EL LÍDER VISIONARIO COMO ESTRATEGIA PARA LAS

Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín
Decanato de Investigación y Postgrado
Centro de Investigación
de Ciencias Administrativas y Gerenciales
EL LÍDER VISIONARIO COMO ESTRATEGIA PARA LAS ORGANIZACIONES MODERNAS
Yoemnis D´Vicente
URBE – Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacin
[email protected]
Eglys Villalobos
URBE – Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacin
RESUMEN
El Liderazgo Visionario se centra en el desarrollo de una visión, la cual debe ser tomada como
propia por todos los miembros de una organización, de manera que se produzca un proceso de
coinspiración dentro ésta. Una visión compartida de forma mutua por todos y cada uno de los
individuos, ayuda a elevar la motivación del grupo de trabajo y por ende a mejor el desempeño
en conjunto. Para alcanzar este nivel de visión es de vital importancia la comunicación que se
produzcan entre el líder y sus colaboradores, de manera tal que cada uno de éstos se sienta
identificado y parte de esta visión. El objetivo de este artículo es describir el liderazgo visionario
y su importancia para las organizaciones actuales que quieran ser competitivas, esto se llevo a
cabo mediante una revisión bibliográfica sobre los aspectos relevantes del tema
Palabras clave: Liderazgo Visionario, Estrategia
1.- INTRODUCCIÓN
Las organizaciones hasta tiempo reciente se enfrentaban a mercados más definidos,
predecibles e identificables, con unos clientes tipos a los que le ofertaba productos y servicios
concretos. La función directiva solo se encargaba de administrar recursos.
En la actualidad y en el futuro la empresa se abre y se enfrenta a un mercado global
impredecible y cambiante. No existe un punto de referencia estable, se hace preciso no solo
asumir los cambios, sino en la medida de lo posible adelantarse a ellos, se hace necesario
anticiparse al futuro para adquirir ventajas competitivas.
En este entorno el papel del líder se acrecienta y se vuelve más crucial, son ellos lo que
deben elegir el mejor camino de entre los posibles, los que deben darle fuerza a una visión que
permita asegurar la supervivencia y el éxito de la empresa. Ya no solo es preciso administra
bien, es preciso liderar y adentrarse en la senda elegida antes que los demás. El líder del futuro
será aquel que sea capaz de aglutinar con una visión empresarial atractiva, a todas las
personas que integran la empresa, entorno a un proyecto compartido.
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El Liderazgo Visionario describe a alguien que utiliza su carisma y cualidades personales
para hacer suscitar aspiraciones y obtener el comprom iso de los demás.
Actúa como modelo de conducta para el resto de los individuos y establece relaciones
emocionales con ellos. Las demás personas se identifican con él y manifiestan una motivación
y un rendimiento extraordinario sobre todo en contextos de innovación y cambio. Los líderes
visionarios tienen pensamiento estratégico, actitudes de emprendedores y muy buenas
habilidades de comunicación.
2.- LIDERAZGO
El liderazgo es un tema muy antiguo y que en los últimos años ha alcanzado una gran
importancia en el ámbito empresarial. Según el Diccionario de la Real Academia de la Lengua,
el líder es la persona a la que un grupo sigue reconociendo como jefe u orientador, es decir, es
la persona que a través de su conducta o comportamiento, pretende modificar la conducta de
otras.
Al respecto Lussier (2002), define el liderazgo como el proceso en el cual influyen líderes
sobre seguidores y viceversa, para lograr los objetivos de una organización a través del
cambio. Son muchas las ventajas que ofrece este tipo de liderazgo dentro de la organización,
ya que permite que todos sus miembros trabajen en forma armónica para lograr las metas
propuestas, igualmente logra que trasciendan sus propios intereses por el bienestar del grupo,
llevándoles a niveles más altos de expectativas.
3.- LIDERAZGO VISIONARIO
El liderazgo visionario se sustenta en la capacidad de crear y articular una visión realista,
creíble y atractiva del futuro para una organización o unidad organizacional que traspone las
fronteras del presente y lo mejora (Carrión 2007).
Esta visión, si es adecuadamente seleccionada y puesta en práctica, posee tanta energía
que en efecto enciende el futuro al poner en juego las habilidades, talentos y recursos para que
ocurra. Una revisión de varias definiciones encuentra que una visión difiere de otras formas de
dirección de diferentes maneras, contiene imágenes claras y precisas que ofrecen una forma
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innovadora de mejorar, reconoce y toma como base las tradiciones y se conecta con las
acciones que la gente puede realizar para llevar a cabo el cambio.
4.- CUALIDADES DE LOS LÍDERES VISIONARIOS
Existen tres cualidades que presentan estos líderes,
una vez que la visión es identificada
(según Cifuentes 2006).
La primera es la capacidad para explicar la visión a los otros. El líder necesita poner en
claro la visión en términos de las acciones y objetivos requeridos mediante una clara
comunicación oral y escrita. La mejor visión probablemente será poco eficaz si el líder no es tan
fuerte comunicador.
