JETRO Y LA LEY DE LA INTUICIÓN Los líderes evalúan Todo con

E
l tener intuición de liderazgo con frecuencia separa a los
líderes más geniales de los que son sólo buenos.
JETRO Y LA
Algunas personas nacen con una gran intuición de liderazgo,
otros tienen que hacer un gran esfuerzo para desarrollada y
LEY DE LA
pulida. Pero sin importar cómo evolucione, el resultado es
INTUICIÓN
una combinación de habilidad natural y habilidad aprendida.
Esta intuición informada hace que sea fácil para el líder ver
los asuntos cruciales, dándole así la posibilidad de manipular
Los líderes evalúan
los factores intangibles, de comprenderlos y de trabajar con
ellos para poder lograr las metas del liderazgo.
Todo con una
Los líderes exitosos ven todas las situaciones en términos
predisposición de
de recursos disponibles estos: dinero, materia prima,
liderazgo
tecnología, o sobre todo, personas. Los líderes pueden darse
(Éxodo 18.1-24)
cuenta de lo que está ocurriendo entre su gente y casi
instantáneamente conocen sus temores, preocupaciones o
esperanzas. Los líderes también tienen la capacidad de
separarse de lo que está sucediendo, y no sólo ven hasta
donde han llegado ellos y su gente, sino también hacia donde se dirigen, casi como si pudieran oler el
cambio del viento.
Todos tenemos algún tipo de intuición, especialmente en nuestra área específica de talento innato. Si tu
don es de misericordia, tú puedes darte cuenta cuando alguien necesita de consuelo y sabes además cómo
dar ese consuelo. Si tu don es el servicio instintivamente sabes cuándo y cómo ayudar a los necesitados, y
si tienes un don natural de liderazgo, entonces puedes ver todo con una predisposición de liderazgo.
Moisés era un buen líder pero su liderazgo no era innato. Cuando se reunió con Jetro no llevaba mucho
tiempo como líder de Israel (de hecho la nación hebrea tenía poco tiempo que había salido de Egipto).
Fue durante todos esos años en el que el liderazgo de Moisés se pulió, al igual que su intuición.
Jetro por otro lado, pareciera que era un líder innato. ¿Cómo sabemos eso? Porque vio una situación
que nunca había visto antes: Guiar a más de un millón de ex esclavos desterrados y malhumorados, y
supo cómo manejar la situación. Eso es intuición en acción. Lo que él era determinó lo que él vio. Jetro,
el líder, vio todo con una predisposición de liderazgo.
De todas las leyes de liderazgo, la intuición es la más difícil de enseñar. La percepción mejor analogía
para comprender esto de la ley de la intuición. Los líderes intuitivos “perciben" a su gente.
Jetro, el líder perceptivo
Consideremos cómo Jetro manejó la situación que Moisés estaba enfrentando. Como líder intuitivo,
Jetro percibió:
1. Las situaciones
Un líder intuitivo puede medir la situación. Jetro observó a Moisés en acción por un día e
inmediatamente reaccionó. Jetro no tuvo que consultar a un asesor, formar un comité o hacer una
investigación extensa. El instantáneamente vio un problema de liderazgo. Probablemente no todos los
líderes pueden llegar a la solución de un problema tan rápido cómo Jetro lo hizo, pero cuando se apoyan
en su intuición, ellos rápidamente se dan cuenta de que una situación necesita de su atención.
1. Las tendencias
Un líder intuitivo ve lo que está sucediendo en ese momento y comprende hacia donde va una
organización. Jetro pudo ver que Moisés iba a tener problemas. Él le dijo a su yerno: "Te cansas tú y se
cansa la gente que te acompaña. La tarea es demasiado pesada para ti; no la puedes desempeñar tú solo"
(Éxodo 18.18).
Quizás Moisés arreglaba los desacuerdos correctamente, quizás no, pero aunque él pudiera lograrlo por
un rato, nunca lo podría mantener por mucho tiempo. Entre más aumentara la población, su situación se
empeorada. Jetro sabía que Moisés iba camino al desastre si no cambiaba su forma de guiar al pueblo.
3. Los recursos
Los líderes intuitivos saben cómo sacarle provecho a su visión. No dan por hecho nada y maximizan lo
que tienen a la mano para lograr sus objetivos. Jetro identificó los mejores activos de Israel: El corazón de
Moisés, el favor de Dios, y el pueblo mismo. Él dirigió a Moisés para que buscara el consejo de Dios,
para que le enseñara al pueblo Sus mandamientos y para que capacitara a las personas para que
compartieran la carga. El plan de Jetro utilizaba todo lo valioso que el pueblo poseía.
4. La gente
Tener aptitud con las personas es quizás la más grande habilidad de un líder intuitivo. Algunos pueden
entender lo que implica guiar a la gente; otros no sólo lo pueden entender sino que también lo pueden
hacer. Jetro entendía al pueblo y al liderazgo lo suficientemente bien cómo para poder aconsejar a Moisés
una buena estrategia de liderazgo (toma en cuenta que él no tenía una experiencia con ese pueblo que
acababa de escapar de Egipto). Jetro sabía que el liderazgo debía de ser basado en la habilidad y no en la
posición. Él instintivamente comprendió que sí había gente que podía dirigir a miles, a cientos, a grupos
de cincuenta y a decenas, lo único que había que hacer era organizarlos.
5. A sí mismo
Un líder intuitivo puede percibirse a sí mismo. Él comprende sus fortalezas, sus debilidades y su
llamado personal. Jetro no solamente comprendió el problema de liderazgo de Moisés sino que se dio
cuenta de que él no era el hombre indicado para realizar esa labor. Así que percibió y evaluó la habilidad
de liderazgo de Moisés y diseñó un plan de acuerdo con eso.
Observa a cualquier líder con una intuición muy aguda y verás su capacidad para percibir una situación
de liderazgo. Cuando Nehemías vio el muro de Jerusalén, él supo qué hacer. Cuando José comprendió el
sueño de Faraón, él supo cómo preparar al pueblo para la hambruna. La intuición, sea innata o
desarrollada intencionalmente, ayuda a que un buen líder se convierta en un gran líder.