gestión de activos hoteleros

2016 ESPAÑA
GESTIÓN DE ACTIVOS HOTELEROS
Albert Grau
Socio Director
Bruno Hallé
Socio Director
www.magmahc.com
Pamplona, 92 – 94 3º 2ª
08018 Barcelona
Tel. +34 934 869 180
BARCELONA – BOGOTÁ – BUENOS AIRES
La industria hotelera española despide el año con
una trayectoria de crecimiento muy positiva siendo
las expectativas para el 2016 aún mayores tras batir
récords de ocupación hotelera durante el año 2015.
También cerramos el año con las nuevas alianzas
entre Marriott y Starwood y entre Accor y Fairmont,
acuerdos que prometen acelerar la consolidación del
sector en aras de buscar mayor volumen de negocio
y economías de escala.
(propiedad, alquiler, gestión o franquicia), la
evolución de los diferentes modelos de negocio
desde el año 2009 y las previsiones para el año 2016,
los niveles de renta medios del sector y las
previsiones de inversión y desinversión de estas
cadenas hoteleras.
Algunas de las principales conclusiones que se
extraen de este informe son las siguientes:
 En el 2015, el volumen de hoteles en propiedad
Para seguir batiendo récords, el sector debe ofrecer
un espacio de desarrollo de negocios que sea
favorable a la inversión extranjera estableciendo un
marco jurídico y legal estable que proporcione
seguridad a los posibles inversores. La capacidad de
la industria hotelera y turística ha quedado
demostrada durante los años de la crisis que han
sido años de aprendizaje y de mejora de la
productividad. A partir de ese conocimiento, se
puede seguir trabajando hacia el futuro con
optimismo, conociendo las fortalezas que tenemos
que son muchas y siendo realistas en cuanto a
nuestras debilidades para que cada vez estas sean
menores.
en las carteras de los grupos hoteleros vuelve a
los niveles registrados en el año 2011.
 El valor medio por habitación de las operaciones
de compra y desinversión durante el ejercicio
2015, se han situado por debajo de los
120.000€/habitación. Destacar que sobre el total
de las transacciones evaluadas en el estudio, el
63% han sido de compra, invirtiendo la
tendencia del ejercicio 2014.
 En el 2015 las operaciones de alquiler (fijo y
variable) realizadas en España han representado
el 42% del total de las operaciones globales de
las cadenas encuestadas, volviéndose por tanto
a un modelo de negocio que sigue siendo el más
apreciado por el inversor en el mercado español.
 Las operaciones bajo el modelo de alquiler
variable siguen siendo las más habituales en el
ejercicio 2015, pero destacar el incremento de
las correspondientes a management y
franquicia, y el fuerte descenso de las
operaciones de desinversión frente al
incremento de las compras.
El informe “Gestión de activos hoteleros 2016” es el
resultado de una encuesta realizada a 90 cadenas
hoteleras, nacionales e internacionales basadas en
España, que analiza tres aspectos fundamentales
para el sector hotelero; cuál es la situación de estas
cadenas en relación a posibles estrategias de
expansión, cuál ha sido la evolución de sus modelos
de negocio en cuanto a la situación contractual entre
operadores y propietarios (contratos de gestión,
alquiler y franquicia) y por último, las posibles
operaciones de fusión en el sector.
El informe muestra la composición actual de la
cartera de activos de estos grupos hoteleros
 En el ejercicio 2015 ya no se han producido
renegociaciones de renta con disminuciones por
encima del 15%, y del total de las llevadas a
término, el 75% se han situado por debajo del
10%.
 El 73% de las cadenas hoteleras encuestadas
considera que se producirá alguna fusión,
integración, o compra–venta entre cadenas en
España durante el año 2016.
Bruno Hallé
Albert Grau
Socio Director
Socio Director
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Composición
de la cartera de activos
hoteleros
Para el ejercicio 2015, los grupos hoteleros que han
participado en el estudio declaran que de media el
34% de sus activos hoteleros se mantienen en
propiedad, el 31% en régimen de alquiler, el 22% en
gestión y el 14% restante en franquicia.
