DC Doing Business Guide: Spanish edition (2012)

DC
GUÍA PARA HACER
NEGOCIOS DEL
AÑO 2012
La Asociación Económica de Washington, DC quisiera reconocer a nuestros
patrocinadores corporativos cuyo apoyo financiero continuo ha hecho posible la
edición de la Guía para hacer negocios del año 2012.
SOCIOS DEL SECTOR PÚBLICO
Vincent C. Gray, Mayor
SOCIOS DEL SECTOR PRIVADO
DC
LA GUÍA PARA HACER
NEGOCIOS
EDICIÓN 2012
Una guía de recursos para iniciar o expandir sus negocios en Washington, DC
Una publicación de
ACERCA DE ESTA GUÍA
La Guía para Hacer Negocios en DC es una versión actualizada y mejorada de la
quinta edición lanzada en 2010. La nueva guía cubre información esencial para el
traslado, inicio y expansión de su negocio en DC. Sea que usted ya tenga un negocio
y busque trasladarlo a DC, sea un emprendedor en busca de consejo para iniciar un
negocio en DC o una empresa con base en DC que busque comprender los recursos
empresariales locales, la guía le resultará una herramienta indispensable.
Como su primer punto de contacto para hacer negocios en DC, la Asociación
Económica de Washington, DC (Washington, DC Economic Partnership, WDCEP)
tiene una variedad de recursos además de esta publicación que puede contribuir al
éxito de su negocio. Para obtener mayor información sobre qué podemos hacer por
usted, sírvase llamar a la WDCEP al 202.661.8670 o visite www.wdcep.com.
El contenido de esta publicación ha sido posible gracias a la colaboración con
diversas agencias federales y de distrito, incluidos: el Departamento de Desarrollo
de Negocios Pequeños y Locales, el Departamento del Consumidor y Asuntos
Regulatorios, el Departamento de Seguros, Valores y Banca, la Oficina del Alcalde
Adjunto encargada de la Planificación y del Desarrollo Económico, la Administración
de Pequeños Negocios de los EE.UU., la Oficina de Impuestos e Ingresos de DC,
el Departamento de Servicios de Empleo, la Fundación de la Cámara de Comercio
de DC, el Centro de Recursos Empresariales para Mujeres, el Fondo para la Inversión
Comunitaria del Área de Washington, la Cámara de Comercio Hispana del Área
Metropolitana de Washington y la Red de Centros de Desarrollo de Pequeños
Negocios de DC.
La Guía para Hacer Negocios en DC es una publicación de la Asociación Económica
de Washington, DC. Este documento tiene como intención servir de guía para
iniciar y realizar negocios en el Distrito de Columbia. No pretende suplantar el
asesoramiento legal o financiero. Aunque se hizo todo lo posible para asegurar la
calidad de la información contenida en este documento, la Asociación Económica
de Washington, DC no ofrece ninguna garantía o seguridad para ningún propósito
específico, en lo que se refiere a su exactitud, integridad o utilidad.
Esta publicación fue financiada gracias a una subvención
Departamento del Consumidor y Asuntos Regulativos.
CONTENIDOS
CAPÍTULO 1
INICIAR UN NEGOCIO EN DC . . . . . . . . . . . . 7
CAPÍTULO 2
REGISTRO Y CONCESIÓN DE LICENCIAS
COMERCIALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
CAPÍTULO 3
FINANCIAMIENTO COMERCIAL . . . . . . . . . . . 23
CAPÍTULO 4
IMPUESTOS COMERCIALES. . . . . . . . . . . . . . 33
CAPÍTULO 5
INCENTIVOS FINANCIEROS . . . . . . . . . . . . . 39
CAPÍTULO 6
DESCUBRIR EL TALENTO Y LAS LEYES LABORALES 47
CAPÍTULO 7
SEGUROS PARA EMPRESAS . . . . . . . . . . . . . . 57
CAPÍTULO 8
EMPEZAR UNA FRANQUICIA . . . . . . . . . . . . . 67
CAPÍTULO 9
INICIAR UNA ORGANIZACIÓN SIN FINES
DE LUCRO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
CAPÍTULO 10
HACER NEGOCIOS CON EL GOBIERNO . . . . . . 79
CAPÍTULO 11
COMERCIALIZAR SU NEGOCIO . . . . . . . . . . . 89
CAPÍTULO 12
GUÍA DE RECURSOS PARA COMPAÑÍAS
TECNOLÓGICAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
CAPÍTULO 13
RECURSOS COMERCIALES . . . . . . . . . . . . . 105
¿Por qué elegir DC?
“
Los pequeños negocios son los impulsores económicos
del Distrito de Columbia. Apoyo a la comunidad de
pequeños negocios de todas las formas posibles y
continuaré trabajando con ellos para crear un entorno
más amigable para los negocios. La guía para hacer
negocios en DC de la Asociación Económica de
Washington, DC brinda a los minoristas, inversores
y emprendedores una excelente plataforma que
crea las oportunidades necesarias para que la
ciudad prospere.
— Vincent C. Gray, Alcalde del Distrito de Columbia
“
¿POR QUÉ ELEGIR DC?
El distrito de Columbia es una ciudad capital de clase mundial que garantizará
oportunidades sin precedentes a pequeños y grandes negocios y organizaciones.
Más que un centro político y cultural, DC es también una capital comercial que está
experimentando un renacimiento sin precedentes como una de las economías más
fascinantes y de más rápido crecimiento del país. La elección de DC como ubicación
de su negocio le asegurará ventajas que ninguna otra ciudad podrá igualar. Durante
los últimos años, la economía del distrito de Columbia ha demostrado ser fuerte
y resistente al mismo tiempo que eventos importantes y cíclicos sacudían al
resto de la nación. DC goza de un reconocido prestigio para industrias tales como
servicios empresariales, no lucrativos, firmas de abogados, hospitalidad, tecnología
y un mercado minorista cada vez más vibrante. La capital de la nación tiene las
herramientas, la infraestructura, la fuerza laboral, la accesibilidad y el clima ideal
que permite que los negocios prosperen.
Fuerza laboral
El distrito de Columbia se jacta de tener una fuerza laboral altamente calificada y un sólido
mercado de trabajo. En DC viven 617,996 personas de las cuales el 49.2% posee un título
de bachiller o superior 1. El ingreso promedio de un hogar para los residentes del DC es
$89,0002. Pese a la reciente desaceleración económica, el mercado laboral ha demostrado ser
fuerte y resistente. La tasa de desempleo del área metropolitana del DC se ha mantenido
por debajo del promedio nacional, habiendo descendido 0.6% durante el año pasado3.
Actualmente el mercado laboral emplea aproximadamente tres millones de trabajadores
y se espera que agregue nuevas oportunidades de empleo en el futuro cercano4.
1 Oficina del Censo de los EE.UU (2010)
2 Oficina del Censo de los EE.UU.
3 Delta Associates (tendencias para el 2012)
4 Delta Associates (tendencias para el 2012)
4
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
¿Por qué elegir DC?
Transporte
El sistema de transporte público del Distrito de Columbia es sumamente eficiente,
posee la segunda red ferroviaria pesada más extensa y la sexta red de autobuses más
importante de los EE.UU. La gente no solo utiliza el sistema del metro para viajar cada día
al trabajo, también lo utiliza para explorar las diferentes atracciones que ofrece la ciudad.
En 2011, hubo un total de 341.2 millones de viajes realizados por usuarios5. El tiempo
promedio de desplazamiento al trabajo para los residentes es de 29.3 minutos6.
Desarrollo
El Distrito de Columbia es líder en el mercado nacional de bienes raíces. Hay un
total de 7 millones de pies cuadrados de espacio para oficinas en construcción o
renovación en la zona del metro desde diciembre del 20117. Hay también más de
349 proyectos de desarrollo planeados o propuestos que ascienden a $41,400,000
millones. Además, el DC marca un ejemplo nacional y mundial de cómo lograr el
desarrollo sostenible con la creación de políticas y el logro de un número récord
de proyectos certificados.
Industrias y ocupaciones
Las industrias líderes en el Área Metropolitana de Washington son las de servicios
profesionales/empresariales, gubernamentales, educativas/de cuidado de la salud,
entretenimiento/hospitalidad y de comercio minorista. Los tres sectores que lideran el
crecimiento de puestos de trabajo incluyen los de servicios profesionales/comerciales,
entretenimiento/ hospitalidad y servicios financieros8. El Distrito de Columbia es una
ciudad dinámica con oportunidades genuinas y únicas de negocios. La economía del
DC ha demostrado ser fuerte y resistente, pese a la reciente desaceleración económica,
y es una ubicación ideal para empezar, expandir o reubicar su negocio.
5 Autoridad de Tránsito del Área Metropolitana de Washington
6 Oficina del Censo de los EE.UU.
7 Delta Associates (tendencias para el 2012)
8 Delta Associates (tendencias para el 2012)
“
Ya sea que su organización emplee a cinco personas
as
o a 500, Washington, DC es una excepcional
al
ubicación para hacer negocios. Con fácil acceso
o
al tránsito, fuerza laboral y servicios urbanos, los
os
negocios en el Distrito están destinados al éxito.
o.
La administración se asocia con los empleadores
es
de todas partes de la ciudad y deseamos que esta
ta
guía sirva como un recurso valioso para ayudar al
crecimiento de su empresa.
“
— Victor L. Hoskins, Alcalde Adjunto de Planificación y
de Desarrollo Económico del Distrito de Columbia
Guía
para
hacer
negocios
del
2012
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12
5
1
INICIAR UN
NEGOCIO EN DC
Planificación del negocio, ubicaciones de la empresa, estructura de propiedad
CONTRIBUYENTES: Fondo para la Inversión Comunitaria del Área de Washington | Fundación de la Cámara de Comercio de DC |
Centro de Recursos Empresariales de la Agencia de Desarrollo de Negocios Minoritarios
Ya sea que usted esté iniciando un negocio o
trasladando uno ya existente, necesitará conocer
los requisitos para operar un negocio en el Distrito
de Columbia. Si éste es su primer emprendimiento
empresarial en nuestra capital nacional, hay una serie
de factores que debe considerar. Este capítulo lo llevará
por los pasos básicos para iniciar un negocio en DC.
PLANIFICACIÓN DEL NEGOCIO
Desarrollar un plan de negocios es crucial para tener éxito. Un plan de negocios
bien redactado le puede ayudar a asegurar el financiamiento, a comercializar sus
productos y servicios y a establecer asociaciones estratégicas. Aunque existen
diferentes maneras de redactar un plan de negocios, deben incluirse unos pocos
pero esenciales componentes en todo plan de negocios.
Las tres principales secciones para cualquier plan de negocios son:
Descripción del negocio
Esta sección de su plan de negocios debe contener el “quién, qué, cuándo, dónde,
por qué y cómo” de su negocio. Algunos puntos relevantes incluyen la ubicación,
los productos y servicios, empleados, estructura gerencial, políticas laborales y demás
información general acerca de su negocio.
WDCEP EN YouTube
Busque Starting a Business in
DC (Iniciar un negocio en DC)
en www.youtube.com/wdcep1495
Iniciar un negocio en DC
Análisis del mercado
Esta sección de su plan de negocios debe incluir información demográfica acerca
de sus clientes, la manera en que planea contactarlos, información acerca de sus
potenciales competidores, el momento oportuno y las barreras para entrar al mercado,
su presupuesto de comercialización y un plan de publicidad.
PASOS BÁSICOS PARA INICIAR
UN NEGOCIO
Conozca su negocio ¿Qué es lo que
vende? ¿Quiénes son sus clientes?
¿Quién es su competencia?
Redacte un plan de negocios ¿Cómo
hará dinero su negocio? ¿Como
financiará su negocio?
Encuentre una ubicación ¿Dónde
están sus clientes? ¿Dónde operará su
negocio? ¿Cuánto espacio se necesita?
¿Cuáles son los requerimientos de
zonificación?
Haga que su negocio sea legal
¿Qué estructura empresarial tendrá
su compañía? ¿Qué tipo de licencia
necesita? ¿Qué formularios tributarios
necesita?
Consiga financiación ¿Va a necesitar
un préstamo? ¿Califica para un
préstamo? ¿Cuáles son sus fuentes
de financiamiento? ¿Qué incentivos
financieros están disponibles?
Finanzas
Esta sección de su plan de negocios debe incluir sus balances, las proyecciones
del flujo de caja, las declaraciones de ingresos y el análisis del punto de equilibrio.
Necesitará organizar todos sus gastos e ingresos por mes y año por un período
de cinco años.
Además, los planes de negocios deben incluir siempre una portada y un resumen
ejecutivo que proporcione una perspectiva general de todo su plan. Para obtener
información más detallada sobre cómo redactar un plan de negocios y ejemplos
de planes de negocios para distintas industrias sírvase visitar www.bplans.com.
AYUDA PARA LA PLANIFICACIÓN DEL NEGOCIO
Si usted quisiera trabajar con un asesor experimentado para que lo ayude a
desarrollar su plan de negocios, le recomendamos contactar a alguno de los diversos
centros de recursos en DC. Estos centros de recursos proveen asistencia integral para
la iniciación de un negocio, incluyendo la planificación y comercialización del negocio
e incluye:
SCORE para la Administración de Pequeños Negocios de
los EE.UU. (U.S. Small Business Administration's SCORE)
La Administración de Pequeños Negocios de los EE.UU. (SBA) es una agencia federal
dedicada a ayudar a los pequeños negocios. Posee centros de recursos y asesores
para ayudarlo a iniciar y hacer crecer su negocio. En el Servicio Corporativo de
Ejecutivos Retirados (SCORE) de la SBA, los asesores le pueden proporcionar tutoría,
capacitación y asesoramiento, tanto para negocios que se inician como para los
ya existentes.
202.272.0390 | www.scoredc.org
Cámara de Comercio de DC: Centro de recursos empresariales
CONSEJO DE LA ASOCIACIÓN
ECONÓMICA DE WASHINGTON,
DC (WASHINGTON, DC
ECONOMIC PARTNERSHIP,
WDCEP)
Vea el Capítulo 13: Recursos
empresariales para obtener mayor
información sobre cada uno de
estos recursos.
8
El Centro de Recursos Empresariales de la Cámara de Comercio de DC ayuda tanto
a los negocios emergentes como a los ya establecidos a atravesar los procesos
de revisión del plan de negocios, los permisos y las certificaciones. El Centro de
Recursos Empresariales ofrece servicios de apoyo y capacitación diseñados para
expandir la capacidad de los negocios pequeños en el área de DC.
202.545.0220 | www.dcchamber.org
Centro de Negocios de la Agencia de Desarrollo de
Negocios Minoritarios (Minority Business Development
Agency, MBDA)
El Centro de Negocios de la MBDA en Washington, DC, consulta con Empresas de
Negocios Minoritarios (Minority Business Enterprises, MBEs) establecidas de la región
de la capital nacional y a través de los Estados Unidos para aumentar su acceso a
oportunidades de contratos y financiamiento. El Centro es operado por la Coalición
Nacional de Reinversión Comunitaria (National Community Reinvestment Coalition)
y financiada por la Agencia de Desarrollo de Negocios Minoritarios del Departamento
de Comercio de los EE.UU. El Centro está comprometido a incrementar el desempeño
económico de su clientela base de Empresas de Negocios Minoritarios.
202.482.2332 | www.mbda.gov
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Planificación del negocio, ubicación de la empresa, estructura de propiedad
Centro de Desarrollo para Pequeños Negocios
La red del Centro de Desarrollo para Pequeños Negocios (DCSBDC) proporciona
asesoría comercial y recursos de comercialización.
202.806.1550 | www.dcsbdc.org
Fondo para la Inversión Comunitaria del Área
de Washington
El Fondo para la Inversión Comunitaria del Área de Washington, Inc. (WACIF)
es un fondo de préstamos para el desarrollo comunitario sin fines de lucro
de 24 años de antigüedad. WACIF provee acceso a los servicios de capital
y de asistencia técnica a los emprendedores actuales y a los que aspiran a serlo y
a las organizaciones sin fines de lucro en las comunidades locales más desfavorecidas.
Los servicios y programas del WACIF incluyen: Asistencia técnica especializada,
Fondo Revolvente de Microcréditos para Empresas de Negocios Certificadas del
Distrito de Columbia, la Administración de Pequeños Negocios (SBA), Fondo
Revolvente de Microcréditos y el Fondo de Préstamos de acceso al capital
del WACIF.
202.529.5505 | www.wacif.org
UBICACIÓN DEL NEGOCIO
Una de las primeras preocupaciones cuando se inicia un negocio es decidir la
ubicación del mismo. La elección de la ubicación de su negocio es esencial para
determinar si usted califica para ciertos programas de incentivos gubernamentales
(ver el Capítulo 5: Incentivos Financieros), su accesibilidad al mercado objetivo,
su capacidad de atraer y retener empleados y el tipo de permiso de ocupación
que va a necesitar. Se requerirá que su negocio tenga una ubicación física y
que usted presente un Certificado de Ocupación o Permiso de Ocupación
en el Hogar cuando solicite la licencia para su negocio en el Departamento
del Consumidor y Asuntos Regulatorios de DC (DC Department of Consumer
and Regulatory Affairs).
TENGA EN CUENTA LO
SIGUIENTE:
En el Distrito de Columbia, se requiere
que su negocio tenga una ubicación y
que usted presente un certificado del
permiso de ocupación cuando solicita
la licencia de su negocio.
Consideraciones del sitio
Factores importantes a tener en cuenta al escoger una ubicación para su negocio:
¿Cuán accesible es su ubicación propuesta?
s
s
s
¿Será accesible a sus clientes potenciales?
¿Hay estacionamiento cerca? ¿Hay una cantidad significativa de tráfico peatonal?
¿Está cerca de una estación de metro, parada de autobuses o intersección
importante?
¿El precio es razonable?
s
s
s
¿Qué ingresos va a necesitar para cubrir el arrendamiento?
¿Que servicios están incluidos en su contrato de arrendamiento?
¿Usted tendrá que construir a la medida; el propietario tendrá que equipar
el local o proveer fondos para realizar mejoras para el inquilino?
¿El sitio satisface sus requerimientos?
s
s
¿El espacio está zonificado para su tipo de negocio (es decir, industrial,
residencial, comercial o de uso mixto)?
¿Requerirá muelles de carga? ¿Necesita elevadores?
¿Quisiera operar su negocio desde el hogar?
s
s
¿Qué suma calcula usted que ahorrará por operar un negocio basado
en el hogar?
¿Como logrará llegar a sus clientes?
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
9
Iniciar un negocio en DC
s
¿Podrá manejar su tipo de negocio desde el hogar?
Si opera su negocio desde una propiedad residencial, necesitará obtener un
Permiso de Ocupación en el hogar (ver Capítulo 2: Registro y Obtención de
Licencias). Además, existen también restricciones respecto de la cantidad de
empleados que se puede tener en un negocio basado en el hogar y también
la cantidad de entregas o clientes que pueden ingresar en su casa cada día.
RECURSOS ÚTILES
Para obtener información demográfica
gratuita acerca del área que rodea
a su negocio, comuníquese con la
Asociación Económica de Washington,
DC al 202.661.8670 o visite
www.wdcep.com.
p
Descargue
DC Neighborhood Profiles
Asistencia en la elección de la ubicación
Si usted tiene planes de operar su negocio en una propiedad de arrendamiento
comercial, debe contactar a una de las siguientes organizaciones para identificar
los recursos que mejor se adecuen a sus necesidades:
Asociación Económica de Washington, DC
La Asociación Económica de Washington, DC (Washington, DC Economic Partnership,
WDCEP) puede proporcionarle contactos de corredores, información sobre la tasa de
locales vacantes, preguntas sobre arrendamiento e información demográfica acerca del
área que rodea a su negocio. La WDCEP puede también proveerle información sobre
espacio para oficinas y locales comerciales minoristas disponibles en los barrios o nuevos
proyectos de desarrollo.
202.661.8670 | www.wdcep.com
Firmas de corretaje y Compañías de servicios de bienes raíces
Puede contactar directamente a un corredor comercial de bienes raíces que trabaje
en representación de los inquilinos para la búsqueda de su local. Las firmas de
corretaje ofrecen una variedad de servicios incluyendo, pero sin limitarse a, asesoría
de inversión, cotizaciones en tiempo real, investigación, información sobre inversiones y
herramientas, operaciones comerciales en línea, operaciones comerciales de marcación
por tonos, acceso a la cuenta del sitio web, privilegios de emisión de cheques y
préstamos de margen. Generalmente, los servicios de los corredores que representan
a inquilinos se brindan sin cargo para el potencial negocio.
Corporaciones de Desarrollo Comunitario
Las Corporaciones de Desarrollo Comunitario (Community Development
Corporations, CDCs) en el barrio de su elección pueden asistirle con información
acerca de las propiedades en el vecindario.
www.brc.dc.gov/incentives/community.asp
Asociación de la Industria de Edificios de DC
La Asociación de la Industria de Edificios de DC (DC Building Industry Association,
DCBIA) puede referirlo a sus corredores miembros, según sus necesidades.
202.966.8665 | www.dcbia.org
Departamento de Desarrollo de Negocios Pequeños y Locales
La Oficina de Revitalización Comercial del Departamento para el Desarrollo de
Negocios Pequeños y Locales (Department of Small Local Business Development,
DSLBD) provee asistencia en la ubicación de sitios para emprendimientos minoristas.
202.727.3900 | www.dslbd.dc.gov
Asociación de comercial REALTORS® del Área Metropolitana de Washington
(Greater Washington Commercial Association of REALTORS®)
La Asociación comercial REALTORS® del Área Metropolitana de Washington
(GWCAR) le puede proporcionar una lista de los corredores de bienes raíces
en la región.
301.590.2000 | www.gwcar.org
10
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Estamos abiertos para hacer negocios
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Permiso de DCRA el Personal Central
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Archivo permitirá en línea en dcra.dc.gov
El Departamento del Consumidor y
Asuntos Regulativos
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COMPARACIÓN DE LAS ESTRUCTURAS DE PROPIEDAD
Iniciar un negocio en DC
SOCIEDAD UNIPERSONAL
Ventajas
s Es más fácil y menos costosa de iniciar
s Control total sobre las decisiones empresariales
s Restricciones legales o requerimientos mínimos
s Posee todas las ganancias y obtiene todos los beneficios
s No se requiere que pague impuestos por desempleo
Desventajas
s Responsabilidad personal por todas las transacciones
comerciales
s Podría tener dificultades para obtener financiamiento
a largo plazo
s Inexistencia de beneficios por desempleo si el negocio
fracasa
s Ahorros fiscales limitados
SOCIEDAD COLECTIVA
Ventajas
s Fácil de establecer
s Los socios comparten la carga de trabajo y las
responsabilidades
s El financiamiento es más fácil de obtener que en la
sociedad unipersonal
s Los socios comparten todas las ganancias y obtienen todos
los beneficios de la propiedad
Desventajas
s Podría resultar más costoso el inicio
s Los socios tiene responsabilidad ilimitada por los gastos
del negocio
s Cada socio está vinculado por las acciones que realiza
el otro socio
s La autoridad para la toma de decisiones está dividida
s La pérdida de un socio podría disolver el negocio
s Es difícil terminar la sociedad
de Responsabilidad Limitada como una sociedad; una
Sociedad de Responsabilidad Limitada debe tener al
menos dos socios
CORPORACIÓN C (GENERAL)
Ventajas
s Tiene un período de vida independiente de sus socios
(accionistas)
s Los costos de los beneficios adicionales son deducibles
de impuestos
s Los activos personales están protegidos de
responsabilidad empresarial
s La propiedad puede ser transferida a través de la venta
de acciones
s Es fácil incrementar el capital de operación a través de
la venta de acciones
s La propiedad puede cambiar sin afectar la gestión diaria
Desventajas
s La incorporación involucra considerables gastos
de iniciación
s Está sujeto a mayor cantidad de leyes federales y de distrito
s Los ingresos corporativos están sujetos a doble imposición
s Existen diferentes formalidades legales cuando se registra
la situación corporativa
s Las actividades son limitadas
CORPORACIÓN S
Ventajas
s Ya existe como corporación
s Los ingresos de la corporación evitan la doble tributación
Desventajas
s Difícil de calificar según los requerimientos del Servicio
Interno de Ingresos (IRS)
COMPAÑÍA DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
SOCIEDAD LIMITADA
Ventajas
s Relativamente fácil de establecer
s Los socios comparten los gastos de la constitución
s El financiamiento es más fácil de obtener que en la
sociedad unipersonal
s Los socios comparten todas las ganancias y obtienen
todos los beneficios de la propiedad
s Los activos de los socios no corren riesgos por los acreedores
Desventajas
s Más costosa de constituir inicialmente debido a los
requerimientos de un acuerdo escrito
s El socio operativo (colectivo) tiene responsabilidad ilimitada
por los gastos
s La pérdida de un socio podría disolver el negocio
s Es difícil terminar la sociedad
Ventajas
s Las ganancias y pérdidas se traspasan de la compañía
a sus propietarios por motivos impositivos
s Los activos personales están protegidos de
responsabilidad empresarial
s No existen limitaciones en el número o naturaleza
de los propietarios
s Más fácil de operar que una corporación
s No está sujeta a formalidades corporativas
s Los propietarios pueden participar en la administración
del negocio
Desventajas
s Se necesita asistencia legal para establecer y estructurar
de manera apropiada el negocio
s Los profesionales, tales como abogados, contadores
y doctores, no pueden por ley registrar una Compañía
de Responsabilidad Limitada
SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
Ventajas
s Ventaja impositiva para rebajas de impuestos a los socios
de la Sociedad de Responsabilidad Limitada.
s Es sencillo para una sociedad existente pasar a ser una
Sociedad de Responsabilidad Limitada.
Desventajas
s Un propietario único no puede constituir una Sociedad
12
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
ORGANIZACIÓN SIN FINES DE LUCRO
Ventajas
s Exención impositiva
s Flexibilidad para la operación del negocio
Desventajas
s Limitaciones para fusiones
Planificación del negocio, ubicación de la empresa, estructura de propiedad
CONSEJO WDCEP
ESTRUCTURA DE PROPIEDAD:
Al empezar la planificación, tendrá que considerar la estructura de propiedad de
su negocio. La estructura de propiedad de su negocio definirá no solo quién es
el propietario del negocio, sino que también determinará quién lo controla, quién
asume la responsabilidad, la manera en que se dividen las utilidades y la manera
en que su negocio será gravado.
Para obtener mayor información
acerca de las estructuras de propiedad
corporativas en el Distrito de
Columbia, visite el Centro de Recursos
Empresariales en línea del distrito, en
www.brc.dc.gov.
La lista de abajo representa ocho tipos comunes de negocios. Hay, sin embargo,
muchas maneras de establecer un negocio, y cada negocio está sujeto a su propia
y única situación impositiva. Usted deberá consultar a un profesional calificado
en impuestos y a un abogado para determinar la estructura más apropiada para
su negocio.
Sociedad Unipersonal Un negocio cuyo propietario es una sola persona.
Sociedad Colectiva Un negocio cuyos propietarios son dos o más personas quienes
acuerdan, verbalmente o mediante declaración formal escrita, operar un negocio.
Sociedad Limitada Un negocio similar a una sociedad colectiva, sin embargo, se
invierten activos en el negocio por cuenta propia y riesgo y se limita al monto del
capital invertido. El inversor no está involucrado en la administración y no comparte
la responsabilidad por deudas o pérdidas.
Sociedad de Responsabilidad Limitada (LLP, por sus siglas en inglés) Un negocio
donde a los socios se les brinda la misma protección de responsabilidad limitada
como corporaciones profesionales.
Corporación C (General) Un negocio constituido por ley como una entidad
separada de sus propietarios (accionistas).
Corporación S Un negocio similar a una Corporación General, con la excepción
de los requerimientos específicos del Servicio Interno de Ingresos (Internal Revenue
Service, IRS).
Corporación de Responsabilidad Limitada (LLC, por sus siglas en inglés)
Una Corporación de Responsabilidad Limitada es un negocio híbrido que extrae
características ventajosas tanto de las corporaciones como de las sociedades.
Sin fines de lucro Una organización que no tiene propietarios, no genera ingresos
(excepto salarios y gastos) para sus miembros, directores o funcionarios y debe tener
una Junta Directiva.
Sírvase ver el gráfico en la página anterior para obtener información comparativa.
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
13
Negocios como Big Bear Cafe y Boundary Stone Public House en Bloomingdale trabajaron de manera cercana con las Comisiones
de Asesoría Vecinales (las ANC) y los Comités de Asesoría Vecinales para obtener permisos de alcohol y de uso de patio.
2
REGISTRO Y CONCESIÓN DE
LICENCIAS COMERCIALES
Explicación del Proceso de Concesión de Licencias paso por paso
CONTRIBUYENTES: El Departamento de Desarrollo de Negocios Pequeños y Locales |
El Departamento del Consumidor y Asuntos Regulatorios | La Regulación y Administración de Bebidas Alcohólicas
El proceso de obtención de licencias y registros puede
ser agilizado si usted sabe qué es lo que necesita y dónde
encontrarlo. Este capítulo lo orientará en el camino a
seguir en el proceso de regulación de negocios.
Se requiere que todos los negocio y corporaciones que operan en DC tengan
una licencia y/o estén registrados en el Departamento del Consumidor y Asuntos
Regulatorios (Department of Consumer and Regulatory Affairs, DCRA). Además, el
Departamento del Consumidor y Asuntos Regulatorios (DCRA) otorga los permisos.
Dentro del Departamento del Consumidor y Asuntos Regulatorios, la Administración
de Concesión de Licencias Comerciales y Profesionales otorga las licencias
correspondientes, y también registra a las corporaciones. Todos los clientes están
cordialmente invitados a visitar el Centro de Licencias Comerciales del Departamento
del Consumidor y Asuntos Regulatorios (DCRA). El Centro de Licencias Comerciales
está listo para servir a los clientes que acuden porque desean presentar documentación
corporativa, solicitar diversas licencias o necesitan presentar solicitudes. El Centro de
Permisos es responsable de conceder licencias de construcción, plomería, electricidad
y calefacción, ventilación y aire acondicionado (HVAC) en el Distrito de Columbia.
Ambos centros brindan asistencia técnica personalizada para atender a residentes
y a negocios dentro del Distrito de Columbia.
Visite el sitio web del Departamento del Consumidor y Asuntos Regulatorios (DCRA)
para conocer los servicios que se ofrecen:
s
s
Formularios de inscripción y documentos
Respuestas a preguntas frecuentes
WDCEP EN YouTube
Busque Business Registration
and Licensing (Registro
de Negocios y Concesión de
Licencias) en www.youtube.com/
wdcep1495
Registro y Concesión de Licencias Comerciales
VISITE EL DEPARTAMENTO DEL
CONSUMIDOR Y ASUNTOS
REGULATORIOS (DCRA)
1100 Fourth Street SW
Washington, DC 20024
202.442.4400 | [email protected] | @DCRA
Metro:
La parada más cercana está
en Waterfront en la Línea Verde
(Green Line)
Horas de funcionamiento:
lunes, martes, miércoles y viernes
desde las 8:30 a.m. hasta las 4:15 p.m.;
jueves desde las 9:30 a.m. hasta las
4:30 p.m.
s
s
s
Instrumento de verificación de disponibilidad del nombre comercial
Búsqueda de organización registrada
Servicios de registro corporativo en línea, presentación de informes, reservación de
nombres y presentación de nombres comerciales y solicitud de certificados de rango.
Si usted desea operar en el Distrito de Columbia como una corporación con o sin fines
de lucro, como una compañía de responsabilidad limitada, como sociedad limitada,
sociedad de responsabilidad limitada, asociación cooperativista general, asociación
cooperativista limitada o fideicomiso estatutario, deberá registrarse en la División
de Corporaciones del Departamento del Consumidor y Asuntos Regulatorios.
Para registrarse como una compañía nacional, usted deberá proceder de acuerdo
con los artículos de incorporación (para corporaciones con o sin fines de lucro),
los artículos de organización de Compañías de Responsabilidad Limitada o la
declaración de calificación para sociedades.
Para registrarse como compañía extranjera (si es que su negocio se encuentra
ya registrado fuera del Distrito de Columbia), usted deberá gestionar el certificado
de autoridad (para corporaciones con o sin fines de lucro) o el certificado de registro
de una Compañía de Responsabilidad Limitada.
Departamento del Consumidor y Asuntos Regulatorios
202.478.9292 |@DCRA | www.dcra.dc.gov
EL PROCESO DE CONCESIÓN DE LICENCIAS,
PASO POR PASO
7 PASOS PARA OBTENER SU
LICENCIA COMERCIAL
1. Número de identificación del
Empleador (EIN)
2. Certificado de Habilitación (CRA-5)
3. Número de Identificación Tributaria
Comercial de DC
4. Certificado de Inscripción
5. Certificado de No Endeudamiento
(Clean Hands Certificate)
6. Licencia Comercial Básica
7. Nombre Comercial del Negocio
CONSEJO WDCEP
Para obtener información más específica
sobre si usted necesita obtener un
Número de Identificación del Empleador
(Employer Identification Number, EIN),
usted deberá dirigirse a la Publicación
1635 del Servicio Interno de Ingresos
(IRS). Usted puede obtener una copia de
la publicación en línea en www.irs.gov.
Paso 1
Número de Identificación del Empleador (Employer
Identification Number, EIN)
El número de identificación del empleador (EIN), también llamado Número de
identificación tributaria (Tax Identification Number, TIN) es un número de nueve
dígitos asignado por el Servicio Interno de Ingresos (Internal Revenue Service, IRS).
El Servicio Interno de Ingresos usa el número para identificar a los contribuyentes
comerciales, quienes deben presentar diversas declaraciones de impuestos. El número
de identificación del empleador es usado por los empleadores, propietarios únicos,
sociedades, corporaciones, organizaciones sin fines de lucro, fideicomisos, herencias,
agencias gubernamentales, ciertos negocios unipersonales y otras entidades comerciales.
Necesitará un número de identificación del empleador (EIN) si da una respuesta
afirmativa a alguna de las siguientes preguntas:
s ¿Tiene empleados?
s ¿Opera su negocio bajo la modalidad de corporación, compañía de
responsabilidad limitada o sociedad?
s ¿Presenta usted algunas de las siguientes declaraciones de impuestos:
impuestos al empleo; impuestos especiales o a las bebidas alcohólicas, al tabaco
y a la posesión de armas de fuego?
s ¿Retiene impuestos a los ingresos, que no sean salarios pagados a extranjeros
no residentes?
s ¿Tiene un plan Keogh (una cuenta de pensiones para profesionales autónomos
con diferimiento de los impuestos)?
s ¿Se encuentra usted involucrado con alguna de las siguientes organizaciones:
fideicomisos (exceptuando aquellos de carácter revocable de propiedad del
otorgante), cuentas de jubilación individual (IRAs), organizaciones comerciales
exentas del impuesto a los ingresos, patrimonio, hipotecarias inmobiliarias,
conducciones de inversiones, organizaciones sin fines de lucro, cooperativas
agrícolas, o administradores de planes?
La manera más fácil y rápida de gestionar su número de identificación de empleador
16
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Explicación del Proceso de Concesión de Licencias paso por paso
(EIN) es hacerlo en línea en www.brc.dc.gov (seleccione “Start a Business”“Comenzar un negocio”) Usted también puede rellenar una copia del Formulario
SS-4 del Servicio Interno de Ingresos (Solicitud del Número de Identificación del
Empleador) pudiendo hacerlo por teléfono, fax o correo electrónico. Este formulario
se encuentra disponible en la oficina del Servicio Interno de Ingresos (IRS) y en las
Oficinas de Administración de la Seguridad Social, o puede solicitar uno llamando
al número 800.829.4933 del Servicio Interno de Ingresos (IRS).
Paso 2
Certificado de Habilitación (CRA-5)
TOME NOTA
El Certificado de Habilitación o Permiso de Ocupación en el Hogar es requerido para
demostrar que su negocio se encuentra funcionando en una edificación que cumple
con los requerimientos del código de edificación y zonificación para el uso previsto.
Sin embargo, usted no necesita uno si es que está arrendando un espacio en un
edificio que ya posee el Certificado de Habilitación mencionado para el uso previsto.
Por ejemplo, un despacho de abogados puede funcionar bajo la cobertura del
Certificado de Habilitación de un edificio de oficinas siempre que el despacho opere
de forma tal que cumpla con el uso estipulado de la oficina.
En el Distrito de Columbia, se requiere
que usted tenga una ubicación para
su negocio y remita su permiso del
Certificado de Habilitación cuando
solicite su licencia comercial
Determinados negocios, mayormente los que solicitan una Licencia Comercial Básica,
necesitan obtener un certificado aparte, si es que el Certificado de Habilitación del dueño
de la propiedad no cubre el tipo de actividad comercial que ellos realizan. Es importante,
por lo tanto, preguntar al propietario, administrador de la propiedad o agente sobre el
Certificado de Habilitación antes de firmar un contrato de arrendamiento.
Para solicitar el Certificado de Habilitación para su negocio, deberá tener
su negocio ubicado en una zona comercial u operar su negocio desde su hogar.
La ocupación limitada de una casa, con estándares, está permitida como un
uso accesorio al uso residencial principal. Vea la sección 203.1 del DCMR 11
(Regulaciones Municipales de Distrito de Columbia - District of Columbia Municipal
Regulations, DCMR) sobre la ocupación permitida del hogar y sus limitaciones.
Usted puede ver esta sección y las reglamentaciones sobre zonificación del Distrito
de Columbia en www.dcoz.dc.gov/info/reg.shtm. Las solicitudes se encuentran
disponibles en el Departamento del Consumidor y Asuntos Regulatorios o en línea
en www.dcra.dc.gov bajo el título “Permits/Zoning” (“Permisos/Zonificación”). Una
vez que está completa la solicitud, deberá presentarla personalmente en el Centro
de Servicio para Permisos.
Propiedades Comerciales La mayoría de las propiedades zonificadas para
uso comercial ya tienen un Certificado de Habilitación. Usted puede solicitar una
copia del certificado al propietario del edificio o a la administración. Si no hay un
Certificado de Habilitación, usted tendrá que solicitar uno. Para mayor información,
visite www.drca.dc.gov y seleccione “Permits/Zoning” (“Permisos/Zonificación”)
para leer más sobre el proceso y obtener una lista de cotejo del Certificado de
Habilitación, solicitud y otros formularios suplementarios que podrían ser requeridos.
Propiedades Basadas en el Hogar De acuerdo con las Regulaciones Municipales
del Distrito de Columbia (DCMR) Título 11 sobre Reglamentaciones de Zonificación,
si usted es propietario y vive en su hogar y usa la residencia como su ubicación
principal del negocio, deberá presentar un Permiso de Habilitación del Hogar (Home
Occupation Permit, HOP). Sin embargo, hay limitaciones, ya que solo se le permite
usar la superficie que sea mayor de entre 250 pies cuadrados o el 25% de la superficie
del suelo de la estructura, excluyendo el sótano u otra estructura complementaria
para sus operaciones comerciales. Es recomendable revisar las reglamentaciones de
zonificación con respecto a todos los negocios basados en el hogar, antes de solicitar
una licencia de Ocupación de Hogar (HOP).
Paso 3
Número de Identificación de Impuestos Comerciales de DC
El FR-500 es un documento de Registro en los Impuestos Comerciales Combinado
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
17
Registro y Concesión de Licencias Comerciales
de DC, usado para proveer información sobre propiedad, ubicación y tipo de
negocio, que se necesita para gestionar una determinación de responsabilidad
de una unidad empleadora para el pago de impuestos por desempleo.
Una vez completado el documento y enviado a la Oficina de Impuestos e Ingresos,
usted recibirá una notificación de registro en los impuestos comerciales, indicando
sus obligaciones tributarias y la frecuencia de presentación de documentos. Esto
también le servirá como base para su registro en el impuesto por desempleo en
el Departamento de Servicios de Empleo.
CONSEJO WDCEP
Los formularios para impuestos
pueden conseguirse en línea en
www.otr.cfo.dc.gov. Para obtener
mayor información, sírvase llamar a la
Oficina de Impuestos e Ingresos (Office
of Tax and Revenue) al 202.727.4TAX.
Si usted es un empleador que tiene uno o más empleados que realizan servicios dentro
del Distrito de Columbia, usted es responsable de los impuestos por desempleo, de
conformidad con la Ley de Compensación por Desempleo del Distrito de Columbia
(District of Columbia Unemployment Compensation Act). Esto incluye los servicios
realizados a tiempo parcial o en forma temporal. Los empleadores de servicio
doméstico en el hogar son también responsables si es que pagan al menos 500 USD
por costo salarial total en cualquier trimestre del año por dicho servicio. Las personas
consideradas como empleados del hogar son: chóferes, cocineros(as), jardineros(as),
enfermeras(os), mucamas(os) y niñeras que tengan al menos 18 años de edad.
Los empleadores con uno o más empleados que prestan servicios dentro del Distrito
de Columbia, tal como está estipulado en el párrafo anterior, deberán completar la
Parte VI de la Solicitud de Registro Combinado (Combined Registration Application)
(FR-500). Si este formulario es completado en línea en el sitio web de la Oficina de
Impuestos e Ingresos (Office of Tax and Revenue) (www.cfo.dc.gov/otr) la Parte IV
será automáticamente reenviada al Departamento de Servicios de empleo de DC
(Department of Employment Services, DOES).
