40 IEEE LATIN AMERICA TRANSACTIONS, VOL. 1, NO. 1, OCTOBER 2003 Asignación de Costos por el Servicio de Potencia Reactiva en Mercados Competitivos Gustavo Carlos Tequitlalpa Gómez, José Horacio Tovar Hernández Member, IEEE, y Guillermo Gutiérrez Alcaraz, Member, IEEE Resumen-- En la actualidad, el sector eléctrico se encuentra inmerso en un proceso de cambio referente a su estructura operativa y comercial. Diferentes modelos han sido propuestos y algunos de ellos están en operación. Estos modelos presentan un mercado común conocido como mercado primario. El mercado primario establece el marco de referencia para la compraventa de potencia activa por cierto periodo de tiempo (Energía). La realización de transacciones de potencia activa requiere de servicios auxiliares relacionados con la calidad y seguridad del sistema eléctrico. Estos servicios pueden ser suministrados como parte integral de las transacciones definidas en el mercado primario o mediante un mercado adicional. El diseño de uno o más mercados dependerá no solamente del número de participantes involucrados sino también de la configuración del Sistema Eléctrico. En este trabajo se presenta una metodología basada en costos, la cual identifica y asigna cargos asociados al servicio de potencia reactiva. El modelo de mercado considerado es un modelo con Mercado primario y el servicio de potencia reactiva se realiza en forma centralizada. Un ejemplo es presentado a fin de discutir la metodología propuesta. Costo total de regulación de voltaje para el m usuario CTSRVTm = proporcionado por los cambiadores de derivación de los transformadores SVTm, j = Sensibilidad de voltaje en el m nodo de carga con respecto a CS Tap , j = CTRQ i = CRQ k ,i = CRQD m,i = cambios en el cambiador de derivación del j transformador Costo de cambiador de derivación bajo carga del j transformador Costo total de reserva de potencia reactiva para la i área reactiva (AR) Costo de reserva de potencia reactiva del k dispositivo de reservas de potencia reactiva perteneciendo a la i AR Costo de reserva de potencia reactiva para el usuario conectado en el m nodo de carga, de la i AR PD m, i = Potencia activa conectada en el m nodo de carga de la i AR COi = Costo de oportunidad del i generador en $/h Oi = Costo marginal de potencia activa del i generador en $/MWh (f) Gi (i ) Gi P ,P C P i Gi = Potencia activa inicial y final en MW = Costo de producir Potencia activa en $/h CAtj = Costo de arranque para la j unidad en la hora t Terminología— Mercados de Energía Eléctrica, Servicios Auxiliares, Sensibilidades Lineales. D j = Costo de arranque en frío de la caldera de la j unidad E j = Costos de arranque de la turbina de la j unidad V j = Constante I. NOMENCLATURA La siguiente nomenclatura es usada en el presente documento: de tiempo de enfriamiento de la caldera de la unidad j W tj1 = Intervalo de tiempo continúo de la unidad j antes de la hora t u tj = Variable binaria que define el estado de la j unidad Q Lost = Pérdida total de agua durante el arranque N g = Número de nodos de voltaje controlado CTCO i = Costo Total de oportunidad de la i AR N s = Número de nodos de carga sensibles del sistema CAUH i = Costo de arranque de la i unidad hidroeléctrica N c = Número de compensadores en derivación fija ó conmutable de CPAM i = Costo unidad Nt CTRVG m SVVm, j CSRG j = Número de transformadores con cambiador de derivación ajustable = Costo total de regulación de voltaje de generadores, Compensador Estático de Vars (CEV) o Condensador Sincrono (CS) del m nodo de carga = Sensibilidad de voltaje en el m nodo de carga con respecto al voltaje en terminales del j generador, CEV o CS = Costo de regulación de voltaje del j generador, CEV o CS incremental CIMDi = Costo unidad por mantenimiento de devanados, la i incremental CIMM i = Costo unidad por mantenimiento mecánico de la i por mal funcionamiento del equipo de control de la i CMFCi = Costo unidad Costo al usuario conectado en el m nodo de carga, por del costo de la sincronización de la unidad de generación en la i AR CSGm, j = concepto CSRC j = Costo de regulación del j compensador en derivación CTRVC m , j = Costo total de regulación de voltaje para el m nodo de SVCm, j carga por el j equipo de compensación en derivación = Sensibilidad de voltaje en el m nodo de carga con respecto a cambios en el j compensador en derivación pérdida de agua durante el mantenimiento la i CATi = Costo de arranque total de la i unidad CAi = Costo de arranque de la i unidad. CPGAi = Costo de potencia generada por la i unidad arrancada CRCAGi = Costo por la reducción de potencia del CAG por la i unidad Este trabajo fue apoyado por el CoSNET a través del proyecto 916.99. Los autores están con el Programa de Graduados e Investigación en Ingeniería Eléctrica, Departamento de Ingeniería Eléctrica y Electrónica del Instituto Tecnológico de Morelia, Morelia, Mich., México. Tel. 01 443 3 12 15 70 Ext. 276, e-mail: [email protected] CCOm,i = Costo de oportunidad correspondiente al m nodo de carga CFVQm,i = perteneciente a la i AR Costos fijo y variable de control de voltaje y reservas de potencia reactiva, para el m usuario del sistema en la i AR GOMES et al.: REACTIVE POWER SERVICE COSTS ALLOCATION II. INTRODUCCIÓN H oy en día, el sector eléctrico se encuentra en un proceso de cambio en su estructura operativa y comercial. En este nuevo entorno se ha creado un mercado donde proveedores y usuarios realizan transacciones de energía. El objetivo fundamental del mercado eléctrico, es en principio la avenencia de transacciones de potencia activa: Mercado Primario. Sin embargo, para que estas transacciones se realicen, es necesario cumplir varios requisitos técnicos operativos, los cuales son satisfechos mediante otros servicios adicionales, conocidos como servicios auxiliares, SA [1]. El servicio de compensación de potencia reactiva presenta características muy diferentes a los otros SA debido a su naturaleza y los dispositivos que lo proporcionan. La compensación reactiva tiene como objetivos: (a) regular continuamente el perfil de voltaje y (b) mantener un nivel adecuado de reservas de potencia reactiva para soportar contingencias. El primer objetivo se logra mediante la coordinación de elementos pasivos y elementos dinámicos. El nivel adecuado de reservas de potencia reactiva requiere forzosamente de la coordinación de elementos dinámicos. Entonces, hay una separación funcional del servicio de compensación reactiva en servicio de regulación de voltaje y servicio de reservas de potencia reactiva [2]. Sin embargo, existe una relación directa con el mercado primario, debido a que algunos elementos como los generadores síncronos proporcionan ambos servicios [3]. En forma genérica, los SA pueden clasificarse en servicios para la seguridad del sistema y servicios para la calidad del mismo. Estos se muestran en la Tabla I. TABLA I CLASIFICACION DE SERVICIOS AUXILIARES Seguridad Reservas rodante y operativa de potencia activa Regulación primaria Reservas de potencia reactiva Calidad Control de frecuencia Control de voltaje Continuidad en el servicio Una de las características del servicio de potencia reactiva, es que este es un problema local con mayor impacto en sistemas longitudinales que en sistemas mallados, debido a las distancias eléctricas y la imposibilidad que tiene la potencia reactiva de ser transportada grandes distancias. Esto resulta en la existencia de zonas o áreas reactivas, lo cual permitiría ejercer poder de mercado con mayor facilidad en un modelo descentralizado no líquido en el servicio de potencia reactiva. Adicionalmente, el efecto de los elementos de transmisión hace más complicado el problema, aun en sistemas mallados, ya que en ocasiones los generadores no son capaces de aportar sus propios requerimientos lo cual indica que ellos deberán considerarse usuarios del servicio de potencia reactiva [4]. 41 Los primeros modelos de mercado consideraron los SA como servicios obligatorios de parte de los proveedores en el mercado primario o el servicio de transmisión [5]. Las nuevas propuestas consideran la separación de dichos servicios en donde el costo de cada servicio debe recuperarse separadamente. Para la recuperación de dicho costo, se han propuesto varias soluciones, que van desde metodologías complementarias hasta la creación de mercados auxiliares independientes coordinados por el operador del Sistema, OS [5][6]. Los modelos actuales, al igual que el modelo verticalmente integrado requiere de satisfacer un nivel mínimo de seguridad [7]. El OS, es el responsable de mantener el nivel mínimo de seguridad. Para ello, los requerimientos de reactivos son calculados, generalmente mediante un estudio de flujos óptimos de potencia. La asignación de potencia reactiva se realizada mediante subastas por parte de los suministradores en periodos determinados (cada hora o cada 30 minutos). En la mayoría de los modelos el OS puede realizar redespacho en las unidades a fin de satisfacer los requerimientos