 Los contratos de gestión y los de franquicia han
aumentado con respecto al 2011, un 1% y un
5% respectivamente, sin embargo han vuelto a
perder representatividad respecto al año 2014.
Localización geográfica de los activos
El 68% de los activos de las cadenas hoteleras
encuestadas se encuentran en España, mientras que
el 9% se ubica dentro de la Unión Europea, el 4% en
el resto de Europa y un 5% en el Caribe.
La gran mayoría de cadenas hoteleras están
presentes en las ciudades de Madrid y Barcelona, el
59% de las cadenas hoteleras tienen entre 1 y 5
hoteles en Madrid y el 78% tienen hoteles en
Barcelona.
Evolución de los resultados 2014 – 2015
En el ejercicio 2015 el volumen de hoteles en
propiedad en las carteras de los grupos hoteleros ha
aumentado un 3,6% respecto al 2014, mientras que
los contratos de gestión han disminuido con
respecto al año 2014 en un 3,3%.
Los contratos de alquiler y franquicia se han
mantenido prácticamente en el mismo nivel que en
el año 2014 con ligeras variaciones al alza y a la baja,
respectivamente.
Evolución de los resultados 2011 – 2015
El 45% de las cadenas encuestadas cuentan con
entre 1 y 5 establecimientos hoteleros en Baleares y
Canarias.
Si comparamos el año 2015 con el 2014, el número
de activos en España de las cadenas hoteleras
encuestadas ha aumentado considerablemente.
Desde el año 2011, MAGMA HC analiza la evolución
de las carteras de activos hoteleros. En el año 2015
tomando como referencia los 4 periodos anteriores
se obtienen las siguientes conclusiones.
 Después de un ligero descenso durante el
período 2012 – 2014, en el año 2015 el volumen
de hoteles en propiedad ha vuelto a los niveles
registrados en el año 2011.
 Los contratos de alquiler en el año 2015 se han
mantenido en niveles similares a los del año
2011 (-0,71%).
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Se observa un crecimiento cercano al 25% de los
activos en la Península Ibérica, de las cadenas que
han participado en el estudio, crecimiento
compensando con descensos en el resto de
localizaciones geográficas, especialmente en el
Caribe con descensos cercanos al -11%.
Evolución de los resultados 2009 – 2015
De las operaciones realizadas en el ejercicio 2015,
las correspondientes a la renta variable han sido las
protagonistas, representando el 25% del total, a
pesar de haber descendido con respecto al año
anterior.
Riu Caribe Resort
La tendencia al alza de los contratos de alquiler fijo
durante los últimos años, que ya fue mencionada en
el último informe de gestión de activos hoteleros
2014, sigue siendo aplicable para el año 2015, con
un incremento del 1,5%.
Factores de mejora en las perspectivas económicas,
los datos récord en el turismo internacional, la
recuperación del turismo nacional en algunos
destinos y el incipiente interés inmobiliario
extranjero en España se ven reflejados en los
resultados del año 2015.
Evolución de los modelos de negocio
Hotel Alexandra Barcelona a Double Tree by Hilton
Durante el ejercicio 2015 los contratos de alquiler
fijo y variable han representado cerca del 42% del
total de las operaciones, siendo el 25% de estos
contratos de alquiler variable y el 17% de alquiler
fijo.
Se observa un aumento considerable de las
inversiones hoteleras, en un 9%, así como un fuerte
descenso del 18% en las desinversiones, después de
varios períodos continuados en aumento. Por otro
lado, después de años de descensos los contratos de
gestión también han aumentado un 5,5% con
respecto al año 2014, efecto generado en parte por
la entrada de inversores de perfil anglosajón más
familiarizados con esta tipología de contratos.
Los contratos de gestión han supuesto el 19% de las
operaciones realizadas durante el año, las compras
el 15%, las operaciones de franquicia han
representado el 13% y el 11% restante han sido
desinversiones.
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Los contratos de franquicia que adquirieron un papel
destacado en el año 2012 representando el 20% del
total de los contratos firmados, habían descendido
hasta un 10% en el año 2014. Sin embargo en este
último ejercicio han representado el 13% del total,
aumentando 3 puntos porcentuales con respecto al
año anterior.