Usted será contactado, en caso que sea necesario, por el Departamento de Servicios
de Empleo (DOES) y se le entregará una resolución de responsabilidad tributaria.
Si el formulario FR-500 no es completado en línea, la Parte VI de dicho documento
deberá ser remitida al:
CONSEJO WDCEP
Los requisitos para las licencias, así
como los aranceles de los permisos,
pueden variar considerablemente,
según la estructura de propiedad del
tipo de compañía. Para obtener mayor
información sobre licencias en DC y los
aranceles de los permisos, para obtener
un Certificado de No Endeudamiento
o para registrar un nombre comercial,
por favor visite el Departamento del
Consumidor y Asuntos Regulatorios
(DCRA) en: www.dcra.dc.gov.
Departamento de Servicios de Empleo de DC,
Oficina de Compensación por Desempleo, División de Impuestos
(Office of Unemployment Compensation, Tax Division).
4058 Minnesota Avenue, NE | Washington, DC 20019
202.724.7000
La retención y la presentación del impuesto a los ingresos del empleador es opcional
para los empleados del hogar. Si usted decide realizar la retención, deberá completar
la Solicitud de Registro Combinado (Combined Registration Application, FR-500),
tal como se mencionó anteriormente.
Paso 4
Certificado de registro
Usted recibirá un Certificado de Registro por parte de la Oficina de Impuestos e
Ingresos, una vez que haya presentado el formulario FR-500.
Paso 5
Certificado de No Endeudamiento (Clean Hands Certificate)
El Certificado de No Endeudamiento es una declaración jurada que establece
que usted no debe más de 100 USD al gobierno del Distrito. Si usted debe más
de 100 USD al gobierno del Distrito, tendrá que cancelar su deuda pendiente antes
de realizar cualquier tramitación.
El Certificado de No Endeudamiento deberá ser remitido junto con cualquier
solicitud de licencia o permiso, incluyendo una Licencia Comercial Básica (ver “PASO
6” a continuación). El formulario se encuentra incluido en el paquete de solicitud
de la Licencia Comercial Básica (Basic Business License).
18
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Explicación del Proceso de Concesión de Licencias paso por paso
Paso 6
Licencia Comercial Básica (BBL)
La Licencia Comercial Básica (Basic Business Licence) se renueva cada dos años y
contiene una aprobación para cada actividad que requiera supervisión de la ciudad.
Se necesita una Licencia Comercial Básica (BBL) cuando un negocio o asociación
sin fines de lucro requiere la aprobación, inspección o investigación por parte de
la ciudad. Estas reglas se aplican si realiza transacciones comerciales en DC, aun
cuando su negocio no esté ubicado en la ciudad.
Paso 7
Registro de Nombres Comerciales
El Distrito de Columbia ha promulgado leyes que establecen un programa de
registros de nombres comerciales. Esta ley beneficia a la comunidad de los negocios
de la siguiente manera:
s
s
s
Permitiéndoles a los negocios usar nombres ficticios (palabras y nombres creados)
para realizar negocios, incluyendo las transacciones comerciales con vendedores
e instituciones financieras.
Proveyéndoles una lista oficial de todos los propietarios asociados a nombres ficticios.
Permitiéndoles a los negocios con nombres ficticios iniciar acciones legales usando
esos mismos nombres.
Usted puede registrar su nombre comercial en línea en www.dcra.dc.gov como
individuo o como organización, usando el enlace “CorpOnline” desde el sitio principal.
El formulario de Registro de Nombre Comercial TN-1 se encuentra disponible al
acceder al sitio web del Departamento del Consumidor y Asuntos Regulatorios
(DCRA), navegando a Concesión de Licencias y Registros y Registro Corporativo,
luego haciendo clic en la clase de entidad que corresponda. Usted puede también
optar por obtener un nombre comercial en cualquier paso del proceso.
Otras Licencias y Permisos
Permisos de Construcción
La ley le exige a usted obtener un permiso de construcción en el Distrito de
Columbia si es que va a construir, renovar o modificar su edificación, hogar o inmueble
arrendado. Usted puede solicitar los permisos en el Centro de Servicio de Permisos
(Permit Service Center) del Departmento del Consumidor y Asuntos Regulatorios
(Department of Consumer and Regulatory Affairs).
Por favor tenga en consideración que otras agencias (por ejemplo, el Departamento
de Salud, el Departmento del Distrito de Transporte y Agua de DC) están sujetas
al proceso de gestión de permisos y tienen sus propios requisitos de aprobación
respectivos. Si usted necesita mayor asesoramiento o necesita permisos múltiples,
contacte al Departamento del Consumidor y Asuntos Regulatorios (DCRA) en la
sección de Servicios al Cliente sobre Permisos de Edificación, llamando al 202.478.9292.
CONSEJO WDCEP
Los negocios pueden ahora solicitar
sus permisos en línea en el sitio web
del Departamento del Consumidor y
Asuntos Regulatorios (DCRA). Visite
el sitio www.dcra.dc.gov y haga clic
en la solicitud de permisos en línea
(online permit application). Usted
también puede solicitar su permiso
de construcción en línea.
Usted necesita permisos para:
s
s
s
s
s
s
Construcciones nuevas y colocación de cimientos
Adiciones, alteraciones o reparación de edificios existentes
Demoliciones internas o parciales
Levantamiento de carteles y toldos
Diseño del espacio interno para inquilinos en edificios comerciales nuevos
o ya existentes
Cambio de uso
DCRA | Sección de Servicios al Cliente sobre Permisos de Edificación | 202.478.9292 |
www.dcra.dc.gov
[Buscar “DCMR Title 12 Chapter 1” (“DCMR Título 12 Capítulo 1”) en línea para
obtener una lista completa de los permisos requeridos].
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
19
Registro y Concesión de Licencias Comerciales
Planos Catastrales de las Edificaciones
Los planos catastrales de las edificaciones, dibujos que muestran la ubicación
de los límites de las propiedades, son requeridos como la base de todas las adiciones
y nuevas edificaciones. Un plano original y tres copias pueden ser obtenidas pagando
un importe en la Oficina del Supervisor del Distrito (District Office of the Surveyor).
Se le recomienda hacer su pedido con siete días de anticipación como mínimo; no
obstante, hay disponible un servicio de entrega rápida de planos. Los planos mostrarán
las demarcaciones, pero no las mejoras, que deben ser añadidas por el solicitante.
Estos planos catastrales son requeridos para los siguientes tipos de trabajos:
s
s
s
s
Nuevas edificaciones, adiciones
Muros de protección, cercas
Cobertizos, cocheras
Toldos
Los planos de ubicación se requieren para:
s
s
s
Las nuevas edificaciones, adiciones, modificaciones en interiores y exteriores
Muros de protección, cobertizos, cocheras
Excavaciones para los cimientos
Permisos para Uso de Espacios Públicos
Se necesita un Permiso para Uso de Espacios Públicos para usar o instalar estructuras
en espacios públicos, es decir, el área que se encuentra entre el edificio o límite de
la propiedad y el borde de la acera (los restaurantes con sillas al aire libre sobre la
acera necesitan solicitar el Permiso para Cafés con mesas en la Acera) (Sidewalk Café
Permit). Será necesario que usted complete una solicitud de Permiso para Uso de
Espacios Públicos (Public Space Permits) para:
s
s
s
Construcción de aceras, callejones, astas de banderas, fuentes, maceteros, muros
de protección, cercas y cualquier otra modificación en espacios públicos
Excavar en un espacio público para construir cimientos
Ocupación temporal del espacio público con equipo de construcción
Permisos de Excavación para Agua y Desagüe
Usted deberá completar una solicitud de Permiso para Agua y Desagües para lo siguiente:
UBICACIONES DE LA RED
DE CENTROS DEL CENTRO DE
RECURSOS PARA PEQUEÑOS
NEGOCIOS (SBRC)
Centro de Recursos del Departamento
de Desarrollo de Negocios
Pequeños y Locales
441 4th Street NW, Suite 970N
Washington, DC 20019
202.727.3900
s
s
s
Instalación de tuberías de agua y desagüe
Hacer conexiones a tuberías de agua y desagüe ya existentes en la calle
Excavar para colocar medidores de agua y cajas de medidores en espacios públicos
Permisos de instalación de sistemas suplementarios
A los contratistas con licencia se les exige que completen una solicitud de Permisos
de Sistemas Suplementarios con el propósito de instalar:
s
s
s
Aire acondicionado y refrigeración
Fontanería
Instalaciones eléctricas
Departmento del Consumidor y
Asuntos Regulatorios
Centro de Recursos para Pequeños
Negocios
1100 4th Street SW, 2nd Floor
Washington, DC 20024
202.442.8170
Se necesitan planos de planta, elevaciones, cortes transversales y dibujos detallados
en diversas combinaciones para toda construcción propuesta, excepto para las
demoliciones. Se necesitará un permiso de edificación antes de solicitar el permiso
para planes suplementarios. Los permisos para proyectos simples pueden ser
entregados en el mostrador en media hora; pero los proyectos mas complejos
podrían tardar entre 14 y 30 días, debido a que deben completarse las revisiones.
Se brinda atención previa cita
únicamente. Para registrarse para los
ofrecimientos del Centro de Recursos
para Pequeños Negocios (SBRC),
sírvase visitar dcbiz.ecenterdirect.com.
CENTRO DE RECURSOS PARA PEQUEÑOS
NEGOCIOS (SMALL BUSINESS RESOURCE
CENTER, SBRC)
20
El Centro de Recursos para Pequeños Negocios (Small Business Resource Center, SBRC),
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Explicación del Proceso de Concesión de Licencias paso por paso
una sociedad entre el Departamento de Desarrollo de Negocios Pequeños y Locales
(Department of Small and Local Business Development, DSLBD) y el departamento del
Consumidor y Asuntos Regulatorios (Department of Consumer and Regulatory Affairs,
DCRA), ofrece a los pequeños negocios ubicados en el Distrito y a los emprendedores
capacitación, consultoría y asistencia técnica. Estos ofrecimientos de servicios incluyen
asistencia técnica personalizada; servicios legales gratuitos; acceso a computadoras y
software de planificación de negocios; talleres sobre cómo iniciar, administrar, financiar
y desarrollar un negocio; además de orientación en los asuntos relacionados con las
reglamentaciones. El Centro de Recursos para Pequeños Negocios (SBRC) también
ofrece actualizaciones regularmente sobre oportunidades con los pequeños negocios
y referencias a otros proveedores de recursos empresariales en el área.
CONCESIÓN DE LICENCIAS DE CONTROL
DE BEBIDAS ALCOHÓLICAS
La Administración para la Regulación de Bebidas Alcohólicas (Alcoholic Beverage
Regulation Administration, ABRA) otorga licencias a los solicitantes calificados
para servir o vender bebidas alcohólicas; controla el cumplimiento de las leyes y
regulaciones y aplicará sanciones apropiadas cuando un negocio transgreda las leyes
sobre bebidas alcohólicas de DC. La Administración para la Regulación de Bebidas
Alcohólicas (ABRA) implementa nuevas leyes para reglamentar la elaboración,
distribución y venta de bebidas alcohólicas en el Distrito.
La Administración para la Regulación de Bebidas Alcohólicas (ABRA) opera bajo
la autoridad de una Junta Directiva de Control de Bebidas Alcohólicas (Alcoholic
Beverage Control, ABC) de siete miembros, que establece los parámetros para
la agencia. La Administración para la Regulación de Bebidas Alcohólicas (ABRA)
es una agencia independiente del gobierno de DC.
Existen diferentes clases de licencias concedidas por el Control de Bebidas Alcohólicas
(ABC). Los requisitos para la concesión de licencias varían considerablemente en
relación al tipo de establecimiento que planea tener. Le recomendamos que consulte
con un representante de la Administración para la Regulación de Bebidas Alcohólicas
(ABRA) para determinar en primer lugar la clase de solicitud de licencia que se
necesita, de acuerdo con las actividades propuestas del establecimiento. Además
le recomendamos que hable con un representante de la Administración para la
Regulación de Bebidas Alcohólicas (ABRA) con respecto a la ubicación propuesta de su
negocio para asegurarse que no se prohíba la concesión de la licencia para su negocio
a causa de una moratoria de licencias ya existente por parte del Control de Bebidas
Alcohólicas (ABC). Una vez que su solicitud de licencia es aprobada, su establecimiento
y/o ubicación se considerarán aprobadas por la Junta.
Para solicitar una licencia por parte del Control de Bebidas Alcohólicas (ABC):
1. Consulte “Quick Facts” (Información Rápida) y “ABC Licensee Handbook”
(Manual de Licencias del ABC) en línea o llame a un representante de la
Administración para la Regulación de Bebidas Alcohólicas (ABRA) para
determinar el tipo de solicitud de licencia que se necesita.
2. Solicite un número de impuesto comercial de DC en el Mostrador de Registros
de Impuestos (Tax Registration Counter) en el Centro Comercial Único de la
Oficina de Impuestos e Ingresos (One stop Business Center of the Office of Tax
and Revenue)
3. Envíe la(s) solicitud(es) requerida(s)
4. Espere un período de 45 días para la autorización del letrero (placard period)
Adicionalmente, la Junta está autorizada a realizar una investigación de antecedentes
incluyendo una verificación de antecedentes penales del solicitante. Una solicitud de
rutina, sin observaciones, tarda aproximadamente doce semanas para su aprobación,
incluyendo los 45 días para autorización de letrero y las inspecciones finales.
202.442.4423 | www.abra.dc.gov
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
21
3
FINANCIAMIENTO COMERCIAL
Factores para Considerar, el Proceso del Préstamo, Prestamistas para Pequeños Negocios,
Financiamiento a través de Acciones y otras Fuentes de Financiamiento
CONTRIBUYENTES: El Departamento de Desarrollo de Negocios Pequeños y Locales|
El Departamento de Seguros, Valores y Banca | La Administración de Pequeños Negocios de los EE.UU.
La mayoría de los negocios necesitan fuentes externas
de financiamiento para establecerse o expandirse. En
su calidad de centro financiero de clase mundial, DC
tiene numerosos bancos e instituciones financieras
que pueden ayudar a que un negocio cumpla sus
necesidades financieras.
Sus opciones de financiamiento incluyen:
s
s
s
Obtener un préstamo bancario
Trabajar con un prestamista para conseguir una garantía para un préstamo
de la Administración de Pequeños Negocios de los EE.UU. (SBA)
Obtener financiamiento de un inversionista providencial, una firma que invierte
en capital de riesgo o compañías que invierten en pequeños negocios
(ver Capítulo 12: Guía de recursos para Compañías de Tecnología)
El Departamento de Seguros, Valores y Banca de DC (DC Department of Insurance,
Securities and Banking, DISB) promueve la disponibilidad de capital para pequeños
negocios. En 2004 se creó un nuevo programa de financiamiento para el desarrollo
de nuevos y pequeños negocios administrado por el Departamento de Seguros,
Valores y Banca (DISB) llamado Programa de Inversión de la Compañía de Capital
Certificado (Certified Capital Company, CAPCO) con el fin de incrementar la inversión
de capital privado en negocios nuevos o en expansión en DC (ver la página 30 para
más información).
WDCEP EN YouTube
Busque Business Financing
(Financiamiento Comercial) en
www.youtube.com/wdcep1495
Financiación comercial
FACTORES QUE SE DEBEN TOMAR EN
CONSIDERACIÓN
Con el fin de determinar el monto y la disponibilidad de financiamiento, usted
necesitará evaluar sus recursos actuales, completar sus finanzas y obtener un
reporte crediticio.
Sus Recursos Actuales
Dependiendo de sus estrategias de inicio y crecimiento, sería conveniente que
considere agotar sus recursos actuales antes de recurrir a financiación externa. Estos
recursos incluyen ahorros, tarjetas de crédito y préstamos de familiares y amigos.
Sus Finanzas
La sección financiera de su plan de negocios es un componente crítico para atraer a
inversionistas y asegurar fondos. Puede utilizar las herramientas financieras en línea
proporcionadas por el Centro de Recursos Empresariales del Gobierno del Distrito
de Columbia en www.brc.dc.gov para adquirir una sólida comprensión de su posición
financiera y metas relacionadas.
CONSEJO WDCEP
La Ley de Transacciones de Crédito
Justas y Exactas (Fair and Accurate
Credit Transaction Act, FACTA) fue
aprobada por el Congreso en 2003
y le permite obtener una copia gratis
de su reporte crediticio de cada una de
las tres principales agencias de crédito
cada 12 meses. Para obtener mayor
información, sírvase visitar www.fdic.gov
y buscar “FACTA”
Su Reporte Crediticio
Independientemente de si va a depender de sus recursos actuales u obtener
financiamiento comercial, usted necesitará obtener una copia de su reporte crediticio
para asegurar su exactitud y mostrar a los inversores potenciales la seriedad de su
compromiso de devolverles sus inversiones.
Puede obtener reportes crediticios en línea o por vía telefónica contactando a una
de las siguientes compañías:
Equifax
1.800.685.1111 | www.equifax.com
Experian
1.888.397.3742 | www.experian.com
TransUnion
1.800.888.4213 | www.transunion.com
EL PROCESO DEL PRÉSTAMO
LAS CINCO C DEL CRÉDITO
Capital: Qué monto de sus fondos
propios son invertidos en este negocio
Capacidad: Su capacidad de pagar
el préstamo (aquí es donde su reporte
crediticio será decisivo)
Garantía (Collateral): Activos, tales
como propiedades, equipamiento o
inventario que pueden ser liquidados
para reembolsar el préstamo si está
en mora
Condiciones: Como planea utilizar
el préstamo
Carácter: La impresión general de
confiabilidad que usted genera en
el posible prestamista o inversor
La mejor manera de conseguir un préstamo es trabajar con un banco o compañía
prestamista. Estos expertos le ayudarán a decidir qué tipo de préstamo es el más
apropiado para su negocio. Su asesoramiento es valioso y aprender acerca de los
tipos y procesos de préstamos complementará su conocimiento para así ayudarle
a tomar la mejor decisión.
Solicitar un Préstamo
Si usted decide solicitar un préstamo comercial, su solicitud debe incluir la siguiente
información, gran parte de la cual estará incluida en su plan de negocios escrito.
s
s
s
s
s
24
Una descripción de su negocio: productos o servicios, mercado, ventajas
competitivas
Una biografía con un resumen de sus calificaciones (muchos solicitantes
simplemente proporcionan reseñas de los directivos claves)
Un presupuesto detallando la manera en que serán utilizados los fondos
Una declaración de su inyección de capital, su contribución personal. Esta
contribución debe ser el 20% de su presupuesto total. El remanente es el monto
del préstamo requerido
Estados financieros de su negocio y declaraciones de impuestos de los últimos
tres años, si correspondiera
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
¿TIENE MÁS
PREGUNTAS?
ÚNASE AL WDCEP MENSUAL
(WDCEP MONTHLY) PARA ACCEDER
A LA VERSIÓN EN VIVO DE LA GUÍA
PARA HACER NEGOCIOS EN EL DC.
DoingBusiness2.0
Asista a la serie de seminarios para conseguir asesoramiento
de expertos y emprendedores que ya han pasado por
este proceso. Infórmese de boca de los profesores de las
universidades regionales, consiga acceso a oficiales del
DC, especialistas de los centros de recursos empresariales,
inversionistas de riesgo y más.
Para obtener más información visite wdcep.com
Financiación comercial
s
s
CONSIDERE RECURRIR A
PRESTAMISTAS LOCALES
El Departamento de Desarrollo
de Negocios Pequeños y Locales
441 4th street, NW, Suite 970 North
Washington, DC 20001
www.dslbd.dc.gov
Grupo de Desarrollo Empresarial
1038 South Highland Street
Arlington, VA 22204
703.685.0510 | www.entdevgroup.org
s
Proyecciones de flujo de caja para los próximos 12 meses como mínimo
Estados financieros personales y tres años de declaraciones de impuestos
de cada propietario del negocio
Una descripción de las garantías prometidas, además de los activos del negocio,
lo que usualmente incluye activos personales tales como valores comercializables
o bienes raíces
El prestamista evaluará toda esta información antes de tomar una decisión. En
algunos casos, la solicitud no es lo suficientemente sólida como para sostenerse por
sí misma. Esto es generalmente cierto en los casos de negocios recién iniciados o en
casos donde la garantía es insuficiente o la inyección de capital es muy pequeña. En
esos casos, el prestamista estará de acuerdo algunas veces en realizar el préstamo
únicamente con la garantía de la Administración de Pequeños Negocios de los EE.UU.
(SBA). El prestamista le guiará a través del proceso y papeleo adicional requerido para
obtener la garantía de la Administración de Pequeños Negocios (SBA).
Tipos de Préstamos
Préstamos a Corto Plazo
Los préstamos a corto plazo deben ser reembolsados en el lapso de un año y
son utilizados usualmente para financiar rubros como aumentos de inventario
estacionales o cuentas por pagar.
Línea de Crédito: Una línea de crédito es un monto específico de dinero que ha sido
aprobado y reservado por el banco para que usted lo retire en el momento en que lo
necesite. El interés es cobrado únicamente por el monto de la línea que usted utiliza.
Sin embargo, los bancos le podrían cobrar una comisión de compromiso del 0.5%
al 1% del total de la línea por reservarle los fondos. Las líneas de crédito son usadas
principalmente para proyectos de construcción.
Préstamo a Plazo Fijo: No hay plazos de pagos con un préstamo a plazo fijo. En
su lugar, se paga el monto total del préstamo, más los intereses, de una sola vez.
Este tipo de préstamo es utilizado a menudo para financiar un incremento temporal
de inventario.
Préstamos a Largo Plazo
Con plazos de un año y más, estos préstamos son utilizados usualmente para
financiar activos permanentes como su nivel regular de inventario, cuentas por
cobrar, la expansión de un negocio, maquinaria y equipo o construcción de un
nuevo edificio.
Préstamos a Plazo: Estos préstamos son reembolsados usualmente en el lapso
de cinco años en plazos iguales de capital más intereses por el saldo del monto
del préstamo. En la medida que el capital pendiente se reduce, el monto del total
de sus pagos a plazo se reducirá durante la duración del préstamo.
Línea de Crédito Renovable: Una línea de crédito renovable difiere de otras líneas
de crédito porque no requiere de una liquidación anual. Las líneas de crédito
renovables, que son revisadas y renovadas por el banco cada año, son similares a
las tarjetas de crédito con límites de gasto prestablecidos. El monto de los fondos
disponibles disminuye según el monto de dinero que usted retira y aumenta al
reembolsar los fondos en plazos mensuales del interés más el capital.
Cuentas por Cobrar: Un préstamo de cuentas por cobrar está basado en el historial
de pagos de sus clientes. Este tipo de préstamo es utilizado usualmente para contratos
y subcontratos gubernamentales. Los bancos van a establecer cuentas separadas,
o reservar fondos para su uso, en un monto usualmente de entre el 75% y el 100%
de todas las cuentas por cobrar que tengan menos de 90 días de antigüedad
(dependiendo del cliente). Normalmente, un contrato gubernamental es más
confiable que los del sector privado, por lo tanto el tamaño y duración del préstamo
cambian en consecuencia. El dinero disponible se retira de acuerdo a la necesidad
26
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Factores para Considerar, el Proceso del Préstamo, Prestamistas para Pequeños Negocios, Financiamiento a través de Acciones y Otras Fuentes de Financiamiento
y pagado cuando sus clientes le pagan. Los intereses se cobran únicamente en la
porción sin amortizar de su préstamo.
FINANCIAMIENTO
NO TRADICIONAL
Hipotecas Comerciales e Industriales: Son usualmente utilizados para financiar
la adquisición de bienes inmuebles o una expansión importante del negocio.
Dependiendo de la propiedad que usted desea comprar o construir, la mayoría de
los bancos le financiarán hasta un 75% del valor tasado de la propiedad o el costo
de construcción en forma de hipoteca. Sin embargo, los préstamos comerciales son
generalmente ofrecidos por diez años o menos. Usted podrá reducir estos pagos a
plazo mensuales basándolos en un período de amortización, que es más largo que
la duración del préstamo. Con esta estructura de préstamo, cuando el capital del
préstamo es pagadero, usted liquida el capital del préstamo e interés mediante
un único pago global final.
Las oportunidades de financiamiento
de proyectos creativos provenientes de
una multitud de fuentes se han vuelto
muy populares para obtener capital.
Kickstarter (www.kickstarter.com) es
uno de los sitios más populares que
ofrecen este servicio.
Préstamos Personales: Los propietarios de un negocio recién iniciado o nuevo
pueden obtener de un banco préstamos personales de largo plazo. Al no existir
un historial para evaluar, un banquero puede basar su préstamo en sus activos
personales y en su historial de préstamos.
Micro préstamos: Los micropréstamos (desde $500 hasta $35,000) son también
una buena fuente de financiamiento. Generalmente los ofrecen prestamistas no
tradicionales con directrices financieras menos estrictas que los bancos que los
ofrecen. Pueden ser usados para capital de trabajo, maquinaria, inventario y mejoras
de arrendamiento.
Préstamos para la Administración de Pequeños Negocios (SBA)
El Programa de Micropréstamos para la Administración de Pequeños Negocios
(SBA) proporciona préstamos muy pequeños para los negocios que recién se inician,
recién se establecen o que están en crecimiento. Amparado por este programa, la
Administración de Pequeños Negocios (SBA) pone los fondos a disposición de los
prestamistas (intermediarios) sin fines de lucro de la comunidad que, a su vez, ofrecen
préstamos a los prestatarios elegibles en montos de hasta un máximo de 35,000 USD.
El monto promedio del préstamo es de aproximadamente 13,000 USD. Las solicitudes
son presentadas al intermediario local y todas las decisiones sobre el crédito son
resueltas a nivel local.
Programa 7(a)
Los préstamos 7(a) están diseñados para ayudar a los pequeños empresarios a iniciar,
adquirir y expandir sus intereses. El programa busca alentar a los prestamistas a
extender el crédito a los pequeños negocios garantizando una porción del préstamo:
hasta un 85% en préstamos de hasta 150,000 USD y un 75% en préstamos mayores
a 150,000 USD. El monto máximo del préstamo es de 1,500,000 USD. El dinero
puede ser utilizado para adquirir propiedad o equipo, financiar capital de trabajo a
largo o corto plazo, financiar contra inventario o refinanciar deudas existentes y cubrir
construcciones nuevas o expandir instalaciones existentes.
Dentro del marco del préstamo 7(a) existen múltiples categorías de préstamos
designados para funciones específicas. CAPLines proveen necesidades de capital
a corto plazo y de trabajo cíclico, construcción, capital operativo y consolidan la
deuda a corto plazo. El Programa Fideicomiso de Empleados (Employee Trusts
Program) provee asistencia financiera a los Planes de Propiedad de Acciones de
Empleados (Employee Stock Ownership Plans). Los Préstamos para Exportar tienen
como objetivo ayudar a los pequeños negocios a aprovechar las ventajas del
mercado mundial y pueden incluir un 90% en garantías y financiamiento de hasta
5 millones USD.
Los Programas Express y Piloto (Express and Pilot Programs) hacen más eficiente
y ágil el proceso de préstamo para ciertos miembros de la comunidad, brindando
rápidas respuestas (dentro de las 36 horas de haber presentado las solicitudes) y tasas
de interés reducidas (a menudo de entre el 2.25% y el 4.75%).
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
27
Financiación comercial
Los candidatos elegibles incluyen a:
s
s
s
s
s
s
Veteranos
Veteranos discapacitados en servicio
Miembros en servicio activo elegibles
Reservistas y miembros de la Guardia Nacional
Cónyuge actual de cualquiera de los arriba mencionados
Cónyuges que hayan enviudado de un miembro o veterano en servicio que haya
fallecido en cumplimiento de su servicio o por una discapacidad relacionada con
su labor de servicio
El programa Ventaja de Préstamos por Montos Pequeños (Small Loan Advantage,
SLA) está diseñado para alentar a los más grandes prestamistas existentes de
la Asociación de Pequeños Negocios (SBA) a ofrecer préstamos en dólares más
bajos, con un máximo valor de hasta 250,000 USD, lo cual beneficia a los negocios
en mercados marginales. Estos préstamos ofrecen un proceso de solicitud más
dinámico de los prestamos 7(a), con un mínimo papeleo y una solicitud de dos
páginas. La mayoría de los préstamos se aprueban en cuestión de minutos a través
de presentaciones electrónicas; los préstamos no designados tomarán de cinco a
diez días. Todos los prestamistas que actualmente forman parte del Programa de
Prestamistas Favorecidos (Preferred Lenders Program) de la Asociación de Pequeños
Negocios (SBA) son elegibles para participar.
El procedimiento de solicitud de un préstamo de la Asociación de Pequeños Negocios
(SBA) varía. Las especificaciones dependen del tipo de préstamo, así como también del
prestamista, por lo tanto es importante preguntarle al prestamista local cuál es el formato
requerido. El sitio web de la SBA (www.sba.gov) posee una meticulosa lista de verificación
de los documentos necesarios para solicitar alguno de sus programas de préstamos, así
como también asesoría en cómo armar y presentar su solicitud.
Las solicitudes deben ser realizadas a los intermediarios locales, dado que todas
las decisiones crediticias son tomadas a nivel local.
Los intermediarios participantes de DC incluyen:
Grupo de Desarrollo Empresarial (Enterprise Development Group)
703.685.0510 | www.entdevgroup.org
Corporación de Desarrollo Comunitario Calle H (H Street Community Development
Corporation)
202.544.8353 | www.hstreetcdc.org
Corporación Latina para el Desarrollo Económica (Latino Economic Development
Corporation)
202.588.5102 | www.ledcdc.org
Fondo para la Inversión Comunitaria del Área de Washington (Washington Area
Community Investment Fund)
202.529.5505 interno 19 | www.wacif.org
Corporación de Desarrollo Wheeler Creek (Wheeler Creek Development Corporation)
202.574.1508 | www.wheelerce.org
Programa de préstamos CDC/504 (CDC/504 Loan Program)
Este programa provee financiamiento de largo plazo, con tasa fija, dirigido a
alentar el desarrollo económico dentro de una comunidad mediante la inversión
en expansión y modernización. El préstamo puede ser utilizado para la mayoría
de los costos del proyecto. El objetivo es proveer beneficios inmediatos y de largo
plazo, de manera que los negocios se puedan enfocar en el crecimiento. No hay
un máximo específico del tamaño del proyecto, pero la porción del préstamo de la
Administración de Pequeños Negocios (SBA) no puede exceder los 5 millones USD.
28
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Factores para Considerar, el Proceso del Préstamo, Prestamistas para Pequeños Negocios, Financiamiento a través de Acciones y Otras Fuentes de Financiamiento
La Administración de Pequeños Negocios (SBA) trabaja en sociedad con Compañías
de Desarrollo Comunitario (Community Development Companies, CDC) certificadas,
y los fondos están disponibles a través de éstas. El costo está cubierto en tres
partes: un préstamo del sector privado que cubre el 50% de los costos del proyecto,
un préstamo de la Administración de Pequeños Negocios (SBA) que cubre el 40%
de los costos del proyecto y un 10% de contribución de capital del prestatario.
La elegibilidad está determinada por el tipo de compañía y el tamaño y estándar
de ingreso de la Administración de Pequeños Negocios (SBA):
s
s
s
Las compañías deben ser compañías con fines de lucro o comerciales (que sus
actividades no sean sin fines de lucro, pasivas o especulativas).
Los valores tangibles netos no deben exceder los 15 millones USD después
de aplicar los impuestos a los ingresos federales.
El promedio de ingreso neto no debe exceder los 5 millones USD después de
aplicar los impuestos a la renta federales, durante los dos años previos a la solicitud.
El programa incluye ahora el Programa de Refinanciamiento de Préstamos
Temporales 504 (Temporary 504 Loan Refinancing Program), que permite a los
propietarios de pequeños negocios refinanciar hasta el 90% del valor tasado de
la garantía disponible. Al momento de la publicación había 7,500 millones USD
disponibles en financiación hasta el 27 de setiembre de 2012. El programa contiene
varios beneficios en ahorro de dinero, que incluyen:
s
s
s
s
s
Deudas existentes consolidadas (préstamos con un pago final mayor y/o
préstamos a una tasa alta de interés)
Estabilización en el largo plazo, financiación estable, reducción de gastos fluctuantes
Financiación de gastos comerciales elegibles, ahorro del flujo de caja necesario
Puestos de trabajo protegidos y capacidad para contratar personal adicional,
lo cual apoya a la comunidad local
Los costos de cierre se contabilizan en la transacción, eliminando la pérdida
de flujo de caja
Existen tres prestamistas del programa 504 en el área de DC:
Business Finance Group Inc.
703.352.0504 | www.businessfinancegroup.org
Chesapeake Business Finance Corporation
202.625.4373 | www.chesapeake504.com
Mid-Atlantic Business Finance Company
800.730.0017 | www.mabfc.com
Escoger el préstamo adecuado
Aunque solo hay dos tipos de préstamos, de largo y corto plazo, existen decenas
de combinaciones de préstamos. Al comprender los diferentes tipos de préstamos
que hay en el mercado, y para qué está diseñado cada uno de ellos, usted podrá
seleccionar el que mejor se adapte a sus necesidades y circunstancias crediticias
específicas. Asegúrese de sentirse cómodo(a) con su banquero, los términos del
préstamo bancario, sus tasas de interés y su capacidad de pago de cualquier
préstamo antes de comprometerse. Haga su investigación, ya que ésto a menudo
se aconseja para comparar los paquetes de préstamos ofrecidos por más de un
prestamista, antes de tomar una decisión. La Administración de Pequeños Negocios
(SBA) ofrece abundante información a los negocios, incluyendo opciones financieras.
Para mayor información, visite www.sba.gov/dc.
CONSEJO WDCEP
Para obtener una lista completa de
prestamistas certificados por la Administración de Pequeños Negocios (SBA)
y preferidos en el área de DC sírvase
visitar www.sba.gov/dc y haga clic
en “Financing” (“Financiamiento”).
Si tiene dificultad para obtener un préstamo, o su banco le aconseja hacerlo, usted
puede asegurar una garantía para el préstamo de la Administración de Pequeños
Negocios (SBA). Si bien la Administración de Pequeños Negocios (SBA) no presta
directamente a pequeños negocios, sí opera una serie de programas que le pueden
dar a su posible prestamista seguridad adicional al financiar su negocio.
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
29
Financiación comercial
Créditos a Pequeños Negocios
Cuando escoge un prestamista, es importante que se sienta cómodo(a) tanto con el
oficial encargado del préstamo como con el banco en sí. Varios bancos se especializan
en tipos específicos de financiación empresarial. Otros tienen restricciones para los
tipos de negocios a los cuales les van a prestar. No dude en formular preguntas
o presentar su solicitud de préstamo a diferentes bancos al mismo tiempo.
Financiamiento a través de Acciones y Otras Fuentes de Financiamiento
Otras opciones de financiamiento incluyen firmas que invierten en capital de riesgo,
inversionistas providenciales y compañías que invierten en pequeños negocios.
En años recientes, DC ha agregado un número de programas nuevos para ayudar
a los negocios a abrirse y a expandirse.
Programa de Inversión de Compañías de Capital Certificadas (Certified Capital
Company, CAPCO)
El Departamento de Seguros, Valores y Banca de DC (DC Department of Insurance,
Securities and Banking, DISB) administra un Programa de Inversión de Compañías de
Capital Certificadas (CAPCO) para negocios recién iniciados y pequeños del distrito
de Columbia. La ley de 2003 sobre Compañías de Capital Certificadas (vigente a partir
del 10 de marzo de 2004) autoriza al programa de inversión de Compañías de Capital
Certificadas (CAPCO) a proveer hasta 50 millones USD en créditos impositivos a las
compañías de seguros que facilitan dinero a compañías de capital certificadas, firmas
de inversión que se especializan en alto riesgo o a emprendimientos pequeños y recién
iniciados con sede en el Distrito de Columbia. La legislación de las Compañías de
Capital Certificadas (CAPCO) requiere que los emprendimientos tengan su sede en
el Distrito de Columbia, que el 75% de su personal resida en el Distrito y que al menos
el 25% de los empleados sean residentes de Columbia. Un negocio que solicita fondos
de las Compañías de Capital Certificadas (CAPCO) debe ser una pequeña empresa tal
como lo define la Administración de Pequeños Negocios de los EE.UU. y el negocio
no debe poder obtener financiamiento convencional de un prestamista comercial.
202.727.8000 | www.disb.dc.gov
Cámara de Comercio Hispana
del Área Metropolitana de Washington
Who are we?
The Greater Washington
Hispanic Chamber of
Commerce (GWHCC) has been
promoting the growth of the
Hispanic business community
in the DC metropolitan region
for 35 years.
What do we do?
The mission of GWHCC is to
promote the success of
Hispanic and minority-owned
companies. We accomplish our
mission through the following
initiatives:
"OHFMB'SBODP1SFTJEFOUPG(8)$$
Greater Washington Hispanic
Chamber of Commerce
t5FDIOJDBM"TTJTUBODF1SPHSBN
GPS4NBMM#VTJOFTTFT
BOE4UBSUVQT
t.POUIMZ/FUXPSLJOH&WFOUT
t.POUIMZ#JMJOHVBM
&EVDBUJPOBM4FNJOBST
t"OOVBM(BMBo+VOF
t"OOVBM#VTJOFTT
&YQPo"QSJM
910 17th St. NW, Suite 1150,
Washington, DC 20006
www.gwhcc.org / [email protected] / (202) 728-0352
30
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
DELTA ASSOCIATES
Leading information provider to the
Washington-area commercial real estate industry
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RETAIL | MIXED-USE
Services Include:
Market Studies | Repositioning Analyses | Asset Valuations
Feasibility Studies | Litigation Support | Market Data
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[email protected]
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Alexander (Sandy) Paul, National Research Director
[email protected]
www.DeltaAssociates.com | 703.836.5700
Factores para Considerar, el Proceso del Préstamo, Prestamistas para Pequeños Negocios, Financiamiento a través de Acciones y Otras Fuentes de Financiamiento
Capital de Riesgo e Inversión en Capital Privado
Las firmas de Capital de Riesgo y las firmas de inversión de capital privado requieren
generalmente algún control en su manejo (además del reembolso) a cambio de su
inversión financiera. Una ventaja del uso de inversores privados es que ellos le brindan
a su negocio su experiencia y su red de contactos. Para obtener un listado de las firmas
de capital de riesgo del área u otros inversores de capital privado, visite la Asociación
de Riesgo del Atlántico Medio (Mid-Atlantic Venture Association, MAVA) en línea. La
Asociación de Riesgo del Atlántico Medio (MAVA) es una organización de membresías
de inversores, emprendedores, asesores y otros forjadores de empresas. Para obtener
más información, consulte el Capítulo 12: Guía de Recursos para Compañías de Tecnología.
Asociación de Riesgo del Atlántico Medio (MAVA) | 703.506.9300 | www.mava.org
Grupo Venturehouse (Venturehouse Group)
El grupo Venturehouse es una firma de capital de riesgo que ayuda al desarrollo
de emprendimientos. Ellos ofrecen financiamiento de capital privado para negocios
nuevos. Además de proveerles a las jóvenes compañías privadas con capital de
inversión, el grupo Venturehouse también asume la función de socio estratégico,
proporcionándoles a los negocios la experiencia, el apoyo, la infraestructura y la red
de servicios que necesitan.
202.654.7000 | www.venturehousegroup.com
Compañías de Inversión en Pequeños Negocios (Small Business Investment
Companies, SBIC)
Las Compañías de Inversión en Pequeños Negocios (SBIC) están autorizadas
y reguladas por la Administración de Pequeños Negocios (SBA) y son firmas
de inversión que destinan capital a pequeños negocios a través de inversiones
o préstamos. Ellos también proveen asistencia gerencial y esperan una participación
de las ganancias de su negocio.
Bonos exentos de impuestos
El financiamiento de bonos de ingresos es una fuente atractiva de financiación
para negocios y organizaciones sin fines de lucro que están ubicadas u operan
dentro de las Zonas Empresariales designadas por el gobierno federal (consulte la
página 39 para obtener más información sobre Zonas Empresariales). Un negocio
privado calificado puede pedir prestado hasta 15 millones USD en bonos exentos
de impuestos para invertir en edificaciones, equipamiento y mobiliario para uso del
negocio calificado. Además de estar exento de impuestos, el bono financiado tiene
generalmente al menos dos puntos porcentuales por debajo de las tasas de interés
del mercado. Una organización sin fines de lucro no está vinculada por su ubicación
siempre y cuando esté en el Distrito de Columbia y pueda pedir prestado el monto
que necesite (consulte el Capítulo 5: Incentivos financieros para los requisitos
de elegibilidad).
