Si tuviera que elegir,¿a quién seleccionaría como miembro de su

Si tuviera que elegir, ¿a quién
seleccionaría como miembro
de su equipo?, ¿al técnico
experto o al comprometido?
Esta es una de las preguntas que el Cr. Antonio Maeso responde en su libro
“Equipos. Desarrollo de habilidades y liderazgo”. El texto de casi 190 páginas se
propone como una guía, donde se reúnen una serie de consejos y herramientas
para todos los que lideran o deben formar equipos de trabajo.
Maeso cuenta con una amplia experiencia en el
diseño y desarrollo de alianzas estratégicas empresariales, coordinación de equipos de trabajo, y se desempeñó como consultor del BID y el
PNUD, entre otras organizaciones nacionales e
internacionales.
El libro trata el tema de la diferencia entre Grupo y Equipo, ofrece técnicas para lograr una
conformación adecuada de los mismos y aborda aspectos como valores, creencias y personalidad que influyen en el éxito o no de un equipo.
El autor accedió a respondernos algunas preguntas de manera concisa y puntual.
Al momento de armar un equipo ¿qué aspectos
de la personalidad de las personas deben tenerse en cuenta?
Su nivel de compromiso, responsabilidad, seguridad, valor de la palabra e inteligencia emocional.
Estos los más importantes dentro de los valores
del “ser” como aspectos de la personalidad.
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Los liderazgos en los equipos ¿deben ser llevados adelante por el cargo jerárquico más alto?
Existen liderazgos desde el lado de la integración y desde la coordinación. Desde la integración refiere al liderazgo emergente dentro de
los miembros del equipo. Por el lado de la coordinación, me refiero al DT si fuera un equipo
CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN
COORDINADOR DE EQUIPO:
- Capacidad de respuesta y convicción
- Contactos en el área
- Bien informado y Actualizado
- Buen mediador
- Ecuánime
- Visión de futuro
- Buen relacionamiento con los integrantes
- Flexible y buen escucha
- Autoridad moral
- Disposición completa
- Paciencia y humildad
- Tener claros los objetivos del equipo
de cualquier deporte, del director de un departamento si fuera una empresa o un coordinador
si fuera un emprendimiento empresarial. Según
la etapa en la que se encuentra el equipo, son
bien diferentes sus funciones, responsabilidades, actuación y apoyo.
Depende mucho del proceso en el que se encuentra el equipo. El libro profundiza mucho
en esto y es algo que no se va a encontrar en
ningún otro documento. La metodología gestáltica ha profundizado en esto y es lo que
plasmo en el libro.
¿Hay profesiones más reacias y otras más afectas a conformar equipos de trabajo?
En instituciones usualmente verticalistas como
los centros educativos, ¿para qué aspectos deberían armarse equipos y qué beneficios se obtendrían?
No todas las personas tienen la capacidad para
formar parte de un equipo. No todos los profesionales tienen la capacidad para liderar un equipo
y así son las consecuencias.
Cuando el equipo ya está formado, si empiezan
“roces” entre algunos integrantes, ¿qué pasos
se deben seguir como líder?
Lo verticalista no impide formar equipo todo lo
contrario. Los equipos se generan cuando se requiere interactuar entre los integrantes, cuando
no, se pueden formar grupos. Cada uno tiene
sus características, es un tema bien detallado
en el libro.
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