de potencia reactiva, lo cual implica asignación de costos de oportunidad para los generadores participantes. En base a estos problemas y considerando que la red eléctrica es actualmente un monopolio dueña de equipos para el control de voltaje y potencia reactiva y la existencia de una falta de liquidez de mercado para servicios auxiliares, el modelo centralizado para la coordinación del servicio de potencia reactiva es considerado. En este trabajo se propone una metodología basada en costos para la identificación y asignación de cargos por los servicios de regulación de voltaje y reservas de potencia reactiva. En la Sección III se identifica los componentes de costos del servicio de potencia reactiva. La metodología propuesta para la asignación de costos separa el servicio de potencia reactiva en servicios de control de voltaje y reservas de potencia reactiva. La asignación de costos asociados a cada servicio es desarrollada en la Sección IV. La Sección V presenta un ejemplo de aplicación de la metodología y se discuten los resultados. Finalmente, la Sección VI presenta las conclusiones. III. COMPONENTES DE COSTOS DE SERVICIOS Los costos asociados a cada equipo consisten de costos fijos y costos variables. Los costos fijos incluyen los costos de inversión, operación y mantenimiento de los dispositivos [8]. Para el despacho de potencia reactiva se considera todos los dispositivos de control de voltaje y potencia reactiva disponibles: unidades de generación participantes en el mercado primario, compensadores estáticos de potencia reactiva, bancos de capacitores y reactores, así como transformadores con cambiador de derivación bajo carga (TCDC) [8][9]. 42 IEEE LATIN AMERICA TRANSACTIONS, VOL. 1, NO. 1, OCTOBER 2003 La mayoría de los mercados actuales consideran los servicios de control de voltaje de elementos de la red como parte integral del servicio de transmisión y sus costos son evaluados mediante tarifas o peaje [10]. Los generadores generalmente son obligados a participar en la producción de SA. Costos complementarios son asignados ante la necesidad de redespacho de potencia activa de salida. En la metodología propuesta, estos cargos son cuantificados y asignados de acuerdo al uso real de los equipos por parte de los usuarios mediante sensibilidades asociadas al servicio de potencia reactiva. Las sensibilidades representan la relación de cambio de un punto de operación con respecto a las variaciones en los requerimientos de potencia reactiva [11][12]. La asignación de cargos por concepto de costos fijos de regulación de voltaje involucra la distribución de los costos fijos de generadores, CEVs, compensadores en derivación y TCDC [2]. Sensibilidades de voltaje son utilizadas para la asignación de cargos. IV. METODOLOGÍA La metodología propuesta considera que el mercado primario ha sido resuelto. Esto permite al OS realizar el cálculo de requerimientos de potencia reactiva. Si los requerimientos de potencia reactiva son satisfechos con los equipos disponibles en cada periodo establecido en el mercado primario, el problema se considera resuelto. De lo contrario, el OS evaluara económica y operacionalmente el redespacho o la incorporación o de nuevos equipos. La primera alternativa requiere que el OS conozca las curvas de capabilidad, curvas de costo y curvas de eficiencia de los generadores participantes, así como limites operativos de los sistemas. La segunda es una alternativa que debe ser considerada y analizada a fin de observar las diferencias entre ambas alternativas. Para ello es necesario conocer los usurarios dispuestos a formar parte del programa de demanda. Los costos totales se componen de costos fijos y costos variables. Cada unos de estos se separa de acuerdo a los servicios de control de voltaje y reservas de potencia reactiva. Es decir, se tendrá tanto costos fijos como variables para control de voltaje y reservas de potencia reactiva. A. Costos Fijos Los costos fijos son separados en función al servicio prestado: control de voltaje y reserva de potencia reactiva. Las siguientes expresiones evalúan los costos fijos por concepto de control de voltaje. Ng Generadores y CEVs CTRVGm ¦ j 1 1) El OS realiza la conexión/desconexión elementos dinámicos, sincronización y/o redespacho de unidades para el control del servicio de potencia reactiva, 2) El OS aplica programas de control de la demanda. La Fig. 1 presenta en forma esquemática el árbol de decisiones que el OS considera en presencia de contingencias. ¦ CSRG j (1) SVVi , j i 1 Ng Compensadores en derivación CTRVC m , j ¦ j 1 SVC m , j Ns ¦ SVC CSRC j (2) CS Tap , j (3) i, j i 1 Nt Debido a que la demanda varía a cada momento, es necesario que el OS mantenga una coordinación de fuentes reactivas, estos puede realizarse mediante dos alternativas: SVVm , j Ns CTSRVT m Transformadores ¦ j 1 SVTm , j Ns ¦ SVT i, j i 1 Para la asignación de cargos por concepto del servicio de reservas de potencia reactiva, primeramente se determina las áreas reactivas y se identifica a los beneficiarios del servicio. El concepto de área reactiva se define en función de las sensibilidades de nodos de carga con respecto a generadores síncronos y CEVs [3]. Un dispositivo de estos puede pertenecer a una o varias áreas, en este último caso, se le denomina nodo frontera. La asignación de costos a los beneficiarios se realiza mediante el método de estampilla postal, tomando como referencia la potencia activa de carga. Sincronizacion de unidades El pago del servicio de reservas rodantes de potencia reactiva se hará según los dispositivos que se encuentren dentro de cada área reactiva. Para lo cual se emplea las siguientes expresiones: OS Redespacho de unidades CTRQ i Control de demanda CRQD m ,i Fig. 1. Árbol de decisiones a evaluar por el OS ¦ CRQ k , j (4) ji PD m, i ¦P D j, i ji CTRQ i (5) GOMES et al.: REACTIVE POWER SERVICE COSTS ALLOCATION 43 El mismo procedimiento se aplica para calcular el costo de reservas de potencia reactiva en los nodos frontera, pero ahora el reparto de costos se realiza considerando a todos los usuarios de las áreas que se delimitan por cada frontera. más reservas, el precio por este servicio será afectado. Lo anterior se ilustra en la Fig. 2. Q B. Costos Variables de Generadores La máquina síncrona tiene la característica de suministrar o absorber potencia reactiva de acuerdo a las condiciones del sistema. P P CO i > @ > @ Oi PGi( i ) PGi( f ) C i PGi( i ) C i PGi( f ) (6) Una componente adicional al costo de oportunidad es la referente al servicio de control automático de generación (CAG). Para calcular el costo de esta potencia se utiliza el precio incremental del mercado de reserva: O G CAG O m CAG PGii PGi f (7) Por lo tanto, el costo total del costo de oportunidad para unidades sincronizadas se obtiene como: CTCO i CO i O GCAG $/h (8) La ecuación (8) es válida únicamente si el CAG se mantiene dentro de los márgenes de eficiencia acordados con el OS. Fuera de estos márgenes, se debe adicionar la componente de ineficiencia, de acuerdo a la curva de eficiencia de la unidad [9][13]. El CAG es equivalente al servicio auxiliar de seguimiento de carga y, en algunos mercados, también al servicio de reservas rodantes, por lo que el CAG es remunerado por capacidad y utilización [14]. El pago por capacidad corresponde a la potencia adicional disponible en caso de contingencia. El pago por utilización es la potencia de salida medida en terminales del generador. El CAG cuenta con un CAG ( i ) G max En el sistema se tendrá unidades que hacen el seguimiento de la demanda. Dependiendo de las variaciones de la demanda y de la ocurrencia de contingencias, habrá unidades que modifican su generación, de acuerdo a su curva de capabilidad a fin de mantener el balance instantáneo. Como consecuencia, es necesario compensar económicamente, aquellos generadores que modifiquen su potencia de salida. Dicha compensación representa los costos de oportunidad. El costo de oportunidad incurrido por reducir la salida de potencia activa por suministrar más potencia reactiva, se calcula como la ganancia no obtenida en el mercado primario, a la cual se le resta la reducción de costo de combustible: CAG ( i ) G min fp (-) COi 0 P ( f ) G P (i) G fp (+) P CAG ( f ) P CAG ( f ) G max G min Fig. 2. Márgenes de operación del CAG Costo de Oportunidad de Unidades a Sincronizar Ante la presencia de contingencia, se requiere ajustar los nuevos márgenes de seguridad, lo cual implica la conexión de elementos dinámicos. Debido a que solamente las unidades tienen un costo por sincronización es necesario evaluar su impacto económico/operativo en el sistema. Para ello el OS evalúa el costo de sincronización de la unidad de generación al precio fijado para reservas complementarias. Al sincronizar una unidad de generación, se incurre en costos de arranque que difieren ampliamente, de acuerdo al tipo de unidad. Su impacto en el sistema también será diferente dependiendo de su ubicación, por lo que existirá