Boletín Informativo JORNADA INTENSIVA DE VERANO

Boletín Informativo
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JORNADA INTENSIVA DE VERANO
Se acerca el verano y en muchas empresas, ya sea obligadas por convenio o bien
voluntariamente, se implanta la jornada intensiva de verano. ¿Implica esta jornada que
se trabajen menos horas? ¿Tiene que tener todos los años la misma duración? ¿Se
puede suprimir unilateralmente si la empresa la ha venido concediendo
tradicionalmente? ¿Qué sucede con los trabajadores con reducción de jornada por
guarda legal o con contratos a tiempo parcial?
La jornada intensiva de verano supone que durante unos meses los trabajadores hacen
una jornada inferior a la habitual. A salvo de lo que pueda disponer el convenio colectivo,
las empresas no están obligadas a implantar esta medida, pero son muchas las que se
decantan por esta opción, que puede ser beneficiosa tanto para la empresa como los
empleados.
Enlaces de Interés:
● Ley del Estatuto de los
Trabajadores
Última modificación: 17
de octubre de 2014
● Ley 20/2007, de 11 de
julio, del Estatuto del
Trabajador Autónomo
● Ley sobre Infracciones
y Sanciones del Orden
Social
● Ley 36/2014, de 26 de
diciembre, de
Presupuestos Generales
del Estado para el año
2015 (Bases y tipos de
cotización para 2015)
¿Implica esta jornada que se
trabajen menos horas?
No necesariamente
Los convenios establecen el cómputo
de horas de la jornada (ya sea anual,
mensual o semanal). La implantación
de la jornada intensiva no tiene por qué
suponer que los empleados trabajen
menos horas al año de las marcadas en
el convenio, sino una distribución de
horas a lo largo del año (trabajar más
tiempo durante el invierno a cambio del
tiempo de menos que se hace durante la
jornada intensiva), de modo que al
finalizar el año, se cumpla el total de
horas marcado en el convenio, y se
cumpla el requisito de que la duración
máxima de la jornada ordinaria de
trabajo será de 40 horas semanales de
trabajo efectivo de promedio en
cómputo anual (art. 34.1 del ET). Hay
empresas en las que el convenio no
especifica nada sobre jornada intensiva
y las empresas la instauran pese a que
ello signifique trabajar menos horas en
cómputo anual. Ahora bien, tenga en
cuenta que si opta por esta práctica,
puede acabar creándose un derecho
adquirido para los trabajadores.
Si esto sucede y se acaba creando un
derecho adquirido, para modificar o
suprimir la jornada intensiva su
empresa
deberá
recurrir
obligatoriamente al procedimiento de
modificación
sustancial
de
las
condiciones de trabajo regulado en el
art. 41 del Estatuto de los Trabajadores.
Si se trata de una jornada intensiva
regulada en el convenio colectivo y su
empresa quiere modificar o suprimir lo
dispuesto en él, entonces no podrá
recurrir a la modificación sustancial y
tendrá que acudir a la inaplicación de
las condiciones establecidas en el
convenio colectivo.
La jornada intensiva, ¿tiene que
tener todos los años la misma
duración?
No
Aunque la mayoría de empresas sigue
una política uniforme y todos los años
establecen el mismo periodo de jornada
intensiva (por ejemplo, del 15 de junio
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Página Web: http://www.empresariosculleredo.org/ e_mail: [email protected]
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al 30 de agosto), es posible que la
empresa modifique los periodos de año
en año, de tal modo que si un año se
prevé, por ejemplo, menos actividad o
menos pedidos, se pueda prolongar el
periodo de jornada intensiva. Ahora
bien, si su empresa lleva años
concediendo un periodo determinado de
jornada intensiva y en un momento
dado se plantea reducirlo (por ejemplo,
que en vez del 1 de junio al 30 de
septiembre pase a ser del 15 de junio al
15 de septiembre), entonces no podrá
imponer esa medida unilateralmente, ya
que se considerará que se ha creado un
derecho adquirido (condición más
beneficiosa) para los trabajadores, por
lo que para reducir el periodo deberá
acudir
al
procedimiento
de
modificación
sustancial
de
las
condiciones de trabajo.
¿Se puede suprimir la jornada
intensiva de verano?
Si su convenio le obliga a concederla,
para modificarla o suprimirla deberá
acudir
obligatoriamente
al
procedimiento de inaplicación de las
condiciones
establecidas
en
su
convenio colectivo (lo que antes se
conocía como descuelgue).
Y si su convenio no dice nada y
su empresa lleva años concediendo la
jornada intensiva a sus trabajadores,
aunque sea una concesión graciable por
su parte (es decir, que la concede
voluntariamente, sin que le obligue a
ello el convenio) se ha convertido en un
derecho adquirido (condición más
beneficiosa) para sus trabajadores. Esto
significa que su empresa no puede
ahora eliminar la jornada intensiva de
verano unilateralmente, aunque tenga
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motivos que justifiquen esa decisión.
Para reducirla o eliminarla, deberá
recurrir
al
procedimiento
de
modificación
sustancial
de
las
condiciones de trabajo (art. 41 del ET).
Para evitar que la concesión de la
jornada intensiva se convierta en un
derecho
adquirido
para
los
trabajadores, es aconsejable que su
empresa especifique que se trata de
una decisión puntual, para un
determinado momento (por ejemplo,
verano de 2015) y que no tiene por qué
repetirse en el futuro, y vincular la
concesión a una causa o circunstancia
empresarial concreta, aunque ésta se
vaya repitiendo en el tiempo.
Si queremos implantar por
primera vez la jornada intensiva
en los meses de verano
¿Tenemos que seguir algún
procedimiento especial para
hacerlo?
