estrategia municipal para atraer inversiones

ESTRATEGIA
MUNICIPALDE
PARA
ATRAER
INVERSIONES
MUNICIPALIDAD
SAN
CRISTÓBAL
TOTONICAPÁN
DEPARTAMENTO DE TOTONICAPÁN
ESTRATEGIA MUNICIPAL PARA
ATRAER INVERSIONES
Elaborada con la facilitación de
MAYO 2014
0
2014
ESTRATEGIA MUNICIPAL PARA ATRAER INVERSIONES
2014
Índice
1.
Introducción .................................................................................................................................... 3
2.
Descripción general del municipio ............................................................................................ 4
2.1. Ubicación geográfica................................................................................................................... 4
2.2. Población......................................................................................................................................... 5
2.3. Condiciones socioeconómicas .................................................................................................. 8
2.4. Actividades productivas actuales............................................................................................ 12
2.5. Motores económicos del municipio ......................................................................................... 13
2.6. Potencial económico ................................................................................................................. 15
2.7. Servicios e infraestructura del municipio ................................................................................. 16
3.
Potencial de inversión ................................................................................................................. 16
4.
Opciones de Inversión en el municipio ................................................................................... 17
5.
Políticas para atraer inversiones ............................................................................................... 17
6.
Estrategia para atraer inversiones ............................................................................................ 18
6.1. Objetivos de la estrategia .......................................................................................................... 18
6.2. Metas de la estrategia ................................................................................................................ 18
6.3. Estrategia ....................................................................................................................................... 18
6.4. Mecánica para la atracción de inversiones .......................................................................... 20
7.
Bibliografía ..................................................................................................................................... 21
8.
Anexos ............................................................................................................................................ 22
Índice de imágenes
Índice de Graficas
Grafico 1. Pirámide poblacional ......................................................................................................... 6
Grafico 2. PEA por rama de actividad económica ....................................................................... 7
1
ESTRATEGIA MUNICIPAL PARA ATRAER INVERSIONES
2014
Índice de Mapas
Mapa 1. Motores económicos, San Cristóbal Totonicapán, Totonicapán. ............................. 14
Índice de Figuras
Figura 1. Ubicación geográfica municipio de San Cristóbal Totonicapán, Departamento
de Totonicapán ...................................................................................................................................... 4
Índice de Tablas
Tabla 1. Mortalidad materna ............................................................................................................... 8
Tabla 2. Mortalidad en niños y niñas menores de cinco años ..................................................... 9
Tabla 3. Pobreza y pobreza extrema ................................................................................................. 9
Tabla 4. Tasa neta de cobertura, San Cristóbal Totonicapán .................................................... 10
Tabla 5. Tasas de escolarización, terminación y alfabetización ................................................ 10
Tabla 6. Relación entre hombres y mujeres en educación ........................................................ 11
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ESTRATEGIA MUNICIPAL PARA ATRAER INVERSIONES
2014
1. Introducción
El documento contiene la estrategia del municipio de San Cristóbal Totonicapán, del
departamento de Totonicapán, para atraer inversiones nacionales e internacionales para
que el municipio pueda tener un crecimiento económico que genere suficientes empleos
para que la población del municipio pueda elevar sus niveles de ingresos y mejore su
calidad de vida.
La idea es generar una transición de una economía agrícola basada en recursos naturales
a una economía industrial o agroindustrial para generar mayor valor agregado a la mano
de obra y a la producción agrícola y para generar mayores emprendimientos locales.
La inversión privada en el municipio será beneficiosa para todos sus habitantes, pues no
solo se generaran fuentes de empleo, sino que se evitara la migración hacia otros lugares
donde la población puede tener ingresos.
También ayudara a incrementar la capacidad productiva del municipio, y, en el caso de
la inversión internacional, permitirá la difusión local de la peritación tecnológica y del
“saber hacer” de las pequeñas empresas, favoreciendo la inversión interior,
especialmente mediante los lazos que se crearan con los proveedores locales.
Estos efectos positivos contribuirán en gran medida al desarrollo económico del municipio
y a erradicar la pobreza que existe actualmente.
Para el efecto, se tendrá en cuenta que los efectos benéficos de la inversión no son
necesariamente automáticos ni se reparten de forma igualitaria entre los habitantes. Para
crear un ambiente propicio para la inversión, será esencial un esfuerzo constante de
creación de las condiciones propicias para inversión, de promoción de las
potencialidades del municipio, de la consolidación de las políticas municipales y del
trabajo coordinado de las instituciones públicas con presencia en el municipio.
El desarrollo económico y social del municipio requiere de inversiones, estas deben
repercutir en diferentes ámbitos de la sociedad para que realmente impulsen en una
primera instancia el crecimiento económico y en una segunda instancia, el desarrollo
económico que implica el bienestar de la población.
Para viabilizar la atracción de inversiones en el municipio, con el apoyo de la Secretaría
de Planificación y Programación de la Presidencia – SEGEPLAN –, se ha elaborado la
presente estrategia, la cual se espera implementar en el corto plazo.
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ESTRATEGIA MUNICIPAL PARA ATRAER INVERSIONES
2014
2. Descripción general del municipio
2.1.
Ubicación geográfica
a. Ubicación
El Municipio de San Cristóbal Totonicapán, es parte territorial del departamento de
Totonicapán, localizándose en la parte sur del departamento y este a su vez pertenece a
la Región VI. Está situado en el altiplano sur occidental de Guatemala, a una altura de
2,330 metros sobre el nivel del mar, cuenta con un área de 36 kilómetros cuadrados, con
latitud norte de 15º55'05" y longitud oeste 91º26'36”. La cabecera está ubicada sobre la
carretera interamericana, a 186 kilómetros de la ciudad capital y a 14 kilómetros de la
cabecera departamental.
b. Colindancias
Limita al norte con el municipio de San Francisco El Alto del departamento de
Totonicapán; al este con la Cabecera Departamental; al sur con los municipios de
Salcajá, Quetzaltenango y San Andrés Xecul, Totonicapán; al oeste con los municipios de
San Francisco La Unión, Quetzaltenango y San Andrés Xecul, Totonicapán.
Figura 1. Ubicación geográfica municipio de San Cristóbal Totonicapán, Departamento
de Totonicapán
Fuente: base cartográfica del INE e IGN
Elaboración: SINIT-Totonicapán, SEGEPLAN
Fecha de elaboración: julio de 2013
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c. División político administrativa
Actualmente el municipio está conformado por 9 centros poblados, siendo éstos la
cabecera municipal que tiene categoría de pueblo, una aldea Nueva Candelaria y siete
cantones Patachaj, Pacanac, Chuicotom, Xetacabaj, Xesúc, Xecanchavox y San Ramón.
