Administración del mantenimiento

Administración del mantenimiento
DEFINICION: es el conjunto de funciones, técnicas, métodos y herramientas, que combinadas
con el recurso humano adecuado, nos permiten lograr una ejecución efectiva del mantenimiento.
El objetivo final de un Sistema de Administración de Mantenimiento es el de hacer un uso óptimo
del Recurso Humano, del Presupuesto asignado para conservar el equipo e instalaciones y del
Tiempo para llevar a cabo una reparación o servicio.
CARACTERISTICAS DE APLICACION
Una de sus características es que el Mantenimiento es la actividad
humana que garantiza la existencia de un servicio dentro de una calidad
esperada , cualquier clase de trabajo hecho en sistemas, subsistemas,
equipos maquinas son trabajos de mantenimiento
Definiciones, indicadores, benchmarking,
partes de un presupuesto de
mantenimiento, medidas de control, como
confeccionar un presupuesto de
mantenimiento.
Mantenimiento Preventivo
Organización y presupuesto del mantenimiento
Los recursos y carga de trabajo en mantenimiento. Cómo predecir la carga de trabajo. Utilización
de recursos: mano de obra propia o contratada. Diseño de la estructura de recursos. Análisis de
la estructura administrativa del mantenimiento y sus funciones. Mantenimiento centralizado,
descentralizado y matricial. Casos industriales. Insourcing – Outsourcing. Los Contratistas.
Mantenimiento Productivo Total: TPM . La organización y el sistema social. Las bases del
comportamiento humano en las organizaciones: visión antropológica del trabajo y relevancia de
las motivaciones en el comportamiento de la organización. Liderazgo y Coaching.
• Disminuya sus costos de mantenimiento
preventivo y correctivo
• Incremente su productividad y garantice de
forma permanente la calidad de sus productos
• Programe eficazmente su producción y
optimice sus costos
• Prolongue la vida útil de sus equipos
Organización de Recursos Humanos.- Define las políticas de perfil para contratación
de empleados, capacitación y curvas salariales acordes con el desempeño y aporte de
los empleados a la organización. Para la implementación del TPM se sigue las
siguientes fases: Preparación, Introducción, Implementación, Consolidación. La
búsqueda de una más eficaz y eficiente utilización de las maquinas y equipos hace
menester tanto su planificación, como la capacitación del personal. Tanto sea a nivel
industrial como servicios, tanto los costos, como la productividad, la calidad, la
seguridad, la satisfacción del cliente y el cumplimiento de los plazos dependen de gran
medida del no solo buen funcionamiento de los equipos sino del muy buen
funcionamiento que de ellos pueda obtenerse. La notable importancia que tiene TPM en
la eliminación de desperdicios le confiere un lugar especial tanto en el Sistema Kaisen
como en el sistema Just in Time. Es por esta razón que nuestra empresa comprometida
con la calidad y mejoramiento de los procesos de mantenimiento es que ofrece este
servicio que es de suma importancia para aquellas empresas que consideren su
proceso productivo importante. Todos estos son motivos más que suficientes para
considerar muy seriamente su implantación.
Beneficios
Reducción de defectos en procesos = 20 %
Disminucón de reclamos del cliente = 50 %
Reducción del costo por mantenimiento = 30 %
Mejora de la capacidad del equipo = 15 %
Aumento de sugerencias para mejoramiento = 130
Reducción de inventario = 35 %
Los Costos de Mantenimiento
Costos
Costos totales
Costo total del
mantenimiento
correctivo
Costos del
mantenimiento
preventivo
Punto óptimo
Compromiso de
mantenimiento
6
octubre de 2015
Los Costos de Mantenimiento
Costos
Compromiso de
mantenimiento
Punto óptimo
7
octubre de 2015
Administración de los recursos humanos para la
realización del mantenimiento.
La Administración de Recursos Humanos es una especialidad que surgió con el
crecimiento de las organizaciones y con la complejidad de las tareas
organizacionales.
La Administración de Recursos Humanos trata del adecuado aprovisionamiento,
de la aplicación, del mantenimiento y del desarrollo de las personas en las
organizaciones.