Datos Institucionales UNACH (Serie 1) Ramiro Ruales

UNIVERSIDAD NACIONAL
DE CHIMBORAZO
AUTOEVALUACIÓN INSTITUCIONAL
(Documentos de respaldo)
Rector
Vicerrector Académico
Vicerrector Administrativo
Vicerrector de Inv. y Postgrado
M.Sc. Edison Riera R.
M.Sc. Marcelo Jiménez P.
Ing. Eduardo Quintana Ms.
M.Sc. Plutarco Andrade T.
1
Serie
Administrativa
-2-
-3-
VISIÓN Y MISIÓN INSTITUCIONALES QUE
REFLEJAN LA IDENTIDAD DE LA UNACH
I-1
En el Capítulo III, del Título I, del Estatuto de la
Universidad Nacional de Chimborazo, consta:
Art. 3.- DE LA VISIÓN
La Universidad Nacional de Chimborazo será una
institución líder en el sistema de educación superior, en la
formación de profesionales con responsabilidad social y
axiológica, con sólidos conocimientos en la ciencia,
tecnología y la cultura, comprometidos con el desarrollo
sostenible de la sociedad.
Art. 4.- DE LA MISIÓN.La Universidad Nacional de Chimborazo es una
comunidad académica, científica y humanística, cuya
misión es formar profesionales críticos a nivel superior,
comprometidos con los valores humanísticos, morales y
culturales, que
fundamentados
en la ciencia, la
tecnología y la cultura, constituyan un aporte para el
desarrollo sostenible de nuestra provincia y país, con
calidad y reconocimiento social.
ASPECTOS QUE IDENTIFICAN A LA UNACH.
- Cimentación de valores en la formación profesional,
- Conocimientos
científicos,
tecnológicos
y
humanísticos sólidos y madurez crítica de los
profesionales que forma,
-4-
-
Orientación hacia el desarrollo sostenible de la
sociedad.
(Fuente: Estatuto Universitario).
VISIÓN Y MISIÓN INSTITUCIONAL CONOCIDAS POR LA
COMUNIDAD UNIVERSITARIA Y SU ENTORNO SOCIAL
I-2
La Visión y Misión Institucional han sido difundidas
permanentemente dentro y fuera de la Universidad, a
través de medios impresos, tales como: Informe del
Rectorado 2008; Revista “Docencia” de la Facultad de
Ciencias de la Educación, Revista PRAXIS de la Facultad
de Ingeniería, Revistas Eugenio Espejo y Expresión de
Vida de la Facultad de Ciencias de la Salud, Revista
Comunicación y Emprendimiento de la Facultad de
Ciencias Políticas; Informativos Bimensuales desde el Nº
12; Hojas volantes de Extensión Universitaria;
Informativos Universitarios Internos producidos por
Relaciones Públicas; Página Web de la Universidad:
www.unach.edu.ec;
Programas
ocasionales
(de
aniversarios); 2 Publicaciones nacionales en Diario “La
Hora”; 10 Publicaciones locales en Diario “La Prensa” y
Diario “Los Andes”; Trípticos con la Oferta Académica;
Existen 20 Banners con la Visión y Misión Institucional,
ubicados estratégicamente en los corredores de los
edificios de la administración central y de las facultades.
-5-
La Institución mantiene un programa semanal en Radio
“Riobamba Stereo”, que se transmite todos los días lunes
de 9h00 a 10h00. Este programa inicia con la difusión de
la Visión y Misión de la Universidad Nacional de
Chimborazo. Además, se ha hecho promoción de la oferta
académica con difusión de la Visión y Misión
institucional, a través de emisiones ocasionales en varias
emisoras de la ciudad.
La Visión y Misión Institucional se han difundido
también, a través de Canal 13 TV. Sultana, mediante 6
spots diarios, desde agosto de 2007.
(Fuente: Relaciones Públicas).
“PEDI” FORMULADO CON LA PARTICIPACIÓN DE LOS
DIFERENTES ESTAMENTOS UNIVERSITARIOS
I-3
El Plan Estratégico de Desarrollo Institucional,
correspondiente al período: 2006 – 2010, fue formulado
con la participación de representantes de todos los
estamentos
universitarios,
según
detallamos
a
continuación:
Comisión Central:
PERSONAL
Ms. Jorge Fernández Pino
Ms. Reinaldo Ochoa Moreno
Dra. Eva Rodríguez
Rodríguez
Ms. Cristina Díaz
Lcda. Adela Pérez
FUNCIÓN
Director del Dep. de Planeamiento
Director del Departamento de Evaluación
Subdecana de la Facultad de Ciencias de la
Salud
Técnica del Dep. de Planeamiento
Secretaria del Dep. de Planeamiento
-6-
Personal de Apoyo:
PERSONAL
Dr. Arturo Guerrero Heredia
Dr. Marco Ruiz Carrillo
Lic. Santiago Labanda E.