Si la jornada intensiva supone un
cambio en el horario de los
trabajadores, incluso aunque a priori
pueda parecer una medida beneficiosa
para los empleados, no podrá
imponérsela a los que no estén de
acuerdo. Ejemplo de jornada intensiva
que supone cambio de horario El
horario habitual de trabajo es de 9:00 a
14:00 horas y de 15:00 a 18:00 horas y
el horario de la jornada intensiva
supone trabajar, por ejemplo, de 8:00 a
15:00 horas. Como esto supondría para
los trabajadores entrar una hora antes,
los que no estén conformes podrían
negarse a la medida y solicitar seguir
haciendo la misma jornada que tenían.
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¿Afecta la jornada intensiva de
verano a los trabajadores a
tiempo parcial o con reducción
de jornada?
En el caso de los trabajadores con
contratos a tiempo parcial deberá tener
en cuenta el cómputo anual de la
jornada. Si la implantación de la
jornada intensiva no supone reducir el
número de horas anuales totales que
deben cumplir los trabajadores a
jornada completa porque lo que hace su
empresa es una distribución de horas a
lo largo de todo el año, entonces la
jornada de los trabajadores a tiempo
parcial no se verá modificada. Pero si la
medida supone una reducción de las
horas que hacen los trabajadores a
tiempo completo, entonces deberá
reducir proporcionalmente el horario de
los contratados a tiempo parcial durante
el tiempo que dure la jornada intensiva,
ya que éstos tienen los mismos
derechos que los trabajadores a tiempo
completo (art. 12.4.d del ET). Por su
parte, respecto a los trabajadores con
jornada reducida por guarda legal, como
la reducción implica una disminución
de la jornada durante todo el año, su
empresa deberá calcular la reducción y
el nuevo horario que pasa a cumplir el
trabajador, teniendo en cuenta la
jornada anual total establecida por su
convenio. Comparándolo con el cálculo
proporcional sabrá si los trabajadores
con reducción de jornada tienen o no
derecho a ver reducido su horario
durante la jornada intensiva. Ejemplo de
cálculo proporcional Un convenio
establece 1.760 horas anuales con una
jornada de ocho horas diarias. Si un
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trabajador se acoge a la reducción por
guarda legal y pasa a trabajar cuatro
horas debería hacer al año 880 horas.
Pero si el resto de trabajadores a
jornada completa no cumplen las 1.760
horas porque, en vez de distribuir la
jornada, la empresa voluntariamente
reduce su tiempo de trabajo durante la
jornada intensiva, entonces también
deberá reducir proporcionalmente la
jornada de la trabajadora con reducción
por guarda legal.
Si la jornada intensiva supone pasar a
trabajar más de seis horas seguidas, sus
trabajadores tendrán derecho a la pausa
para el bocadillo (un periodo de
descanso no inferior a 15 minutos ó 30
en el caso de trabajadores menores de
18 años). Este tiempo no es retribuido
(a salvo de lo que disponga el
convenio), por lo que su empresa puede
pedir a los trabajadores que recuperen
ese tiempo o descontarles del sueldo el
tiempo de la pausa.
¿Cómo hay que actuar con los
trabajadores que prestan sus
servicios para un cliente y no
dentro de la empresa?
El trabajador deberá respetar el horario
que tenga la empresa en la que esté
prestando sus servicios. Si en ella hay
jornada intensiva, aunque en su empresa
no la tenga, se beneficiará de esa
medida. Si por el contrario, su empresa
tiene jornada intensiva pero la empresa
cliente donde presta sus servicios el
empleado, no, deberá cumplir esa
jornada.
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Que debe tener en cuenta si decide implantar la Jornada Intensiva
Se trata de una medida normalmente muy apreciada y valorada por los trabajadores, por lo que
contribuye a mejorar el clima laboral y facilita la conciliación de la vida personal, familiar y
laboral. Además, puede incrementarse incluso la productividad, ya que los trabajadores
concentran sus esfuerzos en el tiempo en el que están prestando servicios para su empresa,
sabiendo que tienen toda la tarde libre.
La jornada intensiva puede ser una herramienta perfecta para adecuarse a los meses en que existe
menos trabajo o en que caen los pedidos.
Aunque la jornada intensiva es una práctica que se lleva a cabo habitualmente en los meses de
verano, hay empresas que han extendido la medida a otros periodos como la Navidad o la Semana
Santa. Incluso hay empresas que han implantado la jornada intensiva durante todo el año,
Para saber en qué medida es o no beneficiosa la jornada intensiva, es aconsejable que su empresa
trate de medir la productividad, gestión de incidencias, reclamaciones, resolución de problemas…
durante el periodo de jornada intensiva frente a los periodos en que hacen su horario habitual.
Esto puede ayudarle a valorar la posibilidad, por ejemplo, de extender esta fórmula de trabajo o,
por el contrario, plantearse eliminarla o modificarla.
Junto con la jornada intensiva, su empresa puede valorar otras medidas como la distribución
irregular de la jornada, que le permitirá adecuar su actividad a los picos o caídas de demanda que
vaya experimentando (por ejemplo, trabajar menos algunos días de agosto, a cambio de trabajar
más en un periodo en que la empresa tenga mayor actividad).
Tenga en cuenta que su empresa debe planificar cuidadosamente el impacto que tendrá esta
medida sobre terceros (clientes y proveedores) y en qué puestos puede ser necesario que se
establezca, por ejemplo, un sistema de turnos rotarios, para que no queden desatendidas las
funciones (por ejemplo, que siempre se quede una persona atendiendo el teléfono por las tardes o
que haya una persona o varias de departamentos críticos que, aunque no estén físicamente en la
oficina por las tardes, estén disponibles en caso de que haya que localizarles si surge algún
problema).
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