La cabecera municipal se divide en 9 barrios (DMP, 2010).
El lugar poblado más importante del municipio lo constituye el casco urbano debido a sus
funciones, conectividad con los otros lugares poblados, servicios y equipamiento;
establecido como el principal centro de convergencia para los otros centros poblados.
Según la Dirección Municipal de Planificación, existe la propuesta de integrar el municipio
con tres microrregiones, atendiendo a las condiciones de comunicación de las
comunidades:
Microrregión I
Esta microrregión fue propuesta para conformarse atendiendo a la articulación de las
comunidades por sus vías de comunicación, incluyendo las siguientes comunidades:
Patachaj, Nueva Candelaria y Chirijcaja.
Microrregión II
Únicamente incluye al Cantón San Ramón.
Microrregión III
Los criterios para la integración de las comunidades a esta microrregión fueron las
características similares sociales, económicas, ambientales y de comunicación. Se incluye
en esta microrregión a las comunidades: Cabecera municipal, Xesuc, Xecanchavox y
Chuicotom.
2.2.
Población
a. Población urbana y rural
Según el XI Censo Nacional de Población y VI de Habitación, realizado por el Instituto
Nacional de Estadística –INE- en el año 2002, el municipio de San Cristóbal Totonicapán
tenía una población de 30,608 habitantes, 14,385 hombres (47%) y 16,223 (53%) mujeres.
De ellos en el área urbana se ubican 4,233 habitantes lo que corresponde al 14% y en el
área rural 26,375 habitantes que equivale al 86%.
Evidentemente el municipio se caracteriza por que la mayor parte de su población radica
en el área rural aunque más dispersa que en el casco urbano. Actualmente estos datos
han cambiado ya que los pobladores del área rural han emigrado al área urbana del
municipio y a otras urbes en busca de mejores servicios y con el propósito de buscar un
mejor desarrollo económico. A su vez se tiene que el municipio es uno de los más
pequeños en relación a otros del departamento, cuenta con 36 kilómetros cuadrados y
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2014
con una densidad poblacional de 850 habitantes por km cuadrado (Según proyecciones
del Censo 2002 del INE).
b. Etnicidad y distribución por grupos de edad
El 95% de su población pertenece a la comunidad lingüística k’iche’ del pueblo maya.
Este se caracteriza porque la mayoria de su poblacion es joven, puesto que los menores
de 20 años representan el 60%, véase gráfico 1.
Grafico 1. Pirámide poblacional
Grupos
80 y +
75 - 79
70 - 74
65 - 69
60 - 64
55 - 59
50 - 54
45 - 49
40 - 44
35 - 39
30 - 34
25 - 29
20 - 24
15 - 19
10 - 14
5-9
1< 5
15.00
10.00
Masculino
5.00
0.00
5.00
10.00
Femenino
%
Fuente:INE, Proyecciones de Población 2002
a. Migración
Una de las características de la población es la movilidad que muestra, emigrando por
razones de empleo y/o intercambio comercial a la Ciudad Capital y los departamentos
vecinos como Quetzaltenango, Huehuetenango, así mismo a los municipios de San
Francisco El Alto, Totonicapán, Salcajá.
Así como la migración al extranjero,
principalmente a Estados Unidos (SEGEPLAN, 2010). En ese marco, se debe tener en
cuenta que en la existencia de esta problemática; la emigración, no ha sido una
estrategia que tienda a favorecer la estabilidad familiar, principalmente cuando esta
significa la separación del núcleo familiar.
b. Población económicamente activa
Tomando la referencia del Censo realizado por el Instituto Nacional de Estadística – INE –
2002, se encuentra que la PEA1 (Población Económicamente Activa), ascendía a 9,396
1 PEA se refiere al número de personas en edad mayor de siete años que se encuentra trabajando o buscando activamente
trabajo.
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personas, 6,921 hombres (74%) y 2,498 mujeres (26%). La mayor parte de esta se concentra
en la industria manufacturera, textil y alimenticia con un 38% le sigue la agricultura con el
23% y luego las actividades de comercio que se situan en 20%.
Buena parte de la población obtiene sus ingresos principalmente de actividades como los
tejidos típicos en telares, confección de prendas de vestir, morería y otras artes,
comercializando sus productos en diferentes mercados. Otra buena parte de la población
vive de la agricultura de granos básicos, caracterizada por minifundio, rudimentaria, de
subsistencia marginal, sin tecnificación y de baja producción que no garantiza, su
seguridad alimentaria anual, sino más bien de manera parcial.
Grafico 2. PEA por rama de actividad económica
1. Agricultura, caza, silvicultura y
pesca
10%
9%
20%
2. Industria manufacturera, textil y
alimenticia
23%
3. Comercio por mayor y menor,
restaurantes y hoteles
38%
4. Transporte, almacenamiento y
comunicaciones
5. Enseñanza
Fuente: XI Censo Nacional de Población y VI de Habitación. Instituto Nacional de Estadística INE. 2002
Las condiciones actuales de empleo es que un 23% está en razón de dependencia en
distintas actividades, especialmente comercio y tejidos, según el diagnóstico elaborado
por un grupo de EPS de la Universidad de San Carlos de Guatemala en el 2004, del total
de los entrevistados el 19% de entrevistados están buscando trabajo, y un 53% está
intentando implementar su negocio propio.
Un volumen bastante significativo del empleo de los pobladores del municipio lo generan
el empleado privado y el autoempleo, el autoempleo se da en la agricultura de
subsistencia y en el comercio formal e informal, se detecta que en este tipo de comercio
hay comerciantes pendulares que van y vienen con mercancías que comercializan tanto
en la localidad como en otros mercados regionales. Estas características seguramente
están determinadas por su dedicación al comercio y algunas otras actividades
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ESTRATEGIA MUNICIPAL PARA ATRAER INVERSIONES
2014
productivas, sin dejar de mencionar que buena parte de la población femenina es ama
de casa.
2.3.