Mg.DE. Lola Maldonado
León
Dr. Jorge De la Torre Saltos
Ing. Jorge Fernández R.
Dr. Oliver Jara Montes
Dr. Roberto Tapia Oleas
Dra. Silvia Vásconez Ch.
Ec. Antonio Zúñiga Toasa
Lic. Aníbal Oleas Aldaz
Dr. Luis Jara Zambrano
FUNCIÓN
Secretario General
Procurador
Director de Auditoría Interna
Directora Financiera
Director de Extensión Académica
Director de Infraestructura
Director del Instituto de Postgrado
Director de Bienestar Estudiantil
Jefa de Presupuestos
Contador General
Director del Dep. de Extensión Univ.
Director del Instituto de Investigación
Representantes Estudiantiles:
PERSONAL
Srta. María Isabel García H.
Sr. Andrés Loza Torres
FUNCIÓN
Presidenta de AFU.
Presidente de FEUE-R.
Personal de la Facultad de Ciencias de la Educación:
PERSONAL
Ms. Jorge Baño Paula
Lic. Rafael Guffante
Montalvo
Dr. Miguel Cardoso Cascante
Ms. Hernán Hidrovo Luna
Dr. Carbo Paredes Paredes
Dr. Vicente Romero Alvarado
FUNCIÓN
Decano
Subdecano
Director Escuela Psicología Clínica (E)
Director Escuela Psicología Educativa
Director Escuela Biología Química y Lab.
Director Escuela de Ciencias Sociales
-7-
Personal de la Facultad de Ciencias Políticas:
PERSONAL
Abg. Guillermo Andrade P.
Ing. René Basantes Avalos
Ec. Doris Gallegos Santillán
Dr. Napoleón Jarrín Acosta
Dr. Jhony Zavala Heredia
Ing. Ramiro Ruales Parreño
FUNCIÓN
Decano
Subdecano
Directora Escuela de Economía
Director Escuela de Derecho
Director Esc. Contabilidad y Auditoría
Director Escuela de Ing. Comercial
Personal de la Facultad de Ciencias de la Salud:
PERSONAL
Dr. Carlos Valarezo García
Dra. María Barba Maggi
Ms. Angélica Herrera Molina
Lic. Ivo Veloz Mata
Lic. Hernán Ponce Bravo
FUNCIÓN
Decano
Directora Escuela de Tecnología Médica
Directora Escuela de Enfermería
Director Esc. Administración Turística
Director Escuela de Cultura Física y E. D.
Personal de la Facultad de Ingeniería:
PERSONAL
Dra. Anita Ríos Rivera
Ing. Edmundo Cabezas H.
Ing. Rodrigo Briones
Ing. Mario Cabrera Vallejo
Ing. Patricio Carrillo Flor
Dr. Celso Recalde Moreno
FUNCIÓN
Decana
Subdecano
Director Escuela de Ingeniería Industrial
Director Esc. de Ingeniería Ambiental
Director Esc. Ingeniería Agroindustrial
Director Esc. Ingeniería en Ecoturismo
(Fuente: Plan Estratégico 2006-2010).
PARTICIPACIÓN DE LOS ACTORES SOCIALES EN LA
EJECUCIÓN DEL “PEDI”
I-4
La Universidad Nacional de Chimborazo tiene
vinculación con diferentes actores sociales, los mismos
-8-
que intervienen directa o indirectamente en la ejecución
del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional, en
general, o de los Planes Operativos Anuales de las
diferentes dependencias, en particular.
Mencionamos varios ejemplos:
INSTITUCIONES DEL
SECTOR EXTERNO
Global
Water
Sustainability; y Fundación
Natura
Red
Institucional
de
Movilidad Humana de
Chimborazo (RIMHUCH)
Consejo
Provincial
de
Chimborazo;
y
47
parroquias de la provincia
H. Consejo Provincial de
Chimborazo;
Empresas:
SIKA,
TUBASEC
Defensoría del Pueblo e
Inspectoría de Trabajo de
Chimborazo; INFA;
Consejo
Nacional
de
Discapacidades.
