4.3.1 Talento, digitalización y calidad de vida: un nuevo enfoque estratégico para atraer
inversiones
Las declaraciones de Pablo Hernández González-Barreda, presidente del Consorcio de la
Zona Especial Canaria desde 2021, aportan una visión estratégica complementaria a los
casos de éxito descritos en el apartado anterior. En una entrevista publicada por elDiario.es
en 2022, Hernández identifica una nueva narrativa en la atracción de inversiones, donde ya
no sólo se valoran los beneficios fiscales, sino también factores como la calidad de vida, la
conectividad digital, el entorno natural y la posibilidad de conciliar vida laboral y personal
(elDiario.es, 2022).
Según Hernández, la pandemia fue un punto de inflexión que aceleró la digitalización del
trabajo y promovió una nueva filosofía laboral centrada en la búsqueda del denominado
“salario implícito”: una retribución subjetiva asociada al bienestar, el tiempo libre y el
entorno vital. En este sentido, Canarias se posiciona como un destino ideal para
trabajadores remotos, nómadas digitales y empresas que valoran la productividad ligada al
entorno humano y ambiental. Esta visión conecta directamente con muchos de los sectores
donde se han producido los casos de éxito descritos previamente, especialmente en el
sector TIC y audiovisual, donde la calidad de vida y el clima han sido factores clave para la
retención de talento.
Hernández sostiene que “Canarias está ante una nueva oportunidad de progreso muy
importante, que no puede dejar pasar”, destacando el valor estratégico de la infraestructura
digital del Archipiélago. Gracias a décadas de inversión pública, Canarias cuenta con una de
las mejores conectividades tecnológicas y aeroportuarias de Europa, lo cual refuerza su
posicionamiento como nodo para empresas tecnológicas, creativas y de servicios globales.
El presidente del Consorcio también destaca casos concretos como el crecimiento del sector
de la animación digital, donde ya se han generado más de 600 empleos directos y 400
indirectos, todos ellos de alto valor añadido. Empresas ZEC en este campo trabajan para
clientes de la talla de Netflix, Disney, HBO o Airbus. Asimismo, se ha incentivado la
instalación de sedes operativas en lugar de simples delegaciones, apostando por estructuras
que generen decisión estratégica y know-how desde las islas.
Otro punto clave es la estrategia de equilibrio entre la atracción de “back offices” intensivos
en empleo y el fomento de centros de decisión empresarial. En palabras de Hernández: “no
queremos que haya oficinas secundarias, sino que tengan un rol significativo para que el
know-how de la compañía se genere desde Canarias”. Esta perspectiva refuerza la
sostenibilidad del modelo a medio y largo plazo, y complementa los incentivos fiscales con
una visión económica transformadora.
Finalmente, Hernández subraya el potencial de otros sectores emergentes como el
marítimo-portuario (Puertos 4.0), la descarbonización del transporte, las energías
renovables y la biotecnología, todos ellos alineados con los Objetivos de Desarrollo
Sostenible y la estrategia de diversificación económica del Archipiélago. Este enfoque
refuerza la idea de que la ZEC no solo debe atraer inversión, sino también construir
ecosistemas productivos de largo recorrido, capaces de generar riqueza, empleo cualificado
y resiliencia territorial.
Referencia
elDiario.es. (2022, 17 de mayo). Pablo Hernández (ZEC): “Canarias es una oportunidad para
captar inversiones que generen un polo de talento único”.
https://www.eldiario.es/canariasahora/impulsa-innovacion/pablo-hernandez-zeccanarias-oportunidad-inversiones_1_9105224.html
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