conflicto entre costo/beneficio. En términos generales, se puede considerar dos tipos de unidades: hidroeléctricas y termoeléctricas. En [15] se detalla las consideraciones para determinar el costo de arranque de una unidad termoeléctrica, las cuales permiten obtener un modelo para evaluar este costo: ­° CAtj u tj 1 u tj1 ®D j °̄ ½ ª § W tj1 ·º ¸» E j °¾ «1 exp¨ ¨ V j ¸» «¬ © ¹¼ ¿° (9) y PG max ; este límite es acordado entre el OS y el CAG, Nótese que los costos variables son inherentes a unidades de generación únicamente, de modo que existe una estrecha relación entre el mercado primario de potencia activa con los servicios auxiliares de control de voltaje y reservas de potencia reactiva. tomando en cuenta las reservas requeridas, dentro de este margen se le paga al CAG un precio, resultante del mercado de reservas. Si el OS cambia ese margen a fin de contar con En el caso de unidades hidráulicas, cinco son los aspectos que causan el costo de arranque: margen de operación, el cual se encuentra limitado por PGCAG min CAG 44 IEEE LATIN AMERICA TRANSACTIONS, VOL. 1, NO. 1, OCTOBER 2003 x Pérdida de agua por mantenimiento. El arranque de unidades hidráulicas acorta la vida útil de los devanados requiriéndose de un mantenimiento más frecuente. Durante el mantenimiento, la unidad de generación no puede operar de manera normal, lo cual significa que hay una pérdida de agua. x Incremento en el mantenimiento de los devanados. El realizar un mantenimiento periódico mayor implica un incremento en costos. x Incremento en el mantenimiento de equipo mecánico. La planeación de mantenimiento de equipo mecánico y de los devanados en forma simultánea reducirá costo. Sin embargo, si el mantenimiento obedece salidas forzadas el costo puede incrementarse substancialmente [16]. distintos recursos existentes de generación, para tomar una decisión óptima entre sincronizar una unidad al sistema, ajustar las salidas de potencia activa en unidades ya sincronizadas o aplicar programas del control de demanda. Si la unidad sincronizada es térmica, esta operará alrededor de su capacidad mínima de salida, esto es, en un rango de ineficiencia considerable, resultando en un precio de sincronización muy alto. C. Asignación de Cargos Variables Los costos variables se asignan de forma similar a los costos fijos de reserva de potencias reactiva: CCOm, i PD m,i CTCOi ¦P (12) D j,i ji x Mal funcionamiento del equipo de control. El mal funcionamiento del equipo de control origina costos de personal y costos por indisponibilidad. El costo de la indisponibilidad es la diferencia de los precios de la potencia para el periodo de indisponibilidad y el periodo cuando el agua es utilizada [16]. x Pérdida de agua durante el arranque. Este costo puede ser asignado a tres fases del arranque: FASE A. Aceleración de la unidad de cero a 90% de su velocidad nominal. FASE B. Aceleración de la unidad de 90% al 100 % de la velocidad nominal y sincronización al sistema. FASE C. Incremento de flujo al punto de mejor operación. La ecuación anterior asigna el costo en proporción a de la demanda activa conectada a cada nodo con respecto a la demanda total de cada área reactiva. El costo de sincronización de una unidad de generación involucra un costo de arranque, así como el pago por la potencia mínima de generación de la unidad sincronizada. Si adicionalmente este generador participa en el CAG el costo de arranque total se calcula mediante la siguiente ecuación: CATi CAi CPGAi CPCAGi La asignación de cargos por la sincronización de una unidad de generación se reparte de la siguiente forma: CSGm,i La pérdida de agua durante el arranque puede expresarse como: T3 QLost ³ q1T1 q2T2 K opt K t q3 t dt (10) 0 El máximo flujo es aproximadamente el 75% de la descarga máxima, mientras que el grado de eficiencia es muy bajo en un principio, cuando la unidad se conecta a la red. El costo de arranque de una unidad hidroeléctrica contiene cinco factores que pueden considerarse constantes para cada unidad, ya que las variaciones del costo principalmente recaen en los costos de mantenimiento, entonces el costo de arranque para este tipo de unidades se puede expresar como: CAUH j CPAM j CIMD j CIMM j CMFC j QLost , j (11) De acuerdo a lo expuesto en las secciones anteriores, se observa que los costos variables son inherentes únicamente a unidades de generación, de modo que existe una estrecha relación entre el mercado primario de potencia activa con los servicios auxiliares de control de voltaje y