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
31
4
IMPUESTOS COMERCIALES
Requerimientos para Impuestos Comerciales Generales,
Requerimientos Impositivos para el Empleador, Otros Tipos
CONTRIBUYENTES: La Oficina de Impuestos e Ingresos de DC
Hay dos clases diferentes de impuestos comerciales en
el Distrito; impuestos comerciales generales e impuestos
del empleador. Los impuestos comerciales generales
incluyen el impuesto de franquicia corporativa, el
impuesto de franquicia a negocios sin personería jurídica,
impuesto a las ventas y al uso, impuesto a la propiedad,
impuesto a los ingresos brutos e impuestos a eventos
especiales. Los impuestos del empleador afectan a
las organizaciones de acuerdo con sus estructuras de
propiedad. En este capítulo cubriremos ambas clases
de impuestos comerciales. Sin embargo, mientras revisa
este capítulo es importante tener en cuenta que hay
una serie de programas de reducción de impuestos
para los negocios en el Distrito (consultar el Capítulo 5:
Incentivos Financieros).
IMPUESTOS GENERALES COMERCIALES
Impuesto de Franquicia Corporativa
Si se involucra en o desarrolla un negocio o comercio en el Distrito y/o recibe, como
WDCEP EN YouTube
Busque Business Taxes
(Impuestos Comerciales) en
www.youtube.com/wdcep1495
Impuestos Comerciales
CENTRO DE SERVICIOS AL
CONTRIBUYENTE (TAX PAYER
SERVICE CENTER)
Para averiguar dónde presentar los
formularios, sírvase visitar el sitio web del
centro de servicios al contribuyente de la
Oficina de Impuestos e Ingresos (OTR):
www.taxpayerservicecenter.com.
Usted también podrá presentar algunos
formularios en línea.
DC OTR
202.727.4TAX (4829) | @DC_OTR
corporación, ingresos provenientes de fuentes dentro del Distrito, deberá presentar
el formulario D-20, declaración de Impuesto de Franquicia corporativa (Corporate
Franchise Tax return) a la Oficina de Impuestos e Ingresos de DC (DC Office of Tax and
Revenue). Usted debe presentar el formulario antes del día 15 del tercer mes posterior
al cierre del año fiscal de la corporación. El impuesto mínimo a pagar bajo el régimen
de impuesto de franquicia corporativa del Distrito es de 250 USD si los ingresos brutos
del distrito son de 1 millón USD o menos y el impuesto mínimo a pagar es de 1,000
USD si los ingresos brutos del Distrito son superiores a 1 millón USD.
Impuesto de Franquicia a Negocios sin Personería Jurídica
Usted deberá presentar el formulario D-30, el Impuesto de Franquicia a Negocios sin
Personería Jurídica, si su negocio no tiene personería jurídica (sociedad unipersonal,
sociedad, empresa conjunta, etc.) y se involucra o desarrolla un negocio o comercio en
el Distrito de Columbia, produce ingresos por arrendamientos y/o recibe otros ingresos
de fuentes dentro del Distrito, cuyos ingresos brutos exceden los 12,000 USD al año.
El impuesto mínimo a pagar bajo el régimen de impuesto de franquicia a negocios
sin personería jurídica del Distrito es de 250 USD si los ingresos brutos del Distrito son
mayores a 12,000 USD pero no superiores a 1 millón USD y el impuesto mínimo a pagar
es de 1,000 USD si los ingresos brutos del Distrito son superiores a 1 millón USD.
Impuesto a las Ventas y al Uso
Si usted se involucra en actividades comerciales en el Distrito de Columbia, debe
recaudar el impuesto a las ventas y al uso por parte del comprador, por la venta de:
s
s
s
s
s
s
Propiedad personal tangible enviada a un cliente en DC
Ciertas comidas y bebidas vendidas en un comercio minorista
Ciertos servicios que incluyen, pero sin limitarse a, seguridad, procesamiento
de datos, información y servicios de bienes inmuebles y mantenimiento
Arrendamiento de habitaciones a viajeros
Admisión a ciertos eventos públicos que tienen lugar en DC
El servicio de estacionamiento, almacenamiento o guarda de vehículos y trailers en DC
Además, debe presentar una Declaración de Impuesto a las Ventas y al Uso
(formulario FR-800M) mensualmente antes del día 20 del mes posterior al período de
la declaración, el FR-800Q (declaración de impuestos a las ventas trimestrales) antes del
día 20 del mes posterior al trimestre de la declaración y el FR-800A (declaración anual del
impuesto a las ventas) el 20 de octubre. El año del impuesto a las ventas anual cubre el
período desde el 1.° de octubre del año hasta el 30 de setiembre del año siguiente.
Impuesto a la Propiedad Personal
Para cualquier propiedad personal tangible (por ej., muebles, computadoras,
accesorios, libros) que se usan o están disponibles para fines comerciales, usted
tendrá que presentar el formulario FP-31 y pagar el impuesto a la propiedad
personal el o con anterioridad al 31 de julio de cada año. Esto incluye la propiedad
almacenada o conservada para ser arrendada, que se arrienda a terceras partes
incluyendo las agencias gubernamentales, de acuerdo con un “contrato de compraarrendamiento”. El formulario FP-31 debe basarse en el valor actual de toda la
propiedad personal tangible que usted posee al 1.º de julio. El estatuto permite
a los contribuyentes excluir 225,000 USD del valor de la propiedad personal.
Impuesto a los Ingresos Brutos
Si su negocio se encuentra en una de las siguientes categorías, usted estará sujeto
al impuesto a los ingresos brutos:
s
s
34
Compañías de servicios públicos y telecomunicaciones que proveen servicio
de larga distancia, televisión por cable, retransmisión por satélite o distribución
de video o transmisión por radio a suscriptores y clientes abonados
Compañías que distribuyen combustible para calefacción
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Requerimientos para Impuestos Comerciales Generales, Requerimientos Impositivos para el Empleador, Otros Tipos
s
Proveedores de servicios móviles comerciales y compañías privadas de servicios
públicos que venden gas natural o artificial
Cuota para el estadio de béisbol (Ballpark fee)
La cuota para el estadio de béisbol fue introducida con el retorno del béisbol a DC.
La Oficina de Impuestos e Ingresos (Office of Tax and Revenue, OTR) requiere que
todos los negocios presenten y paguen una declaración de cuota para el estadio
de béisbol electrónicamente. Con el fin de declarar y pagar electrónicamente,
el contribuyente debe:
s
s
Tener un número de identificación de impuestos federales (Federal Tax
Identification Number, EIN)
Haber presentado un FR-500 (Formulario de Inscripción en los Impuestos
Comerciales Combinados, Combined Business Tax Registration Form)
CRONOGRAMA DE LA CUOTA
PARA EL ESTADIO DE BÉISBOL
INGRESOS
CUOTA
5 a 8 millones USD
5,500 USD
8 a 12 millones USD
10,800 USD
12 a 16 millones USD
14,000 USD
16 millones USD
en adelante
16,500 USD
Sírvase consultar el Cronograma de la cuota para el estadio de béisbol para ver
en qué categoría se encuentra su negocio.
Impuestos a Eventos Especiales
Los eventos especiales son actividades gravables, que tienen lugar en el Distrito
de Columbia en intervalos o solo una vez. Los eventos especiales incluyen subastas,
espectáculos, celebraciones, circos, exposiciones, entretenimiento, exhibiciones,
ferias, festivales, eventos para recaudar fondos, recreaciones históricas, películas,
concursos de belleza, desfiles y eventos deportivos. Los vendedores que participan
en eventos especiales son responsables del impuesto a las ventas sobre los artículos
vendidos durante el evento.
Obligaciones del Promotor
El promotor debe presentar un formulario de inscripción FR-500B. El formulario
detalla la información requerida acerca del promotor, el tipo de evento y la lista
de vendedores programados para el evento.
El promotor debe presentar al alcalde una lista de los vendedores y exhibidores,
incluyendo sus nombres, direcciones, representantes y números de teléfono, 30 días
antes del evento y volver a presentar una lista final diez días después del evento.
Los promotores son también responsables de informar a los vendedores las
obligaciones respecto de los impuestos a las ventas del Distrito y los plazos de
presentación. Las demás obligaciones para los vendedores se proporcionan con
posterioridad a la presentación de la lista preliminar. Sin embargo, los vendedores
son aún responsables de la presentación de las declaraciones de impuestos a las
ventas al Distrito.
El promotor debe permitir el acceso a la Oficina de Impuestos e Ingresos a las
instalaciones y actividades del evento especial para monitorear las ventas del
vendedor y también del exhibidor.
El promotor que no presenta la lista preliminar de vendedores y exhibidores deberá
pagar una multa de 1,000 USD, más 50 USD por cada día que la lista se demore,
con una multa máxima de 2,500 USD. El promotor que no presenta la lista final de
vendedores y exhibidores deberá pagar una multa de 1,000 USD, más 50 USD por
cada día que la lista se demore, con una multa máxima de 10,000 USD.
Si tiene más preguntas acerca de los eventos especiales, contacte a DCRA al
202.442.6805 (@DCRA).
IMPUESTOS DEL EMPLEADOR
Las organizaciones pagarán impuestos de acuerdo con el tipo de estructura de
la propiedad. (Sírvase ver en la siguiente página la figura para requerimientos
de impuestos).
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
35
Impuestos Comerciales
Impuestos de Desempleo
OFICINA DE IMPUESTOS
E INGRESOS
Oficina del Director de Finanzas
1101 4th Street, SW, Suite W270
Washington, DC 20024
202.727.4849 | @DC_OTR
www.taxpayerservicecenter.com
Si es un empleador en el Distrito de Columbia con al menos un empleado a tiempo
completo o a tiempo parcial, deberá registrarse en la Parte VI del Formulario de
Inscripción en los Impuestos Comerciales Combinados para los impuestos de
desempleo. A cada empleador que se determine responsable de los impuestos
se le asigna un número de cuenta. Este número identifica la cuenta individual del
empleador, que es un registro de impuestos pagados por el empleador y los cargos
contra el empleador realizados por antiguos empleados.
Los empleadores responsables deben presentar informes trimestrales de impuestos
y salarios a la División de Impuestos del Departamento de Servicios de Empleo
(Department of Employment Services, DOES) a más tardar el último día de abril,
julio, octubre y enero de cada año. Los formularios impresos de los informes con su
información le serán enviados por correo aproximadamente cinco semanas antes
de cada fecha de vencimiento. Los empleadores que emplean solo empleados(as)
de servicio doméstico pueden escoger presentar informes de impuestos y salarios
anualmente en vez de hacerlo trimestralmente.
El monto de impuestos adeudados está basado en una tasa impositiva especificada
de salarios imponibles para el trimestre. Como empleador, usted es el único
responsable de los impuestos; ninguna porción de éstos deberán ser deducidos
de los salarios de los empleados. Los impuestos se basan en salarios brutos antes
que cualquier monto sea retenido para cualquier propósito. Los salarios brutos
incluyen salarios, comisiones, bonos y el valor en efectivo de cualquier remuneración
pagadera al empleado por un medio que no sea efectivo (e.j., alojamiento, comidas).
Se pagan impuestos por los primeros 9,000 USD pagados a cada empleado durante
un año calendario. Un empleador recientemente responsable paga impuestos a una
tasa del 2.7% o una tasa promedio pagada por todos los empleadores durante el año
anterior, lo que sea mayor. Las organizaciones sin fines de lucro cubiertas por la ley de
Compensación por Desempleo, (Unemployment Compensation, UC) pueden escoger
reintegrar al Departamento de Servicios de Empleo (DOES) los beneficios pagados
a sus antiguos empleados, en vez de pagar trimestralmente contribuciones a una
tasa predeterminada.
REQUERIMIENTOS PARA IMPUESTOS COMERCIALES
basados en la estructura de la propiedad
SOCIEDAD COLECTIVA
UÊ
Las ganancias son imponibles a los socios en base
al porcentaje de propiedad;
UÊ
Pueden ser reclamadas como impuestos personales
SOCIEDAD LIMITADA
UÊ
Las ganancias son imponibles personalmente a los
socios en base al porcentaje de propiedad;
UÊ
Pueden reclamarse como impuestos personales
SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
UÊ
Consecuencias Tributarias Especiales
CORPORACIÓN S
UÊ
36
Las ganancias corporativas están sujetas a “doble
tributación” cuando las corporaciones son gravadas
y los accionistas reciben dividendos
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
ASOCIACIÓN SIN FINES DE LUCRO
UÊ
Puede buscar ser exenta de tributación, lo cual requiere
la aprobación del Servicio Interno de Impuestos (IRS)
bajo específicos lineamientos
CORPORACIÓN CON RESPONSABILIDAD LIMITADA
UÊ
La corporación es gravada en las ganancias, los
propietarios solo son gravados en los ingresos
retirados del negocio;
UÊ
Beneficios impositivos adicionales
SOCIEDAD UNIPERSONAL
UÊ
Las ganancias son gravadas personalmente al propietario;
UÊ
Ofrece pocos beneficios fiscales
Requerimientos para Impuestos Comerciales Generales, Requerimientos Impositivos para el Empleador, Otros Tipos
Para obtener mayor información con respecto a la ley de compensación en materia
de impuestos del Distrito, contacte a la División de Impuestos de la Oficina de
Compensación de Desempleo al 202.698.7550.
Organizaciones sin Fines de Lucro
Si usted está exento de los impuestos de desempleo, tiene dos opciones para
financiar la cobertura del seguro de desempleo:
El pago de contribuciones a la tasa asignada por el Departamento de Servicios
de Empleo de DC. La tasa se aplica a los salarios imponibles percibidos por cada
empleado durante un año calendario. Las contribuciones se pagan trimestralmente.
o
Reembolso del Fondo Fiduciario. Al final de cada trimestre calendario, al
empleador se le facturan los beneficios de desempleo pagados a sus antiguos
empleados durante el trimestre.
Formularios de Retención para los Empleadores
Todos los empleadores con negocios localizados en DC deben deducir y retener
de los salarios de sus empleados el impuesto a los ingresos del Distrito y pagarle al
Distrito el monto exacto de retención tal como se muestra en las tablas de retención.
Impuestos Pendientes
Es sumamente importante que, como nuevo propietario del negocio, comprenda
y cumpla con todos los requerimientos impositivos basados en su tipo de negocio y
operaciones. La Oficina de Impuestos e Ingresos de DC (OTR) alienta a los negocios
e individuos que no están en cumplimiento con las leyes impositivas del Distrito a
ofrecerse voluntariamente para ponerse al día con sus cuentas a través del Programa
de Divulgación Voluntaria (Voluntary Disclosure Program). La participación en el
Programa de Divulgación Voluntaria puede ser anónima o con la identidad del
contribuyente. La Oficina de Impuestos e Ingresos (OTR) no aplicará multas civiles
si el impuesto y los intereses se pagan en su totalidad.
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
37
Arena Stage usó el Programa de Bonos de Ingresos para ayudar a financiar los 125 millones USD para la expansión de su complejo teatral.
5
INCENTIVOS FINANCIEROS
Resumen de los Programas de Incentivos Financieros,
Programa de Zona Empresarial de DC, Incentivos Tecnológicos de DC
CONTRIBUYENTES: La Oficina del Alcalde Adjunto encargada de la Planificación y Desarrollo Económico |
El Departamento de Seguros, Valores y Banca
El gobierno del Distrito de Columbia ofrece una
variedad de incentivos para emprendedores que
buscan ubicar o expandir su negocio en DC. Esta
sección de la Guía para hacer negocios en DC le
ofrece una selección de programas creados para
ayudar a los negocios a tener éxito en DC, tales como
el programa de Zona Empresarial y el programa de
Incentivos Tecnológicos de DC.
EL PROGRAMA DE ZONA EMPRESARIAL DE DC1
El Programa de Zona Empresarial (Enterprise Zone, EZ) del Distrito de Columbia fue
establecido en 1997 por el gobierno federal para estimular el crecimiento económico
y el desarrollo de puestos de trabajo en la capital de la nación. Los negocios que
califican para los incentivos de Zona Empresarial son elegibles hasta por 1,200 millones
USD en créditos fiscales federales, deducciones, exenciones y exclusiones.
Las Zonas Empresariales Primarias son, por definición, un área geográfica con
una tasa de pobreza del 20% o más, según los datos del censo de 1990, y que son
elegibles para recibir todos los incentivos de Zona Empresarial.
Las Zonas Empresariales Secundarias responden a la definición de área geográfica
específica con una pobreza de entre 10% y 20% según los datos del censo de 1990.
1
Al momento de la publicación, el Crédito de Zona Empresarial había expirado y no lo habían renovado
todavía; sírvase consultar a su contador sobre su estado actual.
WDCEP EN YouTube
Busque Financial Incentives
(Incentivos Financieros) en
www.youtube.com/wdcep1495
Incentivos Financieros
CONSEJO WDCEP
Las Zonas Empresariales de DC se
dividen en zonas primarias y zonas
secundarias. Ubique su negocio
en una zona primaria para obtener
mayores beneficios.
Las Zonas Empresariales Secundarias son elegibles solamente para exenciones
fiscales federales a las ganancias de capital y a la propiedad personal.
Elegibilidad para Incentivos de Zona Empresarial
Para determinar si su negocio se encuentra ubicado dentro de una Zona Empresarial,
visite la Oficina del Alcalde Adjunto encargada de la Planificación y Desarrollo
Económico (Deputy Mayor for Planning and Economic Development, DMPED) en
línea en www.dcbiz.dc.gov y haga clic en “DC Business Incentives Map” (“Mapa de
Incentivos Comerciales de DC”). Puede visitar también el localizador de direcciones
del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano en línea en www.hud.gov. Si
tiene preguntas acerca de una dirección específica, sírvase contactar a la Oficina
del Programa de Zona Empresarial-Bonos Municipales de DC (DC Revenue
Bond-Enterprise Zone Program Office) pagaderos con Ingresos en la Oficina del
Alcalde Adjunto encargada de la Planificación y Desarrollo Económico (DMPED)
al 202.727.6365.
Para calificar como un negocio de la Zona Empresarial, su negocio deberá cumplir
los siguientes criterios:
CONSEJO WDCEP
El Mapa de Incentivos para los
Negocios del DC (DC Business
Incentives Map) del DMPED en línea
puede determinar si su negocio está
localizado en una Zona Empresarial,
Zona Central, Zona de Desarrollo de
Alta Tecnología, Zona de Exención
Fiscal a Supermercados y otras áreas
de incentivo.
s
s
s
s
s
40
Debe operar como corporación, asociación sin fines de lucro, sociedad, compañía
de responsabilidad limitada o sociedad unipersonal
Debe ser un negocio que no desarrolle ni mantenga, como actividad primaria,
intangibles para su venta o licencia. El único comercio o negocio es la conducta
activa de un “negocio calificado”, de acuerdo con la definición del Servicio
Interno de Ingresos (IRS) (Publicación 954 del IRS)
Al menos un 50% de los ingresos del negocio proviene de la conducta activa
de un comercio o negocio ubicado dentro de la Zona Empresarial
Una porción sustancial de la propiedad tangible e intangible es utilizada
en la conducta activa de un negocio calificado
Una porción sustancial de los servicios desempeñados por los empleados
para el negocio se realiza en la Zona Empresarial
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Resumen de los Programas de Incentivos Financieros, Programa de Zona Empresarial de DC, Incentivos Tecnológicos de DC
Incentivos Disponibles para Negocios de la Zona Empresarial
Un Negocio Calificado de la Zona Empresarial (Qualified Enterprise Zone Business,
QEZB) podrá sacar provecho de los siguientes incentivos:
Financiación de Bonos Exentos de Impuestos (Bonos de la Zona Empresarial,
EZ Bonds)
El programa de Bonos Municipales de DC pagaderos con Ingresos provee préstamos
con una tasa de interés por debajo de la del mercado (hasta 200 puntos base por
debajo de la tasa del mercado) a negocios privados calificados localizados en la Zona
Empresarial, así como también a asociaciones sin fines de lucro y organizaciones
manufactureras en toda la ciudad. Cada Negocio Calificado de la Zona Empresarial
(QEZB) es elegible hasta por un total de 15 millones USD en “Bonos de la Zona
Empresarial” exentos de impuestos (sin límite para organizaciones sin fines de lucro)
para financiar bienes tangibles amortizables, incluyendo edificaciones, equipo y
mobiliario usado en el negocio. El financiamiento con bonos libres de impuestos
quiere decir que el tenedor de la deuda no tiene que pagar impuestos federales
a los ingresos por el interés devengado de la inversión, permitiéndole de ese modo
prestar dinero a tasas más bajas que los valores usualmente “imponibles”.
TENGA EN CUENTA LO
SIGUIENTE:
Al momento de la publicación, el
Crédito de la Zona Empresarial había
expirado y no lo habían renovado
todavía, por lo tanto los bonos
pagaderos con ingresos son aplicables
en todas las áreas de la ciudad hasta
nuevo aviso. Consulte con su contador
sobre el estado actual del Programa
de Zona Empresarial
Usted puede emitir bonos para asistir en el financiamiento de una variedad amplia de
proyectos de capital y proyectos elegibles de los bonos de Zona Empresarial incluyendo:
s
s
s
s
Construcción y renovación de un inmueble
Adquisición de equipo
Adquisición de terreno e inmuebles
Mejoras realizadas por el arrendatario
Los fondos del programa son generados a través de la emisión y venta de bonos
municipales pagaderos con ingresos exentos de impuestos e imponibles, pagarés
u otras obligaciones. Las ganancias por la venta de estos valores son prestados
a los prestatarios y pueden usarse para financiar, refinanciar y reembolsar los costos
de adquisición, construcción, restauración, rehabilitación, expansión, mejoramiento,
equipamiento y amoblamiento de bienes inmuebles e instalaciones relacionadas
y subordinadas. A causa de los costos relacionados, el financiamiento de los bonos
municipales pagaderos con ingresos podría no ser rentable para los negocios que
buscan menos de 2 millones USD en financiamiento.
Exclusión de Ganancias de Capital por Activos de la Zona de DC
Si su negocio obtiene al menos un 80% (un requerimiento para esta disposición
solamente) de su ingreso bruto total por la actividad comercial realizada dentro de
la Zona Empresarial, entonces usted será elegible para la exclusión de los impuestos
federales a las ganancias de capital por la venta calificada de acciones, intereses de la
asociación o propiedad. La inversión debe mantenerse por un mínimo de cinco años.
Créditos Fiscales para Empleados de DC
Cada Negocio Calificado de la Zona Empresarial (QEZB) podrá reclamar un crédito fiscal
de hasta 3,000 USD anuales para cada empleado residente en DC en las instalaciones de
la Zona Empresarial. Los negocios pueden reclamar un máximo de 3,000 USD o el 20%
de los primeros 15,000 USD en salarios calificados para cada empleado cualificado durante
cada uno de los cinco años fiscales. El crédito fiscal es aplicable tanto a los empleados
actuales como a los nuevos, así como a los empleados de tiempo completo y tiempo
parcial. Los créditos se impulsan contra el pasivo por los impuestos corporativos
federales. Para obtener créditos fiscales para empleados, complete el formulario 8844
del Servicio Interno de Ingresos (IRS) y preséntelo con su declaración federal de impuestos.
Créditos por Oportunidad Laboral
Un Negocio Calificado de la Zona Empresarial (QEZB) puede reclamar hasta $2,400
por cada empleado proveniente de grupos demográficos identificados.
Créditos de Bienestar Social por trabajo
Un Negocio Calificado de la Zona Empresarial (QEZB) puede reclamar entre 3,500
USD y 5,000 USD por el primer y segundo año de empleo, respectivamente, para
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
41
Incentivos Financieros
trabajadores que reciben asistencia familiar a largo plazo.
CRÉDITOS FISCALES POR OPORTUNIDAD LABORAL
(WORK OPPORTUNITY TAX CREDITS, WOTC)
CONSEJO WDCEP
Inserte el formulario del Crédito
Fiscal por Oportunidad Laboral
(WOTC) preseleccionado en sus
documentos incorporados para
asegurar que captura créditos de
nuevas contrataciones elegibles.
Los negocios con sede en DC son elegibles para un máximo de 9,000 USD en créditos
fiscales por Oportunidad Laboral (WOTC) durante dos años para cada empleado
que haya sido anteriormente un “receptor de asistencia familiar a largo plazo”. Un
crédito fiscal separado de 2,400 USD está disponible para los empleados calificados,
incluyendo los jóvenes que viven en Zonas Empresariales, veteranos, ex-reclusos,
residentes de comunidades empobrecidas y receptores de beneficios suplementarios
de la seguridad social durante el primer año de empleo. Estos son créditos fiscales
existentes en todo el país y generalmente no tienen requisitos de residencia.
Para recibir la certificación de que un nuevo empleado califica para este crédito fiscal,
el empleador debe:
1. Completar la página uno del Formulario 8850 del Servicio Interno de Ingresos
(IRS) el día que recibe la oferta de trabajo
2. Completar la página dos del Formulario 8850 del Servicio Interno de Ingresos
(IRS) después de que se contrata a la persona
3. Completar el Formulario 9061 de una página de la Administración de Empleo
y Capacitación (Employment and Training Administration, ETA) o el Formulario
9062, según proceda
Por ejemplo:
s Si el nuevo empleado no ha sido certificado de manera condicional como
perteneciente a un grupo objetivo de Créditos Fiscales por Oportunidad Laboral
(WOTC) por parte de una agencia estatal de fuerza laboral (state workforce agency,
SWA) o agencia participante, complete la parte inferior del Formulario 9062 de la
Administración de Empleo y Capacitación (ETA), firme y póngale fecha, o
s Si el nuevo empleado no ha sido certificado de manera condicional, el
empleador y el nuevo empleado deben completar, firmar y ponerle fecha al
Formulario 9061 de la Administración de Empleo y Capacitación (ETA)
Envíe por correo los formularios del Servicio Interno de Ingresos (IRS) y de la
Administración de Empleo y Capacitación (ETA) completos y firmados a la agencia
estatal de fuerza laboral dentro de los 28 días posteriores a la fecha de inicio de trabajo
del empleado. Usted puede conseguir estos formularios en línea en el sitio web
www.irs.gov o puede solicitar recibir los formularios por correo llamando al 1.800.829.3676.
INCENTIVOS TECNOLÓGICOS DE DC
(ANTERIORMENTE NET 2000)
ZONAS DE DESARROLLO
DE ALTA TECNOLOGÍA
Para determinar si un negocio
está ubicado en una zona de
alta tecnología, visite www.dcbiz.
dc.gov, haga clic en “DC Business
Incentives Map” (“Mapa de Incentivos
Comerciales de DC”) y luego haga
clic en high tech development
zones (zonas de desarrollo de alta
tecnología) o llame a la Oficina de
Impuestos y Rentas (Office of Tax and
Revenue) al 202.442.6500.
42
El Distrito ofrece uno de los paquetes de incentivos más atractivos para negocios
de alta tecnología (high-tech) del país. Los Incentivos Tecnológicos de DC (DC
Tech Incentives) proporcionan ciertos créditos, exenciones y otros beneficios para
una Compañía Calificada de Alta Tecnología (Qualified High Technology Company,
QHTC). Una Compañía Calificada de Alta Tecnología (QHTC) puede impulsar el
programa para desarrollar su fuerza laboral, asegurar instalaciones asequibles
para sus negocios y recibir beneficios de reducción de impuestos a los bienes
inmuebles, a la propiedad personal, a las ventas y a los ingresos.
Reclamar los Incentivos Tecnológicos de DC
Para calificar como una Compañía Calificada de Alta Tecnología (QHTC), el negocio
necesitará adjuntar los formularios enumerados a continuación para cualquier
declaración de impuestos reclamando los beneficios de los Incentivos Tecnológicos
de DC. Usted puede obtener estos formularios en línea visitando www.dcbiz.dc.gov
o www.otr.cfo.dc.gov o puede contactar a la Oficina de Impuestos e Ingresos del
Distrito, Centro de Formularios Impositivos al 202.442.4829.
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Resumen de los Programas de Incentivos Financieros, Programa de Zona Empresarial de DC, Incentivos Tecnológicos de DC
Formularios Requeridos para la Solicitud del Incentivo
Tecnológico de DC
s
s
s
s
s
s
s
s
LEY NET 2000
Publicación 399: Compañías Calificadas de Alta Tecnología (descripción
y formularios para reclamar beneficios impositivos)
QHTC-CERT 2001: Certificación para el Formulario de Compañías Calificadas
de Alta Tecnología
D-20CR: Formulario de Créditos Fiscales para Negocios (presentar con
el formulario D-20)
D-30CR: Formulario de Declaración de Créditos Fiscales para Negocios
(presentar con el formulario FP-332)
FP-332: Formulario para el Reclamo del Reintegro de los Costos de Retención
FP-331/337: Reclamo del Reintegro del Impuesto a las Ventas y al Uso
Formularios de Certificación de Compra Exentas
Incentivos Financieros NET 2000
Si usted tiene preguntas acerca de la
ley NET 2000, sírvase contactar a la
Oficina de Impuestos y Rentas de la
Oficina del Procurador General (DC
Office of Tax and Revenue’s Office of
the General Counsel) al 202.442.6500,
la Oficina del Alcalde Adjunto para la
Planificación y el Desarrollo Económico
(Office of the Deputy Mayor for
Planning and Economic Development)
al 202.727.6365, o remítase a la ley de
DC 13-256 y regulaciones relacionadas
para determinar la elegibilidad.
Beneficios Financieros para Incentivos Tecnológicos de DC
Una Compañía Calificada de Alta Tecnología (QHTC) puede obtener una significativa
exención impositiva con las siguientes reducciones de impuestos de DC:
Reducción o Exención de Impuestos a las Franquicias
s Cero impuesto a las franquicias de compañías de tecnología sin personería
jurídica
s Eliminación durante cinco años del impuesto a las franquicias de compañías de
tecnología sin personería jurídica localizadas en la Zona de Desarrollo de Alta
Tecnología. Las compañías disfrutan de una reducción del 6% en la tasa del
impuesto a las franquicias desde el sexto año en adelante
s Reducción del 6% del impuesto a las franquicias para compañías de tecnología
con personería jurídica localizadas fuera de las zonas de tecnología pero dentro
del Distrito de Columbia
Reducción del Impuesto a los Bienes Inmuebles
s Una reducción por cinco años de los incrementos en las tasas de los impuestos
de bienes inmuebles atribuibles a renovaciones para hospedar a las compañías
tecnológicas y para ciertas edificaciones recientemente construidas
Reducción del Impuesto a la Propiedad Personal
s Una exención por diez años del impuesto a los bienes personales para ciertas
compras realizadas después del 31 de diciembre de 2000
s Una asignación de hasta 40,000 USD de deducciones de gastos de bienes
personales
Exención del Impuesto a las Ventas y al Uso
s Eliminación del impuesto a las ventas de DC en ciertas ventas a compañías
elegibles
s Las ventas realizadas por las compañías elegibles de ciertas propiedades
intangibles o servicios no son gravables
Exención del Impuesto a las Ganancias de Capital
s Una exención de la tributación por parte del distrito de ciertas ganancias
de capital por la venta, intercambio o refinanciamiento de acciones, intereses
de asociaciones y otros activos de compañías de alta tecnología calificadas
mantenidas por un mínimo de cinco años
Créditos de Desarrollo de la Fuerza Laboral
s Los Incentivos de Tecnología de DC proveen créditos para el impuesto
a las franquicias por los salarios pagados y ciertos gastos realizados en nombre
de los empleados
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
43
Incentivos Financieros
RESUMEN DEL PROGRAMA DE INCENTIVOS FINANCIEROS
PROGRAMA DE BONOS PAGADEROS CON
INGRESOS
CAPCO DC (COMPAÑÍA DE CAPITAL CERTIFICADO
DE DC)
Proporciona la emisión y venta de bonos exentos de impuestos
para financiar, refinanciar y reintegrar los costos de proyectos
capitales, incluyendo adquisiciones, renovaciones, construcción
y compra de maquinaria y equipo
Elegibilidad
El prestatario debe ser una asociación sin fines de lucro 501(c)(3)
o manufacturera localizada en DC; las asociaciones con fines de
lucro deben estar ubicadas en una Zona Empresarial Primaria
DMPED (Oficina del Alcalde Adjunto encargada de la
Planificación y Desarrollo Económico) | 202.727.6365 |
www.dcbiz.dc.gov
50 millones USD como capital para apoyar a los negocios
pequeños y recién iniciados
Elegibilidad:
s Necesidades de Capital de 100,000 USD o más
s Su sede central debe estar localizada en DC y al menos el
75% de sus empleados debe trabajar en DC y el 25% debe
vivir en DC
Department of Insurance, Securities and Banking
(Departamento de Seguros,Valores y Banca)
202.727.8000 | @DCDISB | www.disb.dc.gov
PROGRAMA DE ZONAS EMPRESARIALES (EZ)
FINANCIAMIENTO DE INCREMENTOS FISCALES
(TAX INCREMENT FINANCING, TIF)
Las empresas pueden pedir prestado hasta 15 millones USD en
bonos exentos de impuestos federales para financiar proyectos
de capital; crédito fiscal federal anual para el empleo de hasta
3,000 USD por cada empleado residente de DC; aumento de
asignación para gastos federales
Elegibilidad:
s Ubicación principal del negocio dentro de una zona
empresarial designada federalmente
s 50% del ingreso comercial generado en una zona empresarial
s Una porción importante de la propiedad, servicios y
trabajadores del negocio se encuentra dentro de un
Programa de la Zona Empresarial de Bonos Pagaderos
con Ingresos de la Zona Empresarial
DMPED (Oficina del Alcalde Adjunto encargada de la Planificación
y Desarrollo Económico) | 202.727.6365 | www.dcbiz.dc.gov
CRÉDITO FISCAL POR OPORTUNIDAD LABORAL
Los negocios pueden recibir 2,400 USD por cada nueva
contratación de un adulto; 1,200 USD por cada nueva
contratación de un joven para la temporada de verano y 9,000
USD por cada nueva familia receptora de asistencia a largo
plazo contratada por un período mayor de dos años
Elegibilidad:
Los nuevos empleados que pertenecen a uno de los once
grupos objetivos, incluidos: los empleados que reciben asistencia
temporal para familias necesitadas (Temporary Aid for Needy
Families, TANF); ex convictos; veteranos calificados; receptores
calificados de cupones alimenticios; receptores calificados de
ingresos de la seguridad social (Supplemental Security Income,
SSI); familias receptoras de asistencia a largo plazo
Para obtener una lista completa y e información más detallada
sírvase visitar www.doleta.gov y busque “WOTC” (Créditos
Fiscales por Oportunidad Laboral)
DOES (Oficina del Director Adjunto) | 202.724.7000 |
www.does.dc.gov
PROGRAMA PERSONALIZADO DE CAPACITACIÓN
Los empleadores reciben un reintegro de los fondos invertidos
en capacitar a los residentes del Distrito, como trabajadores
especializados; con un máximo de 500,000 USD por contrato
Elegibilidad:
Debe presentar una solicitud de financiamiento al Departamento de
Servicios de Empleo y negociar el contrato de proveedor único
Oficina del Director Adjunto | DOES
202.658.5810 | @ONEDOES_ONECITY | www.does.dc.gov
44
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Provee la emisión y venta de bonos del gobierno pagaderos
con ingresos exentos de impuestos para financiar el nuevo
desarrollo de la infraestructura pública en áreas geográficas
predeterminadas
Elegibilidad:
Los proyectos elegibles deben ser consistentes con el criterio
legalmente establecido (un plan de nuevo desarrollo) y
generalmente cuentan con el apoyo de estudios de factibilidad
del proyecto, análisis del costo/beneficio y acuerdos de desarrollo
DMPED | 202.727.6365 | www.dcbiz.dc.gov
EXENCIÓN FISCAL A SUPERMERCADOS
Exención por diez años de los impuestos a los bienes
inmuebles y a la propiedad personal y las tarifas de licencia;
exenciones de los impuestos a las ventas y al uso de materiales
de construcción o rehabilitación
Elegibilidad:
Debe ser un supermercado calificado ubicado en un área
de desarrollo prioritario
DMPED | 202.727.6365 | www.dcbiz.dc.gov
INCENTIVOS TECNOLÓGICOS DE DC
(ANTERIORMENTE NET 2000)
Una variedad de incentivos para compañías tecnológicas
Elegibilidad:
Deben estar certificadas como Compañías Calificadas de Alta
Tecnología (Qualified High Technology Company, QHTC),
y cumplir con los siguientes criterios:
s Asociaciones individuales o con fines de lucro con dos
o más empleados
s Mantener una oficina, sede central o base de operaciones
en DC
s Derivar el 51% o más de sus ingresos brutos de un negocio
de alta tecnología de acuerdo a lo que define la ley
Para determinar la elegibilidad:
Oficina de Impuestos y Rentas de la Oficina del Procurador
General (Office of Tax Revenue’s Office of the General Counsel)
202.442.6509 | @DC_OTR | www.otr.cfo.dc.gov
Para formularios:
Oficina de Impuestos y Rentas de la Oficina de Formularios para
Impuestos (Office of Tax Revenue’s Office of the General Counsel)
202.727.4TAX | @DC_OTR | www.otr.cfo.dc.gov
Resumen de los Programas de Incentivos Financieros, Programa de Zona Empresarial de DC, Incentivos Tecnológicos de DC
Reintegros por Gastos de Traslado
Las compañías que mudan al menos dos puestos de trabajo de tiempo completo
a DC son elegibles para:
s
s
Un crédito de 5,000 USD por empleado para el reintegro de los gastos de
mudanza y los pagos del arrendamiento del empleado o compra de una
residencia principal con un límite de 250,000 USD por compañía y por año
Un crédito de 7,500 USD por empleado para el reintegro de los gastos de
mudanza y los pagos del arrendamiento para el empleado o compra de una
residencia primaria si el empleado, que originalmente vive fuera de DC,
se traslada a DC, con un límite de 1,000,000 USD por compañía y por año
Crédito para Salarios
s Usted puede reclamar un crédito del 10% de los salarios pagados los primeros
24 meses de empleo, hasta 5,000 USD por empleado y por año
Créditos para Capacitación y Salario
s Las compañías que contratan los siguientes tipos de empleados son elegibles
para estos créditos: empleados que reciben Asistencia Temporal para Familias
Necesitadas (Temporary Aid for Needy Families, TANF) ex infractores o
empleados para los cuales la compañía puede pedir el Crédito Fiscal por
Oportunidad Laboral, (Work Opportunity Tax Credit) (ver explicaciones
en “Incentivos para Impuestos Federales”)
s Un crédito para cada empleado de hasta 20,000 USD por los costos
de capacitación aprobada durante los primeros 18 meses de empleo
s Un crédito del 50% de los salarios pagados los primeros 24 meses
de empleo, hasta 15,000 USD por empleado y por año
s Los créditos para salarios y traslados pueden continuarse diez años
si la compañía no tiene pasivo por impuestos del Distrito
UBIQUE SU NEGOCIO EN UNA
ZONA DE INCENTIVO
UTILICE EL SITIO DE BUSQUEDA
DE LOCALES MINORISTAS DE WDCEP
Encuentre locales en
Desarrollo de alta tecnología,
Centros Empresariales,
Zonas libres de impuestos para
empresas y supermercados
Para obtener más
información visite wdcep.com
Guía para hacer negocios en DC del año 20
2012
45
5
La Oficina del Director Adjunto (DOES) está ubicada en Minnesota Avenue y Benning Road. Sus servicios tales como la Iniciativa Una Ciudad Una Contratación
(One City One Hire Initiative) o el programa de Capacitación En el Trabajo (On the Job Training program) pueden agilizar su proceso de contratación.
6
DESCUBRIR EL TALENTO
Y LAS LEYES LABORALES
Recursos para descubrir el talento, leyes laborales locales y federales,
regulaciones laborales
CONTRIBUYENTES: El Departamento de servicios de empleo de DC
Para contratar a un empleado calificado, las compañías
deben considerar una amplia variedad de atributos,
tales como el nivel de habilidad, la flexibilidad laboral
y la experiencia. Sin embargo, descubrir el talento es
solo el primer paso en el proceso de reclutamiento;
las compañías deben comprender también las leyes
laborales pertinentes con respecto a la gobernanza de
los empleados.
DESCUBRIR EL TALENTO
Localizar a la persona correcta para contratar puede ser un gran desafío, pero tenga
en cuenta que DC tiene un amplio mercado laboral. En 2011, la tasa de desempleo
en el Distrito de Columbia promedió un 10.2%1.
Mire más ampliamente los caminos para satisfacer sus necesidades de empleo
s
s
1
Sea flexible. ¿Puede satisfacer sus necesidades con empleados de tiempo
parcial, en contraposición a empleados de tiempo completo? ¿Pueden los
pasantes o recién graduados ser de utilidad?
Considere contratar contratistas independientes para ciertos trabajos.
Las tarifas por hora de los contratistas podrían ser más altas que los salarios
respectivos de los empleados de tiempo completo, pero los contratistas son
contratados por una cantidad de tiempo limitada y definida con anterioridad.
Además, los contratistas no reciben beneficios.
Departamento de Servicios de Empleo de DC
WDCEP EN YouTube
Busque Finding Talent & Labor
Laws (Descubrir el Talento
y las Leyes Laborales) en
www.youtube.com/wdcep1495
Descubrir el talento y las leyes laborales
s
Elabore un paquete atractivo. La mayoría de los negocios pequeños no
pueden solventar un plan de pensiones o de ganancias compartidas, pero
pueden ofrecer beneficios como un horario flexible, trabajo a distancia, licencia
adicional por vacaciones o transporte gratuito.
