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LÍNEAS ESTRATÉGICAS 2015/20
AVANCE
MARCO ESTRATÉGICO GLOBAL
Redistribuir más = crecimiento económico = ambientalmente sostenible
 Transición Económica (agendas de cambio: la energía y el medio ambiente).
 Afrontar los retos ambientales globales desde el escenario regional.
Objetivos generales de la gestión de la Consejería:
 Actualizar la Estrategia contra el Cambio Climático (objetivos de la Unión
Europea 2020) en Cantabria, (184 acciones, 9 ejes estratégicos) y sus medidas.
Plan 2008-2012: ¿seguimiento y actualización?.
 Desarrollar la Estrategia de Desarrollo Sostenible(2010), nunca presentada
públicamente y sin crear y dinamizar el grupo de trabajo del CAMAC.
LÍNEAS GENERALES DE ACTUACIÓN
Recursos:
 Uso del suelo y ordenación del territorio (recurso no renovable): PROT
 Completar la implantación de la Directiva Marco del Agua en Cantabria
 Políticas activas frente al carbono
Crecimiento: Cambiar el “patrón”, con implantación progresiva de las energías renovables (estrategia
europea 2020 de crecimiento y marco energético 2030).
Residuos: Gestión volcada en los sistemas de recogida selectiva y la reutilización de materiales.
Movilidad y transporte: Apoyo en energías limpias (-emisiones contaminantes, +eficiencia energética).
Desarrollo de la Ley 27/2006: Impulso a la educación ambiental, el acceso a la información y la
participación social.
MARCO LOCAL
“Piensa globalmente y actúa localmente” (Patrick Geddes, 1915)
La afirmación adquiere un valor renovado por las evidencias del impacto global de
la interrelación entre las acciones humanas y el medio ambiente global, por muy
local que ésta sea.
Objetivo: Intervenir localmente
LÍNEAS DE ACTUACIÓN
DE CARÁCTER GENERAL
 Mejora de la operatividad de los instrumentos de participación (CAMAC y Redes) ¿más
atribuciones?
 Informe Anual sobre el estado del Medio Ambiente en nuestra Comunidad (art. 8 de la Ley
27/2006).
 Revisión y actualización de la Estrategia Cántabra de Educación Ambiental (acuerdo CAMAC
2013).
 Gestión de la creación y dinamización de la Red de Centros de Visitantes.
 Diseñar una estrategia de información, educación ambiental y voluntariado que fije criterios y
objetivos claros y de pública concurrencia.
 Recomponer la estructura del CIMA (RPT, organigrama y plantilla) = operatividad.
LÍNEAS DE ACTUACIÓN
DE APLICACIÓN EN LA RLSC
a) Desarrollo operativo de las funciones del CIMA (secretaría técnica) dentro de la Red.
b) Impulso de la aplicación de las Agendas 21 Locales: iniciativas “activas” (Actuar).
c) Economía verde = economía local
 Gestión y Producción forestal, agrológica y turística ambiental.
 Implantación de industria de primera transformación en las comarcas productoras.
 Creación de empleo de proximidad vinculado al aprovechamiento y gestión del territorio
(Desarrollo Local).
DINÁMICA DE TRABAJO
¿QUÉ?
•
Conocer y compartir
EXPERIENCIAS
•
Intercambiar y desarrollar
IDEAS
•
Diseñar y poner en marcha
PROPUESTAS
¿CÓMO?
+ Acciones en la A21 Local, + Complicidad
•
Asesoramiento técnico del CIMA
•
Procesos participativos
•
Actividades de Formación
•
Actividades de Voluntariado
•
Desarrollo Local (microeconomías sostenibles)