmados, aunque por
el momento no tengamos vacaciones, ni pagas extras...", señalan optimistas.
'Zu eta Biok': Error! Reference source not found.
Que su proyecto fuera seleccionado por Esparru supuso, según Mari Carmen Castillo,
"el empujón moral que necesitábamos". "Era -señala la presidenta del Consejo Rector de
la cooperativa "Zu eta Biok"- el reconocimiento por todo el esfuerzo y sacrificio que
habíamos dejado en el empeño. Fue importantísimo en este sentido, además de lo que
significa el contar con un asesoramiento externo de cara a la planificación y a la
gestión".
"Zu eta Biok" es una empresa de servicios de atención personal domiciliaria, centrada en
la atención social y sanitaria -en fase de desarrollo- para la Tercera Edad, aunque no
exclusivamente dirigida a ese sector. Como fórmula legal de constitución, Mari Carmen
y otras siete auxiliares socio-sanitarias de la comarca de Tolosaldea adoptaron la de la
cooperativa. Todas, mujeres, estaban en desempleo y coincidieron en un curso de
Formación y Empleo organizado por el Comité Comarcal para la Formación y Empleo
subvencionado por el Gobierno Vasco para personas en paro de larga duración. Fueron
660 horas lectivas durante un año, tiempo suficiente para conocerse y para darle muchas
vueltas a la idea del autoempleo.
Inicialmente formaron un grupo de siete personas pero una de ellas se retiró de la
cooperativa en los duros tiempos del comienzo: "Hasta ahora, desde el 95, hemos estado
abriéndonos camino y este año hemos empezado a asentarnos, a conseguir una
estabilidad económica", explica la cooperativista. Partieron de una inversión pequeña, la
suma de capitalizar lo que les correspondía por el desempleo -habían estado cotizando
durante un año a media jornada, mientras se desarrolló el curso de Formación- y eran
algo más de doscientas mil pesetas por persona. Pero aportaron también cada una cerca
de mil horas trabajadas y no cobradas. Se impusieron el plazo de dos años para ver si la
empresa salía adelante. Justo antes de cumplirse entraron a hacer el servicio nocturno de
la Residencia de Ancianos Yurramendi de Tolosa y la asistencia domiciliaria en
Legorreta, además de diversos servicios a particulares en domicilios.
El Ayuntamiento de Tolosa les había cedido durante varios meses un local para montar
la oficina y, terminado el plazo, tuvieron que trasladarse a otro en alquiler. Incluyendo a
las socias promotoras, la plantilla de "Zu eta Biok" es actualmente de dieciséis personas:
"Les pagamos un sueldo. No podemos cogerles todavía como socias cooperativistas
pero es a lo que aspiramos". Mari Carmen, además de presidir el Consejo Rector, tiene
poderes como gerente; "Además de ser auxiliar, trabajé durante algún tiempo como
administrativa pero no he tenido tiempo para formarme; estoy aprendiendo sobre la
marcha. Por eso hemos pedido a Esparru la asesoría en gestión empresarial. Eso nos
vendría de maravilla porque siempre tienes la inseguridad de si lo haces bien, aunque
aparentemente estemos acertando".
Otra preocupación de Mari Carmen y sus compañeras de "Zu eta Biok" es "el alto coste
que supone el servicio para un particular. La solicitud de atención a los ancianos es cada
vez mayor pero resulta caro si se ofrece un servicio como el nuestro, de calidad y
garantizado. Por eso los particulares prefieren llamar a gente que lo hace por libre y baja
mucho el precio. Sólo si intervienen las instituciones podría solucionarse este desfase
entre lo que la familia puede pagar y lo que cuesta la hora de servicio de nuestra
empresa".