Gobierno de Italia; y
Cantones Guano, Penipe y
Riobamba
Org. de Mujeres Hualcanga;
Cahuají Alto; San Luis; San
José de Sabañag (GuanoChimborazo
y
QueroTungurahua).
PROYECTO O ACTIVIDAD
Capacitación a docentes y
estudiantes de la Escuela de
Ingeniería Ambiental, en el
“Sistema
de
Monitoreo
Participativo de la Calidad del
Agua”
Diagnóstico de la migración
humana de la Provincia de
Chimborazo.
Capacitación en investigación y
evaluación de proyectos de
desarrollo social y productivo,
dirigido a líderes parroquiales
Capacitación a trabajadores
informales de la construcción
de la Provincia de Chimborazo
(duración: 10 meses).
Asesoría jurídica y psicológica
gratuita a personas de escasos
recursos económicos (tiene
consultorio jurídico)
Disminución de la morbilidad
en la población afectada por la
erupción
del
volcán
Tungurahua
Capacitación para mejorar el
funcionamiento
de
microempresas
textiles,
panaderas y de producción de
papas chips
ESTADO DE
EJECUCIÓN
Ejecutado
Ejecutado
En estudio
Ejecutado
Está en
vigencia
En estudio en
la Embajada
de Italia
Ejecutado
-9-
Colegios: “Maldonado”, “F.
Daquilema”, “Miguel A.
León”,
“A.
Pérez
Guerrero”, “Condorazo de
Punín”, Instituto “Jaime
Roldós Aguilera”, Colegio
Licto; Escuela 5 de Junio...
Comunidades de Daldal,
Amguiñay, Púcara, Peltetec
y Santa Rosa pertenecientes
a la Parroquia Pungalá
Asociación de familiares y
amigos
de
personas
extraordinarias
de
Chimborazo
Escuela Tomás Oleas de
Cajabamba
Barrio Atarazana de la
ciudad de Riobamba
La
Merced
de
Iltus
perteneciente a la Parroquia
Calpi.
Sector comercial de las
Parroquias: Cebadas y San
Juan
Capacitación sobre prevención
de VIH/SIDA y las ETS.
Educación eco-ambiental para
la conservación de los recursos
naturales.
Asistencia
fisioterápica
y
actividades recreacionales con
jóvenes de 19 a 27 años que
sufren parálisis cerebral.
Enseñanza de Informática
Básica
Diagnóstico
situacional,
socioeconómico y cultural del
Barrio
Creación y manejo de un vivero
forestal
Capacitación en Computación
Básica
Ejecutado
Ejecutado
Ejecutado
Ejecutado
Ejecutado
Ejecutado
Ejecutado
(Fuentes: Dep. de Planeamiento, Inst. de Investigación, Dep. de
Extensión Académica y Dep. de Extensión Universitaria).
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
(PEDI) APROBADO Y EN EJECUCIÓN
I-5
El Plan Estratégico de Desarrollo Institucional de la
Universidad Nacional de Chimborazo, correspondiente al
período: 2006 – 2010, fue aprobado por el H. Consejo
- 10 -
Universitario el 17 de octubre de 2006, mediante
Resolución Nº 0330-HCU; y entró en inmediata
ejecución.
Los encargados de cumplir y hacer cumplir el PEDI, a
través de los Planes Operativos Anuales, son los
organismos colegiados, las autoridades y directivos de
todas las dependencias administrativas y académicas de la
Institución
(Fuente: Dep. de Planeamiento).
EXISTENCIA Y CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS Y
METAS DEL “PEDI”
I-6
El Departamento de Planeamiento cuenta con guías y
mecanismos para monitorear y evaluar los Planes
Operativos Anuales y otras actividades que se relacionan
con las directrices generales del PEDI. De los resultados
obtenidos, mediante el seguimiento y evaluación de
dichos planes, se desprende lo siguiente:
PERÍODOS
PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO
DE LOS PLANES OPERATIVOS
1er. Semestre/2006
2do. Semestre/2006
1er. Semestre/2007
2do. Semestre/2007
1er. Semestre/2008
2do. Semestre/2008
(Fuente: Dep. de Planeamiento).