Condiciones socioeconómicas
En relación al servicio de salud en el municipio se tiene que la cabecera municipal cuenta
con un Centro de Atención Permanente – CAP –; las comunidades como Patachaj,
Nueva Candelaria, Xetacabaj y San Ramón cuentan con Puesto de Salud. Así mismo,
debido a la cercanía con la cabecera departamental de Totonicapán y con el
departamento de Quetzaltenango, los habitantes se movilizan hacia estas ciudades en
busca de atención médica a los hospitales nacionales o para acceder a servicios
especializados (SEGEPLAN, 2009a).
En lo que respecta a indicadores de salud se tiene que el municipio presenta índices
mejores en relación a otros municipios del departamento incluso a la cabecera
departamental, donde se observa que la tasa de mortalidad materna al 2009, no reportó
ninguna muerte, evidentemente se refleja la apropiada atención del parto por parte del
personal comunitario, situación que se considera importante si se compara con la razón
materna a nivel departamental, que supera a la media nacional (ver tabla 1). La tasa de
mortalidad infantil (niños menores de 1 año) es de 43.07/1,000 nacidos vivos y en la niñez
(niños entre1 a 4 años) de 46.82/1,000 nacidos vivos, reportando 23 y 25 defunciones
respectivamente (SIGSA, 2009).
Tabla 1. Mortalidad materna
Casos de muertes maternas,
Casos/Razón
Descripción
MM
Casos reportados a nivel municipal
0
(2009)
Razón de mortalidad materna por
136.91
departamento (2008)
Razón de mortalidad materna
nacional (2007)
134
Fuente: SIGSA, 2009 / SEGEPLAN, 2010.
El estudio de mortalidad materna 2007 revela que para ese año, la razón de MM se redujo
a 134 muertes por cada cien mil nacidos vivos. Es importante que el municipio pueda
mantener en 0 el número de casos, por lo que es importante que continúen los programas
de planificación familiar, nutrición de las mujeres, así como, aumentar la cobertura de
atención prenatal y mejorar la atención del parto, entre otros que coadyuven a mantener
dicha cifra.
Para el año 2008/2009 la tasa a nivel nacional para mortalidad infantil fue de 30 y la tasa
de mortalidad en niños y niñas menores de cinco años fue de 42. En el municipio, para el
año 2009, la tasa de mortalidad en niños menores de cinco años fue de 46.82 y para los
menores de un año de 43.07.
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ESTRATEGIA MUNICIPAL PARA ATRAER INVERSIONES
2014
Es importante mencionar que actualmente se están reduciendo estas cifras, debido a que
se cuenta con programas de salud reproductiva, medidas higiénicas, acceso a agua
limpia, servicios sanitarios, educación en las madres, mejores ingresos económicos en la
familia y vacunación.
Tabla 2. Mortalidad en niños y niñas menores de cinco años
Tasa de mortalidad de la niñez, 2009
Tasa
Niveles
<1 año
< 5 años
Municipal
43.07
46.82
Departamental
32.12
40.04
30
42
Nacional
Fuente: SIGSA, 2009
Otro aspecto importante en salud, es la prevalencia del VIH y sida, flagelo que en el
municipio aún no se detecta, aunque es importante que se de continuidad a las
campañas de información y educación sobre la propagación de esta enfermedad.
En el municipio existen programas completos de vacunación obligatoria para niños
menores de 18 meses de edad, la BCG, la OPV y la pentavalente; así también existe la
vacunación con el Taxoide Tetánico en mujeres de edad fértil de 10 a 54 años en los
centros poblados que cuentan con puesto o centro de salud y la cobertura ampliada que
brindan estos programas del Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social.
La incidencia de la medicina tradicional se evidencia con respecto a la salud
reproductiva, teniendo que el 92.3% de los partos son atendidos por comadronas
capacitadas por el centro de salud, así mismo existe que la gran parte de la población
hace uso de plantas medicinales para satisfacer sus necesidades en este servicio (SIGSA,
2009).
San Cristóbal Totonicapán de acuerdo con los mapas de pobreza se encuentra dentro
del rango catalogado como medio. La proporción de la población en extrema pobreza
se ha reducido en 6.6% según la última medición en el año 2002, aunque deben continuar
los esfuerzos por reducir al mínimo la pobreza general y la pobreza extrema.
Tabla 3. Pobreza y pobreza extrema
Nivel
Municipal
Departamental
Nacional
Porcentaje de pobreza
Pobreza general Pobreza extrema
66.1%
14.4%
76.20%
26.17%
54.3 %
16.8 %
Fuente: Segeplan 2009
9
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2014
Entre las acciones para contribuir a la reducción de esta problemática a nivel municipal
se promueven proyectos productivos sostenibles con enfoque empresarial que den origen
a la pequeña y mediana empresa y como a la generación de fuentes de empleo que
incrementen los ingresos familiares. Es importante mencionar que San Cristóbal
Totonicapán se encuentra entre los tres municipios del departamento que presentan los
índices de pobreza más bajos.
En el tema educativo el municipio de San Cristóbal Totonicapán, cuenta con un total de
37 establecimientos de educación primaria, 15 de preprimaria bilingüe, 23 escuelas de
párvulos, 13 para el nivel básico y 5 para el nivel diversificado lo que hace un total de 93
establecimientos educativos (MINEDUC, 2012).
En cuanto a la cobertura, se observa que al año 2008 la tasa neta del nivel preprimaria
para hombres fue de 48.55% y 52.47% para mujeres, véase tabla 5.
Tabla 4. Tasa neta de cobertura, San Cristóbal Totonicapán
Año 2011
Hombres
33.41%
93.76%
48.23%
1.99%
Niveles
Pre primaria
Primaria
Básico
Diversificado
Mujeres
36.54%
91.37%
40.61%
2.26%
Año 2012
Hombres
Mujeres
30.87%
35.30%
87.48%
86.29%
47.74%
40.34%
2.54%
2.97%
Fuente: MINEDUC, 2012
En el nivel primario se observa que hubo una disminución con respecto al año anterior de
6.28% en hombres y 5.08% en mujeres; sin embargo se mantiene una buena cobertura la
cual debe aunarse a la calidad de educación que tienen derecho a recibir los niños y
niñas de San Cristóbal. Así mismo, en el nivel diversificado se observa un aumento de
0.55% en hombres y en mujeres aumentó en 0.71%, reflejando el interés de educarse de los
jóvenes del municipio.
