Fama

C$
-
Dirección de Estadísticas Macroeconómicas
Indicadores Financieros Mensuales Fama
Septiembre 2016
I. Aspectos Generales
III. Créditos
Sucursales y ventanillas 2/
Managua
Departamentos
Empleados 2/
Posición por activos
Posición por créditos
Posición por captaciones del público
II. Activos
C$
Disponibilidades/activos (%)
Activos productivos / activo (%)
Cartera neta/activos (%)
Inversiones en valores /activos (%)
24
8
16
Cartera de crédito neta
Cartera en dólares/cartera total
C. riesgo+b. recib. en recup./cart. total
634
9
7
8
10 préstamos más grandes/cart. total
Plazo promedio ponderado (meses)
1,584.53
11.96
3.01
Plazo prom. ponderado (meses) 2/
0.71
VII. Patrimonio
7.09
89.52
84.90
0.00
0.00
0.00
0.00
Fuentes y Usos de Recursos (millones de córdobas) 1/
67.5
25.6
30.5
2015
96.41
2016
95.92
VIII. Indicadores Financieros
Clasificación A
Clasificación B
Clasificación C
Clasificación D
Clasificación E
1.43
0.70
0.42
1.04
1.74
0.82
0.43
1.09
Crédito por sector (%) 6/
Rentabilidad (%)
Resultado/capital social + aportes
Resultado/patrimonio
ROA
Margen de intermediación (r-c)
Margen para equilibrio
Gtos de adm./activos
Grado de absorción margen financiero bruto
sep-15
sep-16
Agrícola
0.00
0.00
Comercial
Ganadero
Industrial
Hipotecario
79.68
0.00
0.03
0.72
72.10
0.00
0.06
1.35
Personal
Tarjeta de Crédito
Extrafinanciamiento
TC Corporativas
TC Microcrédito
19.56
0.00
0.00
0.00
0.00
26.49
0.00
0.00
0.00
0.00
Grado de absorción margen operativo bruto
Rentabilidad media del activo productivo ( r )
Costo medio del pasivo con costo ( c )
Liquidez (%)
Disponibilidades / captaciones del público Disp. + Inv disp. para la venta / activos
Solvencia
Adecuación de Capital (%)
Calce de monedas:
Córdobas
Dólares
VI. Pasivos (millones)
1.51
0.59
C$
341.07
27.88
Resultado del periodo
1,866.39
Obligaciones con el Público
Disponibilidades
Cartera de Creditos, neta
C$
4.45
n.d
n.d
C$
45.37
Clasificación de la Cartera al mes de septiembre %
Composición de inversiones (%):
Al valor razonable
Disponibles para la venta
Mantenidas al vencimiento
Otros pasivos y provisiones /pasivos
Depósitos en dólares/dep. totales
Depósitos totales
Depósitos/pasivos (%)
Oblig. con inst. fin/ pasivos (%)
1,525.32
C$
0.00
82.61
10 ptmos. más grandes/patrimonio (%)
Promedio de activos/promedio patrimonio
Provisiones/cartera vencida (%)
Provisiones pendientes (millones)
3/
4/
25.73
19.40
3.73
14.83
20.19
19.26
82.36
77.25
21.04
6.21
7.09
15.62
3.33
5.20
300.78
-
1/ Azul representa fuentes de fondos y rojo usos de fondos.
2/ Información trimestral a septiembre de 2016.
3/ (Gasto de adm.+contrib+impuestos)/margen financiero bruto
4/Gasto adm./margen financiero operativo
5/Incluye los intrafinanciamientos T/C (pesonal, corporativas, mircrocrédito)
6/ Apartir de feb-14 se incorporaron tres nuevas categorias de crédito intrafinanc personal,comercial, microfinanzas (incluidas en crédito personal y comercial, respectivam
Saldo y crecimiento interanual de activos
Crecimiento de crédito e IMAE
(porcentaje)
(millones de córdobas y porcentaje)
2,000
1,800
1,600
1,400
1,200
1,000
800
600
400
200
0
Cartera Bruta
Disponibilidades
Otros
Crecimiento
Inversiones
Crecimiento interanual del crédito
Variación promedio anual IMAE (eje der)
31.3
31.9
35
25
20
17.6
15
10
20
4.8
E12 A
J
O E13 A
J
O E14 A
Indicadores de solvencia
Cartera vencida y en riesgo
(porcentaje)
Adecuación de capital
30
(5)
(9.7)
20
(10)
0
(6.1)
(10)
A
J
3.0
5
2.5
2.0
1.0
1.8
1
(20)
M
S
Fuente: BCN.
Indicadores de Rentabilidad /1
5.0
3.7
4.5
4.0
3.5
20
3.0
19.4 2.5
15
2.0
10
1.5
1.0
5
0.5
0
E13
M
S
E14
M
S
E15
M
S
E
M
S
Fuente: BCN.
1/ A partir de julio 2014 se incorpora indicador ROE=(resultado neto/patrimonio)
2/ IMAE agosto 2016
0.5
0.0
0
(porcentaje)
1.5
1.0
2
Fuente: BCN.
ROE=Resultado/ (cap. social + aportes)
ROE=(resultado neto/patrimonio)
ROA (eje der.)
3.5
6
E12
S
E
3
(15)
M
O
4
15.6
10
E12
J
Cartera vencida/cartera bruta (eje der.)
7
Cartera vencida - Provisiones/ Patrimonio (eje der.)
25
O E15 A
Cartera de riesgo/cartera bruta
0
Cartera de riesgo - Provisiones/ Patrimonio
30
J
Fuente: BCN.
(porcentaje)
40
4
0
0
S16
Fuente: BCN.
6
2
10
0
S15
26.1
30
5
S14
8
40
30
30.5
S13
2/
E13
M
S
E14
M
S
E15
M
S
E
M
S