CURSO: “Multiplicador de Mantenimiento Productivo Total - TPM“ Nivel: Formación de Personal con cualidades de Innovación y Liderazgo Viernes 30 y Sábado 31 de Mayo (Sala IPEMAN) El prof. Marcio Cotrim dice “Nuestra experiencia para alcanzar el éxito en la implementación del TPM, radica principalmente en preparar eficazmente al personal que deberá liderar dicho procedimiento”. He formando decenas de multiplicadores, adaptándolos a las necesidades de cada una de las empresas, por lo que los principales conceptos de nuestro programa de Multiplicador de TPM estratégicamente dividen la capacitación en 30 % de parte teórica y 70 % con ejercicios aplicativos”. La estructura del curso, potencia al alumno / profesional capacitándolo para la aplicación inmediata del contenido en la realidad de su empresa, por lo que esta metodología contribuye al rápido retorno de inversión efectuada. Formar Multiplicadores de TPM es tarea para un asesor con experiencia en más de un centenar de implementaciones del TPM, quien aborda con ejemplos su experiencia aplicativa en múltiples empresas en Brasil, país que lidera la implementación del TPM en todo Latinoamérica. OBJETIVOS: Transmitir a los participantes los principales conceptos utilizados y necesarios para una implementación de un programa de Mantenimiento Productivo Total - TPM en sus instalaciones Es necesario que exista una “cultura volcada a la prevención, motivación y participación” de todos los objetivos comunes de empresa. Sin conocimientos y objetivos, las personas apenas corren para resolver problemas, con baja productividad. El objetivo de este entrenamiento de Multiplicador de TPM, es transmitir a los participantes, los principales conceptos utilizados y NECESARIOS para la implementación de un Programa de Mantenimiento Productivo Total – TPM, a través de grupos de trabajo, que le permita poder dirigir y multiplicar sus conocimientos del tema entre su personal Mi experiencia (éxitos y fracasos) inicialmente desarrollada en el distrito Industrial de Manaus y luego en todo Brasil, fue fundamental para adaptar las necesidades de las empresas a los principales conceptos de un Programa de TPM que deseo a Uds. transmitir tal como lo realizo. DIRIGIDO A: Profesionales de mantenimiento, producción, ingeniería, gerentes y supervisores, responsables de Calidad de Procesos y liderazgo productivo en plantas y flotas de equipos. También va dirigido a quienes responden por la gestión de Recursos Humanos como asunto estratégico en ambientes competitivos y/o de cambios constantes. TEMARIO DEL CURSO: 1.- Que es Mantenimiento Productivo Total – TPM / MPT Origen y desarrollo Conceptos, características y principales objetivos 2.- Los Ocho Pilares Básicos del Programa TPM Pilares de Confiabilidad Pilares de Apoyo a la Gestión Empresarial 3.- Pilar de Mejoras Especificas (Kobetsu Kaisen) Objetivos del Pilar Las Siete Perdidas Principales de una Operación Eficiencia Global de Equipamientos – OEE (Overall Equipment Effectiveness) 4.- Pilar de Mantenimiento Autónomo (Jishu Hozen) Objetivos del Pilar Los Siete Pasos para implementar el Mantenimiento Autónomo Ejemplos de Patrones Técnicos: Limpieza, Lubricación e Inspección 5.- Pilar de Mantenimiento Planificado Objetivos del Pilar Mantenimiento Industrial – Tipos y Tendencias Los Seis Pasos para implementar un Mantenimiento Planificado. 6.- Pilar de Educación y Entrenamiento Nivel de Capacitación Los Seis Pasos para mejorar las Habilidades Operacionales – Mantenimiento y Operación Concepto de entrenamiento de un punto 7.- Pilar de Control Inicial Objetivos del Pilar Principales Conceptos 8.- Pilar de Mantenimiento y Calidad Objetivos del Pilar Principales conceptos 9.- Pilar de Áreas Administrativas Objetivos del Pilar Principales conceptos 10.- Pilar de Seguridad y Medio Ambiente Objetivos del Pilar Principales conceptos 11.- Las 12 Etapas para implantación de un Programa de TPM Preparación: Etapas 1 a la 5 Introducción: Etapas 6 a la 11 Consolidación Etapa 12 12.- Ejemplos de Resultados – Multiplicador de Mantenimiento Productivo Total Empresas y los beneficios obtenidos Anteproyecto Final por Grupos de Trabajo Desarrollo, Presentación y Evaluación por Grupos de 4 participantes al curso Exponen sus Conclusiones y Resultados. EXPOSITOR: MARCIO COTRIM - BRASIL Ing. Mec. de la Universidad de Santa Ursula, Físico formado por la Fundación Técnica Souza Marques, Post-Graduado en Ingeniería de Seguridad por la PUC. Más de 25 años de experiencia profesional como Gerente de Mantenimiento e Ingeniería de Proyectos en grandes empresas como Westinghouse, Gillette do Brasil, Atlantic de Petróleo, Laboratorios B Braun en Cruzeiro do Sul. Profesor de Colegios Santa Ursula e Mallet Soares y de ESPM – Escuela Superior de Propaganda y Marketing, en el curso de Pos-Graduados. Receptor del Premio “Westinghouse Signatura Award for Manufacturing Excellence “en 1983. Como consultor desde 1993 implanto diversos proyectos en las áreas de Mantenimiento Industrial y Programas de TPM en grandes empresas como Honda, Recofarma ( Coca-Cola), Abltt, Glaxo Wellcome, Smith Kline Beecham, Multibras, Metalfino, RJR Refrescos, WEG Motores, Jornal do Brasil, Cister, Rimisa. Suministrado más de 40 seminarios de TPM con más de 1,600 personas entrenadas. Fue instructor de TPM en el curso de GEMAN de Petrobrás en 2002. Ponente en Congresos en Brasil y Perú. MATERIALES Y AYUDAS AUDIO VISUALES: 1 Manual de Mantenimiento Productivo Total + CD con vistas de contenido de Curso Las exposiciones se realizan bajo entorno computarizado y proyección multimedia. CERTIFICADO DEL CURSO: Visado por COPIMAN (Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento), el IPEMAN y M. COTRIM Mc. Consultores Ltda. (Brasil). INVERSIÓN: S/. 1,200 n soles por participante (+ IGV) ATENCIONES DEL CURSO: Incluye Café-refrigerio mañana y tarde los días del curso. LUGAR DEL CURSO: Manuel Scorza 287 – San Borja (altura cuadra 31 Av. Javier Prado Este – Frente a Movistar de Telefónica) INFORMES E INSCRIPCIONES: Manuel Scorza 287 - San Borja 346 2203 / 353 6186 Email: [email protected] Web: www.ipeman.com