GARAPEN
Alberto Buen Lacambra, representante de Garapen
“Los proyectos piloto tienen que servir de ejemplo y modelo”
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Alberto Buen Lacambra es presidente de la Junta general de la Agencia de Desarrollo
Local del Bidasoa, además de primer vicepresidente de Eudel y alcalde de Irún. Como
representante de Garapen (agencias de desarrollo local) y miembro del Comité de
Pilotaje del Proyecto Esparru, Buen Lacambra considera que estas agencias son
esenciales para el desarrollo local y la generación de empleo. "Desde el Bidasoa he
podido conocer cómo se ha producido esta generación de empleo, partiendo de la
creación de módulos formativos desde fontanería hasta cocina; por otra parte orientando
a aquellos emprendedores que tienen una idea sin desarrollar, dándoles cobertura para
que ésta se convierta en proyecto y tratando de asesorarles de cara a obtener la ayuda
económica para ponerlo en marcha".
En el caso de la comarca del Bidasoa, la que mejor conoce Buen Lacambra, a los
emprendedores se les ha proporcionado locales con servicios (fax, teléfono, limpieza) a
su disposición por el menor costo, cobrándoles el mínimo de electricidad y
mantenimiento.
El alcalde de Irún cree por otro lado que Esparru, proyecto impulsado por el
Departamento de Economía y Turismo de la Diputación de Gipuzkoa, Eudel y Garapen
"es muy importante porque a través de los estudios que se están realizando por medio de
gabinetes y asesorías contratadas, se pueden analizar datos que nos pueden hacer
descubrir esos yacimnientos de empleo. Además, en la cantidad de proyectos que hay
encima de la mesa hay ideas muy interesantes".
Uno de ellos, que al alcalde de Irún le toca más cerca porque ha nacido en su comarca,
es el de recogida de voluminosos, muebles y textiles promovidos por Traperos de
Emaús, a través de Elkarlan S. L., y que cuenta con una amplia experiencia en la
actividad. Este colectivo que emplea a personas derivadas de los servicios sociales de
base, considera que podría acceder a la concesión de la recogida de voluminosos a
través de los ayuntamientos, separándola de los otros residuos. "Desde los
ayuntamientos podrían establecerse contratos para que estos trabajos los hagan ellos.
Además, se plantean un doble rendimiento a este servicio, ya que reparan y restauran
objetos que los demás consideramos inservibles".
El alcalde irundarra cree también que hay algunas ideas que, aunque de momento no se
pongan en marcha ahora, pueden hacerlo más adelante, como el proyecto que se está
avanzando sobre transporte "a la demanda". Sugiere por otra parte que ideas que han
cuajado en otras zonas pueden trasladarse a distintos puntos de Gipuzkoa, como
guarderías por horas, servicios de atención a los ancianos o relacionados con el ocio o el
turismo: "Hay muchísimos campos como para que broten nuevas profesiones y
empleos", resume Buen Lacambra.
Opina que en el Proyecto Esparru se ha llevado el ritmo correcto, según los plazos del
programa pero que "el gran público no está informado, sólo van a ver si descienden los
índices de desempleo. Somos una sociedad con una mentalidad según la cual sólo se
esperan cambios a través del empleo industrial, sin la sensibilidad suficiente como para
detectar cantidad de puestos de trabajo en el sector servicios. Estos últimos, según la
gran mayoría, no tienen la entidad de empleo estable. Por eso tenemos que hacer un
esfuerzo de divulgación en este sentido". Se refiere por otro lado a que ésta es la manera
de "sacar a flote" diversos trabajos que se realizan por horas y que se encuentran en la
bolsa de economía sumergida.
"En este esfuerzo -señala Buen Lacambra- se tienen que involucrar muchas instancias
como ayuntamientos, Diputaciones y otras instituciones que deberán poner en marcha
los cheques-servicio. Es una suma de voluntades y esfuerzos en la que también tiene que
entrar la Administración central -vía ayudas de desempleo-, la Administración vasca que
adjudica el salario social y ayudas de emergencia y también desde los ayuntamientos,
con refuerzos que complementen a los anteriores. Al final, aunque parezca una utopía, si
todos nos ponemos a trabajar podremos hacer algo positivo".
EUDEL
Juan Vicente Erauskin, representante de EUDEL
“El ámbito local es un espacio apropiado para los NYE”
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Juan Vicente Erauskin es alcalde de Ordizia y miembro de la Comisión Territorial de
Gipuzkoa de EUDEL. Como tal miembro, y cuando la asociación de municipios decide
participar en el Proyecto Esparru, es nombrado como representante directo de las
corporaciones municipales en el Comité de Pilotaje del plan de Nuevos Yacimientos de
Gipuzkoa.
