PRINCIPIOS DE MANTENIMIENTO INFORME 1

UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR
SEDE DEL LITORAL
PRINCIPIOS DE MANTENIMIENTO
INVERSORA LOCKEY C.A
Autores
Angely González 07-2881
Karla Landaeta 07-2790
David, Uzcátegui 07-1026
Baruta, Junio de 2009
GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
Este informe tiene como finalidad, observar la aplicación de la gestión de
mantenimiento en una empresa real, la empresa que se escogió para esta
tarea es la Inversora Lockey C.A.
En este segundo informe nos inclinamos por describir únicamente el tipo
de mantenimiento que realiza la empresa Inversora Lockey C.A y
realizar la
evaluación Covenin de la misma.
Inversora Lockey C.A., se encarga de brindar al público los
instrumentos más seguros, a través de la fabricación de cerraduras, pomos,
candados y llaves. La calidad que ofrece la inversora Lockey C.A. esta
basada en ofrecer seguridad, confiabilidad y eficiencia en sus productos.
OBJETIVO Y ALCANCE DEL SISTEMA DE MANTENIMIENTO

 Objetivos del Proceso
El proceso de mantenimiento preventivo se realiza con el fin de
garantizar la disponibilidad y funcionamiento continúo de los equipos
tecnológicos con que se realiza la producción. El mantenimiento preventivo
reduce grandes reparaciones, corrigiendo dificultades menores al momento que
aparezcan; los principales objetivos son el mantener las maquinas en su estado
máximo de productividad, resguardar la seguridad de los empleados y por
ultimo reducir los costos operativos.

 Alcance del Proceso
El proceso de mantenimiento preventivo abarca la planta de producción
como los son: iluminación, maquinarias, equipos industriales encargados de los
procesos operativos en la producción de las cerraduras, llaves, pomos, entre
otros. Se realiza con el fin de prevenir posibles daños que generan anomalías
en el funcionamiento de dichas máquinas. El mantenimiento preventivo es
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aplicable a instalaciones y equipos existentes, así también como a nuevas
adquisiciones de equipos e instalaciones.
ELEMENTOS DE ENTRADAS Y SALIDAS QUE DEBE TENER EL SISTEMA
DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO PARA CUMPLIR EL OBJETIVO

 Entradas del Proceso.
Inversora Lockey C.A., posee los requerimientos necesarios para llevar a cabo
el proceso de mantenimiento preventivo, como lo son: personal capacitado
para las labores que se tengan que realizar; instrumentos, herramientas,
repuestos de alta calidad; cuentan con talleres y galpones con suficiente
espacio, confortables y equipados con todo lo que se necesita para proceder
hacer el mantenimiento preventivo de la empresa.