Según la matriculación que reporta el MINEDUC 2012 comparado con el año 2011 se tiene
que el porcentaje de alumnos inscritos en el nivel primario disminuyó en un 2.8%. En la
siguiente tabla observamos la tasa neta de escolarización, de terminación y
alfabetización:
Tabla 5. Tasas de escolarización, terminación y alfabetización
TNE
%
TTP
TA
Municipal
86.89
89.73
71.07
Departamental
79.14
87.70
81.13
Nacional
89.11
85.69
83.38
Nivel
Fuente: MINEDUC, 2012.
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ESTRATEGIA MUNICIPAL PARA ATRAER INVERSIONES
2014
En lo que se refiere a la Tasa neta de escolaridad primaria (TNE) el municipio debe
aumentar del 86.89% que había en el 2012 al 100%, y superar una brecha del 13.11%.
Proporción de estudiantes que comienzan primer grado y culminan sexto deberán
aumentar de 89.73% la tasa de terminación primaria (TTP) que había en 2012 a 100%. Esto
implica superar una brecha del 10.27%. Tasa de alfabetización (TA) de personas entre 15 y
24 años: aumentar del 71.07% existente en el año 2012 al 100%, lo que significa superar
una brecha de 28.93%.
El Índice de Avance Educativo Municipal IAEM, que mide la distancia recorrida del
municipio desde el año 2002 al 2009 para alcanzar la meta de cobertura neta y
terminación universal de los niveles preprimaria, primaria y básica. El municipio de San
Cristóbal Totonicapán es el más modesto junto a la cabecera departamental en relación
a los otros del departamento, teniendo un incremento del IAEM equivalente a 16.4 puntos
porcentuales, ubicándolo en el puesto 162 a nivel nacional.
Tabla 6. Relación entre hombres y mujeres en educación
Indicador: proporción entre hombres y mujeres en
todos los niveles.
Proporción
Descripción
P
B
D
Municipal
0.95
0.93
0.68
Departamental
0.96
1.01
0.43
Nacional
0.97
0.95
1.07
Fuente: MINEDUC, 2012.
Para el municipio, en la primaria existe una relación de 95 niñas por cada 100 niños. En el
nivel básico 93 niñas por cada 100 niños y en el nivel diversificado 68 mujeres por cada 100
hombres. Brechas de país 0.03 primaria, 0.05 básico y - 0.07 diversificado. Brechas de
municipio 0.05 primaria, 0.07 básico y 0.32 en diversificado.
Como fortalezas del municipio en el ámbito de la educación se tiene la cobertura
educativa, contar con agenda educativa municipal y el programa de gratuidad
educativa (SEGEPLAN, 2009d). Ello ha posibilitado el crecimiento de la cobertura escolar,
contando algunas comunidades con centros de educación básica por cooperativa y
núcleos familiares educativos para el desarrollo, que vienen dando un creciente apoyo a
la educación en el área rural.
Es importante mencionar que debido a la cercanía con la ciudad de Quetzaltenango,
quien cuenta con gran oferta de este servicio, gran parte de la población estudiantil del
municipio busca este servicio en los niveles básico, diversificado y nivel superior.
11
ESTRATEGIA MUNICIPAL PARA ATRAER INVERSIONES
2.4.
2014
Actividades productivas actuales
En el municipio diariamente se desarrollan actividades económicas entre agrícolas,
pecuarias, comerciales, de servicios e industria. Las actividades de servicios, comercio e
industria se concentran en la cabecera municipal donde los volúmenes de transacciones
son mayores. Aunque es importante mencionar que en todos los centros poblados se
ubican negocios dedicados a la comercialización de productos de todo tipo.
San Cristóbal Totonicapán se caracteriza por que su población se dedica al comercio
tanto de bienes como de servicios, esta actividad es una de las más fuertes en el
municipio teniendo que la comercialización de productos tanto locales como importados
los distribuyen dentro y fuera de sus fronteras.
Dentro de esta actividad podemos encontrar: ferreterías, farmacias, tiendas de venta de
artículos de consumo diario, almacenes, carnicerías, expendios de licores, ventas de
aparatos electrónicos, agro servicios, zapaterías, librerías, ventas de ropa, ventas de hilos y
telas, sastrerías, talleres mecánicos y ventas de lubricantes.
La actividad agrícola se caracteriza por la producción de maíz, frijol, ayote, haba y
chilacayote en todas las comunidades del municipio.
Así mismo, la actividad agrícola está marcada por la producción de hortalizas y de
frutales deciduos como el melocotón y la manzana, la primera se caracteriza porque
debido a la topografía plana que presenta el municipio productores locales y de
municipios como Almolonga que han comprando dichas tierras se están dedicando a la
producción de hortalizas. La segunda actividad que es la producción de frutales deciduos
de acuerdo a experiencias exitosas en comunidades como Xesúc, Xecanchavox, San
Ramón y la cabecera municipal, ha generando expectativa dentro de los productores,
convirtiéndose en una actividad potencial que podría aprovecharse en el municipio.
La actividad pecuaria se caracteriza por la crianza y engorde de aves de postura y de
ganado porcino, así como, la crianza de ganado lechero. Actualmente debido al apoyo
de ciertas instituciones a este sector, la crianza de ganado porcino y bovino ha
incrementado el interés de organizaciones y/o grupos de mujeres en dedicarse a esta
actividad.
Dentro de otras actividades que se desarrollan en el municipio tenemos la alfarería que
por varios años ha caracterizado a los pobladores del municipio.
En la prestación de servicios destaca el sistema bancario, transporte, gasolineras,
educación, salud, hoteles, restaurantes, comedores, parqueos, oficinas de servicios
profesionales e internet.
Dentro del las actividades relacionadas a la industria están: industria alimenticia como
productos lácteos y conservas de frutas, elaboración de ropa típica como cortes, güipiles,
fajas, la famosa morería donde se elaboran trajes para distintos bailes tradicionales de
Guatemala, la confección de prendas de vestir, panaderías, carpinterías, molinos y
blockeras.
12
ESTRATEGIA MUNICIPAL PARA ATRAER INVERSIONES
2.5.
2014
Motores económicos del municipio
Los motores que actualmente están moviendo la economía del municipio son: el
comercio de bienes y servicios, la actividad agrícola, la actividad pecuaria y el sector
textil con la elaboración de ropa típica y confección de prendas de vestir.
La actividad que por naturaleza caracteriza a los pobladores de San Cristóbal
Totonicapán es el comercio, sus pobladores se dedican a esta actividad desde hace
varios años debido a que es una de las que según su percepción les genera mayores
ingresos.