La segunda habilidad necesaria consiste en ser capaz de expresar la visión no solo
verbalmente sino a través del comportamiento del líder. Esto requiere comportarse en formas
que continuamente transmitan y refuercen la visión.
La tercera habilidad es ser capaz de extender la visión a diferentes contextos de liderazgo.
Ésta es la capacidad de secuenciar las actividades para que la visión pueda ser aplicada en
una variedad de situaciones, es decir la visión tiene que ser tan significativa
para un
departamento como para otro.
5.- CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER VISIONARIO
Gran energía.
Los líderes deben tener empuje y trabajar arduamente para lograr los objetivos. Para
Lussier (2002), los líderes deben ser resistentes, tolerantes ante las situaciones tensas, ser
entusiastas no claudica, es decir, enfrentar las situaciones y no se derrotan ante la adversidad.
Son personas que toman la iniciativa y crean mejoras, a pesar de los obstáculos que se le
puedan presentar.
Para Maxwell (2000), los líderes son personas con gran energía, que se conocen así
mismo, sus capacidades y limitaciones. Son coherentes, se esfuerzan en superar los
obstáculos que se le puedan presentar.
Atendiendo estas consideraciones, los lideres deben ser capaces de reconocer sus
fortalezas, debilidades. Todo esto con la finalidad de enfrentar los obstáculos que se le puedan
presentar al momento de guiar a sus empleados.
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Integridad.
Se refiere a aquel comportamiento regido por la honestidad y la ética, lo que permite que
una persona sea digna de confianza. Para Lussier (2002), la honestidad se refiere a la
sinceridad al momento de enfrentarnos a los demás. Representa el activo más importante de
éxito.
Para McForland (2002), la capacidad que tiene un líder para influir en los demás se
basa en la integridad, ya que los seguidores deben confiar en su líder para ser leales y
ofrecerle su apoyo incondicional.
Al comparar estos planteamientos, ambos autores coinciden en que la integridad es una
característica primordial de un líder ya que la misma permite el apoyo incondicional de las
personas a su cargo.
Inteligencia.
La inteligencia representa una de las características más destacadas dentro del
liderazgo, ya que permite la buena marcha de las actividades. Para Lussier (2002), la inteligencia
representa la capacidad cognoscitiva de razonar en forma crítica, resolver problemas y tomar
decisiones.
Por otra parte, Maxwell (2002), la inteligencia es la habilidad que tiene una persona para
resolver problemas, es decir, es pensar correctamente en relación a situaciones difíciles.
En este orden de ideas, la inteligencia representa uno de los activos más valiosos dentro de la
organización, es por ello que las empresa invierten en cultivar su capital intelectual y para tal
efecto capacitan a sus empleados a fin de que piensen en forma crítica al momento de resolver
problemas y tomar decisiones.
Sensibilidad hacia los demás.
Actualmente, las empresas requieren de líderes concentrados en la gente, ya que las
personas representan el activo más valioso Para Lussier (2002, p. 39), la sensibilidad hacia los
demás consiste en considerar a los integrantes de un grupo como individuos, entender su
posición en los problemas y buscar la mejor manera de comunicarse e influir en ellos .Para lo
cual se requiere empatía, es decir, ponerse en lugar del otro.
En este sentido, Maxwell (2002), afirma que para que un líder sea sensible, requiere de
empatía, es decir, tener la capacidad para ponerse en lugar del otro, viendo las cosas desde la
óptica ajena. Deben mostrar preocupación por las personas antes de poder promover su
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desarrollo, hay que aplicar un viejo poema chino: vaya a la gente, viva entre ellos, aprenda de
ellos, ámelos. Comience con lo que saben, edifiquen sobre lo que tengan.
La anterior aseveración significa que para ser sensible con las demás personas, se debe
conocerlas, saber sus fortalezas. Debilidades. Aprender de ellos para tener la capacidad de ver
las cosas desde la óptica ajena.
Flexibilidad.
Los líderes deben mantenerse a la vanguardia con respecto a los grandes cambios del
mundo moderno. Por lo que la flexibilidad representa una característica fundamental para lograr
asumir dichos cambios. Siendo la flexibilidad la capacidad que tiene un individuo de ajustarse a
diferentes situaciones (Lussier, 2002).
Por su parte, Zeus (2000), destaca que los líderes deben tener la capacidad de avanzar
al ritmo de los demás y de saber cuándo tienen que cambiar de estrategia para adaptarse a
ellos.
Asertividad
Es la habilidad de expresar nuestras emociones y pensamientos, facilitando actuar en
pro de nuestros mejores intereses y derechos, sin infringir o negar lo de los demás Lussier
(2000)
Representa una herramienta ideal para manejar adecuadamente las emociones, creando
así un nuevo modelo de interacción personal en la organización (Maxwell, 2000).
