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¿Cómo transformar ideas en Planes de
Negocios exitosos?
Módulo 1: Introducción. Emprendimientos, Proyectos
y Planes de Negocio.
Profesor Alejandro Siccardi (MBA)
Temario y Orden de la Presentación
La importancia del Emprendedorismo
Emprendimientos, Proyectos y Planes de Negocio
Características de un Emprendedor
Fundamentación de la actividad
El estudio de los modelos de Emprendizaje, interno
y externo, tiene una reconocida importancia para la
creación de riqueza social y económica en la
actualidad. Estos modelos pueden aplicarse en las
organizaciones públicas, privadas y de la sociedad
civil.
Fundamentación de la actividad 2
A lo largo de este curso on-line se propondrá un
modelo,
ya
probado,
que
relaciona
ingresos
estimados, costos y rentabilidad deseada con un
formato de protección de la idea del emprendedor.
Conocimiento + Acción
Para
que
las
herramientas
presentadas
se
transformen en capacidades de acción concreta se
sugiere, en caso de contar con ellos, comenzar el
seminario con ideas de negocios o proyectos para
que pueda ser trabajada a lo largo del mismo;
aunque este punto no sea excluyente.
Emprendimientos, Proyectos y
Planes de Negocios
Emprendimientos, Proyectos y Planes de Negocios
Son 3 herramientas complementarias que utilizan
las personas y organizaciones exitosas.
Todas pueden aprenderse y utilizarse
No importa la edad, estudio, lugar de residencia,
tipo de proyecto, etc.
Relación
Relación
entre
conlalaRS,
RS la
y la
visión
Dirección
EDESEstratégica
y la Direc. Estratégica
Visión de
Responsabilidad
Social
Misión, Visión
& Valores
Nuevo Modelo
de Negocios
•
•
•
•
•
•
Modelo de
Negocios Inicial
Análisis Externo
e Interno
Emprendedorismo
Proyectos
Planes de Negocios
Diversificación
Internacionalización
Innovación
Emprendimientos
Emprendimientos 1
NUESTRO ENFOQUE
El Emprendizaje es una típica actividad de
personas
auto-motivadas
y
con
visión
de
articulación de lo social, lo económico y lo
medioambiental.
Emprendimientos 2
La gestión que conservando e innovando en sus
procesos operativos y financieros, se amplía,
complementa y adquiere su real sentido con
herramientas provenientes de las ciencias sociales
y las humanidades, poniéndose nuevamente a la
persona en el centro de los procesos decisorios.
Definición de Emprendedorismo
Según Silvia Chignoli y Paula Raviolo (2008),
investigadoras
de
la
Facultad
de
Ciencias
Económicas de la Universidad Nacional del Litoral:
el
emprendedorismo
es
la
capacidad
de
comenzar un proyecto por el propio entusiasmo,
Definición de Emprendedorismo 2
esta
capacidad
volcarse
a
la
emprendedora
actividad
empresaria,
puede
social,
medioambiental, religiosa, académica, política o
a varias de ellas simultáneamente.
Etimología del Vocablo
vocablo
La palabra emprendedor deriva de la voz francesa
“entrepreneur” que aparece a principios del siglo
XVI para designar a los hombres relacionados con
las expediciones militares.
A
principios
del
siglo
XVIII
los
franceses
extendieron el significado del término a otros
aventureros
como
los
constructores
puentes, caminos y los arquitectos.
de
Etimología del Vocablo
vocablo 22
En sentido económico fue definida por primera
vez por un escritor francés, Richard Cantillón en
1755
como
el
incertidumbre.
proceso
de
enfrentar
la
Etimología del Vocablo
vocablo 33
Según Schumpeter (S.XX), profesor de la HBS, el
emprendedor es aquella persona que rompe
el orden económico existente introduciendo
un nuevo producto o servicio, creando nuevas
formas de organización, o explotando materias
primas nuevas; por medio de la creación de un
nuevo negocio o de uno ya existente.
Características del Emprendedor
Entusiasta
Enfrenta la Incertidumbre
Innova
Tiende puentes o lazos
Actúa en todos los campos
Su necesidad actual
“Europa no tiene solamente una crisis con el
Euro,
sino
también
una
crisis
de
crecimiento. Esto se debe a crónico fracaso
en
la
promoción
proactivos”
The Economist:
Jul 28th 2012
| BERLIN, MADRID AND PARIS |
de
emprendedores
Su necesidad actual
The Economist:
Jul 28th 2012
| BERLIN, MADRID AND PARIS |
Su necesidad actual
Ram Nidumolu, Ph.D. (2013) Organizational Change for Natural Capital
Management: Strategy and Implementation