VARIABLES PSICOLÓGICAS Y ENTRENAMIENTO PARA SITUACIONES DE RIESGO EN EL CURSO HELICOPTER UNDERWATER ESCAPE TRAINING (HUET) Cap. Psicólogo María de las Mercedes Cardona Vicente. Tcol. Psicólogo José Antonio Valderrama García de Quirós. Cap. Psicólogo Jesús Jiménez Vicioso. Jefatura de Apoyo Sanitario en la Bahía de Cádiz. Centro de Psicología de Rota INTRODUCCIÓN: El curso HUET (Helicopter Underwater Egress Trainning) consta de varios ejercicios de entrenamiento de escape de cabina y supervivencia en el agua en caso de caída un helicóptero al mar. El simulador STEC (Survival Training and Emergency Center de la Base Naval de Rota) realiza la certificación obligatoria para pasajeros de helicópteros. OBJETIVOS: Comprobar qué variables personales pueden intervenir en la ejecución eficaz frente a un mismo riesgo. Comparar los estilos de atribuciones para la resolución en una situación de riesgo. Ver si existe influencia de la personalidad, autoconcepto y otras variables en la ejecución. MATERIAL Y MÉTODO: Previo a la realización de los ejercicios se aplicó una batería de pruebas a una muestra de 57 alumnos noveles que incluyen: Personalidad (BIG FIVE); Autoconcepto (AF 5); Locus de control (Rotter) y una autoevaluación previa. Durante la realización de los ejercicios los buzos-profesores calificaron las pruebas realizadas por cada alumno, obteniendo una calificación media de cada sujeto. Posteriormente a la realización de los ejercicios se aplicó a todos los alumnos otro cuestionario de valoración de su eficacia. Se realizó un contraste entre los resultados obtenidos en las pruebas psicológicas entre sí y con la calificación realizada por expertos y la valoración pre y post ejercicio RESULTADOS CALIFICACIÓN DE EXPERTOS 0,857 a 1,000 0,714 a 0,857 -0,055 EXPECTATIVAS 0,416 -0,017 ENERGÍA/EXTRAVERSIÓN 0,072 0,251 0,299 TESÓN/RESPONSABILIDAD 0,031 -0,007 0,235 -0,007 ESTABILIDAD 0,160 -0,121 -0,031 -0,121 0,029 AFABILIDAD/AMABILIDAD -0,286 -0,219 0,094 -0,219 0,213 -0,076 APERTURA MENTAL 0,162 -0,118 0,243 -0,118 0,320 0,112 0,078 LABORAL 0,002 -0,301 0,200 -0,301 0,425 0,065 0,256 0,175 SOCIAL -0,028 -0,160 0,174 -0,160 0,414 0,114 0,415 0,099 0,491 EMOCIONAL 0,192 -0,225 0,140 -0,225 0,150 0,238 0,097 0,082 0,209 0,268 FAMILIAR -0,012 -0,275 0,070 -0,275 0,295 0,021 0,163 0,112 0,620 0,502 0,497 FÍSICO -0,011 -0,073 0,292 -0,073 0,323 -0,143 0,037 0,112 0,316 0,237 -0,021 0,282 AUTOEVALUACIÓN POST. 0,532 0,011 0,305 0,011 0,131 0,359 -0,046 0,376 0,237 0,095 0,170 0,076 -0,072 APRECIACIÓN POSTERIOR 0,067 0,081 0,062 0,081 -0,012 -0,170 -0,157 -0,018 0,103 0,075 0,013 0,182 -0,050 0,169 CALIFICACIÓN SUBJETIVA 0,438 0,089 0,269 0,089 0,151 0,171 0,137 0,234 0,287 0,189 0,319 0,248 0,090 0,605 AFS BIG FIVE LOCUS DE CONTROL AP. FINAL CALIFICACIÓN SUBJETIVA APRECIACIÓN POSTERIOR AUTOEVALUACIÓN POST. AP. FINAL FÍSICO FAMILIAR EMOCIONAL SOCIAL LABORAL APERTURA MENTAL AUTOCONCEPTO AFABILIDAD/AMABILIDAD ESTABILIDAD TESÓN/RESPONSABILIDAD ENERGÍA/EXTRAVERSIÓN EXPECTATIVAS LOCUS DE CONTROL CALIFICACIÓN DE EXPERTOS BIG FIVE 0,429 a 0,714 0,286 a 0,429 0,143 a 0,286 0,000 a 0,143 0,491 Las expectativas sobre la autoeficacia presentan alta correlación (0.416) con la calificación otorgada por jueces. No existe correlaciones entre calificación en ejecución y Locus de control. Tampoco correlaciona con los factores de Personalidad, salvo la correlación negativa (-0.286) con la escala “afabilidad”. De entre los aspectos evaluados del autoconcepto, encontramos correlación (0,192) con el “emocional” (estabilidad). Paradójicamente a lo esperado, no existe correlación (- 0,011) entre la escala “autoconcepto físico” y la calificación en ejecución. La autovaloración a posteriori de la propia ejecución correlaciona (0,532) con la puntuación otorgada por los jueces, lo que confirma la validez de criterio de los expertos. CONCLUSIONES Las expectativas personales sobre la eficacia son el factor, de los evaluados, más determinante para enfrentar con eficacia situaciones novedosas y de alto contenido ansioso como es la situación de entrenamiento estudiada. [email protected] [email protected] [email protected]