planificacion_grupo jully

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
OBJETIVO 2:
COMPARAR LOS TIPOS Y MODELOS DE
GESTION APLICADOS EN MATERIA
AMBIENTAL
Integrantes:
Gil, Jesús; Gómez, Jully; Molina, Yoel; Mujica, Ronney; Rincones, Luisa.
Año 2012
GERENCIA.
GERENCIA.
Es el cargo que ocupa el director de una Sociedad Mercantil, el
cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la
sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a
través del proceso de planeamiento, organización dirección y
control a fin de lograr objetivos establecidos.
Gil, Jesús
OBJETIVOS DE LA
GERENCIA
Aptitud y actitud del
trabajador
Gil, Jesús
NECESIDAD DE
DE LA
LA GERENCIA
GERENCIA
NECESIDAD
Gil, Jesús
GESTIÓN
GESTIÓN
Proviene del latín gesĭo y hace referencia a
la acción y al efecto de gestionar o de
administrar. Se trata, por lo tanto, de la
concreción de diligencias conducentes al
logro de un negocio o de un objetivo
definido. La noción implica además
acciones para gobernar, dirigir, ordenar,
disponer u organizar.
Gil, Jesús
Gil, Jesús
Gil, Jesús
La Gestión Estratégica permite la realización de lo que se
denomina Proyectos Estratégicos, la cual inserta los conceptos
de gestión estratégica en la organización, pero, rompiendo la
estructura tradicional de ésta.
Gil, Jesús
La tendencia actual de la sociedad occidental tanto en el sector
privado como en el público es la adopción de modelos de gestión
que sirvan de referente y guía en los procesos permanentes de
mejora de los productos y servicios que ofrecen.
Un modelo es una descripción simplificada de una realidad que
se trata de comprender, analizar y, en su caso, modificar.
Ronney Mujica





La utilización de un modelo de referencia se basa en que:
Evita tener que crear indicadores, ya que están definidos en el
modelo.
Permite disponer de un marco conceptual completo.
Proporciona unos objetivos y estándares iguales para todos,
en muchos casos ampliamente contrastados.
Determina una organización coherente de las actividades de
mejora.
Posibilita medir con los mismos criterios a lo largo del tiempo,
por lo que es fácil detectar si se está avanzado en la dirección
adecuada.
Ronney Mujica
Modelos de La
Gestión
Existen diversos modelos, que previa adaptación pueden
utilizarse en el ámbito. Los modelos de gestión de calidad
total más difundidos son:
 Modelo Deming creado en 1951
 Modelo Malcolm Baldrige en 1987
 Modelo Europeo de Gestión de Calidad, EFQM. En 1992.
 Modelo ciclo mejorado PDCA
Ronney Mujica
Ciclo mejorado
PDCA
Modelo Ciclo Mejorado PDCA
El modelo fue desarrollado por Shewhart y perfeccionado por Deming.
Consiste en una serie de cuatro elementos que se llevan a cabo
sucesivamente:
P.- PLAN (PLANEAR): establecer los planes.
D.- DO (HACER): llevar a cabo los planes.
C.- CHECK (VERIFICAR): verificar si los resultados concuerdan con lo
planeado.
A.- ACT (ACTUAR): actuar para corregir los problemas encontrados,
prever posibles problemas, mantener y mejorar. Ronney Mujica
Modelo Ciclo PDCA
Ronney Mujica
El Modelo
Baldrige
Lleva el nombre de su creador. El
modelo está elaborado en torno
a 11 valores que representan su
fundamento e integran el
conjunto de variables y criterios
de Calidad
Ronney Mujica
Orientación a
los resultados
Calidad basada
en el cliente.
Liderazgo.
Mejora y
aprendizaje
organizativo .
Responsabilida
d social
Desarrollo de la
asociación entre
los implicados
El Modelo
Baldrige
Gestión basada
en datos y
hechos
Participación y
desarrollo
del personal
Rapidez en la
respuesta
Visión a largo
plazo del
futuro
Calidad en el
diseño y en la
prevención
Ronney Mujica
Surge en la década de los 80, en el ámbito de las empresas, ante la necesidad de ofrecer
a los clientes, productos y servicios de mayor calidad, como única forma de supervivencia
ante la competencia internacional, procedentes sobre todo de Japón y Estados Unidos.
El modelo europeo o modelo EFQM se caracteriza porque un equipo
(liderazgo) actúa sobre unos agentes facilitadores para generar
unos procesos cuyos resultados se reflejarán en las personas de la
organización, en los clientes y en la sociedad en general.
Liderazgo es la influencia que se ejerce o se puede ejercer sobre
una colectividad para motivarla y ayudarla a trabajar con
entusiasmo por alcanzar unos objetivos. Es la capacidad de
conseguir que otros quieran hacer lo que tú quieres que hagan.