 Salidas del Proceso
Es la infraestructura de la empresa funcionando de acuerdo a los
requerimientos, como lo son, los equipos, instalaciones y servicios para cumplir
los objetivos y metas de acuerdo a lo planificado.
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INTERACCIONES CON LOS DEMÁS PROCESOS DEL SMG
Entrada del
proceso
Planificación y
ejecución del
proceso de
mantenimiento
Clientes
Personal Técnico,
materiales,
infraestructura y
presupuestos
Salida del
proceso
Gestión de
recursos y de
proveedores
Mantenimiento
Preventivo
INDICADORES DE DESEMPEÑO DEL PROCESO
En
Inversora
Lockey C.A.,
miden
su
desempeño
basándose
exclusivamente en indicadores financieros clásicos como lo son el aumento o
disminución de ventas, La gerencia de mantenimiento, exige al gerente realizar
un seguimiento mucho más amplio, que incluya otras variables de interés para
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la organización en cuanto a: calidad del producto que se fabrica, el tiempo de
producción, los costos que conlleva la producción, las horas que se invierten en
el proceso operativo, la confiabilidad y disponibilidad que se tiene del producto
terminado. Es por ello que en Inversora Lockey C.A. a través de los
indicadores se da a conocer rápidamente como van las cosas en la producción
y así identificar los factores claves del mantenimiento y su afectación a la
producción.
RECURSOS PARA EL PROCESO
El proceso de mantenimiento preventivo de Inversora Lockey C.A.,
cuenta con recursos necesarios para lograr su efectividad. Dichos recursos son
el personal, en la empresa contamos con personal técnico capacitado como lo
son técnicos superiores en electricidad, mecánica, neumática e hidráulica,
ingenieros en computación, en mecánica, etc. y los gerentes de los diferentes
departamentos con que cuenta la empresa.
Contamos con un taller en condiciones para realizar las reparaciones
necesarias a la hora de descomponerse alguna máquina, herramientas
necesarias para dichas reparaciones, tenemos implementos de seguridad para
todos los empleados como lo son lentes, casco, botas, guantes, entre otros. En
los depósitos poseemos equipos de alta tecnología para la reparación de las
maquinas, como equipos computarizados conectados a un software el cual da
sugerencias antes, durante y después del proceso de mantenimiento.
ESTRUCTURA DEL PROCESO
Hoja de
Control
Entrada
del
Proceso
I. Programa de
Mantenimiento
Preventivo
Costos de Mantenimiento
II. Realización del
Mantenimiento Preventivo
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NO
III. ¿Se
detectan
anomalías?
Plan de
Mantenimiento
anual
Maquinarias
disponibles
IV. Mantenimiento
Correctivo
V. Planes de
Mejora del
Proceso
Salida
del
Proceso
DESARROLLO DEL PROCESO
Actividades
Métodos, Procedimientos y Recursos
Documentos de Apoyo y
Específicos
Registro
I. Programa de
Se lleva a cabo con el plan de disminuir Estas actividades se registran
Mantenimiento
anomalías
Preventivo
producción.
en
En
las
el
actividades
de
mantenimiento
la en
la
hoja
se elaborada
de
por
control,
Inversora
realizan evaluaciones mensuales y anuales Lockey C.A.
de los equipos de acuerdo al plan de
mantenimiento que se tenga.
II. Realización
Se solicitan los costos fijos, los cuales están Plan de Mantenimiento Anual,
del
representados por los recursos humanos, elaborado
Mantenimiento
materiales,
Preventivo
necesarios
herramientas
para
y
después
de
la
equipos evaluación a la maquina y
el mantenimiento.
Se diseñado por Inversora Lockey
procede a realizar el mantenimiento que C.A.
requiera la maquina y luego se le asigna un
plan de mantenimiento anual a dicha
maquina.
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III. ¿Se detectan
Cuando por razones no controladas y Se registran en la Hoja de
anomalías?
especificas las maquinas dejan de funcionar Control de cada una de las
y es cuando se procede a realizar el maquinas.
mantenimiento correctivo
IV.
Es el conjunto de tareas destinadas a Se registran en hojas
Mantenimiento
corregir
Correctivo
presentando en los distintos equipos de
los
defectos
que
se
de
van mantenimiento correctivo.
producción. Se ejecutan las sucesivas
actividades para que las maquinas estén en
condiciones normales para su labor:

Se detectan las averías de la
maquina.

Se realizan acciones precisas para
la reparación.

Se aprueban los resultados y se
toman nuevas acciones al momento
de presentarse otra avería.
V. Planes de
El desarrollar un plan de mejora permite
Mejora del
definir mecanismos que le permitirán a la
Proceso
empresa alcanzar aquellas metas que se ha
propuesto y que le permitirán ocupar un
lugar importante dentro de la competencia.
En
el
plan
involucrar
a
de
mejora
todas
las
es
necesario
personas
que
participan en la creación del producto de la
empresa.
Debe
contener
estrategias
generales que permitan definir el rumbo que
tomara la empresa y la forma en que se
solucionaran los problemas.
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