Vale más cinco minutos de planeación que media hora de

Dentro de los aspectos por precisar se mencionan:
 Identificación y análisis del sistema de planeación existente en la entidad para
verificar si se trata de planeación estratégica corporativa, planeación estratégica
situacional o planeación operativa.
 Características del proceso, su concepción, flexibilidad, programación y participación
de las dependencias en especial de la unidad de planeación interna, los mecanismos
de control, seguimiento, evaluación, los indicadores y el nivel de compromiso del
personal en el diseño y desarrollo de los programas y proyectos.
 Si se han diseñado planes programas y proyectos a corto, mediano o largo plazo,
indicadores para evaluar su cumplimiento e integración de los recursos humanos,
físicos y del sistema presupuestal y financiero.
De otra parte, el desarrollo de este proceso facilita y permite dar cumplimiento a los
objetivos, así como los planes, los recursos necesarios, las estrategias y el diseño de los
indicadores de desempeño y eficiencia.
“Vale más cinco minutos de planeación que media hora de trabajo”
2.3.2.8.3. Comunicación
Este proceso facilita e integra las funciones gerenciales de planeación, organización,
integración del personal y de control y relaciona la entidad con su medio ambiente,
cumple además una importante función dentro de la organización, a través del cual se
transfiere la información y las decisiones, se modifica la conducta de los individuos, se
realiza el cambio y se logran las metas, asegurándose de su comprensión por parte del
receptor.
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