Proceso es el conjunto de actividades que se desarrollan para los
objetivos propuestos. Resultados son los logros alcanzados.
Ronney Mujica
Modelo establecido para la gestión integral de residuos
domiciliarios
Se denomina gestión integral de residuos domiciliarios al conjunto
de actividades interdependientes y complementarias entre sí, que
conforman un proceso de acciones para el manejo de residuos
domiciliarios, con el objeto de proteger el ambiente y la calidad de
vida de la población.
Ronney Mujica
Disposición inicial
Disposición final
Tratamiento
La Gestión
Ambiental
Transporte
Generación
Recolección
Transferencia
Ronney Mujica
Áreas en la Gestión
Ambiental
 La política ambiental
 Ordenamiento territorial

Evaluación
del
impacto
ambiental
 Contaminación




Vida silvestre
Educación ambiental
Paisaje
Normas voluntarias como la ISO14001: 2004
Ronney Mujica
NORMAS ISO 14000
Estándar internacional de gestión ambiental, que se
comenzó a publicar en 1996, tras el éxito de la serie de
normas ISO 9000, para sistemas de gestión de calidad.
Rincones, Luisa
Rincones, Luisa
•No se involucra en el desempeño ambiental mundial.
•No fijan metas ambientales para la prevención de la
contaminación.
Rincones, Luisa
En este sentido,
cualquier actividad
empresarial que desee
ser sostenible en todas
sus esferas de acción,
tiene que ser consciente
que debe asumir de
cara al futuro una
actitud preventiva, que
le permita reconocer la
necesidad de integrar la
variable ambiental en
sus mecanismos de
decisión empresarial.
Rincones, Luisa
CONVENIO INTERNACIONAL I S
O
VENEZUELA - FONDONORMA
ES LA ENCARGADA DE SUPERVISAR Y
CERTIFICAR CON EL SELLO AFNOR A
TODAS AQUELLAS ORG. QUE PARA LA
ELABORACIÓN DEL PRODUCTO TENGAN
UN PROCESO DE AFECTACIÓN
AMBIENTAL, ADEMAS DE COORDINAR LA
ELABORACIÓN DE LA NORMA COVENIN
APLICACIÓN EN VENEZUELA
EL CONJUNTO DE NORMAS ISO,
SON ACEPTADAS POR 146 PAISES
A NIVEL MUNDIAL, LOS CUALES
BUSCAN LA UNIFICACIÓN DE
CRITERIOS EN LA LUCHA CONTRA
LA CONTAMINACIÓN AMBIENTAL
ES UNA ASOCIACIÓN CIVIL, SIN FINES DE
LUCRO CON PERSONALIDAD JURÍDICA Y
PATRIMONIO PÚBLICO, CREADA EN ACTO
ADMINISTRATIVO POR EL EJECUTIVO
NACIONAL DE FECHA 1973.
Representante ante la
convención de
Ginebra – Suiza, por
parte de Venezuela,
para atender los
asuntos relacionados
con la norma ISO.
LA ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DE ESTADARIZACIÓN “ISO”, NO ES UNA
LEY, POR ESO NINGUNA ORGANIZACIÓN ESTARÁ OBLIGADA A REGISTRARSE,
PERO LOS PAISES QUE CONFORMAN LA CONVENCIÓN, SEGÚN RECONOCIMIENTO POR
TRATADO INTERNACIONAL, EXIGIRAN LA CERTIFICACIÓN COMO REQUISITO INDISPENSABLE
PARA LA COMERCIALIZACIÓN DEL PRODUCTO.
Molina, Yoel
NORMAS ISO-14.000 EN
VENEZUELA
SUPERVISIÓN - APLICABLE –
ORG.
ELEMENTOS A SEGUIR
SISTEMAS DE
GESTIÓN
14.001 – 14.004
AUDITORIAS
AMBIENTALES
14.010 – 14.011 – 14.012
EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO AMBIENTAL
14.014 – 14.031
ANALISIS DEL CICLO
DE VIDA
14.040 – 14.041 –
14.042 – 14.043 –
14.047 - 14.048
ETIQUETAS, TERMINOS Y
DEFINICIONES AMBIENTALES
14.020 – 14.050
CERTIFICACION
SELLO AFNOR
APROBADO
CERTIFICACION
SELLO AFNOR
REPROBADO
Molina, Yoel
SISTEMAS DE GESTIÓN
A.- REQUISITOS GENERALES.
B.- POLITICAS MEDIOAMBIENTALES.
C.- PLANIFICACIÓN DE
FUNCIONAMIENTO.
D.- MEDIDAS CORRECTIVAS.
E.- COMPRENDER LAS LEYES
MEDIOAMBIENTALES.