Sugerencias para descubrir el talento en DC
s
s
s
s
CONSEJO WDCEP
Para mayor información acerca de
los programas de asistencia para
pequeños negocios localizados
en DC que el Departamento
de Servicios de Empleo ha
implementado, visite www.does.dc.gov.
Asista a eventos profesionales o de redes de contactos
Contacte y/o únase a asociaciones profesionales específicas de su industria
Anúnciese en periódicos, publicaciones, revistas y en línea
Contrate a una firma ejecutiva de reclutamiento para satisfacer sus necesidades
profesionales de dotación de personal
PROGRAMAS DE ASISTENCIA DEL
DEPARTAMENTO DE SERVICIOS DE EMPLEO
DE DC (DOES)
La gobernación del distrito es un recurso que usted puede utilizar para asistirle
en sus esfuerzos de reclutar personal. El Departamento de Servicios de Empleo de
DC (DOES) ha implementado un número de programas de asistencia para pequeños
negocios que pueden ayudarle a atraer talento calificado, que incluye:
One Stop (en un solo lugar)
Los empleadores del área pueden usar el sistema One Stop para colocar pedidos
de empleo y buscar candidatos por puesto o por capacidades. El sistema también
tiene en cuenta en la búsqueda al empleador que busca datos industriales
y económicos específicos.
www.dcnetworks.org | 202.724.7000
Procesamiento de los pedidos de empleo
Las especificaciones de empleos de empleadores individuales y las calificaciones
necesarias de los trabajadores son documentadas y puestas a disposición de los
candidatos calificados, tanto localmente como en la Bolsa de trabajo de los EE.UU.
(America's Job Bank) a través de Internet. El personal satisface las necesidades
de empleo de los empleadores en concordancia con los principios de la Igualdad
de Oportunidades en el Empleo, (Equal Employment Opportunity, EEO), a través
de la selección y referencia oportuna de trabajadores calificados de tiempo completo
y permanente, temporales y de tiempo parcial.
Las iniciativas especiales del Departamento de Servicios de Empleo (DOES) incluyen
esfuerzos para:
s
s
s
Asistir en la coordinación del Programa de Acceso a Empleos de la Región
de Washington (Washington Region Access to Jobs Program)
Administrar el crédito fiscal de los programas de Oportunidad Laboral
y de Bienestar para el Trabajo (Work Opportunity and Welfare-To-Work)
Asistir a las organizaciones públicas y privadas con reclutamientos especiales
Acuerdo de Primera Fuente (First Source Agreement)
El programa Acuerdo de Primera Fuente concede a los residentes de DC prioridad
para nuevos puestos de trabajo creados con financiamiento municipal, ya sea de
forma parcial o total, y programas de desarrollo. Todos los beneficiarios de acuerdos
contractuales que totalicen 100,000 USD o más deben celebrar un Acuerdo de
Primera Fuente con el Departamento de Servicios de Empleo y utilizar a éste como
una primera fuente para el reclutamiento, la referencia y colocación de empleados.
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© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Recursos para descubrir el talento, leyes laborales locales y federales, regulaciones laborales
Iniciativa One City One Hire (Una Ciudad Un Contratado)
One City One Hire es una iniciativa de contratación manejada por un empleador que
tiene como meta que los residentes del distrito vuelvan a trabajar. Como parte de la
estrategia de desarrollo económico de DC se presentan numerosos programas en
la Iniciativa One City One Hire. Podemos distinguir el programa Capacitación en el
Trabajo (On the Job Training), el de Créditos Fiscales por Oportunidad Laboral (Work
Opportunity Tax Credit, WOTC), el Programa de Pasantías (Apprenticeship Program),
el de Empoderamiento de Proyectos (Project Empowerment, PE) y el Programa de
Empleo para Veteranos de Guerra (Veterans’ Employment Program).
One City One Hire es una inversión de valor agregado para los empleadores
El costo de contratar nuevos empleados puede ser una inversión costosa para
los negocios, tanto de tiempo como de dinero. El Departamento de Servicios
de Empleo puede ayudar a los empleadores a sufragar algunos de estos costos
facilitando la capacitación, el reclutamiento y el proceso de selección de los posibles
contratados para preparar e identificar a los candidatos calificados. El Departamento
de Servicios de Empleo está también asociándose con corporaciones locales para
ofrecer servicios de entrenamiento y tutoría en el trabajo sin cargo alguno para los
empleadores contratantes. Al aprovechar estos programas, servicios e incentivos,
los empleadores pueden obtener los frutos de una fuerza laboral debidamente
capacitada que satisfaga sus necesidades.
INICIATIVAS ADICIONALES
DE DESARROLLO LABORAL
Además del Acuerdo de Primera
Fuente, el Procesamiento de los
pedidos de empleo y el One Stop en
línea, el Departamento de Servicios
de Empleo también apoya los esfuerzos
para el desarrollo laboral asociados con:
UÊ
Cumbre de Alcaldes sobre
comercio minorista (Mayor’s Retail
Summit)
UÊ
Feria del trabajo de la ciudad
UÊ
Centro de recursos empresariales
UÊ
Iniciativa enfocada de
mejoramiento del área
UÊ
Agencia de Desarrollo de Negocios
de Minorías (MBDA)
Una nueva estrategia para ofrecer un mejor servicio al cliente en la preparación
de buscadores de trabajo y la asistencia a los empleadores con sus necesidades
de empleo está en camino en toda la ciudad en cada DC Works! Career Center
(Centro de Carreras ¡DC Trabaja!).
Crédito Fiscal por Oportunidad Laboral
El Crédito Fiscal por Oportunidad Laboral (Work Opportunity Tax Credit, WOTC)
es un programa con fondos federales que reduce la responsabilidad fiscal federal
de los empleadores privados con fines de lucro mediante la contratación de nuevos
empleados de selectos grupos objetivo quienes han tenido consistentemente
dificultad para obtener o mantener el empleo. Los montos del crédito fiscal
varían y están basados en un porcentaje de los salarios pagados a los empleados
adecuadamente certificados y las horas trabajadas por ellos.
Grupos objetivo
s Receptor de Asistencia Temporal para Familias Necesitadas (TANF)
s Veterano de guerra
s Ex convictos
s Residentes designados de la comunidad
s Derivados de rehabilitación vocacional
s Jóvenes empleados calificados para la temporada de verano
s Receptores de cupones de alimentos
s Receptores de Ingresos de Seguridad Social (SSI)
s Receptores de asistencia familiar de largo plazo
s Veteranos de guerra desempleados
s Jóvenes desvinculados
Beneficios del empleador
s Por lo general, 2,400 USD por cada nuevo adulto contratado
s 1,200 USD por cada joven empleado para la temporada de verano
s 4,800 USD por cada nuevo veterano de guerra contratado
s 9,000 USD por cada nuevo receptor de Asistencia Temporal para Familias
Necesitadas contratado por un período de dos años
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
49
Descubrir el talento y las leyes laborales
Programas de pasantías
El programa de pasantías ofrece oportunidades de capacitación en el trabajo,
combinadas con instrucción en el aula, para enseñar a los trabajadores los
aspectos prácticos y teóricos de las ocupaciones altamente calificadas, que
incluyen los oficios de construcción, electricidad, plomería/calefacción, ventilación
y aire acondicionado (HVAC) y carpintería. Los solicitantes deben cumplir con
los requerimientos de elegibilidad del patrocinante y demostrar que tienen la
capacidad, aptitud y educación para dominar los conceptos básicos del oficio.
Criterios sobre la elegibilidad de los participantes
Los patrocinadores de las pasantías deben recibir la aprobación de una agencia
estatal o federal de inscripción de pasantías para su certificación. Las calificaciones
generales para las pasantías varían según el oficio, pero las calificaciones generales
para las selecciones de pasantía son, típicamente:
s
s
s
s
s
s
Mayor de 18 años
Libre de drogas
Físicamente capaz de realizar el trabajo del oficio u ocupación específico
Diploma de la escuela secundaria o de educación general (GED)
Acceso a transporte confiable, particularmente para los oficios de construcción
Se puede solicitar el certificado analítico de la escuela secundaria
Sus elecciones, su oficio
Existen más de 800 pasantías en oficios reconocidas a nivel nacional. Para mayor
información sírvase contactar a la Oficina de Información y Capacitación para
Pasantías (Office of Apprenticeship Information and Training) al 202.698.5099
o www.does.dc.gov.
Empoderamiento de proyectos (PE)
El Empoderamiento de Proyectos provee servicios de apoyo, educación básica
para adultos, entrenamiento laboral, inserción laboral, capacidades para la vida,
capacitación vocacional limitada y ayuda en la búsqueda de trabajo para los
residentes del Distrito de Columbia difíciles de asistir y con múltiples barreras para
el empleo, que viven en áreas con alta tasa de desempleo y/o niveles de pobreza.
Beneficios del empleador
s Protegido a través del programa Federal de Bonos (Federal Bonding program)
Se emitirá un bono al empleador una vez que el solicitante tenga la oferta
de trabajo con una fecha programada para empezar a trabajar.
s No existen regulaciones federales que cubran los bonos emitidos
s Recibe el Crédito Fiscal por Oportunidad Laboral (Work Opportunity Tax Credit)
Retención del trabajo y manejo de casos
El personal de retención de trabajos colabora con los nuevos empleados durante
aproximadamente seis meses para asegurar que tengan el apoyo necesario para
ser exitosos en el trabajo.
Público objetivo
Los residentes del Distrito de Columbia beneficiados con estos servicios deben tener
entre 22 y 54 años; estar desempleados actualmente y no poseer título de escuela
secundaria (diploma de la escuela secundaria o su equivalente reconocido, por
ejemplo, el GED).
Programa para recontratación de veteranos de guerra
El Departamento de Servicios de Empleo (DOES) sirve con orgullo a los veteranos
y a otras personas elegibles proporcionando recursos y experiencia para asistirlos y
prepararlos con el fin de maximizar sus oportunidades de empleo y proteger sus
derechos laborales.
50
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Recursos para descubrir el talento, leyes laborales locales y federales, regulaciones laborales
Los veteranos de guerra reciben una serie de servicios con fondos federales
conocidos como Programa de Asistencia para Veteranos Discapacitados (Disabled
Veterans' Outreach Program, DVOP) y el Programa de Representante de Empleo
de Veteranos Locales (Local Veterans’ Employment Representative Program, LVER).
Servicios para veteranos de guerra
Los programas de Asistencia para Veteranos Discapacitados y de Representante
de Empleo de Veteranos Locales proveen diversos tipos de capacitación ocupacional,
asesoramiento para el empleo, asistencia para el reajuste en la carrera o profesión
y servicios para la búsqueda y colocación de empleo, incluyendo la preparación
del currículum vitae, habilidades y técnicas para la entrevista y adecuación al puesto
de trabajo.
Veteranos de guerra con discapacidad relacionada con su servicio
La ley no prohíbe ni requiere acción afirmativa a favor de los individuos con
discapacidades. Un empleador podrá contratar a una persona calificada con una
discapacidad (incluyendo a un veterano de guerra con discapacidad relacionada
con su servicio) por sobre un candidato sin ninguna discapacidad.
Proceso de reclutamiento de veteranos de guerra con discapacidad relacionada con
su servicio
Los empleadores podrán publicar avisos y anuncios de vacantes en el Banco de
Trabajo del Departamento de Servicios de Empleo. Ellos podrán enviar también
anuncios de vacantes y solicitar referidos de los Centros de Carreras ¡DC Trabaja!
(DC Works! Career Centers) del Departamento de Servicios de Empleo.
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN EL TRABAJO
DEL DISTRITO DE COLUMBIA
El objetivo del Programa de Capacitación en el Trabajo es el de ayudar a los
negocios a ofrecer capacitación en ocupaciones que satisfagan las necesidades
del empleador. El objetivo del programa de Capacitación en el Trabajo es el
de colocar a los participantes en ocupaciones que aumenten sus posibilidades de
obtener un empleo a largo plazo. El Programa de Capacitación en el Trabajo
involucra la adquisición de habilidades específicas y competencias laborales, a través
de la exposición a un entorno laboral real, a los procesos, a las tareas laborales,
herramientas y a los métodos de un trabajo específico o de un grupo de trabajos.
Es un programa “contrate primero” en el cual el empleador celebra un contrato
con el Departamento de Servicios de Empleo para contratar, capacitar y retener a la
persona hasta la exitosa finalización del programa de capacitación. A través de este
programa, los negocios podrán recibir un reintegro del 90% de los salarios de los
nuevos empleados mientras éstos se están capacitando (hasta por seis meses).
Para muchos empleadores, el Programa de Capacitación en el Trabajo puede
significar la diferencia entre contratar a un empleado adicional y no tener suficientes
empleados. El Programa de Capacitación en el Trabajo ayuda a facilitar la coincidencia
entre los buscadores de empleo y los empleadores ayudando así a los nuevos
empleados a aprender nuevas habilidades laborales mientras están ocupados en
un trabajo productivo para su nuevo empleador.
Datos breves sobre la Capacitación en el Trabajo
s Los participantes no reciben menos que el salario mínimo del Distrito
(8.25 USD por hora)
s Los participantes de esta capacitación deben estar desempleados
s Los empleadores deben ser negocios establecidos (en cumplimiento con
los requisitos del Distrito)
s Los empleadores participantes reciben un reintegro que cubre los gastos
extraordinarios de la capacitación y supervisión
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
51
Descubrir el talento y las leyes laborales
Beneficios del empleador
s Un reintegro mensual equivalente al 90% del salario por hora del aprendiz que
sea de hasta 34 USD por hora
s El salario debe estar acorde con el ingreso promedio de ese puesto en particular,
según los datos de Empleo Ocupacional y Estimaciones de Salario/salarios
preponderantes del Distrito de Columbia (District of Columbia’s Occupational
Employment and Wage Estimates Data/prevailing wages)
s Los empleadores son los encargados de tomar todas las decisiones
de contratación
s Los empleadores logran un ahorro en los costos de reclutamiento, selección
y capacitación
s La duración de la capacitación es negociable
s Los aprendices de Capacitación en el Trabajo son tratados como empleados
regulares
s Rápida aprobación
Información adicional
s Los trabajos deben ser permanentes y de tiempo completo
s Los empleadores deben tener Compensación Obrera (Workman's
Compensation) o seguro por accidentes en el lugar de trabajo
s El acuerdo de capacitación debe ser aprobado antes que el aprendiz empiece
a trabajar
s El empleador debe proveer un salario de al menos 8.25 USD por hora y hasta
$34 por hora (un máximo de 8,000 USD por la capacitación paga)
s El empleador debe retener al empleado de Capacitación en el Trabajo durante
al menos seis meses después de la finalización de la capacitación
s Los aprendices acatarán las mismas políticas de la compañía al igual que
los demás empleados (y recibirán los mismos beneficios que los empleados
que ocupan puestos similares)
s Los empleadores serán monitoreados por el equipo de Capacitación
en el Trabajo
Exclusiones
s Los solicitantes no pueden estar relacionados con el propietario o supervisor
de la compañía
s Los solicitantes no pueden ser contratados por un antiguo empleador2
s Los puestos que dependan de una comisión únicamente como principal fuente
de ingreso (por ej., venta de seguros) no son elegibles
s Los puestos estatales y federales no son elegibles
s Las ocupaciones temporales intermitentes no son elegibles
s Asignaciones por contrato, cualquier ocupación, no son elegibles
Programa de reintegro para los empleadores participantes
El reintegro del salario de capacitación depende del tamaño del empleador:
s
s
s
2
52
A los empleadores pequeños (menos de 51 empleados) se les reintegra
el 90% de los salarios pagados durante la capacitación
A los empleadores medianos (entre 51 y 250 empleados) se les reintegra
el 75% de los salarios pagados durante la capacitación
A los empleadores grandes (más de 251 empleados) se les reintegra
el 50% de los salarios pagados durante la capacitación
Estudio de cada caso por separado: El margen de tiempo para la recontratación debe ser de al menos
tres meses o más (por ejemplo, si una persona fue despedida y es traída de vuelta por el empleador,
podrá ser elegible para la Capacitación en el Trabajo)
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Recursos para descubrir el talento, leyes laborales locales y federales, regulaciones laborales
Criterios de Elegibilidad de los Participantes del Distrito de Columbia
Para participar en esta iniciativa de Capacitación en el Trabajo usted debe:
1. Ser residente del Distrito de Columbia
2. Haber sido despedido por su anterior empleador después del 1.° de enero
de 2008
3. Estar buscando trabajo activamente y estar disponible para trabajar
COMPRENSIÓN DE LAS LEYES DE EMPLEO
Y LAS LEYES LABORALES
El Distrito de Columbia tiene leyes específicas en lo que se refiere a la contratación,
al despido y al trato de los empleados. Diversas agencias y organizaciones sin fines
de lucro ofrecen asistencia para comprender las leyes de empleo y las leyes laborales
de DC:
La Administración de Pequeños Negocios (The Small Business Administration),
una agencia federal dedicada a ayudar a los pequeños negocios, ofrece un servicio
de asesoramiento (SCORE) y puede ofrecer consejo en una serie de temas sobre
recursos humanos.
202.272.0390 | www.scoredc.org
El Centro de Recursos Empresariales de la Cámara de Comercio de DC (DC
Chamber of Commerce Business Resource Center, DCCCBRC) provee asistencia
técnica a los propietarios de pequeños negocios en varios temas, entre ellos, las
leyes de empleo.
202.545.0220 | www.brc.dc.gov/gabrc
Protección a los Trabajadores y Estándares Laborales
El Departamento de Servicios de Empleo (DOES) planifica, desarrolla y administra
los servicios relacionados con el empleo a todos los segmentos de la población
del Distrito de Columbia. El Departamento de Servicios de Empleo almacena
información actualizada en un amplio rango de temas laborales incluyendo:
Leyes de salarios por carga horaria
El salario mínimo en el Distrito de Columbia, en vigor a partir del 24 de julio de 2009,
es de 8.25 USD por hora; sin embargo, si usted es propietario de un restaurante, el salario
mínimo para su personal que recibe propinas es de 2.77 USD por hora. Otras leyes de
salario por carga horaria para tomar en cuenta son la Ley de Pago y Cobro de Salarios
(Wage Payment and Wage Collection Law), la Ley de Embargo de Salarios (Wage
Garnishment Law), the Seats Law (ley de Asientos para empleados) y las Reglas de
Salarios y Carga Horaria (wage Hours Rules).
Programa de Compensación del Trabajador
Este programa está diseñado para asegurar que sus empleados que se lesionen o
sufran una discapacidad en el lugar de trabajo reciban una asignación monetaria fija.
Seguridad y Salud Ocupacional
La Oficina de Seguridad y Salud Ocupacional (The Office of Occupational Safety and
Health, OSH) provee servicios de consultoría in situ a los empleadores del sector
privado en el Distrito de Columbia. La Oficina de Seguridad y Salud Ocupacional
establece y mantiene un programa de gestión de la seguridad y la salud que
asegura, en la mayor medida posible, un entorno laboral seguro y saludable para
los empleados.
CONSEJO WDCEP
El Departamento de Servicios
de Empleo presenta información
actualizada sobre estándares y leyes
laborales en su página web. Para
obtener información adicional, visite
www.does.dc.gov.
Certificación para el trabajador extranjero
Averigüe si puede contratar trabajadores del extranjero para ayudar al crecimiento
de su negocio. La Ley de Inmigración y Nacionalidad de 1965 (Immigration and
Nationality Act of 1965) estipula que ciertos extranjeros pueden obtener una visa
para ingresar a los EE.UU y obtener un empleo permanente.
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
53
Descubrir el talento y las leyes laborales
Leyes Laborales para menores
Ningún menor de 18 años puede ser empleado por más de seis días consecutivos en
una semana dada ni más de 48 horas en una semana dada ni más de ocho horas
en un día dado.
Ley de licencias
Una de las más recientes y más especiales leyes de DC, la ley de Licencia por
Enfermedad y Seguridad de DC (DC Accrued Sick and Safe Leave Act), que entró
en vigor en mayo de 2008, requiere que los empleadores de DC provean licencia
paga a sus empleados por enfermedad física y mental, cuidado médico preventivo,
cuidado de la familia y por ciertas ausencias asociadas con violencia doméstica o
abuso sexual. La extensión de la licencia que un empleador debe proveer depende
del tamaño de la organización o negocio.
La Ley de Licencia por razones Familiares y Médicas de DC (DC Family Medical
Leave Act) requiere que los empleadores con veinte o más empleados del Distrito de
Columbia provean 16 semanas de licencia por razones médicas con garantía laboral
a los empleados calificados con un problema serio de salud cada 24 meses. Tome
nota de que ésta tiene cuatro semanas más que las 12 semanas requeridas por la ley
federal. De manera similar, la Ley de Licencia Parental de DC le da derecho a un(a)
empleado(a) a tomar una licencia por razones familiares de hasta 16 semanas
durante un período de 24 meses por el nacimiento o adopción de un niño(a) o para
cuidar a un miembro de la familia.
La Oficina de Derechos Humanos de DC | 202.727.4559 | www.ohr.dc.gov
Leyes sobre derechos humanos
El gobierno federal tiene estrictas leyes que prohíben la discriminación en el
empleo basada en la raza, sexo, color, religión, origen nacional, edad, embarazo o
discapacidad física. La Oficina de Derechos Humanos de DC (DC’s Office of Human
OBTENGA más información en WDCEP
LA ASOCIACIÓN ECONÓMICA DE WASHINGTON, DC
PROVEE NEGOCIOS EN EL DC CON
sAsistencia en búsqueda de local
LEARN
sInformación sobre desarrollos
sDatos económicos
INTERACT
sSeminarios de desarrollo empresarial
sDemografía del vecindario
Para obtener más información visite wdcep.com
54
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Recursos para descubrir el talento, leyes laborales locales y federales, regulaciones laborales
Rights) provee de manera gratuita sesiones de capacitación sobre Igualdad de
Oportunidades en el Empleo (Equal Employment Opportunity, EEO). La Ley del
Pago Equitativo (Equal Pay Act), que se aplica a todos los negocios, requiere que las
mujeres que realizan el mismo trabajo que los hombres reciban el mismo salario. La
Ley de Ciudadanos Americanos con Discapacidades (The Americans with Disabilities
Act, ADA) es una ley federal de derechos civiles que prohíbe excluir a las personas
con discapacidades de participar en actividades cotidianas. Usted, como propietario
de un negocio, necesita conocer especialmente las pautas de la Ley de Ciudadanos
Americanos con Discapacidades si tiene más de 15 empleados.
Ley de Ciudadanos Americanos con Discapacidades (ADA) | 800.514.0301 |
www.ada.gov
Si su negocio tiene 20 empleados o más, tome nota de la Ley contra la
Discriminación por Edad en el Empleo. La discriminación por edad ocurre cuando
una persona es tratada desfavorablemente en su empleo por su edad. Las leyes de
acoso sexual son otra preocupación para los negocios en crecimiento. Considere
adoptar las políticas escritas que protegen a los empleados de ser despedidos, o de no
ser promocionados, a causa de no haber sucumbido a las insinuaciones sexuales de sus
superiores o comentarios sexuales o referencias que puedan hacerlos sentir incómodos
en su lugar de trabajo. Para establecer un programa de capacitación en el sitio de
su compañía en temas como capacitación básica en Igualdad de Oportunidades en
el Empleo, capacitación en diversidad y capacitación en acoso sexual, contacte a la
Oficina de Derechos Humanos de DC.
Oficina de Derechos Humanos de DC | 202.727.3545 | www.ohr.dc.gov
INFORMACIÓN QUE SE DEBE EXPONER DE
MANERA VISIBLE
Los empleados del Distrito de Columbia deben, por ley, exhibir carteles
específicamente referidos al empleo en ubicaciones accesibles para sus empleados.
A continuación se proporciona un listado de estos carteles y las respectivas oficinas
de Gobierno del Distrito de Columbia donde pueden ser obtenidas:
Horario y Salario
Oficina de Horarios y Salarios (Office of Wage-Hour) | 202.671.1880 |
Compensación de desempleo
Oficina de Compensación de Desempleo | 202.724.7072 | www.does.dc.gov
Compensación a trabajadores (sector privado)
Oficina de Compensación de Desempleo | 202.671.1000 | www.does.dc.gov
Seguridad y salud ocupacional (sector privado)
Oficina de Seguridad y Salud Ocupacional | 202.671.1800 | www.does.dc.gov
Ley de trabajo infantil
Departamento de Trabajo de los EE.UU. | 866.487.9243 | www.dol.gov
Ley de Licencia para ausentarse por motivos familiares y médicos
Oficina de Derechos Humanos de DC | 202.727.4559 | www.ohr.dc.gov
Igualdad de oportunidades de empleo
Oficina de Derechos Humanos de DC | 202.727.4559 | www.ohr.dc.gov
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
55
Amsterdam Falafel en Adams Morgan modificó su seguro con el crecimiento de su negocio y obtuvo una licencia de uso del patio.
7
SEGUROS PARA EMPRESAS
Seguro de compensación del trabajador, Responsabilidad y propiedad comercial,
Garantías, Seguro cautivo de DC
CONTRIBUYENTES: El Departamento de Seguros, Valores y Banca de DC
Una parte significativa de toda planificación del negocio
es lidiar con la exposición potencial a las pérdidas.
Los seguros comerciales facilitan la transferencia de
los riesgos potenciales relacionados con los negocios
a compañías de seguros por un precio o prima.
El departamento de Seguros, Valores y Banca de DC (The DC Department of
Insurance, Securities and Banking, DISB), www.disb.dc.gov, reglamenta las industrias
de servicios financieros en el Distrito de Columbia administrando los seguros, los
valores y las leyes, normas y reglamentaciones bancarias del Distrito. La agencia
gubernamental del Distrito supervisa a las compañías de seguros, a los productores,
agentes de seguros, prestamistas hipotecarios, a los compradores de cheques y a los
bancos asociados del Distrito, por nombrar a algunos. El Departamento de Seguros,
Valores y Banca (DISB), tiene como propósito proveer un clima comercial positivo que
promueva la competencia leal y abierta, así como también incrementar el número
de firmas de servicios financieros que realizan actividades comerciales en el Distrito.
Uno de los recursos que el Departamento de Seguros, Valores y Banca ha promocionado
es el Seguro “Asegúrese usted para pequeños negocios” (Insure U for Small Business).
Creado por la Asociación Nacional de Comisionados de Seguros, de la cual el
Departamento de Seguros, Valores y Banca (DISB) es miembro, el seguro “Asegúrese
usted para pequeños negocios” consiste en un programa de educación pública
integral destinado a asistir a los pequeños negocios con información sobre riesgos
comerciales y opciones de seguros. El seguro “Asegúrese usted para pequeños
negocios” incluye un sitio educativo y de anuncios de servicios públicos en línea,
tanto en inglés como en español.
WDCEP EN YouTube
Busque Business Insurance
(Seguros comerciales) en
www.youtube.com/wdcep1495
Seguros para empresas
CONSEJO WDCEP
La información para el seguro “Asegúrese
usted para pequeños negocios” se
encuentra disponible en línea en
www.insureUonline.org/smallbusiness.
GENERALIDADES DE LOS TIPOS DE SEGUROS
COMERCIALES
El seguro “Asegúrese usted para pequeños negocios” contiene seis categorías
de información vital para los pequeños negocios:
s
s
s
s
s
s
Compensación del trabajador
Salud y Discapacidad Grupal
Responsabilidad y Propiedad Comercial
Automóvil comercial
Seguro de Vida Colectivo y para Personas Clave
Seguro para Negocios basados en el Hogar
Seguro de compensación del trabajador
El seguro de compensación del trabajador protege al propietario de un negocio
de los reclamos realizados por los empleados que sufren lesiones o dolencias
relacionadas con el trabajo contraídas en las instalaciones del negocio o como
consecuencia de operaciones comerciales. En el Distrito, a la mayoría de las
compañías se les exige tener un seguro de compensación para sus trabajadores.
Para este tipo de cobertura, usted necesitará tener una póliza de compensación
del trabajador por separado. Verifique con el Departamento de Seguros, Valores
y Banca qué es lo que su negocio requiere.
Normalmente, la compensación del trabajador cubre los gastos médicos, los costos
de rehabilitación y los salarios no percibidos del trabajador. Si usted no cuenta con
compensación del trabajador y uno de sus empleados se lesiona en el trabajo, su
empresa será responsable de cualquier gasto médico en que el trabajador incurra.
Usted también podría afrontar multas y sanciones por incumplimiento de la ley.
La Administración de Salud y Seguridad Ocupacional del Departamento de Trabajo
de los EE.UU. (The U.S. Department of Labor's Occupational Safety & Health
Administration, OSHA) ofrece información específica según el tipo de industria
y ofrece otros recursos útiles a los pequeños negocios sobre cómo cumplir con
los requisitos de seguridad para reducir las lesiones en el trabajo. Para mayor
información, visite el sitio web de OSHA www.osha.gov/dcsp/smallbusiness.
La Oficina de Compensación del Trabajador del Distrito en el Departamento de
Servicios de Empleo de DC (Department of Employment Services, DOES), procesa
los reclamos y supervisa el pago de beneficios a los empleados lesionados del
sector privado del Distrito de Columbia. Este programa sirve de mediador en litigios,
supervisa que los empleadores cumplan con las leyes y administra el Fondo Especial
que provee beneficios para empleadores no asegurados o en casos donde una
lesión se presente conjuntamente con una discapacidad preexistente que cause
una discapacidad más severa.
Departamento de servicios de empleo de DC
Agencia de estándares laborales (Labor Standards Bureau)
Oficina de Compensación del Trabajador
4050 Minnesota Avenue, NE | Washington, DC 20019
202.671.1000 | www.does.dc.gov
Salud y Discapacidad Grupal
Proveer seguro de salud a los empleados es uno de los desafíos más importantes que los
negocios tienen que enfrentar hoy día. Como ya saben los propietarios de negocios, el
seguro de salud es de suma importancia para la mayoría de los empleados, por lo cual,
es un beneficio muy poderoso para reclutar y retener a los mejores trabajadores. El
costo y la disponibilidad del seguro de salud son factores claves.
El seguro de salud para grupos pequeños provisto por las aseguradoras es
58
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Seguro de compensación del trabajador, Responsabilidad y propiedad comercial, Garantías, Seguro cautivo de DC
reglamentado por el Distrito de Columbia. La ley federal ordena a las aseguradoras
que no nieguen cobertura a los pequeños negocios por el estado de salud o
enfermedad de sus empleados o dependientes. Además, los planes de salud para
autoasegurados (en los que el empleado se asegura a sí mismo), se encuentran
reglamentados por una ley federal llamada Ley de Garantía de Ingresos por
Jubilación del Empleado de 1974 (Employees Retirement Income Security Act
of 1974, ERISA). Es inusual que una compañía autoasegure su seguro de salud.
Los propietarios de negocios no están obligados legalmente a ofrecer seguro de
salud. Sin embargo, según la ley federal, la Ley de Protección al Paciente y la Atención
Médica Accesible (Patient Protection and Affordable Care Act, PPACA), que fue
aprobada en 2010, los EE.UU. requerirá cada vez más seguro de salud para la mayoría
de la gente para el año 2014. Aquí, en el Distrito de Columbia, se vienen realizando
esfuerzos para establecer el intercambio de seguros de salud Programa de Opciones
de Salud para Pequeños Negocios (Small Business Health Options Program, SHOP)
para el año 2014. Con la autoridad otorgada por la Ley de Protección al Paciente y
la Atención Médica Accesible de conformidad con el Intercambio de Seguros de
Salud del Distrito de Columbia (District of Columbia Health Insurance Exchange,
DC HIX), los pequeños negocios obtendrán un impulso sin precedentes para adquirir
cobertura de seguro de salud para sus empleados. El Programa de Opciones de
Salud para Pequeños Negocios (Small Business Health Options Program, SHOP)
tiene como propósito agrupar a todos los pequeños negocios elegibles del Distrito
en un grupo, extendiendo, por lo tanto, el riesgo a un extenso número de personas
y familias, cediendo al mismo tiempo los costos que son similares a aquellos
actualmente asociados con grandes corporaciones y entidades gubernamentales.
Además, los propietarios de pequeños negocios que adquieren cobertura para sus
empleados con el intercambio, podrán ser elegibles para un crédito fiscal del 50%
del costo del seguro de salud proporcionado a sus empleados.
Los pequeños negocios deberán verificar con el Departamento de Seguros,
Valores y Banca (Department of Insurance, Securities and Banking, DISB) las
leyes actuales de DC para comprenderlas y determinar cómo podrían afectar
a su organización.
202.727.8000 | @DCDISB | www.disb.dc.gov
Seguro de discapacidad grupal
CONSEJO WDCEP
Para preguntas adicionales o
inquietudes sobre las diferentes
clases de seguros comerciales,
por favor sírvase contactar a la
Administración de pequeños negocios
(Small Business Administration, SBA).
www.sba.gov | 800.827.5722
Como propietario de un negocio, usted debería considerar ofrecer seguro por
discapacidad a sus empleados, en caso de que éstos sufran alguna enfermedad
que les impida trabajar. Hay dos tipos de seguro de discapacidad:
s
s
El Seguro de discapacidad de corta duración cubre una parte del salario del
tenedor de la póliza, por un corto período, generalmente de entre tres y seis
meses después del accidente. El período específico y el porcentaje de ingresos
que serán repuestos pueden variar según las diferentes pólizas. De acuerdo
con la Administración de Pequeños Negocios (Small Business Administration,
SBA), los empleadores pueden especificar el número de días de licencia por
enfermedad pagados al 100 % del salario. El empleado puede usar estos días
antes del comienzo del período de discapacidad de corta duración.
La cobertura por discapacidad de larga duración normalmente empieza
después de que el tenedor de la póliza queda discapacitado y por lo tanto
impedido de trabajar, y se extiende hasta por seis meses. Puede extenderse por
un determinado número de años, o hasta que el asegurado se jubile o cumpla
los 65 años, dependiendo de la póliza escogida.
Responsabilidad y Propiedad Comercial
El seguro de propiedad comercial protege a los propietarios de pequeños
negocios de pérdidas debido a daños en el ambiente físico, o en los equipos,
o como resultado de robos. A los fines del seguro, la propiedad comercial incluye
la edificación material en la que el negocio opera, así como también sus demás
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
59
Seguros para empresas
CONSEJO WDCEP
Todo lo que a continuación se
nombra, sea propio o arrendado,
puede ser considerado como
propiedad comercial: la edificación;
el inventario; el amoblamiento; el
equipo y las provisiones; maquinarias;
computadoras y otros equipos de
procesamiento de información; papeles
valiosos; libros y documentos; obras
de arte y antigüedades; aparatos
de televisión, video caseteras,
reproductores de video, antenas
satelitales, carteles, cercos, y propiedad
exterior separada del edificio;
elementos intangibles, tales como
marcas comerciales y derechos
de autor.
activos, incluyendo las maquinarias, computadoras y otros equipos de procesamiento
de datos, letreros, cercos y elementos intangibles, tales como marcas registradas,
derechos de autor e inventario.
Los tipos de planes de seguro de propiedad comercial son tres:
s
s
s
Básico, que incluye las pérdidas ocasionadas por incendio, tormenta eléctrica,
vendavales, granizo y explosiones, además del costo de remoción de la
propiedad para protegerla de daños ulteriores
Amplia, que incluye cobertura básica extendida adicional para otros tipos
de riesgos tales como el colapso del techo (por ejemplo, a causa de la nieve
o hielo), amotinamientos y conmoción civil
Especial, que incluye las formas básica y amplia, y cubre todas las pérdidas
materiales directas, excepto las condiciones específicamente excluidas
enumeradas en la póliza
Con un seguro de propiedad, usted puede adquirir un seguro de valor real en
efectivo o de valor de reemplazo. El seguro de valor real en efectivo le reintegra el
valor de las mercaderías perdidas, dañadas o robadas después de la amortización.
El seguro de valor de reemplazo le reintegra la cantidad de dinero que necesitará
para reemplazar, reconstruir o reparar los daños en materiales de similar clase
y calidad, sin deducir la amortización.
Seguro de interrupción/continuación del negocio
Esta clase de seguro cubre las ganancias dejadas de percibir debido a circunstancias
identificadas en la póliza, que causan el cese o la disminución de la actividad
comercial por un extenso período de tiempo. El seguro de interrupción/continuación
del negocio cubre los gastos relacionados con la administración del negocio, por
ejemplo el pago de nóminas y facturas de servicios públicos, conforme a los registros
financieros de la compañía. La cobertura de este seguro de interrupción/continuación
del negocio puede ser incorporada a la póliza del seguro de propiedad o adquirida
como parte de un paquete de seguro.
Seguro de responsabilidad civil
Si alguien tiene un tropezón o una caída mientras se encuentra en las instalaciones
de la compañía, o, si un cliente se lastima con algún producto que su negocio vende,
usted puede ser considerado como responsable. Estos son los riesgos que el seguro
de responsabilidad civil cubre.
El seguro de responsabilidad civil, también llamado de Responsabilidad Comercial
General (Commercial General Liability, CGL), cubre cuatro categorías de eventos
por los cuales usted podría ser considerado responsable: daño corporal, daño
a la propiedad ajena, daños personales, incluyendo calumnias o difamación, así
como publicidad tendenciosa o maliciosa. El seguro de responsabilidad comercial
general (Commercial General Liability, CGL) paga los gastos médicos de la parte
afectada. Excluye a sus empleados, que se encuentran cubiertos por el seguro
de compensación del trabajador.
Existen tres clases de daños legales por los que la gente podría iniciar acciones
legales en su contra y que, a su vez, están generalmente cubiertos por la póliza
de responsabilidad comercial general:
s
s
s
60
Indemnización por daños: pérdidas financieras sufridas por la parte afectada y
futuras pérdidas que puedan sufrir como resultado de una lesión que reclaman
en una demanda
Daños de índole general: pérdidas no monetarias sufridas por la parte afectada,
tales como “dolor y sufrimiento” o “angustia mental”
Daños de carácter punible: sanciones adicionales y cargos pagados a la parte
afectada que van más allá de los necesarios para compensar a la persona por
pérdidas, y que tienen la intención de castigar al infractor
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Seguro de compensación del trabajador, Responsabilidad y propiedad comercial, Garantías, Seguro cautivo de DC
El seguro de responsabilidad civil no protege a los negocios contra:
s
s
s
Reclamaciones por acoso sexual, despido injustificado de empleados,
imposibilidad de emplear o promover a un trabajador, o demandas por
discriminación racial o de género;
Reclamaciones relacionadas con la conducción de un automóvil o camión; o
Prácticas indebidas por parte de proveedores de servicio profesional (por ejemplo,
proveedores de atención médica, abogados y consultores). Los seguros de
responsabilidad profesional, los seguros por errores y omisiones, o los seguros
para directores y ejecutivos son necesarios para cubrir estos hechos. Para obtener
mayor información sobre estas clases especiales de cobertura, contacte a su agente
de seguros o al Departamento de Seguros, Valores y Banca. Al igual que con otras
pólizas de seguros de responsabilidad, las primas por cobertura de responsabilidad
profesional dependerán de la clase de servicio prestado y su nivel de riesgo.
Otros tipos de seguros de responsabilidad son:
s
s
s
Una póliza complementaria de responsabilidad ofrece una protección más
amplia que una póliza estándar. Los límites de la cobertura de la póliza
complementaria normalmente se encuentran entre 1 millón USD y 5 millones
USD y son adecuados para los propietarios de negocios que poseen numerosos
bienes y que son especialmente vulnerables a las demandas.
El Seguro contra delitos protege a los negocios del robo y el daño
malintencionado, tal como el desfalco realizado por un empleado.
El seguro electrónico (“E-insurance”) o seguro comercial en Internet protege
a los negocios basados en la web de los daños causados por los piratas
informáticos y virus electrónicos.
Seguro de automóviles comerciales
Todos los vehículos motorizados, ya sea que se usen para propósitos personales o
comerciales, necesitan un seguro de automóviles. El seguro de responsabilidad civil
de automóviles cubre los gastos médicos de las personas lesionadas y los daños
ocasionados a la propiedad de terceros debido a un accidente automovilístico
causado por la negligencia del asegurado.
Los tipos de cobertura proporcionados por las pólizas de seguro de automóviles
comerciales y personales son esencialmente similares; sin embargo hay diferencias
importantes. Las pólizas de seguro de automóviles comerciales tienen, típicamente,
límites de responsabilidad civil mayores, por ejemplo de 1 millón USD. Estas pólizas
también tienen disposiciones que extienden su cobertura a automóviles alquilados
y a otros automóviles que no son propios, incluidos los que conducen los empleados
para realizar actividades comerciales de la compañía.
Diversos factores relativos a la propiedad y uso de los vehículos determinan si la póliza
más adecuada es la comercial o personal. Entre éstas se incluyen las siguientes:
s
s
s
¿Quién posee o alquila el vehículo, usted individualmente o el negocio como
entidad?
¿Quién conduce el vehículo, usted o sus empleados?
¿Para qué es el vehículo usado generalmente, para el transporte de personas?
¿Se usa el vehículo para entregas de paquetes? ¿O para transportar materiales
peligrosos? Usted puede pensar en adquirir cobertura contra choques y que
sea integral (con otros alcances además de choques) para protegerse de daños
contra su vehículo.