"No cabe duda -señala Erauskin- de que el ámbito local es un espacio apropiado para la
promoción y creación de empleo, tanto por la importancia de los servicios de
proximidad como por cuanto que muchos de estos servicios están directamente
vinculados a las Administraciones Locales. Así ocurre con la ayuda a domicilio, el
cuidado de niños o la asistencia a ancianos. Está claro que los ayuntamientos deben
acoger este tipo de iniciativas que saldrán adelante más que por una vinculación, por un
apoyo municipal".
El Proyecto Esparru, visto desde la mesa del Comité de Pilotaje ha sido para Juan
Vicente Erauskin "un largo proceso; se ha tardado más de un año en detectar iniciativas
concretas y a uno, en algunos momentos le puede dar una sensación de lentitud. Pero
ahora se ve que las ideas cuajan y que, sobre todo, pueden servir de ejemplo y modelo.
Ese yo creo que es el objetivo fundamental".
De las primeras once iniciativas seleccionadas hay dos que radican en Ordizia, el
proyecto Ekitur, que se encamina a la organización y realización de actividades de ocio
y turismo, así como culturales, para la promoción de la comarca del Goierri, y el
proyecto Ezin, para los ancianos discapacitados. "A nosotros, que se piense en Ordizia y
la comarca como destino turístico me parece maravilloso. Nuestro término municipal es
muy pequeño, de cinco kilómetros cuadrados, por lo que las posibilidades económicas
de habilitar espacios industriales están muy limitadas. Tenemos que reconvertirnos y
para eso contamos con un patrimonio cultural, un mercado semanal importante e
infinitas actividades festivas además de que somos un punto estratégico de entrada al
parque de Aralar. Pero es necesario detectar otros recursos turísticos".
Señala por otro lado el alcalde de Ordizia que por esto se organizó, en colaboración con
el Gobierno Vasco, un curso de guías turísticos de cara al autoempleo, tal como se han
hecho en otras ocasiones dirigidas a albañiles o leñadores. Precisamente de este curso
partió la idea de Goitur.
Con alrededor de un 10 por ciento de desempleo en el valle del Goierri, Erauskin cree
que algunos de los proyectos piloto manejados por Esparru pueden ser trasladables a la
comarca, "por ejemplo en el ámbito de la ayuda a domicilio, donde hay gente interesada
en constituirse como empresa. Ahí se detecta, concretamente, un nicho de mercado".
ESPARRU, MODELO DE PROYECTO EN EUROPA
Los pasados días 11 y 12 de diciembre se celebró en la ciudad italiana de Salerno un
seminario de trabajo en el que participaron cien personas, representantes de todos los
Estados de la Unión Europea, para trabajar sobre experiencias en torno a los NYE. En la
reunión se expusieron tres ejemplos de "buenas prácticas" llevadas a cabo en relación
con el tema y uno de ellos, junto con experiencias realizadas en Italia (Picerum 2000) y
Gales (New Jobs for Glasgow), fue el Proyecto Esparru que lidera el Departamento de
Economía y Turismo de la Diputación Foral de Gipuzkoa.
SEGUNDA CONVOCATORIA DE PROYECTOS DE NYE
Se ha inciado la fase de análisis de los proyectos presentados a la segunda convocatoria
de Esparru. A partir de ahora, miembros de la Comisión Técnica mantendrán reuniones
con los representantes de cada uno de los proyectos piloto y efectuarán una valoración
global y particular de los mismos.
Teléfonos de información y contacto del Proyecto Esparru:
943-48 22 16
943-48 22 75
Fax: 943-42 31 74
Acceso en Internet:
http://www.gipuzkoa.net/esparru
DirecciÓn:
Departamento de Economía y Turismo
Diputación Foral de Gipuzkoa
Plaza de Gipuzkoa s/n
20004 Donostia-San Sebastián