La consolidación del modelo de negocio basado en la
renta variable junto a la tendencia al alza de los
contratos de alquiler fijo, el aumento récord de las
inversiones hoteleras y la recuperación de los
contratos de Management y Franquicia, han
marcado el año 2015.
Las Rentas
De las operaciones de alquiler realizadas, el 53% se
han firmado bajo el formato de alquiler variable y el
47% restante bajo la fórmula de renta fija.
Mientras que en el año 2010 las rentas variables
sobre ingresos se basaban en un porcentaje del total
de los ingresos del 22%, y en el año 2013-2014 del
25%, en el año 2015 se han situado en el 26% del
total de los ingresos.
Las rentas variables basadas en el porcentaje del
beneficio de explotación en el año 2010 se situaban
en el 70% del beneficio, en el año 2013 este nivel
aumentó hasta el 72% y en el 2015 la tendencia se
ha mantenido aumentando hasta el 74%.
Alquiler fijo
En el año 2015, en el 63% de los contratos de
alquiler fijo la renta pactada se ha situado entre los
3.000€ y los 9.000€ habitación/año (siempre
variando en función de la categoría y la ubicación del
activo), con un descenso respecto al periodo
2013/2014 de 10 puntos.
Se aprecia un cambio en el tipo de régimen de
alquiler, aumentando el volumen de contratos de
alquiler fijo un 12% en comparación con los
contratos de alquiler variable.
Se han incrementado notablemente las rentas
inferiores a 3.000€ habitación/año y han disminuido
en 5 puntos porcentuales las superiores a 9.000€
habitación/año.
En el año 2015, los contratos bajo el modelo de
renta variable, se han basado principalmente en un
porcentaje sobre el total de los ingresos (en el 70%
de los casos) y en menor medida sobre un
porcentaje del beneficio total de explotación.
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Ello es debido en gran medida al desarrollo de
contratos de alquiler mixtos con un mínimo
garantizado bajo y un variable que complementa la
renta a obtener por el propietario, participando por
tanto de este modo en el riesgo del negocio.
Alquiler variable
Siempre en función de la ubicación y categoría del
establecimiento, para los contratos de alquiler
variable en el 2015, el 43% se han situado entre los
3.000€ habitación/año y los 9.000€ habitación/año.
Los Contratos de Management
El 55% de las operaciones de Management
realizadas por las cadenas hoteleras encuestadas en
el año 2015 han sido para contratos de menos de 10
años de duración.
En segundo lugar, los contratos con una duración de
11 a 15 años han representado el 27% de las
operaciones firmadas y los de 16 a 20 años han
supuesto el restante 18% de las operaciones
firmadas.
Hotel Serhs del Port
En el 2015 no se firmó ninguna operación bajo un
Contrato de Management con una duración superior
a 21 años.
Renegociaciones de renta
Mientras que en el año 2013 cerca del 50% de las
renegociaciones de renta se cerraron con
disminuciones de entre el 11% y el 20%, en el año
2015 el 51% de estas renegociaciones se han cerrado
con disminuciones de entre el 6% y el 10%.
El 49% restante se ha cerrado a partes iguales con
unas disminuciones de entre el 11% y el 15% en
unos casos y con unas disminuciones de menos del
5% en otros. Durante este último año no se ha
producido ninguna renegociación de renta por
encima del 15%
El Base Fee por Management
El Base Fee es el porcentaje sobre el total de
ingresos de explotación del hotel que obtiene el
explotador a cambio de la gestión del activo.
En el 2015, el Base Fee acordado por las cadenas
hoteleras que firmaron contratos de Management se
ha situado entre el 2,5% y el 3,5% en el 70% de los
casos.
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El Incentive Fee por Management
El Incentive Fee es el porcentaje sobre los beneficios
de explotación del hotel que obtiene el explotador
como contrapartida por la gestión del activo.
En el 2015, el Incentive Fee acordado por las
cadenas hoteleras que firmaron contratos de
Management se ha situado por encima del 5% en el
90% de los casos y entre un 3,5% y un 4% en el
restante 10% de los casos encuestados.
Las Franquicias
Alrededor de la mitad de los hoteles españoles son
independientes o pertenecientes a pequeños grupos
de 2 o 3 hoteles y ello presenta una gran
oportunidad de crecimiento para los operadores de
marca.