Seguro de vida colectivo
Algunos propietarios de negocios ofrecen el seguro de vida grupal a sus empleados.
El seguro de vida grupal puede ser parte de un plan de beneficios del empleado que
es pagado por el empleador; o un ofrecimiento voluntario, en este caso el empleado
paga la cobertura.
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
61
Seguros para empresas
En el caso de las pólizas pagadas por los propietarios de negocios, el beneficio
puede, usualmente, ser equivalente al salario completo de un año; una cantidad
que podría no ser suficiente para algunas personas. Estos tipos de pólizas pueden
ser vistas como un beneficio añadido o “complementario” a otras coberturas de vida
que el empleado pueda ya tener. Si un empleado desea una cobertura adicional a
la que el empleador está dispuesto a pagar, que sea el doble o triple de su sueldo,
entonces, el empleado tendría que pagarla en forma particular. Adquirir cobertura
adicional a la que se ofrece por medio de la póliza grupal probablemente requiera
que el empleado tenga que ser sometido a exámenes médicos para determinar
el nivel del seguro basado en su salud. Sin embargo, una póliza de seguro de vida
voluntaria puede proveer una cobertura aún más significativa, dependiendo de la
suma de dinero que el empleado esté dispuesto a pagar personalmente por ese tipo
de póliza.
Las pólizas de seguro de vida grupal tienden a ser menos costosas que aquellas
que se adquieren en forma individual, por el hecho de que muchas pólizas grupales
son efectivas siempre que un empleado dentro del grupo esté empleado por esa
compañía. La mayoría de los seguros de vida grupales se venden a plazos. Un seguro
de vida a plazo otorga un beneficio por muerte cuando el tenedor de la póliza
muere dentro de un período especificado.
En general, un seguro de vida a plazo es mucho menos costoso que uno de vida
permanente. En realidad, las primas de los seguros de vida a plazo han decrecido
significativamente durante la última década, debido a que el promedio de vida
de los americanos ha aumentado.
Para calcular la tasa grupal, la compañía de seguros considerará los siguientes
factores que caracterizan a la empresa: la cantidad de empleados dentro del grupo;
el promedio de edad de los empleados; la proporción entre mujeres y hombres
TENGA ACCESO
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DESARROLLO
ECONÓMICO DEL DC
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62
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Seguro de compensación del trabajador, Responsabilidad y propiedad comercial, Garantías, Seguro cautivo de DC
(basado en la estadística que afirma que las mujeres viven más que los hombres);
la cantidad de fumadores y factores de riesgo asociados a la actividad comercial.
Basado en el riesgo comercial, por ejemplo, una firma de mercadeo probablemente
tenga una tasa grupal más baja que una compañía que construye techos para una
cobertura equivalente. Generalmente se considera que las pólizas de seguro de vida
grupal son un “asunto garantizado”, lo que quiere decir que los empleados no tienen
que someterse a un examen médico para ser elegibles. Un empleado que tenga una
seria condición médica puede todavía ser parte del grupo, si es todavía un trabajador
laboralmente activo(a). Sin embargo, los empleados que estén con licencia por
discapacidad no califican para el seguro de vida grupal hasta que se reincorporen al
trabajo; a no ser que haya comenzado su licencia después de la emisión de la póliza.
Seguro de vida para personas claves
Dentro de una pequeña compañía, siempre hay personas consideradas “clave”
que son determinantes para el éxito del negocio. Estas personas pueden ser los
fundadores o socios del negocio, o, en un sentido más amplio, se incluyen también
a los empleados responsables de conducir un aspecto crucial del negocio, por
ejemplo, un gerente de marketing o de ventas superior, un ingeniero principal
o desarrollador de software en el caso de una compañía de tecnología.
La muerte de una de estas personas clave probablemente causará un fuerte
impacto en el resultado final del negocio. Por lo tanto, muchas pequeñas firmas
escogen adquirir las pólizas del seguro de vida para “Personas Clave” (Key Person
life insurance) para estos empleados tan importantes. Como titular de la póliza, la
compañía es la beneficiaria y depositaria de los fondos cuando el empleado clave
asegurado fallece. El pago recibido puede ayudar a la compañía al brindarle:
s
s
Dinero en efectivo para cubrir la pérdida y seguir operando hasta que un nuevo
empleado pueda ser contratado y capacitado para cumplir con las funciones
del difunto; y/o
Los fondos para comprar la parte de los herederos de la persona clave, si es que
los derechos de propiedad están involucrados.
En algunos casos, una empresa pequeña que esté gestionando un préstamo de un
banco o tratando de conseguir capital de inversores externos podría ser obligada
por el prestamista o inversionista a proveer seguro de vida a sus asociados. El banco
incluso puede requerir que el pequeño negocio provea un acuerdo de cesión de aval
que le otorgue al banco los primeros derechos a los fondos de la póliza para cubrir
los préstamos pendientes debido al deceso de uno de los propietarios.
Tipos de pólizas de “Personas Clave”
Al igual que las pólizas de seguros de vida individuales, las pólizas de seguro de vida
de personas clave pueden ser adquiridas a plazo o como pólizas de vida permanentes.
El seguro de vida a plazo cubre al asegurado por el término de un año o más. Éste
paga un beneficio por fallecimiento solamente si el asegurado fallece dentro de
dicho período. El seguro a plazo generalmente ofrece el mejor valor para cada dólar
de la prima. Sin embargo, no aumenta el valor en efectivo. Puede no ser renovado al
finalizar el período o puede llegar a costar considerablemente más si es que se desea
continuar con el seguro.
El Seguro de vida permanente, que se llama de diferentes maneras, tales como de
vida integral, de vida universal y/o de vida variable, típicamente incluye los beneficios
por fallecimiento y el de valor en efectivo.
A causa del elemento del valor en efectivo, las primas por seguro de vida permanente
tienden a ser más altas que las del seguro de vida a plazo.
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
63
Seguros para empresas
Seguro comercial para los negocios basados en el hogar
Los negocios basados en el hogar, aquellos que operan exclusivamente en el hogar
y en ninguna otra ubicación, componen aproximadamente la mitad de todos los
negocios de los EE.UU. y generan una enorme actividad económica, de acuerdo
con la Administración de Pequeños Negocios. Algunos de los principales tipos
de negocios basados en el hogar son los siguientes:
s
s
s
s
s
Servicios científicos, técnicos y profesionales
Consultores y trabajadores independientes
Construcción
Ventas al por menor
Servicios especializados (por ejemplo profesores de música, guardería infantil)
Mientras que algunos negocios basados en el hogar llegan a crecer y a convertirse
en compañías totalmente constituidas que emplean a un considerable número
de personas, la mayoría permanece pequeña.
s
s
s
s
El 90% de estas empresas tienen un solo propietario.
El 7.2% tiene entre 2 y 4 empleados
Solo un poco más del 1% tiene entre 5 y 19 empleados
Un estimado del 0.2 % llega a tener 20 empleados o más
Sin tomar en consideración las dimensiones exactas o el tipo, los negocios establecidos
en el hogar, al igual que todo negocio, deben asegurarse adecuadamente para
proteger a sus activos y a sus propietarios de determinados riesgos. Usualmente, los
negocios basados en el hogar se encuentran insuficientemente asegurados, situación
que sus propietarios descubren después
de que ocurre algún incidente.
Tipos de seguro a considerar
Si usted tiene un negocio basado en el hogar, o está considerando iniciar uno, sería
una buena idea informarse sobre la variedad de seguros disponibles. Aún cuando su
negocio no requiera ninguno de los seguros enumerados, es importante comprender
sus riesgos potenciales y sus opciones de seguro.
Los propietarios de negocios basados en el hogar deben considerar los siguientes
tipos de seguros:
s
s
s
s
s
Seguro de compensación del trabajador
Seguro de propiedad y responsabilidad civil
Seguro de automóviles comerciales
Seguro de discapacidad
Seguro de vida
De garantías
Un seguro de garantías otorga la seguridad de que una de las partes será responsable
del cumplimiento puntual de la otra parte. Hay cuatro tipos generales de garantías
disponibles para que los negocios pequeños puedan realizar trabajos o servicios
para otros:
s
s
s
s
Garantía de Seriedad de la Oferta (Bid or Tender Bond)
Garantía de Cumplimiento (Performance Bond)
Garantía de Pago
Garantía de Mantenimiento
Una Garantía de seriedad de la oferta es un tipo de fianza de caución otorgada por
una compañía de garantías o de seguros especializada en esta clase de productos.
Esta garantía es usada por una entidad durante el proceso de licitación de un proyecto
64
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Seguro de compensación del trabajador, Responsabilidad y propiedad comercial, Garantías, Seguro cautivo de DC
y garantiza que el licitador exitoso celebre un contrato una vez que su oferta haya
sido aceptada, dando lugar a la formalización de la garantía de cumplimiento.
La Garantía de cumplimiento garantiza que la entidad realizará y completará
el trabajo en conformidad con el contrato y los documentos relacionados.
La Garantía de pago asegura que el proyecto esté libre de embargos y puede,
a su vez, protegerlo del incumplimiento de pagos.
La Garantía de mantenimiento garantiza que el trabajo esté exento de fallas
en la mano de obra y en los materiales empleados durante un período acordado.
Muchos de los proyectos de capital de trabajo puestos a licitación requieren que
la licitación que gane presente las garantías después de haberse adjudicado el
contrato. Contacte a su compañía de seguros y averigüe qué es lo que ofrece.
También puede visitar www.businessinsurance.com para obtener información
general sobre seguros comerciales.
DEFINICIÓN
Licitación: Para hacer o remitir
una oferta, licitación o propuesta.
Seguro cautivo de DC
El seguro cautivo es un tipo de seguro relativamente nuevo, que permite
a las grandes organizaciones asegurarse a ellos mismos en lugar de recurrir
a las aseguradoras del mercado comercial.
CONSEJO WDCEP
Una compañía de seguros cautiva, o compañía cautiva, es una compañía de seguros
cuyos propietarios son miembros de una industria común o de una asociación
comercial para compartir los riesgos de esa empresa entre sus miembros.
Estas compañías cautivas permiten que las asociaciones, organizaciones y
otras agrupaciones tengan el control financiero y manejen sus propios riesgos,
suscribiendo su propio seguro, antes que pagar primas a terceros aseguradores.
Las ventajas potenciales que este tipo de autoseguros incluyen son: bajos costos,
protección personalizada para cubrir las necesidades de la organización, un mayor
control sobre los riesgos y un manejo más estricto de los recursos financieros.
Para preguntas generales sobre
seguros comerciales en DC, contacte
al Departamento de Seguros, Valores
y Banca de DC (D.C. Department of
Insurance, Securities and Banking,
DISB) al 202.727.8000 o visite su sitio
web en www.disb.dc.gov.
El Departamento de Seguros, Banca y Valores | División de Seguro Cautivo
202.727.8000 | @DCDISB | www.disb.dc.gov
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
65
Gina Schaefer ha conseguido traer con éxito los equipos informáticos de Ace a la ciudad, usando el modelo de la franquicia.
8
EMPEZAR UNA FRANQUICIA
Establecer una franquicia existente, Franquiciar su negocio
CONTRIBUYENTES: Asociación Internacional de Franquicias (International Franchise Association) | La Administración de Pequeños Negocios de los EE. UU. (SBA) |
El Centro de Recursos para Pequeños Negocios de DC (DC Small Business Resource Center)
Las franquicias han sido la fuerza impulsora de la economía
estadounidense durante varias décadas. En Washington, DC
26,000 puestos de trabajo están vinculados directamente a
negocios de franquicias1. La franquicia es una solución para
la gente que es dueña y opera su propio negocio, mientras
trabaja con una marca establecida, beneficiándose de la
experiencia y conocimiento del franquiciador. Las franquicias
le ofrecen a usted, el franquiciado, un completo sistema
para hacer negocios, desde técnicas de marca y marketing
hasta asistencia con el establecimiento del negocio, la
capacitación al personal y el suministro del producto.
PIENSE ANTES DE EMPEZAR
Hágase usted mismo las siguientes preguntas antes de tomar la decisión de comprar
una franquicia para evitar los riesgos y las dificultades potenciales:
s
s
1
¿El negocio que está considerando es un negocio de transacciones presenciales
(como un restaurante u hotel)?
¿La concesión de la franquicia es indispensable para que el franquiciado
obtenga y mantenga el arrendamiento del lugar escogido?
El impacto económico de los negocios de franquicia: Volumen III, resultados de 2007
WDCEP EN YouTube
Busque Starting a Franchise
(Iniciar una Franquicia) en
www.youtube.com/wdcep1495
Empezar una franquicia
BENEFICIOS DE LAS
FRANQUICIAS
UÊ
Adquirir la experiencia del
franquiciante eliminará algunos
de sus dolores de cabeza iniciales
UÊ
Capacitarse y aprender del
franquiciante lo prepara para las
facetas del negocio
UÊ
Comprar y publicitar en volumen
reduce los costos de sus productos
de inventario y publicidad
UÊ
Aprovechar el reconocimiento de
marca de las marcas registradas que
representan la calidad e integridad
de la marca para los consumidores
Las respuestas a las preguntas sobre arrendamientos y requerimientos de
construcción deben ser estudiadas en las etapas iniciales de su investigación. Los
gastos en inmuebles, junto con las compras de equipo y gastos de construcción
pueden hacer que la franquicia resulte ser un emprendimiento costoso para los
empresarios prometedores.
Qué negocio escoger
Las franquicias se asocian frecuentemente a restaurantes de comida y cadenas de
hoteles. En realidad, las franquicias abarcan más de 1,000 industrias. Cuando evalúe
las oportunidades de franquicias, piense ampliamente acerca de qué le parecería
interesante hacer y qué es necesario y de interés para la comunidad a la que usted
quiere servir.
Las franquicias pueden estar basadas en el hogar o ser móviles. Estas operaciones
incluyen servicios de limpieza de casas, salones de peluquería canina al paso,
compañías de asistencia informática, técnicos disponibles de guardia y servicios
móviles de diseño interior.
Comprender la información
Usted, como potencial propietario de una franquicia, necesitará revisar el documento
de la compañía de divulgación de la franquicia, también conocido como circular de
oferta, documento de divulgación de franquicia o prospecto. La Comisión Federal
de Comercio (Federal Trade Commission, FTC) y las leyes estatales requieren que
el franquiciante entregue los documentos de divulgación a los posibles franquiciados.
Las divulgaciones cubren más de 20 artículos de información referentes a la historia
de la compañía, las cuotas requeridas, costos de inversión, etc. Esta información
puede ayudarle a escoger la franquicia correcta. Los documentos de divulgación
pueden ser obtenidos a través de unas pocas compañías privadas listadas en el
sitio web de la Comisión Federal de Comercio (FTC) (www.ftc.gov). Aunque los
franquiciantes ofrecen regularmente asistencia durante el proceso de inicio, es muy
importante desarrollar un plan de negocios bien redactado para el financiamiento y
el éxito final de la operación de su franquicia. Su plan de negocios debería incluir tres
secciones principales, que son la descripción del negocio, el mercadeo y las finanzas,
tal como está descrito en el Capítulo 1: Iniciar un negocio en DC.
FINANCIE SU FRANQUICIA
Cuando considere sus opciones de financiamiento de su franquicia, es importante
tener en cuenta que es muy probable que el financiamiento provenga de múltiples
fuentes. Las instituciones crediticias, tales como bancos comerciales y especialistas
en financiamiento independientes considerarán invertir en su franquicia una vez
que usted haya presentado su plan de negocios. Es por esto justamente que es
importante tener un plan claro, conciso y bien articulado.
Costos Previstos
Los costos totales de inicio de una franquicia pueden variar entre 20,000 USD o
menos y 1,000,000 USD, dependiendo de la franquicia escogida y si se necesita ser
propietario o arrendar un inmueble para operar el negocio. Los costos más altos de
las franquicias generalmente involucran no solo la cuota inicial de la franquicia y los
gastos, conjuntamente con los pagos continuos de regalías, sino también el costo
de apertura del negocio, incluyendo el inmueble y los equipos.
No se debe esperar un financiamiento completo. De acuerdo con la Asociación
Internacional de Franquicias, un franquiciado típico provee entre el 20%y el 30%
del capital total requerido para hacer funcionar su negocio. Dependiendo del
tipo de franquicia que esté buscando, esto podría significar que necesite aportar
aproximadamente de 40,000 USD a 60,000 USD en una transacción de 200,000
USD. Este capital puede provenir de ahorros, acciones, bonos, pensiones, cuentas
individuales de retiro (IRAs), propiedades, etc.
68
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Establecer una franquicia existente, Franquiciar su negocio
Fuente de financiamiento
Préstamos tradicionales
Los préstamos tradicionales incluyen usualmente préstamos de bancos comerciales o
especialistas financieros independientes. Los bancos y otras instituciones financieras
convencionales están por lo general más dispuestas a trabajar con franquicias que
las empresas independientes. La marca registrada establecida del franquiciante y la
experiencia en el mercado le garantizan un menor riesgo financiero que un negocio
independiente. Esto significa que la posibilidad de que un emprendedor reciba
un préstamo aumenta significativamente cuando su emprendimiento está asociado
con una franquicia reconocida. Además, su probable franquiciante podría ya tener
conexiones con instituciones crediticias que le podrían ser útiles.
DESAFÍOS DE LAS FRANQUICIAS
La conformidad con el sistema de
franquicias limita su capacidad de
personalizar su negocio. Se necesita
una enorme inversión de tiempo y
trabajo duro para operar su negocio.
Los costos característicos de las
regalías y los pagos potenciales con
un cierto porcentaje de sus ingresos
brutos de la franquicia reduce
sus ingresos.
Administración de Pequeños Negocios (SBA)
Considere la opción de hablar con representantes de la Administración de Pequeños
Negocios sobre los programas existentes que tienen con bancos privados y otras
instituciones crediticias. La Administración de Pequeños Negocios ofrece con
frecuencia tasas competitivas y programas de más largo plazo que le pueden ser
de ayuda. Para obtener más información visite www.sba.gov.
Franquiciar directamente al franquiciante
En algunos casos, las compañías franquiciadoras ofrecen por sí mismas asistencia
financiera o ayudan a los franquiciados a encontrar prestamistas con quienes ellos
tienen relaciones preexistentes, conocidos como prestamistas preferidos. Pregunte
a su compañía franquiciadora si ofrece programas de financiamiento directo,
garantías de préstamos o arrendamiento de propiedades o equipos.
Para obtener información adicional sobre financiamiento comercial, incluyendo
factores a considerar, el proceso de préstamo, prestamistas para pequeños negocios,
financiamiento de capital y otras fuentes de financiamiento vea el Capítulo 3:
Financiamiento comercial.
PARA OBTENER MAYOR
INFORMACIÓN
UÊ
Contacte a la Asociación
Internacional de Franquicias
(www.franchise.org; 202.628.8000)
para obtener su Guía de
Oportunidades de Franquicias. Ellos
ofrecen también un curso gratuito
en línea llamado Franchise Basics
(“Fundamentos de las Franquicias”)
www.ifa-university.com
UÊ
Asista a la Exposición Internacional
anual de la Asociación Internacional
de Franquicias, que tiene lugar
cada primavera en el Centro
de Convenciones Walter E.
Washington en DC
UÊ
Visite el sitio web de la Comisión
federal de Comercio (Federal
Trade Commission) para obtener
información sobre regulaciones
gubernamentales
www.ftc.gov
UÊ
Establezca una relación de trabajo
con la Asociación de Pequeñas
Empresas (Small Business
Association)
www.sba.gov
UÊ
Analice documentos de divulgación
y otros informes legales y
financieros con un abogado
y un contador con experiencia
en franquicias.
FRANQUICIE SU NEGOCIO ACTUAL
Franquiciar puede ser una solución ideal para empresarios que quieren expandir
sus negocios pero que carecen de capital, no logran encontrar recursos humanos
adecuados o simplemente no tienen el tiempo necesario para hacer crecer sus
operaciones consistentemente.
¿Por qué debería franquiciar?
Franquiciar le puede dar las herramientas necesarias para expandirse más
rápidamente y le puede solucionar algunas de las dificultades ocasionadas por
el proceso de crecimiento de su negocio.
Franquiciar le permite explorar su potencial
Usted puede considerar franquiciar su negocio si:
s Su producto o servicio tiene una buena reputación y es percibido de manera
creíble en el mercado
s Su negocio puede generar un retorno de la inversión de al menos el 15%
para los franquiciados
s Su negocio es de alguna manera diferente a los negocios existentes en
el mercado
s Su metodología puede ser transferida a un franquiciado
Franquiciar soluciona algunos de sus problemas de crecimiento
s Ausencia de capital: Franquiciar puede ayudarlo a expandir su negocio sin
el riesgo de contraer deuda por el costo del capital propio. El franquiciado
es quien firma el arrendamiento y asume los contratos de servicio, dejándole
al franquiciante una limitada responsabilidad.
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
69
Empezar una franquicia
s
s
Descubrir y retener a los recursos humanos: Muchos negocios no pueden
expandirse porque no logran encontrar o mantener a los gerentes de unidad
altamente calificados. El modelo de franquicia pone la carga de encontrar
personal en el franquiciado.
Consideraciones de tiempo: El número de unidades que usted puede abrir
en meses o años puede ser significativamente mayor si anima a otros a ayudarle
a identificar ubicaciones, reclutar empleados y/o comprar equipo.
Cómo franquiciar su negocio
Si usted está interesado en franquiciar su negocio, empiece a hablar con asesores
del Centro de Recursos para Pequeños Negocios del distrito de Columbia (SBRC).
Puede localizarlos llamando al 202.442.8170.
Los pasos normales para expandir un negocio a través de un plan de franquicias son:
1. Desarrollar un plan integral. Elaborar en detalle asuntos tales como
expansión oportuna, consideraciones geográficas y servicios de apoyo
para los franquiciados, programas de publicidad y una estructura de cuotas.
2. Someta su plan de expansión al escrutinio de expertos legales y financieros.
Busque retroalimentación y revise su plan.
3. Contrate a un abogado y obtenga la documentación legal apropiada como
por ejemplo un contrato de franquicia y una circular de oferta.
4. Desarrolle un sistema “a prueba de tontos” para sus franquiciados.
Esto incluye manuales de operación, políticas y listas de verificación
de procedimientos.
5. Mercadee su franquicia. Elabore folletos, material extra, etc. que atraiga
a posibles compradores.
Si planea franquiciar, asegúrese de contratar un abogado especializado en
franquicias y que comprenda en su totalidad las complejidades de los documentos
de divulgación de preventa.
70
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Retail Leasing · Tenant Representation
Property Management · Construction Management
Consulting & Receivership Services
Development · Marketing
When you think RETAIL,
think Rappaport
How can we work together?
Henry Fonvielle
President
571-382-1220
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the past 20 years. With more than 550 employees
across six lines of business, we are dedicated to
Greater Washington D.C.
Matt Beardall
Market President
(703) 287-5932
Mike Barnett
Senior Vice President
(703) 287-5933
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© 2012 JPMorgan Chase Bank, N.A. Member FDIC. “Chase” is a marketing name for certain
businesses of JPMorgan Chase & Co. and its subsidiaries (collectively, “JPMC”).
9
INICIAR UNA ORGANIZACIÓN
SIN FINES DE LUCRO
Pasos para establecer una Organización sin fines de lucro,
Subvenciones, Otros recursos
CONTRIBUYENTES: El Departamento del Consumidor y Asuntos Regulatorios de DC
(The DC Department of Consumer and Regulatory Affairs) | Newmark Knight Frank
El Distrito de Columbia alberga la concentración
más grande de asociaciones sin fines de lucro en
los Estados Unidos con más de 12,500 de estas
organizaciones1 ubicadas en la ciudad. Una organización
sin fines de lucro es una organización incorporada
con fines y motivos educacionales o de caridad, y
de la cual sus accionistas o miembros de consejo de
administración no se benefician financieramente. Las
organizaciones sin fines de lucro tienen un rol activo
en ayuda humanitaria, educación, las artes, el medio
ambiente, protección animal y otros esfuerzos.
ESTABLECER UNA ORGANIZACIÓN SIN FINES
DE LUCRO
Los componentes esenciales para iniciar una organización sin fines de lucro son:
una correcta declaración de su misión, un documento de conceptualización, el tipo
de organización definido (estructura comercial), una junta de directores establecida,
un estatuto, un plan estratégico y fuentes de financiamiento identificadas.
1
Servicio de Recaudaciones Internas, (Internal Revenue Service), Archivo Central sobre Exoneraciones
de Organizaciones Comerciales (Exempt Organizations Business Master File) (marzo, 2012)
WDCEP EN YouTube
Busque Starting a Nonprofit
(Iniciar una organización
sin fines de lucro) en
www.youtube.com/wdcep1495
Iniciar una Organización sin fines de lucro
Determinar la misión
La declaración de la misión de la organización es una breve descripción de su
propósito. Deberá ser clara, concreta y concisa. Es mejor limitar esta declaración
a una o dos oraciones. Esta declaración debe incluir el nombre de la organización,
los servicios que ofrece, además de una descripción del sector de la población a la
que esta organización asiste. La declaración de la misión de estas organizaciones
no cambia, a menos que sus propósitos cambien significativamente. Sin embargo,
es bueno hacer una reevaluación cada 5 o 10 años para asegurar la misión y la
alineación operativa.
Es recomendable que usted busque información sobre otras organizaciones sin fines
de lucro que tengan misiones similares para asegurarse que su organización provea
servicios diferentes y mejores que las otras. Recuerde hacer que su organización sea
única y que se enfoque en sus valores.
CONSEJO WDCEP
Desarrollar una visión y plan estratégicos
El plan estratégico es similar a
un plan de negocios. Para obtener
información más detallada, dirigirse
por favor al Capítulo 1: Iniciar
un negocio en DC.
Al igual que un plan comercial, el plan estratégico de una organización sin fines de
lucro detalla la dirección, el enfoque y la visión de la organización para los tres o cinco
años siguientes. La desviación de la misión de la organización sin fines de lucro es
un problema que a menudo surge en estas organizaciones. En el afán de conseguir
fondos, las organizaciones sin fines de lucro a veces realizan programas que no
coinciden con su misión. Por medio de un correcto plan estratégico, este tema
puede ser solucionado. Un plan estratégico debe incluir lo siguiente:
s
s
s
s
s
Declaración del propósito y de la misión
Examinar el (los) asunto(s) y problemas
Descripción de la organización
Objetivos generales y actividades
Visión y planes futuros
CONSEJO WDCEP
Determinar el tipo de organización
Cada categoría tiene diferentes
beneficios impositivos para poder
cumplir con diferentes restricciones.
Para obtener mayor información
sobre exenciones de impuestos
para cada tipo de organización
sin fines de lucro, visite
www.irs.gov/charities/nonprofits.
Aunque la mayoría de las organizaciones sin fines de lucro están clasificadas bajo
la sección 501(c)(3) del Código del Servicio Interno de Ingresos (Internal Revenue
Service, IRS) como organizaciones de caridad, una organización propuesta debe
revisar las diversas clases que se mencionan debajo para determinar la elección
correcta para su grupo en particular. Una vez definida la clasificación de la
organización, se deberá realizar un borrador de los artículos de incorporación
y de las normas principales que rigen la administración de su organización. Usted
deberá hacer revisar estos artículos por un abogado.
Las clasificaciones para las organizaciones sin fines de lucro son:
s
s
s
s
s
s
s
s
501(c)(3): Organizaciones religiosas o de caridad
501(c)(4): Organizaciones de bienestar social
501(c)(5): Organizaciones laborales y agrícolas
501(c)(6): Ligas de negocios
501(c)(7): Los clubes sociales
501(c)(8) o (10): Sociedades fraternales
501(c)(19) o (23): Organizaciones de veteranos
501(c)(4) o (9): Asociaciones de empleados
Establecer una Junta de directores
La junta de directores garantiza que la misión de la organización se cumpla y asume
la responsabilidad legal de sus operaciones. Lo mejor es crear una junta diversa
de directores, que ofrezca diferentes habilidades profesionales que representan
a los beneficiarios de los servicios de la organización, a los contribuyentes, a los
voluntarios y a los miembros de la comunidad.
74
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Pasos para establecer una Organización sin fines de lucro, Subvenciones y Otros recursos
Las principales funciones de la junta de directores son por lo general realizar la
supervisión de las finanzas y de la recaudación de fondos; no obstante, tiene otras
responsabilidades dependiendo de las necesidades de la organización, tales como:
desarrollar la declaración de la misión de la organización, realizar la planificación
estratégica, contratar al director ejecutivo y al personal, resolver los conflictos
de la organización y del personal y evaluar los programas, servicios y desempeño
de la organización sin fines de lucro.
Registre su organización
Todas las organizaciones sin fines de lucro necesitan registrarse tanto en el
Departamento del Consumidor y Asuntos Regulatorios de DC (Department of
Consumer and Regulatory Affairs, DCRA), como en la Oficina de Impuestos y
Recaudación de DC (DC Office of Tax and Revenue, OTR), para poder operar en DC.
Registro en el Departamento del Consumidor y Asuntos Regulatorios de DC
Para registrarse en el Departamento del Consumidor y Asuntos Regulatorios de
DC, visite su sitio web y busque “Corporate Registration” (“Registro corporativo”)
(debajo de “Licensing/Registration”, “Concesión de Licencias/Registro”). Si usted
planea involucrarse en actividades para solicitar donaciones caritativas (es decir,
subvenciones, fondos, etc.), necesitará obtener un registro de Solicitud de Caridad
(Charitable Solicitation registration) en el departamento de Licencia Comercial
Básica (Basic Business License department) del Departamento del Consumidor y
Asuntos Regulatorios de DC. Si usted es una iglesia u organización religiosa exenta
de impuestos de conformidad con la sección 501 del Servicio Interno de Ingresos,
no necesita completar este formulario.
202.442.4400 | @DCRA | www.dcra.dc.gov
Registro en el la Oficina de Impuestos y Recaudación de DC
Para registrarse en la Oficina de Impuestos y Recaudación necesita completar
el formulario FR 500 (Formulario de Impuesto Comercial Combinado, Combined
Business Tax Form) independientemente de la clase de organización. Si usted
percibe ingresos no relacionados con la actividad comercial, tales como, por el
alquiler de parte de sus instalaciones, también necesitará completar el formulario
D-20 (Declaración de Impuestos de Franquicia Corporativa, Corporate Franchise
Tax Return).
Para lograr una exención en DC, usted debe primero obtener esa categoría en el
Servicio Interno de Ingresos (Internal Revenue Service) y adjuntar ese documento
de exención al formulario FR 164, Solicitud de Exención del Impuesto a los
Ingresos y a las Franquicias, a las Ventas y al Uso o a la Propiedad Personal. Usted
puede completar estos formularios en línea en el sitio web del Centro de Servicio
Electrónico al Contribuyente (Electronic Taxpayer Service Center) de la Oficina de
Impuestos y Recaudación.
202.727.4TAX (4829) | @DC_OTR | www.taxpayerservicecenter.com
Desarrollo del estatuto
Los estatutos definen la forma en que una organización sin fines de lucro debe
funcionar y ser administrada. Los estatutos deben:
s
s
s
s
s
Definir la estructura organizativa básica de la organización
Determinar qué miembros del personal y de la junta tienen autoridad
y responsabilidad por la toma de decisiones y la forma en que esas
responsabilidades se llevarán a cabo
Definir los requisitos y responsabilidades de la membresía
Crear un marco para la organización y ayuda para resolver conflictos internos
Describir las normas para convocar a asambleas de la junta de directores y
especificar los procedimientos para la elección de los miembros de la junta
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
75
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Pasos para establecer una Organización sin fines de lucro, Subvenciones y Otros recursos
SUBVENCIONES Y OTROS RECURSOS
Una cantidad significativa de dinero para las organizaciones sin fines de lucro provine
de subvenciones y donaciones. Los siguientes recursos son útiles para averiguar,
redactar y solicitar subvenciones:
Centro de Promoción de Organizaciones sin fines de lucro (Center for
Nonprofit Advancement)
El Centro de Promoción de Organizaciones sin Fines de Lucro (Center for Nonprofit
Advancement), es a su vez, miembro de la asociación de organizaciones sin fines
de lucro ubicada en el área metropolitana de Washington, DC.
1666 K Street, NW | Suite 440 | Washington, DC 20006
202.457.0540 | @Center Nonprof | www.nonprofitadvancement.org
Oficina de Asociaciones y Servicio de Subvenciones
La Oficina de Asociaciones y Servicios de Subvenciones es una agencia
gubernamental de DC establecida para brindar asistencia y ayudar a promover las
organizaciones sin fines de lucro. Esta oficina organiza programas de capacitación
y conferencias y cuenta con un centro de recursos gratuitos que provee información
sobre donantes públicos y privados.
1350 Pennsylvania Avenue, NW | Suite 324 | Washington, DC 20004
202.727.8900 | @OPGSDC | www.opgs.dc.gov
CONSEJO WDCEP
Es importante registrarse primero para
solicitar una licencia que le autorice a
pedir donaciones. Usted puede obtener
un formulario de registro de la Solicitud
de Caridad en:
Centro de Licencias Comerciales
(Business Licence Center)
1100 4th Street, SW
Washington, DC 20024
202.442.4400 | @DCRA
www.dcra.dc.gov
Sociedad Americana de Asociaciones Ejecutivas (American Society of
Association Executives)
La Sociedad Americana de Asociaciones Ejecutivas es una organización diseñada
para asistir a los profesionales de la asociación a alcanzar niveles más altos de
rendimiento dotándolos de herramientas útiles para la administración y el liderazgo.
1575 I Street, NW | Washington, DC 20005
202.371.0940 | @ASAE center | www.asaecenter.org
El Centro de Fundaciones (Foundation Center)
El Centro de Fundaciones es la entidad líder en filantropía. Su misión es fortalecer
al sector no lucrativo al promover el conocimiento de la actividad filantrópica
en los EE.UU.
1627 K Street, NW | Third Floor | Washington, DC 20006-1708
202.331.1400 | @FCWashington | www.foundationcenter.org/washington
Crónica de la Filantropía (Chronicle of Philantropy)
Crónica de la Filantropía es un periódico en línea con información diaria y
actualizada para aquellos que buscan subvenciones. Este sitio también publica
informes suplementarios a nivel nacional con información y testimonios sobre otras
organizaciones sin fines de lucro, proveyendo un amplio panorama de las mejores
prácticas para la comunidad de organizaciones no lucrativas.
@Philanthropy | www.philanthropy.com
Grants.gov
Grants.gov facilita a las organizaciones a que busquen electrónicamente y soliciten
oportunidades competitivas de subvenciones en todas las agencias federales
que ofrecen subvenciones.
www.grants.gov
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
77
El Centro Reeves en las calles 14th y U, NW, es una sede central de las oficinas gubernamentales de DC.
10
HACER NEGOCIOS CON EL
GOBIERNO LOCAL Y FEDERAL
Contratación con el Gobierno Federal y Programas de Certificación,
Contratación con el Gobierno de DC y Programas de Certificación
CONTRIBUYENTES: El Departamento de Desarrollo de Negocios Pequeños y Locales (The Department of Small and Local Business Development) |
La Administración de Pequeños Negocios de los EE.UU. (The U.S. Small Business Administration) | La Oficina de Contrataciones y Adquisiciones de DC
(The DC Office of Contracting and Procurement)
Los negocios del Distrito de Columbia son altamente
favorecidos cuando los gobiernos federales y de DC
necesitan contratar. Ambos gobiernos tienen oficinas o
administraciones que realizan todas sus contrataciones
comerciales para ellos y otros programas especiales para
pequeñas empresas económicamente desfavorecidas.
Hay una abundancia de oportunidades para los
negocios, grandes y pequeños, de hacer negocios
con el gobierno, especialmente con el Departamento
de Seguridad Nacional (Department of Homeland
Security) y el Departamento de Defensa (Department
of Defense). La demanda del gobierno federal ha sido
un motor económico que impulsa el crecimiento de
empleos y de la población en la región.
El gobierno federal de los EE.UU. es el más grande comprador del mundo. Para
obtener las instrucciones paso a paso para realizar una contratación con el gobierno
federal, visite la “Official Business Link to the U.S. government” (el “Enlace de los
Negocios Oficiales con el gobierno de los EE.UU.”) www.business.gov, que posee
abundante información sobre el proceso y los requerimientos para venderle
al gobierno.
WDCEP EN YouTube
Busque Business with the
Government (Negocios
con el Gobierno ) en
www.youtube.com/wdcep1495
Hacer negocios con el Gobierno Local y Federal
CONTRATACIÓN CON EL GOBIERNO FEDERAL
Administración de Servicios Generales
CONSEJOS PARA OBTENER
UNA CONTRATACIÓN CON
EL GOBIERNO
UÊ
Investigue a su comprador previsto.
Conozca su presupuesto
UÊ
Desarrolle una estrategia específica
cliente/agencia
UÊ
Empiece con una orden pequeña
y trabaje desde ahí
UÊ
Asigne suficiente tiempo, recursos
y personal entendido cuando
busque una contratación
Para comprender mejor las necesidades de contratación del gobierno, visite el sitio
web de la Administración de Servicios Generales (General Services Adminitration,
GSA) en www.gsa.gov. La Administración de Servicios Generales gestiona una parte
importante de las compras gubernamentales, incluyendo todo, desde los contratos
telefónicos hasta los servicios de tecnología de la información. La Administración
de Servicios Generales también adquiere los muebles, suministros de oficina,
automóviles, camiones y autobuses. La Oficina de Utilización de Negocios Pequeños
(Office of Small Business Utilization) de la Administración de Servicios Generales (GSA)
defiende a los pequeños negocios y organiza talleres mensuales sobre cómo obtener
el Contrato de GSA Schedules.
Para obtener mayor información y apoyo a los pequeños negocios, sírvase llamar al
202.501.1021 o envíe un correo electrónico a [email protected]. Usted puede
ver, además, importante información sobre cómo ser un vendedor de GSA schedules
enwww.gsa.gov/schedules.
FedBizOpps.gov es el único portal del gobierno para oportunidades de adquisiciones
del gobierno federal de más de 25,000 USD. FedBizOpps ayuda a los compradores
del gobierno federal y a los vendedores comerciales a conocerse. A través de
FedBizOpps, los compradores del gobierno pueden publicar sus oportunidades
de negocios directamente en el sitio y los vendedores en busca de venderles a los
mercados federales pueden buscar, supervisar y recuperar oportunidades solicitadas
por la totalidad de la comunidad federal contratante. Visite www.gsa.gov para
obtener mayor información y soporte.
Administración de Pequeños Negocios
La Administración de Pequeños Negocios de los EE.UU. (U.S. Small Business
Administration, SBA) tiene numerosos programas que proveen tratamiento
preferencial a pequeñas empresas en busca de contrataciones con el gobierno
federal. Con el fin de ser elegible para gozar de estas consideraciones especiales,
su negocio debe tener una certificación de alguna de las formas descritas en esta
sección. La certificación más elemental es la Certificación para Pequeños Negocios.
El criterio sobre el tamaño de los negocios se basa tanto en el número de empleados
como en el ingreso anual y está identificado con el Sistema de Clasificación Industrial
de América del Norte (North American Industry Classification System, NAICS).
Determinar el tamaño de su negocio es un proceso de dos pasos: el primero es
encontrar el código del Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte
(NAICS) que mejor describe su negocio y luego determinar el tamaño estándar de
su industria utilizando la tabla de la Administración de Pequeños Negocios (SBA),
disponible en su sitio web. También son elegibles los siguientes negocios:
s
s
s
s
Organizados con fines de lucro
Basados y operados principalmente en los EE.UU.
De propiedad y operación independiente
No predominantes en sus campos a nivel nacional
El proceso de certificación involucra en primer lugar registrarse como vendedor
del gobierno y luego ingresar a la base de datos del Registro Central de Contratistas
(Central Contractor Registration, CCR).
Para obtener más información y determinar si su negocio es elegible visite:
www.sba.gov/content/small-business-certifications.
80
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Contratación con el Gobierno Federal y Programas de Certificación, Contratación con el Gobierno de DC y Programas de Certificación
Programa de Contratación Federal para Pequeños
Negocios de Propiedad de Mujeres (Women-Owned Small
Business, WOSB)
De reciente expansión, este programa apunta a los pequeños negocios cuyas dueñas
son mujeres y mujeres en desventaja económica, separando ciertos contratos federales
cada año para que compitan exclusivamente con los negocios de los Pequeños
Negocios de Propiedad de Mujeres (WOSB). Ésta puede ser una ventaja importante
para su negocio de propiedad de mujeres, en tanto que el gobierno está obligado
a otorgar el 5% de sus dólares principales y de subcontratación a las empresas de
Pequeños Negocios de Propiedad de Mujeres (WOSB). Las compañías pueden ser
autocertificadas o certificadas por una tercera parte, las terceras partes aprobadas en
la actualidad incluyen a la Cámara de Comercio Hispana de El Paso (El Paso Hispanic
Chamber of Commerce), la Corporación Nacional de Mujeres Propietarias de Negocios
(National Women Business Owners Corporation), la Cámara de Comercio de Mujeres
de los EE.UU (U.S. Women’s Chamber of Commerce) y el Consejo Nacional de Mujeres
Empresarias (Women’s Business Enterprise National Council).
