EL MONOPOLIO BILATERAL EN LA RELACIÓN

Sistema d'Informació Turística d'Eivissa i Formentera.
Centre de Documentació.
Data publicació al SITEF. Febrer 2005.
Compilat per: Gerard Móra Ferragut.
EL MONOPOLIO BILATERAL EN LA RELACIÓN EMPRESA HOTELERA-TOUR OPERADOR:
Si bien se puede pensar que en el sector turístico balear, antes de firmar acuerdos entre T.O. y empresas
hoteleras hay posibilidad de elección tanto de proveedores de alojamiento ( por los T.O.) como de compradores ( por las Cadenas hoteleras), una vez firmado y hechas las inversiones correspondientes por cada
parte, ambas empresas están en una situación de Monopolio Bilateral
El hotel o cadena no puede encontrar salida alternativa a su producto y el comprador (T.O.) puede no ser
capaz de contratar a tiempo con un nuevo proveedor de alojamiento.
Un contrato a medio o largo plazo entre Demandante y Oferente, ha de permitir una cantidad suficiente de
turistas y un rendimiento "razonable", que justifique esa relación específica. Se fija con anterioridad la
ocupación turística del T.O. y el precio.Si el resultado del acuerdo no es adecuado para alguna de las partes
o las dos, entonces se puede romper ( el T.O. se busca otros proveedores o el Hotel se busca otro T.O.), o
se pueden integrar verticalmente.
Véase Tugores : Microeconomía cuestiones y problemas Ed. McGrawHill 1993,problema
(ejercicio: 5.6. Adapte este problema al mercado turístico)
Solución de Monopolio -Solución de Monopsonio
Curva de contrato. Margen de negociación
Incentivos a la integración
BREVE ESQUEMA DE LOS MODELOS DE COMPORTAMIENTO OLIGOPOLÍSTICO:
Se consideran oligopolios a todos esos mercados en situación intermedia entre competencia y monopolio,
en que la industria normalmente está compuesta por un reducido número de empresas que son interdependientes en su estrategia.
El oligopolio clásico (Cournot,Bertrand,Edgeworth,Stackelberg,..), parten de hipótesis abstractas que tienen
esencialmente carácter sicológico, sobre las curvas de reacción de los rivales y las variaciones conjeturales:
"creo que el creyó que yo creía ", lo que dá lugar a un número tan grande de casos como para desconcertar.
En palabras de Sylos " un mundo fantástico en el que todo es posible y nada necesario ".
LA TEORÍA DE LOS JUEGOS.
La aplicación de la Teoría de los Juegos al campo de la empresa, ha permitido utilizar una Metodología
única a la interdependencia y conflicto estratégico que es típico del oligopolio. (1) La teoría de los juegos
clarifica, refina y extiende el análisis tradicional del oligopolio. En la Teoría de los Juegos :
- Los jugadores son las empresas
-
Las variables estratégicas pueden ser la cantidad producida,el precio y la capacidad
-
Las utilidades son los Beneficios
-
Las reglas del juego : Se refiere a como se escogen las estrategias. Pueden ser simultáneamente o
secuencialmente.
-
Comportamiento: ¿qué comportamiento podemos esperar de las empresas en una situación en que todas enteractúan entre sí ?.
-
Solución. La solución más aplicada es el Equilibrio de Nash o Equilibrio Estratégico. Es aquel en que ninguna empresa puede mejorar su beneficio por un cambio unilateral de su estrategia.
-
La variable estratégica más relevante es aquella que SE AJUSTA MÁS LENTAMENTE. En base a esto
elegiremos el modelo más aplicable (Cournot,Bertrand,..)
(1) ver Tirole:La teoría de la O.I., y R. Gardner: Juegos para empresarios y economistas.Ed. Bosch 1996
Es un modelo con secuencialidad, en el que hay empresas lider o instaladas antes. El liderazgo es en cantidad
MODELO FORMALIZADO
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Data publicació al SITEF. Febrer 2005.
Compilat per: Gerard Móra Ferragut.
EJEMPLO
Ver como cambian las cantidades,precios y beneficios
Conclusiones: La empresa lider elige la cantidad óptima dada la FR2, lo que quiere decir que aprovecha su
liderazgo para escoger una producción elevada. La cantidad total de todo el sector es también superior.
El efecto estratégico supone que la empresa elige un nivel de inversión superior a la cantidad elegida en
ausencia del comportamiento estratégico.
El sector turístico si tiene empresas líderes tiende a generar una mayor oferta. Esta conclusión parece coherente con la tendencia al exceso de oferta del ciclo turístico pasado.
En los MODELOS DE LIDERAZGO EN PRECIOS, hay una o varias empresas dominantes, que establecen
el precio y una franja de seguidoras de pequeñas empresas que se comportan como competitivas. Sólo
existirán empresas dominantes si sus costes son significativamente más bajos,pudiendo producir una parte
importante del mercado a menores precios que las empresas pequeñas.
En el MERCADO TURÍSTICO BALEAR ( véase Sastre cap.VIII ), los precios los establecen de forma indicativa las cadenas, teniendo en cuenta :
- El aumento o disminución de la demanda en la temporada anterior.
-
El crecimiento de los costes de producción.
-
Las variaciones de los tipos de cambio
-
El beneficio empresarial
Estos precios se negocian con los T.O. que pueden intentar reducirlos si no se ajustan a sus previsiones.
Las pequeñas empresas hoteleras tomarán como referencia estos precios que las cadenas prefijan, para
sus propias negociaciones, y habrán de aceptar con más facilidad que las grandes las condiciones que les
imponga los T.O., sea en precios,calidad,garantía,normativa de las compañías,...
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