Los contratos de franquicia facilitan la rápida
expansión de las marcas en su entrada en nuevos
mercados y mejoran la competitividad de los
franquiciados.
Fee inicial
De las operaciones de Franquicia realizadas que
acordaron un Fee inicial sobre el primer año de
facturación de los ingresos de alojamiento, el 33% lo
establecieron entre el 1% y el 2% y otro 33% lo
establecieron entre el 3% y el 4%. Este Fee es de
aplicación de una única anualidad.
La estructura del Incentive Fee acordada en el 54%
de los casos fue relativa al GOP Performance (que se
calcula en base al nivel del % del beneficio de
explotación anual) y en el 33% de los casos se acordó
una Flat Fee (un porcentaje de Fee fijo e invariable
sobre el GOP).
Fee anual
El 56% de las operaciones de Franquicia realizadas
por las cadenas hoteleras encuestadas en el año
2015 acordaron un Fee anual sobre la facturación de
entre el 3% y el 5%. En algunas ocasiones, el Fee
anual tiene incluidos todos los otros Fees (Royalty,
Marketing, Reservation…).
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Royalty Fee
Reservation Fee
De las operaciones de Franquicia realizadas que
acordaron un Royalty Fee sobre el primer año de
facturación de los ingresos de alojamiento, el 30% lo
establecieron entre el 3% y el 4%.
De las operaciones de Franquicia realizadas que
acordaron un Reservation Fee sobre el primer año
de facturación sobre los ingresos de alojamiento, el
60% lo establecieron en más del 3%.
Sin embargo, los resultados de la encuesta muestran
que el Royalty Fee en gran medida varía según la
operación, la ubicación del activo y la cadena
hotelera implicada.
Conclusiones
Marketing Fee
De las operaciones de Franquicia realizadas que
acordaron un Marketing Fee sobre el primer año de
facturación sobre los ingresos de alojamiento, más
de la mitad acordaron un Fee sobre el primer año de
facturación de entre el 1% y el 1,5%.
De las operaciones de Franquicia realizadas en el
2015, el coste total de los Fees sobre el primer año
de facturación se ha situado entre el 8% y el 10%,
incluyendo en esta cifra final todos los Fees
mencionados y relativos a anualidades, royalties,
distribución, reservas y marketing.
Es importante tener en cuenta que no todos los
operadores aplican los mismos Fees del mismo
modo o con las mismas denominaciones.
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Compras y desinversiones hoteleras
La inversión hotelera en España durante el 2015 ha
sobrepasado los 1.200 millones de euros, lo que ha
supuesto un incremento de más del 50% con
respecto al volumen de inversión del año 2014.
De las operaciones de compra y venta realizadas por
los encuestados en el año 2015, el 63% han
representado adquisiciones o compras y el 37%
restante desinversiones, invirtiéndose radicalmente
la tendencia del ejercicio 2014.
El valor medio por habitación pagado en las
operaciones de compra en el 2015 se establece en
un 73% de los casos en menos de
120.000€/habitación.
Hotel Montecarlo Barcelona
Las operaciones de desinversión se han producido
en mayores niveles por €/habitación debido al perfil
de compradores internacionales durante el 2015,
muchos de ellos fondos internacionales y SOCIMIS
con una capacidad de acceso al capital superior al de
las cadenas hoteleras encuestadas.
Es importante tener en cuenta que en muchos casos
los precios por habitación previamente mencionados
se encuentran en niveles muy bajos dadas las
pésimas condiciones de mercado que atravesó la
economía del país en los últimos años, y
especialmente el sector inmobiliario.
Los Compradores
Los fondos de inversión inmobiliaria lideran el grupo
de los compradores en el mercado inmobiliario
hotelero (en volumen de inversión) seguidos de
fondos soberanos, los inversores explotadores y
family offices.
Los fondos inmobiliarios continúan por lo tanto una
clara diversificación hacia el sector hotelero, sector
que ofrece altas rentabilidades e interesantes
perspectivas de crecimiento.