Centro de Negocios de Mujeres de DC (DC Women’s Business Center) |
202.393.8307 | www.dcwbc.org
Empresas Pequeñas de Propiedad de Veteranos
Discapacitados en Servicio (Service-Disabled Veteran-Owned
Small Business Concerns, SDVOSBC)
Este programa separa contratos para que compitan exclusivamente con empresas
pequeñas de propiedad de veteranos discapacitados en servicio y tiene la capacidad
de otorgar contratos de una única fuente. Los negocios son elegibles según las
siguientes condiciones:
s
s
s
Los Veteranos Discapacitados en Servicio (Service Disabled Veteran, SDV) deben
tener una discapacidad relacionada con el servicio que haya sido determinada
por el Departamento de Asuntos de los Veteranos (Department of Veteran
Affairs) o Departamento de Defensa (Department of Defense)
Las Empresas Pequeñas de Propiedad de Veteranos Discapacitados en Servicio
(SDVOSBC) deben ser pequeñas de acuerdo con lo descrito por el Sistema
de Clasificación Industrial de América del Norte, (North American Industry
Classification System, NAICS)
Los Veteranos Discapacitados en Servicio deben tener el 51% de la propiedad
de la compañía, tener la más alta posición directiva y controlar la administración
y las operaciones diarias
HUBZone (Zona Empresarial Históricamente Subutilizada)
El programa HUBZone ayuda a los pequeños negocios localizados en comunidades
urbanas y rurales marginadas, conocidas como Zonas Empresariales Históricamente
Subutilizadas a lograr acceso a las contrataciones federales. El programa HUBZone
establece preferencias para el otorgamiento de contratos federales a los negocios
pequeños en estas áreas. Para calificar para este programa, un negocio (excepto
los negocios de propiedad tribal) debe cumplir con los siguientes criterios:
s
s
s
s
Debe ser un negocio pequeño de acuerdo con los estándares de tamaño
de la Administración de Pequeños Negocios (SBA);
Debe ser incondicionalmente y directamente controlado y de propiedad
(al menos el 51%) de ciudadanos estadounidenses, de una corporación de
desarrollo comunitario, de una cooperativa agrícola o de una tribu india;
Su oficina principal debe estar localizada dentro de una HUBZone; y
Al menos el 35% de sus empleados debe residir en una HUBZone.
El programa HUBZone tiene la tarea de proveer asistencia sobre contratación a los
pequeños negocios calificados con el fin de promover el crecimiento de puestos de
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
81
Hacer negocios con el Gobierno Local y Federal
SI DESEA OBTENER
MÁS INFORMACIÓN
Encuentre más sobre HUBZones en
www.sba.gov/hubzone.
trabajo, la inversión de capital y el desarrollo económico en áreas de la HUBZone. Los
funcionarios federales de adquisiciones tienen el objetivo de contratar al menos el 3%
de sus dólares de contratación a pequeños negocios certificados de la HUBZone.
Estos negocios tienen la oportunidad de participar y, potencialmente, de recibir
otorgamientos de contrataciones derivados de este objetivo general.
Existen tres tipos de contratos HUBZone:
1. Contrataciones reservadas (si múltiples negocios de HUBZone presentan ofertas)
2. Contrataciones de fuente única (con precio de adjudicación anticipado en un
rango de entre 3,500,000 USD y 5,500,000 USD, dependiendo de los códigos
del Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte (NAICS)
3. Contrataciones competitivas plenas y abiertas (con hasta un 10% del precio
preferencial para negocios de HUBZone)
Para inscribirse, complete la solicitud electrónica en el sitio web de la HUBZone en
www.sba.gov/hubzone. Una vez verificada su solicitud, deberá presentar
documentación de soporte que demuestre que la firma cumple con los criterios de
elegibilidad del programa. Posteriormente, la Oficina del Programa HUBZone revisará
su solicitud y tomará una decisión, usualmente en un lapso de 90 días, pero el tiempo
varía dependiendo de las circunstancias de cada solicitante.
El Distrito de Columbia tiene su propia sucursal de HUBZone, HUBDC, cuya
aspiración es maximizar la participación del Distrito en el programa federal. Como
parte de la iniciativa de extensión de la HUBZone, HUBDC auspicia un evento de
capacitación que tiene como objetivo alentar a los negocios a unirse al programa
y manejar sus solicitudes.
Programa de Desarrollo de Negocios 8(a)
8(a) es un programa de asistencia a negocios específicamente diseñado para ayudar
a los pequeños negocios en desventaja a incorporarse a la corriente económica
dominante. El programa apunta también a ayudar a los emprendedores a conseguir
acceso a los mercados de adquisición federales y privados. Los negocios elegibles
deben ser de propiedad o controlados en un 51% por ciudadanos estadounidenses
de buen carácter y que están social o económicamente desfavorecidos. El programa
dura nueve años, con dos fases: una etapa de desarrollo de cuatro años y una etapa
de transición de cinco años.
Beneficios del programa 8(a)
s Los participantes pueden recibir contrataciones de única fuente, hasta
un máximo de 4 millones USD por bienes y servicios y 6,5 millones USD
por fabricación. El programa fomenta que los negocios construyan sus
conocimientos competitivos e institucionales y también los alienta a participar
en adquisiciones competitivas.
s Las firmas también pueden formar una empresa conjunta y equipos para ofertar
en contrataciones. Esto aumenta la capacidad de las firmas 8(a) de celebrar
contratos principales más importantes y superar los efectos de las contrataciones
unificadas.
s Los participantes pueden aprovechar las capacitaciones especializadas para
negocios, asesoramiento, ayuda con los mercados y desarrollo ejecutivo de alto
nivel proporcionado por la Administración de Pequeños Negocios (SBA) y sus
socios de recursos.
Las firmas 8(a) son supervisadas a través de revisiones anuales, planificación de
negocios y evaluaciones sistemáticas, para asegurar que los participantes se
encuentren encaminados en la consecución de sus metas y cumplan con los
requerimientos del programa.
El programa de negocios 8(a) incluye un programa de mentor- pupilo (MentorProtégé) que empareja a los negocios en desventaja con las compañías exitosas,
muchas de las cuáles a su vez se han graduado del programa 8(a). El objetivo es
que los mentores enseñen a los pupilos los pormenores de las contrataciones con
82
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Contratación con el Gobierno Federal y Programas de Certificación, Contratación con el Gobierno de DC y Programas de Certificación
el gobierno; las colaboraciones adicionales son posibles a través de asistencia técnica
y gerencial, asistencia financiera por medio de acciones y préstamos y colaboración
en competencias de empresas conjuntas para conseguir contrataciones. Los
mentores pueden tener una participación accionaria de hasta un 40% en la firma
de un pupilo, con el fin de reunir capital. Los pupilos elegibles deben cumplir con
los siguientes requerimientos:
s
s
s
s
Los negocios deben estar en la etapa de desarrollo del programa
No deben haber recibido nunca una contratación 8(a)
Tener menos de la mitad del tamaño estándar de un negocio pequeño, basado
en su código primario del Sistema de Clasificación Industrial de América del
Norte (NAICS)
Tener buenas relaciones con el programa de desarrollo 8(a) y estar al día con
todos los informes requeridos
Oficina Federal de Utilización de Pequeños Negocios y
en Desventaja (Federal Office of Small and Disadvantaged
Business Utilization, OSDBU)
La Oficina Federal de Utilización de Pequeños Negocios y en Desventaja (OSDBU)
es un consejo de funcionarios del programa para pequeños negocios que trabaja
para incrementar el número de pequeños negocios que reciben adjudicaciones
de contrataciones gubernamentales. El consejo aboga por establecer políticas
de “mejores prácticas” dentro del rango de aquellas que implementan y ejecutan
programas gubernamentales y asegura que todas las agencias acaten las políticas
que promueven los intereses de las pequeñas empresas. La Oficina Federal de
Utilización de Pequeños Negocios y en Desventaja (OSDBU) incluye a miembros de
35 agencias federales. Los funcionarios se reúnen informalmente una vez al mes para
discutir acerca de los intereses de los pequeños negocios y las metas de largo plazo,
en conjunto con los funcionarios de la Administración de Pequeños Negocios (SBA).
Programa de Certificado de Competencia (Certificate of
Competency Program, COC)
El programa de Certificado de Competencia (Certificate of Competency Program)
busca otorgarles poderes a los negocios pequeños en el proceso de contratación.
En el caso de que un negocio pequeño sea el menor postor en una contratación
gubernamental pero no es aceptado porque un funcionario de contratación decide
que la firma no será capaz de cumplir con los requerimientos de la contratación,
el programa de Certificado de Competencia le permite al negocio apelar esta
determinación. En ese caso, los especialistas industriales y financieros de la
Administración de Pequeños Negocios (SBA) llevarán a cabo una rigurosa revisión
de las capacidades de la firma; se considerará la calificación crediticia, el desempeño
anterior, las capacidades administrativas y cronogramas y también los prospectos
para obtener ayuda con las necesidades financieras o de equipo. Si se encuentra
que el negocio es adecuado, el gobierno deberá otorgarles el contrato a ellos. Este
proceso lo puede iniciar el negocio o la misma Administración de Pequeños Negocios.
Representantes del Centro de Adquisiciones (Procurement
Center Representatives, PCRs)
Ubicados en varias zonas de oficina de la Administración de Pequeños Negocios,
estos representantes ayudan a los pequeños negocios a obtener contratos
federales iniciando a los pequeños negocios de mercado reservados, separando
las adquisiciones para que compitan las pequeñas empresas, proporcionándoles
fuentes comerciales pequeñas a las actividades de compras federales y asesorando
a firmas pequeñas. Para obtener mayor información contacte a su oficina local de
Representantes del Centro de Adquisiciones (PCR):
Área Metropolitana de Washington DC
409 3rd Street, SW | Washington DC 20416
202.205.7341 (t) | 202.481.4547 (f) | www.sba.gov
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
83
Hacer negocios con el Gobierno Local y Federal
CONSEJO WDCEP
La Oficina de Contrataciones
y Adquisiciones (OCP) del
Departamento de Desarrollo
de Negocios Pequeños y Locales
(DSLBD) lleva a cabo talleres mensuales
sobre adquisiciones gubernamentales
con el propósito de ayudar a los
pequeños negocios a adquirir
conocimientos sobre las oportunidades
de contrataciones. Para obtener
más información sírvase contactar
al 202.727.0252
CONTRATOS CON EL GOBIERNO DE DC
Pedido/Aplicación
Siga estos tres pasos para conseguir contratos con el gobierno de DC:
1. Con el fin de solicitar oportunidades de contratación (o pedidos) el negocio
deberá registrarse como vendedor en la Oficina de Contrataciones y
Adquisiciones (Office of Contracting and Procurement, OCP). La Oficina
de Contrataciones y Adquisiciones anuncia sus avisos de solicitudes en
publicaciones impresas y en su sitio web.
Los negocios se pueden registrar e inscribir para contrataciones en:
441 4th Street, NW | Suite 700S | Washington, DC 20001
202.727.0252 | www.ocp.dc.gov
2. La Oficina de Contrataciones y Adquisiciones (OCP) trabaja en sociedad con
el Departamento de Desarrollo de Negocios Pequeños y Locales (DSLBD) y
la comunidad comercial para desarrollar programas significativos con el fin de
beneficiar a los propietarios de negocios y promover el desarrollo económico.
Uno de ésos es el Programa de Cronogramas de Suministros de DC (DC Supply
Schedule, DCSS), el programa de adquisiciones del cronograma de múltiples
adjudicaciones del Distrito para proveer productos y servicios comerciales a las
agencias gubernamentales del Distrito. Este programa es similar al programa
de múltiples adjudicaciones de la Administración de Servicios Generales (GSA).
Solo las Empresas Comerciales Certificadas (Certified Business Enterprises,
CBEs) son elegibles para solicitar el Cronograma de Suministros de DC
(DCSS). Actualmente, existen dieciséis (16) cronogramas abiertos y hay
aproximadamente 170 contrataciones en el Cronograma de Suministros
de DC (DCSS). Para ver las contrataciones del Cronograma de Suministros
de DC (DCSS), sírvase visitar www.ocp.dc.gov, haga clic en “Contract Awards”
(“Concesión de Contratos”) debajo de Vendor Support Center (Centro de
Soporte al Vendedor).
3. Una vez que usted tiene el registro del negocio y una denominación, inicie
sesión en el sitio web de la Oficina de Contrataciones y Adquisiciones (OCP)
para obtener una lista de oportunidades para pedidos y aplicaciones en
www.ocp.dc.gov.
Para ser elegible para una concesión del Cronograma de Suministros de DC (DCSS),
usted debe estar al día en sus impuestos tanto con el Departamento de Servicios
de Empleo (DOES) como con la Oficina de Ingresos Fiscales.
BENEFICIOS DE SER UNA
ENTIDAD COMERCIAL
CERTIFICADA DEL DISTRITO
(CERTIFIED BUSINESS
ENTITY, CBE)
UÊ
Preferencias de ofertas
y propuestas
UÊ
Programas de capacitación
y educación gratuitos
UÊ
Defensa y asistencia
UÊ
Alertas de oportunidades
comerciales
Certificación de Empresas Comerciales Certificadas (CBE)
El Departamento de Desarrollo de Negocios Pequeños y Locales (DSLBD) evalúa a
los negocios con sede en el Distrito para determinar su elegibilidad para convertirse
en Empresas Comerciales Certificadas (CBE).
El Gobierno del Distrito de Columbia dirige los gastos hacia las Empresas
Comerciales Certificadas (CBE), contribuyendo a la creación de puestos de trabajo
y la base impositiva del Distrito, fortaleciendo la economía local. El programa de
Empresas Comerciales Certificadas brinda preferencias en la contratación a los
negocios certificados, maximizando su capacidad de competir por las oportunidades
de contratación del gobierno del distrito. Los negocios pueden certificarse en
cualquiera de las categorías de certificación enumeradas debajo; sin embargo,
solo un máximo de 12 puntos puede ser aplicado a cualquier contrato adjudicado.
Al evaluar las solicitudes de ofertas (RFB) o solicitudes de propuestas (RFP),
el personal de contrataciones aplica una reducción del porcentaje o punto de
preferencia de acuerdo con la designación de Empresas Comerciales Certificadas
y el tipo de adquisición.
Los candidatos son elegibles para la certificación en las siguientes categorías:
84
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Contratación con el Gobierno Federal y Programas de Certificación, Contratación con el Gobierno de DC y Programas de Certificación
Empresa Comercial Local (Local Business Enterprise, LBE): 2 Puntos,
2% de reducción (solicitudes de ofertas, RFB)
Una Empresa Comercial Local (LBE) es un negocio cuya oficina principal está ubicada
en el Distrito de Columbia, con licencia conforme al Capítulo 28 del Título 47 del
Código Oficial del Distrito de Columbia y sujeto a impuestos aplicables según
el Código Oficial del Capítulo 18 del Título 47 del Código Oficial del Distrito de
Columbia, o es una empresa comercial identificada en el párrafo 47-1808.01 (1)
al (5) del Código Oficial del Distrito de Columbia, y más del 50% del negocio es
de propiedad de residentes del Distrito.
CONSEJO WDCEP
Todos los nuevos negocios que buscan
una certificación en el Departamento
de Desarrollo de Negocios Pequeños y
Locales deben asistir obligatoriamente
a las orientaciones de precertificación.
Contacte al Departamento de
Desarrollo de Negocios Pequeños y
Locales (DSLBD) en el 202.727.3900
El director ejecutivo y los empleados del más alto nivel gerencial de la empresa
comercial deben mantener sus oficinas y llevar a cabo sus funciones gerenciales
en el Distrito.
Además, una Empresa Comercial Local (LBE) debe cumplir con uno de los siguientes
cuatro criterios:
s
s
s
s
Más del 50% de los activos de la empresa comercial, excluyendo las cuentas
bancarias, están ubicadas en el Distrito; o
Más del 50% de los empleados de la empresa comercial reside en el Distrito; o
Los dueños de más del 50% de la empresa comercial son residentes en el
Distrito; o
Más del 50% de las ventas totales o demás ingresos se originan por
transacciones de la empresa comercial en el Distrito
CÓDIGO OFICIAL DE DC
El Código Oficial de DC, una
compilación de las leyes del distrito de
Columbia, puede ser visto en línea en
www.dccouncil.washington.dc.us/
legislation.
Empresa Comercial Pequeña (Small Business Enterprise, SBE): 3 puntos,
3% de reducción
Una Empresa Comercial Pequeña (SBE) es de propiedad, operación y control
independiente.
Una Empresa Comercial Pequeña (SBE) debe cumplir con la definición de pequeños
negocios de la Administración de Pequeños Negocios de los EE.UU. de acuerdo con
la Ley de Pequeños Negocios o tener ingresos brutos anuales promedio de entre 5
millones USD y 300 millones USD (basados en el tipo de industria) durante los tres
años que preceden a la certificación.
Empresas Pequeñas Desfavorecidas (Disadvantaged Business Enterprise, DBE)
2 puntos, 2 % de reducción
Una Empresa Pequeña Desfavorecida (DBE) es una empresa local que es
de propiedad, operada y controlada en más del 50% por personas social y
económicamente desfavorecidas. A los efectos de este programa, se consideran
personas socialmente desfavorecidos a aquellas que demuestran que tienen
motivos para creer que han sido objeto de prejuicio o parcialidad a causa de su
identidad como miembros de un grupo, sin tener en cuenta sus calificaciones. Una
persona desfavorecida económicamente es alguien con la capacidad disminuida
para competir en el sistema de libre empresa debido a la disminución de capital
y al rechazo comercial (discriminación en su contra por la negación a otorgarle
préstamos, arrendamiento y seguro).
Otros requerimientos se aplican a las empresas afiliadas con otras empresas a través
de la propiedad común, administración o control. Para calificar, usted debe presentar:
s
s
s
Una carta que demuestre cómo el propietario o propietarios de más del 50% de
los intereses del negocio es/son socialmente y económicamente desfavorecido(s)
tal cómo se describe en esta sección
Declaración de impuestos a los ingresos personales
Estado financiero personal (firmado y certificado por escribano en el Distrito
de Columbia)
El propietario o los propietarios que reclaman ser económicamente desfavorecidos
deben demostrar que el valor de su red neta, excluyendo el valor de su residencia
primaria y el valor de su condición de propietario de Empresas Comerciales
Certificadas, es menos de 1 millón USD.
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
85
Hacer negocios con el Gobierno Local y Federal
Negocio de Propiedad de un Residente (Resident Owner Business, ROB):
5 puntos, 5% de reducción
La certificación de Negocio de Propiedad de un Residente (ROB) está disponible
para una empresa cuyo propietario es una persona que está, o un número mayoritario
de personas sujeta(s) a impuestos a los ingresos personales del Distrito de Columbia.
Negocio de residente por varios años (RLB) 10 puntos, 10% de reducción
Un negocio de residente por varios años (LRB) es un negocio con elegibilidad
continua para obtener certificación de Empresa Comercial Local (LBE) por 20 años
consecutivos, o de Empresa Comercial Pequeña (SBE) por 15 años consecutivos.
Zona de Desarrollo Empresarial: 2 puntos, 2% de reducción
Una empresa comercial debe estar ubicada en una zona de desarrollo económico
designada por el alcalde y aprobada por el Consejo de DC para ser elegible de
aprobación en esta categoría.
Negocio propiedad de veterano (Veteran Owned Business, VOB) 2 puntos,
2% de reducción
Un negocio propiedad de veterano es una empresa comercial local que cumple con
la definición de pequeña empresa comercial y un porcentaje no menor al 51% es de
propiedad y operado por uno o más veteranos (tal como está definido en 38 U.S.C.,
101 (2)) (38 Código de los Estados Unidos, 101 (2)).
Se considera veterano a una persona que sirvió activamente en el servicio militar,
naval o aéreo y que fue dado de alta o liberado en condiciones no deshonrosas.
En el caso de cualquier negocio de propiedad pública, del cual no menos del 51%
de sus acciones es propiedad de uno o más veteranos; los veteranos deben controlar
la administración y las operaciones diarias de la empresa comercial.
INTERACTUE con el WDCEP
LA ASOCIACIÓN ECONÓMICA DE WASHINGTON, DC
PROVEE NEGOCIOS EN EL DC CON
sAsistencia en búsqueda de local
LEARN
sInformación sobre desarrollos
sDatos económicos
INTERACT
sSeminarios de desarrollo empresarial
sDemografía del vecindario
Para obtener más información visite wdcep.com
86
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Contratación con el Gobierno Federal y Programas de Certificación, Contratación con el Gobierno de DC y Programas de Certificación
Empresa Manufacturera Local (Local Manufacturing Business, LMB): 2 puntos,
2% de reducción
Una empresa manufacturera local (LMB) es una empresa comercial local que fabrica
un producto a través de un proceso que involucra materias primas, componentes
o ensamblajes, a menudo a larga escala con diferentes operaciones divididas entre
diferentes trabajadores. Una empresa manufacturera local también posee una ubicación
principal de fabricación en el Distrito de Columbia e ingresos anuales por 2 millones USD
o más por el producto manufacturado. Para obtener mayor información, puede verificar
con el Departamento de Desarrollo de Negocios Pequeños y Locales (DSLBD).
Departamento de Desarrollo de Negocios Pequeños y Locales (DSLBD) |
202.727.3900 | www.dslbd.dc.gov
Centro de Recursos para Negocios Pequeños (SBRC)
CONSEJO WDCEP
El Centro de Recursos para Negocios Pequeños (SBRC), una sociedad entre
el Departamento de Desarrollo de Negocios Pequeños y Locales (DSLBD) y el
Departamento del Consumidor y Asuntos Regulatorios (DCRA), provee a los
pequeños negocios con base en el Distrito y a los emprendedores capacitación,
consultoría y asistencia técnica. Los servicios que ofrecen incluyen asistencia técnica
personalizada; servicios legales gratuitos; acceso a computadoras y a software de
planificación de negocios; talleres sobre cómo iniciar, administrar, financiar y hacer
crecer un negocio; y asistencia en el manejo de asuntos regulatorios. El Centro de
Recursos para Negocios Pequeños (SBRC) también proporciona con regularidad
actualizaciones acerca de oportunidades a los pequeños negocios y referencias
a otros proveedores de recursos a los pequeños negocios en el área.
Los servicios del Centro de Recursos
para Negocios Pequeños (SBRC) son
solo con cita. Para inscribirse en las
ofertas del Centro de Recursos para
Negocios Pequeños (SBRC), sírvase
visitar dcbiz.ecenterdirect.com o visite
estos sitios web:
Centro de Recursos para Negocios Pequeños en el
Departamento de Desarrollo de Negocios Pequeños y Locales
441 4th Street, NW | Suite 970N | Washington, DC 20019
202.727.3900
UÊ
SBRC | dcbiz.ecenterdirect.com
UÊ
Departamento de Desarrollo de
Negocios Pequeños y Locales
(DSLBD) | dslbd.dc.gov
UÊ
Departamento del Consumidor
y Asuntos Regulatorios (DCRA |
dcra.dc.gov
Centro de Recursos para Negocios Pequeños en el
Departamento del Consumidor y Asuntos Regulatorios
1100 4th Street, SW | 2nd Floor | Washington, DC 20024
202.442.8170
ExportDC
ExportDC es una nueva iniciativa lanzada por el Departamento de Desarrollo
de Negocios Pequeños y Locales (DSLBD) diseñada para incrementar el número
de pequeños negocios de DC que exportan, aumentan el valor en dólares de
las exportaciones realizadas por los negocios del Distrito y coordinan misiones
comerciales para negocios calificados basados en el Distrito.
ExportDC se ha asociado con la Administración de Pequeños Negocios de los EE.UU
(SBA) a través de la subvención para la Promoción del Comercio y Exportación Estatal
(State Trade and Export Promotion, STEP), un programa piloto de tres años lanzado
por la Ley Presidencial de Pequeños Negocios (President’s Small Business Jobs Act).
Además de la Administración de Pequeños Negocios de los EE.UU. (SBA), ExportDC
se ha asociado con agencias de promoción de exportaciones regionales y estatales y la
Fundación de la Cámara de Comercio de DC (DC Chamber of Commerce Foundation)
para proveer inteligencia integral de mercado, asistencia técnica y servicios de asesoría
en comercio y financiación de exportaciones a empresarios del Distrito.
PARA OBTENER MAYOR
INFORMACIÓN
Para conocer más acerca de ExportDC,
visite los sitios web de ExportDC
del Departamento de Desarrollo de
Negocios Pequeños y Locales (DSLBD)
y de la agencia:
UÊ
ExportDC | dslbd.dc.gov/ExportDC
UÊ
Departamento de Desarrollo de
Negocios Pequeños y Locales
(DSLBD) | dslbd.dc.gov
UÊ
Administración de Pequeños
Negocios de los EE.UU (SBA) |sba.
gov/step
Para ser elegible para recibir el apoyo de ExportDC, los participantes deben tener
una oficina principal y la inscripción del negocio en el Distrito de Columbia. Para
ser elegible para recibir el apoyo de ExportDC, financiado por la Promoción del
Comercio y Exportación Estatal (STEP), los participantes deben también:
s
s
s
Cumplir con los estándares de tamaño para los pequeños negocios de la
Administración de Pequeños Negocios (SBA) para la clasificación industrial
Ser actualmente exportadores y/o tener la capacidad de exportar a nuevos
mercados internacionales
Vender un producto y/o servicio que se encuentra listo para ser exportado
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
87
DC Food Trucks se ha vuelto popular y exitoso debido en gran parte al uso del mercadeo a través de los medios sociales.
11
CÓMO COMERCIALIZAR SU
NEGOCIO
Qué es marketing, cómo crear un plan de marketing, medios sociales
CONTRIBUYENTES: Administración de Pequeños Negocios de los EE.UU. (U.S. Small Business Administration) |
Centro de Desarrollo para Pequeños Negocios de DC (DC Small Business Development Center)
Para lograr el crecimiento exitoso de su negocio,
usted necesita atraer y retener una gran base de
clientes satisfechos. Un programa efectivo de
marketing le puede ayudar a lograr este objetivo.
Muchos piensan que el marketing es solo publicidad
y promociones, pero comprende todo el proceso
que las compañías utilizan para mantener su base
de clientes. Un programa de marketing exitoso puede
ser ventajoso para su negocio puesto que promueve
la conciencia de sus productos y construye sólidas
relaciones con los clientes.
¿QUÉ ES MARKETING?
La Asociación Americana de Marketing (American Marketing Association, AMA)
define al marketing como “el proceso de planificar y ejecutar la concepción,
fijación de precios, promoción y distribución de ideas, bienes y servicios para crear
intercambios que satisfagan los objetivos individuales y organizacionales”. Marketing
es el área de los negocios que involucra:
s
s
La determinación de los problemas y necesidades de los clientes
El desarrollo y ofrecimiento de servicios hechos a la medida y/o productos
WDCEP EN YouTube
Busque Marketing
Your Business (Cómo
comercializar su Negocio) en
www.youtube.com/wdcep1495
Cómo comercializar su negocio
s
s
PLAN DE MARKETING RESUMEN
INSTANTÁNEO
1. Resumen ejecutivo
2. Análisis de situación
s
Las actividades de marketing son numerosas y variadas. Incluyen todo lo necesario
para pasar un producto del bloc de dibujo a las manos del consumidor. El marketing
incluye actividades tales como:
UÊ
Análisis industrial
UÊ
Análisis de la empresa
UÊ
Análisis del cliente
UÊ
Análisis del competidor
s
UÊ
Colaboradores
s
UÊ
Claves para el éxito
3. Estrategia de marketing
UÊ
Objetivos de marketing
UÊ
Objetivos financieros
UÊ
Mercado objetivo
UÊ
Segmentación del mercado
UÊ
Estrategia de posicionamiento
UÊ
Mezcla de marketing
4. Situación financiera
s
CÓMO CREAR UN PLAN DE MARKETING
Un plan de marketing es una herramienta de negocios que esboza la manera en
que una empresa logrará atraer, adquirir y retener su mercado objetivo. Un plan
de marketing ejecutable y efectivo consiste en lo siguiente:
Análisis del punto crítico
UÊ
Previsión de ventas
s
UÊ
Pronóstico del gasto en
marketing
s
UÊ
Etapas para la implementación
UÊ
Organización de marketing
UÊ
Planes en caso de imprevistos
El diseño de un producto para darle una apariencia deseable al consumidor
Llevar a cabo la investigación de mercado y la fijación de precios
Promover el producto a través de relaciones públicas, publicidad,
comunicaciones de marketing, ventas y distribución
El marketing lleva tiempo, dinero y mucha preparación. Una de las mejores maneras
de emprender el marketing de su negocio es desarrollando un sólido plan de
marketing. Un sólido plan de marketing asegurará que usted no solo se ciña a su
programa, sino que utilice sus fondos destinados al marketing de una manera sabia
y apropiada.
UÊ
5. Controles
que han sido desarrollados para satisfacer esas necesidades
Capturar los valores percibidos de productos y servicios por parte de los clientes
a través de una óptima estrategia de fijación de precios
El desarrollo e implementación de las actividades promocionales que tienen
mayor probabilidad de alcanzar el mercado objetivo de un negocio y estimular
la compra
Identificar el punto ideal de contacto para que los clientes accedan a los
productos y servicios de un negocio
s
s
s
Identifica el mejor perfil del cliente (esto es, aquellos individuos que están
más dispuestos y con mejor capacidad de comprar sus productos)
Identifica un óptimo nicho de mercado de un negocio (área de especialización)
Conecta las ventas y metas de ganancias con los esfuerzos de marketing
Provee un plan de acción para lograr las metas de ventas y marketing
(p. ej. conciencia de marca, aumento de la cuota de mercado, extensiones
de la línea de productos, etc.)
Puede incrementar sustancialmente las ventas y el valor de la compañía
Cómo realizar una investigación del mercado
Para lograr un marketing exitoso se requiere información oportuna y pertinente
del mercado. Un programa de investigación de bajo costo, basado en cuestionarios
que se les da a actuales o potenciales clientes, a menudo puede revelar insatisfacción
o posibles nuevos productos y servicios. La investigación de marketing también
identifica las tendencias que afectan las ventas y la rentabilidad. Cambios en la
población, desarrollos legales y la situación económica local deben ser monitoreados
para identificar rápidamente los problemas y las oportunidades. Es también
importante estar al tanto de las estrategias de marketing de los competidores.
Realizar una investigación:
s Productos/servicios
s Tamaño de la industria ($) y proyecciones
s Tendencias de la industria
s Compañías y competidores más importantes
s Participación en el mercado
s Características del mercado objetivo, tamaño, disposición y capacidad de pago
90
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Qué es marketing, cómo crear un plan de marketing, medios sociales
Fuentes de la investigación:
s )NVESTIGACIØNPRIMARIA encuestas, entrevistas, grupos de discusión, tarjetas
de sugerencias, evaluación competitiva, etc.
s )NVESTIGACIØNSECUNDARIA El Centro de Desarrollo para Pequeños Negocios
de DC (DC Small Business Development Center), la Oficina Nacional de Censos
de los EE.UU. (U.S. Census Bureau), Inteligencia Financiera para su Negocio
(Financial Intelligence for your business, FINTEL), la Oficina de Estadísticas
Laborales, (Bureau of Labor Statistics), el Sistema de Recopilación, Análisis y
Recuperación de Datos Electrónicos (the Electronic Data Gathering, Analysis,
and Retrieval system, EDGAR), el proveedor de salud MEDSEEK, el servicio
de investigación IBIS World, las bibliotecas públicas, etc.
Cómo crear una estrategia de marketing
CONSEJO WDCEP
El Centro de Desarrollo para Pequeños
Negocios de Washington, DC (SBDC)
trabaja con sus socios de recursos,
otros SBDC, un socio de investigación
de mercados y la Administración de
Pequeños Negocios de los EE.UU.
(SBA) para ofrecer asistencia gratuita
en investigación de mercados. Para
obtener mayor información, contacte
al Centro de Desarrollo para Pequeños
Negocios, DC al 206.806.1550.
Una estrategia de marketing identifica grupos de clientes que pueden ser mejor
servidos por un negocio particular que sus competidores del mismo segmento,
y adapta la oferta del producto, los precios, la distribución, los esfuerzos
promocionales y los servicios a esos segmentos. Idealmente, la estrategia debe
abordar las necesidades de los clientes no satisfechas que ofrecen una adecuada
rentabilidad potencial. Una buena estrategia ayuda a un negocio a enfocarse
en los mercados objetivo que mejor puede atender.
Marketing dirigido
La mayoría de los pequeños negocios no tienen recursos ilimitados para dedicárselos
al marketing; sin embargo, usted puede aún ver excelentes retornos y a la vez
ajustarse a su presupuesto si se enfoca en el marketing dirigido. Al concentrar sus
esfuerzos en uno o unos pocos segmentos de mercado, usted obtendrá más con
menos inversión. Existen dos métodos para segmentar un mercado:
1. 3EGMENTACIØNGEOGRÉlCAEspecializada en servir las necesidades de los clientes
en un área geográfica específica.
2. 3EGMENTACIØNDELOSCLIENTES Identifica a aquellas personas con más
probabilidades de comprar el producto o servicio y apunta a esos grupos.
Manejar la Mezcla de Mercado - las cuatro P
Cada programa de marketing contiene cuatro componentes clave:
1. 0RODUCTOSYSERVICIOSLas estrategias para los productos incluyen concentrarse
en una línea reducida de productos, desarrollar un producto o servicio altamente
especializado o proporcionar un paquete de productos y servicios que contenga
un servicio de una inusual alta calidad.
2. 0ROMOCIØN Las estrategias de promoción se enfocan en la publicidad e
interacción directa con el cliente. Dominar el arte de vender es esencial para
los negocios pequeños dado su limitado presupuesto de publicidad. El
marketing en línea es una manera barata, rápida y fácil de asegurar una alta
visibilidad a su negocio y producto.
3. 0RECIO Cuando se trata de maximizar los ingresos totales, el precio adecuado
es muy importante. Generalmente, los altos precios significan un volumen
más bajo y viceversa; sin embargo, a menudo los negocios pequeños venden
a precios más altos debido a su servicio personalizado.
4. ,UGAR$ISTRIBUCIØNEl fabricante y el mayorista deben decidir cómo distribuir
sus productos. Trabajar por medio de distribuidores o fabricantes establecidos
es generalmente más fácil para los pequeños fabricantes. Los pequeños
minoristas deberían considerar el costo y el flujo del tráfico en la selección
del local, especialmente considerando que publicitar y arrendar pueden
ser recíprocos: una locación de bajo costo y bajo tráfico significa una mayor
inversión en publicidad para incrementar el tráfico.
La naturaleza del producto o servicio es también importante en lo que se refiere a
las decisiones. Si las compras se basan en gran parte en el impulso, entonces un alto
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
91
Cómo comercializar su negocio
CONSEJO WDCEP
Para obtener mayor información o
una consulta individual gratuita sobre
cómo desarrollar su plan de marketing,
contacte al Centro de Desarrollo para
Pequeños Negocios de Washington,
DC al 206.806.1550.
tráfico y visibilidad son fundamentales. Por otro lado, la localización es un motivo de
preocupación menos para los productos que los clientes están dispuestos a buscar
saliendo de su rutina. Internet le facilita a la gente obtener productos de cualquier
parte del mundo, por lo tanto si usted está preocupado por cómo llegar a cierto
mercado, vender su producto en línea puede hacer maravillas para su negocio.
Mida su éxito
Los empresarios deben, luego de implementar un programa de marketing, evaluar
su rendimiento. Cada programa debe tener estándares de rendimiento para
comparar con los resultados reales. La normas de la industria de la investigación
y el rendimiento anterior ayudarán a desarrollar estándares apropiados.
Los emprendedores deben auditar el rendimiento de su compañía al menos
trimestralmente. Las preguntas clave para conseguir esto son:
s
s
s
¿Está la compañía haciendo todo lo posible para ser una compañía orientada
al cliente?
¿Los empleados se aseguran de que los clientes estén satisfechos y con deseos
de volver?
¿Es fácil para el cliente encontrar lo que desea a un precio competitivo?
Esté pendiente del retorno de su inversión
Es importante crear un plan para medir sus gastos y el retorno de la inversión.
Considere el impacto que ciertas actividades de marketing han tenido en sus
ingresos durante un período fijo, tal como un trimestre comercial, comparado con otro
período de tiempo en el que usted enfocó sus esfuerzos en otras tácticas. Considere
las tácticas que dieron resultado así como las que no resultaron. No tiene que
abandonar las tácticas que no dieron resultado, sino que debería evaluar si necesita
darles más tiempo para que funcionen o si sería mejor reorientar los fondos en otra
dirección. Algunas tácticas pueden ser difíciles de medir pero son impactantes para
su audiencia meta, tales como material impreso (p. ej. folletos, hojas de ventas, etc).
Los planes de marketing deben mantenerse en forma anual, como mínimo. Pero
si lanza un producto o servicio nuevo, tome tiempo para repasar su plan original
o desarrollar un plan de campaña separado que pueda añadir a su plan principal
a modo de apéndice.
INTEGRAR LOS MEDIOS SOCIALES A SU PLAN
DE MARKETING
Los pequeños negocios cada vez obtienen una mayor ventaja de los canales de
medios sociales populares para comercializar sus negocios. De acuerdo al Informe
de la Industria 2012 del Examinador de Medios Sociales, los mayores beneficios
reportados por los negocios fueron “aumento de la exposición, crecimiento
del tráfico, probada comprensión del mercado, generación de oportunidades,
desarrollo de una base leal de admiradores, mejores ránkings de búsqueda,
crecimiento de las asociaciones comerciales, reducción de los gastos de marketing
y aumento de las ventas”.
Las principales cinco redes de medios sociales utilizadas
por los empresarios son:
1. Facebook | www.facebook.com
2. Twitter | www.twitter.com
3. LinkedIn | www.linkedin.com
4. Blogs
5. YouTube/video sharing
92
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Qué es marketing, cómo crear un plan de marketing, medios sociales
Pasos para crear una estrategia para la utilización de los
medios sociales
1. Conozca y entienda a su audiencia. ¿Qué plataforma de medio social utiliza
su audiencia meta?
2. Defina sus metas. Construya conciencia, retención de clientes, ránkings
de motores de búsqueda mejoradas, manejo de la reputación, etc.
3. Escoja sus mediciones. Alcance, comparta el comportamiento, monetización.
4. Cuentas abiertas en las plataformas que utiliza su audiencia.
5. Escuche lo que su audiencia dice en esas plataformas.
6. Responda a sus inquietudes.
7. Bríndeles contenido que ellos valoren.
8. Evalúe los resultados.
9. Repita los pasos 1 a 8.
Recursos de marketing en los medios sociales
Examinador de medios sociales es una revista en línea gratis diseñada para ayudar
a los negocios a descubrir cómo utilizar mejor las herramientas de medios sociales
como Facebook, Twitter y LinkedIn para encontrar oportunidades, aumentar las ventas
y generar más conciencia de marca. Vea Comenzar con los medios sociales: Una guía
didáctica para obtener más información sobre cómo integrar efectivamente los medios
sociales a su plan de marketing.
www.socialmediaexaminer.com/getting-started/
Informe de la industria sobre el marketing en los medios sociales 2012 es
un informe anual del Examinador de Medios Sociales que examina como están
utilizando los medios sociales los expertos en marketing y los negocios para hacer
crecer sus negocios.
www.socialmediaexaminer.com
RECURSOS ADICIONALES
El Centro de Desarrollo para Pequeños Negocios de Washington, DC (Washington,
DC Small Business Development Center, DC SBDC) es un programa de extensión de
la Universidad de Howard, que trabaja en asociación con la Administración de Pequeños
Negocios (U.S. Small Business Administration, SBA), otras universidades del Distrito
de Columbia y organizaciones comunitarias para proveer asistencia administrativa y
técnica gratuita además de capacitación asequible en todas las fases del desarrollo
del negocio a todos los negocios pequeños basados en el Distrito de Columbia.
www.dcsbdc.org
Administración de Pequeños Negocios de los EE.UU. (U.S. Small Business
Administration) | http://www.sba.gov
SBDCNet | www.sbdcnet.org
El Centro de Negocios de Mujeres de Washington, DC (The Washington, DC
Women’s Business Center) | www.dcwbc.org
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
93
LivingSocial es una de las compañías de tecnología más exitosas del Distrito; establecida en 2007 con solo cuatro empleados, en cinco años se
han expandido en el Distrito y en cientos de mercados a nivel internacional y actualmente emplea aproximadamente 1,000 personas en DC.
12
GUÍA DE RECURSOS PARA
COMPAÑÍAS TECNOLÓGICAS
Establecer, desarrollar o trasladar una empresa de ciencia y tecnología
CONTRIBUYENTES: Charlie Kiser, Sellstrategy
Hace quince años, Silicon Valley era el lugar elegido por
los emprendedores motivados deseosos de establecer
negocios ubicados al alcance de experimentados
fundadores, inversores providenciales e inversores
de capital de riesgo. La caída de las empresas puntocom sirvió para impulsar esta tendencia, cuando el
pujante entorno tecnológico de DC (y de muchas
otras ciudades) quedó restringido. En años recientes,
no obstante, DC ha resurgido como un centro global
de innovación1.
