Importante vendedor de hortalizas optimiza los

Estudio de caso: Comida y bebida - Alimentación
ASEGURAMIENTO
“
LeanTMS® ofreció
mejoras de proceso
y agilizó las
operaciones
”
Director de la logística entrante
Datos rápidos
•
Productor de hortalizas líder de la nación
propiedad de una familia y vendedor de
mercancía en general
Fundada en 1934
150 instalaciones de ventas en Illinois,
Indiana, Kentucky, Michigan y Ohio
Combinación de flota privada, transportistas comunes, transportistas dedicados y almacenes de terceros
•
•
•
Desafío de negocio
Toda la comunicación con los transportistas para
planear los envíos se hacía a través de teléfono
o fax. También, todas las solicitudes de tarifas,
accesorios y cambios se gestionaban a través
del teléfono y el fax.
Solución de software como servicio
LeanTMS® ha simplificado y acelerado la
comunicación con los transportistas (ofertas,
pedidos y procedimientos de cambio de carga y
gestión de tarifas de transportistas). La gestión
de guía de enrutamiento se estandariza en un
solo sistema.
IMPORTANTE VENDEDOR
DE HORTALIZAS OPTIMIZA
LOS PEDIDOS ENTRANTES
Perfil del cliente
El vendedor de mercancía general y hortalizas líder de la nación y propiedad de una familia,
fundada en 1934, opera más de 150 instalaciones de ventas en Illinois, indiana, Kentucky,
Michigan y Ohio. El grupo de logística central, que da apoyo a los tres grupos de negocio (mercancía
general, comestibles y productos) está situado en la sede central corporativa. La muy respetada
cadena opera múltiples instalaciones de distribución en cuatro áreas geográficas principales y
utiliza una combinación de flota privada, transportistas comunes y transportistas dedicados.
Proceso de negocio y definición del problema
La gestión de transportistas era muy intensiva en mano de obra. Toda la comunicación con los
transportistas para planear los envíos se hacía a través de teléfono o fax. También, todas las
solicitudes de tarifas, accesorios y cambios se gestionaban a través del teléfono y el fax. Se
utilizaba múltiples sistemas para gestionar las tarifas de transportistas y guías de enrutamiento.
Había muy poca capacidad de hacer seguimiento del rendimiento del transportista. El proceso
de optimización era ineficiente y consumía tiempo, sin capacidad ninguna para optimizar envíos
entre grupos. La limitada visibilidad del estado de los envíos entrantes era un problema para los
compradores.
Mejora del proceso: solución SaaS
Resultados de la empresa
el 100% del transporte entrante
• Controla
Procesos
automatizados para pujar y ofertar
• Menores gastos
de transporte mediante el uso •
de mercado de transporte privado
• Comunicación manual eliminada
LeanLogistics
1351 S. Waverly Road
Holland, MI 49423
www.leanlogistics.com
P 866.584.7280
A Kewill Company
LeanTMS® ha simplificado y acelerado la comunicación con los transportistas (ofertas, pedidos
y procedimientos de cambio de carga y gestión de tarifas de transportistas). La gestión de guía
de enrutamiento se estandariza en un solo sistema. LeanTMS realiza la optimización de envíos y
recopila toda la información sobre el estado del pedido. La función mercado de transporte privado
(SpotMarket) facilita la obtención de capacidad adicional. La empresa aplicó la gestión entrante de
proveedores LeanTMS, comenzando con artículos estacionales. En vivo con numerosos proveedores
principales en 150 ubicaciones, la empresa recibe ahora datos entrantes precisos tanto del envío
como de la planificación de inventario de estos proveedores y tiene el objetivo de controlar el 100%
del transporte entrante, aunque eso tenga como resultado costes de fletes más altos porque el
control del inventario y la visibilidad de los artículos entrante ofrece una ventaja competitiva.
Estudio de caso: Comida y bebida - Alimentación
El valor que ofrecemos
La empresa logró mejores eficiencias de mano de obra; los planificadores de logística pueden
ocuparse de más envíos porque las transacciones más urgentes están más visibles y las otras
transacciones se gestionan automáticamente mediante procesos de sistemas para ofertar y pujar.
Los gastos por transporte han sido reducidos mediante el uso del mercado de transporte privado.
Al aplicar la gestión entrante de proveedores, la empresa que eliminó la comunicación manual
(teléfono, fax y correo electrónico) con información sobre proveedores para listos a enviar y también
eliminó cargos de “camión pedido perdón utilizado “en que se incurrió históricamente debido a los
malos datos. Otro beneficio son los datos precisos para informes entrantes, por ejemplo, ubicaciones
reales de barcos, fechas y cantidades pedidas
contra cantidades enviadas. Los informes de
rendimiento en tiempo real sobre transportistas y
proveedores mejoran la gestión de relaciones.
“LeanTMS® ofreció los ladrillos para las
mejoras de nuestros procesos a medida que
sustituimos nuestro sistema manual y
agilizamos nuestras operaciones”.
Director de logística entrante
EL ASEGURAMIENTO
DEL LEANLOGISTICS DE
AHORRO DE COSTES SE
HIZO EVIDENTE PARA LA
GESTIÓN ENTRANTE
LeanLogistics
1351 S. Waverly Road
Holland, MI 49423
www.leanlogistics.com
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