AMEF

ANEXO G. AMEF
La herramienta fue escogida para integrar el sistema de gestión del conocimiento propuesto
debido a las características que posee para apoyar la etapa de acciones preventivas en la norma
ISO 9001:2000. Es importante aclarar que no es camisa de fuerza para que una empresa la aplique
pero el sistema propuesto la tiene incluida.
La siguiente información fue sacada de

www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/amef.htm
Reseña Histórica
La disciplina del AMEF fue desarrollada en el ejercito de la Estados Unidos por los ingenieros de la
National Agency of Space and Aeronautical (NASA), y era conocido como el procedimiento militar
MIL-P-1629, titulado "Procedimiento para la Ejecución de un Modo de Falla, Efectos y Análisis de
criticabilidad" y elaborado el 9 de noviembre de 1949; este era empleado como una técnica para
evaluar la confiabilidad y para determinar los efectos de las fallas de los equipos y sistemas, en el
éxito de la misión y la seguridad del personal o de los equipos.
Qué es amef
El Análisis de modos y efectos de fallas potenciales, AMEF es un proceso sistemático para la
identificación de las fallas potenciales del diseño de un producto o de un proceso antes de que éstas
ocurran, con el propósito de eliminarlas o de minimizar el riesgo asociado a las mismas.
Por lo tanto, el AMEF puede ser considerado como un método analítico estandarizado para detectar
y eliminar problemas de forma sistemática y total, cuyos objetivos principales son:

Reconocer y evaluar los modos de fallas potenciales y las causas asociadas con el diseño y
manufactura de un producto

Determinar los efectos de las fallas potenciales en el desempeño del sistema

Identificar las acciones que podrán eliminar o reducir la oportunidad de que ocurra la falla potencial.

Analizar la confiabilidad del sistema

Documentar el proceso
Formato
Dado que cada empresa representa un caso particular es necesario que el formato sea preparado por un equipo multidisciplinario integrado por
personal de las diferentes áreas. A continuación se presentan un esquema general que puede ser sujeto a cambios según la empresa.
Encabezado.
Amef No: Número del Amef que se va a realizar.
Áreas Involucradas: Anotar cualesquier área/departamento u organizaciones afectadas o involucrada.
Preparado Por: Indicando el nombre, teléfono, dirección y compañía del ingeniero que prepara el AMEF.
Fecha Del AMEF: Anotar la fecha en que se desarrolló el AMEF original y posteriormente, anotar la fecha de la última revisión del AMEF.
Tipo de Amef: De proceso o de diseño
Tabla 13. AMEF
Descripción
del proceso
Nombre
proceso
del
Modo de falla
Efecto de falla
potencial
Severidad(S)
Causas de
la falla
Ocurrencia(O)
Controles
Actuales
Detección(D)
Se define como la manera
en que el proceso pudiera
fallar potencialmente en
cubrir los requerimientos
del proceso y/o intento de
diseño. No necesariamente
ocurre.
Son los efectos del
modo de falla en todos
los clientes, internos y
externos. Los efectos
se
describen
en
términos de lo que el
cliente pueda notar o
experimentar. Para el
usuario
final,
los
efectos se
deben
establecer en términos
del desempeño del
sistema o del producto.
Es
una
evaluación de la
severidad
del
efecto del modo
de
falla
potencial en el
cliente. Aplica
sólo para el
efecto. En una
escala de 1 a 10.
Razones por
las cuales
pueda fallar
el proceso.
Qué
tan
frecuentemente
se proyecta que
ocurra la causa o
el mecanismo de
falla específico.
Se estima la
posibilidad
de
ocurrencia
en
una escala de 1 a
10.
Descripcione
s de los
controles que
previenen
que en cierto
grado ocurra
el modo de
falla
o
detectan el
modo
de
falla que se
presentará.
Evaluación de
la probabilidad
de
que
los
controles
del
proceso actual
que se proponen
detecten
una
causa.
Debe tenerse en cuenta el
tipo de fallas como las
siguientes:
Falla_Total
Falla_Parcial
Falla_Gradual
Se usa una
escala de 1 a 10
Fuente: ANÁLISIS DE MODO Y EFECTO DE FALLA (paginas.tol.itesm.mx/Alumnos/A00927414/AMEF0.ppt)
NPP
S*O*D
El número de
prioridad de
riesgo
se
emplea para
identificar los
riesgos
más
serios
para
buscar
acciones
preventivas.
Toma valores
de 1 a 1000
Las acciones deberán dirigirse primero a los problemas y puntos de mayor grado e ítems críticos.
Para determinar la severidad, ocurrencia y detección se cuentan con las siguientes tablas
representativas:
Tabla 14. Severidad
Efecto
Clasificación
cualitativa
del
Criterio: Severidad del
Efecto
efecto.
Ejemplo: Descripción del efecto
Rango
Varía de 1 a 10
Peligroso sin advertencia, Peligroso con advertencia,
Alto. Etc.
Tabla 15. Ocurrencia
Probabilidad de falla
Rango
Descripción cualitativa de la probabilidad. Ej:
Varía de 1 a 10
Muy alta, alta, moderada…
Tabla 16. Detección
Detección
Criterio
Clasificación cualitativa de la detección. Ejemplo: Descripción de la
Casi imposible , Muy remota , Remota …
detección
Rango
Varía de 1 a 10