Entrevista a José Manuel Caamaño, gerente general de Takeda

Contacto: Cecilia Figueroa Mares
Takeda México S.A de C.V
Gerente de Comunicación Corporativa y Responsabilidad
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MAYO 2015
Entrevista a José Manuel Caamaño, gerente general de Takeda México
Por
Pharmaboardroom.com
La compañía con sede en Japón se está convirtiendo en un nuevo Takeda. José
Manuel Caamaño, gerente general de Takeda México, habla sobre el proceso de
transformación que la empresa está pasando por convertirse en una organización
mejor de su clase. El objetivo de la compañía es ser reconocidos como el mejor
empleador en México manteniendo los valores y la filosofía corporativa de Takedaismo.
Usted ha sido nombrado recientemente director general de
Takeda México. ¿Cuáles han sido sus principales prioridades
desde entonces?
- Nuestra primera prioridad mundial se ha centrado en nuestros
pacientes y la aplicación de esta forma de pensar a toda la
organización. Lo que yo realmente respeto de la empresa es su
creencia cultural, debemos concentrarnos en ayudar a la gente.
Somos una compañía fuerte que lucha por una mejor salud de las
personas en todo el mundo, eso es importante para todos los
empleados de la organización, para mantener al paciente en su mente en todo momento.
Ponemos al paciente en el centro y queremos que la empresa sea percibida como la mejor en
su clase a los ojos de los pacientes, así como profesionales de la salud y de nuestros
empleados.
Una prioridad local para Takeda México ha sido la adaptación de la oferta de productos de la
empresa a las necesidades específicas del mercado mexicano. Nuestra estrategia inicial
consiste en enfocar nuestra experiencia en áreas clave y el desarrollo de productos de las
mejores en su clase.
¿Cuál es la actual cartera de productos en México, sobre todo teniendo en cuenta el
perfil epidemiológico del país?
- Dado que somos una compañía basada en la investigación, estamos innovando con
productos para atender las necesidades de salud que no fueron satisfechas en México antes,
como para la diabetes tipo 2 y oncología, entre otros.
Hemos desarrollado una cartera de productos diseñados específicamente para el país, las
cuatro áreas en las que se centrará a nivel local son Atención Primaria y de alta especialidad,
con tratamientos en las áreas terapéuticas cardio-metabólicas, oncología y gastrointestinales.
Takeda México ha lanzado con éxito once productos en tres años en México. Definitivamente
estamos comprometidos a traer productos innovadores para una mejor salud de nuestros
pacientes.
¿Takeda México cómo encaja dentro de la estructura global de la compañía en términos
de prioridades, ventas y estrategias de futuro?
- Takeda México ocupa actualmente el 8º puesto en las ventas globales de Takeda y 13º en las
empresas farmacéuticas mexicanas, según IMS Health. Amplias ventas de la compañía para
América Latina están en Brasil y México, pero son cada vez más fuerte en Argentina,
Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela.
El mercado farmacéutico mexicano es plano por el momento, los genéricos fortalecen
agresivamente su participación, como las personas buscan precios accesibles. Sin embargo,
Takeda México está creciendo cuatro veces más rápido que el mercado en sí, que no es algo
que se encuentra normalmente.
Todavía tenemos que ejecutar estrategias de mercado específicas para continuar el
posicionamiento de Takeda en el mercado mexicano, con un enfoque centrado en el paciente.
Takeda tiene un fuerte compromiso con México en términos de fabricación. ¿Cómo se ve
la huella local hoy y cómo se planea aumentar la capacidad de producción para poder
satisfacer la demanda internacional?
- La planta de Takeda México inició operaciones en 1961 y ha tenido dos grandes
renovaciones desde entonces. Hoy, exporta a 16 países, entre ellos Colombia, Argentina, Perú,
Ecuador y Venezuela. Cuenta con certificaciones de la COFEPRIS, Empresa Segura desde el
Ministerio de Trabajo, Industria Limpia de la PROFEPA e INVIMA de Colombia.
