Evaluando Nuestro Perfil Estratégico

Evaluando Nuestro Perfil Estratégico
¿Qué perfil estratégico tienen
los directivos de su empresa?
¿En qué medida se analiza el entorno y se utilizamos herramientas de
seguimiento del mercado? ¿De qué manera se evalúa la satisfacción de los
clientes? ¿Se dedica suficiente tiempo para pensar en el futuro de la empresa y
planificar cursos de acción? ¿Se logran consensos? ¿Se pueden liderar los
procesos de cambio?
El cuestionario que aparece a continuación le ayudará a identificar las áreas de
mejora.
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Derechos Reservados
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Revisando mi perfil Estratégico
Entorno: evaluamos de manera frecuente el contexto, buscando información
Alto
Medio
Bajo
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objetiva y determinando Oportunidades y Amenazas
Competencia:
somos objetivos en nuestro análisis con la competencia,
señalando lo que ellos saben hacer mejor que nosotros.
Clientes: tenemos un análisis de la satisfacción de nuestros clientes y las
tendencias del mercado
Análisis: podemos hacer un análisis objetivo, clarificando las alternativas de
acción, priorizándolas y evaluando factibilidad de desarrollo
Visión: existe consenso sobre lo que la empresa debe hacer para sostener o
mejor la competitividad a largo plazo
Autocrítica: todas las gerencias aceptan la autocrítica de qué deben mejorar y
se comprometen con lo definido
Estrategias: se definen estrategias concretas que van más allá de los ajustes
del presente, se realizan estimaciones de rentabilidad proyectada
Equipo: el proceso se hace en Equipo, sentimos que a través del mismo
estamos creciendo en la forma de ´ver´ el negocio y de cómo interactuamos
Metodología:
progresivamente notamos que vamos incorporando una
metodología de análisis y evaluación que nos permite ser más eficaces
Oportunidades: no nos concentramos en las amenazas, además buscamos
oportunidades que van mejorando nuestra capacidad de innovación
Plan de Acción:
existe un plan de acción específico, con asignación de
recursos, responsables, indicadores de gestión, plazos de cumplimiento
Liderazgo: existe suficiente liderazgo interno para realizar todos los cambios
que son necesarios
Alineamiento:
cada persona en la empresa sabe ´hacia donde vamos´
especialmente las gerencias se encargan de ´reforzar´ la comunicación
Seguimiento: existen reuniones periódicas de seguimiento de las acciones
definidas y reajuste del proceso. El mismo llega a todos los niveles
Resultados: el proceso es exitoso, estamos creciendo, cumpliendo nuestros
objetivos, ganamos en rentabilidad y nuestra rentabilidad es creciente.
Proceso: lo asumimos como un proceso continuo, generando reuniones en
las que nos enfocamos en lo macro, alejándonos de los temas del día a día
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