reservas de potencia reactiva. Sin embargo, es necesario evaluar los (13) PDm,i ¦P CATi (14) Dj ,i ji Por lo anterior, los cargos fijos y variables por concepto del servicio de control de voltaje y reservas de potencia reactiva pueden tener tres componentes: CFVQm,i CSG m,i CCOm,i CFTQm,i (15) La siguiente sección presenta un ejemplo de la aplicación de la metodología propuesta. V. EJEMPLO DE APLICACIÓN En esta sección se presenta un ejemplo de aplicación, para lo cual se utilizo una red simplificada del Sistema Eléctrico Nacional, la cual se muestra en la Fig. 3. El sistema cuenta con 5 plantas de generación, 2 transformadores con cambiador de derivación bajo carga, 1 compensador estático de VAr y 2 bancos de capacitores en derivación. Los costos fijos y variables son ficticios. Los datos de las unidades de generación y del sistema se presentan en el Apéndice A. GOMES et al.: REACTIVE POWER SERVICE COSTS ALLOCATION 11 12 G-5 10 9 T1 G-4 7 8 C-2 6 CEV 5 45 De la misma Tabla III se identifica 3 áreas reactivas; el Area 1 consta de los nodos de carga 13 y 14 además de G-1, C-1 y T-2; el Area 2 incluye los nodos de carga 4 y 5 y los generadores G-2, G-3; el Area 3 se conforma con los nodos de carga 7, 8, 9 y 12 y con G-4 y G-5. El nodo 6 (CEV), es un nodo frontera. La asignación de los cargos fijos se realiza usando las sensibilidades de la Tabla III y los costos de los equipos de la Tabla II y se muestran en la Tabla IV. 4 TABLA IV ASIGNACIÓN DE CARGOS FIJOS NODALES. Reservas de Regulación de voltaje Costo fijo total potencia reactiva ($/año) ($/año) ($/año) 700,726,538 1,366,985,443 2,067,711,981 667,771,456 683,492,721 1,351,264,177 73,567,611 54,482,883 128,050,494 73,198,675 42,375,576 115,574,250 73,889,945 48,429,229 122,319,174 150,379,332 104,122,843 254,502,175 268,997,377 461,796,623 730,793,999 285,527,389 369,437,298 654,964,688 2,294,058,322 3,131,122,616 5,425,180,938 G-3 3 Nodo 2 1 G-1 G-2 T2 13 C-1 14 Fig. 3. Sistema de prueba Los costos fijos anuales horarios por los servicios se exponen en la Tabla II. TABLA II COSTO FIJO DE LOS SERVICIOS DE REGULACIÓN DE VOLTAJE Y RESERVA DE POTENCIA REACTIVA. Control Control de voltaje ($/h) Reserva de potencia reactiva ($/h) G-1 63,259 94,889.71 G-2 74,578.76 11,1868.15 G-3 81,415.38 12,2123.08 G-4 19,174.2 12,782.83 G-5 22,692.28 15,128.19 CEV 642.12 642.12 T-1 15.57 0 T-2 12.85 0 C-1 29.25 0 C-2 58.505 0 261,877.915 357,434.08 Total La Tabla III muestra las sensibilidades nodales obtenidas de un estudio relacionando magnitudes de voltaje con los distintos dispositivos de control. TABLA III SENSIBILIDADES DE VOLTAJE EN NODOS DE CARGA. Control 4 5 7 8 9 12 13 14 G-1 1.0575 1.1225 C-1 0.0228 0.0627 T-2 1.0000 G-2 0.0070 0.4291 G-3 0.6632 0.0228 CEV 0.3816 0.6370 0.6374 0.5826 0.6417 G-4 0.1865 0.3521 0.1877 0.5497 G-5 0.2878 0.1549 0.2879 0.4720 C-2 0.0067 0.0036 0.0068 T-1 1.0000 4 5 7 8 9 12 13 14 Total A fin de asignar los costos variables, se considera las potencias generadas en el punto de operación, las cuales son presentadas en Tabla V. TABLA V POTENCIAS GENERADAS Y COSTOS INCREMENTALES. Unidades Pgen CI Qgen Sincronizadas (MW) ($/MWh) (MVAr) G-1 1 900 36.0700 98.5 G-2 3 1225.9 40.3037 -75.2 G-3 2 900 39.6800 -126.5 CEV 0 61.6 G-4 1 720 37.5584 407.9 G-5 1 650 33.7830 427.2 C-1 96.4 C-2 31.2 El OS mediante un análisis de contingencia evalúa los tres siguientes casos: x x x Perdida del CEV conectado al nodo 6 Perdida del compensador C-2 Perdida del compensador C-1 La Tabla VI muestra las potencias reactivas generadas, para cada contingencia. TABLA VI POTENCIAS GENERADAS ANTE CONTINGENCIA DE DISPOSITIVOS DE POTENCIA REACTIVA. Perdida del CEV Perdida de C-2 Perdida de C- 1 Dispositivo MW MVAr MW MVAr MW MVAr G-1 900 98.5 900.0 98.5 900.0 133.8 G-2 1,227 - 59.2 1226.7 - 75.1 1226.3 - 75.3 G-3 900 - 97.5 900.0 - 126.4 900.0 - 126.5 CEV --------121.3 61.6 G-4 720 427.82 720.0 426.4 720.0 407.9 G-5 650 445.3 650.0 455.6 650.0 427.2 46 IEEE LATIN AMERICA TRANSACTIONS, VOL. 1, NO. 1, OCTOBER 2003 En los dos primeros casos la unidad G-5 proporcionaría la potencia reactiva necesaria; sin embargo, sus límites de generación de potencia reactiva estarían violándose. En el caso 3, la potencia reactiva necesaria proporcionada por G-1 esta dentro de limites. Por lo anterior, únicamente se analizan los dos primeros casos. Para estas dos contingencias, se aplica la más económica de las siguientes dos soluciones: x x La sincronización de otra unidad de generación en la planta G-5 La