En los últimos diez años la prestación de servicios ha manifestado un crecimiento
considerable, debido a los niveles de consumo y uso de determinados servicios como el
educativo, de salud, de transporte y alimentación.
Una de las principales características del comercio y prestación de servicios es, la falta de
regulación de una buena parte de las empresas que se dedican a estas actividades.
La actividad de industria textil se ha incrementado considerablemente respecto al año
anterior, la elaboración de ropa típica y la confección de prendas de vestir son
actividades que mueven la economía de San Cristóbal Totonicapán. Evidentemente la
industria de estos productos es incipiente y es necesaria la implementación de estrategias
para su óptimo desarrollo, debido a que la importación de productos de México y China
se avizora como una fuerte amenaza para el sector textil en el municipio y la región.
El turismo, actividad que se resume en el interés que han venido mostrando grupos de
turistas por conocer la cultura de su población, sus tradiciones y costumbres, destaca la
visita de turistas al municipio para conocer y apreciar una de las siete maravillas de
Guatemala como lo es su Iglesia Católica y Convento parroquial, así como, las
actividades propias de la Semana Santa, fiesta patronal y celebraciones del 7, 11 y 12 de
diciembre de cada año con el desfile de disfraces y los famosos diablos pintados y con
trajes elaborados en las morerías de la localidad; los recursos naturales con que cuenta,
especialmente sus cataratas, sus baños de agua tibia y el balneario Fray San Bernardino.
San Cristóbal Totonicapán posee un gran potencial para convertirse en un destino turístico
de calidad internacional; ello implica una efectiva coordinación entre los sectores público
y privado; respeto a los grupos étnicos que existen; la participación de las comunidades
locales en los beneficios del turismo; el fomento a la interculturalidad y la conservación de
la naturaleza.
En cuanto a la actividad agrícola se observa gran potencial para la producción de ciertos
cultivos debido a su clima y topografía plana. Existen experiencias de éxito que están
motivando a que los productores se dediquen a la producción de hortalizas como la
cebolla, zanahoria, coles, remolacha, rábanos y tomate bajo invernadero, así como, la
producción de papa.
Dentro de otros cultivos con fines de exportación están los frutales deciduos como el
melocotón, manzana, durazno, pera y ciruela. Es importante mencionar que esta
13
ESTRATEGIA MUNICIPAL PARA ATRAER INVERSIONES
2014
actividad cuenta con infraestructura productiva a nivel de región como el centro de
acopio de la Asociación Nacional de Productores de Frutales Deciduos – ANAPDE – que
se ubica en aldea La Ciénaga de San Cristóbal Totonicapán, que limita con el municipio
de Salcajá, Quetzaltenango.
La actividad pecuaria cuenta con gran potencial, principalmente la crianza y engorde de
cerdos y aves y la crianza de ganado lechero con grupos de mujeres que actualmente
está siendo apoyada por instituciones cooperantes como el caso de Helvetas Guatemala.
Es importante mencionar que en el municipio existe industria láctea como lo es la
Cooperativa de Lácteos Xelac R.L. ubicada en kilómetro 189.5 Carretera Interamericana,
San Cristóbal Totonicapán. La cual desde hace más de 30 años se dedica a la
elaboración de quesos, yogurt, mantequilla y embazado de leche.
Mapa 1. Motores económicos, San Cristóbal Totonicapán, Totonicapán.
Fuente: SINIT 2013
14
ESTRATEGIA MUNICIPAL PARA ATRAER INVERSIONES
2.6.
2014
Potencial económico
El municipio se caracteriza por poseer un clima frío con una precipitación pluvial anual
media que oscila entre 700 a 1000 mm al año. Las temperaturas varían en el municipio
entre un rango promedio entre 15.5 grados centígrados a 18 y 20.5 grados centígrados,
en los tiempos cálidos, en las épocas frías la temperatura desciende hasta -2 grados a -5.
Según Holdridge (URL, IARNA, 2004), el municipio posee dos zonas de vida, bosque
húmedo montano bajo subtropical en la parte sur y bosque muy húmedo montano bajo
subtropical en la parte norte del municipio.
Los bosques que predominan son los de coníferas y el bosque mixto, dentro de las
especies sobresalientes del bosque natural esta: el pino, ciprés, álamo y aliso.
Los suelos de San Cristóbal Totonicapán, son planos hasta en un 89% además de eso, de
los suelos cultivables un 97.58% son dedicados al cultivo del maíz. En cuanto a zonas de
vida la cobertura total de los bosques naturales abarcan un promedio de 21.05% de
terreno, mientras que la cobertura de bosques plantados es de 3.13 %. De acuerdo a la
clasificación elaborada por Simmons, en el municipio se encuentran las series Camanchá,
Camanchá erosionado, Patzité, Suelos Aluviales, Quetzaltenango y Totonicapán (MAGA,
2004)
Según la clasificación de suelos de USDA, el municipio cuenta con suelos clase II con
capacidad para actividades agrícolas sin y con limitaciones; clase IV pueden ser utilizadas
para fines agrícolas, pero deben incluirse técnicas de manejo de suelos y no ser objeto de
mecanización; clase VI tierras no cultivables salvo para cultivos perennes y de montaña,
principalmente para fines forestales y pastos y clase VII principalmente para la producción
y protección de bosques.
La mayoría de los suelos del municipio muestra vocación para cultivos permanentes como
las plantaciones forestales. Sin embargo, la distribución en cuanto al uso actual del suelo
del municipio que alcanza a 4,340.65 ha, de las cuales los centros poblados ocupan
66.51 has, luego la agricultura con un total de 3,585 ha, distribuidas de la siguiente
manera: granos básicos 3,462.79 has, frutales deciduos como la manzana, melocotón,
durazno con 3.88 has y hortalizas con 119.20 has. Los ríos ocupan 28.38 has, arbustos y
matorrales con 230.96 has, bosque mixto con 428.92 has (MAGA, 2004).
Geográficamente el municipio de San Cristóbal es irrigado por los ríos Caquixá o Samalá,
Los Tuices, Chisaquijá, Pabacul Xesúc y Xeaj, siendo el más importante el río Samalá que
atraviesa la cabecera municipal.
En el municipio se localizaron tres nacimientos de agua en la comunidad de Xeabaj, uno
en la cabecera municipal en los baños Chiquitos, uno en el cantón Xecanchavox los
baños de agua tibia, uno en Xesúc el balneario Fray Bartolomé, y tres nacimientos más en
Chuicotom (SEGEPLAN, 2009).
