Nación Seguros apunta a crecer con productores A

ASEGURADORES
ESTA DESARROLLANDO SEGURO AGRICOLA, AMBIENTAL Y DE CREDITO
Nación Seguros apunta
a crecer con productores
Tendrán a su cargo agencias de representación. Se suman a la red de 700
sucursales que el Banco tiene en todo el país y a las 50 sucursales propias.
Con esta estrategia multicanal, están cerrando acuerdos estratégicos con
institutos de seguros provinciales y ahora irán con fuerza a Capital Federal.
L
a aseguradora de
están quienes más probleriesgos patrimomas tienen... Ahí el Estaniales del Grupo
do tiene que estar. Por eso,
Nación viene avanzando
la Superintendencia de
con fuerza. Desde que obSeguros nos toma como
tuvo su autorización para
empresa que fija pautas”.
operar en seguros generaY agrega: “El justiciales en 2008 (hasta ahí
lismo en los años 50 inioperaba en el negocio de
cia una etapa donde el seseguros de vida), Nación
guro y el ahorro son actiSeguros adecuó su equividades centrales, y donpo gerencial, avanzó en
de capacita a la población
acuerdos estratégicos y
y orienta a la niñez. Esta
delineó su estrategia de
filosofía tuvo diferentes
comercialización.
altibajos, pero en los 90 se
„ “Somos conscientes de que los productores son un aliado
“Es una estrategia fundamental en el desarrollo futuro de la empresa.”
desarma, se desguaza al
mixta, multicanal. A la
Estado y se privatizan los
red de 700 sucursales en todo el pa- tas y los brokers un 15% más. Por seguros. Ahora estamos en una etaís del Banco Nación y a las 50 su- eso estamos vinculándolos a la pa de fortalecimiento. Ya quedó decursales propias que se dedican a la compañía, motorizando su capaci- mostrado, no sólo en el país sino tamadministración del negocio –ambas tación y generando un importante bién a nivel mundial, que es el Estaconstituyen una ventaja competitiva acuerdo estratégico y de fortaleci- do el que muchas veces puede salvar
muy importante–, sumamos las miento mutuo con AAPAS” (Aso- a empresas y a su gente, cuando el
agencias de representación que están ciación Argentina de Productores mercado por diferentes circunstana cargo de productores, organizado- Asesores de Seguros).
cias no accede”.
res y brokers. Esto está
La incursión del Gruen pleno desarrollo a nipo Nación en el negocio ESTRATEGIA. La compañía ya covel nacional”, explica
de riesgos patrimoniales menzó a cerrar acuerdos estratégicos
No
Carlos Manteca Acosta, pretendemos ser
viene generando gran ex- con los institutos de seguros de las
director de Nación Se- dominadores, sino pectativa en la industria provincias del NOA, NEA, del Sur
guros y Nación Seguros
local. El directivo aclara: y de Cuyo. “Son agentes institorios
una empresa
de Retiro.
“No pretendemos ser uní- nuestros. Son alianzas de mucha fortestigo que oriente vocos y dominadores. Lo taleza con esas provincias porque se
“Somos conscientes
de que los productores hacia nuevas
que pretendemos es ser dan cuenta de que no sólo necesitan
son aliados fundamen- posibilidades del
una empresa testigo que al Banco de la Nación Argentina cotales en el desarrollo fu- seguro y hacia
oriente hacia nuevas po- mo apoyatura para los créditos de
turo de la empresa. He lugares donde
sibilidades del seguro y desarrollo de sus economías regioleído en Estrategas otras empresas
hacia lugares donde las nales, sino también para los seguros
que los productores son no van.
otras empresas no van, de esos proyectos. Actuamos a nivel
más del 67% de las venlugares alejados, donde país desde la periferia de territorio
“
92 ESTRATEGAS
”
ASEGURADORES
NACION SEGUROS EN CIFRAS
Ejercicio anual 2008/2009
PATRIMONIO
RESULTADO TECNICO
RESULTADO FINANCIERO
RESULTADO EJERCICIO
$ 270.090.437
$ 37.430.647
$ 15.178.587
$ 38.431.807
hacia el centro. Ahora estamos defi- ís es enorme. Y esto nos hace
niendo ir con fuerza a la región cen- pensar en la seguridad de los
RAMOS
PRIMAS
% DEL
tral y a la Capital Federal”.
desprotegidos y en la seguriPRINCIPALES
TOTAL
La estrategia incluye el desarro- dad que necesitan las empreVIDA COLECTIVO
$ 191.790.031
71,01
llo de nuevas coberturas, como se- sas para su crecimiento. Es neAUTOMOTORES
$ 29.518.298
10,93
guro agrícola, ambiental, de crédito, cesario crear confianza y noAERONAVEGACION
$ 11.792.923
4,37
navieros, entre otras.
sotros somos la única empresa
RC
$ 8.217.890
3,04
El objetivo a largo plazo del gru- del Estado en seguros. Digo
INCENDIO
$ 7.942.370
2,94
po asegurador es el fortalecimiento que es una empresa del EstaVIDA INDIVIDUAL
$ 6.209.330
2,30
de la cultura del seguro en el país y do, porque el 100 por ciento de
ROBO
$ 5.946.844
2,20
el desarrollo del negocio a nivel del las acciones de Nación SeguACC. PERSONALES
$ 3.569.529
1,32
Mercosur. “Coincidimos con el Su- ros es propiedad del Banco NaTECNICO
$ 2.200.444
0,81
perintendente en que en
ción Argentina.”
COMB. FAM.
$ 2.057.645
0,76
el país se debe fortalecer
El grupo financie270.090.437
100,00
Estamos ro, liderado por el PRIMAS EMITIDAS
la cultura del seguro. En
la Argentina, la industria generando un
Banco de la Nación Argen- cios, Nación Leasing y Nación Fiacuerdo
de seguros tiene apenas el
tina, está integrado por Na- deicomisos, todas compañías –re2 o 3 por ciento del PBI, estratégico y de ción Seguros, Nación Bur- marca Manteca Acosta– “focalizadas
estamos atrasados com- fortalecimiento sátil Sociedad de Bolsa, en potenciar el desarrollo económiparados incluso con Bra- mutuo con
Pellegrini Fondos Comu- co y social del país”.
sil y Chile. El potencial AAPAS.
nes de Inversión, Nación
del seguro en nuestro paFactoring, Nación ServiGabriela Barbeito
“
”
Un programa de Editorial Estrategas
Los domingos a las 16:30 hs. por América 24
94 ESTRATEGAS
Canal 2 de Cablevisión y Multicanal,
46 de Telecentro y a todo el país
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