EL LIDERAZGO Y SUS RETOS

EL LIDERAZGO Y SUS RETOS
Orientado a:
Empresarios y consultores, gerentes y líderes de todo tipo de organizaciones privadas y
públicas. Gerentes generales, gerentes funcionales, profesores de administración de
empresas y áreas afines.
CONTENIDO
1. El liderazgo sobre sí mismo
¿Qué impacto pueden tener ciertos patrones de funcionamiento de la mente en el ejercicio
del liderazgo? ¿Qué significa ser líder? ¿Qué significa liderazgo? ¿Qué papel desempeña
el liderazgo en nuestra propia vida?
2. Los cinco papeles del gerente-líder
Se identifican cinco papeles del gerente líder. Estos cinco papeles cubren las dimensiones
claves del ejercicio del liderazgo en el contexto organizacional.
3, El liderazgo directo
¿Cómo llegar a ser el perfecto jefe directo en la empresa? ¿Cómo lograr impulsar a sus
subordinados directos a los más altos niveles de desempeño orientado al éxito de la
organización y desarrollo personal? Autodiagnóstico y aplicaciones prácticas.
3. El liderazgo técnico
¿Qué es liderazgo técnico? ¿Qué es persuadir? ¿Cuáles son las claves del arte de la
persuasión? Aplicaciones prácticas
4. El liderazgo silencioso
¿Qué hacer cuando se dirige desde el medio? ¿Cómo enfrentar las presiones que vienen
de niveles superiores en la organización o de actores externos que limitan las opciones
que usted cree que debe llevar a cabo? ¿Cómo liderar cuando le tratan de impedir que lo
haga?
5. El liderazgo nivel 5
El tipo de liderazgo que ha permitido a empresas buenas convertirse en empresas líderes
a nivel mundial es denominado “liderazgo de nivel 5”. ¿Qué es liderazgo de nivel 5 y
qué características tiene? Se discute este enfoque de liderazgo y las posibilidades para
llegar a desempeñarlo en el contexto actual.
6. El liderazgo adaptativo
El líder se destaca y se vuelve clave cuando la empresa u organización enfrentan cambios
significativos de alto riesgo. Se examinan los cinco retos que debe enfrentar el cambio
organizacional cuando es necesario hacer modificaciones profundas a las actitudes y
conductas de los miembros de la organización, y se visualizan los medios para enfrentar
con éxito los cambios.
Facultad
Julio Sergio Ramírez
Director Académico
Ph.D. Economía Política y Gobierno
Harvard University
M.P.A. Harvard University
MBA. INCAE
Información General
Sede:
San Pedro Sula, Honduras
Fecha:
Del 7 al 8 de agosto del 2008
Inversión:
US$ 1,080.00
Por participante, cantidad que comprende colegiatura, material didáctico, alimentación
(almuerzo y refrigerios) y certificado de participación.
Nota: EL CUPO ES LIMITADO. El 100% de la inversión deberá ser cancelada antes del
inicio del evento o pagará una multa del 5% sobre el precio del evento. Si usted no puede
asistir al seminario y ha pagado la matrícula, puede transferir su cupo a otro miembro de
su empresa, sin ningún recargo. Si notifica 10 días naturales antes del evento que usted
no asistirá, podrá transferir el 100% de reembolso. Si notifica con menos de 10 días, le
será reintegrado o se hará transferencia del 90%. No se efectuará reembolso alguno, pero
si transferencia del 90%, en los casos en que, sin aviso oportuno (menos de 5 días
naturales) el participante no asista al programa.