Lección 2. Evaluación de Proyectos

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE GUATEMALA
FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA QUÍMICA
CURSO
ECONOMÍA DE PROCESOS
APUNTES DE CLASE
ELABORADOS POR
ING. JOSÉ EDUARDO CALDERÓN GARCÍA
LECCIÓN II.
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
PREPARACION Y EVALUACION
DE PROYECTOS
La Evaluación de Proyectos se define
como el conjunto de antecedentes que
justifican al proyecto y que establecen las
ventajas y desventajas de la asignación de
recursos a una determinada idea, o a un
objetivo determinado.
La evaluación de un proyecto se basa en
las estimaciones de lo que se espera, sea
en el futuro, los beneficios y costos
relacionados con el proyecto.
La preparación y evaluación de
proyectos, en la actualidad, es una técnica
que se ha convertido en una poderosa
herramienta,
para
las
entidades
económicas que participan en cualquiera
de las etapas de la asignación de recursos
para implementar iniciativas de inversión.
La preparación y evaluación de un
proyecto en muchos casos, se usa como
instrumento de decisión, que determina
que, si el proyecto se muestra rentable
debe de implementarse, pero que si no
resulta rentable debe de abandonarse.
Sin embargo, la técnica no siempre debe
ser empleada para tomar ese tipo de
decisiones, más bien, debe considerarse
como una posibilidad de proporcionar
más información profesional, para quien
tiene que tomar decisiones, empresariales
y de inversión.
VARIABLES DE ENTORNO QUE
DEBEN TOMARSE EN CUENTA EN
LA EVALUACION DE PROYECTOS
 Comportamiento de los precios
 Disponibilidades de materiales (materias primas, materiales de empaque y
materiales auxiliares)
 Avances tecnológicos.
 Evolución de la demanda.
 Evolución y comportamiento de la
competencia.
 Cambios en las políticas económicas.
ESTUDIOS QUE CONFORMAN UN
PROYECTO DE FACTIBILIDAD
1. Estudio de viabilidad comercial o
estudio de mercado
2. Estudio de viabilidad técnica o
estudio técnico (Ingeniería del
Proyecto)
3. Estudio de viabilidad legal o estudio
legal
4. Estudio de viabilidad de gestión o
estudio organizacional
5. Estudio de viabilidad económica
o estudio económico
6. Estudio de impacto ambiental
Estudio de Mercado:
Este estudio indicara si el mercado es o no
sensible al bien o servicio producido
por el proyecto y la aceptabilidad que
tendrá para su consumo o uso. Debe de
determinar en cierto modo, la localización
de la planta y el tamaño de la planta.
Estudio Técnico:
Proporciona las posibilidades físicas,
químicas o fisicoquímicas de producir el
bien que se desea generar con el proyecto.
Este estudio es la ingeniería del proceso
productivo objeto del proyecto
Estudio Legal:
Determina las restricciones legales que
pueda tener la puesta en marcha de un
proyecto, ejemplo de estas restricciones
son:
- Limitaciones en cuanto a su
localización.
- Limitaciones en cuanto al uso del
producto.
Estudio de Gestión:
El objeto de este estudio es
principalmente definir si existen las
condiciones mínimas necesarias para
garantizar
la
viabilidad
de
la
implementación, tanto en lo estructural
como en lo funcional, de un proyecto.
Estudio Económico:
Este estudio determina, en última
instancia, la aprobación o rechazo de un
proyecto. Mide con parámetros llamados
de rentabilidad, la utilidad quo se
obtendrá con la inversión realizada, en
unidades de dinero.
Estudio de impacto ambiental:
Determina si de acuerdo a la
preservación del medio ambiente el
proyecto es factible. Está íntimamente
relacionado con el estudio técnico y el
estudio de mercado.
Relación económica entre los seis
estudios
Se realizan estudios de mercado,
técnicos, ambientales,
legales
y
organizacionales, para extraer los
elementos monetarios necesarios que
permitan evaluar el efecto económico
financiero de un proyecto.
ESTUDIO DE UN PROYECTO
COMO PROCESO
Proceso de un proyecto
Lo constituyen las siguientes cuatro
etapas: idea, preinversión, inversión y
operación.
Etapa de Idea:
Se basa en identificar problemas que
pueden resolverse y oportunidades de
negocio que puede aprovecharse. Las
diferentes formas de solucionar un
problema y las distintas formas de
aprovechar un negocio, constituye la idea
de un proyecto. La idea de un proyecto
generalmente consiste en la realización
de un diagnóstico, que identifica las
distintas vías de solución de un problema
dado.
