Economía de empresa. Conceptos operativos básicos

TEMA 3: CONCEPTOS OPERATIVOS BÔSICOS DE LA
ECONOMIA DE EMPRESA
Conceptos
Eficacia.
Toda empresa que logra los objetivos que se han marcado. (Ej. Asesino-matar).
Eficiencia.
• Conseguir los objetivos utilizando la menor cantidad de recursos posible. Dado un determinado nivel
de entradas, conseguir la mayor cantidad de objetivos.
Efectividad.
• Elegir la mejor alternativa de entre las posibles. Lo elige el agente decisor.
Nivel de eficiencia
Mide el grado de cumplimiento del objetivo, según Gutemberg:
De productividad.
Se obtiene relacionando los productos utilizados con los obtenidos. La productividad relaciona los productos
con los factores, serÃ−a en términos económicos la relación entre el valor de las salidas y de entradas.
Productividad Productos = Valor salidas = Valor producción > 1
Factores Valor entradas Valor factores
Cuanto más se aleje este Ã−ndice de la unidad, mayor será la productividad.
De economicidad
La empresa debe de tener en cuenta el principio de racionalidad económica. Es el más indicativo. Ej. Hotel.
Habitaciones ocupadas x 100 <= 100
Habitaciones disponibles
Estancias reales x 100 <= 100
Estancias posibles
Unidades monetarias producidas < 1
Unidades monetarias posibles de producción
1
De rentabilidad
Comparan el beneficio o resultado con alguna magnitud de tipo financiero, económico, etc.
La rentabilidad financiera se obtiene: Rf= resultado x 100
Fondos propios
Rentabilidad de Ventas Rv= resultado . x 100
Cifra de ventas
ó nº de uds.
Rentabilidad económica de la empresa, con el que se sabe exactamente la rentabilidad.
Re= resultado corregido
Activo total
El resultado corregido se obtiene restando del resultado normal, el coste medio ponderado de los recursos
financieros utilizados
Ej. Fondos propios 600 millones.
Inversión total 1200 “
Fondos ajenos a c.p. 600 “ mediante un crédito 300mill al 8%
Otro 200mill al 10%
“ 100 “ “ 12%
Resultado de explotación (beneficios) 80mill.
El coste medio ponderado es:
• x 0,08 + 200 x 0.10 + 100 x 0.12 = 10,5%
600
600 x 0.05 + 600 x 0,105 = 7%
1200
La empresa competitiva
Estudio de las condiciones bajo las que tiene que competir una empresa, que debido a la liberalización del
mercado, a la rápida evolución tecnológica - que a su vez a provocado la aparición de bienes sustitutivos
- y a la mejora de las comunicaciones, cada dÃ−a es mayor.
La empresa se mueve hoy en dÃ−a en un mercado donde se produce con los menos costes posibles creando
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esa competencia que pretende sacar el máximo beneficio.
Si una empresa quiere competir tiene que asegurar unos bajos costes de producción, producir con calidad y
mantener constantemente una buena imagen de sus productos.
Una gerencia eficiente tiene que basarse en la información del mercado y conseguir una estructura
organizativa adecuada que consiga el máximo rendimiento de los inputs con estÃ−mulos constantes y
permanentes con lo que aumentará su productividad y reducirá los precios de venta para conseguir en
equilibrio unos márgenes de beneficio constantes.
Pero para que una empresa sea verdaderamente competitiva no basta sólo con eso, además, deberá
contrastarse continuamente el nivel de calidad.
Información GERENCIA Estructura organizativa
EFICIENTE
Calidad > Productividad
< Costes
Competitividad < Precios(márgenes estables)
El Estado está interesado en el aumento de competitividad de las empresas para asÃ− afrontar con mayores
garantÃ−as el efecto de la liberalización de la economÃ−a mundial, esto se consigue con:
• Mejora de infraestructuras
• Un sistema educativo que proporcione verdaderos profesionales, además de una mejora de la
formación de los profesionales en activo
• Mantener o disminuir los tipos de interés.
• Abaratar los costes energéticos
• Legislar de forma que favorezca la renovación tecnológica de las empresas.
Liderazgo y competitividad
¿Qué camino deberá seguir una empresa para lograr una posición de liderazgo y mantener la
competitividad?
• Debe hacer una oferta con una imagen superior dentro del segmento de mercado donde coloque sus
productos, donde los comercialice.
• Localizar rápidamente los clientes potenciales y los futuros mercados que se puedan abrir para intentar
liderarlos.
• Mejora continua de los canales de distribución.
• Ofrecer un nivel de precios realista de acorde con la competencia del sector o segmento.
• Para las empresas turÃ−sticas el transporte debe hacerse con mejoras en el coste, el tiempo y el confort no
teniendo importancia la distancia.
Pérdida de competitividad
En el mercado turÃ−stico:
• Desde el punto de vista de la oferta:
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• Por pereza o desidia en la gestión y en el control de la producción o de calidad. (cuando el
establecimiento está lleno parece que no hay que hacer nada para mantenerlo)
• Por un aumento excesivo de la oferta en un lugar determinado.
• Por el llamado “dumping”, es decir, que cierta competencia haga esfuerzos para conseguir una
relación calidad precio ofertado que esté por debajo del costo.
• Desde el punto de vista de la demanda:
• Porque se rechace una modalidad turÃ−stica concreta. (Ejipto-atentado)
• Por cambios en los comportamientos vacacionales
• Por la presión de los agentes mediadores sobre los consumidores. (TTOO=oligopolio)
TEMA 3: CONCEPTOS OPERATIVOS BÔSICOS DE LA
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