Las operaciones entre 150.000€/habitación y
250.000€/habitación representaron un 18% y las
operaciones de entre 250.001€/habitación y
300.000€/habitación solo representaron un 9% en el
2015, según declaraciones de nuestros encuestados.
Por otro lado, el valor medio por habitación recibido
en las operaciones de desinversión en el 2015 se
establece en un 57% de las operaciones en menos
de 120.000 €/habitación.
Las operaciones entre 120.001€/habitación y
180.000€/habitación representaron un 14% al igual
que las operaciones de más de 300.000€/habitación.
Las Socimis han sido las protagonistas de la inversión
hotelera este año 2015, (fundamentalmente
Hispania), siendo las dinamizadoras del mercado en
2015 alcanzando un total de 302 millones de euros
frente los 60 millones registrados en 2014, cinco
veces más.
En concreto Hispania, planea invertir alrededor de
1.500 M € en hoteles y otros activos inmobiliarios,
entre acuerdos avanzados y operaciones en proceso
de análisis.
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Los Vendedores
Con una composición similar, los vendedores más
activos en el mercado inmobiliario hotelero han sido
operadores hoteleros, fondos de inversión
inmobiliaria, entidades financieras y family offices.
Durante el año 2015 uno de los principales
vendedores de activos hoteleros han sido los propios
explotadores, las cadenas hoteleras, muchas de ellas
forzadas a vender parte de sus activos para poder así
hacer frente a sus deudas bancarias y financieras.
Esta política de adelgazamiento de portfolio busca
centrar esfuerzos en la pura operación de los activos
hoteleros. Una tendencia internacional ya
consolidada por los grandes grupos hoteleros como
Hilton Worldwide, Marriott International e
Intercontinental Hotel Group (IHG). Las cadenas
están separando “la mente de la piedra”, el mercado
muestra más interés inversor en grupos hoteleros
con una menor cartera de activos.
Por otro lado, las operaciones realizadas en la Unión
Europea se han situado en el 11%, más de 3 puntos
porcentuales por debajo de las realizadas en el año
2013/14. Y las operaciones realizadas en la zona del
Caribe han descendido 15 puntos porcentuales en el
año 2015 con respecto al año 2013/14, situándose
en el 5%.
Por último, en Latinoamérica las operaciones
hoteleras han aumentado ligeramente situándose en
casi el 11%, 2 puntos porcentuales por encima de las
realizadas en el año anterior.
Madrid y Barcelona
Próximas aperturas como la del Hotel Four Seasons
(215 habitaciones) cerca de la Puerta del Sol de
Madrid generan grandes expectativas y anticipan
grandes movimientos de capital en el sector
hotelero de la ciudad durante el periodo 2016-2017.
Hotel Ritz Madrid
Por su parte, tanto la Sareb como las entidades
financieras, sobre todo Bankia, continúan agrupando
carteras con activos hoteleros para ofrecerlos al
mercado.
Portafolios hoteleros en el 2015
Las últimas transacciones de portafolios hoteleros
durante el 2015 en España incluyen la Joint Venture
entre Barceló e Hispania-Azora (16 hoteles), Meliá
con Starwood Capital (7 hoteles) y la compra de
Bank of America de parte de la deuda hotelera de
Bankia (Project Castle – 49 hoteles).
Localización de las operaciones hoteleras
Los resultados de nuestro análisis muestran un
reposicionamiento geográfico de las cadenas
hoteleras encuestadas hacia operaciones en la
Península Ibérica, disminuyendo la presencia en
otras regiones europeas y el Caribe.
Si bien en el año 2013/14 mencionábamos que
según nuestros encuestados el 33% de las
operaciones se realizaron en España, en el año 2015
las realizadas en nuestro territorio han llegado a
representar el 74% del total, un notable ascenso.
La adquisición del Ritz Madrid por parte de Olayan y
Mandarin Oriental refuerza estas expectativas no
sólo para el sector de gran lujo, sino para el
crecimiento generalizado de las tarifas hoteleras en
Madrid.
En Barcelona, las perspectivas no son tan positivas
debido a la moratoria hotelera instaurada en el mes
de julio del 2015, que elimina futuras aperturas
hoteleras de la agenda de la ciudad, tras la apertura
de los proyectos que ya estaban en desarrollo y que
han podido “esquivar” la moratoria.