Durante los últimos nueve meses, nuestra planta ha sido completamente reformada para
convertirse en una planta de las mejores en su clase con tecnología punta y personal altamente
cualificado. Estamos a la espera de la inauguración en esta primavera de 2015.
Uno de los hitos recientes más importantes ha sido el acuerdo entre AMIIF (la
Asociación Mexicana de Industrias de Investigación Farmacéutica) y COFEPRIS con el
IMSS (Instituto Mexicano del Seguro Social) para abrir un mayor cuidado de la salud que
proporciona la institución en América Latina en los ensayos clínicos. ¿Cómo cree que
este acuerdo tendrá un impacto en la industria farmacéutica innovadora aquí en México
y cómo va a afectar a sus actividades de investigación clínica en el país?
- El impacto de este acuerdo será muy positivo. Las autoridades regulatorias mexicanas
requieren que las empresas lleven a cabo ensayos en la población local. Con este acuerdo,
mucho más esfuerzo se pondrá en traer los ensayos clínicos de todo el mundo a México.
Takeda tiene todo un departamento dedicado a la investigación clínica, ya que es fundamental
contar con los pacientes, así como los médicos que participan en todo el desarrollo hasta el
lanzamiento del fármaco. Con una estrategia centrada en el paciente de México, es
fundamental contar con una sólida presencia en los ensayos clínicos en México.
Takeda-ismo es la herencia e invariable de valores fundamentales que guía todas las
actividades de la empresa. ¿De qué manera esta visión se traduce en la estrategia local
en el mercado mexicano?
- Takeda es una compañía fundada por japoneses, que son conocidos internacionalmente por
tener valores muy potentes. Toda la compañía se basa en Takeda-ismo, con la fundación de la
integridad en el núcleo de todo lo que hacemos. Tenemos muchas ganas de trabajar en equipo
y poner en práctica los valores humanos en nuestro trabajo del día a día.
Creo firmemente en esto, especialmente acertada en los negocios porque siempre volvemos a
nuestro enfoque principal, los pacientes. De hecho, antes de tomar una decisión de negocios,
la primera pregunta que nos hacemos es el impacto que tendrá en nuestros pacientes. En
segundo lugar, se cuestiona el impacto que nuestra decisión tendrá en la sociedad. En tercer
lugar, nos preguntamos cómo afectará a la reputación de la empresa. Sólo por último, nos
fijamos en lo que tiene sentido para el negocio.
Nosotros no llegamos al punto de discusiones sobre las oportunidades de negocio a menos
que hayamos cumplido primero todos los requisitos anteriores. Esto es crucial para mantenerse
fiel a la filosofía Takeda, creemos plenamente que para cambiar el mundo primero hay que
intentar cambiar el sector en el que se trabaja.
Además, el compromiso de Takeda México con sus pacientes, los accionistas y los empleados,
se expande a nuestra comunidad y el medio ambiente con varios programas de
Responsabilidad Social Empresarial que han sido honrados por octavo año consecutivo con el
Premio Social Responsable Empresa (ESR) otorgado por el CEMEFI.
La Visión 2020 es la dirección estratégica a largo plazo de Takeda. ¿Dónde le gustaría
ver a Takeda México para entonces?
- Estamos comprometidos con nuestros pacientes, para fortalecer nuestra organización a
través de la diversidad, y que se convierta en un empleador lo mejor en su clase para nuestro
pueblo, que son impulsados por la pasión. Nuestro objetivo es que nuestros empleados están
comprometidos y orgullosos de ser parte de Takeda, una compañía donde tienen
oportunidades de carrera y donde disfrutan de su trabajo diario. Nuestra empresa no solo está
enfocada en las ventas; lo que nos hace únicos es nuestra relación con nuestros pacientes,
grupos de interés y, como decía antes, nuestro equipo único.
* Entrevista publicada en Pharmaboardroom