LIDERAZGO

LIDERAZGO
Urwick, Gulick y Mooney se refirieron al liderazgo, no constituyó un asunto de mucho interés, ni siquiera
para los autores clásicos posteriores.
La teoría se enfoca únicamente en la autoridad formal al reconocer sólo la dirección de los niveles jerárquicos
superiores sobre los niveles inferiores, en aspectos relacionados con las actividades y funciones del cargo, el
experimento de Hawtorne tuvo el mérito, entre otros, de demostrar la existencia de lideres informales que
encarnaban las normas y expectativas del grupo.
Concepto de liderazgo
El liderazgo es necesario en todos los tipos de organización humana.Es esencial en administración porque el
administrador necesita conocer la motivación humana y saber conducir a las personas, esto es, ser líder.
"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, orientada a la consecución de una o de
diversos objetivos específicos mediante el proceso de comunicación humana". El liderazgo, fenómeno social
que ocurre exclusivamente en grupos sociales, debe ser analizado en función de las relaciones interpersonales
en determinada estructura social y no del examen de una serie de características individuales.
El comportamiento del líder debe ayudar al grupo a alcanzar sus objetivos; en otras palabras, a satisfacer las
necesidades.
En consecución el liderazgo es un asunto de reducción de la incertidumbre del grupo.
La relación entre líder y subordinados se basa en tres generalizaciones:
a)La vida de un individuo puede verse como una lucha continua por satisfacer necesidades. b)En nuestra
cultura, la mayor parte de las necesidades de un individuos satisface a través que se relaciones con individuos
o grupos de individuos. c)Para cualquier individuo, el proceso de relación con otros individuos es un proceso
activo de satisfacción de las necesidades.
El líder se ve como un medio para conseguir los objetivos deseados por un grupo. El grupo puede elegir o
aceptar con espontaneidad a un líder porque éste posee y controla los medios.
El liderazgo es una influencia interpersonal. La influencia es una fuerza psicología, "una transacción
interpersonal en la cual una persona actúa con la intención de modificar el comportamiento de la otra.
Teorías sobre el liderazgo
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Las teorías sobre el liderazgo pueden clasificarse en tres grupos: a) teorías de rasgos de personalidad; b)
teorías sobre los estilos de liderazgos; c) teorías situacionales de liderazgo.
Teorías de rasgos de personalidad
Según esta teoría, el líder posee algunos rasgos específicos de personalidad que lo distinguen d los demás.
Las teorías basadas en los rasgos de personalidad del líder recibieron la influencia de la llamada teoria del
"gran hombre".
Los individuos poseen una combinación especial de rasgos personalidad que pueden ser definidos y utilizados
para identificar a los lideres potenciales. Algunos de los principales rasgos enumerados por lo diversos
autores:
Rasgos Físicos: enemiga, apariencia, estatura y peso.
Rasgos Intelectuales: adaptabilidad, combatividad, entusiasmo y autoestima.
Rasgos Sociales: cooperación, habilidad interpersonal y administrativa.
Rasgos relacionados con el trabajo: interés en la realizacion, persistencia e iniciativa.
En resumen, según las teorías de los rasgos de personalidad, un líder debe inspirar confianza, ser inteligente,
perceptivo y tener decisión para lograr mejores condiciones de liderar con éxito.
Teorías sobre los estilos de liderazgo
Son maneras como el líder orienta su conducta. Los estilos de liderazgos se refieren a lo que el líder hace.
Los estilos de liderazgos: auoritario, liberal y democrático.
AUTORITARIO
*El líder fija las directrices
sin participación del grupo
DEMOCRÁTICO
*Las directrices son
debatidas por el grupo y
decididas poréste con el
estímulo y apoyo del líder.
LIBERAL
*Libertad completa en las
decisiones grupales o in
dividuales; participación
mínima del líder.
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*A medida que se requieren,
el líder determina los pasos a
seguir y las técnicas que se
utilizarán en la ejecución de
las tareas, de modo
imprevisible para el grupo
*El propio grupo esboza los
pasos a seguir y las técnicas
para al canzar el objetivo, y
solicita consejo técnico al
líder cuando es necesario.
*La participación del líder en
el debate es limitada; presenta
algunos materiales al grupoy
aclara que suministrará
información, si la solicitan.
*La división de las tareas y la
*La división de las tareas
*El líder determina cuál es la
elección de los compañeros
queda a criterio del grupo y
tarea que cada uno debe
queda a cargo del grupo.
cada miembro tiene la
ejecutar y quién es su
libertad de escoger a sus
compañero de trabajo.
Absoluta falta de la
compañeros de trabajo.
participación del líder.
*El líder busca ser un
*El líder es dominante.
miembro más del grupo, sin
*El líder no hace ningún
Elogia y critica el trabajo
encargarse muchode las
intento de evaluar o regular el
"individual" de cada
tareas.Es "objetivo y se
curo de los acontecimientos.
miembro.
limita a los hechos en sus
cr´ticas y elogios.
Teorias situacionales del liderazgo
Son las teorias que buscan explicar el liderazgo dento de un contexto mucho mas amplio que las teorias
expuestas anteriormente. Las teorias situacionales parten del princio de que no existe un único estilo o
caracteristica de liderazgo válido para cualquier situación. Son mas atractivas para el gerente puesto que
aumentan sus opciones y sus posibilidades de cambiar la situación para adecuarla a un modelode liderazgo o
incluso cambiar el modelo de liderazgo para adecuarla a la situación.
El verdadero líder es capaz de adaptarse a un grupo particular de personas, en condiciones extremadamente
variadas.
Los elementos fundamentales de la teoria situacinal del liderazgo son tres: el líder, el grupo y la situación. La
variable situación adquiere la mayor importancia en la determinación de quién será el líder y qué deberá poner
en práctica.
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