15
ESTRATEGIA MUNICIPAL PARA ATRAER INVERSIONES
2014
Así mismo, es importante mencionar las caídas de agua que aparte de ser fuentes de este
recurso son un atractivo para el turista.
2.7.
Servicios e infraestructura del municipio
El municipio de San Cristóbal Totonicapán, cuenta con los servicios de agua, drenaje,
energía eléctrica y alumbrado público.
Según el departamento de agua de la municipalidad la cobertura del servicio de agua es
del 90% y la cobertura del servicio de drenaje del 70%. El agua que se provee a los vecinos
proviene de dos pozos mecánicos ubicados en el barrio Santiago y otro en el perímetro
de la aldea Xesuc, adicionalmente se cuenta con un pozo mecánico privado ubicado en
la zona 9, barrio San Sebastián el cual es administrado por un comité de vecinos
(SEGEPLAN 2009a).
La cobertura del servicio de energía eléctrica es del 95%, este servicio es suministrado por
la empresa ENERGUATE.
La cabecera municipal está ubicada en el kilómetro 188 de la Carretera Interamericana
CA – 1. Su posición geoestratégica le permite comunicarse con la zona centro y ciudad
capital, con la cabecera departamental de Totonicapán, con la ciudad de
Quetzaltenango, con Huehuetenango y la frontera con México. Red vial que en su
totalidad se encuentra pavimentada y una de las principales del país por su importancia
en el desarrollo comercial de Guatemala. En lo que respecta a la conectividad interna, la
cabecera municipal se comunica con sus comunidades a través de carreteras
pavimentadas en su mayoría.
El municipio tiene la ventaja comparativa de estar ubicado a 15 kilómetros de la pista de
aterrizaje ubicada en la ciudad de Quetzaltenango, cuya ampliación y remodelación
para su establecimiento como terminal internacional ha estado apoyada desde hace
más de quince años. Con esta infraestructura se ampliaría el potencial comercial y
turístico del municipio y la región, aunque de momento continué siendo un aeródromo
catalogado como categoría 2B (apto para aviones pequeños) según la Organización de
Aviación Civil Internacional.
3. Potencial de inversión
Por las condiciones agroclimáticas del municipio, su ubicación y su capacidad
productiva, el potencial de inversión en el municipio es alto y las oportunidades de
inversión se concentran fundamentalmente en la actividad agropecuaria, la
agroindustria, la industria textil, el comercio y los servicios, pues estas son las actividades
de mayor crecimiento en el municipio con niveles aceptables de rentabilidad. Esto
además de que el municipio esta ávido de oportunidades de inversión que dinamicen
aun más su economía.
En lo que corresponde al comercio y servicios cabe mencionar que en el municipio en el
lugar denominado cuatro caminos existe gran potencial para el desarrollo comercial, por
16
ESTRATEGIA MUNICIPAL PARA ATRAER INVERSIONES
2014
lo que en los últimos años se han construido y puesto a funcionar tiendas y almacenes,
restaurantes, bancos del sistema, gasolineras, que atrae a compradores de diferentes
municipios.
En lo que corresponde al turismo, el municipio cuenta con la ruta Pahul’já integrada
actualmente a la Ruta ecoturística Maya - K’iche que integra a seis municipios del
departamento de Totonicapán establecida por el INGUAT, lo cual ha generado un
incremento de turistas que visitan el municipio para conocer su atractivos arqueológicos
como su iglesia y convento parroquial, atractivos naturales como las cataratas, así como,
sus costumbres y tradiciones.
Por aparte debe mencionarse que la municipalidad está haciendo esfuerzos por lograr
seguridad jurídica y agilidad en la parte tributaria municipal, para que los empresarios
tengan estabilidad y otorgar todas las facilidades dentro de la Ley para que los
inversionistas no tengan atrasos en sus permisos de legalización y construcción.
También se realizan esfuerzos por mejorar la imagen del municipio y quitar el concepto de
vulnerabilidad en seguridad, por lo que los índices de delincuencia en el municipio son
bajos.
4. Opciones de Inversión en el municipio
Dadas sus características y sus ventajas comparativas, algunas opciones de inversión que
se han identificado en el municipio, son las siguientes:
Industria de la tecnología y la información (TIC)
Procesamiento y empacado de frutas y hortalizas
Establecimiento de maquilas textiles
Industria láctea
Industria cárnica
Instalación de industria ligera
5. Políticas para atraer inversiones
Las políticas de de atracción de inversiones que aplicara el municipio son las siguientes:
a) Se atraerán inversionistas principalmente para el desarrollo de la industria ligera en el
municipio que permitan especializarlo en la producción de materiales o insumos para
otras industrias.
b) Se establecerá un marco regulador en materia de inversión que sea transparente y
predecible para ayudar a las empresas a evaluar sus posibles oportunidades de
inversión de forma más documentada y puntual, lo cual reducirá el periodo que
transcurre hasta que la inversión comienza a producir.
c) El municipio ofrecerá a los inversionistas los incentivos que estén a su alcance, tales
como exoneración de tarifas y arbitrios durante el periodo en el que las empresas
logran su punto de equilibrio, dotación de infraestructura y equipamiento,
capacitación y certificación laboral, apoyo y seguimiento de proyectos; vinculación
17
ESTRATEGIA MUNICIPAL PARA ATRAER INVERSIONES
d)
e)
f)
g)
h)
2014
con la sociedad del conocimiento a través de universidades y centros de
investigación.
Se dará prioridad a aquellas inversiones que fortalezcan las cadenas productivas
existentes en el municipio, que reduzcan la intermediación, que generan salarios
superiores al salario mínimo y consideran la inscripción de los trabadores en el Seguro
Social.
Se propiciara que el tema de la competitividad sea abordado por todos los
habitantes del municipio y no solo por algunos de ellos.
En el caso de la agricultura y la actividad pecuaria, se velara por que desde el
municipio, las inversiones añadan valor a los recursos naturales disponibles.
Conjuntamente con el Ministerio de Economía, a los Inversionistas Potenciales, se les
brindará atención y asesoría inicial gratuita para facilitar el proceso de toma de
decisión de inversión, lo cual incluye la solución de consultas legales, económicas,
sectoriales, proyectos, trámites, organización de agendas de visitas y consecución de
contactos con el sector público y privado, entre otros. También se brinda apoyo en los
procesos de implementación de planes de inversión.