83.16%
83.33%
93.00%
93.75%
94.25%
En ejecución
- 11 -
GUÍA O MECANISMO DE MONITOREO Y EVALUACIÓN
DE ACTIVIDADES DEL “PEDI”
I-7
La Guía para monitorear y evaluar los Planes Operativos
Anuales tiene las siguientes partes:
- Instrucciones para la elaboración de los Planes
Operativos,
- Procedimiento para las visitas de seguimiento y
evaluación de los Planes Operativos Anuales.
- Estructura del informe sobre el cumplimiento de los
POA, que presentan las dependencias.
- Registro de las visitas de monitoreo y evaluación
realizadas.
Las visitas de monitoreo y evaluación de los POA de las
dependencias administrativas y académicas, se realizan
trimestralmente, por parte del personal del Departamento
de Planeamiento.
(Fuente: Dep. de Planeamiento).
RESULTADOS PREVISTOS EN EL “PEDI”
I-8
Los resultados que se prevé lograr mediante la ejecución
del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional de la
Universidad Nacional de Chimborazo, con la
participación de autoridades, directivos, personal
administrativo, docentes, estudiantes y trabajadores,
- 12 -
constan en el Anexo Nº 4 del Plan, organizados por ejes
de trabajo.
(Fuente: Dep. de Planeamiento).
MECANISMO DE DIFUSIÓN DE LOS RESULTADOS
DE LA EVALUACIÓN DEL “PEDI”
I-9
El mecanismo de difusión de los resultados de la
evaluación del PEDI, contempla los siguientes pasos:
-
Análisis del grado de cumplimiento de los POA por
dependencias;
Valoración global de los resultados de la evaluación
trimestral de los POA (resumen);
Cálculo de porcentajes de cumplimiento de los Planes
Operativos;
Solicitud al Sr. Rector pidiendo autorización para
difundir los resultados globales de la evaluación.
Difusión de los resultados de la evaluación trimestral
a las diferentes dependencias,
Registro de los informes entregados.
La instancia encargada de la difusión de los resultados de
la evaluación del PEDI, es el Departamento de
Planeamiento.
(Fuente: Dep. de Planeamiento).
- 13 -
APLICACIÓN DEL MANUAL ORGÁNICO FUNCIONAL
EN LA INSTITUCIÓN
I - 10
El Manual Orgánico Funcional de la UNACH. está
organizado por dependencias administrativas. Su versión
actualizada se encuentra en vigencia desde marzo de
2008.
El Manual consta de las siguientes partes:
- Presentación,
- Objetivo General,
- Objetivos Específicos,
- Procesos para la Elaboración del Manual,
- Organigrama Estructural;
- Visión, Misión, Principios, Fines y Objetivos de la
UNACH;
- Organización por dependencias, especificando:
o
o
o
o
-
Propósito principal del Departamento, Unidad o Sección,
Relación de dependencia (lineal y/o funcional, interna o
externa),
Estructura interna,
Atribuciones.
Funciones de autoridades, directivos, administrativos
y personal de base, detallando en cada caso:
o
o
o
o
o
Denominación del puesto,
Relación de dependencia,
Responsabilidad General,
Condiciones mínimas para ocupar el puesto,
Funciones,
(Fuente: Vicerrectorado Administrativo)
- 14 -
REGULACIONES ESTATUTARIAS SOBRE LA
PARTICIPACIÓN DE LOS ESTAMENTOS UNIV. EN LOS
ORGANISMOS DE GOBIERNO
I - 11
En el Estatuto de la Universidad Nacional de
Chimborazo, al referirse a la conformación del H.
Consejo Universitario y H. Consejos Directivos de
Facultades, textualmente dice:
Art. 11.- Del Honorable Consejo Universitario: Es el
máximo organismo colegiado de gobierno de la
Universidad y está integrado por:
a) Rector, quien lo preside
b) Vicerrector Académico
c) Vicerrector Administrativo
d) Vicerrector de Postgrado e Investigación
e) Decanos
f) Vicedecanos
g) El número de estudiantes que corresponda al 50% del
total del personal académico con derecho a voto en el
H. Consejo Universitario, exceptuándose al Rector, y
Vicerrectores de esta contabilización.
h) El número de empleados y trabajadores que
corresponda al 10% del total del personal académico
con derecho a voto en el H. Consejo Universitario,
exceptuándose al Rector, y Vicerrectores de esta
contabilización.
Los miembros indicados actuarán con voz y voto.
