Cervecería Chile invertirá US$ 100 millones para

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LATERCERA Viernes 21 de octubre de 2016
Negocios
Cervecería Chile
invertirá US$ 100
millones para triplicar
su producción
R Compañía será el brazo
R Con esta ampliación, la
en el país de la
recientemente fusionada
AB Inbev-SAB Miller.
firma entrará de lleno a
competir con el mayor
actor local: CCU.
EL NEGOCIO CERVECERO
EN CHILE
Participación de mercado
Por empresa
CCU+Heineken
AB Inbev+SABMiller
2,7%
80,1%
Otras
Los detalles
Asimismo, Cervecería Chile
informó que la construcción
tendrá una duración de 11
meses, mientras que la vida
útil de las obras está contemplada en 50 años, con lo
que el cierre de la planta está
proyectado para 2067.
Respecto a las nuevas instalaciones, éstas corresponden a obras por un total de
42.072 metros cuadrados
(m2), las que se sumarán a
los actuales 21.939 m2 construidos, correspondientes a
superficie de edificios, bodegas e instalaciones para la
elaboración de la cerveza.
Así, con la implementación
de las mejoras y la amplia-
26,4%
2015
2010
Participación de mercado
Por marca 2015
6%
29,4%
FUENTE: Euromonitor.
El fortalecimiento de Cervecería Chile, tras la reciente fusión de su controladora,
AB InBev, con SAB Miller,
mostró su primera señal en
el país.
La empresa que maneja
marcas como Stella Artois,
Becker, Brahma, Paceña, y
Quilmes, entre otras, inició
la tramitación ambiental de
un proyecto por US$ 100 millones para ampliar y reacondicionar su planta en
Quilicura, cuyas operaciones de fabricación y envasado de cerveza se iniciaron
en 1991. Se espera que las
obras partan a principios de
2017 y finalicen a fines de
ese mismo año.
Una vez completado este
proyecto, Cervecería Chile
triplicará su capacidad de
producción, pasando desde
los actuales 1,1 millones a
3,3 millones de hectolitros
de cerveza al año. Así, AB
InBev entrará de lleno a
competir con CCU, empresa controlada por Quiñenco
(grupo Luksic) y la holandesa Heineken, actual número uno del mercado cervecero nacional.
Además, de acuerdo con la
declaración de evaluación
ambiental de la iniciativa,
la Cervecería Chile podrá dejar de importar los 1,6 millones de hectolitros de cerveza que ingresa al país en la
actualidad. “Con la incorporación del proyecto (...) la
planta podrá producir cerveza a una escala mayor logrando los 3.300.000 de
hectolitros al año sin la necesidad de importación”, señaló la firma.
3,1%
70,5%
17,2%
Cristal
Constanza Pérez-Cueto V.
Heineken
6,5%
23,7%
Escudo
9,6%
Becker
Corona Extra
INFOGRAFIA: Daniel Mansilla • LA TERCERA
RR Planta en Quilicura. FOTO:JOSE LUIS MUÑOZ
ción, la planta contará con
una superficie total de 64.011
metros cuadrados.
De acuerdo con un análisis
de la consultora Euromonitor Internacional, AB InBev
y SAB Miller sumaron una
participación de mercado
del 27%, considerando las
operaciones de ambas separadas, es decir, previo a la fusión. Mientras CCU, con
marcas como Cristal, Royal
Guard, Escudo y Heineken,
además de Kunstmann y
Austral, se llevó el 70% de la
torta.
La fusión entre AB InBev y
SAB Miller, no dejó indiferentes a los actores nacionales. De hecho, el presidente
del directorio de CCU, Andrónico Luksic, dijo en una
carta a sus accionistas que la
asociación era “un reto mayor”, destacando que la nueva empresa sería “capaz de
producir y distribuir más de
700 millones de hectolitros
al año” a nivel mundial.
“Un cambio de tal magnitud en el mercado y competencia a nivel mundial y regional trae para CCU importantes desafíos, para los
cuales nos estamos preparando en todos los ámbitos
de la organización”, añadió
en la memoria 2015 de CCU.
Además, en una comunicación a los inversionistas,
CCU advertía que “en el pasado Cervecería Chile ha
puesto en práctica agresivos planes de precios. Si
Cervecería Chile incrementara su práctica de agresivos
descuentos de precios en el
futuro no podemos asegurar, dadas las actuales circunstancias, de que dichos
descuentos u otras actividades competitivas no tengan un efecto negativo importante sobre nuestra rentabilidad o participación de
mercado”.b
AquaChile y opciones de fusión:
“Siempre nos juntamos y conversamos”
R Víctor Hugo Puchi
cree necesario tomar
medidas para mejorar
la competitividad de
la industria.
Valentina de Solminihac
“Nosotros siempre nos juntamos y conversamos con
nuestros pares, porque tenemos un área en común
que es consolidar más la industria”.
Con esas palabras el presidente de la mayor salmonera local, AquaChile, Víctor Hugo Puchi, reconoció
que ha mantenido contacto con otros actores, luego
que fracasara un intento de
fusión con Marine Harvest
en 2015.
“Siempre nos olfateamos
y vemos cómo podemos ganar competitividad y más
fuerza uniéndonos. Ese es
un esfuerzo permanente
que a veces prende y a veces no”, agregó el empresario, consultado acerca de si
ve opciones de que se reactiven las conversaciones
con la empresa noruega.
En la industria salmonera ven la consolidación de
operaciones como una
práctica que permitiría
mejorar la rentabilidad y
viabilizar las operaciones,
en un sector que se ha visto golpeado con episodios
como el virus ISA, en 2008,
o el más reciente bloom de
algas.
Para el presidente de la
principal exportadora de
salmones del país, la industria está viviendo un problema grave de competitividad, con respecto a los
precios del salmón en comparación con otros países y
a la participación de mercado del país en la industria.
Al respecto, Puchi aseguró que “Chile fue exitoso
hasta un momento, pero la
abundancia, las enfermedades y la sobrecarga, nos
transformaron en riesgosos y en poco competitivos”.
En su visión, la modificación al reglamento sanitario del gobierno es insufi-
ciente, y afirmó que se requieren esfuerzos del Ejecutivo para fijar límites entre las concesiones y capacidad de carga de las jaulas,
para que así Chile pueda
seguir un modelo más parecido al resto del mundo.“
La autorregulación no funciona y el rol del Estado es
ineludible en términos de
definir esas capacidades”,
acusó.
Finalmente, planteó que
es clave resolver el problema de las concesiones, es
decir, limitar su creación
pero dotarlas de mayor capacidad y que estén más
distanciadas, de manera de
poder aislarlas en caso de
enfermedades.b
RR El presidente de AquaChile, Víctor Hugo Puchi.
FOTO: ANDRES PEREZ