PLAN DE TRABAJO CONSEJO LOCAL DE SALUD DE VILLETA

 CONSEJO LOCAL DE SALUD DE VILLETA
PLAN DE TRABAJO
Setiembre a Diciembre 2007
LINEA DE ACCION 1: FORTALECIMIENTO DEL CONSEJO LOCAL DE SALUD Y SUBCONSEJOS DE SALUD
ACTIVIDADES
TAREAS
1. Fortalecimiento de los Subconsejos de
Salud, realizar visitas de relevamiento
de la situación, análisis del diagnostico
y propuesta de soluciones.
2. Realización de actividades de
Rendición de Cuentas.
Actividad 1
• Definición de comunidades para
brindar apoyo al
fortalecimiento del Subconsejo de Salud.
• Calendarización de visitas
• Realización de diagnósticos de cada comunidad y
Subconsejos de salud.
• Realización de reuniones de seguimiento en las
comunidades.
RESPONSABLES
Todos los miembros según
disponibilidad de tiempo.
PLAZO DE
EJECUCION
Setiembre-octubre
07
Tesorero y Administradora
Actividad 2
• Preparación de informes de gestión mensuales.
• Preparación de informes de gestión y financiero anual en
diciembre 2007.
Diciembre 2007
LINEA DE ACCION 2: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD
PLAZO DE
EJECUCION
ACTIVIDADES
TAREAS
RESPONSABLES
3. Obtener informes sobre la situación real
del centro de salud, las necesidades y
las coberturas a alcanzar en este año.
Actividad 3
• Solicitud al Centro de Salud de informe a través del
representante del Dr. Sergio en el CLS.
Dr. Sergio y staff del Centro
de Salud
Setiemb/diciemb 07
4. Realizar actividades entre funcionarios
del Centro de Salud y el CLS a fin de
mejorar el relacionamiento y coordinar
acciones.
Actividad 4
• Análisis de las necesidad de vinculación con funcionarios
del Centro de Salud
• Preparación de un encuentro informativo y de
planificación de acciones con el personal de salud.
Todos los miembros
Setiemb–Octubre
07
Actividad 5
• Búsqueda de fondos para la sostenibilidad del servicio.
Todos los miembros
5. Mejorar y mantener el servicio de
ambulancia.
6. Habilitación de una Farmacia Social,
complementando los medicamentos
existentes en el Centro de Salud.
Actividad 6
• Elaboración de un Reglamento de Funcionamiento de la
Farmacia Social con el sistema de Fondos Rotatorios.
• Elaboración de un listado Básicos de medicamentos para
la Farmacia Social de Villeta.
• Preparación de un presupuesto de medicamentos,
teniendo en cuenta la disponibilidad existente en el
Centro de Salud.
• Preparación de presupuesto de muebles y materiales
necesarios para el funcionamiento de la Farmacia Social.
• Re-acondicionamiento de un local en el Centro de
Rehabilitación.
Setiemb/diciemb 07
Mesa Directiva del CLS.
Setiembre 2007
Los miembros asumirán
responsabilidades, según
vínculo o capacidad que
tienen para movilizar los
recursos.
Asistencia del
CIRD/USAID.
ACTIVIDADES
TAREAS
RESPONSABLES
PLAZO DE
EJECUCION
RESPONSABLES
PLAZO DE
EJECUCION
• Realización de compra de los medicamentos.
• Búsqueda de un Profesional para la Regencia de la
Farmacia Social.
• Capacitación en el uso de las herramientas de control
como planillas de pedido, comprobantes de venta, libro
caja, Ficha de Stock y otros.
• Búsqueda de una encargada de la Farmacia social y
establecimiento de compromiso.
• Preparación del acto de inauguración, invitación a
autoridades locales, departamentales y nacionales.
LINEA DE ACCION 3: PROMOCION DE LA PARTICIPACION COMUNITARIA Y EDUCACION EN SALUD
ACTIVIDADES
7. Reactivación
de
los
trabajos
comunitarios con los Promotores
Comunitarios de Salud formados.
8. Elaborar un Plan de trabajo de los
Promotores
TAREAS
Actividad 7 y 8
• Análisis de la situación de las coordinadoras actuales o
nombrar nuevamente, estableciendo compromisos.
• Realización de reuniones entre las coordinadoras y las
supervisoras (funcionarias del centro de salud)
• Organización de reuniones con los promotores
voluntarios de salud.
Coordinadora del programa
promotores
comunitarios
de salud.