Aunque medir la vitalidad de un escenario tecnológico es difícil, Scott Heiferman,
Director General de Meetup, ha encontrado un interesante indicador. De acuerdo
con las mediciones efectuadas por el Meetup RSVP tecnológico global, DC es la
décima ciudad tecnológica de más rápido crecimiento y la cuarta ciudad tecnológica
más grande del mundo2. Aunque no es un estudio estadístico riguroso, aquellos
comprometidos en la comunidad tecnológica en el DC entienden que esos datos
1 Flook, Bill. “Después de años de hibernación, el escenario tecnológico del DC está finalmente
resurgiendo”. Washington Business Journal. American City Business Journals, 22 de abril de 2011.
La Web. 19 de marzo de 2012.
2 Warzel, Charlie. “Explosión. ¡El DC Tech Meetup (Encuentro tecnológico de DC) es el cuarto más
comprometido del mundo!” InTheCapital. Streetwise Media, 9 de febrero de 2012. La Web. 29 de marzo
de 2012.
WDCEP EN YouTube
Busque DC Tech Companies
(Compañías tecnológicas de
DC) en www.youtube.com/
wdcep1495
Guía de recursos para compañías tecnológicas
de Meetup reflejan una energía muy real y y brinda la prueba de que el DC se ha
incorporado a ese elenco en el escenario de la innovación global.
El DC tiene atributos que proveen un ecosistema y oportunidades únicas para un
empresario: el gobierno federal está cada vez más interesado en la eficiencia, realzando
la tecnología, una economía fuerte liderada por el sector público, viajes, turismo, y una
talentosa fuerza laboral. Mas aún, el DC tiene los ingredientes para apoyar una comunidad
robusta de innovadores jóvenes y experimentados. De acuerdo a informes recientes del
Instituto estatal de Ciencias y Tecnología3, una comunidad debe proveer acceso a los
siguientes recursos con el fin de cultivar y preservar un entorno empresarial4.
s
s
s
s
s
Ciencia y Tecnología
Capital de riesgo
Instalaciones (incubadoras y aceleradores de empresas y espacios colectivos
de trabajo)
Redes sociales
Experiencia
Las siguientes secciones resaltan la habilidad de DC para proveer cada uno de estos
recursos clave y presentar, a su vez, en forma simultánea, información a la comunidad
tecnológica sobre cómo establecer y hacer crecer sus negocios basados en la
tecnología en DC.
CIENCIA Y TECNOLOGÍA
Una innovación en economía sostenible requiere acceso al conocimiento y a la
generación de tecnología. Las universidades y las instituciones de investigación
sin fines de lucro son fuentes reconocidas de nuevas tecnologías y el Distrito está
colmado de ambos5.
Oficinas de Trasferencia de Tecnología del DC
La investigación sólida y las instituciones de desarrollo son los cimientos de una
economía basada en la tecnología. Estos creadores de conocimiento impulsan el
progreso tecnológico y, por tanto, el crecimiento económico6. De acuerdo al Centro
de la Fundación Nacional de Ciencias para las Estadísticas de Ciencias e Ingeniería,
la combinación de gastos R&D para las universidades del DC fue de $325,700,000
en 20097. El mecanismo para transferir el conocimiento creado en nuestras
universidades (propiedad intelectual) es a través de sus oficinas de tecnología
de transferencia respectivas:
Universidad Católica de América (The Catholic University of America, CUA)
Oficina de Transferencia de Tecnología
213 McMahon Hall | 620 Michigan Avenue | Washington, DC 20064
202.319.5218 (t) | 202.319.4495 (f) | [email protected] | ott.cua.edu
Universidad George Washington (The George Washington University)
Oficina de Investigación de la Salud, Cumplimiento y Transferencia de Tecnología
(Office of Health Research, Compliance and Technology Transfer)
Ross Hall | Suite 712 | 2300 Eye Street, NW | Washington, DC 20037
202.994.2995 | www.gwu.edu
3 “Una guía de recursos para el desarrollo económico basado en la tecnología”. Instituto de Ciencia
y Tecnología del Estado, agosto de 2006. La Web. 8 de marzo de 2012.
4 “Una guía de recursos para el desarrollo económico basado en la tecnología”. Página 32. Instituto
de Ciencia y Tecnología del Estado, agosto de 2006. La Web. 8 de marzo de 2012.
5 “Una guía de recursos para el desarrollo económico basado en la tecnología”. Página 32. Instituto
de Ciencia y Tecnología del Estado, agosto de 2006. La Web. 8 de marzo de 2012.
6 “Una guía de recursos para el desarrollo económico basado en la tecnología”. Página 11. Instituto
de Ciencia y Tecnología del Estado, agosto de 2006. La Web. 8 de marzo de 2012.
7 “Gastos en investigación académica y desarrollo: Año fiscal 2009”. Centro Nacional para la Ciencia
y la Ingeniería Estadística, julio de 2011. La Web. 20 de febrero de 2012.
96
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Establecer, desarrollar o trasladar una empresa de ciencia y tecnología
La oficina de transferencia de tecnología de la Universidad George Washington es
dependiente de la Oficina de Emprendimiento (Office of Entrepreneurship), que tiene
un sólido programa para emprendedores. Aunque muchos de los recursos están
disponibles solamente para los estudiantes de la Universidad George Washington
(GWU), muchos de esos eventos están abiertos al público, como por ejemplo los eventos
de promoción y competencias de planes de negocios.
www.gwu.edu/discover
Universidad de Georgetown (Georgetown University)
Oficina de Comercialización Tecnológica
PO Box 571408 | Harris Building | Suite 1500
3300 Whitehaven Street, NW | Washington, DC 20007
202.687.7424 (t) | 202.687.3111 (f) | otc.georgetown.edu
La Escuela de Negocios McDonough de la Universidad de Georgetown alberga
la Iniciativa de Emprendimientos de Georgetown (Georgetwon Entrepreneuship
Initiative), que organiza y auspicia eventos abiertos para el público, a lo largo de todo
el año.
eship.georgetown.edu
Universidad Howard
Centro de propiedad intelectual (Intellectual Property Center)
2400 Sixth Street NW | Suite 321 | Washington, DC 20059
202.806.2650 (t) | 202.806.6357 (f) | [email protected] | ip.howard.edu
Laboratorios Nacionales y Federales
Consorcio de Laboratorios Federales para la Transferencia de Tecnología
(The Federal Laboratory Consortium for Technology Transfer)
El Laboratorio Federal del Consorcio para Transferencia de Tecnología “es la red
a nivel nacional de laboratorios federales que proveen el foro para desarrollar
estrategias y oportunidades para enlazar las tecnologías y experiencia de la misión
del laboratorio con el mercado”8. En términos generales, los laboratorios federales
llevan a cabo la transferencia tecnológica ya sea a través de la licencia directa de
propiedad intelectual creada en laboratorios federales o a través de los Acuerdos
de Desarrollo de Investigación Cooperativa, (Cooperative Research & Development
Agreements, CRADAs) con firmas del sector privado.
www.federallabs.org
DoD TechMatch
El Departamento de Defensa (DoD) con su portal auspiciado en la web es un recurso
para el sector académico y la industria privada. Las compañías de alta tecnología
basadas en DC pueden conceder licencias para patentes desarrolladas en los
aproximadamente 120 laboratorios del Departamento de Defensa (Department of
Defense, DoD) de los EE.UU. Además, este portal provee acceso a oportunidades
de I&D a través del Departamento de Defensa (DoD). Se dividen en dos categorías:
I&D del Departamento de Defensa necesita (contratos de defensa) y laboratorios
disponibles para uso comercial.
www.dodtechmatch.com
Recursos adicionales
Sociedad de Transferencia de Tecnología — Capítulo Washington D.C.
La Sociedad de Transferencia de Tecnología mantiene el Foro de Transferencia de
Tecnología e Innovación, una reunión mensual “orientada a proveer enlaces clave
y un mayor conocimiento en el área única y vital de la capital de la Nación, entre
las diversas comunidades comprometidas con todos los aspectos de la transferencia
8 Consorcio de Laboratorios Federales para la Transferencia de Tecnología (The Federal Laboratory
Consortium for Technology Transfer) Consorcio de Laboratorios Federales para la Transferencia
de Tecnología, sin fines de lucro. La Web. 28 febrero de 2012.
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
97
Guía de recursos para compañías tecnológicas
de tecnología, desde la investigación, hasta su aplicación y comercialización”9. Los
asistentes incluyen empresarios, líderes de negocios, firmas de capital de riesgo,
oficinas de transferencia tecnológica universitaria, y organizaciones TBED. La serie
tiene su sede actualmente en 1201 New York Avenue, NW, Suite 430, Washington, DC
20005 (cerca al Metro Center) y está abierta al público.
www.t2sdc.org
CAPITAL DE RIESGO
INCENTIVOS TECNOLÓGICOS
DE DC
DC ofrece diversos incentivos para las
compañías de tecnología. Consulte el
Capítulo 5: Incentivos financieros para
obtener mayor información.
Financiamiento suficiente en todos los niveles, desde inversiones providenciales a
capital de riesgo institucional, debe estar disponible y accesible para que se pueda
cultivar un ecosistema compuesto de empresas tecnológicas10. A continuación se
muestra la lista de las fuentes de capital con base en el DC para empezar o expandir
un negocio basado en la tecnología.
Capital de riesgo
Fortify.vc
Estrategia de inversión/Cartera vigente: La cartera vigente está centrada en
software, Internet y las tecnologías web.
PARA OBTENER MAYOR
INFORMACIÓN
Para obtener mayor información visite
los sitios web de las fuentes de capital
de riesgo basadas en DC:
UÊ
Fortify.vc
fortify.vc
UÊ
Revolution Growth Fund
revolution.com
UÊ
Paladin Capital
www.paladincapgroup.com
UÊ
Core Capital Partners
www.core-capital.com
UÊ
The Carlyle Group
www.carlyle.com
UÊ
The Grosvenor Funds
www.grosvenorfund.com
Revolution Growth Fund
Estrategia de inversión/Cartera vigente: Compañías orientadas al consumidor,
innovadoras, de alta tecnología y alto crecimiento.
Dimensión típica de la inversión: 25 a 50 millones USD, normalmente del inversor
principal y mayor.
Paladin Capital
Fondo: Paladin III
Estrategia de inversión/Cartera vigente: Tecnologías de uso dual que cubren las
necesidades de las compañías de Fortune 500 y federales (TI, seguridad cibernética,
movilidad empresarial y banda ancha móvil) y energía alternativa.
Core Capital Partners
Estrategia de inversión/Cartera vigente: Las tecnologías “centrales” en TI,
comunicaciones, medios digitales y áreas de servicio habilitadas por la tecnología.
Dimensión típica de la inversión: 2 a 5 millones USD iniciales con expectativas de 5
y 12 millones USD en total durante la duración de la inversión, inversor principal o
de la sociedad.
The Carlyle Group
Fondo: Carlyle Venture Partners I y II, y Carlyle U.S. Growth Fund III
Estrategia de inversión/Cartera vigente: Compañías de tecnología emergentes
enfocadas en aplicaciones de infraestructura, tales como seguridad y
almacenamiento de la red, tecnologías de defensa, software y semiconductores
de especialidad.
Dimensión típica de la inversión: Inversiones de capital de 20 a 75 millones USD
en negocios viables que generen hasta 300 millones USD en ingresos, generalmente
el inversor principal se une a la junta de directores de la compañía.
9 Capítulo Área de Washington de la Sociedad de Transferencia de Tecnología. Sociedad Nacional
de Transferencia de Tecnología, sin fines de lucro. La Web. 4 de marzo de 2012.
10 “Una guía de recursos para el desarrollo económico basado en la tecnología”. Página 33. Instituto
de Ciencia y Tecnología del Estado, agosto de 2006. La Web. 8 de marzo de 2012.
98
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Establecer, desarrollar o trasladar una empresa de ciencia y tecnología
FUENTES DE FINANCIAMIENTO PARA EMPRESAS
DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA CON BASE EN EL DC1
Las fuentes potenciales de financiamiento se encuentran enumeradas para cada etapa de desarrollo
s Estrategia de Inversión Primaria s Estrategia de Inversión Secundaria
CAPITAL INICIAL
10 A 500 MIL USD
Desarrollo del producto,
registro de patente, prueba
de concepto, validación de
plan comercial, investigación
de mercado
UÊ Charlie A. Kiser: Inversiones
providenciales
UÊ Investigación para la Innovación
de las Pequeñas Empresas
(SBIR)/Transferencia de
Tecnología a las Pequeñas
Empresas (STTR)
SERIE B: NEGOCIO
VIABLE
+ DE 5 MILLONES
USD
ACELERACIÓN
+ DE 5 MILLONES
USD
UÊ Revolution LLC:
Revolución Venture
UÊ Paladin Capital Group
UÊ Revolution LLC:
Revolution Growth
UÊ Fortify.vc
UÊ Revolution LLC:
Revolution Growth
SERIE A: INICIO
500 MIL A 5
MILLONES USD
Presentación al mercado,
ingresos generados, no
rentable todavía
Comercialización, expansión
de personal, análisis de
establecimiento en el
mercado
UÊ The Grosvenor Funds
UÊ Core Capital Partners
UÊ Core Capital Partners
Una significativa expansión de
las operaciones ya existentes
para ganar un segmento más
amplio en el mercado
UÊ Grupo Carlyle: Fondo
de Crecimiento III de los
EE.UU.
UÊ Paladin Capital Group
UÊ The Grosvenor Funds
CONSEJOS PARA CONSEGUIR CAPITAL DE RIESGO2
UNA LLAMADA FRÍA ES LA FORMA MENOS
EXITOSA PARA ACERCARSE A UN INVERSOR.
A continuación tenemos una lista de las maneras más usuales
en que los inversores proveen a sus asociados:
UÊ
UÊ
UÊ
Referencias
Redes de trabajo
Eventos de promoción
¡Diríjase a la sección de Red Tecnológica del DC en la página
8 y conéctese!
MEJORE SU OFERTA
1. Establezca cuál es la necesidad del mercado. Invierta tiempo
en su producto o servicio para probar por qué su negocio
tiene la solución.
2. ¡Hágalo simple! No todos los inversores serán expertos
en su campo.
3. No trate de explicarlo todo. Solo diga lo que es necesario
para cautivar a los inversores, de manera que ellos lo
busquen a usted.
4. No use un texto escrito; demuestre su pasión y “hable”
durante su evento.
5. Use un producto de muestra.
6. ¡Practique! ¡Practique! ¡Practique!
LA ESTRUCTURA DE UNA PROPIEDAD ES MUY
IMPORTANTE PARA EL INICIO TECNOLÓGICO
DE UNA EMPRESA.
El primer financiamiento y el financiamiento en la etapa inicial
están marcados por el financiamiento de capital, lo que va a
requerir que su negocio ofrezca acciones a cambio de capital.
Vea el Capítulo 1 para obtener detalles adicionales sobre
estructuras de propiedad.
AUMENTE SUS OPORTUNIDADES DE CONSEGUIR
FONDOS
1. Tenga un equipo impresionante. A los inversores les gusta
ver socios fundadores, no personas.
2. Conozca cómo es el ambiente del mercado y sus clientes
¿Es la oportunidad en el mercado lo suficientemente
grande para interesar a los inversionistas?
3. Muestre un camino diferenciado entre el inicio,
el crecimiento y la salida.
4. Procure saber más sobre su competencia que lo que
el inversor sabe.
5. Muestre el historial de un cliente y algo de los ingresos.
6. A los inversores les gusta la experiencia. Tenga esto en
cuenta cuando escoja un socio fundador.
7. Haga sus tareas.
¿Es el inversor la persona adecuada para la dimensión del
negocio y para el lugar (industria y área geográfica)? ¿Se
encuentra ya su empresa en la cartera de clientes del inversor?
1 Adaptado de "Financiamiento con Riesgo para Empresas basadas en el Conocimiento: Mecanismos y Opciones de Política”, (Risk Financing for Knowledge-based
Enterprises: Mechanisms and Policy Options), Guy Ben-Ari y Nicholas S. Vonortas (5)
2 Mirzakarimova, Gulnara. Two-side Brain Interviews, sin fines de lucro. La Web. 15 de marzo de 2012.
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
99
Guía de recursos para compañías tecnológicas
The Grosvenor Funds
Estrategia de inversión: Grosvenor está actualmente invirtiendo su cuarto fondo,
apuntando a las tecnologías protegidas PI en etapa temprana, y aprovechando las
grandes oportunidades en el mercado, con un enfoque geográfico en la Costa Este.
Otros recursos
Estos grupos de asociaciones comerciales de capital de riesgo ofrecen recursos únicos
para emprendedores:
s Mid-Atlantic Venture Capital Association (Asociación de Capital de Riesgo
del Atlántico Medio) | www.mava.org
s National Venture Capital Association (Asociación Nacional de Capital de Riesgo) |
www.nvca.org
Inversores providenciales
Charlie Kiser
Capital inicial e Inversor providencial
301.325.2440 | [email protected] | @CharlieKiser
Red de inversiones providenciales
La plataforma en línea conecta a los emprendedores con los inversores
providenciales internacionales.
Mid-Atlantic U.S. Branch | www.midatlanticinvestmentnetwork.com
Recursos federales
Investigación para la Innovación de las Pequeñas Empresas (Small Business
Innovation Research, SBIR) y Transferencia de Tecnología a las Pequeñas
Empresas (Small Business Technology Transfer, STTR)
Los programas federales de Investigación para la Innovación de las Pequeñas Empresas
(SBIR) y de Transferencia de Tecnología a las Pequeñas Empresas (STTR) son una
importante fuente de capital inicial y de las primeras etapas para las nuevas empresas
de tecnología en todo los EE.UU. Cada año, Investigación para la Innovación de las
Pequeñas Empresas (SBIR) y Transferencia de Tecnología a las Pequeñas Empresas
(STTR) proveen más de 2 mil millones USD en pruebas de concepto y financiamiento
en las primeras etapas. De acuerdo con un informe del Sistema para la Innovación
en Ciencia y Tecnología (System for Science and Technology Innovation, SSTI), “once
agencias federales son requeridas para proveer fondos, teniendo que destinar el 2.5%
de sus presupuestos anuales y externos de I&D para el uso exclusivo de los pequeños
negocios de los EE.UU. para la I&D de nuevos productos. Este programa consta de
tres fases y no requiere pago ni sacrificio de capital y el pequeño negocio retiene la
mayor parte de sus derechos de propiedad intelectual”11.
www.sbir.gov
INCUBADORA Y ACELERADOR DE EMPRESAS
Y ESPACIOS COLECTIVOS DE TRABAJO
CONSEJO WDCEP
La Asociación Nacional de Incubadoras
de Empresas (The National Business
Incubator Association, NBIA) es un
gran recurso para los emprendedores
que estén considerando optar por
un programa de incubación. Puede
encontrar más información en:
www.nbia.org.
Aparte de los recursos limitados, otro desafío para los negocios recién iniciados puede
ser identificar y asegurar un espacio físico apropiado y asequible desde donde operar.
Esto es normalmente provisto por incubadoras, aceleradores y espacios de trabajo
colectivo. Sin embargo, estas instalaciones hacen más que simplemente proveer un
espacio para oficinas. Los emprendedores se benefician mutuamente al estar cerca
unos de otros, lo que facilita el trabajo en red, el intercambio de información y la
colaboración. Más aún, las mejores instalaciones son las que dan acceso a servicios
de asistencia técnica, a mentores, consejeros y posiblemente capital12.
11 “Una guía de recursos para el desarrollo económico basado en la tecnología”. Página 74. Instituto
de Ciencia y Tecnología del Estado, agosto de 2006. La Web. 8 de marzo de 2012.
12 “Una guía de recursos para el desarrollo económico basado en la tecnología”. Página 35. Instituto
de Ciencia y Tecnología del Estado, agosto de 2006. La Web. 8 de marzo de 2012.
100
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Establecer, desarrollar o trasladar una empresa de ciencia y tecnología
The Fort Acelerador
CONSEJO WDCEP
fortify.vc | @TheFortvc
Enfoque de la industria: La cartera vigente está centrada en software, Internet
y tecnologías web
Programación: Programa acelerador de seis meses
Servicios: Servicio de tutoría para fundadores experimentados y capitalización
¿Necesita usted un cambio de
escenario después de una larga sesión
de decodificación? ¿O quizás necesite
organizar una reunión improvisada de
negocios? Revise el mapa hot spot de
conexión inalámbrica de DC (DC Wi-Fi
Hot Spot Map) en: wifi.dc.gov para
tener un acceso seguro a la web.
GeekEasy Espacios de trabajo colectivo
www.geekeasy.org | @GeekEasyDC
Enfoque de la industria: Tecnología móvil o de la web
Programación: Ninguna
Servicios: Acceso las 24 horas los 7 días de la semana, espacios acondicionados
para trabajo virtual, salas para trabajo compartido, espacios para eventos, red sólida,
grabación de sonido profesional, recursos para bancos de prueba y horas de consulta
para inversores de capital de riesgo.
Affinity Lab Espacios de trabajo colectivo
www.affinitylab.com | @AffinityLab
Enfoque de la industria: Industria centrada en la tecnología agnóstica
Servicios: 5,000 pies cuadrados para trabajar, organizar reuniones y recibir visitas;
conexión a Internet de alta velocidad, dos salas para conferencias, acceso las 24
horas los 7 días de la semana, pizarras, proyectores, líneas de teléfono, trituradora de
papel, cocina equipada, impresora, copiadora, fax, servicios de courier UPS y FedEx,
dirección de correo electrónico
Programación: Cursos especializados, seminarios y eventos en red
CAN’T BEAR TO
LOOK AT YOUR
COMPANY’S
ENERGY BILLS?
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WE CAN HELP.
The DC SEU helps District businesses large and small save energy and
money through financial incentives, rebates, and technical assistance
for energy efficiency.
To find out how your business can start saving today, contact us tollfree at 855-MY-DCSEU.
202-479-2222 WWW.DCSEU.COM/MYDCSEU
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
101
Guía de recursos para compañías tecnológicas
Endeavor DC Acelerador
endeavordc.com | @startupendeavordc
Enfoque de la industria: Consumidor de Internet y Compañías móviles
Programación: Un programa acelerador de cuatro meses dirigido a compañías, entre
cuatro y ocho, que tengan un prototipo de trabajo similar e idealmente para usuarios
de versiones beta
Servicios: Contactos con mentores, asesores, financistas y potenciales socios
comerciales; asesoría legal, contable, creativa y técnica; y espacios de trabajo colectivo
LA RED TECNOLÓGICA DE DC
Como la economía del conocimiento está basada fundamentalmente en la
transferencia del conocimiento tácito, el trabajo en red no debe ser sobrecargado.
Los obstáculos y desafíos que se enfrentan durante el lanzamiento de un negocio
exitoso no se encuentran fácilmente identificados en los libros. Por tal razón,
los emprendedores aprenden mejor al interactuar con otras personas que han
enfrentado obstáculos similares. A pesar de que aparentemente no sigan una
estructura, los eventos en red permiten a los emprendedores intercambiar
información valiosa entre ellos y con miembros de su comunidad de apoyo13.
CONSEJO WDCEP
Por favor diríjase al Capítulo 5:
Incentivos financieros para obtener
información sobre incentivos
tecnológicos de DC para las compañías
calificadas de alta tecnología.
Digital Capital Week, (DC Week)
@dcweek | digitalcapitalweek.org
Social Media Week
@smwwdc | socialmediaweek.org/washingtondc
Wikimania 2012 DC — The International Wikimedia Conference
@wikimania2012 | wikimania.wikimedia.org
DC Entrepreneurship Week
@dcweek | www.dcew.org
Lean Startup Machine
@lean | leanstartupmachine.com
Foster.ly Study Hall
@foster_ly | foster.ly/studyhall
Startup Weekend
@sw_dc | dc.startupweekend.org
DC Tech Meetup
@dctechmeetup | www.meetup.com/DC-Tech-Meetup
Distilled Intelligence 2.0 (Fortify.vc)
@fortifyvc | www.distilledintelligence.com
Startup DC
@startupdc | dc.s.co
13 “Una guía de recursos para el desarrollo económico basado en la tecnología”. Página 33. Instituto
de Ciencia y Tecnología del Estado, agosto de 2006. La Web. 8 de marzo de 2012.
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© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Establecer, desarrollar o trasladar una empresa de ciencia y tecnología
Manténgase informado - Fuente de noticias para la
comunidad tecnológica
Tech Cocktail
@techcocktail | techcocktail.com
Proudly Made In DC
@proudlymadeindc | proudlymadeindc.com
Two Side Brain
@twosidebrain | twosidebrain.com
DC Founders.com
@dcfounders | dcfounders.com
Social Matchbox
@socialmatchbox | socialmatchbox.com
Tech Crunch
@techcrunch | techcrunch.com
EXPERIENCIA
Los emprendedores e inversores jóvenes tienen envidia de los emprendedores
calificados y experimentados. Estas personas han experimentado algunos fracasos
en su camino al éxito y suelen estar deseosos de compartir los beneficios de sus
experiencias aconsejando a los nuevos emprendedores en el marco de una relación
de tutoría. Contar con un equipo experimentado de gestión empresarial puede
significar la diferencia en que la nueva compañía reciba el capital para la inversión
que necesita para seguir adelante14.
Redes de tutoría y Servicios
Programa de Tutorías para Sociedades Económicas de Washington DC
(Economic Partnership Venture Mentoring Program)
(Lanzamiento en enero de 2013)
202.661.8670 | @wdcep | www.wdcep.com
Springboard Enterprises
@springboardent | www.springboardenterprises.org
Instituto fundador:
@founding | fi.co
FounderCorps
@foundercorps | foundercorps.org
Descubrir talentos
CoFoundersLab
@cofounderslab | www.cofounderslab.com
Startup Riot
@startupriot | startupriot.com
14 “Una guía de recursos para el desarrollo económico basado en la tecnología”. Página 33. Instituto
de Ciencia y Tecnología del Estado, agosto de 2006. La Web. 8 de marzo de 2012.
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
103
HIVE, en Anacostia, es uno de los muchos recursos que DC tiene para ofrecer a los emprendedores; sirve
como un área de trabajo creativo y compartido para empresarios independientes y pequeñas empresas.
13
RECURSOS COMERCIALES
Los recursos que se mencionan a continuación son
iniciativas públicas proporcionadas por agencias
gubernamentales y asociaciones sin fines de lucro.
La información completa para contactar a todos estos
organismos enumerados se encuentra en la sección
de referencia rápida al final de este capítulo.
ORGANISMOS GUBERNAMENTALES DE DC
Oficina del Alcalde Adjunto encargada de la Planificación
y el Desarrollo Económico
La Oficina del Alcalde Adjunto encargada de la Planificación y el Desarrollo Económico
(The Office of the Deputy Mayor for Planning and Economic Development, DMPED)
está a cargo de ejecutar la estrategia de desarrollo económico del Alcalde. El propósito
de la Oficina del Alcalde Adjunto encargada de la Planificación y el Desarrollo
Económico (DMPED) es fomentar el crecimiento e inversión en todo el Distrito de
Columbia, atraer el comercio y los negocios minoristas de alta calidad, proveer y
preservar vivienda asequible, conectar a los residentes con significativas oportunidades
de empleo y revitalizar sus vecindarios y sus zonas ribereñas. La meta de la Oficina
del Alcalde Adjunto encargada de la Planificación y el Desarrollo Económico es hacer
del Distrito de Columbia una ciudad de clase mundial y globalmente competitiva.
Programas:
s
Iniciativa de la zona ribereña de Anacostia (Anacostia Waterfront Initiative)
Recursos comerciales
s
s
s
s
s
Grandes calles (Great Streets)
Proyectos de Revitalización Vecinales (Neighborhood Revitalization Projects)
Atracción y Conservación de Negocios (Business Attraction and Retention)
Iniciativas de Viviendas Municipales (Mayor’s Housing Initiatives)
Nuevas Comunidades (New Communities)
202.727.6365 | www.dmped.dc.gov
Departamento de Servicios de Empleo de DC
El Departamento de Servicios de Empleo de DC (Department of Employment
Services, DOES) tiene un Centro de Recursos Empresariales One Stop (One Stop
Business Resource) para empleados y dueños de pequeños negocios con el fin de
fomentar la creación de puestos de trabajo y el crecimiento económico en el Distrito
de Columbia. Sus servicios incluyen, pero sin limitarse a:
s
s
s
s
s
Espacio incubador de proyectos que ofrece servicios de oficina y equipamiento
básicos
Servicios de soporte tecnológico
Espacio para reuniones
Asistencia financiera y en marketing
Equipamiento audiovisual e informático
4058 Minnesota Avenue, NE | Washington, DC 20019
202.724.7000 | @ONEDOES_ONECITY | www.does.dc.gov
Departamento de Seguros, Valores y Banca de DC
El Departamento de Seguros, Valores y Banca de DC (DC Department of Insurance,
Securities and Banking, DISB) regula de manera eficiente y efectiva la mayoría de las
actividades de servicios financieros del Distrito de Columbia. El Departamento de
Seguros, Valores y Banca de DC provee máxima información y protección regulatoria
a los clientes y consumidores de servicios financieros, así como también a residentes
del Distrito de Columbia, a la vez que fomenta el crecimiento del sector de los
negocios de servicios financieros con el fin de aumentar los puestos de trabajo y los
ingresos fiscales del Distrito de Columbia. El Departamento de Seguros, Valores y
Banca de DC regula los negocios de seguros, de los valores, la banca, compañías
fiduciarias, de créditos hipotecarios y agentes corredores, oficinas de cambio de
cheques, transmisores de dinero, compañías de finanzas y ventas al consumidor,
prestamistas, organizaciones de servicios de créditos al consumidor y cajeros
electrónicos no bancarios que operan en el Distrito. Para averiguar los requerimientos
de concesión de licencias para servicios financieros específicos, se alienta a las
empresas a contactar al Departamento de Seguros, Valores y Banca.
810 First Street, NE, Suite 701 | Washington, DC 20002
202.727.8000 | @DCDISB | www.disb.dc.gov
Departamento de Desarrollo de Negocios Pequeños
y Locales de DC
El Departamento de Desarrollo de Negocios Pequeños y Locales de DC (DC
Department of Small and Local Business Development, DSLBD) promueve el
crecimiento económico, el desarrollo, la conservación de negocios y la creación de
puestos de trabajo en el Distrito de Columbia. Entre otros servicios, el Departamento
de Desarrollo de Negocios Pequeños y Locales de DC ofrece certificación
para pequeños negocios a través de su programa de Empresas Comerciales
Certificadas (Certified Business Enterprise, CBE), lo que les permite competir mejor
por oportunidades de contratación en el Distrito. A continuación se ofrece una
descripción de las divisiones del departamento.
La División de Oportunidades de Negocios y Acceso al Capital
Esta división proporciona servicios de valor agregado defendiendo a los propietarios
106
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Recursos comerciales
de negocios pequeños y locales. Es responsable de asegurar la participación del
programa CBE en el proceso de adquisición dentro del sector público y privado.
Además, la división lleva a cabo investigaciones e identifica nuevas formas de
oportunidades de negocios y de acceso al capital.
La División de Certificación
Esta división monitorea, revisa y procesa solicitudes para potenciales certificaciones
CBE. Además, asiste en la supervisión de las agencias del Distrito y de los contratistas
públicos y privados para asegurar que cumplan y mantengan sus obligaciones de
contratar a empresas con certificación CBE.
La División de Capacitación y Educación
Esta división coordina los programas de capacitación y tutoría para los negocios
locales. Provee evaluación e identificación de las necesidades de los negocios y
también conexiones a la riqueza de las organizaciones de asistencia a negocios
del Distrito. Además, esta división facilita el desarrollo de los pequeños negocios,
la asistencia técnica y la capacitación en el Centro de Recursos para los Pequeños
Negocios del Departamento de Desarrollo de Negocios Pequeños y Locales
(DCDSLBD) ubicado en las oficinas del Departamento del Consumidor y Asuntos
Regulatorios.
1100 4th Street, SW | Washington, DC 20024 | 202.442.8170
La División de Revitalización Comercial
Esta división apoya la revitalización de los distritos comerciales de los vecindarios
y de los pequeños negocios de DC brindando asistencia técnica y financiamiento
a vecindarios objetivo para conservar los negocios de DC; diseñando y mejorando
los escaparates y paisajes urbanos; promoviendo los distritos de los vecindarios
comerciales; y administrando la certificación, las proyecciones de determinación
de los impuestos anuales y el proceso de extensión de estatutos para los Distritos
de Mejora Empresarial de DC (DC’s Business Improvement Districts, BIDS).
202.727.3900 | @bizDC | www.dslbd.dc.gov
Centro de Asistencia para Adquisiciones Técnicas de DC
El Centro de Asistencia Técnica y Obtención de Contratos de DC (DC Procurement
Technical Assistance Center, DC-PTAC) provee a las entidades elegibles asistencia
técnica especializada y profesional para personas y negocios en búsqueda de un
desempeño exitoso en las oportunidades de contratación y subcontratación con el
Departamento de Defensa, otras agencias federales y/o gobiernos locales y estatales.
One Judiciary Square | 441 Fourth Street, NW, Suite 970N | Washington, DC 20001
202.741.0858
Oficina de Contrataciones y Adquisiciones de DC
La Oficina de Contrataciones y Adquisiciones de DC (The DC Office of Contracting
and Procurement, OCP) provee servicios de contratación a más de 60 agencias del
Distrito de tal manera que puedan entregar productos y servicios de calidad de forma
puntual y rentable. Para empezar a hacer negocios con el gobierno del DC, se invita
a los vendedores potenciales a utilizar la inscripción de vendedor en línea de la Oficina
de Contrataciones y Adquisiciones (OPC) para ver los pedidos, los contratos otorgados
y los requerimientos de negocios. Las ofertas se deben dejar en la Oficina de
Contrataciones y Adquisiciones (OPC) o, cuando proceda, en la ubicación de la Oficina
de Contrataciones y Adquisiciones (OCP) del Departmento de Trabajos Públicos.
441 4th Street, NW, Suite 700 South | Washington, DC 20001
202.727.0252 | www.ocp.dc.gov
Servicio para Empleadores goDCgo
El Servicio para Empleadores goDCgo provee asistencia complementaria a
organizaciones de DC para implementar y promover programas de beneficio para
las personas que viajan a diario al trabajo y que están diseñados estratégicamente
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
107
Recursos comerciales
para beneficiar mutuamente a su organización y nuestra ciudad capital de la nación.
goDCgo, una iniciativa del Departamento Distrital de Transporte (District Department
of Transportation, DDOT), provee a los empleados, residentes y visitantes, la
educación y asistencia que necesitan para efectuar elecciones más informadas
acerca de sus viajes diarios al trabajo. Su organización trabajará en forma individual
con un asesor de goDCgo para personalizar y promover servicios de transporte que
beneficie al resultado final de su negocio y al bienestar de sus empleados.
202.299.2186 | @goDCgo | www.goDCgo.com
ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES
CONSEJO WDCEP
Asociación Económica de Washington, DC
Explora www.wdcep.com para obtener
información acerca de ubicaciones
disponibles para pequeños negocios,
nuevos proyectos de construcción
y demografía de los vecindarios.
La Asociación Económica de Washington, DC (Washington, DC Economic
Partnership,WDCEP) es una asociación pública/privada dedicada a facilitar el desarrollo
económico en el Distrito de Columbia. La Asociación Económica de Washington,
DC (WDCEP) promueve la creación de puestos de trabajo, el crecimiento de los
ingresos fiscales, la atracción y conservación de negocios y la distribución de recursos
comunitarios para los residentes locales y propietarios de negocios en el DC.
La Asociación Económica de Washington, DC (WDCEP) ofrece a empresarios
y residentes de DC
s
s
s
s
Asistencia en la ubicación del local
Seminarios educativos
Oportunidades para hacer contactos
Información sobre el desarrollo económico de DC
202.661.8670 | @wdcep | www.wdcep.com
Cámara de Comercio de DC
La Cámara de Comercio de DC es una organización sin fines de lucro que defiende
el crecimiento y desarrollo de los negocios en el Distrito de Columbia. Desde 1938,
la Cámara ha fomentado la creación y expansión de negocios en toda la ciudad.
Sus más de 2,000 miembros incluyen negocios y asociaciones grandes y pequeñas,
locales e internacionales.
Las funciones primarias de la Cámara incluyen:
s Favorecer el clima para los negocios en el Distrito
s Ayudar a los negocios a ser exitosos a través de la educación, información
y divulgación
s Proveer oportunidades de contactos y de adquisiciones
s Reducir el costo de hacer negocios a través de la reforma regulatoria
s Abogar por cambios en las leyes federales y locales que impacten en el
crecimiento y desarrollo de los negocios en el Distrito
202.347.7201 | @dcchamber | www.dcchamber.org
Cámara de Comercio de los EE.UU.
La Cámara de Comercio de los EE.UU. es la federación empresarial más grande del
mundo, representando a más de tres millones de negocios de todos los tamaños,
sectores y regiones. Incluye cientos de asociaciones, miles de cámaras locales y más
de 100 Cámaras Americanas de Comercio en 91 países. La Cámara de los EE.UU.
ofrece equipos de herramientas para pequeños negocios, para ayudar a los negocios
en el proceso de contratación, fijación de precios y transporte, ventas y marketing,
asistencia en seguridad y el proceso de iniciar un negocio.
202.659.6000 | @uschamber | www.uschamber.com
108
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Recursos comerciales
Cámara de Comercio Hispana del Área Metropolitana
de Washington
La Cámara de Comercio Hispana del Área Metropolitana de Washington (Greater
Washington Hispanic Chamber of Commerce, GWHCC) es una organización
impulsada por sus miembros. La Cámara de Comercio Hispana del Área
Metropolitana de Washington (GWHCC) apoya el desarrollo de la economía de
la región de DC facilitando el éxito de los negocios de propiedad de latinos y otras
minorías a través de contactos, apoyo y educación. Sus programas incluyen asistencia
técnica para hispanos y otras minorías propietarias de negocios en el Distrito de
Columbia y el condado de Arlington, educación empresarial bilingüe (español)
y una serie de eventos mensuales de establecimiento de contactos.
202.728.0352 | @GWHCC | www.gwhcc.org
Cámara de Comercio de la Moda del Área Metropolitana
de Washington (Greater Washington Fashion Chamber
of Commerce)
La Cámara de Comercio de la Moda del Área Metropolitana de Washington
(Greater Washington Fashion Chamber of Commerce, GWFCC) es una asociación
de la industria de la moda que sirve al área metropolitana de DC. Su propósito es
promover intereses comunes, a la vez que, simultáneamente, mejora las condiciones
de los negocios de la industria de la moda en el área metropolitana de DC. Logra
esto mediante el apoyo, divulgación, capacitación, asistencia técnica y actividades
de marketing y desarrollo económico que apoyan específicamente a sus miembros
y a la gran comunidad de la moda.
202.355.3929 | @GWFCC | www.gwfcc.org
CHAMPS — Cámara de Comercio de Capitol Hill (Capitol Hill
Chamber of Commerce)
CHAMPS es la Cámara de Comercio de Capitol Hill (Capitol Hill Chamber of
Commerce) del Distrito de Columbia. La Cámara educa y defiende a los negocios
de Capitol Hill y los conecta con la gran comunidad. Representando a más de 350
negocios y residentes en el vecindario de Capitol Hill, CHAMPS realiza promociones
locales con regularidad y provee diversas oportunidades publicitarias para sus
miembros. CHAMPS tiene un programa de educación que consiste en almuerzos,
seminarios, foros y reuniones, cada una de las cuales se enfoca en una faceta
diferente de la operación de un negocio. Además, ofrece distintos eventos que se
enfocan en hacer contactos, dando a los miembros, no miembros y residentes la
oportunidad de conectarse unos con otros. En su calidad de ser la única organización
de negocios de Capitol Hill con la capacidad de ejercer presión política, CHAMPS
tiene un Comité de Asuntos Gubernamentales activo que establece agendas políticas
anualmente y cuida y representa la voz de los negocios de Capitol Hill en asuntos
de legislación pendientes.
202.547.7788 | @caphillchamber | www.capitolhill.org
Cuerpo de Servicio de Ejecutivos Retirados (Service Corps
of Retired Executives, SCORE)
El Cuerpo de Servicio de Ejecutivos Retirados (Service Corps of Retired Executives,
SCORE) es una asociación voluntaria sin fines de lucro a nivel nacional con más
de 12,000 propietarios de pequeños negocios retirados y activos, ejecutivos y
profesionales que donan su tiempo para darles consejo a propietarios de pequeños
negocios actuales y que aspiran a serlo. Como recurso asociado de la Asociación
de los Pequeños Negocios de los EE.UU., provee asesoramiento gratuito y talleres
a un bajo costo a pequeñas empresas. En 2009, el Cuerpo de Servicio de Ejecutivos
Retirados (Service Corps of Retired Executives, SCORE) ayudó a crear más de 20,000
nuevos negocios. El Capítulo DC tiene más de 46 miembros con experiencia en ser
propietarios y operar tanto pequeños como grandes negocios en casi todos los campos.
