La Organizacion como sistema abierto (ppt)

La Organización como
sistema abierto
30/08/2016
Enviado: La Cubanita
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La Organización como sistema
abierto.
Una
empresa es un sistema creado por el hombre,
la cual mantiene una interacción dinámica.
Es
un sistema integrado por diversas partes
relacionadas entre sí.
El
sistema abierto: “puede ser definido como un
conjunto de partes en constante interacción”
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Herbert Spencer comienzos del S. XX
Un organismo social se asemeja a un organismo
individual en los siguientes rasgos:
 El Crecimiento
 El hecho de volverse más complejo a medida
que crece.
 El hecho de que, al hacerse más complejo, sus
partes exigen un creciente interdependencia.
 La duración de su vida es larga en comparación
con la de sus unidades componentes.
 Ambos casos, la creciente integración va
acompañada de creciente heterogeneidad.
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Características de las organizaciones como
sistemas abiertos.
Comportamiento probabilístico y no determinista de
las organizaciones:

Las organizaciones son sistemas abiertos afectados
por los cambios producidos en sus ambientes.
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Las organización de como parte de una
sociedad mayor constituida por partes
menores.


Los sistemas son “complejos de elementos
colocados en interacción”
Talcott Parsons; se preocupa por la visión
global, la interacción.
Parsons adopta desde el punto de partida el
estudio de la organización como sistema
social, desde:
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


La organización debe estudiarse como sistema.
Se debe estudiar como un subsistema
funcionalmente diferenciado de un sistema social
mayor.
La organización debe analizarse como un tipo
esencial de sistema social organizado alrededor
de la primacía.
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
Las características de la organización debe ser
definidas por la naturaleza de la situación, en que
necesita operar.
La organización esta continuamente sometida a un
cambio dinámico y requiere un equilibrio.
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Interdependencia de las partes
Es un sistema social con partes interdependientes
e interrelacionadas.
Una organización no es un sistema mecánico en
donde una de las partes pueda ser cambiada sin
que haya un efecto.
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Homeostasis o “Estado de Equilibrio”
La organización sólo puede alcanzar un “Estado de
Equilibrio” cuando se presentan dos
condiciones:

Unidireccionalidad o constancia de direccion: a
pesar de los cambios del ambiente o de la
empresa.
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
Progreso con respecto al fin: se mantiene con
relación el fin desceado, un grado de rpogreso
que está dentro de sus límites.
El “estado de equilibrio” no solo se peuede
alcanzar mediante alguna combinación finita de
dispositivos reguladores o mecanismos
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
La organización necesita concicliar dos procesos
opuestos e inprescindibles para su supervivencia:
1.- Homeostasis: tendencia del sistema a
permanecer estático en equilibrio y garantiza una
rutina.
2.- Adaptabilidad: cambio en la organización del
sistema, en su interacción o en los estándares
necesarios; lleva a una ruptura, cambio e
innovación.
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