Un líder asertivo es aquel que expresa sus ideas, sentimientos en el momento y lugar
oportuno, utilizando las palabras adecuadas. Al mismo tiempo, es capaz de negociar,
defendiendo sus derechos sin violar lo de los demás.
Es una persona capaz de oír opiniones y consejos, para luego sacar sus propias
conclusiones. Tiene una alta autoestima y establece relaciones libres y honestas con los demás
individuos dentro de la organización.
Comunicac ión.
El desarrollo de habilidades de comunicación es esencial para el liderazgo visionario. El
líder tiene que ser capaz de compartir conocimientos e ideas para transmitir un sentido de
urgencia y entusiasmo a otros.
Para Maxwell, (2000), un proceso de comunicación efectivo dentro de la organización se
da cuando el líder logra que sus subordinados comprendan un mensaje claramente,
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motivándolo a actuar en función de un objetivo común.
6.- FUNCIONES DEL LIDER VISIONARIO
Representa las acciones a desem peñar por los gerentes dentro de la organización, para
lograr actuar como un líder visionario, capaz de motivar a sus empleados al logro de los
objetivos; las cuales pueden agruparse en tres: proporción de la misión, tomar la visión y
constructor de cultura. McFarland (2002).
Proporción de la Misión
Es la formulación de los propósitos de la organización la cual la distinguen de otras
empresas en cuanto al cubrimiento de sus operaciones, sus productos, los mercados y el
talento humano que soporta el logro de estos propósitos .La misión por tanto, debe ser
claramente formulada, difundida y conocida por todas las personas de la organización Maxwell
(2002).
Por otro lado la misión para Johnson (2001), es el propósito genérico de la organización
acorde con los valores organizacionales, el mismo autor plantea la misión puede definirse como
la respuesta a la organización, adaptada a una situación específica.
Tomar la visión.
Representa la cualidad indispensable en el liderazgo. Para Maxwell (2002), para que un
líder sea efectivo debe tener una visión de lo que deben realizar. “Representa la energía que
hay detrás de cada esfuerzo y la fuerza que los empuja a través de todos los problemas” (p.
170). Para poder desarrollarse, todo líder debe poseer dos cosas, saber a dónde van y
persuadir a otros para que los sigan.
En este sentido, expresa McFarland, (2002) que si las personas no tienen un cuadro
completo de la situación definitiva a la cual se quiere llevar (la visión), no pueden tampoco
tomar decisiones efectivas.
Constructor de cultura
El líder visionario debe ser un constructor de cultura para poder crear un ambiente de
trabajo que estimule y motive a sus empleados. Para lograr lo anterior, debe preguntarse a sí
mismo ¿Qué puedo hacer para ayudar a mis empleados a lograr la meta de producir alta
calidad? ¿Qué necesito hacer para que éste sea el mejor trabajo que ellos nunca tuvieron?
En este sentido, Bob (1999), manifiesta que comprender la visión, no es suficiente. El
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nuevo líder debe ser un constructor de una cultura que promueva confianza, participación,
comunicación, inspiración y delegación en las personas.
7.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
- Una visión representa apenas un sueño hasta que es ampliamente compartida y aceptada
por la organización, es entonces que, gracias al líder visionario, adquirirá la fuerza para
cambiar una estructura y desplazarla hacia la dirección buscada
- También se puede afirmar: la aplicación del liderazgo visionario en todos los niveles, el
gerente se convertirá en el líder de líderes ya que su visión será requisito para que exista
colaboración, confianza y esperanzas de progreso en la organización.
- En su carácter de agente de cambio, el líder visionario es capaz de tomar decisiones que
son necesarias para realizar la visión.
- Cuando un líder visionario cuenta con aptitudes extraordinarias para esta función, crea el
futuro y, en ese proceso modificar su concepción de él.
- Un liderazgo visionario inspirado puede transformar y renovar nuestras organizaciones, ya
que da energía a los trabajadores que han perdido confianza en su capacidad para enfrentar el
futuro. Aunque resulte cada vez más difícil ser líder, es también más necesario, ya que sólo un
fuerte líder visionario permitirá que su organización sobreviva y prospere en tiempos de tantas
exigencias .
8.- REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA
BOB WALT, R., SOLUM, M. (1999). El líder visionario. Panorama Editorial. Carrión, J
(2007). Estrategia de la Visión a la Acción. 2da edición. Editorial
ESIC. CIFUENTES, C (2006), Humildad y Liderazgo. Editorial Ruz
LUSSIER, R. (2002). Liderazgo. Editorial McGraw -Hill. México.
MAXWELL, J. (1999). Desarrolle el líder que está en usted. Editorial Betania.
MAXWELL, J. (2000). Las 21 cualidades indispensables de un líder. Editorial Caribe.
Betania.
MCFARLAND, L. (2002). Liderazgo para el siglo XXI. Editorial McGraw-Hill.
ZEUS,
P. Y SKIFFENGTEN, S. (2002). Guía completa de coaching en el trabajo.
McGraw-Hill Profesional. España.
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