Según las principales transacciones hoteleras de
Barcelona que han tenido lugar durante estos
últimos años, son los fondos de inversión
inmobiliaria quienes lideran el grupo de los
compradores en el mercado inmobiliario hotelero,
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seguidos de los fondos soberanos, los inversores
explotadores y varios Family Office.
Dentro del grupo de los fondos inmobiliarios
destacan KKH Property Investors, Aginyo, Union
Investment (la rama de inversiones inmobiliarias del
grupo bancario DZ BankGroup) y el fondo Qatari Diar
que protagonizó una de las mayores inversiones en
una sola compra con la adquisición del W Barcelona.
También en Madrid y Barcelona, durante este año
ha tenido lugar un importante número de
transacciones de edificios para su reconversión en
hoteles, como la reciente compra por parte del
fondo Platinum Estates (liderado por la familia
Mohinani) de varios edificios en la calle Jacometrezo
de Madrid para su reconversión en un Hotel de 4
estrellas.
Tipología de hoteles
En cuanto a la tipología de hoteles, a pesar de que el
mercado hotelero urbano sigue siendo el más
demandado por los inversores, en el año 2015 se ha
situado en el 57% mientras que en el año 2013 esta
demanda era del 75%.
En el año 2015 el mercado vacacional ha
experimentado un aumento de 11 puntos
porcentuales situándose en el 36% mientras que en
el año 2013 fue del 25%. El segmento vacacional ha
disputado la inversión en el 2015, tanto en número
de operaciones como en volumen, lo que demuestra
que la inversión hotelera en España empieza a volver
a su dinámica habitual frente a la tendencia invertida
que se produjo durante los años de crisis. Períodos
en los que los inversores hoteleros concentraban sus
compras en el segmento urbano, considerado como
destino refugio de la inversión.
En el año 2015, el 67% de las transacciones hoteleras
se han realizado en hoteles de 4 estrellas, el 20% en
hoteles de 5 estrellas y el 13% restante en hoteles de
3 estrellas.
Especialmente significativo es el dominio de las
categorías de 4 y 5 estrellas, con el 87% de las
operaciones, confirmando los datos turísticos y
hoteleros que establecen estas categorías como las
grandes ganadoras después de la crisis vivida por el
sector.
Al contrario de lo experimentado en años anteriores,
en los que se habían realizado también algunas
transacciones en hoteles low cost, en el año 2015
todas las transacciones se han centrado en las tres
categorías hoteleras superiores.
Previsiones para el ejercicio 2016
Las previsiones turísticas para el año 2016 son
positivas, gracias a una esperada recuperación de la
demanda internacional y nacional; acciones políticas
enfocadas al crecimiento turístico y la llegada de
nuevos operadores internacionales.

Se espera un crecimiento de la demanda
turística nacional gracias al aumento de los
niveles de consumo de la población española en
2016 en comparación con 2015.

Con la fuerte caída de los precios del petróleo y
la reducción de los costos de transporte, se
incrementará el turismo y la rentabilidad de las
empresas de transporte.

Se espera una mayor ventaja competitiva en
precio para el sector turístico español hacia los
mercados de origen fuera de la zona euro y al
resto de competidores con precios dolarizados,
gracias a la depreciación del euro frente al dólar
y la libra esterlina.

La inversión extranjera aumentará en el 2016,
con un aumento de la demanda por parte de
capital asiático que competirá por activos
hoteleros en lugares privilegiados de Madrid y
Barcelona.
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
Los atentados terroristas y la inestabilidad política en los países árabes mediterráneos beneficia al sector
turístico de otros países periféricos en la cuenca mediterránea, en este sentido, España está siendo y será uno
de los principales beneficiados turísticamente.

Sin embargo, la inestabilidad política en España, y el alto nivel de desempleo existente son factores negativos
para la economía. Los principales factores de riesgo que un vacío político prolongado plantean desde un
punto de vista económico radican en las dudas sobre la futura política fiscal, dado que se desconoce el perfil
del futuro Gobierno.