reducción de potencia activa de G-5 para ampliar su capacidad de potencia reactiva Análisis de Costo de Oportunidad de Unidades Sincronizadas El OS propone que se amplíen los márgenes de potencia reactiva para la unidad de generación G-5 en 80 MVAr. La curva de capabilidad de G-5 indica que es necesario reducir su salida de potencia activa en 100 MW. Aplicando la ecuación (6) se obtiene el costo de oportunidad: COG 5 G CAG 40.3037 * 650 550 CA A $1580.62 G 5 A este costo se le agrega la potencia mínima de generación de la unidad G-5 a un precio de mercado de reserva de 40.63 $/MWh. A este costo se le debe restar la potencia dejada de generar por el CAG (G-2), que es de 40 MW, a un precio de 40.3037 $/MWh. Por lo tanto, para la hora de arranque el costo total es CAT A G 5 4030.37 CTCO Area 3 4,030.37 3,366.2 $1,591.0152 Obsérvese que el costo del mercado de reservas es mayor al del CAG debido a que el generador sincronizado opera en un régimen de eficiencia muy bajo. El costo adicional del costo de arranque por hora, correspondiente a la diferencia entre el costo de generación de la unidad sincronizada y el CAG es de: CAT 1G 5 12.1 $ / h El precio de operación del CAG es de 40.3037 $/MWh. El precio adicional y el costo de total de oportunidad se calculan a continuación: O Considerando la necesidad de arrancar una unidad en el nodo 5 y con los datos de la Tabla VIII, se calcula el costo de arranque aplicando (9) se tiene: >40 * 40.630@ >40.37* 40@ $ 10.4 La repartición por concepto de sincronización a la hora de arranque y después de esta hora, se ilustra en la Tabla IX. Obsérvese que las unidades de la segunda columna se dan en $, por lo que únicamente el costo corresponde a la hora de sincronización de la unidad. $/h 664.17 $ / h El costo total de oportunidad se distribuye en los nodos de carga beneficiados por la ampliación del margen de reserva de potencia reactiva de acuerdo a la ecuación (12) y se presentan en la Tabla VII. TABLA VII ASIGNACIÓN DEL COSTO DE OPORTUNIDAD POR AMPLIACIÓN DE MÁRGENES DE RESERVA EN EL ÁREA 3. Nodo ($/h) 7 145.085 8 112.844 9 128.965 12 277.274 Total 664.168 Costo de Arranque de una Unidad no Sincronizada TABLA VIII DATOS DE LOS COMPONENTES DE ARRANQUE DE UNA UNIDAD TÉRMICA EN EL NODO 5. 40 MW P min de arranque Costo de arranque de la turbina 334.89 Costo de arranque en frío de la caldera 1,625.226 Constante de tiempo de enfriamiento H 5.5 Tiempo fuera de línea de la unidad (hrs) 8 Costo de combustible ($ / MBtu) 1 TABLA IX CUOTA EN EL ÁREA 3, POR CONCEPTO DE SINCRONIZACIÓN DE LA UNIDAD Nodo Hora de Arranque Después de la Hora de Arranque ($) ($/h) 7 347.5575 2.277524 8 270.3225 1.771408 9 308.94 2.024466 12 664.2211 4.352602 Total 1,591.041 10.426000 Para esta condición operativa resulta más conveniente la ampliación de márgenes de reservas de potencia reactiva a través de G-5. Sin embargo, el OS deberá evaluar las diferentes opciones. La repartición de costos fijos y variables para la solución de las contingencias se muestra en la Tabla X. TABLA X ASIGNACIÓN DE CARGOS FIJOS Y VARIABLES NODALES POR CONCEPTO DE LOS SERVICIOS CONTROL DE VOLTAJE Y RESERVAS DE POTENCIA REACTIVA. Costo fijo CSG CTCO CFVQ Nodo total ($/h) ($) ($/h) ($/h) 4 236,040.18 0 0 236,040.180 5 154,253.90 0 0 154,253.900 7 14,617.64 0 145.085 14,762.725 8 13,193.41 0 112.844 13,306.254 9 13,963.41 0 128.965 14,092.375 12 29,052.76 0 277.274 29,330.034 13 83,423.97 0 0 83,423.970 14 74,767.66 0 0 74,767.660 Total 664.168 619,977.100 619,312.93 GOMES et al.: REACTIVE POWER SERVICE COSTS ALLOCATION VI. CONCLUSIONES En este documento, se ha presentado una metodología para la identificación y asignación de costos asociados al servicio de potencia reactiva. Para ello la metodología separa el servicio de potencia reactiva en servicio de control de voltaje y servicio de reserva de potencia reactiva. Dicha separación obedece a los diferentes elementos que intervienen en el suministro del servicio. EL OS evalúa la incorporación de nuevas unidades y/o el redespacho de las ya existentes, a fin de mantener el nivel mínimo de seguridad. La opción seleccionada deberá de ser la más económica sujeta a las restricciones operativas en el corto plazo. Es importante considerar la posibilidad de aplicar programas de control de demanda a fin de que el operador tenga mayor flexibilidad. Esta propuesta será discutida en documentos subsecuentes. VII. AGRADECIMIENTOS El autor principal del artículo agradece al CONACyT por el apoyo económico para la realización de sus estudios de Maestría. 