Segundo asalto de la aceleradora de `start ups` de

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INNOVADORES Iniciativa
Segundo asalto de la aceleradora de 'start ups' de
Castelldefels
Quince iniciativas jóvenes e innovadoras se unen a la red pública de apoyo a empresas en crecimiento y con capacidad de crear ocupación.
Las empresas aceleradas el año anterior incrementaron un 27% la facturación
Oriol Rey, desarrollador de la plataforma Socium.cat.
SANTI COGOLLUDO
Héctor Marín
Actualizado:26/05/2015 12:14 horas
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No todo el mundo está preparado para la aventura de crear una empresa, pero los paradigmas están cambiando: buena parte de las
innovaciones y de las tecnologías disruptivas las desarrollan emprendedores con talento que aportan más creatividad, flexibilidad, rapidez y
capacidad de asunción de riesgos que las compañías tradicionales. Al habla Pere Condom Vilà, director del programa público Catalunya
Emprèn, impulsor del Pla Embarca que trata de estimular la aparición de nuevos emprendedores y de reducir la mortalidad de las start up:
cuatro de cada 10 sucumben durante sus tres primeros años de vida.
El objetivo del plan de asesoramiento personalizado: que empresas de menos de cinco años de vida sigan un programa de crecimiento de seis
meses para acelerar sus primeras ventas, incrementar su facturación, encontrar financiación, avanzar en sus procesos de internacionalización y
crear puestos de trabajo. Unas 140 empresas han pasado por el Pla Embarca, que se lleva a cabo en las aceleradoras que la marca Start up
Catalonia -un programa de la agencia global de la Generalitat ACCIÓ- ha ubicado en el Baix Llobregat, la Cataluña central, la Cataluña sur,
Girona, el Maresme y Lleida.
En las instalaciones de la UPC en Castelldefels, en el sur del Baix Llobregat, las empresas aceleradas el año anterior incrementaron un
27% la facturación, un 176% las exportaciones y crearon 26 puestos de trabajo. La segunda edición del plan ha empezado este mes en
Castelldefels. Han pasado la criba 15 empresas, principalmente del sector agroalimentario, de las tecnologías de la información y la
comunicación y del sector salud.
Una de ellas es la biotecnológica ZeClinics, nacida en la Universitat Pompeu Fabra y que ofrece «servicios de toxicología y eficacia de
nuevas medicinas» a la industria farmacéutica a través del uso de un modelo animal innovador: el pez cebra. «También trabajamos
activamente en la investigación y desarrollo de nuevos servicios y la generación de modelos de enfermedades humanas en el pez cebra»,
expresa el italiano Simone Calzolari, director de tecnología y fundador de ZeClinics junto a otros tres científicos. «Provenimos de la
investigación básica y pública pero compartimos un interés común en trasladar nuestra experiencia y conocimientos al mundo empresarial».
El esfuerzo en I+D debe diferenciarlos de posibles competidores. El proyecto estrella de ZeClinics en oncología es el ZeOncoTest, un método
El esfuerzo en I+D debe diferenciarlos de posibles competidores. El proyecto estrella de ZeClinics en oncología es el ZeOncoTest, un método
de transplante y análisis de células tumorales de pacientes en pez cebra que «permitirá determinar de manera personalizada cuál es la
mejor quimioterapia para cada paciente en concreto». Este año ya han contratado a dos trabajadores y esperan terminarlo con una facturación
superior a 200.000 euros. Las siguientes metas de ZeClinics son: una segunda ronda de inversión de 100.000 euros -la primera la han
completado vía crowdfunding-, empezar 2016 con seis empleados y ampliarlos a 10 en dos años. La aceleradora puede aportarles «las
herramientas adecuadas para ampliar y consolidar nuestras ventas. Y diseñar una estrategia comercial que perdure más allá de nuestras
proyecciones actuales».
En Soicum.cat, dedicada a ofrecer productos alimenticios de proximidad sin intermediarios, identifican en el programa de aceleración a
«un socio de nuestro crecimiento». Tras esta nueva plataforma online, que actúa como nexo entre productores y consumidores, está Oriol Rey,
un joven del Ripollès que echaba de menos poder comprar en Barcelona a precios asequibles las viandas de su comarca. La empresa cobra
una cuota simbólica a los productores, que deciden el precio y se quedan con un 70% de cada venta.
Con más de 75.000 visitantes únicos en tres meses, 600 productos disponibles y un equipo de tres personas, Rey concede que «ahora toca
aprender a gestionar lo que llevamos entre manos, y esperamos que ésa sea la aportación del programa y del tutor que se nos ha
asignado».
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