Etapa de Preinversión:
Con esta etapa se relacionan estudios a
nivel de perfil y a nivel de
prefactibilidad.
Estudio a nivel de perfil:
Implica determinar las características
tanto, internas como externas, de un
proyecto, a partir de la información global
existente.
Hace uso del juicio común y del
conocimiento
que proporciona la
experiencia quo se tiene con proyectos
análogos
anteriores.
En
términos
monetarios un perfil solo presenta
estimaciones globales de inversiones,
costos e ingresos, sin obra civil, etc.
Estudio a Nivel de Prefactibilidad:
Información de fuentes secundarias para
definir, con cierta aproximación, las
variables principales relacionadas con el
mercado, las alternativas técnicas de
producción y la capacidad financiera de
los inversionistas. En términos generales
en un estudio de prefactibilidad se
estiman las inversiones probables, los
costos de operación y los ingresos que
demandara y generara el proyecto.
Etapa de Inversión
Lo más importante en esta etapa es la
cuantificación de la inversión y el
desglose de la misma en todos los rubros
de gastos que tendrá el proyecto. Así
como también el cálculo de la inversión
total,
del
capital
de
trabajo,
determinación del tiempo de recuperación
de la inversión, punto de equilibrio, etc.
Etapa de Operación:
Se refiere
a la ejecución de la
programación de las actividades para
poner en marcha el proyecto
Cuadro de Factibilidad de un Proyecto
Estudio de Factibilidad
Formulación y Preparación Evaluación del
del proyecto
proyecto
Medición de la
Rentabilidad
Obtención Construcción
de
Información Flujo de caja
Análisis
cualitativo
Sensibilización
del proyecto
Estudio
Estudio Estudio de la
Estudio
de
Técnico Organización Económico
mercado
Estudio
Legal
Estudio de
Impacto
Ambiental
CAUSAS POR LAS CUALES SE
PUEDE RECHAZAR O NO UN
PROYECTO
a) Un cambio tecnológico. Mientras
más acentuado sea el cambio que
se produzca en la tecnología que se
este considerando, es mayor su
incidencia en el proyecto y lo
puede hacer rentable o no viable.
b) Cambios en el contexto político
interno. Estos cambios provocan
profundas transformaciones cualitativas y cuantitativas, tanto en los
proyectos por iniciarse como en los
proyectos en marcha.
c) Variaciones
en
la
política
económica de un país.
d) Cambios en la concepción del
poder político en otras naciones.
e) Cambios en las relaciones comerciales internacionales
FORMA DE UN PROYECTO
La forma de un proyecto la constituyen
los siguientes aspectos:
a) Definición del suministro de sus
materiales a usar (m.p., m.e. y m.a.).
b) Establecimiento del espacio físico
del proyecto.
c) Determinación de usar tecnología
intensiva en el capital o tecnología
intensiva en la mano de obra
d) Determinación de que si el
transporte de materiales
y
productos terminados, se hará con
medios propios o ajenos.
e) Determinación de la localización en
donde estará la planta industrial. Si
solo una localización será o dos
localizaciones.
f) Establecimiento de usar sistemas
computarizados o manuales
g) Determinación del número de turnos
de trabajo. Un turno con más
capacidad
instalada. Dos o tres
turnos con menos capacidad
instalada (inversión fija).
h) Determinación
del
momento
adecuado para la inversión y el
abandono del proyecto. Lo anterior
determina la vida útil del proyecto,
(normalmente la vida útil de un
proyecto es de 10 años).
i) Establecer si se venderá al crédito
o solo al contado, el producto
terminado del proyecto.
j) Determinar si se aprovecharán los
descuentos por volúmenes en la
compra de materiales o los
descuentos por pagos en efectivo.
La evaluación de un proyecto mide,
objetivamente las magnitudes cuantitativas que resultan del estudio del proyecto
y da origen a operaciones matemáticas
que permiten obtener un conjunto de
parámetros de evaluación.
PRINCIPALES MAGNITUDES
CUANTITATIVAS
 Localización de la planta
 Tamaño de la planta
 Número de líneas de producción (si
será mono producto o multiproducto)
 Área de la obra civil
 Área de la planta industrial
(incluye área de carga y descarga)
 Área de tráfico
 Áreas verdes
 Tamaño del mercado
 Mercado local o extranjero
GUÍA DE TRABAJO No. 2
1. Para
el
proyecto
propuesto
establezca las bases del estudio
técnico
2. Proceda a aplicar los métodos
sugeridos para determinar la
localización de la planta