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INDICE DE BUEN GOBIERNO
CORPORATIVO
Liliana Casafranca Díaz
Sub-Gerente de Desarrollo de Proyectos y Planeamiento
Octubre 2010
Antecedentes
En 2002 el Comité de alto nivel, conformado por reguladores y gremios y la BVL,
desarrollan los Principios de Buen Gobierno Para las Sociedades Peruanas.
2005: Concurso de BGC
Diferentes niveles
2006: Exigencia a las cias listadas a publicar
una autocalificación en su memoria anual
 Visibilidad de prácticas.
 Credibilidad del mercado.
 Validación
de
consultoras
independientes.
 Uniformidad en la evaluación.
 Simplicidad del proceso.
(2008)
Características
 Validación en base a parámetros
uniformes elaborados por la BVL
 Nota mínima para ser reconocido
por la BVL por buenas prácticas.
 Liquidez mínima para ser incluido
en el IBGC.
 Top ten.
 Evaluación anual con rebalanceo de
cartera semestral.
Metodología
Las empresas son puestas a prueba a tres criterios…
Evaluado por la
BVL
Scoring
Liquidez
Empresas consultoras
contratadas por
emisoras
Selección
Scoring
 Validación sobre 26 principios organizados en 4 capítulos….
Derechos de los
accionistas
(4 Principios)
Tratamiento
equitativo de
los accionistas
Grado de
necesidad
Puntajes
Nivel de
cumplimiento
Porcentaje de
Cumplimiento
(2 Principios)
Comunicación y
transparencia
informativa
Responsabilida
des del
directorio
(4 Principios)
(16 Principios)
Puntaje Obtenido
Puntaje
Total
Bono
1Acción=1Voto
Empresas Reconocidas 2010
Las empresas que vienen participando son de distintas industrias…
Industrial
Banca
Minería
Diversas
AFP
Servicios
Logros
En cada proceso se busca la mejora en el cumplimiento de principios…
Mejora en puntaje
% de Cumplimiento
11%
Grupo 1
83%
2008
Grupo 2
Grupo 3
2009
2010
84%
94%
Grupo 1: Empresas con 1 proceso IBGC
Grupo 2: Empresas con 2 procesos IBGC
Grupo 3: Empresas con 3 procesos IBGC
 Dos Empresas han alcanzado
el puntaje máximo.
 Aumentan las empresas que
se presentan al proceso IBGC.
 Entre 2008 y 2010, dos
empresas registran avances
de 59% y 34%.
Logros del IBGC
 Interés de los accionistas y directores en prácticas de BGC.
 Formalización de procesos/acuerdos y comités de GC.
 Formalización de los mecanismos de comunicación del directorio y junta.
 Contratación de consultorías en GC para prepararse a ser parte del IBGC.
Otros:
Gran interés en nuevo proyecto : “Gobierno Corporativo BVL”, diagnósticos
en Gobierno Corporativo con cooperación técnico de CAF.
Desempeño del IBGC
IGBVL-ISBVL-INCATOT-IBGC (Base 100)
Julio 2008 -Septiembre 2010
Prima:
40%
150.00
130.00
110.00
90.00
70.00
50.00
30.00
30/06/2008
31/10/2008
28/02/2009
IGBVL
30/06/2009
ISBVL
31/10/2009
INCATOT
28/02/2010
IBGC
30/06/2010
La Integración de Mercados y el BGC
 Armonizar prácticas, estándares y normativa de los mercados
(Ejemplo: En Chile y Colombia existe regulación respecto a la conformación
del directorio)
 Adopción de estándares internacionales
INDICE DE BUEN GOBIERNO
CORPORATIVO
Liliana Casafranca Díaz
Sub-Gerente de Desarrollo de Proyectos y Planeamiento
Octubre 2010