Operaciones según modelo de negocio en 2016
El 73% de las cadenas hoteleras encuestadas considera que se
producirá alguna fusión, integración o compra–venta entre
cadenas hoteleras en España durante el año 2016.
Durante el 2016, las cadenas encuestadas tienen previsto
disminuir ligeramente los contratos de alquiler fijo y variable en
comparación al año 2015. Pero manteniendo los contratos de
alquiler variable en una posición de liderazgo respecto al resto de
modelos de negocio, con un 23,5% del mercado.
Los contratos de management y franquicia se prevé aumentarán
ligeramente, manteniendo la tendencia al alza de los últimos dos
años.
Las operaciones de compra y las desinversiones hoteleras también estarán muy presentes en el 2016. Se
mantiene la intención de disminuir las operaciones de desinversión de activos, siendo el tercer periodo de
descenso y alcanzado las previsiones para el 2016 un 9,2%. Sin embargo, las operaciones de compra continúan en
aumento, 3 puntos porcentuales en el 2016. Esta situación puede conducir a una subida de precios de los activos
hoteleros, en un mercado con aumento de la demanda inversora pero con disminución en cuanto a producto
ofrecido.
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Sobre MAGMA Hospitality Consulting
MAGMA Hospitality Consulting, es una consultora
especializada en el sector hotelero, creada con
vocación de servicio y orientada a seguir ofreciendo
soluciones únicas a los retos y oportunidades que el
mercado – en un momento de evolución y
transformación muy importante – plantea
continuamente a sus proyectos actuales y futuros
con el fin de lograr el nivel de competitividad y de
rentabilidad deseados.
Desde MAGMA Hospitality Consulting acompañamos
a nuestros clientes en la creación de más valor para
sus proyectos y, en definitiva, para su compañía.
Albert Grau – Socio Director
Con una formación inicial en hostelería y turismo en
el ámbito de la gestión hotelera (Hostelería y
Turismo por la EUHT de Sant Pol de Mar), ampliada
con estudios posteriores de gestión (Gestión
gerencial por la Escuela de Administración de
Empresas de Barcelona - EAE-, MBA en gestión
hotelera y turística internacional en Cornell – Essec).
Desarrolla inicialmente su carrera profesional en
cargos
directivos
de
grupos
hoteleros
internacionales como Barceló Hoteles y Hyatt Hotels,
se incorpora a Horwath Consulting España como
gerente en 1998, y posteriormente en el año 2000 se
hace cargo del desarrollo y posicionamiento de
Mazars Turismo a nivel nacional, como Gerente y
responsable de la oficina de Barcelona.
Desde noviembre de 2004 es Socio Director de
Magma HC.
Bruno Hallé – Socio Director
Hotelero de tercera generación, con una formación
en hostelería y turismo, ampliada con estudios
posteriores en gestión (MBA en gestión hotelera y
turística internacional en Cornell - Essec, PDD por el
IESE en Barcelona), tras experiencias en grupos
hoteleros como Occidental Hoteles o el grupo Accor,
se incorpora a la consultoría turística con MTRHorwath Consulting en 1995.
Fundada en 2004, fruto del proceso de maduración
de dos profesionales, Albert Grau y Bruno Hallé, con
una dilatada experiencia en el sector de la
consultoría hotelera.
Actualmente cuenta con un equipo de profesionales
con experiencia nacional e internacional en
prestigiosas cadenas como el Grupo Accor, Marriott,
Hyatt Hotels & Resorts, Hotusa, Hesperia, Princess y
Barceló Hoteles, y que han decidido seguir su
proyección profesional en el campo de la
consultoría.
Posteriormente tras la fusión de MTR con Mazars en
el año 2000, desarrolla la actividad en Mazars
Turismo como socio y posiciona la marca en el
ámbito hotelero nacional.
Desde noviembre de 2004 es Socio Director de
Magma HC.
Para más información sobre los servicios de
MAGMA
Hospitality
Consulting,
puede
contactarnos en el (+34) 93 486 91 80 o
[email protected].
Visita nuestra nueva web www.magmahc.com y
solicita nuestra revista Hotels & Business.
2016 INFORME DE GESTIÓN DE ACTIVOS HOTELEROS
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