Fuente: S. Robbins "Comportamiento Organizacional"

Neumar, Dominique 4.221.524-9
PUNTO: "Los administradores inteligentes han aprendido que los empleados de su
organización son su única ventaja competitiva."
1. ¿Qué prácticas distinguen a las organizaciones que ponen primero a la
gente?
2. ¿Qué ventajas conlleva "poner primero a las personas"?
Fuente: S. Robbins "Comportamiento Organizacional"
1.- Existen diferentes organizaciones las cuales “ponen primero a la gente”; en este artículo se
marcan ciertas prácticas para llevar adelante esto.
Se valora en los empleados la diversidad cultural, lo que lleva a que haya un crecimiento
constante entre empleados y de la empresa misma por la variación de técnicas de trabajo. Así
como también existe diversidad a nivel de géneros y edades.
Ayudan a equilibrar las responsabilidades de los empleados; obteniendo que los empleados
tengan un equilibro entre su trabajo y su vida personal la productividad aumenta. Se han
creado empresas las cuales realizan un seguimiento de este equilibrio y con ello diversas
actividades para que esto funcione. Se proponen facilidades hacia los empleados como
convenios con empresas que brindan servicios o las mismas organizaciones crean servicios
para sus empleados como lo es guardería para sus hijos.
Se invierte en capacitación; de esta manera se mantiene tanto a la empresa como a los
empleados actualizados a nuevas prácticas que su puedan estar implementando referidas a
sus tareas diarias, como así también se pueden realizar capacitaciones diversas las cuales
sirven para tener motivados a los empleados.
Faculta a los empleados a llevar adelante la autoridad y responsabilidad a niveles inferiores;
llevando adelante esta práctica ayudamos a bajar los niveles de stress, por lo tanto el trabajo
no será una carga.
2.- Llevando adelante estas prácticas mencionadas en el punto anterior y otras las cuales
pueden ser particulares de cada organización se obtiene ventajas en el mercado laboral.
Los empleados son su ventaja competitiva frente a otras organizaciones ya que es su lugar y
puesto de trabajo se encuentran cómodos y son capacitados continuamente.
Los niveles de rotación bajan ya que se logra retener al personal contratado y cuentan con
alta calidad laboral.
El personal está motivado y se obtiene una fuerza de trabajo comprometida con la
organización.
Se aumenta la productividad, los empleados están dispuestos a realizar tiempo extra para
finalizar sus tareas de la mejor forma. Permite a las organizaciones a contratar empleados más
inteligentes, conscientes y leales.