202.272.0390 | www.scoredc.org
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
109
Recursos comerciales
Red de Centros de Desarrollo de Pequeños Negocios de DC
La Red de Centros de Desarrollo de Pequeños Negocios de DC (Small Business
Development Center, DCSBDC) promueve el crecimiento, la expansión, innovación
y el aumento de la productividad de los propietarios de pequeños negocios en
el área metropolitana de DC. Aumentan las oportunidades para el éxito de los
pequeños negocios a través de los servicios de capacitación y asesoramiento y
alianzas estratégicas con organizaciones y personas en el campo del emprendimiento
empresarial. A lo largo del año, la Red de Centros de Desarrollo de los Pequeños
Negocios de DC (DCSBDC) lleva a cabo cursos de capacitación asequibles diseñados
para los propietarios y gerentes de pequeños negocios en las siguientes áreas:
planificación de negocios, administración de negocios pequeños, desarrollo de
sistemas de contabilidad y financieros, marketing, certificación 8(a), negocios
internacionales y más.
El asesoramiento se brinda con cita programada. Contacte al Centro Dirigencial de
la Universidad Howard (Lead Center at Howard University) o visite la página web para
programar una cita u obtener información acerca de futuros cursos de capacitación
y eventos.
202.806.1550 | @dcsbdc | www.dcsbdc.org
Fondo para la Inversión Comunitaria del Área de Washington
El Fondo para la Inversión Comunitaria del Área de Washington (Washington Area
Community Investment Fund, Inc., WACIF) es una fundación de préstamos para
el desarrollo comunitario de las asociaciones sin fines de lucro con 24 años de
antigüedad. El Fondo para la Inversión Comunitaria del Área de Washington (WACIF)
brinda acceso al capital y a los servicios de asistencia técnica a los empresarios
actuales y los que aspiran a serlo, así como también a las organizaciones sin fines
de lucro en comunidades locales desfavorecidas. Los programas y servicios del
Fondo para la Inversión Comunitaria del Área de Washington (WACIF) incluyen:
Asistencia técnica especializada, Fondo de Microcréditos Revolventes para
Empresas Certificadas del Distrito de Columbia (District of Colombia Certified
Business Enterprise Revolving Microloan Fund), Fondo de Microcréditos Revolventes
(Revolving Microloan Fund) de la Administración para la Pequeña Empresa (SBA)
y Fondo de Créditos de Acceso al Capital (Capital Loan Fund) del Fondo para la
Inversión Comunitaria del Área de Washington (WACIF).
202.529.5505 | @WACIF | www.wacif.org
Agencia de Desarrollo de Negocios de Minorías (MBDA)
El Centro Empresarial de la Agencia de Desarrollo de Negocios de Minorías (MBDA)
en Washington, DC consulta a negocios minoritarios establecidos (MBE) en la Región
de la Capital Nacional y a través de los Estados Unidos para mejorar su acceso a
oportunidades de contratación y financiación. El Centro es operado por la Coalición
Nacional de Reinversión Comunitaria (National Community Reinvestment Coalition)
(www.ncrc.org) y financiado por la Agencia de Desarrollo de Negocios Minoritarios del
Departamento de Comercio de los EE.UU. (Minority Business Development Agency, U.S.
Department of Commerce). El Centro tiene el compromiso de mejorar el desempeño
económico de su base de clientes de negocios minoritarios establecidos (MBE).
202.464.2304 | @USMBDA | www.mbda.gov
Centro de Recursos Empresariales de la Cámara de
Comercio de DC
El Centro de Recursos Empresariales de la Cámara de Comercio de DC ayuda a
negocios emergentes y establecidos a navegar a través del proceso de revisión de
planes de negocios, permisos y certificaciones. El Centro ofrece servicios de apoyo
y capacitación diseñados para expandir la capacidad de los pequeños negocios
en el área de DC.
202.545.0220 | @dcchamber | www.dcchamber.org
110
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Recursos comerciales
Centro de Recursos para los Pequeños Negocios (SBRC)
El Centro de Recursos para los Pequeños Negocios (Small Business Resource
Center, SBRC), una asociación entre el Departamento de Desarrollo de Negocios
Pequeños y Locales (Departments of Small and Local Business Development,
DSLBD) y el Departamento del Consumidor y Asuntos Regulatorios (Consumer
and Regulatory Affairs, DCRA), provee capacitación, consultoría y asistencia técnica a
los pequeños negocios y a los empresarios establecidos en el Distrito. Los servicios
que ofrecen incluyen asistencia técnica individual; servicios legales gratuitos;
acceso a computadoras y software de planificación de negocios; talleres sobre
el inicio, administración, financiamiento y expansión de negocios; y exploración
de asuntos regulatorios. También proporciona actualizaciones frecuentes acerca
de oportunidades sobre pequeños negocios y referencias a otros proveedores
de recursos para pequeños negocios del área. Servicios con cita previa solamente.
La red de centros del Centro de Recursos para los Pequeños Negocios (SBRC) puede
ser localizada en:
Centro de Recursos para los Pequeños Negocios
Departamento de Desarrollo de Negocios Pequeños y Locales
441 4th Street NW, Suite 970N | Washington, D.C. 20019
bizdc.ecenterdirect.com
202.727.3900 | @bizDC | dslbd.dc.gov
Centro de Recursos para los Pequeños Negocios en el
Departamento del Consumidor y Asuntos Regulatorios
1100 4th Street SW, 2nd Floor | Washington, D.C. 20024
bizdc.ecenterdirect.com
202.442.8170 | @DCRA | dcra.dc.gov
Empresa Pública de Energía Sostenible del Distrito de
Columbia (DC SEU)
Los Servicios Comerciales e Institucionales de la Empresa Pública de Energía Sostenible
del Distrito de Columbia (DC SEU) ayudan a negocios e instituciones del Distrito a
ahorrar energía y dinero. A través de una variedad de iniciativas, la Empresa Pública
de Energía Sostenible del Distrito de Columbia (DC SEU) ofrece incentivos financieros,
asistencia técnica y valiosa información diseñada para ayudar a los propietarios de
negocios a tomar decisiones informadas con respecto a las medidas para lograr una
mayor eficiencia en el uso de la energía para ayudar a que sus negocios logren mayor
sostenibilidad y ahorro de energía y dinero ahora y en el futuro.
855.693.2738 | www.dcseu.com
RECURSOS VECINALES
Distritos de Mejoramiento Empresarial (BID)
El Departamento de Desarrollo de Negocios Pequeños y Locales (DSLBD) administra
la certificación, extensión de estatutos y proyecciones fiscales anuales para los
Distritos de Mejoramiento Empresarial (BID) y Distritos de Mejoramiento Comunitario
(CID). Estas son áreas comerciales del Distrito que recaudan un impuesto llamado
“self tax” (autoimpuesto) a los dueños de inmuebles, que se utiliza para proveer
servicios y programas que amplían los servicios que ofrece la ciudad y abordan los
asuntos comerciales a nivel de todo el corredor, como limpieza, seguridad, gestión
del estacionamiento y transporte, mejoras en los escaparates, promoción, desarrollo
económico y otros asuntos relativos a los negocios colectivos.
Distrito de Mejoramiento Empresarial (BID) de Adams Morgan
El Distrito de Mejoramiento Empresarial de la Asociación Adams Morgan (The Adams
Morgan Partnership Business Improvement District) fue fundado en agosto de 2005
como una organización 501 (c)(6) sin fines de lucro financiada a través de una valoración
de los propietarios de inmuebles comerciales que se proponen revitalizar a Adams
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
111
Recursos comerciales
DISTRITOS DE MEJORAMIENTO EMPRESARIAL (BID) DE DC
M
M
Adams Morgan
BID
M
M
M
M
M
M
Georgetown
BID
M
Golden
Triangle
BID
M
Mt
Vernon
Triangle
CID
395
M
M
M
M
NoMa
BID
295
Ge
org
M
hanne
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M
Downtown
BID
l
M
M
M
M
M
M
66
Capitol
Hill BID
M
M
M
M
M
M
295
M
395
395
M
M
Wa
Capitol
Riverfront
BID
295
shi
A
c
na
os
tia
Riv
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ngton
Po
Channel
295
M
M
tom
ac
River
Morgan como un lugar más limpio y seguro para vivir, trabajar y jugar. A la Asociación
Adams Morgan la dirige una Junta de 22 miembros que forman una muestra
representativa de los accionistas de Adams Morgan que incluye a comerciantes,
inquilinos, propietarios de inmuebles y organizaciones culturales y sin fines de lucro.
202.997.0783 | @AdamsMorganMS | www.adamsmorganonline.com
Distrito de Mejoramiento Empresarial (BID) de Capitol Hill
El Distrito de Mejoramiento Empresarial (BID) de Capitol Hill es una organización
501(c)(6) dirigida por una junta de 26 miembros que forman una muestra
representativa de los accionistas de Capitol Hills que incluye a comerciantes,
inquilinos, propietarios de inmuebles y organizaciones culturales y sin fines de
lucro, ex representantes de oficio y funcionarios electos. El área de 81 cuadras es
patrullada por los Embajadores de la Seguridad (Safety Ambassadors) del Distrito
de Mejoramiento Empresarial (BID) que brindan información a peatones y visitantes,
comerciantes de visita, asistencia vehicular, divulgación a las personas sin hogar y son
como ojo y oído para el departamento de policía. El área es servida también, siete
días a la semana, por los trabajadores del Ready, Willing & Working (RWW), alias los
“hombres de azul” (Men in Blue), que limpian las aceras y cunetas, remueven los
112
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Recursos comerciales
grafitis y recolectan cerca de 200 bolsas de basura y reciclaje diariamente.
202.842.3333 | @CapitolHillBID | www.capitolhillbid.org
Distrito de Mejoramiento Empresarial (BID) de Capitol Riverfront
El Distrito de Mejoramiento Empresarial (BID) de Capitol Riverfront se extiende sobre
un área de 500 acres dentro del Corredor Sureste del Distrito. Entre los servicios
que provee están el de ser embajadores del equipo de limpieza y de hospitalidad y
seguridad; marketing, técnica de marca, y eventos especiales, desarrollo económico,
atracciones de oficinas, comercio minorista y residencial y edificación comunitaria.
202.842.3333 | @CapitolHillBID | www.capitolhillbid.org
Distrito de Mejoramiento Empresarial (BID) de Downtown DC
El Distrito de Mejoramiento Empresarial (BID) de Downtown DC es una organización
privada sin fines de lucro que provee aumentos de capital, recursos e investigación
para ayudar a diversificar la economía y realzar la experiencia del Downtown para
todos. Este distrito especial, donde los propietarios de inmuebles se han puesto
de acuerdo para pagarse impuestos a ellos mismos, abarca un área de 138 acres de
propiedades desde la avenida Massachusetts al norte hasta la avenida Constitution
en el sur, y desde la avenida Louisiana al este hasta la calle 16 en el oeste. Como
un catalizador, facilitador y líder de ideas, el Distrito de Mejoramiento Empresarial
(BID) de Downtown promueve las asociaciones públicas y privadas para crear un
excepcional entorno urbano.
202.842.3333 | @CapitolHillBID | www.capitolhillbid.org
Distrito de Mejoramiento Empresarial (BID) de Georgetown
El Distrito de Mejoramiento Empresarial (BID) de Georgetown es una organización sin
fines de lucro dedicada a proteger y mejorar la accesibilidad, atractivo y apariencia
general de Georgetown. Establecido en 1999 por los propietarios de inmuebles y
comerciantes, el Distrito de Mejoramiento Empresarial (BID) de Georgetown tiene
más de 1,600 miembros. La organización está ubicada en el corazón de Georgetown
y establece un estándar de excelencia en la preservación del atractivo histórico
mientras satisface las necesidades contemporáneas. Desde el marketing y eventos
especiales, hasta el transporte y paisaje urbano, el Distrito de Mejoramiento
Empresarial (BID) de Georgetown contribuye a la vitalidad y calidad de vida
en Georgetown.
202.842.3333 | @CapitolHillBID | www.capitolhillbid.org
Distrito de Mejoramiento Empresarial (BID) de Golden Triangle
El Distrito de Mejoramiento Empresarial (BID) de Golden Triangle es un área de 43
cuadras que se extiende desde la entrada trasera de la Casa Blanca hasta Dupont
Circle, abarcando la sección oeste del Distrito Central Comercial de DC y representa
aproximadamente 3,000 negocios. El Distrito de Mejoramiento Empresarial de
Golden Triangle complementa los servicios del Distrito de Columbia proporcionando
mantenimiento, hospitalidad, seguridad pública, programas promocionales,
así como mejoras primordiales y apoyo. El Programa Ambassador del BID
comprende hospitalidad y embajadores de mantenimiento que proveen servicios
complementarios con el fin de crear un entorno limpio, seguro y amigable.
202.842.3333 | @CapitolHillBID | www.capitolhillbid.org
Distrito de Mejoramiento Empresarial (BID) de NoMa
Con el fin de apoyar el desarrollo del vecindario, el Distrito de Mejoramiento
Empresarial de NoMa fue aprobado en marzo de 2007 por el Consejo de DC, y desde
entonces ha apoyado con $1,500,000 millones a la inversión privada reciente y a más
de ocho millones de pies cuadrados de desarrollo. Esta área se está transformando
en un vecindario de uso mixto de elegantes y sostenibles oficinas, tiendas, restaurantes,
apartamentos y hoteles, con un área adicional de 17,5 millones de pies cuadrados
proyectados en los siguientes 20 años. El Distrito de Mejoramiento Empresarial (BID)
de NoMa promueve estos cambios proporcionando un entorno limpio, seguro y
amigable a los negocios, residentes y visitantes.
202.289.0111 | @nomabid | www.nomabid.org
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
113
Recursos comerciales
Distrito de Mejoramiento Comunitario (CID) de The Mount Vernon Triangle
El Distrito de Mejoramiento Comunitario (BID) de The Mount Vernon Triangle fue
el quinto en abrir sus puertas en la ciudad de Washington y es el primero en cobrar
impuestos a las edificaciones comerciales y residenciales. Comprende 30 acres (15
cuadras) alrededor de las avenidas New York, New Jersey y Massachusetts NW y tiene
actualmente 1,142 miembros. Provee servicios al vecindario, tales como limpieza,
jardinería, seguridad, marketing y planificación.
202.289.0111 | @nomabid | www.nomabid.org
Corporaciones de Desarrollo Comunitario (CDC)
Las Corporaciones de Desarrollo Comunitario (CDC) trabajan para revitalizar los
vecindarios desamparados del Distrito de Columbia. Las Corporaciones de Desarrollo
Comunitario (CDC) son muy buenos recursos para entender la cultura y dinámica
vecinal y para proveer asistencia en la ubicación de su negocio.
El Departamento de Desarrollo de Negocios Pequeños
y Locales (DSLBD) de DC Main Streets
La División de Revitalización Comercial del Departamento de Desarrollo de
Negocios Pequeños y Locales administra el programa DC Main Streets, que fomenta
la inversión de negocios minoristas en el Distrito a través del financiamiento y la
asistencia técnica para ayudar a las comunidades a retener y reclutar negocios,
mejorar las propiedades comerciales y el paisaje urbano y atraer consumidores a
los distritos comerciales del vecindario. Este programa que abarca a toda la ciudad
y está basado en el modelo National Trust’s Main Street Approach, forja la capacidad
de organizaciones de socios vecinales y residentes para sustentar los esfuerzos
de revitalización impulsados por la comunidad.
202.727.3900 | @bizDC | www.dslbd.dc.gov
Grandes Calles (Great Streets)
La iniciativa Grandes Calles (Great Streets) es un esfuerzo de muchos años y de
múltiples agencias para transformar nueve corredores con bajos niveles de inversión
en prósperos y atractivos centros vecinales utilizando acciones y herramientas
públicas según la necesidad, para impulsar la inversión privada. La Oficina del Alcalde
Adjunto encargada de la Planificación y Desarrollo Económico (Deputy Mayor for
Planning and Economic Development, DMPED) en asociación con el Departamento
Distrital de Transporte (District Department of Transportation, DDOT) y la Oficina de
Planificación de DC (Office of Planning, OP) administran el programa. Más de $200
millones se están invirtiendo en nuevos proyectos de desarrollo mixtos, mejoras de
los escaparates, transporte, paisaje urbano, y mejoras del tránsito a lo largo de estos
corredores. A fines de enero de 2008, el Distrito de Columbia puso a disposición
$95 millones en financiamiento de incrementos fiscales destinados para proyectos
vecinales de desarrollo económico que incluyen más de 10,000 pies cuadrados
de negocios minoristas locales y nacionales de calidad.
www.dmped.dc.gov (“Great Street” link) | [email protected]
Nuevas Comunidades
La Iniciativa de Nuevas Comunidades (New Communities) es una iniciativa integral
de reurbanización, dirigida por el Distrito, que apunta a abordar la arquitectura
física y humana de vecindarios identificados de DC que incluyen: Barry Farm (distrito
electoral 8), Lincoln Heights/Richardson Dwellings (distrito electoral 7), Northwest
One (distrito electoral 6) y Park Morton (distrito electoral 1). La Iniciativa busca crear
comunidades saludables de ingresos mixtos con instalaciones y servicios públicos
integrados que ofrecen a las familias vivienda de mejor calidad, oportunidades
económicas reales y acceso a servicios humanos. La Iniciativa de Nuevas
Comunidades es una asociación entre la Oficina del Alcalde Adjunto encargada
de la Planificación y Desarrollo Económico, la Oficina del Administrador de la Ciudad,
la Oficina de Planificación, el Departamento de Vivienda y Desarrollo Comunitario
114
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Recursos comerciales
y la Autoridad de Vivienda del Distrito de Columbia.
202.442.7600 | @OPinDC | www.planning.dc.gov
RECURSOS LEGALES
Clínica de Leyes de la Facultad de Leyes y Desarrollo
Económico de American University Washington (American
University Washington College of Law and Economic
Development Law Clinic, CEDLC)
La CEDLC proporciona servicios legales sobre transacciones para grupos de clientes
comprometidos en diferentes clases de desarrollos comunitarios basados en los
vecindarios. Ellos representan y ayudan a las asociaciones sin fines de lucro pequeñas
y a los negocios.
202.274.4147 | @auwcl | www.wcl.american.edu/clinical/community.cfm
Clínica de Leyes sobre los Pequeños Negocios y Desarrollo
Económico Comunitario (SBCED Clinic) de la Universidad
George Washington (GWU)
La GWU SBCED provee asistencia legal gratuita sobre cómo empezar un negocio
a pequeñas empresas selectas del área de DC y a organizaciones sin fines de lucro
que no pueden solventar el pago de un abogado.
202.994.7463 | @gwlaw | www.law.gwu.edu/sbced
Escuela de leyes David A. Clarke de la Universidad del
Distrito de Columbia (UDC)
La UDC opera un Centro de Leyes para la Pequeña Empresa (SBLC) gracias a una
subvención para la Administración de la Pequeña Empresa con el fin proveer a los
negocios pequeños y desfavorecidos servicios legales y consultoría de negocios
integrales para la comunidad del DC. Esta organización de asistentes sociales de
estudiantes puede ayudar con artículos de incorporación o acuerdos de asociación,
leyes tributarias, estructuras de negocios o contratos, etc.
202.274.5122 | @UDCSchoolofLaw | www.law.udc.edu
RECURSOS DE EFICIENCIA PARA EMPRESAS
DE SERVICIO PÚBLICO Y PEQUEÑOS NEGOCIOS
DC-Net/DC-CAN
Como parte de la Oficina del Funcionario Jefe de Tecnología (Office of the Chief
Technology Officer, OCTO) del Distrito de Columbia, DC-NET se ha expandido a una
red de fibra de más de 350 millas, brindando soluciones a más de 350 agencias del
gobierno federal y del Distrito, asociaciones sin fines de lucro, escuelas públicas y
universidades, clínicas de salud y entidades de seguridad pública en todo el Distrito.
El Distrito recibió una beca para desarrollar el proyecto de infraestructura de banda
ancha de la Red de Acceso a la Comunidad de DC (DC-Community Access Network,
DC-CAN). La infraestructura DC-CAN apunta a brindar servicios de media milla
asequibles y de valor añadido a las instituciones ancla comunitarias en las áreas
económicamente desfavorecidas de la ciudad, y crear puntos de interconexión para
los proveedores de servicio de última milla que brindan acceso de banda ancha
asequible a los residentes.
Las instituciones ancla de la comunidad de asociaciones sin fines de lucro 501(c)3
que ofrecen servicios de salud o educación en el Distrito son elegibles para el
servicio DC-CAN.
DC-Net ofrece un rango completo de productos y servicios de telecomunicaciones
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
115
Recursos comerciales
de última generación, incluyendo: Datos (con velocidades desde 10 Mbps hasta 10
Gbps); VoIP (usando sistemas Cisco y soluciones Avaya); Servicios Gestionados de
Voz (Voice Managed Services) ; Video; Internet; LAN inalámbrico; Servicios de Cloud;
y servicios profesionales.
202.715.3800 | dcnet.dc.gov
Departamento de Medio Ambiente del Distrito (DDOE)
El Programa de Eficiencia Energética para Pequeños Negocios (SBEEP) provee
asistencia a pequeños negocios con fines de lucro calificados del Distrito de Columbia
mediante la identificación e instalación de medidas de eficiencia energética.
202.535.2600 | @DDOE_DC | www.ddoe.dc.gov
PEPCO
Pepco, una subsidiaria de Pepco Holdings, Inc., provee servicio eléctrico seguro
y confiable a más de 750,000 clientes residenciales y comerciales en el Distrito
de Columbia y los condados Montgomery y Prince George en Maryland.
202.872.2000 | @PepcoConnect | www.pepco.com
Verizon
Verizon brinda servicios de voz, datos y video en redes inalámbricas inteligentes, de
banda ancha e IP global para sus clientes inalámbricos, residenciales y comerciales.
La misión de la Fundación Verizon es mejorar la educación, alfabetización, seguridad
familiar y cuidado de la salud apoyando el compromiso de Verizon de brindar
tecnología que cambia vidas. La Fundación ofrece también becas para asociaciones
sin fines de lucro que apoyan sus iniciativas centrales.
800.256.4646 | @VZSmallBiz | www.verizon.com
[email protected] | www.verizonfoundation.org
Washington Gas
Washington Gas, una subsidiaria regulada de WGL Holdings, Inc., suministra gas
natural a más de un millón de clientes residenciales, comerciales e industriales en
todo el Distrito de Columbia y la región que la rodea.
703.750.1000 | www.washgas.com
REFERENCIAS RÁPIDAS
Agencias gubernamentales de DC
Línea de acceso directo de la Gobernación del Distrito - Centro de llamadas
del Alcalde
Llame al 311 | @mayorvincegray | www.dc.gov
Oficina del Alcalde Adjunto encargada de la Planificación y el Desarrollo
Económico
1350 Pennsylvania Avenue, NW, Suite 317 | Washington, DC 20004
202.727.6365 | www.dmped.dc.gov
Administración para la Regulación de Bebidas Alcohólicas (Alcoholic Beverage
Regulation Administration, ABRA)
1250 U Street, NW, 3rd Floor | Washington, DC 20009
202.442.4423 | @DCGOV_ABRA | www.abra.dc.gov
DC Main Streets (Programa reSTORE DC del Departamento de Desarrollo
de Negocios Pequeños y Locales; DSLBD reSTORE DC Program)
441 4th Street, NW, Suite 970 North | Washington, DC 20001
202.727.3900 | www.restore.dc.gov
116
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Recursos comerciales
Departamento del Consumidor y Asuntos Regulatorios (DCRA)
1100 4th Street, SW | Washington, DC 20024
202.442.4400 | @DCRA | www.dcra.dc.gov
Departamento de Servicios de Empleo (DOES)
4058 Minnesota Avenue, NE | Washington, DC 20019
202.724.7000 | @ONEDOES_ONECITY | www.does.dc.gov
Departamento de Ambiente del Distrito (District Department of the
Environment)
1200 First Street, NE, 5th Floor | Washington, DC 20002
202.535.2600 | @DDOE_DC | www.ddoe.dc.gov
Departamento de Vivienda y Desarrollo Comunitario (Department of Housing
and Community Development, DHCD)
1800 Martin Luther King, Jr. Avenue, SE | Washington, DC 20020
202.442.7200 | www.dhcd.dc.gov
Departamento de Seguros, Valores y Banca (Department of Insurance,
Securities, and Banking, DISB)
801 First Street, NE, Suite 701 | Washington, DC 20002
202.727.8000 | @DCDISB | www.disb.dc.gov
Agencia de Seguros del Departamento de Seguros, Valores y Banca (Department of
Insurance, Securities, and Banking, DISB Insurance Bureau) | 202.442.7766
Agencia de Finanzas de Riesgo del Departamento de Seguros, Valores y Banca (DISB
Risk Finance Bureau) | 202.727.5074
Departamento de Desarrollo de Pequeñas Empresas Locales
441 4th Street, NW, Suite 970 North | Washington, DC 20001
202.727.3900 | @bizDC | www.dslbd.dc.gov
División de Servicios Comerciales del Departamento de Policía Metropolitana
(Metropolitan Police Department Business Service Division)
300 Indiana Avenue, NW | Washington, DC 20001
202.727.8711 | @DCPolice | www.mpdc.dc.gov
Oficina de Contratos y Adquisiciones (Office of Contracting and Procurement,
OCP)
441 4th Street, NW, Suite 700 South | Washington, DC 20001
202.727.0252 | @DCGOV_OCP | www.ocp.dc.gov
Oficina de Zona Empresarial y Programa de Bonos pagaderos con Ingresos
(Office of Enterprise Zone and Revenue Bond Program)
1100 4th Street, SW, Suite 500 | Washington, DC 20024
202.727.6365 | @DCStartup | www.dcbiz.dc.gov
Oficina de Servicios de Asociaciones y Subvenciones (Office of Partnerships
and Grants Services)
300 E Street, NW | Washington, DC 20001
202.727.8900 | @OPGSDC | www.opgd.dc.gov
Oficina de Planificación
1100 4th Street, SW, 4th Floor | Washington, DC 20024
202.442.7600 | @OPinDC | www.planning.dc.gov
Oficina de Impuestos y Centro de Servicios al Contribuyente del pago
a los Ingresos
1101 4th Street, SW, West Building | Washington, DC 20024
202.727.4TAX | @DC_OTR | www.otr.cfo.dc.gov
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
117
Recursos comerciales
División de Impuestos de la Oficina de Compensación de Desempleo
Departamento de Servicios de Empleo
4058 Minnesota Avenue, NE | Washington, DC 20019
202.724.7072 | @ONEDOES_ONECITY | www.does.dc.gov
Centro de datos del estado (Oficina de planificación)
1100 4th Street, SW | Washington, DC 20024
202.442.7600 | @OPinDC | www.planning.dc.gov
Agencias del gobierno federal
Programa del Cuerpo de Servicio de Ejecutivos Retirados (Service Corps of
Retired Executives, SCORE) de la Administración para la Pequeña Empresa
(SBA) (oficina principal)
740 15th Street, NW, 3rd Floor | Washington, DC 20005
202.272.0390 | www.scoredc.org
Oficinas de Administración de la Seguridad Social
2100 M Street NW | Washington, DC 20037
800.772.1213 | @socialsecurity | www.ssa.gov
Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los EE.UU. (U.S. Department
of Housing and Urban Development)
820 1st Street, NE, Suite 300 | Washington, DC 20002
202.275.9200 | @HUDnews | www.hud.gov
Internal Revenue Service (Servicio de Ingresos Internos de los EE.UU.)
500 North Capitol Street, NW | Washington, DC 20221
202.874.6748 | @IRSnews | www.irs.gov | 800.829.4933 (línea gratuita para negocios)
Centros de Desarrollo para Pequeños Negocios de DC
(DC Small Business Development Centers, DCSBDC)
Centros de Desarrollo para Pequeños Negocios de DC (DCSBDC) en AEDC
1800 Martin Luther King Jr. Ave. SE, Suite 100 | Washington, DC 20020
202.889.5090 | @DCSBDC | www.dcsbdc.org
Centros de Desarrollo para Pequeños Negocios de DC (DCSBDC) en el Centro
Dirigencial de la Universidad Howard (Howard University Lead Center)
2600 6th Street, NW | Washington, DC 20059
202.806.1550 | @DCSBDC | www.dcsbdc.org
Centros de Desarrollo para Pequeños Negocios de DC (DCSBDC) en la Cámara
de Comercio de DC
506 9th Street, NW | Washington, DC 20004
202.347.7201 | @DCSBDC | www.dcsbdc.org
Centros de Desarrollo para Pequeños Negocios de DC (DCSBDC) en el Centro
de Recursos Empresariales de la Cámara de Comercio de DC (DC Chamber of
Commerce Business Resource Center)
7059 Blair Road, NW, Suite 203 | Washington, DC 20012
202.545.0220 | @DCSBDC
Centros de Desarrollo para Pequeños Negocios de DC (DCSBDC) en la
Universidad del Distrito de Columbia
4340 Connecticut Avenue, NW | Washington, DC 20008
202.274.7030 | @DCSBDC | www.dcsbdc.org
Centros de Desarrollo para Pequeños Negocios de DC (DCSBDC) en el Centro
GADGET de la Universidad Howard
2801 Georgia Avenue, NW | Washington, DC 20008
202.319.1393 | @DCSBDC | www.dcsbdc.org
118
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Recursos comerciales
Recursos de apoyo para Negocios Generales
Asociación Económica de Washington, DC
1495 F Street, NW | Washington, DC 20004
202.661.8670 | @WDCEP | www.wdcep.com
CHAMPS - Cámara de Comercio de Capitol Hill
P.O. Box 15486 | Washington, DC 20003
202.547.7788 | www.capitolhill.org
Asociación de la Industria de la Construcción de DC (DC Building Industry
Association, DCBIA)
5100 Wisconsin Avenue, NW, Suite 301 | Washington, DC 20016
202.966.8665 | @dcbianews | www.dcbia.org
Cámara de Comercio de DC (DC Chamber of Commerce)
506 9th Street, NW | Washington, DC 20004
202.347.7201 | @dcchamber | www.dcchamber.org
Centro de Recursos Empresariales
7059 Blair Road, NW, Suite 203 | Washington, DC 20012
202.727.3900 | @dcchamber | www.brc.dc.gov/gabrc
Centro de Negocios de Mujeres de DC (DC Women’s Business Center)
727 15th Street, NW | Washington, DC 20005
202.393.8307 | www.dcwbc.org
Junta de Comercio del Área Metropolitana de Washington (Greater Washington
Board of Trade)
1725 I Street, NW, Suite 200 | Washington, DC 20006
202.857.5900 | www.bot.org
Cámara de Comercio de la Moda del Área Metropolitana de Washington
(Greater Washington Fashion Chamber of Commerce)
1629 K Street, NW, Suite 300 | Washington, DC 20006
202.355.3929 | @GWFCC | www.gwfcc.org
Cámara de Comercio Hispana del Área Metropolitana de Washington (Greater
Washington Hispanic Chamber of Commerce)
910 17th Street, NW, Suite 1150 | Washington, DC 20006
202.728.0352 | @GWHCC | www.gwhcc.org
Iniciativa del Área Metropolitana de Washington
1725 I Street, NW, Suite 200 | Washington, DC 20006
202.857.5999 | www.greaterwashington.org
Asociación nacional de Contratistas pertenecientes a minorías (National
Association of Minority Contractors)
The Ronald Reagan House Office Building, Suite 700
1300 Pennsylvania Avenue, NW | Washington, DC 20004
202.204.3093 | www.namcnational.org
Sociedad de Agentes de Bienes Inmuebles Industriales y de Oficinas (Society of
Industrial and Office Realtors)
1201 New York Avenue, NW, Suite 350 | Washington, DC 20005
202.449.8200 | @siorglobal | www.sior.com
Agencia de Mejores Negocios del Área Metropolitana de Washington
(Washington Area Better Business Bureau)
1411 K Street, NW, 10th Floor | Washington, DC 20005
202.393.8000 | @bbb_us | www.dc-easternpa.bbb.org
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
119
PERFILES DE
VECINDARIOS DE
DC
VECINDARIOS DE DC
DATOS DEMOGRÁFICOS | PUNTAJES DE TRÁNSITO PEATONAL | RECUENTOS DE SUBTES | MAPAS | FOTOGRAFÍAS
14th & U Streets/MidCity
Deanwood
Minnesota & Benning
Adams Morgan
Downtown DC
Mount Pleasant
Anacostia
Dupont Circle
Mount Vernon Triangle
Barracks Row
Fort Totten
Bellevue/South Capitol
Georgetown
New York Avenue/
Bladensburg Road
Brookland
Georgia Avenue/
Walter Reed
Capitol Riverfront
Central 14th Street
Chevy Chase/
Friendship Heights
Glover Park
Golden Triangle
H Street, NE
NoMa
North Capitol
Pennsylvania
Avenue, SE
Petworth
Chinatown
Hillcrest/Skyland
Rhode Island
Avenue, NE
Cleveland Park
Howard University/
Pleasant Plains
Shaw
Columbia Heights
Congress Heights
Kennedy Street
Para obtener más información visite wdcep.com
Southwest Waterfront
Takoma
Recursos comerciales
Fondo para la Inversión Comunitaria del Área de Washington (Washington Area
Community Investment Fund Inc.)
3624 12th Street, NE | Washington, DC 20017
202.529.5505 | @WACIF | www.wacif.org
Servicios de Exportación/Importación
Oficina de Industria y Seguridad (Bureau of Industry and Security)
202.482.4811 | www.bis.doc.gov
Recursos de franquicias
Asociación Internacional de Franquicias (International Franchise Association)
1501 K Street, NW, Suite 350 | Washington, DC 20005
202.628.8000 | @franchising411 | www.franchise.org
Clínicas de leyes
Escuela de Leyes de American University Washington (American University
Washington College of Law)
4801 Massachusetts Avenue, NW | Washington, DC 20016
202.274.4147 | @auwcl | www.wcl.american.edu
Pequeños Negocios de GWU (GWU Small Business) y Clínica de Desarrollo
Económico Comunitario
2000 H Street, NW Suite 200 | Washington, DC 20052
202.994.7463 | @gwlaw | www.law.gwu.edu/sbced
Escuela de Leyes de la Universidad del Distrito de Columbia (University of
District of Columbia Law School)
4200 Connecticut Avenue, NW | Washington, DC 20008
202.274.7341 | @DCSBDC | www.law.udc.edu
Asistencia a asociaciones sin fines de lucro
Sociedad Americana de Ejecutivos de Asociaciones (American Society of
Association Executives)
1575 I Street, NW | Washington, DC 20005
202.371.0940 | @asaecenter | www.asaecenter.org
Centro para el Fomento de las Organizaciones sin fines de lucro
1666 K Street NW, Suite 440 | Washington, DC 20006
202.457.0540 | @CenterNonprof | www.nonprofitadvancement.org
The Foundation Center (Centro de fundaciones)
1627 K Street, NW, 3rd Floor | Washington, DC 20006
202.331.1400 | @FCWashington | www.foundationcenter.org/washington
Recursos vecinales
Distritos de Mejoramiento Empresarial (BID)
Distrito de Mejoramiento Empresarial (BID) de Adams Morgan
1804 Belmont Street, NW | Washington, DC 20009
202.997.0783 | @AdamsMorganMS | www.adamsmorganonline.org
Distrito de Mejoramiento Empresarial (BID) de Capitol Hill
30 Massachusetts Avenue, NE | Washington, DC 20002
202.842.3333 | @CapitolHillBID | www.capitolhillbid.org
Distrito de Mejoramiento Empresarial (BID) de Capitol Riverfront
1100 New Jersey Avenue, SE, Suite 1010 | Washington, DC 20003
202.465.7093 | @CapitolRvrFront | www.capitolriverfront.org
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
121
Recursos comerciales
Distrito de Mejoramiento Empresarial (BID) de Downtown DC
1250 H Street, NW, Suite 1000 | Washington, DC 20005
202.638.3232 | @DowntownDCBID | www.downtowndc.org
Distrito de Mejoramiento Empresarial (BID) de Georgetown
1000 Potomac Street, NW, Suite 122 | Washington, DC 20007
202.298.9222 | @georgetowndc | www.georgetowndc.com
Distrito de Mejoramiento Empresarial (BID) de Golden Triangle
1120 Connecticut Avenue, NW Suite 260 | Washington, DC 20036
202.463.3400 | @GoldenTriDC | www.goldentriangledc.com
Distrito de Mejoramiento Empresarial (BID) de Mount Vernon Triangle
901 4th Street, NW, Washington DC 20001
202.216.0511 | @MVTCID | www.mountvernontriangle.org
Distrito de Mejoramiento Empresarial (BID) de NoMa
1200 First Street, NE, Suite 310 | Washington, DC 20002
202.289.0111 | @nomabid | www.nomabid.org
Departamento de Desarrollo de Pequeños Negocios Locales de los Programas
DC Main Street
Visite www.restore.dc.gov y haga clic en “DC Main Streets” para ver las descripciones
de cada programa.
Barracks Row Main Street
733 1/2 8th Street, SE | Washington, DC 20003
202.544.3188 | @BarracksRow | www.barracksrow.org
Congress Heights Main Street
3127 Martin Luther King, Jr Avenue, SE | Washington, DC 20032
@CHMainstreets | www.congressheights.com
Deanwood Heights Main Street
4645 Nannie Helen Burroughs Avenue, NE | Washington, DC 200019
202.621.2288 | www.dhmainstreet.org
Historic Dupont Circle Main Street
9 Dupont Circle, NW | Washington, DC 20036
202.441.1474 | @DupontCirMainSt | www.dupontcircle.biz
H Street Main Street
961 H Street, NE | Washington, DC 20002
202.543.0161 | www.hstreet.org
North Capitol Main Street
P.O. Box 93013 | Washington, DC 20090
202.670.1730 | @NCAPMST | www.NCMSINC.org
Shaw Main Street
1426 9th Street, NW | Washington, DC 20001
202.265.7429 | @shawmainstreets | www.shawmainstreets.org
Corporaciones de Desarrollo Comunitario (Community Development
Corporations, CDC)
La siguiente es una lista parcial de Corporaciones de Desarrollo (CDC). Para obtener
un listado completo, sírvase visitar www.brc.dc.gov, e ir a “Community Development”
(Desarrollo Comunitario).
Corporación de Desarrollo Económico Anacostia (Anacostia Economic
Development Corporation)
1800 Martin Luther King Jr. Avenue, SE, Suite 100 | Washington, DC 20020
202.889.5100 | www.anacostiacdc.com
122
© Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Recursos comerciales
Corporación de desarrollo de Columbia Heights (Development Corporation of
Columbia Heights)
3419 14th Street, NW | Washington, DC 20010
202.483.4986 | www.dcch.org
Corporación de Desarrollo (CDC) del suroeste/sureste
3939 South Capitol Street, SW | Washington, DC 20032
202.373.1054
Corporación de Desarrollo (CDC) H Street
501 H Street, NE | Washington, DC 20002
202.544.8353 | @HStreetCDC | www.hstreetcdc.org
Corporación Latina para el Desarrollo Económico (Latino Economic Development
Corporation)
2316 18th Street, NW | Washington, DC 20009
1202.588.5102) | @ledcmetro | www.ledcdc.org
Corporación de Desarrollo (CDC) MANNA
828 Evarts Street, NE | Washington, DC 20018
202.832.1845 | www.mannadc.org
Marshall Heights CDO
3939 Benning Road, NE | Washington, DC 20019
202.396.1200 | @MHCDO | www.mhcdo.org
Guía para hacer negocios en DC del año 2012
123
Es la misión de la Asociación Económica de Washington DC, una organización
501(c)3, promover oportunidades de negocios en todo el Distrito de Columbia
y contribuir a la conservación de los negocios y las actividades de atracción.
©Asociación Económica de Washington, DC, 2012
Washington, Asociación Económica de Washington DC ™ 1495 F Street, NW ™ Washington, DC 20004 ™ 202.661.8670 ™ www.wdcep.com
Estamos abiertos para hacer negocios
t -JDFODJBTEFOFHPDJPTSFHJTUSBDJØOEFDPSQPSBDJPOFTZOPNCSFEFSFHJTUSP
t -JDFODJBTQSPGFTJPOBMFTZEF0DVQBDJØO
t $FOUSPEFSFDVSTPTQBSBQFRVF×PTFNQSFTBSJPT
t 1FSNJTPTEFDPOTUSVDDJØODFSUJöDBEPEFPDVQBDJØOQMBOPTEFUPQPHSBGÓB
QFSNJTPEFPDVQBDJØOQBSBDBTBT
t *OTQFDDJPOFTB[POBTEFDPOTUSVDDJØOJMFHBMFTSFTJEFODJBMFTZDPNFSDJBMFT
t "QMJDBDJØOBMBMFZTPCSFFEJöDJPTBCBOEPOBEPT
El Departamento del Consumidor y Asuntos Regulativos
(202) 442-4400 ~ dcra.dc.gov ~ twitter@dcra
UI4USFFU48_8BTIJOHUPO%$
.FUSP8BUFSGSPOU-ÓOFB7FSEF
El Departamento del Consumidor y Asuntos Regulativos se enorgullece en patrocinar el 2012 DC Hacer Guía de Empresas