- 15 -
Art. 12.- Son miembros con voz:
- El Presidente de la Asociación de Docentes
- El Presidente de la Federación de Estudiantes
- El Presidente de la Asociación de Empleados y
Trabajadores
- El Procurador General; y,
- El Director Financiero.
Actuará como Secretario del H. Consejo Universitario, el
Secretario General de la Universidad.
Art. 37.- El H. Consejo Directivo está integrado por:
a) El Decano quien lo preside;
b) El Vicedecano;
c) Dos Vocales Docentes titulares, los cuales tendrán sus
respectivos alternos;
d) El número de estudiantes que corresponda al 50% del
total del personal académico con derecho a voto en el
H. Consejo Directivo; tendrán sus respectivos
alternos; y,
e) El número de empleados y trabajadores que
corresponda al 10% del total del personal académico
con derecho a voto en el H. Consejo Directivo;
tendrán sus respectivos alternos.
Art. 38.- Los representantes de los docentes, empleados y
trabajadores duran dos años en sus funciones y un año los
representantes estudiantiles.
(Fuente: Estatuto Universitario).
- 16 -
ORGANISMOS COLEGIADOS QUE CONSTAN EN LA
ESTRUCTURA ORGÁNICO-FUNCIONAL
I - 12
Los organismos colegiados existentes en la estructura
orgánico-funcional de la UNACH, son:
-
H. Consejo Universitario,
H. Consejos Directivos de Facultades,
H. Consejo Directivo de Postgrado,
Comisión Jurídica,
Comisión Académica Permanente,
Comisión de Gestión Universitaria,
Comisión de Evaluación Interna,
Comisión de Diseño Curricular,
Comisión de Vinculación con la Colectividad,
Comisión de Construcción de Obras por Administración
Directa,
Comisión Técnica de Consultoría,
Comisión de Cultura,
Comisión Económica,
Comisión de Elecciones,
Comisión de Bajas,
Comité de Contrataciones,
Comité de Concurso Privado de Precios,
Comité de Contratación de Seguros.
(Fuentes: Estatuto, Manual Orgánico Funcional y Organigrama
Estructural).
- 17 -
APLICACIÓN DE POLÍTICAS DE DESCENTRALIZACIÓN
DE LA GESTIÓN ACADÉMICA Y ADMINISTRATIVA
I - 13
POLÍTICAS:
- Descentralización de funciones y responsabilidades
de la gestión administrativa y académica en la
Universidad Nacional de Chimborazo;
- Organización de las dependencias administrativas,
académicas, de investigación y de vinculación en
líneas de mando separadas;
- Definición de líneas de autoridad y de
responsabilidades para la dirección y control del
trabajo de departamentos, unidades y/o secciones;
- Delegación de funciones con responsabilidad
compartida por parte de quien delega;
- Selección de personal idóneo, sin considerar edad,
título o antigüedad para la delegación de funciones.
Estas Políticas entraron en vigencia a partir del año 2006,
con la incorporación de las diferentes dependencias de la
institución a las líneas de mando de los tres
Vicerrectorados:



Vicerrectorado Académico;
Vicerrectorado Administrativo; y
Vicerrectorado de Postgrado e Investigación.
(Fuente: Organigrama Estructural)
- 18 -
APLICACIÓN DE REGLAMENTOS, PROCEDIMIENTOS
Y MODELOS OPERATIVOS QUE FACILITEN LA GESTIÓN
ACADÉMICO-ADMINISTRATIVA
I - 14
La gestión académico-administrativa se desenvuelve en
concordancia con los siguientes documentos:
NORMA JERÁRQUICA SUPERIOR INTERNA
ESTATUTO INSTITUCIONAL;
REGLAMENTOS
-
Reglamento de Régimen Académico;
Reglamentos de las cuatro Facultades;
Reglamento de la Procuraduría General;
Reglamento del Departamento de Planeamiento;
Reglamento de Administración de Personal;
Reglamento del Departamento de Evaluación y
Acreditación;
Reglamento del Departamento de Bienestar
Estudiantil y Cultura;
Reglamento del Centro de Cómputo;
Reglamento para el funcionamiento de Bibliotecas;
Reglamento del Centro de Educación Física;
Reglamento de la Unidad de Imprenta y Reprografía;
Reglamento del Departamento Médico-Odontológico;
Reglamento del Departamento de Mantenimiento;
Reglamento de las Unidades de Producción;