47 [13] Jan Machowski, Janusz Bialek, James R. Bumby, Power System Dynamics and Stability, John Wiley & Sons 1997. [14] Allen J. Wood and Bruce F. Wollemberg, Power Generation, Operation, and Control, John Wiley & Sons Inc. New York, N. Y., 1996. [15] Ali Feliachi, "On Load Frequency Control in a Deregulated Environment," in Proc. of the 1996 IEEE International Conference on Control Applications, Dearborn, MI. September 1996. [16] Slobodan Ruzic, Nikola Rajakovic, Aca Vuckovic, "Operational Costs Modeling Improvements in Short term Hydro-Thermal Coordination," in Proc. of the 1998 Mediterranean Electrotechnical Conference, MELECON 98, Vol. 2, pp 916 -920, May 1998. IX. BIOGRAFIAS Gustavo Carlos Tequitlalpa Gómez realizó sus estudios de Ingeniería en el Instituto Tecnológico de Puebla y obtuvo el grado de Maestro en Ciencias en Ingeniería Eléctrica en el Programa de Graduados e Investigación en Ingeniería Eléctrica del Instituto Tecnológico de Morelia, PGIIE-ITM. Actualmente se desempeña en el Centro Nacional de Control de Energía, CENACE, Área de Control Oriental, que pertenece a la Comisión Federal de Electricidad, CFE, en el Departamento de Evaluación y Estadística. José Horacio Tovar Hernández. realizó sus estudios de licenciatura en el Tecnológico de Morelia, obteniendo el grado de Ingeniero Electricista en 1984. Posteriormente, realizó sus estudios de Maestría y Doctorado en Ingeniería Eléctrica en la Sección de Estudios de Postgrado e Investigación de la Escuela Superior de Ingeniería Mecánica y Eléctrica del Instituto Politécnico Nacional, SEPI-ESIME-IPN, logrando el grado de Maestro en Ciencias en 1989 y de Doctor en 1995. Actualmente, es profesor del PGIIEITM. Guillermo Gutierrez Alcaraz obtuvo el grado de Ingeniero y de Maestro en Ciencias ambos en Ingeniería Eléctrica en 1995 y 1996 respectivamente, en el Instituto Tecnológico de Morelia. Actualmente es profesor del PGIIE-ITM. VIII. REFERENCIAS [1] Federal Energy Regulatory Commission (FERC). Promoting wholesale competition through open access non-discriminatory transmission services by public utilities; Recovery of stranded costs by public utilities and transmitting utilities, Final Rule, Docket Nos. RM95-8-000 and RM94-7-001, Order No. 888, Washington, DC, April 1996. [2] T.F. Godart, H.B. Pütgen, "A Reactive Path Concept Applied Within a Voltage Control Expert System," IEEE Trans on Power Systems, Vol.6, No.2, pp. 787-793, May 1991. [3] Narinder K. Trehan, "Ancillary Services-Reactive and Voltage Control," in Proc. 2001 IEEE Power Engineering Society Winter Meeting, Vol. 3, pp. 1341-1346. [4] Luiz C. da Silva, Y. Wang, Wilsun Xu, Vivaldo F. da Costa, "Investigation on the Dual Function of Generator Reactive Power Support," in Proc. 2001 IEEE Power Engineering Society Summer Meeting, Vol. 3, pp. 1616 -1620. [5] E. Hirst and B. Kirby, "Creating Competitive Markets for Ancillary Services," Oak Ridge National Laboratory, Oct. 1997. [6] Harry Singh, "Auction for ancillary services," Decision Support Systems, Vol. 24, Issues 3-4, pp. 183-191, Jan. 1999. [7] http://www.nerc.com [8] Edson Luis da Silva, Jonathan J. Hedgecock, Joao Carlos O. Mello, Joao Carlos Ferreira da Luz, "Practical Cost-Based Approach for the Voltage Ancillary Service," IEEE, Trans. on Power Systems, Vol. 16, No. 4, pp. 806-812, Nov. 2001. [9] John W. Lamont, Jian Fu, "Cost Analysis of Reactive Power Support," IEEE Trans. on Power Systems, Vol. 14, No. 3, pp 890-898, Aug. 1999. [10] Shangyou Hao and Papalexopoulos, A., "Reactive power pricing and management," IEEE Trans. on Power Systems, Vol. 12 No. 1, pp. 95 104, Feb. 1997. [11] Peschon J., Pierey D., Tinney W. F., Tviet O J., "Sensitivity in Power systems," IEEE Trans. on Power Apparatus and Systems, vol. PAS-87, no. 8, pp 1687-1696, Aug. 1968. [12] T.S. Dillon and M.A. Laughton (Editors), Expert System Applications in Power Systems, Prentice Hall, 1990. APENDICE A TABLA AI DATOS DE UNIDADES DE GENERACIÓN Qmax Qmin Pmax Unidades Curvas de costo (MW) (MVAr) (MVAr) G-1 1 900 500 -500 720.00+31.75P+0.002400P2 G-2 3 500 300 -250 456.39+35.51P+0.001956P2 G-3 2 450 350 -250 723.73+32.12P+0.004200P2 CEV 500 -400 G-4 1 720 450 -400 499.42+34.70P+0.001985P2 G-5 2 650 430 -350 334.89+32.21P+0.001210P2 TABLA AII DATOS DE CARGA DEL SISTEMA DE PRUEBA. NODO MW MVAr NODO MW MVAr 1 135 45 8 350 105 2 300 210 9 400 205 3 30 5 10 400 150 4 200 70 11 625 200 5 100 30 12 860 350 6 150 60 13 150 85 7 450 230 14 120 60