LINEA DE ACCION 4: CREACION Y ADMINISTRACION DE UN FONDO LOCAL DE SALUD
9.
Gestionar acuerdo con el Consejo
Regional de Salud para recibir y
administrar la transferencia destinada
a los Puestos de Salud de la Red
Departamental ubicados en Villeta.
10. Generar acuerdos, convenios y/o
contratos entre el CLS y las Industrias
de Villeta, para obtener fondos que
contribuya al acceso de los usuarios a
los servicios de salud.
11.
Desarrollo de un Proyecto de Socios
Protectores del Centro de Salud, a
través de aportes solidarios de la
comunidad.
Actividad 9
• Envío de notas de pedido de transferencia con los
documentos respaldatorios.
• Seguimiento al pedido realizado a la administración de la
Gobernación.
Tesorero y Daniel Benítez
Actividad 10
• Seguimiento a las notas enviadas a las empresas.
Tesorero y Jorge Ramírez
Actividad 11
• Difusión y búsqueda de compromisos de Socios
Protectores de la comunidad.
• Uso de un sistema administrativo para cobro de los
aportes, elaboración de informes de la utilización del
fondo.
Todos los miembros.
LINEA DE ACCION 5: PRESERVACION DEL MEDIO AMBIENTE / SALUD AMBIENTAL
ACTIVIDADES
12. Culminar el proyecto de Evaluación
del Impacto Ambiental.
TAREAS
Actividad 12
• Seguimiento a los cuestionarios entregados a las
empresas
• Carga de datos en un sistema.
• Solicitud de apoyo a la SEAM para el análisis de la
información obtenida acerca de la situación ambiental
de Villeta.
RESPONSABLES
Jorge Ramírez y Joaquín
Sequeira
PLAZO DE
EJECUCION
ANALISIS DE LA SITUACION DE LOS PUESTOS DE SALUD
Compañía
Existencia y dependencia
del Puesto de Salud
Cuenta con
Subconsejo
Naranjaisy
Si, Gobernación
Si
Guazu Corá I
Si, Gobernación
Si
Si, Gobernación
Si
Guazu Cora II
Tacuruty
Valle Poi
Tacuaty Rugua
Itá Ybate
Ypecae
Situación de la Comunidad
La comunidad cuenta con un Subconsejo de Salud. Los
miembros están a cargo del Subconsejo desde hace
dos periodos consecutivos, se involucraron nuevos
miembros.
Cuenta con el apoyo técnico del CIRD/USAID para su
organización, funcionamiento regular y desarrollo de
sus funciones.
Visitas a realizar año 2007
2 Visitas de Seguimiento
2 Visitas de Seguimiento
La comunidad cuenta con un Subconsejo de Salud. Los
miembros están a cargo del Subconsejo desde hace
dos periodos consecutivos, se involucraron nuevos
miembros.
Cuenta con el apoyo técnico del CIRD/USAID para su
organización, funcionamiento regular y desarrollo de
sus funciones.
2 Visitas de Seguimiento
Si, Gobernación
1 Visita de Diagnóstico
2 Reuniones de Fortalecimiento
2 Visitas de Seguimiento
Si, Ministerio de Salud
No hay dato
1 Visita de Diagnóstico
2 Reuniones de Fortalecimiento
2 Visitas de Seguimiento
No hay dato.
1 Visita de Diagnóstico
2 Reuniones de Fortalecimiento
2 Visitas de Seguimiento
Si, Ministerio de Salud
Si, Ministerio de Salud
Si, Gobernación
Si
Si
Cuenta con equipos y rubro del Ministerio de Salud
pero no tiene local propio. Cuenta con donación de un
terreno y materiales de construcción, faltaría el
financiamiento de la mano de obra.
El Subconsejo está muy interesado en trabajar por el
bien de su comunidad.
El Subconsejo es nuevo, necesita capacitación para
cumplir con sus funciones, los miembros están
entusiasmados. La encargada del Puesto de Salud no
está capacitada, tiene el apoyo del Subconsejo.
El Puesto no está abierto por falta de pago de los
salarios por parte de la Gobernación, quienes han
retirado los medicamentos de la Farmacia Social y la
llave del puesto sin haber comunicado al Subconsejo ni
al Consejo Local de Salud.
1 Visita de Diagnóstico
2 Reuniones de Fortalecimiento
2 Visitas de Seguimiento
1 Visita de Diagnóstico
2 Visita de Fortalecimiento
2 Visitas de Seguimiento