Reglamento de Administración y Control de Bienes;
Reglamento de Gastos Oficiales;
- 19 -
-
Reglamento de Viáticos;
Reglamento del Funcionamiento de Fondos
Rotativos;
Reglamento de Contrataciones;
Reglamento de Concursos Privados de Precios;
PROCEDIMIENTOS
- Manual de Procedimientos del Área Administrativa;
- Procedimiento para Sumarios Administrativos;
- Procedimientos para: Realizar Reformas a los Planes
de Estudios, y para Grados Prácticos (Tomados de los
Reglamentos de Facultades);
- Procedimiento para atención médica;
- Procedimiento para la realización de obras;
- Procedimiento para la adquisición y utilización de
materiales para la construcción de obras por
administración directa;
MODELOS OPERATIVOS
- Modelo de Administración por Procesos;
- Modelo Pedagógico;
(Fuente: Procuraduría)
APLICACIÓN DE REGLAMENTOS INSTITUCIONALES
PARA LA DOCENCIA, INVESTIGACIÓN Y VINCULACIÓN
CON LA COLECTIVIDAD
I - 15
La Docencia, Investigación y Vinculación con la
Colectividad desarrollan sus actividades de acuerdo con
la normatividad contenida en los siguientes documentos:
- 20 -
REGLAMENTOS
RELACIONADOS
CON
LA
DOCENCIA
- Reglamento de Régimen Académico;
- Reglamentos de las cuatro Facultades;
- Reglamento de Graduación;
- Reglamento del Departamento de Extensión
Académica;
- Reglamento del Departamento de Práctica Docente;
- Reglamento para Solicitar la Evaluación y/o
Suspensión de Docentes;
- Reglamento para el Control de Asistencia Docente y
Estudiantil;
REGLAMENTOS RELACIONADOS CON LA
INVESTIGACIÓN
- Reglamento del Instituto de Investigaciones
Científicas y Tecnológicas;
- Políticas y Reglamento del SIESE (Sistema de
Investigación para la Educación Superior del
Ecuador.
- Reglamento operativo para acceder a fondos de la
Universidad que financien programas o proyectos de
investigación científica, tecnológica e innovación (En
estudio para aprobación).
REGLAMENTOS DE VINCULACIÓN CON LA
COLECTIVIDAD
- Reglamento de la Comisión de Vinculación con la
Colectividad;
- Guía de Gestión de Vinculación con la Colectividad.
(Fuente: Procuraduría).
- 21 -
APLICACIÓN DEL REGLAMENTO DEL SISTEMA DE
REMUNERACIONES INSTITUCIONALES
I - 16
El Sistema de Remuneraciones que actualmente se aplica
en la UNACH, fue aprobado mediante Resolución H. C.
U. No. 051 del 29 de Febrero del 2008, y se ciñe a lo
establecido en los mandatos 2 y 4 expedidos por la
Asamblea Nacional Constituyente en el año 2008.
(Fuente: Remuneraciones).
APLICACIÓN DEL REGLAMENTO SOBRE ARANCELES
ESTUDIANTILES
I - 17
Los aranceles que deben cancelar los estudiantes, por los
distintos trámites administrativos y académicos, han sido
aprobados mediante las siguientes resoluciones:
- Resolución
No
368-HCU-2006
Capacitación
CCNA/CISCO UNACH..
- Resolución No 156-HCU-12-06-2007 Derechos de
Homologación y Reconocimiento de títulos de grado,
obtenidos en el exterior.
- Resolución No 052-HCU-11-03-2008 cobro de papel
universitario, derecho de todo trámite. .
- Resolución No 184-HCU-24-06-2008 sobre las
especies valoradas de los títulos.
(Fuente: Recaudaciones).
- 22 -
VERIFICACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE LAS
DISPOSICIONES LEGALES Y ESTATUTARIAS POR PARTE
DE LOS DIRECTIVOS DE LA INSTITUCIÓN
I - 18
Los Directores o Jefes de las dependencias
administrativas y académicas de la UNACH, controlan el
cumplimiento de las disposiciones legales, estatutarias y
funciones que corresponden al personal que se encuentra
a su mando, a través de uno o varios de los siguientes
documentos:
- Formulario de Seguimiento y Control del Trabajo: FSCT-1;
- Oficios mediante los cuales se asignan tareas
generales;
- Petición de informes mensuales;
- Petición de informes relacionados con tareas
específicas;
- Oficios en los que se recomienda un mejor
cumplimiento de las obligaciones.
(Fuente: Autoridades, Jefes Departamentales).
- 23 -
- 24 -