A los Inversionistas nacionales, se les facilita la generación de contactos con los
sectores público y privados del país y con las entidades de financiamiento.
6. Estrategia para atraer inversiones
6.1.
Objetivos de la estrategia
Objetivos General
Ampliar las oportunidades de empleo y de negocios para los habitantes del municipio
mediante la atracción de inversiones que favorezcan la empleabilidad de los habitantes
y la apertura de negocios complementarios.
Objetivo Especifico
Posicionar al municipio como un destino de negocios y atraer el interés de inversionistas
nacionales y extranjeros a través de actividades específicas orientadas hacia la
comprensión del potencial de inversión del municipio y la atracción de inversionistas de
calidad, acorde con los objetivos de desarrollo establecidos en el Plan de Desarrollo
Municipal.
6.2.
Metas de la estrategia
Atraer un mínimo de 20 empresas para la generación de por lo menos 2,000 empleos
directos y 6,000 empleos indirectos al 2019.
6.3.
Estrategia
La estrategia para atraer inversiones comprenderá las siguientes acciones:
18
ESTRATEGIA MUNICIPAL PARA ATRAER INVERSIONES
2014
Promover la especialización del municipio en un área específica de la producción,
especialmente de carácter industrial.
Creación dentro de la municipalidad de una oficina específica para la promoción de
inversiones – OMPI –, o en su defecto fortalecer la Oficina Municipal de Fomento
Económico y Turismo – OMFET –, la cual será responsable de la implementación de
esta estrategia. El consolidar y fortalecer esta oficina de Promoción de Inversiones es
imprescindible, para que el municipio sea reconocido como un destino atractivo para
inversionistas tanto nacionales como internacionales.
Construcción de un parque industrial para la instalación de las industrias
Implementación de una estrategia de Marketing, que servirá para promover el
municipio como un área propicia para realizar inversiones que sean rentables.
Capacitación de la población en edad de trabajar, mediante alianzas estratégicas
con centros de formación tecnológica y universidades, enfocándolas a la formación
de los cuadros técnicos y profesionales para desempeñar las diversas funciones que
requieren las empresas que se instalen en el municipio, a efecto de generar un
aumento en la calidad y productividad de los trabajadores.
Mejorar el nivel de educación de la fuerza laboral mediante la implementación en el
municipio de primaria acelerada, el bachillerato por madurez, así como, carreras
técnicas especializadas en la labor que desarrollan las empresas.
Reducir en lo posible, los trámites que deben hacerse en la municipalidad para la
instalación de las empresas y para su funcionamiento.
Producir en el municipio, los insumos que requieren las empresas con el fin de reducir
sus costos de producción, mediante la creación de microempresas complementarias.
Concientizar a la población sobre la importancia de captar inversiones, para que
todos los habitantes del municipio puedan brindar facilidades a las empresas para
establecerse, de acuerdo a sus necesidades.
Fortalecer la competitividad del municipio, mediante la construcción de
infraestructura en función de las necesidades de las industrias y el fortalecimiento de
los servicios de agua potable, recolección de basura y seguridad.
Fortalecer la competitividad de las empresas existentes para que puedan competir
con las nuevas empresas y no se vean damnificadas.
Crear la Mesa Municipal de Competitividad para que propicie las condiciones
adecuadas para que el municipio sea atractivo para la realización de inversiones.
Promover la generación de energía de fuentes renovables para reducir el costo de la
energía.
Establecer en el municipio una incubadora de empresas para generar
emprendimientos locales que complementen las inversiones.
Realizar alianzas con otros municipios para atracción de inversores de mayor
envergadura.
Realizar alianzas con las cámaras de Industria y comercio, así como, con AGEXPORT,
PRONACOM y el Ministerio de Economía para que brinden información del municipio
como una opción de inversión.
Se realizaran ruedas de negocios con potenciales inversionistas y se realizaran giras al
extranjero para hacer contactos y promover el municipio como una opción atractiva
de inversión.
19
ESTRATEGIA MUNICIPAL PARA ATRAER INVERSIONES
6.4.
2014
Mecánica para la atracción de inversiones
Hacer un análisis juicioso de las potencialidades que tiene el municipio para atraer
inversiones.
Declarar el municipio como una Zona Estratégica de Desarrollo Municipal – ZEDE –
Elaboración de un Plan de Ordenamiento Territorial para la definición de áreas de
inversión.
Identificación de proyectos u opciones de inversión externa.
Conformación de una cartera de proyectos económicos productivos a nivel de
prefactibilidad por área territorial de inversión.
Preparar una presentación y trifoliares del municipio, donde se den a conocer sus
potencialidades y posibles proyectos para atraer inversiones.
Identificar posibles inversionistas locales, nacionales e internacionales.
Organizar encuentros con inversionistas locales, nacionales e internaciones para
presentarles las potencialidades del municipio y los proyectos que se consideren más
rentables.
Negociar la realización de inversiones según las políticas para atraer inversiones.
20
ESTRATEGIA MUNICIPAL PARA ATRAER INVERSIONES
2014
7. Bibliografía
Francis Gall (1999). Diccionario Geográfico de Guatemala. Datos Geográficos de San
Cristóbal Totonicapán, Totonicapán. Instituto Geográfico Nacional – IGN – Guatemala.
Helvetas Guatemala (2012) Plan de Promoción y Mercadeo Ruta Pahul’já, San
Cristóbal Totonicapán. Proyecto PRODERT – Helvetas Guatemala, Oficina Municipal de
Fomento Económico y Turismo (OMFET) y Red Empresarial de Turismo San Cristóbal
Totonicapán.
Helvetas Guatemala e INGUAT (2012) Estudio para el diseño de una Ruta Eco-Turística
Integral en el Departamento de Totonicapán.
Holdrige (1986). Clasificación de las Zonas de Vida de Guatemala.
INE (2002a). XI Censo Nacional de Población y VI de Habitación. Instituto Nacional de
Estadística. Guatemala.
INE (2002b). XI Censo Nacional de Población y VI de Habitación: proyecciones de
población 2000-2010. Instituto Nacional de Estadística: Guatemala.
INE (2003). IV Censo Nacional Agropecuario. Instituto Nacional de Estadística.
Guatemala.
Mesa Departamental de Competitividad (2011). Estudio de Potencial Económico y
Agenda Departamental de Competitividad – EPAC – Departamento de Totonicapán.
MINEDUC (2012). Anuario Estadístico de Educación. Municipio de San Cristóbal
Totonicapán, Totonicapán. Guatemala.
