Monitor Laboral de Cargos Gerenciales 2011

MONITOR LABORAL DE CARGOS GERENCIALES (*)
CONCLUSIONES AÑO 2011
*
Fuente: elaboración propia con base a la publicación de avisos de prensa.
Equipo responsable:


Gonzalo Icasuriaga: gerente consultoría estratégica y capital humano CPA Ferrere.
Carla Barmaimón: consultor senior selección de cargos gerenciales CPA Ferrere.
1. Si observamos el número total de solicitudes de Gerentes en el año 2010 y la
comparamos con la del 2011, el número total se mantiene sin mayores variaciones.
Total de Gerentes solicitados - Enero- Diciembre
2010-2011
250
200
150
100
210
210
Enero - Diciembre 2010
Enero - Diciembre 2011
50
0
2.
Si comparamos la evolución de las solicitudes para ambos períodos se puede observar
cierta zafralidad, la cual se mantiene en los mismos períodos. Del gráfico se desprende
que en mayo de ambos períodos se presenta el mayor número de solicitudes del año.
Mientras que en junio y julio las mismas descienden notoriamente, para luego tomar
una tendencia creciente nuevamente los siguientes tres meses.
.
Evolución Enero-Diciembre 2010- 2011
35
30
25
20
15
10
5
0
2010
2011
3. También se mantiene el tipo de gerentes más solicitados en el período Enero- Diciembre
2011 si lo comparamos con el mismo período del año anterior: Gerente
Comercial/Marketing/Ventas, Gerente de Administración y Finanzas y Gerente de
Operaciones, si bien hubo variaciones en el número de gerentes demandados.
Tipo de Gerente Solicitado
Gerente Comercial/Marketing/Ventas
Gerente de Administración y Finanzas
Gerente de Operaciones
Gerente General
Gerente de Planta
Gerente de Proyectos
2011
Gerente de RRHH
2010
Gerente de Mantenimiento
Gerente de Compras
Gerente de Sistemas
Gerente de Calidad
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Comparando ambos períodos 2010-2011 surgen las siguientes variaciones:
Aumento de la demanda de ciertas posiciones:
 112%- Gerentes de RRHH.
 75% -Gerentes de Compras.
 18% - Gerentes Administrativo – financiero.
 20% - Gerentes de Operaciones.
 12% - Gerentes Generales.
 20% - Gerente de Proyectos.
Caída de la demanda de otras posiciones:



67%- Gerentes de Planta.
66%- Gerentes de Sistemas.
27%- Gerentes Comerciales/marketing/ventas.
No se han registrado solicitudes de Gerentes de Calidad durante el periodo y se mantuvo el
número de solicitudes de Gerentes de Mantenimiento.
4. Se mantiene la tendencia en lo referente a los sectores más demandantes: Comercio (al
por mayor y por menor), Servicios e Industria. Debe tenerse en consideración que es
alto el porcentaje de empresas que no especifican el sector de actividad al que se
dedican.
60
Demanda por sector de actividad
Enero - Noviembre 2010-2011
50
40
30
20
10
0
Enero - Diciembre 2010
Enero - Diciembre 2011
Comparando ambos períodos 2010-2011 surgen las siguientes variaciones:



No han habido cambios relevantes en los sectores de mayor demanda: Servicios,
Comercio e Industria).
Aumento de la demanda de posiciones gerenciales en ciertos sectores específicos de
menor demanda relativa:
- 60%- Sector Público
- 50%- Construcción
- 2%- Comercio
- 2%- Servicios
- 5%- Industria
Caída de la demanda en ciertos sectores específicos de menor demanda relativa:
- 43%- Agricultura, ganadería, forestación y pesca.
- 38%- Banca y servicios financieros.
- 25%- Transporte y almancenamiento
5. En lo referente a la procedencia de la empresa demandante, se mantiene en 2011 la
misma tendencia que en 2010 en que el mayor número de solicitudes fue realizado por
empresas nacionales.
120
Procedencia de Empresa contratante
Enero - Diciembre 2010
100
Enero - Diciembre 2011
80
60
40
20
0
Multinacional
Nacional
No informa
Si bien en 2011 la demanda de cargos gerenciales por parte de empresas nacionales es mayor
que la de empresas multinacionales (manteniendo la tendencia del año anterior) observamos
que ha disminuido en un 12%. En lo referente a las multinacionales la disminución ha sido
menos significativa (4%).
6. Es importante tener en consideración que en caso de los cargos gerenciales, hay un
porcentaje creciente de procesos de selección que es realizado sin publicación en
prensa, en general, suelen ser gestionados por consultoras.