ESTOS ASPECTOS EXIGEN A LA
ORGANIZACIÓN:
NORMA ISO14.004
A.- SISTEMAS DE GESTIÓN
AMBIENTAL. Y SU
APLICACIÓN.
A.- PLAN DE MANEJO AMBIENTAL.
B.- OBJETIVOS.
C.- METAS.
D.- IMPLEMENTACIÓN DE UN
PROGRAMA DE GESTIÓN.
Molina, Yoel
AUDITORIAS AMBIENTALES
NORMA ISO-14.010
NORMA ISO-14.012
A.- GUÍA PARA LAS AUDITORIAS
AMBIENTALES: COMPRENDE UNA
SISTEMATICA, DOCUMENTADA,
PERIODICA Y OBJETIVA
EVALUACIÓN DE CÓMO LA
ORGANIZACIÓN Y LA GESTIÓN DE
BIENES DE EQUIPOS
MEDIOAMBIENTALES ESTAN
CUMPLIENDO CON EL PROPOSITO
DE SALVAGUARDAR EL MEDIO
AMBIENTE.
A.- SE FUNDAMENTAN
CRITERIOS POR PARTE DEL
AUDITOR, RELACIONADOS
CON LAS AUDITORIAS DE
SISTEMAS DE CONTROL
AMBIENTAL.
NORMA ISO-14.011
A.- AUDITORIAS DE SISTEMAS DE
CONTROL: SE DESARROLLA UN PLAN
DE AUDITORIAS FLEXIBLES.
Molina, Yoel
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
AMBIENTAL
ANALISIS DEL CICLO DE VIDA
NORMA ISO-14.040-41-42-43-48-49
A.- PRINCIPIOS Y
ESTRUCTURAS (14.040)
B.- PLANIFICACIÓN Y EL
ANALISIS DE INVENTARIO.
(14.041)
C.- EVALUACIÓN DEL
IMPACTO DEL CICLO DE VIDA.
(14.042)
D.- INTERPRETACIÓN DE LOS
RESULTADOS. (14.043)
E.- FORMATO PARA LA
DOCUMENTACIÓN DE DATOS.
(14.048)
F.- EJEMPLOS DE
IMPLEMENTACION DE ISO14.001. (14.049)
NORMA ISO-14.014 - 14-031
A.- AUDITORIA DE SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL –
GUIA PARA LAS REVISIONES AMBIENTALES INICIALES.
( 14.014 )
A.- EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO AMBIENTAL,
METODOLOGIA GENERAL
DE EVALUACIÓN DEL
COMPORTAMIENTO MEDIO
AMBIENTAL. ( 14.031 )
Molina, Yoel
ETIQUETAS TERMINOS Y
DEFINICIONES
AMBIENTALES
NORMA ISO-14.020-25
A.- ETIQUETAS Y DECLARACIONES
AMBIENTALES.
NORMA ISO-14.050
Molina, Yoel
Gómez, Jully
Gómez, Jully
ambientales
generados en las
actividades,
productos o
servicios, pasados,
existentes y
planeados de la
organización para
determinar los
impactos de
Identificar
importancia
prioridades y
significante
preparar
objetivos y
metas
ambientales
apropiados
Identificar
los
requerimien
tos
legislativos
y
regulatorios
relevantes.
-
Gómez, Jully
Gómez, Jully
Incremento en
la motivación
de los
empleados
Puede crear
ventaja
competitiva
Gómez, Jully
Gómez, Jully
Se establecen sistemas de gestión para identificar
riesgos ambientales
Se establecen planes y procesos
para mitigar esos riesgos
Empresas reducen
riesgos de accidentes
costosos
Empresas encuentran y corrigen
problemas ambientales en forma
mas eficaz
Gómez, Jully
Gómez, Jully
Gómez, Jully
Compromiso
Gerencial
Integración de
Sistemas
Herramientas
Efectivas de
Gestión y
Capacitación
Comunicación e
Involucramiento
Objetivos,
Metas,
Estándares
Gómez, Jully
Gómez, Jully
Requiere
de talento
humano
calificado
Son
necesarias
inversiones
económicas
Es necesaria la
constancia
para mantener
compromisos
Requiere
esfuerzo
para que
todas las
partes se
impliquen
Gómez, Jully
“Debe recordarse que no hay nada más
difícil de planear, ni de éxito más dudoso,
ni más peligroso de dirigir, que la creación
de un sistema. Esto ocurre porque el
iniciador tiene la enemistad de todos los
que se beneficiarían de la preservación de
la institución antigua y solamente reciben
una defensa débil por parte de aquellos
que se beneficiarían de la nueva. Por
consiguiente se concluye que cuando
existe una oportunidad para atacar a los
reformadores, sus oponentes lo hacen de
una forma encarnizada, mientras que los
demás solamente los defienden con poco
entusiasmo”.
Maquiavelo, 1513.
Gómez, Jully