MSPAS & SIGSA (2009). Memoria de Estadísticas Vitales y Vigilancia Epidemiológica.
Indicadores básicos de análisis de salud. Municipio de San Cristóbal Totonicapán,
Totonicapán. Guatemala.
SEGEPLAN (2003). Estrategia de Reducción de la Pobreza 2004 – 2015. Validada en los
Consejos de Desarrollo Urbano y Rural. Guatemala.
SEGEPLAN (2010). Plan de Desarrollo Municipal – PDM – Municipio de San Cristóbal
Totonicapán, departamento de Totonicapán.
SEGEPLAN (2011) Plan de Desarrollo Departamental – PDD – Departamento de
Totonicapán, Guatemala.
SEGEPLAN (2013) Diagnóstico de Desarrollo Económico Territorial. Municipio de San
Cristóbal Totonicapán, Departamento de Totonicapán, Guatemala.
21
ESTRATEGIA MUNICIPAL PARA ATRAER INVERSIONES
8. Anexos
Anexo 1. Certificación de declaratoria del municipio en proceso DET
22
2014
ESTRATEGIA MUNICIPAL PARA ATRAER INVERSIONES
2014
Anexo 2. Caracterización de actores del municipio vinculados al Desarrollo Económico
Local.
Rol que
juega en las
actividades
económicas
Relació
n con
los otro
actores
Nivel de
Poder
Interés
en el
Proceso
DET
Punteo
Ricardo Valentín Tay
2
3
3
3
9
Alcalde
2
Cristóbal Ajiataz
2
2
3
3
8
COFETARN
3
Yohana Tzul
2
3
2
3
8
OMFET
4
Henrry Álvarez
2
3
3
3
9
Concejal I
Juan Tecum
2
3
3
3
9
Sindico II
Lic. Cruz Tzul
4
2
2
3
7
MINECO
Tomonori Uchicawa
4
2
2
3
7
JICA
Francisco Matul
4
2
2
3
7
HELVETAS
2
2
3
7
SEGEPLAN
No.
1
5
6
7
8
9
Actor
Observaciones
Aura Marina de León
2
10
Arq. Fernando Huitz
1
3
2
3
8
Red Pahul'já
11
Manuel Tizol
1
2
1
3
6
Alfarero
12
Antonieta Tiztoj
1
2
1
3
6
Morería
13
José Elias
1
2
1
3
6
14
Rutilia Ramos Roché Rabinal
1
2
1
3
6
15
Noé Vicente Ordoñez
7
2
1
3
6
Tejedor
Asociación Pensamiento y
Corazón de las Mujeres
Guías de turismo
comunitario
16
Adoniram Batz García
4
2
2
3
7
Banrural
Mario Roberto Ovalle Barrios
4
2
2
3
7
Cooperativa Salcajá R.L.
2
2
3
7
G&T Continental
17
18
Obed Villatoro
4
19
Angel Argueta
1
2
2
2
6
FRUTAGRU
20
Ing. Ramiro Pinson
1
2
2
2
6
Xelac R.L.
21
Juan Alberto Son
3
1
1
2
4
Comité 4 caminos
Abel Josué Choz Alvarado
5
1
1
2
4
Mototaxi
Criatóbal Fernando Say Son
5
1
1
2
4
Microbuses
Carlos Tomas Tzoc López
1
1
1
2
4
Textiles
Francisco Danilo Alvarez
1
1
1
2
4
Textiles
1
1
2
4
Textiles
Textiles
Red de vacas las rosas,
paraje Chilaguna, San
Ramón
Red de vacas nueva
esperanza, barrio la
Cienaga
Red de vacas las
manchitas, paraje Chuitap,
Patachaj
Red de cerditos la
bendición, Xecanchavox
22
23
24
25
26
Martín Tzorin
1
27
Esteban Alfredo López
1
1
1
2
4
28
Vilma Velásquez Esteban
1
2
1
3
6
29
María Luisa Ajucum
1
2
1
3
6
30
Santa Cristina Chanax Tamayac
1
2
1
3
6
31
Genara Elvira Gutiérrez Citan
1
2
1
3
6
23
ESTRATEGIA MUNICIPAL PARA ATRAER INVERSIONES
No.
Actor
2014
Rol que
juega en las
actividades
económicas
Relació
n con
los otro
actores
Nivel de
Poder
Interés
en el
Proceso
DET
Punteo
32
Santa Isabel Chay Chirroy
1
2
1
3
6
33
Marta Alicia Ulin Ajin
1
2
1
3
6
34
Pedro Feliciano Chanax Celidon
1
2
1
3
6
35
Marta Julia Castro Puac
1
2
1
3
6
36
Bernarda Chanax Tizol
1
2
1
3
6
37
Lucia Puac Az
1
2
1
3
6
38
Victoria Ordoñez González
1
2
1
3
6
39
María Micaela Mejía Ulín
1
2
1
3
6
40
Juana Cite
1
2
1
3
6
41
Juventina Puac Chanax
1
2
1
3
6
42
Observaciones
Red de cerditos la ceiba,
paraje Sacolocabaj,
Patachaj
Red de cerditos la
concepción, Pasajcap,
Patachaj
Red de cerditos María
Auxiliadora, paraje Pacajá,
Patachaj
Red de cerditos Nueva
esperanza, Chuicotom
Red de cerditos nuevo
amanecer, caserío
Chiricaja
Red de cerditos fuente de
vida, cantón Coxliquel
Red de cerditos San
Vicente barrio la
Independencia
Red de cerditos el esfuerzo
Chuichaj, Pacanac
Red de cerditos Flor de
mayo Pasajquim, Patachaj
Red de cerditos SPECOM
barrio el Calvario
Elisa Iracema Mejía
2
3
2
3
8
OMM
43
Clemente Son
2
3
2
3
8
Articulador Mpal. Cerdos
44
Amalia Tayun Mejía
2
3
2
3
8
Articuladora Mpal. Vacas
45
Diego López
2
3
2
3
8
Articulador Mpal.
Invernaderos
Fuente: Grupo núcleo DET, San Cristóbal Totonicapán 2013
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Anexo 3. Fotografías de algunas opciones de inversión que se han identificado en el
municipio.
Industria de la tecnología e información
Industria de lácteos
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ESTRATEGIA MUNICIPAL PARA ATRAER INVERSIONES
Procesamiento y empacado de frutas y hortalizas
Establecimiento de maquilas textiles
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